煤矿矿长个人工作总结范文
煤矿矿长个人述职报告(5篇)
煤矿矿长个人述职报告(5篇)煤矿矿长个人述职报告1公司领导：__年二月，上级领导和组织安排我任__煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。
一年来，在公司及__煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕矿带好人、出好煤、建好井、零工伤的工作方针和队伍建设的工作主题，牢固树立安全为纲的思想，坚持按程序办事，按规矩办事的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。
现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。
首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。
积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸、45系统、Ⅱ62系统等重点工程的开拓、45采区、Ⅱ62采区及Ⅱ61采区的生产准备，努力做好开掘系统的安全生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯通，确保生产正常接替。
积极推广新技术、新工艺，对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用优秀煤矿矿长个人述职报告优秀煤矿矿长个人述职报告。
大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护达到95%;先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题;应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题;应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。
2024年煤矿矿长年度考核个人工作总结范文(2篇)
2024年煤矿矿长年度考核个人工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢您给予我机会，用这封年度工作总结向您展示我在2024年担任煤矿矿长期间的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我积极履行职责，克服各种困难和挑战，努力推动公司的发展和安全生产工作。
一、工作概述在过去的一年里，我作为煤矿矿长，主要负责煤矿的日常管理和运营，包括安全生产、生产运行、人员管理等方面的工作。
面对日益严峻的安全形势和严格的管理要求，我牢记责任和使命，努力做到事事有章法、事事有原则，并以安全生产为核心，全力推动公司的发展和管理水平的提升。
二、安全生产工作1. 加强安全培训和教育：我注重加强员工的安全意识和技能培训，组织开展安全途中、模拟演练等活动，有效提升了员工的应急处置能力和安全意识。
2. 完善安全制度和管理体系：我重视制定和完善各项安全管理制度，严格执行现行的安全规章制度，提高了安全管理水平，并建立了安全风险评估和防控体系，有效控制了安全事故的发生频率和事故损失。
3. 推进安全设施升级改造：我积极推动煤矿安全设施的升级和改造，引进先进的安全技术和设备，提高设备的安全性能和可靠性。
三、生产运营工作1. 制定生产计划和方案：我根据市场需求和公司的生产能力，合理制定生产计划和方案，并确保生产的顺利进行，保证煤矿的产量和品质达到预期目标。
2. 管理生产过程和成本控制：我严格管理生产过程中的各项环节，做到全程监控和控制，以确保生产的合规性和效益性。
同时，我注重成本的控制，优化了生产成本结构，提高了经济效益。
3. 挖掘创新潜力和增加产出：我积极推动煤矿的创新发展，引入新技术和高效设备，挖掘煤矿的潜力，提高了煤矿的产能和产值。
四、人员管理工作1. 建立健全人员管理制度：我重视人员管理工作，建立和完善各项人事制度和管理制度，确保人员进入和流动的公平公正。
2. 培养和发展人才：我注重人才的培养和发展，建立了人才培养和选拔机制，培养和选拔了一批优秀人才，为公司的可持续发展提供了人力支持。
煤矿经营矿长_年度总结(3篇)
第1篇一、前言20xx年，是我国煤炭行业充满挑战与机遇的一年。
在全球经济下行压力加大、能源结构调整加速的背景下，我国煤炭行业面临着前所未有的困难和挑战。
作为煤矿经营矿长，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年里，我带领全体干部职工，紧紧围绕安全生产、经营管理、技术创新等方面，全力以赴，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将20xx年度工作总结如下：二、安全生产1. 严格落实安全生产责任制。
我们始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，确保责任到人、任务到岗。
通过建立健全安全生产管理制度，加强安全教育培训，提高全员安全意识，确保了全年安全生产形势稳定。
2. 深入开展安全隐患排查治理。
我们按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，深入开展安全隐患排查治理，对排查出的安全隐患及时整改，确保不留死角、不留盲区。
3. 强化安全技术创新。
我们加大安全技术创新力度，引进和应用了一批先进的安全技术和设备，提高了矿井安全保障能力。
4. 严格现场安全管理。
我们严格执行现场作业规程，加强现场安全监督检查，确保现场作业安全有序。
三、经营管理1. 优化产业结构。
我们根据市场需求和矿井资源禀赋，优化产业结构，调整产品结构，提高产品附加值，增强市场竞争力。
