企业计划分类(精选)
beps十五项行动计划分类
beps十五项行动计划分类BEPs十五项行动计划分类一、引言BEPs（Base Erosion and Profit Shifting）是指基地侵蚀和利润转移，是一种跨国企业利用税收规则和国际税收安排，通过在不同国家之间转移利润和调整价格，以降低税收负担的行为。
为了应对这种利润转移现象，OECD（经济合作与发展组织）于2013年启动了BEPs行动计划，旨在通过改革国际税收体系，解决跨国利润转移问题。
本文将按照BEPs行动计划的分类，介绍其中的十五项行动。
二、透明度和信息共享1. 国家间信息交换标准的建立：为了增加税务机关之间的信息共享，建立了共同的信息交换标准，包括国家间的自动信息交换和相互协助机制。
2. 国际税收信息交换网络：在全球范围内建立了信息交换网络，实现税务机关之间的实时数据共享，提高了信息透明度。
三、数字经济税收挑战3. 数字经济的税收挑战：针对数字经济的特点，制定了新的税收原则，以确保跨国企业在数字经济中公平纳税。
4. 避免数字经济利润转移：建立了一套适用于数字经济的利润分配规则，以防止企业通过转移利润来避税。
四、企业风险与资本的定位5. 风险与资本的定位：明确了企业在风险和资本配置中的角色，以确保利润分配与企业的经营风险相一致。
五、利润转移6. 合理利润分配：制定了新的利润分配规则，确保企业在每个国家中合理分配利润，避免过度集中在某一地区。
7. 避免利润转移：采取措施防止企业通过虚假交易、人为定价等方式将利润转移至低税率地区。
六、透明度报告8. 国家间信息交换的透明度：建立了一套透明度报告机制，要求企业向税务机关提供更为详尽的财务信息，以增加税务机关的监管能力。
七、虚拟建构9. 虚拟建构的税收挑战：针对虚拟建构的特点，制定了相应的税收原则，以防止企业通过虚拟建构来避税。
八、国际交易定价10. 国际交易定价准则的修订：修订了国际交易定价的准则，确保企业在国际交易中的定价合理，避免过度调整价格以获得税收优惠。
公司规划发展计划书15篇
公司规划发展计划书15篇公司规划发展计划书精选篇1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的`管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
企业计划(精选10篇)
企业计划企业计划是指企业经营管理者为实现企业目标，制定的一份全面而系统性的管理和行动方案，包括企业发展、组织结构、市场营销、财务管理、人力资源等多个方面。
其主要目的是通过对企业的总体规划，实现企业的长期发展和利益最大化。
从实践的角度来看，企业计划对于企业的长远发展至关重要。
通过制定企业计划，可以明确企业的未来战略、目标、策略和实施计划，使企业管理与实践相结合，提高企业内部的决策效率。
企业计划还可以通过对外部环境的分析和反应，让企业更好地适应市场，提高企业的竞争力和抗风险能力。
企业计划的具体内容涵括以下几个方面：1. 企业发展战略：企业计划的第一步是明确企业自身的发展战略。
要考虑企业的定位、目标、市场、产品、技术等多个方面，分析市场状况和竞争对手的情况，制定出符合企业实际情况的发展战略。
2. 组织结构和人力资源：企业计划要明确企业的组织结构和人力资源。
这包括企业的职能部门、合适的职位和人员需求等内容，以达到优化企业组织结构，提高企业绩效的目的。
3. 市场营销策略：对于企业的成功来说，市场营销策略是至关重要的一环。
企业计划应该涵盖市场营销策略，包括产品定位、目标群体、市场状况、销售渠道、广告和宣传等内容。
4. 财务计划和预算：企业计划需要制定相应的财务计划和预算，以确保企业资金的合理使用和预算控制。
财务计划涵盖了企业的投资计划、融资计划、资产负债表和现金流量预测等方面。
5. 风险管理和控制：针对企业可能面临的风险，企业计划应该制定相应的风险管理和控制措施，以确保企业在面临困难的时候能够迅速应对，并保持持续的发展。
以上内容虽然对于每个企业都适用，但具体实施还需要根据企业的实际情况进行具体调整和定制。
企业计划应该是一个全面、细致和有前瞻性的工作，沉淀下来才能真正发挥作用。
制定企业计划需要注重以下几点：1. 形成计划的团队应该由各职能部门的专家组成，制定计划时需要充分考虑各方面的问题和利益，做到全面而有针对性。
公司经营工作计划（精选14篇）
公司经营工作计划公司经营工作计划（精选14篇）时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的公司经营工作计划，欢迎大家分享。
公司经营工作计划篇1根据公司董事会确定的公司3年中期发展规划，20xx年公司经营管理工作指导思想是：精心布局，创新发展，稳键经营，预防风险。
总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规发展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托，实日常生产运营管理基础，预防控制批量品质风险和坏帐风险，以目标管理为支撑清晰内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清晰公正的内部经营绩效考核评价体系。
一、20xx年经营目标销售总额计划39000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润计划4000万元，同比增长65%（内部考核利润计划4000万元，合营业务净利润500万元）其中：1、海外事业部，销售计划20000万元，内部考核利润2100万元；xx万元；2、国内事业部，销售计划12000万元，内部考核利润1200万元，其中，大客户部销售计划4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售计划6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售计划1300万元，内部考核利润计划130万元。
3、重庆合智思创，销售计划总额30000万元，其中：自营对外销售计划4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润）4、合营业务，销售计划3000万元，净利润500万元。
二、主要工作思路1、理顺内部经营架构，清晰经营责任主体1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20xx年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个成本控制中心。
