篮球企业创业计划书
篮球培训班创业计划书
篮球培训班创业计划书第一部分：商业计划概要一、公司概要竞争有激烈，特别是在城市中，人们生活节奏加快，市场需求量增加，社会经济十分发展，越来越年轻人追求激烈的体育活动。
而百年商战体育培训中心就出现了，是一个专业的篮球培训班。
经过多年的努力、汲取多个国家的先进管理经验，它创建了一个国际化的管理团队以及教练团队。
我们的目标是将其打造成全球最重要的篮球培训品牌，全世界篮球迷的首选。
二、企业愿景和使命百年商战体育培训中心的使命是成为全球领先的、最具创新力的篮球培训机构，为篮球爱好者提供高水平的训练和指导，推动篮球运动在全球范围内的普及和发展。
我们希望让更多的人爱上篮球，让篮球变得更加普及全民，让全民篮球化成一个更值得提倡的行业，让百年商战体育培训中心成为篮球爱好者最有价值的伙伴和帮手。
三、经营宗旨以客户为尊重，以服务取胜，让每一个学生的需求成为我们处理的重点，始终如一的提高我们的服务品质，提供一个全新的学习方式。
对待学员，要以其需求为出发点，维护学员合法权益，倡导氛围团结、和谐的工作环境。
竭力培养员工责任感、使命感、行动方向感、对公司始终如一的感。
四、经营范围1. 篮球培训：百年商战体育培训中心拥有一支高质量的篮球教练团队，通过专业的教学培训，提高学员的篮球技术水平。
2. 篮球比赛：组织举办各种篮球比赛，为学员提供锻炼的机会。
3. 篮球装备销售：销售篮球装备以及相关用品。
4. 篮球活动策划：策划举办各种篮球活动，宣传篮球运动。
二、市场分析百年商战体育培训中心的发展受西湖区政府支持，并得到各种场馆的支持，让我们可以更灵活的开展学员集训工作。
在国外也会上建立合作关系，合作国外专业机构培训工作。
目前市场上缺少有规模、有规划的篮球培训机构，且篮球运动人群越来越多，市场是很可观的。
市场规模非常宽广，朝阳行业、国内电商、与报废汽车回收处理产业链形成千丝万缕充满活力的发展大格局。
三、产品及服务百年商战体育培训中心主要提供以下产品和服务：1. 篮球培训课程：提供专业的篮球培训课程，包括技术训练、战术训练等。
篮球俱乐部创业项目计划书
篮球俱乐部创业项目计划书一、项目背景及概况随着篮球运动的普及和受众群体的不断增长，篮球俱乐部作为一个专业运动训练和娱乐活动场所，具有广泛的市场需求和发展空间。
本项目旨在创办一家专业的篮球俱乐部，提供篮球运动培训、竞技比赛、赛事组织等服务，为广大篮球爱好者和体育爱好者提供一个专业、规范、高品质的运动场所。
二、市场调研及分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人选择参与体育运动，篮球作为一种全身运动，具有很高的吸引力。
目前，篮球运动已经成为一种时尚和生活方式，各年龄段的人群都对篮球感兴趣，市场需求持续增长。
2. 竞争分析：目前市场上存在着一些篮球俱乐部，主要以健身房为主，并没有专门的篮球俱乐部。
但是，这些篮球项目大多缺乏专业的教练团队和培训体系，无法满足消费者对高品质篮球运动的需求。
三、项目定位与特色本项目的定位是打造一家专业的篮球俱乐部，提供专业的篮球运动培训、比赛组织、赛事推广等服务。
项目特色包括：1. 专业团队：拥有一支经验丰富、业务熟练的篮球教练团队，为会员提供专业、个性化的篮球训练服务。
2. 安全规范：遵循国家体育局相关标准，建立健全的安全管理制度，保障会员在训练和比赛中的安全。
3. 设施设备：引进国际先进的篮球训练设施和器材，提供高品质的训练场地和环境。
4. 赛事组织：定期组织各类篮球比赛和赛事，提升会员的比赛经验和技术水平。
四、项目规划与建设1. 地点选址：选择城市中心或繁华商圈附近，交通便利，人流量大，场地面积约500平方米。
2. 设施建设：打造标准的篮球训练场地和设施，包括篮球场、观众席、更衣室、卫生间等。
3. 设备采购：引进专业的篮球训练器材和设备，包括篮球架、篮球、计分器等。
4. 人员培训：组建专业的篮球教练团队，定期进行培训和进修，提高服务质量。
五、市场营销与推广1. 市场定位：目标客户群体为各年龄段的篮球爱好者和体育爱好者，通过多种渠道来开拓市场。
如何开篮球馆创业计划书
如何开篮球馆创业计划书一、项目背景篮球作为一项全民运动，在中国已经有着相当长的历史和传统。
随着人们生活水平的提高和对健康意识的增强，越来越多的人开始参与篮球运动。
因此，开设一家专门的篮球馆，为广大篮球爱好者提供场地和设备，满足他们日常锻炼和比赛的需求，是一个很有市场潜力的创业项目。
二、企业定位公司名称：篮球乐园公司性质：有限责任公司经营范围：运动场地租赁、体育用品销售、篮球培训等公司宗旨：推广篮球运动，倡导健康生活方式核心竞争力：专业的场地设备、优质的服务态度、丰富的赛事活动三、市场分析1.市场需求：随着生活水平的提高和对健康意识的增强，越来越多的人参与体育运动，尤其是篮球运动。
