交通设施施工组织设计
地下车库道路交通设施安装施工组织设计
地下车库道路交通设施安装施工组织设计一、工程概况二、工期安排施工总工期为30天，根据施工进度和实际情况，将施工过程划分为以下几个阶段：1.准备工作：包括设备检查和准备、工人培训和布置施工现场等。
2.道路施工：道路平整、铺设和喷涂路标。
3.交通设施安装：包括安装路灯、交通信号灯、标志牌等设施。
4.系统调试和验收：对已安装的设施进行调试和验收。
三、施工方案1.准备工作1.1设备检查和准备：检查施工所需的设备和工具是否完好，并进行维修和补充。
1.2工人培训：对施工人员进行安全教育和施工操作培训，确保施工人员掌握相关知识和技能。
1.3施工现场布置：根据设计图纸和施工要求，对施工现场进行布置和划定作业区域。
2.道路施工2.1道路平整：清理施工现场，除去杂物和障碍物，并进行地面平整。
2.2铺设道路：根据设计要求，选择合适的路面材料进行铺设，确保道路平整、牢固且耐久。
2.3喷涂路标：在道路上进行路标喷涂，包括车道线、停车位标记线和斑马线等。
3.交通设施安装3.1路灯安装：根据道路特点和要求，选择适当的路灯类型和位置进行安装，并进行电气布线和接线工作。
3.2交通信号灯安装：根据交通流量和交叉口需求，选择适当的信号灯类型和位置进行安装，并进行电气布线和接线工作。
3.3标志牌安装：根据道路规划和交通需求，选择适当的标志牌类型和位置进行安装。
4.系统调试和验收4.1路灯调试：对已安装的路灯进行电气连接和调试，确保正常亮灯。
4.2交通信号灯调试：对已安装的信号灯进行电气连接和调试，确保正常信号控制。
4.3设施验收：对已安装的设施进行验收，确保其符合相应标准和要求。
四、施工安全措施1.施工现场设置警示标志，确保施工区域的安全。
2.使用合格的施工设备和工具，定期检查和维护设备，确保其正常工作。
3.施工人员必须穿戴安全防护用具，如安全帽、安全鞋和反光衣等。
4.施工人员必须经过安全教育和培训，掌握施工操作规程和安全知识。
五、质量控制措施1.严格按照设计要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规范。
交通设施施工组织设计
交通设施施工组织设计交通设施施工组织设计是指根据工程的施工特点和要求，合理安排和组织施工人员、机械设备、材料、工期等资源，制定出一套科学合理的施工组织方案，以保证工程的质量、进度和安全。
下面将从施工组织设计的内容、原则和步骤等方面阐述。
一、施工组织设计的内容1.人员组织：根据工程的规模和施工要求，合理安排施工人员的数量和岗位职责，确保施工队伍的协调运作。
2.设备组织：根据工程的施工工序和施工量，合理配置相应的施工机械设备，满足施工的需要。
3.材料组织：根据工程的材料需求和施工周期，做好材料的采购、储存和使用计划，确保材料的供应充足。
4.工期计划：根据工程的施工任务量和进度要求，制定出详细的工期计划，合理安排施工工序和施工时间，确保工期的顺利完成。
5.安全措施：根据工程的施工环境和安全风险，制定出相应的安全措施和应急预案，保障施工人员的安全。
6.质量控制：根据工程的施工规范和要求，制定出相应的质量检验标准和控制措施，确保工程质量符合标准。
二、施工组织设计的原则1.合理性原则：施工组织设计应合理安排施工人员、机械设备、材料和工期等资源的使用，以提高施工效率和质量。
2.经济性原则：施工组织设计应在不影响工程质量的情况下，尽量降低施工成本，节约资源。
3.安全性原则：施工组织设计应注重施工安全，制定出相应的安全措施和应急预案，保障施工人员的安全。
4.协调性原则：施工组织设计应注重各施工部门之间的协作和协调，确保施工任务能够顺利推进。
5.可行性原则：施工组织设计应基于实际施工条件和资源情况，具有可操作性和可实施性。
三、施工组织设计的步骤1.研究施工任务：分析工程的施工任务和要求，了解工程的环境条件和特点，明确施工的目标和需求。
2.选择施工方法：根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法和工序，确定施工的基本流程。
3.组织施工人员：根据工程的规模和工期，合理安排施工人员的数量和岗位职责，确保施工队伍的协调运作。
交通安全设施施工方案施工组织设计交安设施施工方案施工组织设计
交通安全设施施工方案施工组织设计交安设施施工方案施工组织设计一、项目概况本项目是城市的交通安全设施建设项目，包括防护栏、交通标识、信号灯等设施的安装和维修工作。
总工期为6个月，总面积为1000平方米。
1、施工组织机构设置根据工程规模和施工要求，建立施工组织机构，包括总指挥、工程师、监理人员以及各类施工人员。
