2020新版一建建设工程项目管理重要考点最全总结(项目质量控制部分)(2020年最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
2020年一级建造师《管理》考点汇总
2020年一级建造师《管理》考点汇总一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
二、项目管理的组织结构常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾的指令源。
线性组织结构的指令路径过长，不能跨部门下达指令。
矩阵组织结构则是一种较新型的组织结构模式，有纵向和横向两个指令源，其适宜用于大的组织系统。
三、项目管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表的编制程序：首先对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，最后编制工作任务分工表。
四、项目管理的流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
其中，管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程等。
五、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
六、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务（P3～10）
2.“四图两表”的区别。
（P12～30）
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）
4.施工组织设计的基本内容（P45～46）【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分（P77）
9.总进度纲要的主要内容包括：（P116）【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。
（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件和应采取的措施等。
10.双代号网络图六个时间参数及计算（P130～133）
13.质量验收的内容（P184～187）。
2020一建管理精讲(第四章 建设工程项目质量控制)
第四章 建设工程项目质量控制1Z2040000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204040 建设工程项目施工质量验收1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督一、项目质量控制相关概念二、项目质量控制的责任和义务三、项目质量控制的质量特性和影响因素分析四、项目质量风险分析和控制一、对项目质量控制相关概念的理解（1）质量——一组固有特性满足要求的程度。
（2）质量管理——建立和确定质量方针和质量目标，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段实现职能。
①设定标。
②量结果③评。
④纠。
（4）工程项目的质量要求是业主方提出的。
项目实施过程中，项目参与各方应致力于实现业主要求的质量总目标的一系列活动。
（5）项目质量控制的目标与任务目标：最终满足建设单位需要并符合法、规、标要求。
任务：对各方质量行为和工程实体质量进行控制。
二、项目质量控制的责任和义务1.施工单位的质量责任和义务（1）施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承揽工程，并不得转包或者违法分包工程。
（2）施工单位对建设工程的施工质量负责。
施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。
（3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
（4）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
（5）施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
2020年一建项目管理知识点大总结
0—思维框架1—组织与协调1.1建设工程管理的内涵和任务★建设工程管理≠建设工程项目管理，建设工程项目管理是建设工程管理的一部分，本书内容是建设工程项目管理，项目管理对应实施阶段。
决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。
（定）项目决策的标志：项目立项。
实施阶段管理工作的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。
（干）DM、PM和FM设施管理的含义工程管理的内涵（全过程、6方主体）工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程管理增值1.2建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
★建设项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和主备工作。
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
★关键词：项目管理<--->实施阶段。
★按建设项目工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。
（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。
（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC的承包）的项目管理等。
（3）施工方项目管理涉及实施阶段（√），涉及实施阶段全过程（×）。
2020年一建考试《管理》重要知识点总结
2020年⼀建考试《管理》重要知识点总结2020年⼀建考试《管理》重要知识点总结第⼀章建设⼯程项⽬的组织与管理（30分）第⼀章第1节建设⼯程管理的内涵和任务（1分）1.建设⼯程的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段。
2.决策阶段管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义。
（讨论和定义项⽬做什么）3.项⽬的投资⽬标、质量⽬标和进度⽬标是在项⽬的决策阶段确定的。
4.建设⼯程管理涉及参与⼯程项⽬的各个⽅⾯对⼯程的管理。