但由于城市空间有限，很多篮球爱好者很难找到合适的场地进行训练和比赛，因此篮球馆这种专门提供篮球场地和设备的商业模式备受欢迎。
2.竞争环境：目前，国内篮球馆行业竞争还不是很激烈，但随着市场的扩大和运动产业的蓬勃发展，竞争压力也在逐渐增大。
因此，要想在这个行业取得一席之地，就必须提供优质的场地设备和服务，吸引更多的篮球爱好者来消费。
3.市场前景：预计未来几年，随着篮球运动的火爆和体育产业的不断壮大，篮球馆行业将会迎来更大的发展机遇。
尤其是在一线城市和发达地区，这种专门提供篮球场地和设备的商业模式将会越来越受欢迎，市场潜力不可估量。
四、经营计划1.场地选择：选择地段繁华、交通便利的位置开设篮球馆，如商业区、学校附近等，以便吸引更多的顾客。
2.设备购置：购买一些专业的篮球场地设备，如篮球架、篮球、篮球服等，保证顾客可以享受到高品质的篮球运动体验。
3.团队建设：聘请一些有经验的篮球教练和专业的服务人员，为顾客提供个性化的篮球培训和服务，增加顾客粘性。
4.活动推广：定期举办一些篮球赛事、培训班和活动，吸引更多的篮球爱好者来到篮球馆消费，增加收入来源。
5.会员制度：推出会员卡制度，为固定顾客提供一些优惠政策和活动，增加顾客忠诚度，提高重复消费率。
篮球创业计划书完整版
篮球创业计划书完整版一、创业概述篮球是一项受到全球青睐的运动项目，拥有着庞大的球迷群体和商业市场。
随着中国体育产业的发展和篮球运动的普及，篮球产业市场潜力巨大。
本创业计划书旨在打造一家综合性篮球产业公司，致力于推动中国篮球产业发展，提高篮球运动水平，培养优秀的篮球人才。
二、市场分析1.市场背景：中国篮球市场规模巨大，拥有着数亿的篮球爱好者和数百万的注册球员。
篮球已经成为中国体育产业的重要组成部分，市场需求旺盛，发展潜力无限。
2.市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，篮球运动成为人们娱乐休闲的重要方式。
同时，篮球培训、比赛、装备销售等服务需求也在不断增加。
3.市场竞争：目前国内篮球产业市场竞争激烈，各种篮球俱乐部、培训机构、装备品牌层出不穷。
在这样的市场环境下，我们需要不断提升自身的竞争力，打造具有核心竞争力的篮球品牌。
三、创业项目1.篮球培训：建立一支专业的篮球培训团队，提供全面的篮球技术培训、体能训练、比赛辅导等服务。
2.篮球赛事：举办各类篮球赛事，吸引青少年和成人球员参与，提高篮球运动水平，促进青少年身心健康发展。
3.篮球装备销售：与国际知名篮球品牌合作，销售篮球服装、鞋子、配件等产品，满足球员和篮球爱好者的需求。
4.篮球社交平台：打造一个篮球社交平台，为篮球爱好者提供交流、分享、约球等功能，促进篮球文化的传播。
四、创业策略1.产品策略：以优质的篮球培训服务和赛事组织为核心，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户信赖。
2.营销策略：结合线上线下的营销方式，通过社交媒体、广告宣传、赞助活动等手段，扩大品牌知名度，吸引更多的客户。
3.团队建设：建立一支专业的篮球团队，拥有丰富的行业经验和热情的服务态度，确保提供高水平的篮球培训和服务。
4.合作伙伴：与国内外知名的篮球品牌、体育机构等建立合作关系，共同推动篮球产业发展，实现互利共赢。
五、风险分析1.市场风险：篮球市场竞争激烈，存在市场份额争夺、价格战等风险，需要谨慎制定市场策略，提高自身竞争力。
篮球产品企业创业计划书
篮球产品企业创业计划书一、创业项目简介随着体育产业的快速发展，篮球运动在我国也迎来了前所未有的发展机遇。
篮球产品市场也随之迎来了巨大的商机。
我们打算成立一家专注于篮球产品研发、生产和销售的企业，提供包括篮球、篮球鞋、篮球服装等在内的全方位篮球产品和服务。
我们致力于打造一家国际知名的篮球产品品牌，并成为中国篮球运动产业的领导者。
二、市场分析1. 当前篮球产品市场状况随着篮球运动的普及和国家对体育产业的持续投入，篮球产品市场的需求不断增加。
中国篮球产业链条完整，从运动服装、球鞋生产到场馆建设和赛事举办，整个产业链已经形成完整生态。
中国的篮球市场也在不断扩大和深化，尤其是篮球人口的增加和篮球产业的多元发展，都促使篮球产品市场的需求不断增加。
2. 竞争对手分析目前，国内外篮球产品市场已经出现了一些知名品牌，例如耐克、阿迪达斯、安踏等。
这些品牌在篮球产品的研发、设计和销售方面都拥有一定的优势，具有较大的市场份额和品牌影响力。
因此，我们在创业过程中需要充分了解并思考如何与这些竞争对手展开竞争。
3. 市场需求与发展趋势随着篮球运动的受欢迎程度不断提升，对于篮球产品的需求量也在逐年增加。
未来，消费者对于篮球产品的要求也将不断提高，产品的设计、材料、功能、品质等将成为消费者选择产品的关键因素。
因此，我们在创业初期需要准确把握市场需求和发展趋势，及时调整产品结构和服务模式。