总指挥负责项目的整体施工和协调，工程师负责各类技术工作，监理人员负责监督和检验施工质量。
2、施工工序安排根据工程的性质和施工条件，将施工工序分为前期准备、基础施工、主体施工和后期收尾四个阶段。
（1）前期准备这个阶段主要包括项目立项、招投标、施工准备等工作。
需要编制施工计划、安全计划和质量计划，并准备所需材料和设备。
（2）基础施工基础施工是指对交通设施的基础部分进行施工，包括固定基座的安装、地基处理等工作。
在这个阶段，需要对基础部分进行测量和定位，并进行强化处理。
（3）主体施工主体施工是指对交通设施的主体部分进行安装和维修工作。
根据项目需求，需要安装防护栏、交通标识、信号灯等设施，并进行测试和调试。
（4）后期收尾项目完工后，需要进行清理工作、验收和交付等工作。
及时处理施工过程中产生的废弃物和污染物，确保施工现场的整洁和环境的卫生。
3、施工方法选择在施工过程中，需要选择适当的施工方法，确保施工质量和进度。
比如，采用先边挖埋、再施工贴标的方法进行标线施工，采用预制钢构件进行防护栏安装等。
4、安全措施在施工过程中，必须严格遵守相关的安全规定和安全措施，确保施工人员的人身安全。
包括必须佩戴安全帽、穿戴安全鞋、使用个人防护设备等。
三、施工方案1、施工材料根据工程的特点和要求，选择适当的施工材料。
比如，选择抗腐蚀性能好、耐候性好的材料进行标线和交通标识的施工。
2、施工设备根据施工需要，准备必要的施工设备。
包括挖掘机、混凝土搅拌机、推土机等。
确保施工设备的正常运转和使用。
3、施工进度计划制定合理的施工进度计划，明确每个工序的时间安排和工期要求。
交通设施工程施工组织设计
交通设施工程施工组织设计一、项目概况本项目为一项交通设施工程，包括道路、桥梁、隧道等基础设施的建设。
项目位于城市中心地带，交通繁忙，周边有商业区、住宅区等，施工单位为某某建筑公司。
二、工程概况1. 项目地址：某某市中心地带2. 工程内容：包括道路、桥梁、隧道等基础设施建设3. 工程规模：总长XXX公里，总面积XXX平方米4. 工程周期：预计XXX年完工5. 施工单位：某某建筑公司三、工程特点1. 地理环境复杂：项目位于城市中心地带，周边有商业区、住宅区等，交通繁忙，施工空间有限；2. 工程量大：工程总长XXX公里，总面积XXX平方米；3. 施工难度较大：包括道路、桥梁、隧道等基础设施建设，需要涉及地基处理、桥梁施工、隧道开挖等一系列施工工序。
四、施工组织设计1. 施工组织结构：（1）总指挥部：由项目总负责人组成，负责整个工程的协调管理；（2）工程部：负责工程的具体施工，并且对施工进度、质量进行监督；（3）后勤保障部：负责工程材料、设备的供应，并且保障施工人员的生活需要；（4）安全监督部：负责施工现场的安全管理，并且定期开展安全教育培训。
2. 施工工序安排：（1）地基处理：先行对施工区域的地基进行处理，确保施工的稳固性；（2）桥梁施工：控制好桥梁施工的进度，保证施工质量；（3）隧道开挖：合理安排隧道开挖的工序，确保施工进度；（4）道路铺设：最后对道路进行铺设，使整个交通设施工程完工。
3. 施工技术措施：（1）采用先进的施工设备：如大型挖掘机、起重机等，提高施工效率；（2）加强施工人员的技能培训：确保施工人员熟练掌握施工技术；（3）定期进行施工工艺验收：确保施工工艺符合要求，保障工程质量。
五、安全措施1. 安全教育培训：定期对施工人员进行安全教育培训，保证施工人员的安全意识；2. 安全生产责任制：建立完善的安全生产责任制度，明确各部门的安全管理职责；3. 安全检查监督：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；4. 应急预案：建立完善的安全应急预案，做好各类安全事故的应对准备。
地下车库道路交通设施安装施工组织设计方案
地下车库道路交通设施安装施工组织设计方案一、引言地下车库道路交通设施的安装施工组织设计方案是保障地下车库道路交通安全畅通的重要环节。
本方案旨在合理安排施工进度，确保质量安全，做到施工与交通运行并行不悖，以满足交通用户的需求。
二、施工方案1.施工前准备在施工之前，需要进行必要的前期准备工作。
1.1 安全交底会议开展安全交底会议，明确施工人员的安全责任和操作规程，确保每位工作人员都对施工过程中的风险有清晰认识。
1.2 交通管制在施工期间，需对道路交通进行管制措施，确保施工区域周边交通的安全和畅通。
经过综合考虑，决定采用以下交通管制措施：(1) 设置临时交通标志牌和标线，引导交通流线；(2) 在施工区域附近设置临时交通岗，协调施工区域内外交通；(3) 采取交替通行方式，减少施工对交通的影响。
