建筑工程施工成本失控原因及管理措施
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
建筑成本管理存在问题及优化措施
建筑成本管理存在问题及优化措施随着城市建设的不断发展，建筑在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑成本管理是建筑行业中一项重要的管理工作，它直接关系到建筑项目的投资效益和质量安全。
目前在建筑成本管理中还存在着一些问题，如材料成本控制不力、施工过程的浪费现象严重、管理体系不完善等。
有必要针对这些问题提出一些优化措施，以提高建筑成本管理的效率和质量。
建筑成本管理存在的问题：1. 材料成本控制不力在建筑过程中，原材料的采购和使用是直接影响建筑成本的重要因素。
目前在建筑行业中存在着一些问题，如过度依赖特定供应商、材料的质量不合格、浪费等，导致了材料成本控制不力的情况。
2. 施工过程的浪费现象严重建筑施工过程中存在着大量的浪费现象，如材料的浪费、人力资源的浪费、时间的浪费等。
这些浪费现象不仅会增加建筑成本，还会对建筑质量和工期造成一定的影响。
3. 管理体系不完善在建筑成本管理中，管理体系的完善程度直接关系到管理效率和成本控制的效果。
目前在建筑行业中存在着一些管理体系不完善的现象，如管理制度的混乱、管理标准的缺乏、管理方法的陈旧等。
针对材料成本控制不力的问题，建筑企业需要积极采取措施，强化材料的采购管理和使用管理。
建立起健全的供应商体系，多渠道采购原材料，降低材料成本。
对原材料进行严格的质量检验，确保材料的质量符合标准。
建立起科学合理的材料使用管理制度，减少材料的浪费现象，提高材料利用率。
针对施工过程中存在的大量浪费现象，建筑企业需要积极采取有效的措施，减少施工过程的浪费。
对施工过程进行合理规划和组织，提高施工效率，减少时间浪费。
加强施工管理，严格控制施工现场的资源使用，减少材料和人力资源的浪费。
采用先进的施工技术和设备，提高施工质量，减少施工质量带来的二次损耗。
针对管理体系不完善的现象，建筑企业需要积极引进先进的管理理念和管理制度，推动管理体系的完善。
建立起健全的管理制度和管理标准，加强对各级管理人员的培训和考核，提高管理水平和管理效率。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是确保项目成本在可控范围内的过程，它涉及预算编制、采购管理、变更管理、合同管理、支付管理等诸多方面。
在实际工程项目中，常常面临着成本超支、预算不准确、采购不透明等问题。
本文将对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本超支的问题成本超支是建筑工程成本控制中最常见的问题之一。
造成成本超支的主要原因包括工程范围的扩大、设计变更、材料价格波动、施工工期延误等。
这些原因导致了工程花费的增加，使得最初的预算无法覆盖全部费用。
针对成本超支问题，可以采取以下对策：1.加强工程合同管理，确保变更管理制度得到严格执行，避免无序的设计变更导致成本的不可控。
2.做好材料价格的预测和控制，合理选择供应商，并与其建立稳定的供应关系，以降低材料价格波动的影响。
3.强化施工管理，优化施工进度计划，确保工期按时完成，避免因工期延误导致的额外费用发生。
4.在项目启动之前进行充分的预算编制和审核，确保预算合理、全面、准确，为后续的成本控制奠定基础。
二、预算不准确的问题预算不准确是导致成本超支的重要原因之一。
预算不准确可能是由于项目初期信息不充分、计算方法不科学、估价过低等原因引起的。
针对预算不准确的问题，可以采取以下对策：1.项目初期必须进行充分的调研，了解项目实际情况，收集充分的数据资料，从而将影响因素纳入预算计划。