三、产品定位我们的产品主要定位于篮球相关的产品，包括篮球、篮球鞋、篮球服装等。
产品的设计和制作均以“科技、舒适、时尚”为主导理念，注重产品的品质和使用效果。
我们将产品定位为高端专业篮球用品，旨在为篮球爱好者和专业运动员提供更加优质的篮球产品和服务。
四、市场营销策略1. 渠道建设我们计划通过线上和线下的渠道建设，将产品推向市场。
在线上，我们将通过自建官网、第三方电商平台和社交媒体渠道开展推广和销售；在线下，我们将通过专卖店、体育用品店等实体店面进行产品的展示和销售。
篮球馆创业计划书企业愿景
篮球馆创业计划书企业愿景一、企业概况1. 企业名称：篮球乐园篮球馆2. 企业性质：私营企业3. 注册资金：100万元4. 企业目标：打造成为当地最具影响力的篮球运动场所5. 企业地址：xx市xx区xx街道xx号二、市场分析1. 行业现状：当前，我国城市居民的健康意识越来越强，篮球运动变成了一种时尚和健康的生活方式。
然而，市场上缺乏专业的篮球场馆，篮球爱好者往往在场地选择上面临困难。
2. 市场需求：市场对于篮球馆的需求是稳定增长的，人们希望有一个专业、舒适、安全的场所进行篮球运动。
3. 竞争分析：尽管市场上已经存在部分篮球馆，但大多数都无法满足人们对于运动场地和设施的专业性和舒适性，竞争相对较弱。
三、商业模式1. 主要收入来源：篮球馆通过提供场地租赁、教练培训、篮球比赛、篮球用品销售等多种方式获得收入。
2. 成本控制：篮球馆通过合理控制场地租金、人工成本、设备维护等成本，提高经营效益。
3. 利润分配：篮球馆利润主要用于场地设施的维护更新、员工培训、市场推广等方面。
四、产品定位1. 产品特色：篮球乐园篮球馆将建设成为一个集训练、比赛、培训、交流为一体的综合性篮球场馆，提供专业的篮球场地和设施。
2. 产品定位：篮球乐园篮球馆主要定位于篮球爱好者和篮球培训学员，打造一个专业、舒适、安全的篮球运动场所。
五、运营计划1. 场地建设：篮球乐园篮球馆将建设标准的室内篮球场地，包括篮球场地、看台、更衣室、休息区等，确保运动者的舒适度。
2. 设备配备：篮球乐园篮球馆将配备一流的篮球设备，包括篮球架、篮球、篮球鞋等，确保运动者的运动体验。
3. 员工培训：篮球乐园篮球馆将组建一支专业的篮球教练团队，为运动者提供专业的篮球培训服务。
4. 营销推广：篮球乐园篮球馆将通过举办篮球比赛、举办篮球培训班、推广优惠活动等方式，扩大自身的知名度和影响力。
六、风险防范1. 市场风险：篮球运动市场需求有限，存在竞争风险。
2. 经营风险：篮球乐园篮球馆经营规模较大，存在经营不善导致亏损的风险。
关于篮球业的创业计划书
关于篮球业的创业计划书一、市场分析1.1 篮球产业现状篮球运动作为一项全球性的体育运动，吸引了大量的运动爱好者。
无论是在高校、社区还是职业联赛中，篮球运动都有着庞大的人群基础。
而随着经济的发展和人们生活水平的提高，篮球运动产业也逐渐成为了一个值得关注的产业。
1.2 篮球产业发展趋势未来篮球产业的发展趋势将主要呈现在以下几个方面：1）智能化：随着技术的不断发展，智能篮球装备和智能运动训练设备正在成为未来篮球产业的发展方向。
2）场馆建设：篮球场馆建设将会成为篮球产业的一个主要投资方向，地处繁华地段的篮球场馆将成为未来的赛事场地。
3）篮球培训：篮球运动正逐渐受到广泛的重视，篮球培训机构将成为未来的一个热门行业。
1.3 目标市场篮球运动的受众群体广泛，从学龄儿童到职业球员都有其独特的市场需求。
我们将主要针对以下几个主要市场群体：1）青少年市场：针对学龄儿童和青少年建立篮球培训机构，提供专业化的篮球教学服务。
2）篮球爱好者市场：推出品质优秀、价格适中的篮球装备和篮球服饰产品，满足他们的运动需求。
3）篮球职业人士市场：提供专业的篮球训练设备和服务，帮助运动员提升技术水平。
二、创业计划2.1 创业项目简介本创业项目主要是从事篮球运动相关的教育、培训、装备销售、赛事举办以及相关娱乐服务。
主要包括以下几个方面：1）篮球培训机构：提供专业的篮球培训课程，针对不同年龄和水平的学员，通过专业的教练团队和先进的培训设备，帮助他们提升篮球技术。
2）篮球装备销售：引进国内外优质的篮球装备和篮球服饰产品，满足广大篮球爱好者的运动需求。
3）篮球赛事举办：组织篮球比赛、赛事和篮球联赛，提升篮球运动的影响力和普及度。
4）篮球娱乐服务：提供篮球场地租赁服务、篮球旅行和篮球主题活动，丰富篮球爱好者的体育生活。
2.2 项目运营模式篮球培训机构：通过与学校合作、线上线下招生以及营销推广，建立专业的培训团队和教学体系，为学员提供系统化的篮球培训服务。
篮球创业计划书
篮球创业计划书一、项目背景篮球运动在全世界范围内都备受关注，其中美国NBA更是篮球领域的翘楚，拥有着极高的商业价值。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，篮球运动在中国也越来越受欢迎，成为了人们喜欢的运动之一。
