当前公务员管理现状调查
公务员管理 情况汇报
公务员管理情况汇报尊敬的领导：我通过这份情况汇报，向您通报我所在单位公务员管理的相关情况。
首先，我要向您汇报的是公务员招录情况。
今年我们单位进行了公务员的招录工作，经过严格的选拔和考核，最终确定了一批优秀的新人员加入我们的团队。
这些新人员在入职后，经过培训和适应期的工作，已经逐渐融入到工作中，展现出了良好的工作状态和积极的工作态度。
其次，我要向您汇报的是公务员的考核情况。
在过去的一年中，我们对公务员进行了全面的考核评估，对其工作业绩、工作态度、职业操守等方面进行了全面的评定。
通过考核，我们发现大部分公务员工作积极，业绩突出，但也有少数人存在工作不力、工作态度不端正的情况，我们已经对这些情况进行了相应的处理和整改。
再次，我要向您汇报的是公务员的培训情况。
我们单位注重对公务员的培训工作，通过不定期的培训课程，提升公务员的业务水平、管理能力和综合素质。
在过去的一年中，我们组织了多次培训活动，取得了良好的效果，公务员的整体素质得到了提升。
最后，我要向您汇报的是公务员的激励和奖惩情况。
我们单位建立了健全的激励和奖惩机制，对公务员的优秀表现给予相应的奖励和激励，同时对工作不力、违纪违规的行为进行了严肃处理。
通过这样的机制，我们有效地激励了公务员的积极性和创造性，也维护了单位的正常秩序和工作效率。
总的来说，我们单位在公务员管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将进一步加强对公务员的管理和培训，完善激励和奖惩机制，努力营造一个良好的工作环境和氛围，为单位的发展和建设提供坚实的人才保障。
希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，共同推动公务员管理工作取得更大的进步和成绩。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
公务员管理调研报告
公务员管理调研报告公务员管理调研报告一、研究背景公务员是指受雇于政府机构，从事为国家和人民服务的公职人员。
作为国家机关的核心力量，公务员管理的质量和效果直接影响着政府的形象和责任履行能力。
为了了解公务员管理的现状和问题，本研究对不同层级和地区的公务员进行了调研。
二、研究目的1. 了解公务员招录和晋升的标准和程序；2. 了解公务员的工作环境和待遇；3. 分析公务员管理存在的问题，并提出改进措施。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和深入访谈相结合的方法。
问卷调查主要针对公务员的招录、晋升、工作环境和待遇等方面进行了调查。
深入访谈则对一些关键问题进行了深入了解。
四、调研结果1. 公务员招录标准和程序普遍规范，但存在一些地方政府为了招揽人才而降低录取标准的情况；2. 公务员晋升主要依据绩效考核，但晋升程序过于复杂，有些考核指标过于片面，容易造成官僚主义和功利主义；3. 公务员的工作环境普遍较好，工作稳定且薪资待遇较高，但一些基层公务员工作强度大、压力大，而且晋升渠道相对狭窄；4. 公务员工作理念不够务实和创新，不善于解决实际问题，对待公众服务态度参差不齐。
五、问题分析1. 公务员的招录标准和程序需要进一步规范，确保选拔人才的公平性和透明度；2. 公务员晋升程序过于复杂，需要简化程序和指标，注重能力和业绩，避免官僚主义和功利主义；3. 需要加强对基层公务员的培训和支持，提高其工作满意度和专业能力；4. 需要加大公务员工作的责任和规范性教育，提高其服务意识和服务质量。
六、改进措施1. 完善公务员招录的标准和程序，建立公平、公正、透明的选拔机制；2. 简化公务员晋升程序和指标，注重能力和业绩的评价，提高晋升的公正性和公平性；3. 加强对基层公务员的培训和支持，提高其工作能力和满意度；4. 加大对公务员的规范和责任教育力度，提高其服务质量和公信力。