5.⼯程项⽬管理是建设⼯程管理中的⼀个组成部分，⼯程项⽬管理的⼯作仅限于在项⽬的实施阶段的⼯作，其核⼼任务是⽬标控制。
6.建设⼯程管理⼯作是⼀种增值服务，涉及项⽬全寿命周期，核⼼任务是为⼯程建设和使⽤增值。
第⼀章第2节建设⼯程项⽬管理的⽬标与任务（3分）1.项⽬的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段和保修期。
2.项⽬的实施阶段⼀般不单独列出招标投标阶段；项⽬实施阶段管理的主要任务是通过管理使项⽬的⽬标得以实现。
建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设⼯程项⽬的实施阶段。
3.建设⼯程项⽬管理的内涵是：⼦项⽬开始⾄项⽬完成（实施阶段），通过项⽬策划和项⽬控制以使项⽬的费⽤⽬标、质量⽬标、进度⽬标得以实现。
4.项⽬决策阶段的主要⼯作有：编制项⽬建议书；编制可⾏性研究报告；5.项⽬管理的核⼼任务是⽬标控制；业主⽅的项⽬管理是项⽬管理的核⼼。
6.施⼯⽅的项⽬管理包括：施⼯总承包⽅、施⼯总承包管理⽅和分包⽅的项⽬管理；7.施⼯总承包⽅的项⽬管理不能包括⼯程总承包⽅的项⽬管理。
8.进度⽬标指的是项⽬动⽤的时间⽬标或项⽬交付使⽤的时间⽬标。
9.项⽬的投资⽬标、进度⽬标和质量⽬标之间是对⽴统⼀的关系。
10.安全管理是项⽬管理中最重要的任务。
项⽬总承包⽅=⼯程总承包⽅=⼯程项⽬总承包⽅。
11.项⽬各参与⽅项⽬管理的⽬标和任务：14.施⼯总承包⽅的项⽬管理不能认为它只是施⼯企业对项⽬的管理；施⼯企业委托⼯程项⽬咨询公司对项⽬的某个⽅⾯提供咨询服务也属于施⼯⽅项⽬管理的范畴。
2020年一建《项目管理》最新考点总结-附例题
一级建造师建设工程项目管理考点总结2020版本资料是一份考前复习汇总，正文部分共66页，建议先了解各章节的目录及分值，再开始学习。
本资料适用于准备从头开始的“小白”、拥有一定知识积累的考友、已有学习经历的考友或准备考前恶补的考友，不适用于押题的朋友。
最后希望广大考友，能够顺利通过一建考试！编者：泰坦关于该资料中一些标记的说明1、各章节题型汇总：每一章都会列出各节近5年的平均分值和重要考题形式，复习时注意精力的分配，了解得分的难易程度。
2、重要考点前都会有【必考】、【多】、【单】、【综】等标记3、普通考点未进行标记，熟读一遍即可，要求看到相关专业名词和概念时不陌生4、【必考】表示该考点在过去5年中频繁出现，需要给予最大关注5、【多】表示该考点在考试中以“多选题”形式出现的概率较大6、【单】表示该考点在考试中以“单选题”形式出现的概率较大7、【综】表示该考点在考试中以“选项”形式出现的概率较大8、考点：明确了考试时如果出现，就是考题的核心，需要记住9、关键词：帮助判断考试中选项的对错，符合关键词描述的多为正确选项10、干扰项：试题中出现干扰项的内容，多为错误选项，一定注意11、补充：这部分内容有较大出题空间，最好能够掌握12、加粗双划线：帮助记忆的关键点13、“★”号：知识点中相对重要的部分，需加深印象14、例题：均是历年考试中的经典题型，必须掌握1Z201000 建设工程项目的组织与管理（23分）1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1分）1Z201011 建设工程管理的内涵1、【单】建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段②实施阶段③使用阶段（或运营/运行阶段）。
2、【综】项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（考点），包括：（1）实施的组织（2）建设地点（3）建设任务和建设原则（4）项目建设的资金（5）投资、进度和质量目标。
3、【综】建设工程管理涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，包括：①决策阶段管理，为项目前期的开发管理②实施阶段管理，为项目管理③使用阶段管理，为设施管理，分物业资产管理和物业运行管理。
2020年一级建造师考试项目管理核心考点
2020年一级建造师考试项目管理核心考点【篇一】2020年一级建造师考试项目管理核心考点施工技术准备工作的质量控制：施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。
这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。
如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。
技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求;依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。
【篇二】2020年一级建造师考试项目管理核心考点现场施工准备工作的质量控制：(一)计量控制这是施工质量控制的一项重要基础工作。
施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度;明确计量控制责任者和配置必要的计量人员;严格按规定对计量器具进行维修和校验;统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确。
(二)测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。
因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
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检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程
。
工程项目的质量要求是 由业主方提出的 ，即项目的质量目标 ，是业主的建设意图通过项目策划，包
括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来
确定的。工程项目质量控制， 就是在项目实施整个过程中， 包括项目的 勘察设计、 招标采购、 施工安装、
指挥和控制组织的协调活动 ，包括建立和确定质量方
针和质量目标 ，并在质量管理体系中通过 质量策划、质量保证、质量控制和质量改 进等手段来实施全部
质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。
工程项目质量管理 是指在工程项目实施过程中 ,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活
动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有
