企业如何建立任职资格管理体系课件(PPT 40张)

职业发展通道路径： 职业发展通道路径包括纵向的职级晋升和横向的跨通道拓展，通过纵横 向的发展，员工可以获得更多的发展机会，可以及时的根据自身条件和企 业需求调整未来发展。
内容
1.1 任职资格体系：职业发展通道
1.1.3 职业发展通Leabharlann Baidu的类型
一般将职业发展通道分为
传统职业发展通道
横向职业发展通道
网状职业发展通道
内容
1.1 任职资格体系：职业发展通道
1.1.1 职业发展通道 职业发展通道：结合公司战略目标，配合公司业务类型，将企业职位归 为不同职位族、职类，总结各类员工成长的内在规律，所确定的员工职业 发展路径。
对于员工来说，明确的职业 发展通道可以让他们看到自 己未来发展的方向，多重的 职业发展通道还可以让员工 结合自身实际情况，在发展 方向上做出自己的选择。
对于企业来说，企业可以 通过职业发展通道对员工 的牵引作用，结合培训、 薪酬激励、考核等手段培 养塑造符合企业发展战略 需要的员工。
内容
1.1 任职资格体系：职业发展通道
1.1.2 职业发展通道的多重性和路径
职业发展通道的多重性： 职业发展通道通常根据企业行业和技术特点，可以是单重的也可以是双 重或者多重的。在多重的职业发展通道中，员工可以根据自身特点，结合 业务发展选择切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身工作能力， 逐步实现职业发展规划。
内容
1.1 任职资格体系：职业发展通道
1.1.3 职业发展通道的类型
网状职业发展通道：是前 两者的有机结合，代表了 员工更多的发展机会和成 长经历，但过对于企业来 说过于复杂，难以管理和 维护;对于员工来说，员 工也不清楚自己的职业发 展前景。
内容
1.1 任职资格体系：职业发展通道
1.1.3 职业发展通道的类型
报告结构
1. 任职资格体系
1.3 任职资格体系：任职资格等级认证
1.3.1 任职资格等级认证： 1.3.2 任职资格等级认证的两个阶段 任职资格等级认证的两个阶段-阶段一：职前认证 任职资格等级认证的两个阶段-阶段二：在职认证 1.3.3 任职资格等级认证结果管理
内容
1. 任职资格体系
主要由职业发展通道、任职资格标准、任职资格认证三部分组成。是将 员工个人目标与企业整体目标有机结合的一种长期的激励手段。
1.2 任职资格体系：任职资格标准
1.2.2 任职资格标准的设计模式
模式一 基于工作 过程行为
双重职业发展通道：是指企业同时建立起包括管理类、专业类双重的职业 发展通道。不仅能为企业培养管理人才，也能为企业培养了专业技术人才。 三通道乃至多通道模式都是双通道模式的延伸。
内容
1.1 任职资格体系：职业发展通道
1.1.4 建立职业发展通道的步骤
职业发展通道 等级划分（纵 向）
通过职位梳理 划分职位族和 职类（横向）
企业如何建立任职资格管理体 系


报告结构
1. 任职资格体系
1.1 任职资格体系：职业发展通道 1.1.1 职业发展通道
1.1.2 职业发展通道的多重性和路径 1.1.3 职业发展通道的类型 1.1.4 建立职业发展通道的步骤
报告结构
1. 任职资格体系
1.2 任职资格体系：任职资格标准 1.2.1 任职资格标准 1.2.2 任职资格标准的设计模式 1.2.3 任职资格标准的设计 • 任职资格标准的设计-行为标准 • 任职资格标准的设计-行为模块设计 • 任职资格标准的设计-行为要项设计 • 任职资格标准的设计-行为标准项设计 • 任职资格标准的设计-行为标准的等级差异及权重 • 任职资格标准的设计-行为标准举例 • 任职资格标准的设计-胜任力标准 • 任职资格标准的设计-其他标准
内容
1.1 任职资格体系：职业发展通道
1.1.4 建立职业发展通道的步骤 职业发展通道等级划分（纵向）
综合分析人才成长模型、组织对员工的能力需求、内部各通道的横向对 比和外部普遍设计方法来划分等级。 为了对员工的能力进行更细致的划分，还可以将每一级划分为不同的级 等。此外，还有职业发展通道等级命名、 职业发展通道等级定义等内容。 基本原则在于：符合员工成长内在规律；具有区分度；符合未来业务要求
双重职业发展通道
内容
1.1 任职资格体系：职业发展通道
1.1.3 职业发展通道的类型
传统职业发展通道：单一纵向通道，是员工在传统职能型组织中的晋升路 线。员工最终只有管理者一个发展方向。
内容
1.1 任职资格体系：职业发展通道
1.1.3 职业发展通道的类型
横向职业发展通道：对于不可能一直纵向晋升的员工来说，横向变换是一 种可取的职业发展考虑，如从研发转向营销。
职业发 展通道
任职资 格标准
任职资 格等级 认证
任职资格管 理体系的骨 架
任职资格管 理体系的血 肉、核心
任职资格管 理体系的管 理运行
内容
建立相关职能机构
建立任职资格体系管理机构，该机构分为开发及认证两部分，是任职资格 体系开发和管理的主要负责机构。 开发：工作内容对应于任职资格体系的任职资格标准，负责任职资格标准 的初始开发工作以及应用过程中的更新工作。 认证：工作内容对应于任职资格体系的任职资格认证，负责对员工进行考 核，确定员工在职业发展通道中的职位等级，并在应用过程中对员工的升 职进行考评。
内容
1.2 任职资格体系：任职资格标准
1.2.1 任职资格标准：是由某个职位对任职者在能力、 技能、知识、教育背景、工作经历、身体素质、个人 品格与行为态度等方面的一系列要求所组成的。 任职资格是任职资格体系中，企业结合企业发展的 方向和目标，部门业务内容，岗位职责需求对员工素 质发展的要求。
内容
建立职业发展 通道（职位体 系对应任职资 格体系）
内容
1.1 任职资格体系：职业发展通道
1.1.4 建立职业发展通道的步骤 划分职位族和职类（横向）
首先要进行职位梳理，定义职位族和职类，然后再进行职位族、职类分析。 职位族和职类的梳理是工作分析职位设计的逆向过程。
内容
注：这里的职位族和职类是我查找的资料上的概念， 您发给我的PPT上也有一套关于职位、职类的划分， 查找的资料上也有不同的标准，这里为了简单清晰我 就用了资料上的一个标准，这个问题我之后会再弄清 楚。