七、调研结论通过本次调研，我们了解了公务员管理的现状和问题，发现了招录、晋升、工作环境和待遇方面的一些问题。
公务员工作状态调研报告
公务员工作状态调研报告公务员工作状态调研报告一、调研背景和目的公务员是国家公共事务管理和服务的主要人员，其工作状态直接关系到政府机构的运行效率和公共服务的质量。
本次调研的目的是了解公务员的工作状态，为优化公务员管理和提升工作效率提供参考。
二、调研方法和过程本次调研采用问卷调查的形式，向全国各地的公务员发放调查问卷，并邀请一部分公务员进行深度访谈。
问卷采用匿名形式，内容涵盖公务员的工作时间、任务安排、工作压力等方面。
三、调研结果1. 工作时间：超过六成的公务员表示每天工作时间超过8小时，其中有四成的公务员每天加班时间超过2小时。
仅有少数公务员每天工作时间控制在8小时以内。
2. 任务安排：近三成的公务员表示每天任务安排合理，但超过五成的公务员表示任务数量过多，难以按时完成。
有近四成的公务员每天要面对任务调整或加急处理的情况。
3. 工作压力：超过七成的公务员表示工作压力较大，其中有三成的公务员表示经常性工作压力过大。
压力来源主要为工作量大、时间紧和监督压力。
4. 工作环境：超过八成的公务员表示工作环境良好，但仍有五分之二的公务员认为工作环境不尽人意。
工作环境问题主要表现为办公设施不齐全、噪音干扰和工作空间不足等。
5. 人际关系：大多数公务员表示与同事之间关系融洽，但约三成的公务员反映存在互相攀比和竞争的现象。
此外，有五分之一的公务员认为与上级的沟通和配合不够顺畅。
四、问题分析1. 工作时间：公务员每天超时工作的现象较为普遍，这可能是任务量过大或个人时间管理不当所致。
2. 任务安排：任务过多和频繁的变动给公务员的工作效率和心理带来了压力，需进一步优化任务分配和调整机制。
3. 工作压力：公务员普遍面临工作量大、时间紧和监督压力等问题，这可能与工作内容的特殊性和工作目标的压力导向有关。
4. 工作环境：部分公务员反映工作环境不太理想，需要加强对公务员的工作环境规范和设施改进。
5. 人际关系：互相攀比和竞争现象的存在可能影响到公务员团结合作和工作效率，需要加强公务员间的沟通和协作。
公务员管理工作小结报告范文6篇
公务员管理工作小结报告范文6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，公务员管理工作一直是我们关注的重点。
通过对公务员队伍的深入了解和细致管理，我们取得了一定的成绩，同时也面临一些挑战。
本报告将对公务员管理工作的各个方面进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
二、公务员队伍现状目前，我们的公务员队伍规模适中，结构合理，具备较高的素质和专业技能。
在各级政府和部门中，公务员们充分发挥着各自的职责，为推动社会发展和进步做出了积极贡献。
三、管理工作亮点1. 强化培训和学习：我们高度重视公务员的培训和学习工作，通过举办各类培训和学习活动，提高了公务员的专业素养和综合能力。
2. 完善考核机制：我们建立了科学合理的考核机制，对公务员的工作表现进行定期评估，激发了公务员的工作积极性和创造力。
3. 优化晋升体系：我们通过改革晋升体系，使公务员的晋升更加公平、公正，激励了公务员努力工作，追求进步。
四、管理工作挑战1. 人才流失问题：尽管我们采取了一系列措施来留住人才，但仍然存在一定的人才流失现象，这对我们的公务员队伍稳定性和政府职能发挥带来了一定的影响。
2. 培训和学习需求多样化：随着社会的快速发展，公务员的培训和学习需求日益多样化，我们需要不断更新培训内容和方法，以满足不同岗位和层次的需求。
3. 考核机制完善需求：尽管我们建立了较为完善的考核机制，但在实际操作中仍存在一些不足和需要改进的地方，我们需要继续完善考核机制，提高评估的准确性和公正性。
五、改进措施和建议1. 加强人才引进和培养：我们应该加大对人才引进和培养的支持力度，通过提高待遇和条件等措施，吸引更多优秀人才加入公务员队伍。