由于 项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现 ，而项目工程实体的质量最终是通过施工
作业过程直接形成的，设计质量、材料质量、设备质量往往也要在施工过程中进行检验，因此， 量控制是项目质量控制的重点。
施工质
三、项目质量控制的责任和义务 《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，建设工程项目的建设单位、勘察单
竣工验收等各个阶段 ，项目参与各方致力于 实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动 。
工程项目质量控制包括项目的 建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动 。
二、项目质量控制的目标与任务
建设工程项目质量控制的目标，就是 实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安 全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规
管理活动的总和 。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。项目参与各方的
项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的
任务。
（三）质量控制与工程项目质量控制
质量控制 是 质量管理的一部分 ，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动
建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，
是反映建筑工程满足相关标准规定或
合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特
性总和。 其质量特性 主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方
面。
2、质量管理和工程项目质量管理 质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面
主要包括 ：
（ 1）设定目标 ：即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域；
（ 2）测量结果 ：测量满足所设定目标的程度；
（ 3）评价 ：即评价控制的能力和效果；
（ 4）纠偏 ：对不满足设定目标的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。
也就是说， 质量控制 是在 明确的质量目标和具体的条件下， 通过行动方案和资源配置的计划、 实施、
2019 年 5 月 29 日
4000 建 设 工 程 项 目 质 量 控 制
质量 是建设工程 项目管理的主要控制目标之一 。
4010 建设工程项目质量控制的内涵
4011 项目质量控制的目标、任务与责任
一、对项目质量控制相关概念的理解
1、质量和工程项目质量 根据我国国家标准 《质量管理体系基础和术语》 GB/T19000-2016 的定义， 质量 是指客体的一组固有
（ 6）实行监理的建设工程，建设单位应当 委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
（ 7）建设单位在 领取施工许可证或者开工报告前 ，应当 按照国家有关规定办理工程质量监督手续 。
（ 8）按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材
料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。建设单位
2020 版 新教材
全 国注册一级建 造师执业资格考 试精 品 系列 资料
《建设 工程项 目管 理》
2 02 0 年新版 重要 考 点详细 总结 【第 四部分 ： 建设 工 程 项 目 质 量 控 制 】
文档备注： ○1 本部分 2020 年新版教材内容变化较少，详见正文 ○2 文档按历年考 试及大纲要求对考 试重 点进 行详细标注 ○3 同步增 加了 2018、2019 年一 建考 试真题详细内容 ○4 同步标注了部分 2019 年二建考点出题点
不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建
和技术标准、规范的要求 。项目的质量 涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行 或运营的环境质量等 ，各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定，满足业主方的质量要求。
工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及 涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。
特性满足要求的程度。
客体是指可感知或可想象到的任何事物，可能是物质的、非物质的或想象的，包括产品、服务、过
程、人员、组织、体系、资源等。固有特性是指本来就存在的，尤其是那种永久的特性。质量由与要求
有关的、客体的固有特性，即质量特性来表征 ; 而要求是指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期
望。质量差、好或优秀，以其质量特性满足质量要求的程度来衡量。
提供与建设工程有关的原始资料。
（ 4）建设工程发包单位 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期；不得明 示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
（ 5）建设单位应当将 施工图设计文件上报 县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门
审查 。 施工图设计文件未经审查批准的，不得使用 。
位、设计单位、施工单位、工程理单位都要依法对建设工程质量负责。
1、建设单位的质量责任和义务 （ 1）建设单位应当将工程 发包给具有相应资质等级的单位 ，并 不得将建设工程肢解发包 。
（ 2）建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设
备、材料等的采购进行招标。
（ 3）建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位 原始资料必须真实、准确、齐全。