2.预算过程中要运用科学的计算方法和经验依据，结合实际情况进行合理估算，充分考虑各种风险因素，预留适当的风险费用。
3.预算人员要有丰富的经验和专业知识，对各项费用有准确的把握，以提高预算的准确性和可靠性。
4.建立健全的预算审核机制，设置预算审核岗位，对预算进行审核和评估，确保预算的可行性和准确性。
三、采购不透明的问题采购不透明往往是建筑工程成本控制的难点之一。
采购不透明可能导致物料质量不过关、成本高昂等问题。
针对采购不透明问题，可以采取以下对策：1.建立健全的采购管理制度，明确采购流程和标准，规范采购行为，提高采购透明度，避免利益输送和不正当竞争。
建筑成本管理存在问题及优化措施
建筑成本管理存在问题及优化措施一、问题描述建筑成本管理是建筑工程管理的关键环节之一，其重要性不言而喻。
在实际项目中，建筑成本管理中存在着一些普遍存在的问题，这些问题严重影响了建筑项目的成本控制和管理效率。
主要问题包括：1. 成本估算不准确：在建筑项目的初期阶段，由于对工程量、材料价格、劳务费用等方面的估算不准确，导致项目成本预算与实际成本存在较大差距，从而出现资金不足、工程进度延误等问题。
2. 成本分析不及时：在建筑项目的实施过程中，由于对成本数据的采集和分析不及时，导致项目成本变动无法及时监控和控制，造成成本激增，甚至出现资金周转不灵等问题。
3. 成本管理手段单一：当前建筑成本管理多采用传统的手工方式，缺乏自动化和信息化手段的支持，导致成本管理效率低下，管理手段单一。
以上问题的存在，严重影响了建筑项目的成本控制效果和管理效率，因此亟需采取相应的优化措施。
二、优化措施1. 加强成本估算的科学性和准确性建立完善的成本估算体系，对工程量、材料价格、劳务费用等方面进行详细的调研和分析，采用适当的预测模型和方法进行估算，确保成本估算的科学性和准确性，避免在项目实施过程中出现成本预算与实际成本的较大差距。
2. 强化成本数据的采集和分析建立成本数据的快速采集和分析机制，利用信息化技术和成本管理软件对成本数据进行及时汇总和分析，形成实时、准确的成本分析报告，帮助管理层及时发现问题，并及时调整和控制成本。
3. 推进建筑成本管理的信息化和智能化推动建筑成本管理的信息化和智能化，引入先进的管理软件和成本管理系统，实现成本数据的自动化采集、处理和分析，提高成本管理的效率和准确性，实现成本管理手段的多样化和智能化。
4. 加强成本控制的实施和监督建立成本控制的全过程管理机制，加强对成本管控的实施和监督，确保成本控制措施的有效实施，及时发现和解决成本异常情况，保障项目成本目标的实现。
5. 强化成本管理的绩效评价和激励机制建立完善的成本管理的绩效评价和激励机制，对成本管理团队和个人进行成本绩效评价，并给予适当的激励和奖励，激发团队成员的管理热情和积极性，提高成本管理的效率和质量。
建筑项目工程造价失控原因及控制措施
建筑项目工程造价失控原因及控制措施建筑项目工程造价失控是指工程建设过程中出现超出预算、无法控制的开销，这种情况在建筑行业中不是罕见的现象。
造价失控不仅会影响项目的利润和财务状况，还可能影响整个建筑项目的进度和质量，甚至会造成项目中断。
因此，建筑企业和相关人员必须认真分析造价失控的原因，并采取相应的控制措施以减少失控的程度。
造价失控原因1. 建筑项目预算不足建筑项目预算不足是造价失控的主要原因之一，由于建筑材料、人工费用等多种因素的变化，预算很难预测到每个细节。
因此，在预算成本方面开支不足往往会导致工程造价的失控。
2. 工程管理不到位工程管理不到位也会导致工程造价失控，例如：时间进度延误导致材料、劳动力成本等费用增加；工作分配不合理导致人力资源浪费；没有建立明确的规章制度导致各个部门自由支配费用，造成花费成本的骤增等。