2. 优化培训和学习体系：我们应该根据公务员队伍的实际情况和需求，制定更加科学合理的培训和学习计划，提高培训效果和学习效率。
3. 完善考核和晋升机制：我们应该继续完善考核和晋升机制，建立健全的反馈机制，及时了解公务员的工作表现和需求，以便做出相应的调整和改进。
公务员制度的现状
公务员制度的现状公务员制度是指一个国家或地区中，负责政府行政职能的政府雇员的组织和管理体系。
在世界各国的政府中，公务员制度起着至关重要的作用，影响着政府的运作和社会的稳定。
公务员制度的现状不仅反映了一国政治、经济和社会的发展水平，也直接关系到政府的治理能力和行政效能。
首先，公务员制度在世界各国普遍存在，并根据各国的国情和政体特点有所区别。
在一些国家，公务员制度建立在民主法治的基础上，注重公开、公正、透明的原则，并通过招聘、培训、晋升等制度来选拔和管理公务员。
而在另一些国家，公务员制度较为封闭，政府雇员由于政治关系和背景而获得职位，导致腐败问题严重。
其次，公务员制度在不同国家之间的改革和发展也存在差异。
一些国家通过推行激励机制，提高公务员的待遇和福利，以吸引高素质人才加入公务员队伍；而另一些国家则着重于减少公务员数量，以降低政府负担和提升行政效率。
为了适应快速变化的社会环境和发展需要，一些国家也致力于优化公务员队伍的专业化结构和流动性，以提高政府的应变能力和公共服务质量。
在中国，公务员制度也面临着一些挑战和问题。
首先，公务员队伍规模庞大，数量过多。
根据统计数据，中国的公务员数量已经达到数百万人，超过了很多国家的总人口。
这不仅带来了巨大财政压力，也增加了政府的管理难度。
其次，一些地区和领域的公务员队伍存在结构不合理的问题，人才流失严重。
许多高素质的人才更倾向于选择进入民营企业或国有企业，而不是选择从事公务员工作。
这在一定程度上影响了公务员队伍的质量和工作效率。
此外，在一些地方，公务员队伍中存在不正之风和腐败现象，损害了政府的形象和公众的信任。
为了应对这些问题，中国政府已经采取了一系列的措施，包括推行招聘、培训和考核制度的改革，加强党风廉政建设和反腐败工作，优化公务员队伍结构等。
在未来，公务员制度将继续面临新的挑战和压力。
随着科技的发展和社会的变革，公务员需要不断更新知识和技能，以适应新的工作需求。
同时，公务员也需要更加注重公正、廉洁和高效的原则，以提升政府的服务质量和行政效能。
公务员绩效管理的现状与改进方向
公务员绩效管理的现状与改进方向公务员绩效管理是指以公务员的工作绩效为核心，对公务员进行管理、考核和激励的制度。
它对于提高公务员素质能力、优化政府效能具有重要作用。
然而，当前的公务员绩效管理存在一些问题，需要进一步改进。
本文将分析公务员绩效管理的现状并提出改进方向。
一、公务员绩效管理的现状1. 管理方式单一目前，公务员绩效管理主要采用传统的目标管理和绩效考核相结合的方式。
这种管理方式过于重视绩效指标的达成程度，忽视了公务员的工作过程和能力素质的提升。
绩效管理应更加重视公务员的工作方法和能力提升，注重培养创新思维和解决问题的能力。
2. 评价体系不完善目前的绩效评价体系主要以任务完成情况和指标考核为主，而缺乏对公务员工作态度、责任心和服务质量等方面的全面评价。
应该从多个角度全面评价公务员的绩效，包括工作能力、工作态度和工作效果等。
3. 激励机制不健全目前公务员绩效管理缺乏有效的激励机制，无法充分激发公务员的积极性和创造力。
缺乏个人发展空间、晋升机会和合理的薪酬制度是导致公务员积极性不高的主要原因。
应该建立起激励机制，通过晋升、薪酬等激励手段，提高公务员的工作积极性和主动性。
二、公务员绩效管理的改进方向1. 突出能力素质培养公务员绩效管理应将工作能力和素质提升置于核心位置。
应该加强公务员的培训和学习机会，提高公务员的综合素质和能力水平。
通过技能培训、专业进修和知识更新，提高公务员的工作能力和综合素质。
2. 完善评价指标体系绩效评价指标应更加全面和科学，既要注重任务完成情况，也要注重工作态度和绩效结果。
