人力资源大赛策划
人力资源创新创业大赛项目计划书
人力资源创新创业大赛项目计划书一、项目背景随着经济的发展和社会的进步，人力资源的重要性日益凸显。
人力资源创新创业大赛旨在促进大学生创新创业意识的培养，提升大学生的人力资源管理能力，推动人力资源创新创业项目的落地和发展。
二、项目目标1. 培养创新创业意识：通过大赛的举办，激发大学生的创新创业意识，培养他们发现问题、解决问题的能力。
2. 提升人力资源管理能力：通过参赛项目的培训和指导，帮助大学生掌握人力资源管理的理论知识和实践技能，提升其在人力资源领域的竞争力。
3. 促进人力资源创新创业项目的发展：通过大赛的评选和奖励，对优秀的人力资源创新创业项目给予支持和帮助，促进其落地和发展。
三、项目内容1. 大赛组织：设立大赛组委会，负责大赛的筹备、组织和评选等工作。
2. 参赛项目征集：通过各大高校和社会渠道广泛宣传，征集优秀的人力资源创新创业项目。
3. 项目培训和指导：对入围的参赛项目进行培训和指导，提供人力资源管理的相关知识和技能。
4. 项目评选和奖励：根据参赛项目的创新性、可行性和市场潜力等因素，评选出优秀项目并给予奖励和支持。
四、项目计划1. 第一阶段：大赛筹备- 成立大赛组委会，明确各成员的职责和任务。
- 制定大赛宣传方案，广泛宣传大赛，吸引更多的参赛项目。
- 确定评审标准和评审流程，保证评选过程的公正和公平。
2. 第二阶段：参赛项目征集- 设立项目征集平台，接收并审核参赛项目的申请。
- 组织专家对参赛项目进行初步评审，筛选出优秀的项目进入下一阶段。
3. 第三阶段：项目培训和指导- 为入围的参赛项目提供人力资源管理的培训和指导，帮助他们完善项目方案。
- 组织专家进行项目辅导，解答参赛团队在实施过程中遇到的问题。
4. 第四阶段：项目评选和奖励- 组织专家对入围项目进行最终评审，选出优秀的人力资源创新创业项目。
- 对优秀项目团队给予奖励和支持，包括资金、资源等方面的支持。
五、项目预期效果1. 培养大学生创新创业意识，提高其创新创业能力。
人力资源大赛策划
人力资源大赛策划书一、活动名称第一届人力资源大赛二、活动主题焕发激扬青春，秀出职场风采三、活动背景当前社会飞速发展，市场竞争日益剧烈，人的因素在公司实现自身战略目的的过程中愈发凸显，人力资源管理已经成为公司管理工作的核心之一。
然而由于国家的人才哺育缺少长远的战略规划，目前在工作中仍有不少HR是在摸着石头过河，真正拥有专业的人力资源管理知识和技能和懂得人力资源管理的人很少。
这就导致了公司发展急需专业的人力资源管理者，而目前大多数从事人力资源工作的管理者素质却达不到公司规定的这一乱象。
在新的形势下，我国的中小公司都面临着前所未有的挑战，然而作为当代大学生，提高人力资源管理者的素质，加强人力资源管理目前已是我们的必修科目。
四、活动目的21世纪是一个知识主宰的新时代，而知识的储备在与人，因此人力资源的竞争成为各行各业的核心。
新时代带来了新的变化、新的发展和新的事物，人在变化的环境中也随之变化，因而为了适应新变化，强化职业技能，提高职业素质，提高学生的组织协调能力特举办本次人力资源大赛。
五、活动主办方工商管理学院团总支学生会六、活动对象工商管理学院全体学生七、活动时间2023年5月八、活动地点待定九、活动安排（1）赛前准备①提前一周通过摆放展板、横幅、宣传栏及社团宣传，亦可通过校园广播站宣传②由学生会办公室向各位嘉宾、评委发放邀请函③提前一周告知参赛团队、选手、告知大赛流程及规则④做好资料汇编、整理、评分表的复印⑤场地布置提前完毕，需到现场观看的同学提前一周告知其比赛地点及时间（2）大赛方式比赛将采用团队多轮比拼的方式以最后团队总分高低决出前三名（3）大赛流程1.主持人开场：向观众介绍到场的嘉宾和评委，然后介绍本次大赛决赛的具体流程和评分标准以及本次比赛的赞助方。
2.参赛团队逐个登场，介绍其自己的队名、成员及标语（务求个性、新奇），在有限的时间里给评委老师及观众留下良好映像。