3. 工程变更与调整在工程项目进行中时，由于建筑方案的可行性、科技条件、环境支撑等因素的影响，建筑方案可能会不断调整，这也会导致工程造价失控。
4. 市场因素不断变化建筑行业的市场因素十分复杂，包括原材料价格、劳动力市场以及国家政策变化等因素。
如果工程项目的价格预算在制定时没有充分考虑到市场因素变化的影响，就很容易出现造价失控的情况。
控制措施1. 制定严谨的工程预算为了避免工程造价因为预算不足的问题而失控，工程管理者应该在项目初期精细制定预算方案，必须考虑到可能出现的各种因素，如市场、材料、劳动力等因素以使预算尽可能准确。
同时，还需要在规划预算过程中是做出充分的预留，在误差控制范围内留出一定的资金做准备。
2. 严格管理并监控工程进度为了避免因为工程时间进度拖延而导致工程造价失控，管理人员可以对工程进度制定详尽的时间表，监控工程进度的同时，及时发现、解决工程进度的问题。
3. 建立科学的变更申请流程由于工程变更与调整也是造价失控的原因之一，因此建立科学的变更申请流程显得尤为重要。
建筑企业内部应制定明确的工程变更管理规则，在正式进行工程变更之前，要严格审核变更申请，以避免无用功导致造价浪费。
建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施
建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施在建筑施工项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
通过科学合理的成本管理，可以控制项目的投入，减少浪费，提高竞争力，最终实现项目的成功交付。
然而，在实践中，成本管理也常常面临着一些问题和挑战。
本文将从建筑施工项目管理中成本管理的角度探讨这些问题，并提出相应的解决措施。
一、成本管理存在的问题1.1 成本计划缺失成本计划是成本管理的基础，是对项目成本进行科学预测和控制的重要手段。
然而，实际项目中往往存在成本计划缺失的情况。
这种情况下，成本管理很难真正发挥作用。
同时，也导致项目经费难以进行有效分配，增加项目的风险。
1.2 成本控制不足成本控制是成本管理的核心内容，其目的是保证项目成本的透明可控性以及资源的有效利用率。
但是，在实际项目中，成本控制不足的情况时常出现。
导致成本超标，对项目的成果和效率产生负面影响。
1.3 成本分析不精确成本分析是成本管理中的重要环节，其能够帮助项目管理人员更加全面的了解项目的成本构成和进度情况。
但是，在实际操作中，成本分析不精确的现象也屡见不鲜。
这种情况下，项目管理人员会难以发现成本问题，影响项目质量和效率。
1.4 成本管理信息化不足当前，信息化成为建筑行业常态。
然而，成本管理在大部分企业中仍处于手工操作的阶段，没有得到有效的信息化支持。
这些手工操作容易出现错误，同时增加了人工成本，因此，成本管理信息化的不足也是当前建筑施工项目的困境之一。
二、成本管理的解决措施2.1 增强成本计划的制定在项目实施前，项目经理应制定科学合理的成本计划，并将其纳入到项目管理计划中。
不断完善成本计划，科学预测、控制和调整，可以增强项目发展的稳健性。
2.2 提高成本控制的效率项目管理人员应通过科学的手段，全面掌握项目的成本，建立有效的成本预警机制，实现成本及时控制和更好的管理。
同时，在施工过程中，要加强对材料和设备的控制，减少成本的误用。
2.3 加强成本分析的精确度在成本分析的过程中，要注重数据的准确性和及时性。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业在成本管理上存在很多问题，这些问题主要来自于施工行业竞争激烈、施工过程中的复杂流程等因素。