可以引入用户评价、同事评价等多元化的评价方式，以综合评估公务员的工作表现。
同时，还应注重公务员的个人发展和绩效改进的能力，将绩效管理与个人发展相结合，形成互动共赢的局面。
3. 健全激励机制激励机制是公务员绩效管理的重要组成部分。
应该建立起合理的薪酬制度，通过绩效工资等方式，将激励与绩效挂钩，使公务员能够真正享受到自己辛勤努力所带来的回报。
论我国公务员行政管理效率的现状及对策
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业137论我国公务员行政管理效率的现状及对策包洋 对外经济贸易大学公共管理学院 北京 100029摘要:在我国要推动公务员行政管理的迅速发展，政府应加强对公务员行政管理体系的完善和创新。
在公务员行政部门，实践先进的现代管理理念，解决更多行政管理效率低下、管理方针不合理的问题。
关键词:我国公务员；行政管理效率；现状；对策现阶段，公务员行政管理在办公应用中取得了很大的进展，但在行政管理体系的制定、决策、实施等过程中仍然存在一些问题和不足。
一、行政管理的重要意义(一)有利于地区发展目前，国家正在加大对各个地区的开发力度，公务部门的行政管理是每个区域健全发展体制的重要组成部分。
高效管理的行政部门是一个地区发展的基础，它们可以提高区域人群的工作积极性和生产力，对地区发展起着不可替代的重要作用。
而公务人员的自身发展和行为修养的提升离不开健全的行政管理体系，只有在完善的部门行政管理体制下，公务人员才能更好地发挥自己所长，为人民服务。
(二)有利于人民群众公务员行政管理部门作为政府单位的重要部门，对当地人民群众有着重要的影响意义。
如果每一位公务员都能做好分内的工作，部门致力于提升行政管理效率，实施高效的管理方针，人们将从中获得高质量的服务。
公务部门最大程度上满足人民的需求，人们的生活满意度和幸福感大大提升，区域内人民和谐团结，有利于地区的发展。
(三)公务员自身需求对公务员来说，高效的行政管理代表其优秀的管理工作能力，是其工作质量的体现，更是衡量一位公务人员是否称职的标准之一。
在经济快速发展的新时代，人们的生活压力变得越来越大，一些工作者甚至公职人员不堪重压，无法调节好情绪和心态，对日常公务工作感到枯燥乏味。
为了减少人们对工作的厌烦情绪，相关部门和工作人员更应该提升行政管理的效率，使工作人员摆脱低效滞后的行政管理循环圈子。
公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)
公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)公务员是国家机关、政府部门等单位中的最基层公务工作人员，是政府与人民之间的桥梁和纽带。
公务员队伍建设关系到国家治理效能和发展稳定，因此在当前我国新时代背景下，对公务员队伍建设的现状进行分析，并提出针对性的对策建议具有重要意义。
一、公务员队伍建设现状分析1.公务员招录制度不断优化随着改革开放的进程，我国公务员招录制度也在不断完善。
首先，在招录考试方式方面，逐渐从传统的筛选型转向能力测试型，注重考察应试者的综合能力和实际工作能力。
其次，在选拔标准方面，逐渐形成了考察政治表现、道德品质、实践经验、学历水平等多维度的综合选拔机制。
2.公务员队伍素质有所提高经过多年的选拔和培养，我国公务员队伍的整体素质有所提高。
一方面，他们在政策理论、法律法规、综合知识等方面的专业素质不断增强。
另一方面，他们的工作能力、协调能力、组织管理能力等综合素质也逐渐得到提升。
3.公务员队伍建设还存在一些问题尽管公务员队伍建设在一些方面取得了积极成效，但仍存在一些不足之处。
首先，一些公务员队伍中存在依然较为突出的不作为、慢作为、乱作为等问题。
其次，一些公务员队伍中存在着不良作风、腐败问题，损害了公务员形象与公信力。
此外，一些地方和部门仍存在“招聘门槛低、考核标准不明确、培训力度不够”的问题，导致一些基层公务员队伍质量不高、能力不足。
