应届毕业生入职培训计划
2024新聘应届毕业生入职培训计划
2024新聘应届毕业生入职培训计划一、培训目标本次新聘应届毕业生入职培训计划旨在帮助新员工全面了解公司文化、规章制度、工作流程及职业发展规划，提升新员工的综合素质和专业技能，使其更快融入公司工作环境，提高工作质量和效率。
二、培训内容公司文化及价值观规章制度及职业操守工作流程及岗位职责沟通与团队协作专业技能及提升职业发展规划及目标设定三、培训安排培训时间：共计两周，具体时间根据公司实际情况安排。
培训地点：公司内部培训室或其他适宜的场地。
培训方式：采用讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式。
培训师资：由公司内部专业人员及相关领域的专家担任。
四、培训效果评估培训过程中，通过课堂互动、小组讨论等方式对员工的学习情况进行实时评估。
培训结束后，进行书面测试和实际操作考核，以检验员工对培训内容的掌握情况。
跟踪员工在试用期及后续工作中的表现，定期与员工进行反馈和沟通，确保培训效果得到有效体现。
五、实施步骤制定详细的培训计划和课程安排，明确培训目标和内容。
确定培训师资和场地，准备相关教材和教具。
发布培训通知，组织新员工参加培训。
在培训过程中，加强课堂互动和反馈，确保员工充分参与和掌握。
培训结束后，进行考核和评估，收集员工的反馈意见和建议，不断完善和优化培训计划。
为员工提供后续的支持和指导，帮助其在实际工作中运用所学知识和技能。
根据员工的职业发展规划和目标，为其提供进一步的培训和学习机会，促进其个人成长和提升。
六、注意事项在制定培训计划时，要充分考虑新员工的背景和需求，针对性地设计培训内容和方式。
在培训过程中，要关注员工的反馈和表现，及时调整和改进培训计划。
在培训结束后，要定期跟踪和评估员工的工作表现和成长情况，及时提供支持和指导。
要注重培养员工的主动性和创造性，鼓励员工提出问题和建议，激发其内在潜力和动力。
要建立良好的沟通机制和氛围，加强员工之间的交流和合作，促进团队协作和发展。
要注重培养员工的职业道德和操守，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
关于应届生培训计划通知
关于应届生培训计划通知为了帮助新入职的应届生尽快适应公司的工作环境和要求，提高他们的专业技能和综合素质，公司特制定了应届生培训计划。
现将有关事项通知如下：一、培训时间应届生培训计划定于即日起开始，为期一个月。
二、培训内容本次培训内容主要包括以下几个方面：1. 公司概况：包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等；2. 业务知识：详细介绍公司的业务范围、产品特点、市场竞争情况等；3. 岗位要求：介绍各个岗位的职责、要求、工作流程等；4. 专业技能：包括岗位相关的专业知识和技能培训；5. 职业素养：提升个人的职业道德、沟通技巧、团队合作能力等；6. 实践操作：安排实地参观、实际操作、案例讨论等形式，加深理论学习。
三、培训方式本次培训将采取多种形式相结合的方式进行，包括课堂讲授、案例分析、实践操作、师生互动等。
四、培训安排1. 全体应届生需全程参加培训，不得缺席；2. 培训地点为公司内部指定的培训室，具体培训时间和安排将在后期通知；3. 请应届生准时参加培训，准备好笔记本、学习用品等必要物品；4. 公司将安排专业的讲师和培训员工负责培训内容的讲解和辅导。
五、考核评估为了确保培训效果，公司将严格对应届生进行考核评估，具体考核方式和标准将在培训过程中进行详细说明。
六、其他事项1. 希望应届生能够珍惜培训机会，认真学习，主动参与，努力提高自身的专业能力和综合素质；2. 在培训期间，应届生需服从培训安排，做到守时守纪，不得个人私事影响培训进程；3. 如有特殊情况需要请假，应届生需提前向负责人请假并取得批准。
以上就是本次应届生培训计划的通知内容，希望各位应届生能够密切关注培训通知，做好准备，共同期待本次培训的圆满成功。
特此通知。
公司人力资源部2022年6月1日以上是关于应届生培训计划的通知，内容全面、详细，并且体现了培训的重要性和公司的责任心。
希望对你有所帮助。
毕业生新入职培训计划
毕业生新入职培训计划
背景