2.施工技术措施2.1 施工工艺根据工程的实际情况，采用以下施工工艺：(1) 路面铺装工艺：先进行地面的打磨和修补，然后进行垫层施工，最后进行面层铺装；(2) 路灯安装工艺：先进行路灯基础的施工，然后安装灯柱和灯具，最后进行接线和调试。
2.2 施工质量控制在施工过程中，需要进行严格的质量控制，以确保设施的安装质量。
(1) 充分保证材料的质量，选择符合标准要求的材料；(2) 施工人员必须熟悉施工工艺，并按照规范要求进行操作；(3) 施工过程中，实施全程监控，及时发现和处理施工中出现的问题，确保质量安全。
3.施工组织3.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确施工的起止时间和关键节点，确保施工进度的合理安排。
3.2 供货和物流保障(1) 提前选择合适的供货商，确保材料的及时供应；(2) 在施工现场周边设置物流配送中心，提高物资的运输效率。
三、安全措施1.安全培训在施工前，对施工人员进行相关安全培训，包括施工工艺、操作规程以及紧急事故处理等，提高施工人员的安全意识和应急能力。
2.安全设施(1) 在施工现场设置安全警示标志牌，提示过往行人和车辆注意安全；(2) 配备足够的安全防护用具，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
施工组织设计交通组织及疏导措施
施工组织设计交通组织及疏导措施引言概述：施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，其中交通组织及疏导措施是确保施工过程中交通安全和顺畅的关键。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计中的交通组织及疏导措施。
一、施工前的交通组织及疏导措施1.1 交通流量调查：通过对施工区域周边交通流量的调查，了解道路使用情况和交通状况，为后续的交通组织提供数据支持。
1.2 交通安全评估：对施工区域的交通安全进行评估，确定施工对交通安全的影响，并制定相应的安全措施，如设置警示标志、划定施工区域等。
1.3 交通疏导方案：根据交通流量调查和安全评估的结果，制定交通疏导方案，包括交通信号灯的设置、交通引导标志的安装等，以确保施工期间交通的顺畅和安全。
二、施工期间的交通组织及疏导措施2.1 临时交通标志和标线：在施工区域内设置临时交通标志和标线，指示交通参与者正确行驶路线，避免发生交通事故。
2.2 交通引导员的设置：在施工区域设置交通引导员，引导车辆和行人按照施工组织设计的要求行驶或通行，确保交通秩序和安全。
2.3 临时交通管制措施：根据施工需要，采取临时交通管制措施，如设置交通锥、施工栅栏等，限制交通流量，确保施工区域的安全和顺畅。
三、施工期间的交通管理3.1 施工交通巡查：定期进行施工交通巡查，检查交通组织及疏导措施的有效性和施工区域的交通安全情况，及时调整和改进交通管理措施。
3.2 交通事故处理：在施工期间，如发生交通事故，应及时采取措施处理，保障事故现场的安全，协助相关部门进行事故调查和处理。
3.3 施工期间的交通信息发布：及时发布施工期间的交通信息，包括交通管制区域、交通疏导路线等，提醒交通参与者注意交通状况，减少交通拥堵和事故发生的可能性。
四、施工结束后的交通组织及疏导措施4.1 恢复交通流线：在施工结束后，及时恢复交通流线，清除施工区域内的临时交通标志和标线，确保交通恢复正常。
4.2 交通设施维护：对施工期间设置的交通设施进行维护和修复，如修复道路表面、清理交通锥等，保障交通设施的完好和安全。
市政交通工程施工组织设计
市政交通工程施工组织设计一、工程概况本次市政交通工程施工组织设计是针对城市的交通道路改造工程，主要包括道路拓宽、路面铺设和交通设施安装等一系列工作。
二、工程范围本次施工的道路改造工程涉及市区的三条主干道，总长约10公里，其中包括道路拓宽、人行道、中央分隔带、停车场等配套设施的施工。
三、施工序列1.前期准备工作包括确定施工人员和设备配置清单，组织施工人员进行理论和实践培训，熟悉施工图纸和施工规范。
2.拆除工程首先进行道路两侧的排水沟清理工作，然后使用机械设备对河道、电线杆、树木等进行拆除。
3.基础工程进行土方开挖和土壤石方料场建设，为后续的道路铺设工作做准备。
4.道路铺设将铺设破损路面进行修复，根据设计要求进行道路拓宽工作，并进行沥青混凝土路面的铺设工作。
5.交通设施安装根据设计方案，安装路灯、交通信号灯、标志、护栏和信号设备等交通设施。
四、施工方法1.拆除工程采用机械设备进行拆除，以提高工作效率并保证工人的安全。
2.基础工程基础工程包括土方开挖和土石方料场建设，其中土石方料场建设可采用机械或人工运输和堆放。
3.道路铺设道路铺设采用沥青混凝土路面，可以使用摊铺机进行铺设，同时根据需要进行路面修补工作，以确保道路质量。