本项目旨在利用中国篮球市场的巨大潜力，建立一家集篮球培训、篮球装备销售和篮球赛事组织为一体的综合性篮球运动公司。
通过专业的培训、精心的赛事组织和高品质的装备销售，提升中国篮球运动的水平，丰富人们的体育生活，为篮球爱好者提供更多更好的服务。
二、市场分析1. 篮球培训市场随着中国篮球运动的发展，越来越多的孩子对篮球产生了浓厚的兴趣。
家长们也开始意识到篮球对孩子身体素质和团队合作能力的培养作用。
因此，篮球培训市场潜力巨大。
目前市面上的篮球培训机构大都存在着师资力量不足、培训课程单一、硬件设施欠缺等问题，我们可以通过专业的师资队伍和针对不同年龄段的丰富培训课程来吸引更多的学员。
2. 篮球装备销售市场随着篮球运动的普及，对篮球装备的需求也在不断增长。
篮球鞋、篮球服、护具等相应产品的市场规模也在不断扩大，而目前市面上的篮球装备品牌较为单一，品牌竞争力不足。
我们计划引进国内外一些知名品牌的篮球装备，并为顾客提供更多元化的选择，以赢得更多市场份额。
3. 篮球赛事组织市场篮球赛事是推动篮球发展的关键环节，它不仅有助于提升运动员水平，也能够激发更多人对篮球的热情。
目前，篮球赛事市场尚未得到充分开发，不同级别、不同规模的赛事组织也较少。
我们计划通过开展校际、校内、社区等各类篮球赛事，为广大篮球爱好者提供更多的参赛机会，为篮球市场增添更多活力。
三、项目内容1. 篮球培训我们将在城市中心地段或者校园周边租赁场地，建立具备专业化篮球培训设施的场馆。
招募有着丰富教学经验和高水平专业水平的篮球教练，针对不同年龄段的学员开设不同类型的培训课程。
我们还将结合体能训练、心理素质培养等课程，帮助学员全面提升篮球技能，并注重团队合作和比赛经验的培养。
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企业名称：行者时尚运动有限股份公司创业者：付子豪，姚雪，徐进进，张洋，刘涛日期：2012/6/4目录1 执行总结（付子豪） (1)2 公司介绍（付子豪） (1)3 服务介绍（付子豪） (1)4 机会分析（徐进进） (2)5 市场营销（徐进进） (3)6 财务计划（刘涛） (4)7 管理能力(姚雪) (6)8 融资计划（刘涛） (6)9 风险分析（张洋） (7)10经营预测（张洋） (7)一执行总结1.1公司基本情况一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。
1.2公司服务介绍以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。
内部设有４块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。
最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。
内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。
1.3管理团队分析主要计划创业人员：付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生，每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强，对事业尽心尽力。
在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。
1.4行业及市场分析“运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。
所以，该项目市场潜力巨大，前途光明。
1.5销售推广本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。
当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。
就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。
1.6融资与财务说明公司设立在铜陵市区。
公司成立初期需要资金１０００万，其中风险投资８００万，公司投资１００万，流动资金贷款１００万。
其中用于固定资产投资６４５万，流动资金３５５万。
股本规模及结构定义为：公司注册资本１２００万人民币。
其中，外来风险入股８００万，“行者”公司入股２００万，资金入股２００万。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为５０．１％。
风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。