2. 强化成本控制。
我们深入开展成本管理，从采购、生产、销售等环节入手，加强成本控制，降低生产成本。
3. 拓展销售渠道。
我们积极拓展销售渠道，加强与客户的沟通与合作，提高市场占有率。
4. 优化人力资源配置。
我们加强人力资源管理，优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工潜能。
四、技术创新1. 加大科技创新投入。
我们加大科技创新投入，设立科技创新基金，鼓励员工开展技术创新活动。
2. 推进技术改造。
我们积极推进技术改造，引进和应用先进技术，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强技术培训。
我们加强技术培训，提高员工的技术水平，为技术创新提供人才保障。
4. 积极申报专利。
我们积极申报专利，保护企业技术成果，提高企业核心竞争力。
煤矿矿长工作总结（3篇）
煤矿矿长工作总结自____年以来，我矿在安全管理上认真____两级公司安全会议精神，继续开展“安全第一，预防为主”的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进____年的工作，本人就____年的工作做一简要总结如下：自____年以来，本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长，一年以来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。
一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍随着科技的进步，我矿也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。
这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。
比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。
极大提高了机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。
提高机电队伍业务技能水平。
二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，自担任我矿机电矿长以来，对我矿的机电设备主要做了以下整改：1、定期____防爆大检查，发现失爆设备为零。
矿长工作总结（精选4篇）
矿长工作总结（精选4篇）矿长工作总结篇1各位领导、同志们大家好!我叫焦俊杰，现任_登电德鑫煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人20_年履行职责情况向大家进行一下汇报，请提宝贵出意见和建议。
大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。
树立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"从零做起，向零奋斗"的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。
回首往昔、感慨万千。
一年来本人在岗位上认真履行，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。
一、机电矿长的责任1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。
2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。
3、组织审定机电安全技术措施;组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。
审核各种机电报表。
4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。
5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。
组织召开机电专题会议。
6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。
7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。
二、工作情况对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下：1、组织完成了德鑫煤业"手指口述"比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情;2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图、以等;3、安装完成了高压硐室配电系统。
2024年煤矿矿长个人工作总结范本(2篇)
2024年煤矿矿长个人工作总结范本____年煤矿矿长个人工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转瞬间，____年已经过去。
在过去的一年里，我有幸作为一名煤矿矿长，带领着我们团队取得了一系列辉煌的成绩。
在这里，我向大家呈上我个人工作总结，以展示我们在____年所取得的成绩和我在工作中的不足之处。
一、工作回顾在____年，我秉持着“安全生产第一、高效发展、科学管理、人文关怀”的原则，认真执行上级领导的各项工作任务。
我重点关注以下几个方面的工作：1. 安全生产安全生产一直是我们工作的首要任务。
我在____年继续推行并完善煤矿安全管理制度，加强隐患排查和整改，保证了矿井的安全运营。
我们矿区未发生任何重大事故，安全生产形势总体稳定。
2. 产能提升在产能提升方面，我采取多种措施，提高了煤矿的生产效率。