随着新一届毕业生陆续加入公司，为了让他们尽快适应工作环境、提高工作效率，制定了该毕业生新入职培训计划。
目的
•帮助毕业生尽快掌握公司业务和流程
•提高毕业生的专业技能和工作效率
•培养毕业生良好的工作习惯和团队意识
训练内容
1.公司概况和文化介绍
–公司历史、发展状况
–公司文化、价值观
2.部门和岗位介绍
–各部门功能和职责
–不同岗位的工作内容和要求
3.工作流程和规范
–公司内部流程和规定
–工作日常注意事项
4.专业技能培训
–相关业务知识培训
–软件应用培训
5.沟通与协作能力培养
–团队合作训练
–沟通技巧培训
6.自我管理和职业规划
–时间管理和工作计划
–职业发展规划
训练形式
•线上课程学习
•实操训练
•师生互动讨论
•实习实践
训练时长
•每周安排固定培训时间，持续培训至少一个月
评估方式
•考核测试
•实际工作表现评估
•汇报和反馈机制
效果评估
•培训结束后进行效果评估
•收集毕业生培训反馈
•调整和改进毕业生培训计划
总结
通过毕业生新入职培训计划的实施，可以帮助毕业生更快速地适应公司环境和工作要求，提高毕业生的工作效率和专业能力，为公司输送更多优秀人才。
2019年应届本科毕业生入职培训计划方案范文
2019年应届本科毕业生入职培训计划方案范文欢迎各位2019年应届本科毕业生加入我们公司大家庭！为了使各位新员工能够更快更好地适应公司文化和工作环境，公司特别制定了入职培训计划。
一、培训时间入职培训计划将于新员工正式入职后的第二周开始，为期两周。
培训期间，公司将安排专业的培训师为新员工进行全方位的培训。
二、培训内容1. 公司介绍公司介绍环节将由公司高层领导亲自主讲，主要介绍公司的历史背景、经营理念、发展战略等。
通过此环节，新员工将全面了解公司，进一步树立公司意识。
2. 岗位介绍针对不同的岗位，公司将分别介绍每个岗位的职责和要求，让新员工更加清楚自己所属的岗位和职责。
此环节也是公司了解新员工的重要途径。
3. 业务知识培训业务知识培训是新员工必修环节。
通过专业的知识讲解和实践操作，新员工将了解公司产品、服务、流程等方面的具体情况，并能够熟悉公司业务。
4. 团队合作培训团队合作培训将通过小组活动、案例分享等方式，让新员工与同事们深入交流，提高团队协作能力，增强团队凝聚力。
5. 企业文化培训企业文化是公司文化的灵魂。
通过企业文化培训环节，新员工将深刻理解企业文化及其在公司运营中的重要作用。
6. 其他培训为了满足新员工全面发展的需求，公司还将配合新员工在职期间安排其他培训，让新员工快速成长，适应公司发展。
三、培训成果经过入职培训，新员工将能够准确理解公司文化和业务需求，加速融入公司，熟悉工作职责和业务流程。
同时，提高团队协作能力，增强自信心，为未来的发展打下坚实基础。
综上所述，公司的入职培训计划方案旨在促进新员工快速融入公司，提高工作效率，积极应对挑战。
公司也希望新员工认真参与培训，并在实际工作中运用所学知识，成长为全面发展的优秀员工。
期待各位新员工加入我们的大家庭，共同创造美好未来！。
校招培训计划方案范文
校招培训计划方案范文一、培训目标通过本次培训，帮助应届毕业生了解企业文化、熟悉企业岗位要求、提高自身职业素养，帮助企业更好的了解应届毕业生并培养出更多的优秀人才，使双方在校园招聘中达到更好的匹配。
二、培训内容1. 入职指引1.1 了解公司文化、价值观和行为准则1.2 熟悉企业组织结构和工作流程1.3 学习企业制度和规章制度2. 职业素养提升2.1 沟通技巧2.2 学习团队合作2.3 提高自我管理能力3. 岗位技能培训3.1 公司业务知识培训3.2 行政、财务、人力资源等基本操作技能培训3.3 行业知识培训4. 职业发展规划4.1 定位个人职业发展目标4.2 职业生涯规划和发展路径4.3 个人职业发展指导三、培训形式1. 在线培训1.1 所有参加校园招聘的应届毕业生在通过初试后，将安排在线培训。
1.2 培训内容采用直播、录播、PPT等多种形式，满足不同学习习惯的应届毕业生的需求。
2. 线下实习2.1 Online 培训结束后，优秀的应届毕业生将有机会进入公司进行线下实习。
2.2 实习期间，公司将为实习生提供专业的岗位培训，使其更好地融入企业的工作环境，了解真实的工作内容和流程。
3. 培训资料共享3.1 公司将为培训学员提供学习相关资料的共享平台，方便学员随时查阅相关资料。
