全员营销奖励办法精修订
完整版)全员营销奖励方案
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全员营销奖励方案
为了调动全体员工的营销积极性，增加客户基数，促进公司业务快速发展，特制定全员营销奖励方案。
适用范围为各研发、市场、运营、职能部门的所有人员（经理级及以上人员除外）。
内容包括：通过各种渠道和人脉，提供母校校友会或校友基金会负责人联系方式，开发到新客户的人员进行奖励。
奖励办法包括：根据合同额、提成比例和开发方式（独立开发、协助开发、提供关键联系人方式）进行奖励。
注意事项包括：公司组织开发或XXX提供的客户不在此奖励范围，可采取团队形式开发，由参与人进行奖励分配。
奖金发放形式为：合同签订后付款，根据回款的比例“全员营销奖金”发放。
销售总监每月25日前走“全员营销奖励申请”，提交本月成功开发客户及收入情况，财务部5日前审核结束，最终总裁/副总裁复核，奖金每月8日发放。
公司对本制度有最终解释权，财务部对本文件有监督权，文件从2016年5月15日开始执行至2016年12月31日止。
XXX。
全员营销奖励办法
全员营销奖励办法第一篇：全员营销奖励办法营销奖励办法为充分调动酒店全体员工积极性，进行一步拓展客源市场，酒店决定吸收全体员工为兼职营销员，并制定相应奖励办法，现在如下规定：一、客源组织范围1、经联系来酒店消费的机关单位和企事业单位2、经常联系来酒店消费的个人消费3、组织的客源必须预订，并分别有部门经理，总台或收银台人员签字认可。
再总经理审批方可二、奖励办法与标准1、餐饮奖励方法及标准：餐饮一次性消费（不含酒水、海鲜、烟）在1000元以上，按营业额2%奖励，由酒店按月兑现，消费费用在一个月内结清，并将款缴到酒店才给予奖励2.客房奖励方法及标准：客房一次性销售10个房间，按营业额5%奖励，销售10个以上房间按营业额6%奖励，消费额必须在一个月内结清。
3.如成交低于金卡价则提成不生效。
三、本奖励办法因拟订商议后执行，酒店经理和二级机构人员不享受以上奖励。
全员销售实施方案根据目前发展形式，以销售部牵头带动各部门参预酒店销售，制定如下方案：一、实施全员销售内部激励体制：01、每周内部员工业绩评比表，分函各部门形成一种竞争意识。
02、制定、实施相应奖励措施。
03、分析业绩趋势表，掌握客源群体。
（总结客源实力、持久、带来的实质效果等方面）04、根据营销方案进入全年运行。
二、实施兼职销售员策略：01、筛选、审核兼职人员参预营销，辅助营销。
(审核客源群体的长久性)02、通过兼职人员更进一步带动全员营销。
03、制定、实施兼职营销奖励方案。
三、内部操作事项：01、根据兼职销售员的实际情况，提供相应的措施。
02、酒店高层及各级管理员作好督导工作。
03、销售额确认：按全员销售操作流程进行。
四、客源组织范围：01、经联系来酒店消费的机关单位、企事业单位及个人。
02、组织的客源必须预订，并分别由收银台分管人员签字认可，财务部审核方可。
第二篇：酒店营销奖励办法酒店营销奖励办法（试行）为提高酒店经济效益，进行一步拓展客源市场，激发员工营销意识提高工作积极性，树立酒店的良好形象，密切加强员工与酒店的凝聚力，增加员工收入，本着激励与约束、酒店效益与个人利益相结合的原则，特制定以下相应奖励办法：一、营销奖励客源组织范围1、通过个人联络招来的团队会议，、经联系来酒店消费的单位或个人3、组织的客源必须预订，并分别由部门经理，总台或收银台人员签字认可。
大酒店全员销售奖励政策
绿都大酒店全员营销奖励办法为了提高酒店的知名度和增加员工收入,切实贯彻“全员营销”政策,激励全体员工参与酒店营销工作,特制定此奖励办法:一、消费奖励办法1、积极倡导所有员工充分利用各自人脉关系,主动联系推销酒店产品,发展新客户。
2、凡是介绍婚宴、会议等用餐桌数在五桌以上综合消费在3000元以上(含五桌和3000元)的,待所有账款以现金结清后,按总消费金额的1%提取个人奖励。