4.交通设施安装交通设施安装工作需要根据设计方案确定具体的设备配置和安装方法，如路灯安装可以采用立杆式或悬挂式，标志和护栏可以使用固定膨胀螺栓进行固定。
五、施工组织方案1.施工人员管理组织专业施工队伍，安排合适的人员进行各项工作，如拆除工程、土方开挖、道路铺设和交通设施安装等。
2.施工进度控制根据工期计划制定施工进度表，定期检查施工进展，确保施工任务按时完成。
3.安全措施制定安全施工方案，加强施工现场安全监管，确保工人安全。
同时，设置合理的交通管制措施，确保施工期间的交通秩序。
4.资源管理合理配置施工设备和人力资源，确保施工过程中的物资供给和设备运行。
六、总结市政交通工程施工组织设计是保证市政交通工程顺利进行的重要环节，通过合理安排施工序列、施工方法和施工组织方案，可以提高施工效率，确保工程质量和安全。
交通设施施工组织设计
二、主要工程项目的施工方案、施工方法1、主要工程项目的施工方案根据本合同段工程施工特点、工程量分布情况及设计文件的要求是我们选择施工方案的基础，利用我们的优势及对类似工程施工的经验，科学合理地安排是我们确定本合同段施工方案的原则。
为确保工程质量、工程进度，我们将充分发挥机械化施工的优势，使整个工程形成纵向分布、竖向平行，交叉配合、互相协调的施工场面，促进工程快速、顺利进展。
现对各主要工程项目的施工方案分别说明如下：1.1、标志：根据本合同段的标志拟分：1.1.1、标志构件工组，准备各种标志的立柱加工、除锈防腐处理和各种标志牌板面的加工制作。
为标志牌安装施工提供合格构件。
1.1.2、标志安装施工组，接开工令进场后立即抓紧进行施工放样，开挖基座坑、浇筑基座钢筋砼，预埋底座螺栓，待基座砼强度达规定值后立即进行安装施工。
1.2、标线：按设计施工图备料，并经监理工程师验证、认可后，根据已完工的沥青砼面层，按设计要求，抓紧进行标线施工放样，用高压喷涂机、划线车进行标线施工。
2、主要工程项目的施工方法交通安全设施的施工符合《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）和设计图纸的要求，材料选择、制作。
1.道路交通标志（1）道路交通标志按《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）和《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-1995）的规定执行。
（2）道路交通标志的反光方法及反光膜级别，应符合图纸规定；如无规定时，应根据不同道路等级和标志类型，按《道路交通标志和标线》（GB 5768.3-2009）附录A 及《公路交通标志板技术条件》（JT/T 279-1995）的规定办理。
（3）在同一地点设置两种以上的标志时，可合装在一根立柱上，但最多不超过四块；多块时按警告、禁令、指示的顺序先上后下、先左后右排列。
2.道路交通标线道路交通标线包括各种路面标线、箭头、文字、立面标记、突起路标和轮廓标等，应按照图纸及《道路交通标志和标线》（GB5768－2009）的规定设置。
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目录一、总体概述二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施三、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施四、安全文明施工及环境保护措施五、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验六、劳动力、机械设备和材料投入计划七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、总体概述本文件内容为江苏沿海东方市政建设股份有限公司道路交叉口交通信号灯、标志牌工程施工组织设计，根据招标文件、技术规范的要求，编制用以指导该工程施工的技术文件。
一、施工组织总体设想（一）、综合说明：1、承蒙业主对我公司的信任，我公司参加本工程的投标。
本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派曾经施工过多项优良工程的项目经理及优秀项目部和施工班组进行本工程施工。
2、我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。
按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质、高效为目标进行工程建设。