3.比赛环节3.1 实力作证——团队PPT报告①现场抽签决定各团队报告顺序②每个团队展示其预先准备的人力资源报告PPT，由评委进行打分，评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）和报告PPT整体外观形象（20分）得出。
人力资源知识技能竞赛策划方案
人力资源管理知识技能竞赛
初赛
1、参赛对象：各年级人力资源管理专业学生
2、参赛形式：团队，3-5人一组
3、比赛时间：4月下旬
4、比赛形式：笔试
5、比赛内容：人力资源知识综合，包括人力资源基础知识（50%）和案例分析（50%）。
每组一份题，内容包括（人力资源规划、工作分析、工作设计、招聘培训、绩效薪酬、劳动关系等）。
6、比赛评分：百分制计算，按比例晋级。
复赛
1、参赛对象：初赛晋级队伍，比例暂定40%
2、参赛形式：团队
3、比赛时间：5月上旬
4、比赛形式：ppt汇报
5、比赛内容：抽签确定汇报内容，内容包括工作设计、薪酬设计、绩效考核设计、培训设计，内容均由案例组成
6、比赛评分：由现场评委评分。
百分制评分，按ppt设计精美程度（30%）、内容分析深度（50%）、汇报表达（20%）评分。
决赛
1、参赛对象：复赛晋级队伍，比赛暂定20%
2、参赛形式：团队
3、比赛时间：5月中下旬
4、比赛形式：情景模拟
5、比赛内容：抽签确定招聘情景模拟内容，内容由招聘方式组成，包括压力面试、结构化面试、非结构化面试、情景模拟等。
6、比赛评分：由现场评委评分。
百分制评分，按照表演水平（20%）、内容展现水平（50%）、案例模块要求（30%）评分。
最终评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
才做的人力资源管理专业技能操作大赛策划书1
人力资源管理专业技能操作大赛策划书活动背景二、活动目的此次活动以学生所学专业为主，展示大学生的专业技能，增强同学们的协作能力，培养同学们积极性，提高同学们实践能力。
同时突出本协会对专业技能的培养，扩大协会在校园的影响能力。
三、活动主题人力资源管理专业技能操作大赛四、活动时间五、活动地点新区食堂门口、人力资源管理实验室、新区文化素质中心、一教小礼堂。
六、活动对象人力资源管理专业全体学生、人力资源管理协会全体会员以及对人力资源感兴趣的全校同学。
七、活动主办单位四川农业大学学生社团联合会四川农业大学文法院人力资源管理系八、活动承办单位人力资源管理协会九、活动宣传方式海报宣传、展板宣传、视频宣传、媒体宣传十、前期准备前期宣传：1 、宣传海报五张，在学校的宣传栏处放宣传展板，并挂宣传横幅。
2 、在老板山吧发宣传贴。
3 、在学校广播站进行广播宣传。
4 、在各大食堂附近分发传单或者下寝宣传。
大赛之专业知识竞赛人力资源管理协会“专业知识竞赛”策划书主办方：人力资源管理协会活动对象：人力资源管理协会全体会员活动形式：知识竞赛、热身游戏活动时间：活动地点：活动口号：人资知识竞技场，各方英才齐争锋活动目的：1）通过本次活动，令会员们了解并掌握一定的关于人力资源管理专业方面的知识，拓宽会员们的知识面。
2）通过本次活动，考验会员的合作精神和专业知识，并为会员们搭建一个加深认识，相互交流的平台，拓宽会员们的人际网。
3） .在紧张忙碌的学习工作之余为会员提供一个放松自我的娱乐平台，从娱乐中增长知识活动前期准备：•各部门工作安排活动部：1、撰写策划书2、查阅关于人力资源的资料及近期时政热点，据此出题（附题目）3、制定比赛规则4、担当本次活动的主持人和计分人员5、确定和安排工作人员人资部：1、联系并通知会员具体活动消息（时间、地点、流程等），登记好参加人员信息及人数2、将组员分组，每队分为4~5人，初定为6 组，分别以“人”“力“资“源“管“理” （“协”“会”根据组数删减）命名，允许会员们自由组队。
高校人力资源管理竞赛策划方案
高校人力资源管理竞赛策划方案一、背景介绍近年来，随着社会经济的发展，人力资源管理在各个行业中扮演越来越重要的角色。
为了引导和培养高校学生对人力资源管理的认识和理解，提升其实践能力，我们决定举办一场高校人力资源管理竞赛。