3.2 学员也可以将培训之外自己感兴趣的资料和心得分享到平台上，增加学习的互动和趣味性。
四、培训时间整个培训过程包括在线培训和线下实习，总共为期一个月。
五、培训导师1. 导师团队包括行政、财务、人力资源和业务方面的专业人员，他们将负责培训学员的各个方面的知识和技能的培训。
2. 公司将建立导师-学员的结对制，每位学员可以分别有不同领域的导师指导，互相交流学习，确保学员所学知识和技能的质量和有效性。
六、培训评估1. 培训期间公司将通过测验、作业、实习绩效等多种方式对学员进行评估，以确保培训效果。
2. 学员在实习结束后，将进行总结演讲并提交个人发展规划书，公司将根据实习期间的表现和总结演讲等多方面进行评估，对表现优秀的学员将考虑录用。
入职上岗前的培训计划
入职上岗前的培训计划第一部分：公司介绍和规章制度时间：2天内容：公司概况、组织架构、发展历程、企业文化、员工福利待遇、规章制度等。
第二部分：岗位认知和职责安排时间：1天内容：介绍各个岗位的职责和工作内容，让新员工对自己的职位有一个基本认识，同时明确自己的工作责任。
第三部分：工作技能培训时间：3天内容：针对具体的工作技能进行培训，包括工作流程、工作安排、工作注意事项等。
第四部分：团队合作与沟通技巧时间：1天内容：培养新员工良好的团队合作意识和沟通能力，让他们明白团队的重要性，学习与他人合作、协调、沟通的技巧。
第五部分：产品知识和销售技能培训时间：2天内容：介绍公司的产品知识，包括产品的特点、功能、使用方法等，并进行销售技能的培训，提升员工的销售能力。
第六部分：服务技能培训时间：1天内容：培训员工的服务意识，包括如何提供优质的服务、处理客户投诉、解决问题等。
第七部分：安全知识和应急处理时间：1天内容：介绍公司的安全政策和应急处理程序，帮助员工建立安全意识，提高应急处理的能力。
第八部分：个人发展规划时间：1天内容：帮助员工建立自己的职业发展规划，包括职业目标、发展方向、个人提升等。
培训方式：以上培训内容以理论教学、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式相结合，提高新员工学习的吸引力和参与度。
培训评估：在培训结束后，进行一次培训效果评估，收集员工对培训内容和方式的反馈，为培训质量提供指导和改进的方向。
以上培训计划是一个基本的培训框架，可以根据不同公司的实际情况和员工岗位的不同需求进行调整和完善。
通过入职上岗前的培训，新员工可以更快地适应工作环境，了解公司文化，明确自己的岗位职责，提升工作技能，增强团队合作和沟通能力，为公司的发展打下良好的基础。
应届生培养培训计划
应届生培养培训计划一、引言随着社会经济的发展，越来越多的大学毕业生走向社会。
他们怀揣着对未来工作的憧憬和期待，但也同时面临着种种挑战和困惑，不知道如何适应职场环境，以及如何实现自己的职业发展。
为了更好地插进新生力量并且培养他们成为合格的员工，我们制定了以下应届生培养培训计划。
二、培训目标1. 帮助应届生了解公司的发展历程、企业文化、组织结构和各部门的职责，以便更好地适应和融入公司。
2. 通过专业知识培训，帮助应届生了解公司业务，提高专业技能水平，更好地胜任工作。
3. 提高应届生的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力。
4. 培养应届生的责任心、积极性和创新意识，促进员工的职业发展。
三、培训内容1. 公司基本情况及企业文化：公司发展历程、经营范围、企业理念、价值观念等。
2. 部门职责及工作流程：各部门的职责、工作流程、组织架构等。
3. 专业知识培训：根据不同岗位，进行相关专业知识的培训，包括产品知识、行业知识、技术知识等。
4. 沟通能力培训：以提高沟通能力和表达能力，包括口头表达和书面表达。
5. 团队协作能力培训：通过团队游戏、案例分析等形式，提高团队协作能力。
6. 解决问题能力培训：通过案例分析、角色扮演等形式，培养员工的解决问题能力。
7. 责任心、积极性和创新意识培训：通过培训课程等形式，提高员工的责任心、积极性和创新意识。
四、培训形式1. 理论教学：邀请公司内外专家进行理论知识培训，使员工了解专业知识和工作流程。
2. 实操培训：根据工作性质设计实操课程，让员工亲自动手，提高工作能力。