3、我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。
根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
4、我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。
5、我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。
（二）、依据1、招标文件等相关文件；2、本公司企业标准《质量手册》、《程序工作文件》；3、ISO9001：2000 idt GB/T19001—2000质量保证体系标准、 GB/T24001—2004环境管理体系标准、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系标准。
4、除以上规范外，还应遵循所有现行的国家和行业新规范与新标准。
（三）、说明1、质量目标：国家现行工程质量验收规范合格标准。
2、安全目标：对各级危险源进行有效的控制，危险源整改率达100％，整改合格率达100％；特种作业人员全部持证上岗；杜绝重伤，轻伤发生率不大于4‰；定期对职工进行身体检查,有效控制职业病，杜绝职业病发生。
3、工期目标：严格按照《建筑施工及服务控制程序》进行控制施工进度，确保工期履约率为100%。
4、文明施工和环境管理目标：施工时保持场地清洁，材料堆放整齐，做到帐物卡一致；对噪声进行控制，施工场所场界噪声白天不大于65dB，夜间不大于55dB，对于超标的设备和作业在夜间不得进行，确保施工不扰民，扰民不施工；对于施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、统一处理，减少对环境的影响；危险废弃物统一收集，回收至公司，由公司统一交与有资质的处理机构进行集中处理。
二、方案针对性（一）、本工程名称为江苏沿海东方市政建设股份有限公司道路交叉口交通信号灯、标志牌工程。
根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。
三、施工段划分（一）、我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：1、工程量大致相等原则2、便于施工组织的原则3、便于施工场地划分和布置的原则4、便于组织和协调现场关系的原则5、互不干扰、便于配合的原则6、尽量与设计吻合的原则（二）、根据招标文件的工期要求及现场的勘察情况，将施工现场分为两个施工段，交通标志牌为第一施工段，交通信号灯为第二施工段。
两个施工作业段相互平行作业，力争保质保量的完成施工任务。
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工程施工进度计划本安装工程工期为20个日历天，根据工程招标文件期限件要求的施工工期，编制了工程施工进度表：经典文档下载后可复制编辑施工进度计划表二、各阶段进度的保证措施（一）、进度管理规划1、在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方代方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
2、我公司将建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，采取有效的分步作业计划。
（二）、施工总进度计划1、在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，进行工程施工作业。
（三）、多级计划控制1、为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制和协调，优质高效地完成本工程建设。
2、本工程工期短，只有将控制点细化到各工序工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。
在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
（四）、分段目标控制1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统：工程项目的施工进度计划，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
2、层层签订承包或下达施工任务书：工程项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3、计划全面交底，发动群众实施计划：施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