二、竞赛目标1. 提升学生对人力资源管理的理论和实践知识的掌握程度；2. 培养学生分析和解决实际人力资源管理问题的能力；3. 加强学生沟通协作和团队合作的能力；4. 激发学生对人力资源管理的兴趣和创新意识。
三、竞赛内容1. 笔试环节：考核学生对人力资源管理理论知识的掌握程度，包括但不限于招聘、培训与发展、绩效管理等方面的知识；2. 案例分析环节：要求学生团队合作，针对一实际案例进行分析并提出解决方案；3. 技能演示环节：学生需要进行人力资源管理相关技能的演示，例如面试技巧、培训设计等。
四、竞赛流程1. 报名阶段：各高校学生自愿组队报名参赛，每队人数不超过5人；2. 初赛阶段：进行笔试环节，选拔出进入决赛的队伍；3. 决赛阶段：进行案例分析和技能演示环节，评选出获奖队伍；4. 颁奖仪式：对获奖队伍进行表彰，并为他们提供实习机会和人才推荐。
五、奖励措施1. 一等奖：奖金5000元/队、获奖证书、实习机会；2. 二等奖：奖金3000元/队、获奖证书、人才推荐；3. 三等奖：奖金1000元/队、获奖证书、人才推荐。
六、组织机构1. 组委会：负责竞赛的策划和组织工作；2. 评审团：由高校人力资源管理专业教师和相关业界人士组成，负责评审竞赛环节；3. 各参赛高校：负责选拔学生队伍参赛，并提供必要的场地和设备支持。
七、宣传推广1. 利用校园媒体和社交网络平台进行宣传，吸引更多学生参与；2. 联系相关院校和企业，邀请他们作为支持单位和合作伙伴，加强竞赛的影响力；3. 在竞赛过程中进行实时报道和宣传，增加竞赛的可见度和参与度。
八、预算1. 奖金及证书：10000元；2. 宣传推广费用：5000元；3. 场地租赁及设备购置费用：8000元；4. 组织费用：2000元。
2023年企业人力资源管理竞赛策划方案
2023年企业人力资源管理竞赛策划方案一、竞赛背景与目标随着时代的变迁和企业管理理念的不断创新，企业人力资源管理也面临着新的挑战和发展机遇。
为了促进企业人力资源管理的创新与发展，提升企业人力资源管理的专业素养和竞争力，特举办2023年企业人力资源管理竞赛。
本竞赛旨在鼓励各企业间的交流合作，推动人力资源管理领域的创新思维和实践经验的分享，提升企业的综合竞争力。
二、竞赛流程与规则1. 报名阶段：（1）参赛企业填写报名表格，并提供相关材料；（2）报名截止后，组委会对报名材料进行审核。
2. 初赛阶段：（1）初赛题目将在报名截止后向参赛企业发送，并给予一定的时间准备；（2）参赛企业按照题目要求完成相关答辩材料，并提交组委会审查；（3）评委会对初赛答辩材料进行评审，选拔出决赛进入者。
3. 决赛阶段：（1）决赛现场将进行模拟企业案例分析、人才选拔与评估、团队协作等环节；（2）参赛企业按照题目要求进行答辩，并进行现场演示；（3）由评委会进行评分和排名，并评选出获奖企业。
三、竞赛内容与形式本次竞赛内容涵盖企业人力资源管理的各个方面，包括但不限于：1. 人力资源策略规划与执行能力；2. 人才招募、培养与留任的创新思维；3. 绩效管理与激励机制的设计与实施；4. 学习与发展的组织建设；5. 多元文化与跨国企业管理的挑战；6. 人力资源信息化的落地实施；7. 风险管理与员工关系危机应对等。
竞赛形式为：1. 答辩演讲：参赛企业需准备相关答辩材料，进行现场演讲，并回答评委的提问；2. 现场模拟：参赛企业根据现场模拟题目，进行个人或团队讨论分析，并展示解决方案；3. 评委评分：评委根据参赛企业在答辩演讲和现场模拟中的表现进行评分。
四、竞赛奖项与评选标准本次竞赛将设立以下奖项：1. 一等奖：1个；2. 二等奖：3个；3. 三等奖：5个；4. 优秀组织奖：2个；5. 创新奖：3个；6. 卓越引领奖：1个。
评选标准将综合考虑企业在竞赛中的答辩表现、团队协作能力、方案创新度、思维深度、结果实施等各项指标进行综合评定。
人力资源劳动竞赛方案
人力资源劳动竞赛方案人力资源劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义人力资源是企业的核心竞争力之一，有效的人力资源管理有助于提高企业的绩效和竞争力。