2）以年度经营目标和目标成本管理为核心，制订内部转移结算成本（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标成本/目标费用支出“主要经营目标管理；实行内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。
生产计划种类
生产计划种类生产计划是指根据市场需求和企业生产能力，制定生产计划，明确生产任务和生产计划种类。
生产计划种类主要包括总体生产计划、车间生产计划、物料需求计划和生产进度计划。
总体生产计划是企业根据市场需求和自身生产能力，制定的长期生产计划。
它通常包括年度生产计划和季度生产计划，是企业生产经营活动的指导性计划。
总体生产计划的编制需要充分考虑市场需求、原材料供应、生产能力、人力资源等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
车间生产计划是总体生产计划的具体落实，是车间根据总体生产计划制定的生产计划。
它通常包括月度生产计划、周计划和日计划，是车间生产活动的具体指导。
车间生产计划需要充分考虑设备能力、人力资源、生产技术等因素，确保生产任务的完成。
物料需求计划是根据生产计划，对所需原材料、零部件和物料进行需求分析和计划。
它是生产计划和采购计划的重要依据，通过对物料需求的合理计划，可以确保生产活动的顺利进行。
物料需求计划的编制需要充分考虑生产计划、库存情况、供应商能力等因素，确保物料供应的及时性和充分性。
生产进度计划是根据生产计划和车间生产计划，对生产活动进行进度安排和跟踪。
它是生产活动的具体执行计划，通过对生产进度的有效控制，可以确保生产任务按时完成。
生产进度计划的编制需要充分考虑生产设备、人力资源、生产技术等因素，确保生产进度的合理安排和有效执行。
总之，不同种类的生产计划相互关联、相互作用，共同构成了企业生产计划体系的完整性和系统性。
通过合理制定和有效执行生产计划，可以提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求，保证产品质量，实现企业的可持续发展。
企业规划法UC矩阵举例
BSP
过程
任务、目标、战略
、环境
信息系统的战略：信息 系统的目标、信息系统 的策略、信息系统的总 体结构
图4.6 由企业战略到信息系统战略的转化
BSP法的作用 1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后 顺序；
2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保 证信息的一致性。
企业过程:是在企业资源管理中所需的逻辑上相关的一组决策和活动。企业模 型中的业务活动就是企业过程。
职能域
业务过程
业务活动
企业模型可以用树型结构图来表示。如下图，某机械加工厂的企业模型所示。
职 能 域
财务管理
业
财帐 成
务
务务 本
过
计处 管 划理 理
程
机械加工厂
劳动工资管理
生产管理
人职 工 员工 资 调考 管 配核 理
物资供应管理
采
物库
购
资存
计
采管
划
购理
数据类 企 业过程
财务 计划
总帐
财务计
C
划
帐务处
U
C
理
成本管
U
U
理
人员调
U
配
职工考 核
工资管
U
U
理
产品设 计
生产计
U
划
生产调 度
表4.1 企业过程/数据类矩阵
分类帐
成本表
用人计 划
职工档 案
考核表
工资表
设计书
用户定 单
生产计 划
生产任 务
成品库 存
产 品 定额
C
务务 本
企业计划书6篇
企业计划书6篇企业计划书 (1)一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：区中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：重庆市永川区人民广场面积：占地大概150平方米。
选择该地点的理由：因为该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姚斌，男，二十二岁，本科。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是工程管理专业，从小对经营方面感兴趣。
凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望开一间超市，用此来发展自己，是重庆市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理;商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个小区(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
创业计划书的类型有哪些
创业计划书的类型有哪些
创业计划书是创业者在创业之初必须要准备的一份重要文件，
它可以帮助创业者系统地规划创业项目，为创业提供方向和指导。
而创业计划书的类型也是多种多样的，下面将为大家介绍几种常见
的创业计划书类型。
首先，商业计划书是最常见的一种创业计划书类型。
商业计划
书主要用于向投资人、合作伙伴或金融机构展示创业项目的商业价
值和盈利能力。
它通常包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务
预测等内容，帮助投资人全面了解创业项目的商业模式和发展前景。
其次，技术创新计划书是针对科技型创业项目的一种特殊类型。
技术创新计划书主要侧重于创业项目的技术创新性和研发能力，包
括技术原理、研发进展、知识产权保护等内容。
这种类型的创业计
划书通常需要有专业的技术团队和雄厚的研发实力来支撑。
此外，社会创新计划书是针对社会企业或非营利组织的一种特
殊类型。
社会创新计划书主要关注创业项目对社会的影响和改善，
包括社会问题定位、解决方案、社会影响评估等内容。
这种类型的
创业计划书通常需要有深厚的社会责任感和公益使命感。
最后，市场拓展计划书是针对已有企业进行新市场拓展的一种特殊类型。
市场拓展计划书主要关注新市场的机会和挑战，包括市场调研、市场定位、市场推广等内容。
这种类型的创业计划书通常需要有丰富的市场经验和对新市场的深入了解。
总的来说，创业计划书的类型多种多样，创业者需要根据自己的创业项目特点和发展阶段选择合适的类型，以便更好地展示创业项目的潜力和吸引投资合作伙伴的关注。
希望以上介绍能够帮助大家更好地了解创业计划书的类型及其特点。