下面是建筑施工企业成本管理存在问题及对策。
问题一：成本管理缺乏系统性建筑施工企业在成本管理方面，多数存在缺乏系统性、没有科学规范化的管理，缺少完善的成本管理制度和管理方法。
对策：建筑施工企业应加强成本管理制度和管理方法的研究，确立适合本企业的成本计算方法和制度，并在实际操作中加强监控和执行。
同时，建立科学高效的成本管理体系，通过严格执行成本控制和优化管理来提升企业竞争力。
问题二：成本核算不精确建筑施工企业在施工过程中，缺少对成本的详细核算。
传统的成本核算方法主要依靠传统费率的计算和单一的成本汇总表，这种方法容易造成对成本的过高或过低估计，影响了企业的盈利水平。
对策：建筑施工企业在成本管理过程中应强调成本核算的精确性，并采用科学合理的成本核算方法，如细分单价法和标准成本法等，保证成本核算的准确性和实用性。
加强对施工现场各项成本的监控和测算，及时发现和解决成本问题，提高成本核算的精准度。
问题三：付款管理不到位建筑施工企业在项目完成后，经常面临客户拖欠款项、施工过程中有关部门集体涨价等问题，导致企业财务压力加大，企业盈利能力降低。
对策：建筑施工企业应在合同签订前对现场各项费用进行评估，并确立完善的付款管理制度。
在施工过程中，及时与客户沟通，保持信息的及时传递和共享，预先制定好款项的付款计划，及时要求客户履约，防止拖欠款项。
同时，企业应保持与材料供应商合理的沟通和合作，防范风险，提高付款管理的控制能力。
问题四：成本核素管理不规范建筑施工企业在施工现场，常常会因为成本核算不规范导致涉及到的成本核算不清晰，进而对整个项目的成本管理产生了不利影响。
问题五：成本管理和质量管理的脱节建筑施工企业在成本管理和质量管理方面，往往存在脱节现象。
成本管理主要关注项目实现阶段的成本监控和分析，而质量管理则主要关注优质工程实现的过程，两者的关注点和管理目标不一致，导致企业管理效果不佳。
试论建筑工程成本管理的问题与措施
试论建筑工程成本管理的问题与措施建筑工程成本管理是建筑工程项目中非常重要的一个环节，关系到项目的经济效益以及项目的顺利进行。
然而，在实践中，建筑工程成本管理中常常存在一些问题，需要采取相应的措施来解决。
一、问题1. 预算编制不准确：建筑工程项目在招投标阶段，预算编制通常是根据图纸和设计方案进行的，但由于设计方案的不完善或预算编制人员对市场行情了解不清，导致预算编制不准确，最终导致项目成本超支。
2. 成本控制不严格：在建筑工程项目的实施过程中，可能出现各种原因的变更，如设计方案的调整、材料价格的变动等，但如果没有严格管控，很容易导致成本的不可控，最终造成项目成本的增加。
3. 招投标过程中的成本低估现象：为了赢得招投标，一些承包商或工程公司可能会低估成本，并在施工过程中通过各种手段变相增加收益，从而导致成本控制的困难。
4. 供应链管理不规范：建筑工程项目的供应链涉及到众多的供应商和供应品类，如果供应链管理不规范，容易导致材料采购的不及时、不合理以及采购成本的增加。
二、措施1. 加强项目初期的预算编制工作。
在项目启动前，要对项目进行充分的论证和研究，了解市场行情和材料价格的动态，制定科学合理的预算方案。
同时，还需加强与设计方案的沟通，确保预算编制的准确性和合理性。
2. 建立严格的变更管理制度。
在建筑工程项目的实施过程中，可能会出现各种原因的变更，因此，建立严格的变更管理制度是必要的。
通过变更管理制度，对变更进行审批、评估和管控，确保变更的合理性和成本的可控性。
3. 加强对招投标过程的监管。
在招投标过程中，加大对承包商和工程公司的审核力度，提高中标单位的资质要求，严格控制低报价行为的出现。
同时，加强招标文件的编制工作，明确项目要求和成本预期，减少成本低估的现象。