3、凡介绍团队、会议等住房,一次性入住5间以上客房消费在2000元以上(含五间和2000元)的,待所有账款以现金结清后,按总消费金额的1%提取个人奖励。
4、凡介绍团队、会议等开会,会议室一次性消费在1000元以上(含1000元)的,待所有账款以现金结清后,按总消费金额的1%提取个人奖励。
5、凡是能满足2-4条任意情况之一的都可按所规定办法提取个人奖励。
奖励部分待所有账款结清后,与当月工资一并发放。
6、以上奖励办法只限于通过个人关系,或利用业余时间主动销售所争取到的客户,客人主动上门消费的除外。
7、以上奖励办法适用于除酒店销售部以外的所有酒店员工、公司员工等。
8、以上指定客户有消费意向时,所介绍人员要提前上报分管的总经理助理,并由分管总经理助理安排指定销售人员进行接待和洽谈,介绍人在不影响本职工作的前提下,要全程跟踪服务和负责账款的结算。
9、以上客户消费所有款项结清后,由财务部审核,交酒店总经理签字同意后,由办公室工资核算人员进行核算后计入本人工资。
二、储值奖励办法1、酒店鼓励所有员工积极推销贵宾金卡和贵宾钻石卡,按储值金额的1%计提个人奖励。
2、储值奖励待储值成功后财务工作人员审核无误与当月工资一并放给个人。
三、说明1、以上政策不适用于销售部员工。
2、以上政策适用于绿都生物科技公司所有员工及社会各界兼职销售人员。
3、单次储值现金不足够或等于1000元不计提个人奖励。
4、第一条办法和第二条办法不重复计提。
5、每位员工当月所介绍客户的消费金额和充值金额累计超过三万元的,超出部分按2%计提个人奖励。
店内全员营销奖励机制
普菲特绩效奖励机制
原则：千斤重担人人挑，人人身上有指标
绩效奖励总分3部分：
1.单月团队奖励
2.单月个人奖励
3.每月最佳服务奖励
一、团队奖励
1.完成店内基本任务，总销售额的1%作为团队销售奖励
2.超额20%完成店内基本任务，总销售额的1.5%作为团队销售奖励
3.超额40%完成店内基本任务，总销售额的2.5%作为团队销售奖励
4.超额50%完成店内基本任务，总销售额的4%作为团队销售奖励
5.潮额100%完成店内基本任务，总销售额的6%作为团队销售奖励
二、个人奖励
1.因个人能力从外界寻找的订单，并以零售指导价成交，则按销售
订单5%计个人提成；以不低于9折零售价销售，则按销售订单
3%计个人提成
三、服务之星奖励
1.评选规则：每月10号评选上月服务之星，投票标准公平互投
2.得选要求：待客礼貌，积极解决客户问题，施工严格律己，追求
极致，要求完美
3.得选奖励：胜出者奖励100元
4.累计连续性次获得服务之星，额外奖励200元
5.连续3个月未拿到服务之星者，则扣罚50元，连续6个月以上未
获得者，罚款200元，同时可能面临解雇。
酒店全员营销激励管理办法
酒店全员营销激励管理办法第一篇：酒店全员营销激励管理办法全员营销激励办法根据现有酒店发展趋势和本店的具体情况，为了提高大家的积极性，增加酒店的美誉度，提高营业额和市场占有率，现提出如下方案，以供参考：1、全员营销奖励办法：3、核算记录表：（附后）4、如有弄虚作假行为，将扣罚500元一次，并取消资格；如酒店累计3人犯规，则取消此激励政策；5、全员营销业绩汇总表：（出纳发工资前提前做好并请执行总经理签字、吴总签字后与工资一起进行核发）核算记录表者和核算者签字认可交出纳在发放工资时发放即可。
2、标准如图：制表人：执行总经理签字：股东代表签字：第二篇：全员营销激励方案全员营销激励方案方案背景及目的：为充分发挥全体人员的积极性，积极开拓客源市场，提高中慧装饰在市场上的竞争力，提升公司业绩，协调好与客户之间的关系，特制定本营销激励方案。
一、针对个人和团队的现金激励：1、第一个出单的个人，在规定时间内，只要单笔业绩超过多少，给予一定现金奖励；2、针对A、B两个小组，先出单的小组给予小组团队现金奖励多少；3、就本次全员营销全体人员的业绩和行为表现，可分别评选出最快成长奖、最具拼搏奖、营销之星奖、最佳团队奖诸如此类的奖励；二、根据营销时间进度进行物质激励：比如在一周内、半个月内、一个月内业绩达到多少给予团队或者个人多少物质奖励（注：这里有个奖励入围的资格，比如业绩达到1万以上）；三、在营销期限内，个人业绩前三名的分别给予相应的激励。
