用团队精神营造积极向上企业氛围

用团队精神营造积极向上企业氛围

2009-07-26 09:36:34| 分类：企业文化| 标签：|字号大中小订阅

当今企业管理界已形成共识，塑造独具特色的积极向上的团队精神是搞好企业管理的精髓。

那么什么是团队精神呢！

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神三者的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作。最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。它反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。如何才能用团队精神营造积极向上的企业氛围呢？

首先，要营造相互信任的工作环境

我们可以体会到相互信任的工作环境对于公司中每个成员的影响，尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础。能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

第二，要建立有效的沟通机制

信任与理解不是一句空话，如果只是空喊信任，就会让大家反感，进一步激化矛盾。有效的沟通是建立理解和信任的基础。大家想一想，一个是想重用人才的老板，一个是想为企业发挥自己的才能的雇员，如果沟通方式不畅，由于互不理解，发生了矛盾，双方都会受到伤害，进一步也会影响公司的整体经营。沟通的方式有很多种，一个手势，一次谈话，一次辩论，甚至一次争吵，只要有一个合适的氛围，都可以是一次有效的沟通，真诚有效的沟通才是建立信任的基石。

第三，要慎用惩罚，多用激励

要改变一个人的行为，有两种手段：一是惩罚，二是激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。公司的激励和肯定有利于增加

员工对企业的正面认同，而公司对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，进而员工也会否定企业。所以，就惩罚和激励相比，激励是调动积极性更有效的办法，激励是提高员工团队向心力更好的手段。

回过头来，再看我们现有的企业，确实需要一个积极向上的管理团队和兢兢业业的一线生产集体，由大家来共同把单位的事业推向前进。但建立这样的团队，需要大家的共同努力，特别需要公司高层领导的表率和引导。通过沟通来建立信任，通过奖励来激发热情，最终形成一个积极向上的精英经营团队。在大家的共同努力下，相信，我们的事业会蒸蒸日上，我们的明天会更加美好！