二公司介绍本公司为行者运动股份有限公司，我公司推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本公司的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳产业。
三服务介绍3.1以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。
内部设有４块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。
最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。
内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。
本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。
当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。
就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。
3.2项目开发情况本项目以突出人性化为理念，在实际中不断完善与改进，基本服务框架不变。
之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流，充分吸收和应用国际、国内上的高端服务及项目加以完善和改进。
3.3产品服务的日常安排和计划开始，我们会按照我们计划的方案去经营公司、项目。
之后，我们会从过去的工作中寻找不足和要改善的地方。
对于服务产品，我们会与消费者零距离交流，进行详细而深入的调查，从而不断提高我们的服务质量和水平。
四市场机会分析4.1市场研究的具体情况:篮球是一项强身健体，放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项目，从目前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的，除了那些KTV场所，很少能带来身心的放松。
为此，我们以顾客需求为导向，开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所，根据在一定的市场调查范围内的结果分析，这个计划是可行的。
因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查，结果显示有66.7%的人喜欢这种方式，但是，目前以这种休闲场所还很少，而且发现有很多的人都热衷于篮球，不仅能给他们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自信心。
由此看来，我们的客源市场是很大的，而且本着高质量，人性化服务的原则，可进一步开发潜力市场，前景比较乐观。
4.2哪些人是你的顾客？社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所（如各企业间的友谊赛）4.3哪些人是你的竞争对手？竞争对手：KTV，电玩城等，其中KTV的实力最强。
开一个篮球馆场地要大，选址要合理。
如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
我们可以和一些商家建立友好的合作关系，不仅可以为公司创造利益，而且能提高公司的声誉。
总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。
4.4面对竞争对手的措施：《孙子兵法》中有一经典战略思想：“知己知彼，方能百战百胜。
”经营也一样，不仅要了解自己的优势与劣势，也要了解对手的优势与劣势。
竞争优势是：（1）篮球馆的空间大，满足顾客的要求，相信会成为广大朋友的喜爱。
（2）服务周到，就算不会打会有专业人员免费教你玩，所以不用担心自己的技术不好就不好意思玩。
（3）篮球已经成为众多人喜爱的运动，因此本篮球馆的发展前景很大。
（4）设备齐全，馆内设有商店和餐馆，你可以在打完篮球后就可以在此享受各种优质服务。
总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。
五市场营销国家运动器材组织的住处与研究主任说，90年代娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。
他还说，从1990至1992年，参加休闲运动的人数啬了6.2%，预计这个增长趋势仍将持续。
据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。