例如：按照总业绩的2%额外给予抽成（要有个入围的标准）；四、在全员营销截止日期内，针对A，B两个小组，给予业绩较好的小组一定的团队经费（聚餐、户外活动、旅游等），前提是业绩达到一定标准才能享受此激励政策；五、员工晋级或晋升优先推荐激励措施：1、在此次全员营销活动中，给予综合表现（业绩、执行力、团队协作意识等）好的员工给予晋级或者晋升的优先权；2、所有参与全员营销的员工，根据业绩金额的高低对其考核分数给予相应的增加（增加幅度视金额的大小而定）；激励政策最主要的是标准的制定，合适的标准才能调动员工的积极性，起到激励的效果。
全员营销推广奖励方案
全员营销推广奖励方案背景全员营销指的是公司内部所有人都参与到推广营销的工作中来，这种方式可以有效地扩大公司的影响力和宣传效果。
然而，很多公司在实施全员营销时遇到了困难，员工不够积极，参与度不高。
因此，为了激励员工参与全员营销，制定一套科学合理的奖励方案就变得尤为重要。
奖励方案范围全员营销奖励范围包括内部员工、外部合作伙伴、客户等所有与公司有业务往来的人员。
奖励标准内部员工1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.推荐有效客户，首次采购满3万元，奖励500元现金或等值礼品；等值礼品；4.推广公司产品/服务到社交媒体上，累积达到500次有效流量，奖励500元现金或等值礼品；5.担任公司活动组织者，且活动获得成功，奖励1000元现金或等值礼品。
外部合作伙伴1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.推荐有效客户，首次采购满3万元，奖励500元现金或等值礼品；3.推荐有效客户，首次采购满10万元，奖励1000元现金或等值礼品；4.与公司合作成功，签订合同且交付定金，奖励2000元现金或等值礼品。
客户1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.将公司产品/服务分享到社交媒体上，累积达到500次有效流量，奖励50元现金或等值礼品；值礼品；4.推荐有效客户，首次采购满10万元，奖励500元现金或等值礼品。
注意事项1.奖励不设上限，以鼓励员工积极推广营销；2.奖励以现金或等值礼品形式给予，员工可根据个人实际情况选择；3.奖励的发放时间以公司财务审批时间为准，离职人员无权获得奖励；4.上述奖励标准仅供参考，实行过程中可适当调整。
结语制定一套科学合理的全员营销推广奖励方案可以激励员工的积极性，进一步提高公司的业务量和品牌知名度。
因此，公司应该在制订奖励方案的过程中充分考虑员工的实际情况，确保方案可行性和公平性，同时激发全体员工的工作热情和创造力。
全员营销推广奖励方案
全员营销推广奖励方案1. 背景随着互联网技术的不断发展和普及，各个企业也开始深入挖掘数字化市场，营销推广成为了企业走向成功的重要途径之一。
为此，我们提出全员营销推广奖励方案，激励全员投入推广工作中，创造更大的商业价值和回报。
2. 目的通过这一奖励方案，我们旨在促进全员的积极性，营造团队协作共赢的文化氛围，提升企业在市场中的竞争力，打造出更为成功的数字化企业。
3. 奖励对象所有公司员工均可参与奖励方案，以有效的营销推广为依据进行奖励。
4. 奖励办法（1）直接销售推广奖励以直接销售为基础，根据推广员的营销成果，进行奖励。
奖励金额根据团队的销售额度进行浮动，销售额度越高相应奖励越多。
（2）间接推广奖励企业员工在日常生活中，通过口口相传、微信群等方式进行间接推广，带来的客户成功购买，也将给予员工相应的奖励。
奖励金额将按照所推荐客户的销售额，以及推荐关系等因素进行浮动。
（3）优秀团队奖励鼓励团队间协作和相互帮助，我们将设立优秀团队奖励。
以团队总销售额等因素作为评价标准，对表现优秀的团队进行奖励。
5. 分配方式奖励金额将直接转入员工个人账户，或者以奖励积分的方式进行累计，积分兑换礼品等奖励。