二、公务员队伍建设对策建议1.加强公务员队伍的政治思想教育作为国家机关的公务员，必须具备坚定的共产主义信念和为人民服务的宗旨。
因此，加强对公务员的政治思想教育，强化其为人民服务的意识，提高其道德修养和职业操守，是当前公务员队伍建设的基本要求。
可以通过组织培训、制定行为准则、加强思想引导等方式，加强公务员队伍的政治建设。
2.完善公务员培训机制针对公务员队伍在工作能力、组织协调等方面的不足，需要进一步完善公务员培训机制，提高公务员队伍的专业素质和综合能力。
可以通过开展岗前培训、定期轮训、设置专项课程等方式，加强公务员队伍的专业培训，提高其适应新时代要求的能力。
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当前公务员管理现状调查
作者：翟校义
来源：《公务员文萃》2011年第07期
最新的一项公共人事制度调查显示，公务员管理在“激励制度”、“惩戒制度”、“责任制度”、“准入制度”等方面还存在一些缺陷——
一、公务员管理缺陷调查数据分析
针对公务员管理过程中存在的缺陷，调查题目设计为“您认为当前公务员管理过程中最为缺乏的是……”，具体选项设计了五个确定选项，分别是：“激励制度”、“惩戒制度”、“责任制度”、“准入制度”、“退出制度”，以及一个补充选项“其他”。
经过对调研数据处理，得到以下判断：
1．公务员管理缺陷集中在激励制度、退出制度、责任制度、惩戒制度四个领域。
调查显示：公务员管理缺陷主要集中在四个选项上，按照高低顺序分别是：“激励制度”(43．7％)、“退出制度”(42．3％)、“责任制度”(42．3％)、“惩戒制度”(28．9％)；排在第五位的“准入制度”的选择比例只有4．9％，明显低于前四个选项。
2．从不同府级的政府看，省、地市、县政府的公务员管理缺陷呈现出不同的特点。
调查发现，省、地市、县三级政府的公务员管理缺陷存在较大结构差异。
从选择率最高的两个主成分因子看：省政府缺乏的是责任制度、激励制度；地市级政府缺乏的是退出制度、责任制度；县级政府最缺乏的是激励制度、退出制度。
3．公务员准入制度存在少量问题，但已经不是关键。
认为公务员准入制度存在缺陷的总计只有4．9％，这个比例在总选择比例高达162．1％的区间内，应当说是相当低。
从平滑折线图看，代表准入制度缺陷的曲线处在非常低的区间上，说明公务员准入制度在整体上已经得到公务员系统的整体认可，但不排除存在个别性的偶发问题。
访谈资料也验证了这一点，某省人事厅一位处长谈及公务员录用时说：“公务员考试是人事部门把好入口关的关键，……公务员的用人是各种因素综合的结果。
当前公务员的选拔基本上是正常的，但还是存在一定的潜规则的。
”
二、地方政府领导干部对公务员管理缺陷的判断
1．公务员考核问题较多。
考核是调整公务员职位、级别、工资，开展公务员奖励、培训、辞退的依据，在公务员管理中处于枢纽地位，访谈发现地方政府领导普遍认为公务员考核问题较多。
缺乏明确、可行、有效的考核测评办法。
绩效考核针对不同的政府部门、不同的岗位很难设计一套令所有人都信服的办法。
某省环保局的一个处长直言不讳地说：“各种考核流于形
式，没有实际意义。
”某市一位区领导则说的更加详细：“我们目前对公务员的考核比较单一，主要是注重群众队伍对公务员的测评，这个制度的产生容易得罪一部分人，……很多人都在反映目前的工资制等于吃大锅饭，干多干少一个样。
另外一个就是我们的工资还和群众的打分有联系，这个当然能体现民主，但是也存在一些问题，比如勤绩打分，这个尺度如何掌握?周围同事打分也不合理，群众打分更有不合理的地方，比如一个政策服务部门的公务员不直接与公民接触，你说应不应该参与群众打分?参与群众对他们又不了解，不打分，则造成一部分公务员的考核群众参与打分，另一部分公务员考核群众不参与打分，似乎有失公平。
”
对领导干部进行绩效考核更加困难。
某省机构编制委员会副主任在谈及绩效考核时说：“作为政府来说，我觉得涉及到党政问题，比如县长决策要听书记的意见，如果他(书记)不同意的话或者不参加会议，县长就没有办法决策，而参加会议的人又不能决策，这就出现了说了算的不了解，而了解的人说了又不算。
