交通设施施工组织设计

目录

一、总体概述

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

四、安全文明施工及环境保护措施

五、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

六、劳动力、机械设备和材料投入计划

七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

一、总体概述

本文件内容为江苏沿海东方市政建设股份有限公司道路交叉口交通信号灯、标志牌工程施工组织设计，根据招标文件、技术规范的要求，编制用以指导该工程施工的技术文件。

一、施工组织总体设想

（一）、综合说明：

1、承蒙业主对我公司的信任，我公司参加本工程的投标。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派曾经施工过多项优良工程的项目经理及优秀项目部和施工班组进行本工程施工。

2、我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质、高效为目标进行工程建设。

3、我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。

4、我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。

5、我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。

（二）、依据

1、招标文件等相关文件；

2、本公司企业标准《质量手册》、《程序工作文件》；

3、ISO9001：2000 idt GB/T19001—2000质量保证体系标准、 GB/T24001—2004环境管理体系标准、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系标准。

4、除以上规范外，还应遵循所有现行的国家和行业新规范与新标准。（三）、说明

1、质量目标：国家现行工程质量验收规范合格标准。

2、安全目标：对各级危险源进行有效的控制，危险源整改率达100％，整改合格率达100％；特种作业人员全部持证上岗；杜绝重伤，轻伤发生率不大于4‰；定期对职工进行身体检查,有效控制职业病，杜绝职业病发生。

3、工期目标：严格按照《建筑施工及服务控制程序》进行控制施工进度，确保工期履约率为100%。

4、文明施工和环境管理目标：施工时保持场地清洁，材料堆放整齐，做到帐物卡一致；对噪声进行控制，施工场所场界噪声白天不大于65dB，夜间不大于55dB，对于超标的设备和作业在夜间不得进行，确保施工不扰民，扰民不施工；对于施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、统一处理，减少对环境的影响；危险废弃物统一收集，回收至公司，由公司统一交与有资质的处理机构进行集中处理。

二、方案针对性

（一）、本工程名称为江苏沿海东方市政建设股份有限公司道路交叉口交通信号灯、标志牌工程。根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。

三、施工段划分

（一）、我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：

1、工程量大致相等原则

2、便于施工组织的原则

3、便于施工场地划分和布置的原则

4、便于组织和协调现场关系的原则

5、互不干扰、便于配合的原则

6、尽量与设计吻合的原则

（二）、根据招标文件的工期要求及现场的勘察情况，将施工现场分为两个施工段，交通标志牌为第一施工段，交通信号灯为第二施工段。两个施工作业段相互平行作业，力争保质保量的完成施工任务。

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、工程施工进度计划

本安装工程工期为20个日历天，根据工程招标文件期限件要求的施工工期，编制了工程施工进度表：

经典文档下载后可复制编辑施工进度计划表

二、各阶段进度的保证措施

（一）、进度管理规划

1、在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方代方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

2、我公司将建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，采取有效的分步作业计划。

（二）、施工总进度计划

1、在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，进行工程施工作业。

（三）、多级计划控制

1、为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制和协调，优质高效地完成本工程建设。

2、本工程工期短，只有将控制点细化到各工序工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

（四）、分段目标控制

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统：工程项目的施工进度计划，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组