4、严格控制主要施工分段目标的完成时间，以保证整体工程的进度按计划完成。
（五）、进度管理办法1、编制周作业计划：为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。
2、签发施工任务书：编制好旬作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
3、制订工地现场施工进度控制的管理办法，建立工地现场的奖罚办法，充分调动施工人员的劳动积极性。
（六）、实施方案1、施工进度计划管理措施（1）、为确保本工程按建设单位要求工期交工，公司将全力以赴在确保质量、安全的前提下按期交工。
公司保证将业主要求的工期作为我公司的计划工期。
（2）、做好施工中的协调工作：施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、保证进度的指挥核心。
协调工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
（3）、跟踪检查施工实际进度：一般检查的时间间隔与施工上的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。
通常可以确定每旬进行一次。
（4）、整理统计检查数据：收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。
（5）、对比实际进度与计划进度：将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
（6）、施工项目进度的检查结果：施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
2、施工进度计划技术措施（1）、充分做好施工前期准备工作。
首先做好图纸会审，技术措施编制，特殊工种技术培训工作，搞好设备、人员、材料准备等基础工作，按期开工。
（2）、根据该工程特点，我公司决定在公司内抽调技术素质好，施工经验丰富的人员及配备性能良好的施工机具设备，组成精良的施工队伍，并流水作业，提高工效。
（3）、采用新工艺、新技术，求得最高质量，最快速度，最好效益，提前完成任务。
（4）、加强项目管理，合理制定经济政策，对各班组按照“安全、工期、质量、成本”四项指标进行考核，做到政策兑现，充分调动队伍的积极性。
3、施工进度计划组织措施（1）、公司将在施工现场设立好基地，便于材料堆放、制作、加工、组对，做好进入现场的施工前准备工作。
（2）、所有涉及本工程的预留、预埋，我公司保证在进场前组织小分队与其他施工单位配合，在认真核对图纸并考虑交叉工种的需要的情况下认真进行，并做好隐蔽工程记录以及绘制详尽的预埋、预留图，编入竣工资料留交业主单位。
（3）、本工程按业主要求的时间开/竣工，我公司将以业主的要求工期作为施工的计划工期。
（4）、工期安排，考虑到甲方尽快投入使用，尽早产生效益，作了最紧凑的安排，在实际施工中将根据其它专业施工与本工程互相衔接的工作的影响情况做出合理调整。
我公司将据此实际情况和甲方要求的具体交工时间，与各专业施工单位作好协调，作好施工安排，以满足甲方的工期要求。
（七）、协调各种资源要素1、劳动力资源的配置和协调根据本工程施工进度要求，提供充足的劳动力作为项目的工主体,由于施工项目会有许多外部因素影响施工，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。
为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，不因施工力量不足造成工期拖延。
2、施工设备的配置和协调根据施工进度及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既保证施工进度，又能保证施工质量。
3、材料供应的协调我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，组织好设备、材料的供应工作。
4、技术协调（1）、加强技术交底工作，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确地进行施工。
（2）、如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案。
（3）、内外部的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，保证进度计划的顺利进行。