2011年春季学期战略管理第二次作业
企业战略管理第二次任务参考答案精品.doc
单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
第二次网上作业(管理学基础)补专
第二次网上作业网上作业（管理学基础补专）序号题目题型标准答案1 计划工作的基础是（）A.决策B.目标C.评价D.实施单选 B2 企业某新产品的研发计划属于（）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划单选 C3 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权单选 C4 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理单选 A5 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）A.事业部制B.矩阵制C.委员会制单选 BD.网络制6 招聘的一般程序是（）A.招募-甄选-录用-评估B.招募-评估-甄选-录用C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡单选 A7 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（）A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制单选 B8 对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。
A.程序性决策B.非程序性决策C.业务决策D.无法确定单选 B9 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）A.职能B.顾客C.产品D.人数单选 A10 我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（）A.战术决策B.激进决策C.目标决策D.战略决策单选 D11 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（）A.分工协作B.集权与分权结合C.统一指挥单选 CD.权责利对等12 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C13 把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的（）来划分的。
公共课(管理学)作业及答案(2011-2012)
《管理学》第一次作业一、填充题2.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为_人际角色，信息角色，决策角色_三大类。
4.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_技术技能，人际技能和概念技能。
6.管理二重性指的是管理既具有_自然,又具有_社会_属性。
8.人际技能包括_对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。
10.美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出__双因素_理论。
二、选择题2.在_____C___中,管理者处理信息并得出结论。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色4.对于基层管理而言，最重要的是_____A_______。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能6._____B_____对于所有层次管理的重要性大体相同。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能8.作为__B____,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。
A.监督者B.传播者C.发言人10.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？___B______A.只适用于盈利性工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织12.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定____B_____A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策14.“科学管理理论”的创始人是____A_____。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特16.下面哪些是人群关系学派的主要观点_______ABCE____________。
A.企业的职工是社会人；B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；C.企业中实际存在着一种“非正式组织”；D.人的行为都是由一定的动机引起的；E.企业应采用新型的管理方法。
三、简答题2.管理活动具有哪些基本职能？答：基本职能:1.计划2.组织3.领导4.控制5.创新4.简述法约尔所提出的管理原则。
2011年春季学期人力资源管理第二次作业
2011年春季学期人力资源管理第二次作业
答案：
一、多项选择题（30分，共 10 题，每小题 3 分）
二、名词解释题（30分，共 6 题，每小题 5 分）
三、简答题（30分，共 6 题，每小题 5 分）
四、论述题（10分，共 1 题，每小题 10 分）
0.
参考答案：
培训是一种相对目标更明确的活动，它的目的是帮助员工完成当前的工作，主要是培养员工与当前工作或特定任务相关的能力。
开发则是以提高员工的适应能力为导向，其中心问题是使个体能够适应预期的变化或者复杂的工作环境。
培训就是有计划地帮助员工学习与工作相关的基本能力的过程。
培训的目的在于使员工的知识、技能、态度以及行为得到改进，从而使其发挥最大潜力以提高工作绩效。
如今，越来越多的企业认识到，要想通过培训获取竞争优势，培训就不能仅仅局限于基本技能的开发。
培训还要提供更广阔范围的技能，满足现代企业对速度和灵活性的要求。
另外，培训还要从单纯地向员工传授具体的
技能转变为创造一种知识和谐共享的氛围，使员工能够自发地分享知识，创造性地应用知识来满足客户的需求。
开发是指有助于员工为未来工作做好准备的正规教育、工作实践、人际互动以及人格和能力评价等所有各种活动。
开发侧重于使员工获得既可用于当前工作又为未来职业生涯所需的知识和技能。
主要是通过提高他们的能力以使他们能够为未来的职位、技术或工作的变化做好准备。
由于开发是以未来为导向的，它使员工能够跟上组织的变化和发展。
由上面的论述可以看出，由于现代企业的培训越来越重视同企业发展和经营战略的学习是成就事业的基石
契合，培训和开发之间的界限已经变得越来越模糊。
电大企业战略管理作业1-5
电大企业战略管理作业1-5第一次作业(87分)简答题(共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
)1. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:这是属于企业战略层次的问题，因为涉及到具体产品的经营方向。
这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。
实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
2、董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答:董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
2011年春季学期战略管理第二次作业
2011年春季学期战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 40 小题，每小题 0.5 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（A ）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C )三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略3. 宏观环境分析常用的模型是（B ）。