3. 案例教学：通过案例教学，让员工了解实际工作中可能遇到的问题和解决方法。
4. 角色扮演：让员工扮演不同岗位的工作角色，锻炼员工的沟通、表达和解决问题能力。
五、培训评估1. 考核评定：通过笔试、面试等方式，对员工进行考核评定，评定员工的培训效果。
2. 反馈意见：通过员工问卷、小组讨论等方式，收集员工对培训效果的反馈意见，及时调整培训方案。
校招培训计划表
校招培训计划表培训目标：为应届毕业生提供系统全面的岗前培训，帮助他们更好地适应工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和绩效，为公司的发展注入新鲜血液和活力。
一、培训内容1. 公司文化宣讲了解公司的企业文化、价值观，使应届毕业生能够更快地融入公司文化，并在工作中能够更好地体现出公司文化的精神内涵。
2. 岗位技能培训按照不同岗位的需求，培训应届毕业生所需具备的技能和知识，包括但不限于沟通技巧、团队协作、办公软件使用、项目管理等。
3. 业务知识培训根据应届毕业生所要从事的业务，进行相应的业务知识培训，使其对所要从事的工作有更深入的了解和把握。
4. 职业素养培训培养应届毕业生的职业素养和职业道德，提高其在工作中的自律和自我管理能力，培养专业精神和责任心。
5. 情绪管理与自我调适帮助应届毕业生养成积极向上的情绪管理方式，提高其应对工作压力的能力和自我调整能力。
6. 实践操作培训将理论和实践相结合，通过模拟操作、案例分析等形式，提高应届毕业生在实际工作中的操作能力和应对突发事件的能力。
二、培训方式1. 线下培训安排专业培训师为应届毕业生进行面对面的培训，提供专业的指导和辅导，通过PPT、讨论互动、角色扮演、案例分析等形式进行知识的传授和技能的培训。
2. 在线培训利用互联网平台，为应届毕业生提供在线课程学习和网络直播讲座，借助多媒体技术和互动交流进行远程培训。
3. 实操培训安排应届毕业生到公司现场进行实操培训，由公司资深员工进行指导和辅导，实践操作与理论知识相结合，深化应届毕业生的学习效果。
4. 外出考察组织应届毕业生外出考察，参观其他企业，了解同行业内其他企业的管理和运作模式，拓宽视野，提高综合素质。
三、培训时间安排1. 公司文化宣讲：1天2. 岗位技能培训：5天3. 业务知识培训：3天4. 职业素养培训：2天5. 情绪管理与自我调适：1天6. 实践操作培训：3天四、培训评估1. 课程评估每个课程结束后，进行应届毕业生的课程学习情况评估，了解其学习效果和对培训内容的掌握程度。
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应届毕业生入职培训计划为确保应届毕业生（以下简称“毕业生”）入职培训的顺利进行，保证培训效果和质量，提高培训效益，使毕业生在最短的时间内熟悉公司，融入公司文化，从而为其尽早投入实际工作打好基础，特制定本培训方案。
一、培训目的1.1 通过总部集中培训，全面了解公司文化、战略及各部门运作流程和管理制度，激发毕业生对公司的荣誉感和工作激情，尽快熟悉公司内部环境、熟悉公司运作，融入公司文化；1.2 通过工作技能和职业操守等培训，使毕业生掌握良好的工作技能，养成良好的职业习惯，为公司培养一支忠诚、有工作激情及责任感的队伍；1.3 通过军训、晚会及其它团队活动的参与，提高毕业生的团队凝聚力和团队协作精神，同时倡导竞争的理念，激发其潜能，磨练其意志；1.4 通过车间一线实习，使毕业生尽快熟悉公司产品及生产工艺流程，并了解来自各业务系统的问题；1.5 通过岗位实习，使毕业生尽快掌握岗位技能，熟悉部门运作流程，为以后更好开展实际工作打好基础。
二、培训对象应届大学本、专科毕业生：60人（第1期25人参训，第2期35人参训）三、培训时间与地点：第2期培训安排如下3.1 培训时间●第一阶段（即总部集中培训阶段）：7月15日—7月20日；●第二阶段（即车间实习阶段）：7月21日—8月16日；●第三阶段（即岗位实习阶段）：8月17日—10月17日。
3.2 培训地点●第一阶段：培训部、公司各厂区；●第二阶段：培训部、各专业公司相应生产车间；●第三阶段：实习岗位所在部门。
四、培训讲师公司内部兼职培训讲师五、总体培训思路由人力资源中心培训部作为培训组织部门，成立工作组（训导组），建立毕业生培训档案，全程跟踪管理。