劳动竞赛是一种能够激发员工潜力，提高工作积极性和创造力的有效手段。
本方案旨在通过劳动竞赛活动，激发员工的工作热情和创造力，提高企业效益，优化人力资源配置，培养协作精神，提升团队合作能力。
二、竞赛形式和内容1. 竞赛形式：以团队为单位进行竞赛，通过年度评比的方式进行。
2. 竞赛内容：主要包括以下几个方面：(1) 业绩目标：设定团队的业绩目标，如销售额、利润增长率、客户满意度等。
(2) 工作质量：评估团队成员的工作质量，包括工作效率、错误率、完成任务的质量等。
(3) 创新能力：评估团队成员的创新能力，包括提出改进方案、技术创新等。
(4) 协作能力：评估团队成员的协作能力，包括团队合作、沟通能力、解决问题的能力等。
三、竞赛组织和流程1. 竞赛组织：成立由人力资源部门负责的竞赛组织委员会，负责竞赛的组织、协调和评定工作。
2. 竞赛流程：(1) 竞赛报名：员工自愿报名参加竞赛，团队成员确定后，向组织委员会报名。
(2) 目标设定：每个团队确定自己的年度目标，并向组织委员会提出申请。
(3) 目标批准：组织委员会根据团队的实际情况，审核并批准目标。
(4) 目标评估：每三个月进行一次目标评估，评估团队达成目标的情况。
(5) 年度总结：年底进行竞赛总结，评选出最佳团队和优秀个人，并进行表彰。
四、竞赛奖励机制1. 最佳团队奖：根据团队在竞赛中的综合成绩评选出最佳团队，奖励丰厚的奖金和荣誉。
2. 优秀个人奖：根据个人在竞赛中的表现评选出优秀个人，奖励奖金和荣誉。
3. 团队奖：根据团队的业绩达成情况，给予一定的奖励。
4. 荣誉证书：对参与竞赛的团队和个人，颁发荣誉证书，以表彰他们的努力和贡献。
五、竞赛监督和执行1. 监督机构：竞赛组织委员会对竞赛过程进行监督和管理，确保竞赛的公平公正。
才做的人力资源管理专业技能操作大赛策划书1
人力资源管理专业技能操作大赛策划书一、活动背景二、活动目的此次活动以学生所学专业为主，展示大学生的专业技能,增强同学们的协作能力，培养同学们积极性，提高同学们实践能力。
同时突出本协会对专业技能的培养，扩大协会在校园的影响能力.三、活动主题人力资源管理专业技能操作大赛四、活动时间五、活动地点新区食堂门口、人力资源管理实验室、新区文化素质中心、一教小礼堂。
六、活动对象人力资源管理专业全体学生、人力资源管理协会全体会员以及对人力资源感兴趣的全校同学。
七、活动主办单位四川农业大学学生社团联合会四川农业大学文法院人力资源管理系八、活动承办单位人力资源管理协会九、活动宣传方式海报宣传、展板宣传、视频宣传、媒体宣传十、前期准备前期宣传：1、宣传海报五张,在学校的宣传栏处放宣传展板,并挂宣传横幅。
2、在老板山吧发宣传贴。
3、在学校广播站进行广播宣传。
4、在各大食堂附近分发传单或者下寝宣传。
大赛之专业知识竞赛人力资源管理协会“专业知识竞赛"策划书主办方：人力资源管理协会活动对象：人力资源管理协会全体会员活动形式：知识竞赛、热身游戏活动时间：活动地点：活动口号：人资知识竞技场，各方英才齐争锋活动目的：1）通过本次活动，令会员们了解并掌握一定的关于人力资源管理专业方面的知识，拓宽会员们的知识面.2）通过本次活动，考验会员的合作精神和专业知识,并为会员们搭建一个加深认识，相互交流的平台，拓宽会员们的人际网。
3) 。
在紧张忙碌的学习工作之余为会员提供一个放松自我的娱乐平台，从娱乐中增长知识活动前期准备：·各部门工作安排活动部：1、撰写策划书2、查阅关于人力资源的资料及近期时政热点，据此出题(附题目)3、制定比赛规则4、担当本次活动的主持人和计分人员5、确定和安排工作人员人资部：1、联系并通知会员具体活动消息(时间、地点、流程等），登记好参加人员信息及人数2、将组员分组,每队分为4~5人，初定为6组，分别以“人"“力“资“源“管“理" （“协"“会”根据组数删减)命名，允许会员们自由组队。
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人力资源大赛策划书
活动名称
第一届人力资源大赛
活动主题
焕发激扬青春，秀出职场风采