A. SWOT分析模型B. PEST模型C. “五种力量”模型D. 生命周期分析模型4. 企业技术创新主要有两种形式：（A ）。
A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B）分析法两种。
A. 核心能力分析B. SWOT分析C. 财务分析D. 人员分析6. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（B）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( B )。
A. 安索夫B. 伊丹敬之C. 明茨博格D. 安德鲁斯8. 科学管理的创始人是(A)A. 泰勒B. 普拉哈拉德C. 斯蒂芬D. 孔茨9. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? (D )A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”10. 在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业(C )。
A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类11. 根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（D ）A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 防御性战略D. 多种经营战略12. 进入威胁的大小取决于（D）。
2011年春季管理学基础复习题2
2011年春季管理学基础复习题2第一篇：2011年春季管理学基础复习题21、管理是一种艺术，这是强调管理的（c）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2、管理直接或间接地同生产资料所有制有关，这反映了管理的（c）A.科学性B.艺术性C.社会属性D.自然属性3、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（a）A.赫伯特·A西蒙B.彼得·F·德鲁克C.弗雷德·E·费德勒D.弗里蒙特·E·卡斯特4、管理者传播者的角色属于(B)A．人际角色B信息角色C决策角色D领导角色5、人际技能对于各种层次管理者的重要性第二篇：管理学基础复习题管理学()的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
C．书面沟通（）反应企业资产创造利润的效率。
D．投资收益率（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
B．运营能力（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要A．需要层次理论（）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
D．总预算（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
C．头脑风暴法（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
B．20世纪70年代“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
D．计划“管理的十四项原则”是由（）提出来的。
B．亨利·法约尔“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C．西蒙“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。
D．成就需要M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
B．事业部制结构按照功能进行分类的沟通类型中，（）具有润滑剂的作用。
B．情感式沟通被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。
战略管理-第二次网上作业答案
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
答：由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
(1)市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提咼市场占有率。
(2)市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
(3)市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位,所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“贋品”，沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。
(4)市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
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2011年春季学期战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 40 小题，每小题 0.5 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略3. 宏观环境分析常用的模型是（）。
A. SWOT分析模型B. PEST模型C. “五种力量”模型D. 生命周期分析模型4. 企业技术创新主要有两种形式：（）。
A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
A. 核心能力分析B. SWOT分析C. 财务分析D. 人员分析6. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。
A. 安索夫B. 伊丹敬之C. 明茨博格D. 安德鲁斯8. 科学管理的创始人是() A. 泰勒 B. 普拉哈拉德 C. 斯蒂芬 D. 孔茨9. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( )A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”10. 在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业( )。
A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类11. 根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（）A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 防御性战略D. 多种经营战略12. 进入威胁的大小取决于（）。
A. 进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度13. PEST分析中的“S”指的是（）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境14. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略15. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好.A. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略D. 市场开发战略16. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品17. 可能导致行业内竞争加剧的情况是（）A. 行业增长速度下降B. 行业内竞争对手减少C. 产品的差别化程度高D. 用户的转换成本高18. 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( )。
