房地产项目进场前期工作重点大纲

工作项目工作内容取得项目基本技术指标数据提供完整的项目施工进度计划

建筑及园林规划总述销售部管理体系确定

制定岗位职责及内部管理制度

人员招聘

培训资料的准备人员培训

销售人员考核上岗确认办公用品及设备

人员生活保障方面确定

有关文件准备及确认完成员工工服的准备深入市场调研

周边项目分析

对新产品入市的调研及分析对竞争产品的详细解析开盘活动的确定户外广告的确定沙盘制作的确定

现场工地围挡的确定

样板间的确定卖场包装确定销售工具的确定宣传推广方案销售策略的制定销售阶段的划分

入市时机的确定

派筹与解筹的方案确定价格制定与优惠措施确定

前期工作重点

与开发商相关负责人接洽销售部组建前期准备企划推广全面深入的市场调研及分析制定总战略准备

负责单位负责人