4. 建立合理的供应链管理体系。
建立供应链管理体系，包括供应商的选择、物料采购和库存管理等，确保材料的及时供应和供应成本的控制。
同时，加强对供应链的信息化管理，提高供应链的透明度和效率。
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建筑工程施工成本失控原因及管理措施
摘要：目前我国建筑工程在施工阶段成本管理方面存在着较多的问题, 并且施工
阶段工程成本涉及面广、影响因素众多、动态性突出，因此，施工阶段成本价管
理应该是全过程的，动态的。
基于此，本文重点分析了施工阶段成本失控的原因，针对性的提出了施工成本管理措施。
关键词：施工阶段；成本；失控；措施
1 引言
对于整个建筑工程的成本管理来说，完善施工阶段的成本管理是至关重要的，其最终目的就是要保证工程预算满足合同或预算要求，在所规定的时间内保质保
量的完成施工工作，争取交付出成本低廉、质量优质的产品。
另外，施工企业要
想获得更大的效益，就必须做好施工中的成本管理与动态控制工作，只有这样，
才能使企业员工有更好的工作热情，还能不断提高自身的竞争力，可以以更优惠
的价格获得更多的工程项目。
因此，对施工阶段工程成本动态控制进行研究，具
有十分重要的理论意义与应用价值。
2 施工阶段成本失控的原因分析
很多项目在施工完成进行竣工结算时，发现施工成本大大超出了预算，这对
施工单位的经营发展极为不利。
本节重点分析引起施工成本失控的原因，据此再
提出成本控制措施。
2.1 施工组织设计欠优化
良好的施工组织设计可以在各个方面展现出优势，在施工过程中能够体现专
业性和便利性，并且有利于加快施工进度，最重要的是其成本也会更好的控制。
但是，有时成本控制与施工的便利性之间会存在矛盾，例如在基坑开挖过程中，
开挖方式需要根据场地情况及基础形式来确定，而所选择的开挖方式会在施工便
利性和成本控制这两个方面产生矛盾，施工便利可能会引起成本增加，而控制成
本则可能会导致施工困难。
然而在进行施工组织设计时，一些施工单位重点考虑
施工的便利性，忽视了对成本的控制。
2.2 现场签证管理混乱
有些现场工程师不具备优秀的业务水平，在对合同的理解方面存在严重不足，更有甚者对工程的成本控制没有清晰的概念。
在这样的条件下，可能会出现对不
合格的项目进行胡乱签证。
有些工程的签证会存在错误，而这些错误在发现的时
候往往已经施工结束，而此时再想补救往往很难。
除上述之外，有的施工单位盲
目注重利润，在合同中弄虚作假，如果蒙混过关也会对工程成本产生极其严重的
不良影响。
2.3 只重视施工进度，忽视造价
通常情况下，建设单位会期盼项目的早日完工，因为这意味着项目进入投产
后会产生利润。
但在另一方面，进度的加快会在一定程度上增加工程造价，施工
单位在赶工期的过程中势必会增加一定的施工成本。
3 施工成本管理措施
为了更好地控制施工阶段工程成本，有必要构建动态的控制流程。
主要成本
管理工作如下：
3.1施工阶段工程成本数据收集
（1）已完类似工程数据的加工。
工程成本数据要求准确性高，所以在资源采集上要精益求精。
以往已经完成的工程所留下的资料是十分宝贵的，在工程中可
以对以往的工程成本数据进行整理，通过合理的分析后发现其中蕴含的的规律与
价值，然后对现有的数据进行进一步的研究，综合建立完备的数据分析体制和运
行系统。
（2）实施阶段性的采集归纳。
对于已完成工程所提供的数据来说，虽然它具有一定的借鉴意义，但是在整体上看这些数据也仅能作为参考，在实际中不能生
搬硬套。
故而在实际工程中，要重视实施阶段采集到的数据，通过对数据进行及
时的分析、分类与总结，适时调整，以保证数据的实用性较强。
3.2 施工阶段工程成本的动态测算