活动背景
当前社会飞速发展，市场竞争日益激烈，人的因素在企业实现自身战略目标的过程中愈发凸显，人力资源管理已经成为企业管理工作的核心之一。
然而由于国家的人才培育缺乏长远的战略规划，目前在工作中仍有不少HR是在摸着石头过河，真正拥有专业的人力资源管理知识和技能和懂得人力资源管理的人极少。
这就造成了企业发展急需专业的人力资源管理者，而目前大多数从事人力资源工作的管理者素质却达不到企业要求的这一乱象。
在新的形势下，我国的中小企业都面临着前所未有的挑战，然而作为当代大学生，提升人力资源管理者的素质，加强人力资源管理目前已是我们的必修科目。
活动目的
21世纪是一个知识主宰的新时代，而知识的储备在与人，因此人力资源的竞争成为各行各业的核心。
新时代带来了新的变化、新的发展和新的事物，人在变化的环境中也随之变化，因而为了适应新变化，强化职业技能，提高职业素质，提升学生的组织协调能力特举办此次人力资源大赛。
五、活动主办方
工商管理学院团总支学生会
六、活动对象
工商管理学院全体学生
七、活动时间
2015年5月
八、活动地点
待定
九、活动安排
（1）赛前准备
①提前一周通过摆放展板、横幅、宣传栏及社团宣传，亦可通过校园广播站宣传
②由学生会办公室向各位嘉宾、评委发放邀请函
③提前一周通知参赛团队、选手、告知大赛流程及规则
④做好资料汇编、整理、评分表的复印
⑤场地布置提前完毕，需到现场观看的同学提前一周告知其比赛地点及时间
（2）大赛方式
比赛将采用团队多轮比拼的方式以最后团体总分高低决出前三名（3）大赛流程
主持人开场：向观众介绍到场的嘉宾和评委，然后介绍本次大赛决赛的具体流程和评分标准以及本次比赛的赞助方。
2.参赛团队逐一登场，介绍其自己的队名、成员及口号（务求个性、新颖），在有限的时间里给评委老师及观众留下良好映像。
3.比赛环节
实力作证——团体PPT汇报
①现场抽签决定各团队汇报顺序
②每个团队展示其预先准备的人力资源报告PPT，由评委进行打分，评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）和报告PPT整体外观形象（20分）得出。
中场节目：学生会文艺部设置一个表演节目
沙场点兵——视频点评
为各团队播放一段有关人力资源相关的视频，由在场评委提出相关问题（每段视屏设5个问题），选手进行作答，酌情给分，本轮分值50分。
巅峰对决——情境模拟表演
比赛现场设有多个信封，每个信封中设有一个情境模拟真实案例，由各团队选手随即抽取，进行表演作答。
评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、
应变能力（20分）、语言表达能力（20分）和舞台表现力综合（40分）得出。
最终根据得分总和（实力作证+沙场点兵+巅峰对决）得出，分数前三的团队分获前三名。
备注：本次大赛将从不同侧面考察选手的专业知识、应变能力、语言表达能力和舞台表现力，参赛选手们可以尽情展现我们外包学子的青春风采。
十一、大赛注意事项
做好赛前宣传与参赛准备工作
对竞赛各板块的比赛细则和比赛方式进行有效的可行性分析
严格执行比赛时间安排
及时的收集、整理资料，跟上比赛的进度
进行细致的分工，每一块选出合适的负责人，准确收集、整理作品
组织好应急小组，准备应对比赛进行过程中的突发情况
做好赛后的总结工作
做好整个大赛的摄影、记录工作
十、大赛工作人员安排
相关人员负责好本次活动的活动所需用品采购、现场照相摄影、宣传稿工作；海报、邀请函、队牌制作及后期商家活动；主持人服装准备；技术管理工作（话筒、视频播放）以及记分员、礼仪、会场布置和维持场内秩序人员的安排。
十一、应急方案
若比赛时出现作弊现象，当场取消参赛资格；
参赛选手若单方面退出比赛，必需公开向大赛组委会致歉；
若对本次大赛的公正性和理性或其他事宜有意见，均可向大赛组委会投诉，请求予以裁定。
若参赛人员未到，则由负责人联系，如若不能赶到，则做弃权处理；现场秩序如出现混乱，则要机动组予以制止；
评委若不能及时赶到，则电话联系进行等待；不能到的话，则直接去掉评委的评分。