帮助毕业生制定相应的职业发展计划，按照“辅导老师制”分阶段安排相应的辅导老师对毕业生进行一对一的培训与辅导，帮助其提升。
六、具体培训思路及培训内容6.1 总部集中培训阶段6.1.1 培训思路由人力资源中心培训部根据公司实际情况安排相应课程对毕业生进行全方位的入职培训，使其尽快熟悉公司，融入公司文化，此阶段辅导老师由培训部相关负责人担任，并对毕业生进行分组，选出正副班长，协助辅导老师进行管理。
6.1.2 培训内容●企业文化、发展史及职业操守；●公司组织架构及主要职能介绍；●公司主要管理制度及业务流程介绍；●基本工作技能与心态调整；●团队训练活动及军训；●文化塑造活动等。
6.1.3 具体课程安排见附件一《2016年应届毕业生入职培训课程安排表》，辅导老师及正副班长安排情况见附件二《2013年应届毕业生入职培训管理行政架构图》，班长职责见附件三《2016年应届毕业生入职培训班长职责》。
6.2 车间实习阶段6.2.1 培训思路为使毕业生尽快熟悉公司产品及工艺、生产流程，体验车间生产一线生活，公司将安排毕业生到车间一线进行为期一个月的实习，此阶段的辅导老师由各专业公司综合部（科）安排相应的车间班组长或师傅担任，对毕业生进行一对一的培训与辅导，并报人力资源中心培训部备案，培训部将协同专业公司综合部（科）全程跟踪管理。
6.2.2培训内容●掌握产品的主要生产流程；●了解产品生产的关键工序；●了解产品的生产原理及主要构件、质量控制点等。
6.3 岗位实习阶段6.3.1 培训思路经过前两个阶段的培训学习后，毕业生将进入为期两个月的岗位实习阶段，由人力资源中心培训部帮助其安排相应的实习岗位，并全程跟踪管理，此阶段的辅导老师由毕业生所在岗位的直接领导担任，部门主管领导担任指导老师，对毕业生进行跟踪培养，并报人力资源中心培训部备案，以便跟踪管理；6.3.2 培训内容●所在部门的工作流程；●岗位实际操作技能等。
七、辅导老师任职资格及职责7.1 任职资格7.1.1 科级（含）以上干部或部门推荐的其他优秀员工；7.1.2 专业知识扎实，经验丰富，品行兼优；7.1.3 公司工龄两年以上。
7.2 职责7.2.1 负责及时了解毕业生的思想动态，给予生活上的帮助和指导；7.2.2 负责毕业生的培训规划，引导并帮助其尽快熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人；7.2.3 根据部门（或分公司）的工作目标与其进行沟通，共同制定工作计划，合理安排其日常工作和阶段目标；7.2.4 在日常工作中，定期同毕业生进行正式面谈（建议每月至少一次），根据大学生工作计划的完成情况和表现，及时总结，并给予适时的鼓励和指导；7.2.5 接受人力资源中心培训部的监督和考核，共同完成毕业生的跟踪培养和管理工作。
八、培训组织8.1 组织部门：8.2 领导组：组长：副组长：组员：职责：方案的审批；过程的监控；资源的支持；效果评估。
8.3 工作组（训导组）：组长：副组长：组员：职责：方案的制定；活动的组织与执行；跟踪考核。
九、培训纪律要求9.1 不得无故迟到、早退、缺勤；9.2 特殊情况不能参加培训者，必须经人力资源中心培训部领导批准，办理请假手续；9.3 上课时间，必须把手机调为振动或关闭状态；9.4 上课期间，认真听讲，不得打瞌睡、吃东西、谈话说笑、随意走动以及其它影响他人上课的行为，保持培训场地整洁, 不得随地吐痰, 乱丢垃圾；9.5 爱护公共财物，不得损坏教室的设施和设备，不得在教室桌椅上涂画刻字；9.6 部分专业课程安排考试，必须遵守考试纪律，严禁夹带、偷看等作弊行为；9.7 认真完成培训课程的有关作业，积极参与培训期间的各项活动或训练；9.8 车间实习或岗位实习阶段应认真服从辅导老师的安排和指导，遵守公司的各项规章制度；9.9 违反上述纪律要求者，视情节轻重，按照教育培训有关规定进行处理。
十、培训考核10.1 组织部门：人力资源中心培训部10.2 不同阶段的考核方式10.2.1 总部集中培训阶段的考核十一、考核结果的使用与管理11.1 先进员工的评选11.1.1 总部集中培训阶段、车间实习阶段及岗位实习阶段（分阶段评选）●根据考核得分及表现记录，由人力资源中心培训部评定：标兵学员：考核得分95分（含）以上；优秀学员：考核得分位于90分（含）～95分之间；●在阶段培训结业典礼上，由公司领导给先进员工颁发荣誉证书。