……往往是能干事的干部群众基础不一定好，而群众基础好的干部又差点，……所以真正该用的人没有用上，干部考核有问题。
……绩效考核总是听谈话不看实事根本就不行，……现在(搞)投票，可是真正有几个人了解被投的人呢?只是凭印象而已。
有些事情看似简单，实际上要付出很大的努力，这就无从考核了。
”
2．公务员退出机制亟待完善。
《公务员法》规定了辞职、辞退、开除、退休等退出机制，在现实中，除退休外，其他的退出方式极少被应用，形成当前公务员退出机制虚置的现象。
某省安全生产监督管理局局长讲：“公务员岗位对人是最没有压力的，没有规范的绩效考核机制，考上公务员，待遇又可以，进来以后基本不用出去了。
”
处理一个公务员，让一个公务员从公务员队伍退出是一件非常困难的事情。
一位县长说：“我们现在培养了一大堆喜欢抱怨的干部，我最讨厌喜欢抱怨的干部。
……根源在退出机制，处理一个公务员是一件很可怕的事情。
”某市公安局局长谈到这个问题，显得很无奈：“实际上没有《辞退法》，你不遵守我要辞退你，这也是守法啊，这个程序我是根据法来说的，没有这个法我是不能让他辞退的。
”某省人事厅厅长说：“能‘进’能‘出’方面，‘出’的环节基本上没有；能‘上’能‘下’方面，‘下’的环节基本没有；没有人能下决心做这个事情。
”某省交通局的一名巡视员对当下的公务员退出机制状况做了简单而幽默地概括：“公务员……饭碗还是很铁的!”
3．需要加强责任追究机制建设。
在调查过程中，“责任”话题被地方政府领导不断提及，问什么责?对谁问责?是地方政府领导非常关心的问题。
尤其是在强化问责制的情况下，地方领导对行政管理活动中的责权不一反应强烈，并认为改进责权体系是建立责任追究机制的关键。
一位街道办主任说：“对一个责任政府来说应该问责，但是到底是问什么责?实际工作中的问责很多都是不实事求是的。
比方说，市长管各方面的事，但是一个很偶然的事件，如下大雨，倒塌造成损失，你说市长要负担多大责任?有多少过错?责任首先就应该通过明确职责来确定，不明确就只是运气问题。
权责不统一，认真履行的领导不一定有好的结果。
”一个县长在访谈中抱怨道：“最大的问题是有很多人不认同自己是政府的一部分。
问题出来了，权力的实际掌握者是局长等干部，但是责任反而是领导的。
真正下面出了事之后，处理的是我们。
”
某省监察局局长认为责任追究机制是公务员管理的核心，他比较委婉地表达了对建立责任追究制度的期待：“加强公务员制度建设，……首先，我们关于公务员管理的制度规范成形的不多，制度建设、职业道德规范还比较欠缺，不同职业要有不同的职业规范；第二，加强岗位责任制度建设，确立责任追究制度，如果没有履行好职责，必须对其处罚；第三，我们自身必须遵守法律。
我是公安过来的，怎样管理公安队伍呢?那就是从早上起床到晚上睡觉都要遵循法律规定，公安部对此做了很多探索，规范得非常好。
制度建设的核心是建立公务员的责任制和责任追究制度。
”
4．公务员管理中缺乏真正的激励机制。
许多地方政府领导认为当前的公务员管理实际上没有激励，进而导致相关管理机制虚化。
某省发改委的负责人谈到这个问题时说：“事业心和责任心是机关公务员的动力所在，如果一件事情对我们省发展有利，对我们的人民有利，那我们就不站在政府部门的利益去考虑，而是全力为人民去做。
我们的这种事业心和责任心是需要激励机制的，这在企业界里是可以做到的，职位，待遇等，不一定是物质激励。
在公务员中也是，提职对每个人都是激励，可是一旦他坐上了某个位置，他就不再像以前一样了，因为没有激励机制了，再往上也不可能了，所以也没有必要再努力了。
如果你不能给公务员提高工资，又不能允诺他更高的职位，还要不断给他更高的要求，这可能吗?”
现在公务员的激励很大程度上依赖于晋升，而晋升的空间又非常有限，导致公务员将晋升的激励功能无限放大，晋升正在取代已经日益弱化的其他激励机制，进而引发其他问题。
(摘自《北京日报》)。