篮球中心已制定出销售策略以保证市场渗透。
5.1产品策略服务区—这是我们特色服务之处。
馆内设计美观，正中是篮球场地，四周是座位，周围设有商店和餐厅，在你打球累了之后，可以进去服务区享受服务，品类齐全，设有各种饮料和零食，点心，能满足顾客的需要。
5.2广告策略直接邮信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法。
很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于各大公司组织和单位用来进行友谊赛。
为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。
这样将保证篮球中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
我们还将利用打电话的方式与个人联系。
为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500元(黄金时间)。
我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
竞争性推销策略中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告，并参与一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对运动产生兴趣。
事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单。
这说明它们的推销工作是成功的，篮球中心将采取类似的方法进行开放前宣传。
5.3员工及其待遇为了扩大会员队伍和增加收入，篮球中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。
我们一次性入会费是每个家庭300元，较中央俱乐部的600元低。
我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加篮球中心的联赛活动，联赛期间外可使用篮球馆。
职工策略篮球中心预计第一年需要10名全职人员，19名半职人员。
全职人员包括篮球指导、维护人员和统计分析。
他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。
半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，也可获得家庭会员证。
根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。
奖赏分明，以此来激励员工的工作热情。
六财务计划6.2损益表6.3现金流量表6.4资产负债表资产负债表七管理体系1 公司性质：有限责任公司2 组织形式：公司初期规模虽小，横纵联系单一，但因为含有经营，服务两种不同种类，特采用事业部制组织结构集中决策，分散操作。
3 管理队伍八融资计划8.1 资金来源公司成立初期需要资金１０００万，其中风险投资８００万，公司投资１００万，流动资金贷款１００万。
其中用于固定资产投资６４５万，流动资金３５５万。
股本规模及结构定义为：公司注册资本１２００万人民币。
其中，外来风险入股８００万，“行者”公司入股２００万，资金入股２００万。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为５０．１％。
风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。
8.2 成本与费用资金主要用于购建生产性固定资产（500万元），以及生产中所需的的直接原材料、直接人工、制造费用及其他各类期间费用（500万元）,成本费用。
购置固定资产500万原材料100万水电费100万流动资金150万厂房租金50万人员工资100万水电费每年增长7%，人员工资每年增长9%，第一年初期市场调研和市场开拓200万元左右，第二年210.3万元，其后每年销售费用为销售额的25%，研发费用为每年销售额的5%。
五年内成本费用估算表九风险分析9.1 可能的风险9.11随着网球等其他运动的兴起，篮球可能不是广大运动爱好者的最爱了。
他们对篮球的热衷程度减少就意味市场的萎缩，而使我公司盈利空间缩小。
9.12随着我公司经营得当，盈利模式走向正轨，使我公司异军突起。
其他投资者可能发现了这个市场的潜力，而向我们的领域扩张，成为我们的直接竞争对手，我们的市场占有率会随之下降。
9.13风险投资以及银行贷款的风险。
9.2 规避风险的措施9.21我们会成立一个研发小组，开发新的与篮球相关的运动项目，增强这项运动的趣味性和实用性。
我们时刻从客户的需求出发，不断提高服务的质量。
牢牢抓住客户的心。