11.1.2 综合考核经过3个月的培训学习后，毕业生将开始进入定岗考察期，同时公司将根据各位毕业生前三个阶段的实际表现，进行“五星级员工”和“五星级团队”评选活动，五星级员工每人奖励笔记本一本及书籍一本，五星级团队给予300元现金奖励。
然后对评选出的五星级员工进行跟踪培养，由其部门主管领导或专业公司总经理任总指导老师，五星级员工的直接领导任在职辅导老师，对其进行跟踪培养，人力资源中心培训部建立培养档案，继续跟踪管理。
11.2 不合格员工的淘汰对在培训期间有下列情况之一者，公司将与其解除劳动合同：●考核得分少于60分；●严重违纪，或一般违纪2次以上；●思想态度不够端正。
备注：1、“●”是指当天执行的工作；2、“”是指这个时间段内是执行的工作。
十三、附则本方案由人力资源部中心培训部负责制订，自总裁办签批通过后实施。
十四、附件附件一：《新宝电器2016年应届毕业生训练营课程实施计划表》；附件二：《新宝电器2016年应届毕业生训练营管理行政架构图》；附件三：《新宝电器2016年应届毕业生训练营班长职责》；附件四：《分公司2016年应届毕业生辅导实习计划表》；附件五：《费用预算表》。
附件三：2016年应届毕业生入职培训班长职责一、发挥沟通桥梁作用，传达公司指令，反馈学员意见，做到上传下达，使新员工与公司之间保持良好的沟通；二、负责本班成员上下班的乘车组织工作；三、负责本班学员在培训期间的组织纪律工作，保证培训、军训及相关活动的有序进行；四、负责协助辅导老师对学员进行考勤管理；五、按照辅导老师的要求，在每次培训后，负责组织本班成员对培训讲师进行考核、评估；六、负责策划、编排文娱晚会节目，并组织新生文娱晚会。
调动学员积极性，营造健康、积极向上的氛围，培养团队精神；七、负责促进本班成员间的互相沟通和了解，给予本班学员生活、工作上的帮助和指导，增强团队精神；八、负责本班成员在住宿、餐饮、医疗等后勤方面的问题解决及归口反馈工作；九、负责培训期间宣传稿件的收集、整理；十、负责协助人力资源部培训中心辅导老师开展其它培训相关工作。
新员工入职培训方案一、培训目的：1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入**的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。
时间为周五下午1点至4点，共3个小时。
三、培训对象：**集团总部及下属各公司社招新入职员工四、培训讲师：公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。
五、培训方式：脱岗培训：**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。
六、培训内容：1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等；2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等；5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；6．职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道；7．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；8．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所；七、培训工作流程：1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。
八、培训课程具体安排：新员工入职培训效果反馈调查表员工姓名：入职日期：参加培训日期：•请按照实际情况完成问卷；•每个问题必须回答，且只选一项；•请你在同意的选项对应的空格中划 ，并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出项目得分。
任何一次成功的培训，都和周密的安排、充分的准备、细节的把握分不开，应届毕业生入职培训也是如此，就过程来说，高校毕业生入职培训可以分为准备阶段、实施阶段、后期跟进和评估阶段三个部分。