6. 举办活动为了增强全员营销意识，提升员工综合营销能力，我们将举办相应的比赛和活动，激发员工的营销创意和潜能，帮助公司增加销售收益。
同时，我们也将邀请相关行业专家进行指导和讲解，提升员工的专业知识和技能水平。
7. 结语本营销推广奖励方案不仅能够提升公司的品牌知名度和竞争力，同时也将激励全员积极投入到推广工作中，与公司共同实现更高的商业价值和社会价值。
全员营销奖励方案
全员营销奖励方案背景和目的随着市场竞争越来越激烈，企业需要不断提高业绩和销售额来保持竞争优势。
作为企业的营销队伍，销售人员的销售业绩直接影响着企业的业绩和盈利能力。
因此，为了激励全公司员工积极参与销售，提高销售业绩，我们需要制定一份全员营销奖励方案。
本文档旨在制定一份鼓励全员销售的奖励方案，以提高全公司员工的销售动力和积极性，持续推动销售业绩的增加。
奖励方案奖励方式1.销售提成：销售人员按照完成的销售业绩，享受不同比例的提成。
销售提成比例由销售人员负责主管根据销售量制定，具体提成比例如下：•销售额达到10万元及以上，提成比例为5%•销售额达到20万元及以上，提成比例为8%•销售额达到30万元及以上，提成比例为10%2.团体奖金：当一个销售团队的总销售额超过一定的目标时，团队中完成业绩的员工可以平均分配一定比例的团体奖金。
具体奖金分配比例如下：•销售总额达到50万元及以上，团队奖金比例为1%•销售总额达到100万元及以上，团队奖金比例为2%•销售总额达到200万元及以上，团队奖金比例为3%奖励规则1.员工提成和团队奖金不可同时享受，员工只能根据个人销售业绩获得相应的销售提成；如果销售业绩同时满足个人提成和团队奖金的条件，则员工可自行选择获得哪种奖励；2.团队奖金只能在销售额达到相应目标后才能发放，员工需等待团队销售总额符合标准后获得团队奖金；3.每个季度结束时，根据员工销售业绩分配提成和团队奖金，奖金将直接打入员工指定账户。
实施流程1.每个员工在入职时会签订员工提成和团队奖金的奖励协议，约定奖励方法、计算标准和流程；2.每月月底，销售部门会统计销售业绩，并评定个人所得提成；3.每季度结束时，销售部门会统计销售总额，并评定团队所得奖金；4.奖金将在统计完成后的5个工作日内打入员工指定账户。
总结全员营销奖励方案是一个激励全员参与销售的好方法，可以大大提高员工的销售动力和积极性，从而推动企业的销售业绩，提升企业竞争力。
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全员营销奖励办法标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
全员营销奖励办法
一、全员营销的目的和意义
全员营销是推动我司营销工作的重要手段，在我司内部推行全员营销其目的是为了充分发挥和调动全体员工的积极性，倡导员工爱岗敬业、团队协作、积极进取、以公司为家，为公司创造更好的经济效益。
二、实施办法
1、考核目标：以每人每月销售一套房作为全员营考核目标。
2、适用范围：公司除营销部以外所有员工（营销部实行另外的激励办法）。
3、说明：考虑到特殊情况，经本人申请，公司副总经理荆绍卿、
督察主任段国明、炊事员徐绍霞、夜间保安吴德金不参与全员营销考核。
另外，新入职员工试用期第一个月不参与考核。
三、业绩提成办法
1、销售流程：公司员工介绍客户，由营销部安排置业顾问接待介绍，客户签署认购协议则视为该介绍员工当月的全员营销工作业绩。
营销部需安排内业人员做好全员营销记录。
2、提成方式：当月未完成全员营销工作的员工，扣除基本工资的5%，奖励给当月完成全员营销工作的员工。
该项奖励作为绩效工资随当月工资一起发放。
另外，至银行按揭回款时，完成销售业绩的
人员每套房还可享受1%的提成（若为员发展的兼职客户经理介绍成交的，则由兼职客户经理提成）。
3、说明：员工介绍成交客户必须是在营销部档案中没有缴钱的客户，已交过认筹金等客户不计入全员营销提成范围。
四、本规定自公示之日起正式执行。
贵州省德恒安房地产开发有限公司
2015年3月30日。