（1）测算与工程技术相结合分析。
造价工程师必须要对工程技术有所掌握，只有达到该水准才能对项目中的各类数据进行很好的预测。
在预算过程中，各部
门要协调工作，尤其财务部门需要对各类费用的支出进行严格把控，其他部门也
要对预算工作进行应有的辅助，提供必要的资料，以提高整体系统的效率。
（2）运用系统工程理论进行预测。
对于预测值来说，它具有概率分布规律。
因此在进行成本管理时可以通过对系统工程理论进行深入的研究，分析各个预测
点存在的问题。
在精准预测的基础上，施工时的成本必要做到量价分离。
3.3 施工阶段工程成本与计划成本的对比分析
（1）整理实际工程的造价后与预测成本进行详细的对比，以月或者季度为时间段对成本的变化进行分析。
通过计算并对比二者之间存在的偏差，分析产生偏
差的主要因素，同时给出必要的调整方案。
（2）将累计预算成本与累计实际成本进行对比分析，分析累计成本与所计划的成本相比具有哪些优化，并对终极目标进行预测从而给出具体的实施方案，这
对接下来的工程在实施中的关键线路提供了有效的保障。
3.4 施工阶段工程成本动态调整措施
（1）提高材料设备的控制管理。
具体如下:
①对材料和设备进行合理的采购和使用。
在制定采购计划时，需要仔细分析
项目中的实际消耗情况，要确保在人员领取和使用材料的过程中不出现浪费。
要
认真贯彻“经济储备”的原则，制定完善的进货计划，提高货物的周转效率以减少
货物在储存过程中产生的成本。
②对库存材料进行跟踪监测。
对于大消耗量材料，例如钢筋、水泥和机械设
备等必须要在规定时间内进行按时检验，发现缺少要及时进行补充。
而对于小消
耗量材料来说，虽然不用按时检验，但也需要定期抽检，通过上述方案来综合制
定采购计划。
（2）加强工期的控制管理。
以年度、季度和月度为标准制定完善的工期计划方案，根据工期计划合理安排资源的供给，并根据计划进行合理调整，同时要确
保各个工序之间能够有效连接。
对项目工期进行定期检查，通过比较实际施工进
度与计划值之间的差异来提出切合实际的整改方案。
除此之外，对偏差进行深入
研究，明确偏差对成本具有何种影响，对资源和工期计划进行调整，并在项目中
加大施工管理力度。
（3）有效控制工程变更。
对以往工程中存在的变更进行整理，通过不同种类的事例对工程变更做出合理的预测，从而建立控制点，在事前进行有效的控制管理；控制施工方案变更，及时调整组织计划与工艺程序；有些变更虽然概率较小，但是一旦发生会对工程产生很大的影响，这类变更属于成本较大的风险，因此需
要借鉴管理学风险分配理论，使成本在最大程度上有所降低；同时提高变更处理
的时效性，在工程中，对于变更的认证手续需要在合理时限内完成；整理每一次
工程变更，汇总分析，建立工程变更控制系统。
（4）加强合同管理。
对以往项目索赔事件进行归纳整理，通过对索赔细节的判断综合编制合同，以备后续工程中的相关事件借鉴。
在工程进行中要按时跟进
进度，对工程中的变更要及时把握，通过对索赔信息进行整理，建立完善的数据库，为合同的管理提供信息平台。
上述操作可以为合同事件提供归纳整理的便利
条件，通过系统的循环运作，有效防止因为索赔事件的仓促而导致的任何损失，
从而降低成本。
4 结论
随着经济的迅速发展，我国经济水平有了显著的提高。
在改革日益开放的今天，城镇化进程也日益加深。
在建筑施工领域，为了提高建设水平，我们必须加
快改革施工阶段的粗放型管理体制，而作为施工阶段需要控制的成本、质量、进
度正在成为改革的重点。
尤其是对于成本方面的研究一直成为最近的热点，加强
建筑施工成本的管理有助于我们提高建筑水平，节约成本，提高项目的经济效益。
参考文献
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