A. 公司群体B. 相同企业C. 类似企业D. 相同行业19. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
A. 强化营销B. 一体化营销C. 多元化经营D. 集中性营销20. 上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（）A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略21. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整22. 产业竞争结构模型（五力模型）是由谁提出来的？（）A. 波特B. 钱德勒C. 魁因D. 德鲁克23. 反映企业成长性的指标有( )A. 销售收入增长率B. 人均净利润C. 总资产周转率D. 流动比率24. 当企业自身发生重大的变化时，企业可采取的战略调整类型是（）。
A. 有限的战略变化B. 彻底的战略变化C. 企业转向D. 常规的战略变化25. 当企业主体有核心竞争力，具备支撑愿景所需的理念和价值观，拥有科学的战略分析技术，对环境和竞争对手有清醒认识和深入理解，企业所处的环境异常多变时，企业可采用下列哪种管理范式（）。
A. 学习型企业战略管理范式B. 预测型企业战略管理范式C. 变革型企业战略管理范式D. 普通型企业战略管理范式26. 下列关于差别化战略的说法，错误的是（）。
A. 采用差别化战略的企业的成本结构一般会高于市场一般企业B. 差别化战略的实质是用差别化特征来提高消费者的转换成本C. 企业的品牌吸引力可能是实施差别化战略的来源之一D. 差别化战略与低成本战略在本质上没有什么区别27. （）是由旧产品和新市场组合而产生的战略。
A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多角化经营28. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A. 战略目标B. 组织战略C. 战略创新D. 战略控制29. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品30. 利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。
A. 社会剩余产品B. 利润C. 社会剩余价值D. 企业剩余价值31. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A. 顾客B. 销售C. 利润D. 市场32. 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）A. 收缩型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 由巩固型向成长型转变33. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。
（）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润的低风险34. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A. 财务状况B. 利润水平C. 管理概况D. 领导艺术35. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化36. 不会导致很高的行业进入障碍的因素是( )。
A. 行业规模经济性明显行业竞争以技术为中心B. 行业内的产品差别很小C. 在行业内经营需要较多的流动资金37. 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。
A. 钱德靳B. 安索夫C. 波特D. 拜亚斯38. 国家规定：若想进入造纸业，生产规模必须在5000吨以上。
对于新进入者，最大的障碍是（）A. 资金需求大B. 转化成本高C. 法律和政策的限制绝对成本优39. 维持战略适用于（）A. 问号类产品B. 明星类产品C. 瘦狗类产品D. 金牛类产品40. 普通信函和电子信箱传输信息的方式完全不同，但却实现了相同的功能。
这二者之间的关系是（）A. 互补品B. 替代品C. 同类产品D. 不相关品二、多项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 市场战略选择的几种模式是( )。
A. 单一市场集中化B. 市场专业化C. 产品专业化D. 全面进入E. 大规模定制2. 企业的资源包括人力资源和（）。
A. 有形资源B. 无形资源C. 文化D. 环境3. 企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统，其对企业的影响表现为（）A. 直接性B. 难于预测性C. 不可逆转性D. 间接性4. 新兴产业的不确定性主要表现在( )。
A. 技术不确定性B. 经济不确立性C. 组织不确定性D. 市场前景不确定性策略不确定性5. 用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（）因素A. 用户的集中程度B. 用户从本行业购买产品的标准化程度C. 转变费用D. 用户后向—体化的可能性6. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是( )。
A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略控制7. 紧缩型战略的类型有( )。
A. 转向战略B. 放弃战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 维持战略8. 政府对竞争的影响表现在（）A. 为某些产业建立起进入壁垒B. 直接参与流通C. 通过立法减免税D. 通过政策法令约束行业竞争E. 直接经营企业9. 一般而言，常见的战略调整方法有( )。
A. 常规战略变化B. 有限的战略变化彻底的战略变化C. 企业转向D. 提前变化10. 从是否通过中介机构划分，企业并购可分为（）。
A. 善意并购B. 恶意并购C. 直接并购D. 间接并购E. 股票收购1. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( )2. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
( )3. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( )4. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
( )5. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( )6. SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
( )7. 战略管理是一种全面的管理过程。
( )8. 核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。
9. 企业扩大生产规模的两种方法有：一种是从企业内部进行投资，通过购置生产设备、扩建厂房等办法达到扩大生产规模的目的，第二种是购买现有企业。
( )10. 新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指规模经济，产品差别化，资金需求，销售渠道，政府政策。
( )11. 影响兼并的因素有产业特征与市场增长率和多样化程度与市场份额。
( )12. 兼并的基本模式有：横向兼并，纵向兼并，复合兼并。
( )13. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
( )14. 构成一个企业竞争战略的实质就是：使企业与其相关的社会、经济环境建立生存于发展的关系。
( )15. 产品多角化战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
( )四、填空题（本大题共5分，共 5 小题，每小题 1 分）1. 备选战略的评价标准主要有三类： ______ 、可行性和可接受性。
2. 企业组织战略调整的根本原则是 ______ 。
3. 以支付方式来分，企业并购分为现金收购、股票收购和 ______ 。