通过引进先进设备和技术，优化生产流程，我们成功实现了____年的生产目标。
总产量较去年增长了15%，实现了煤矿的可持续发展。
3. 环境保护在环境保护方面，我主动履行企业社会责任，加强了对煤矿生产过程中的环境污染物的控制。
我们严格遵守环境保护法规，改善了煤炭开采对周边环境的影响，积极参与煤炭清洁利用工作。
4. 员工培训与管理作为煤矿的领导者，我注重对员工的培训和管理工作。
我组织了各类培训活动，提升员工技能水平和工作质量，增强了团队的凝聚力和工作效能。
我们矿区员工的工作积极性和主动性得到了进一步提升。
二、成绩回顾在____年，我们煤矿在各项工作中取得了令人骄傲的成绩：1. 安全指标优秀在____年，我们矿区的安全生产指标连续多个月达到了国家和行业的要求。
全年未发生任何重大事故，保证了员工的人身安全和煤矿的持续稳定运营。
2. 生产目标超额完成我们在____年实现了煤矿的生产目标，总产量增长了15%。
这得益于我们团队的高效协作和科学管理，使得煤矿生产进程更加顺畅，保证了煤矿的正常运转。
3. 环境保护取得进展我们在____年加强了煤炭开采对环境的影响的控制。
2024年煤矿矿长年度考核个人工作总结范文(二篇)
2024年煤矿矿长年度考核个人工作总结范文尊敬的领导：您好！我是某某煤矿的矿长XXX，我将以____年度的工作为基础，向您汇报我个人的工作总结和成果。
在过去的一年中，我和我的团队共同努力，取得了一系列令人振奋的成绩。
以下是我对我的工作进行的总结和自我评价。
一、工作概况在过去的一年中，煤矿行业面临了许多挑战，包括环保要求的提高、安全生产压力的增加以及市场竞争的加剧。
面对这些困难，我带领团队积极应对，注重改革创新和改进管理，取得了良好的运营成果。
二、生产运营管理在生产运营管理方面，我注重提高生产效率和质量，并持续改进生产工艺和设备，以降低能耗和环境污染。
我们全面推行精细化管理，制定并执行严格的安全生产控制措施，有效降低了事故发生率，确保了员工的生命安全和财产安全。
同时，我们还着力提升产品质量，加强产品品牌建设，以满足市场的不断变化需求。
三、技术创新与发展在技术创新与发展方面，我积极引进国内外先进的矿井技术和设备，并与相关科研机构和高校合作进行科技创新研究。
通过推行数字化矿山建设，建设智能化监控与决策支持系统，大大提高了生产效率和安全性。
我们也在瓦斯抽采、矿井覆岩控制、矿山环境治理等方面取得了重要突破，有效提高了矿井生产能力和资源利用效率。
四、安全生产管理安全生产是我煤矿工作的重中之重，我始终坚持以人民群众生命安全和财产安全为第一要务。
通过加强安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对突发事故的能力。
我们也建立了科学严密的安全管理体系，加强了危险源识别和隐患排查。
在全员参与的情况下，有效地降低了安全事故的发生率，并在应对事故时能够迅速做出反应和处置。
五、环保与社会责任我煤矿坚决贯彻党和国家的环境保护政策，积极推进绿色矿山建设和绿色煤炭开发利用。
我们加大了对煤矸石的综合利用和废水处理等方面的投入，减少了对环境的污染。
与此同时，我们也注重履行社会责任，积极参与社会公益事业和慈善捐助，为当地经济发展和社会和谐作出了一定贡献。
矿山生产矿长年度总结(4篇)
矿山生产矿长年度总结工作总结姓名：矿长____年度工作总结在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。
一、以人为本、加强对人管理1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。
做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。
为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导____的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导____确立的各项奋斗目标。
工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。
生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。
2、坚持“公平原则”、强化监管工作。
切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。
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煤矿矿长个人工作总结范文
煤矿矿长个人工作总结内容
我于2015年11月担任煤矿矿长以来，在公司党政的正确领导下，在班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以安全生产为己任，以为职工谋福利为目标，严于律己，尽心履职，按照“保安全、稳生产、降成本、惠民生”的工作思路，不断提高管理水平、提升员工综合素质，全矿干部职工工作积极努力，各项工作有序推进，健康发展。
现就我任职以来的履职情况作如下汇报：
一、始终抓自身、求提高，做到以身作则，塑造领导班子新形象。
作为矿长，我认真做到了严以律己，以身作则，团结带领班子成员勤政廉政，改革创新，务实高效，树立了良好班子新形象。
首先，政治立场坚定，品行端正。
任职以来，我始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策，保持坚定正确的政治立场和政治方向，遵国法、守党纪；在处理问题上严格按照组织原则办事，做到公平、公正、公开；能够正确处理个人利益与集体利益的关系，敢于担当、冲锋在前。
其次，加强学习，不断提高自身的思想理论和业务知识水平。
我始终坚持学习，一方面注重学习三严三实，党章党纪，十八届五中全会精神，掌握并应用所学政治理论指导工作。
另一方面，根据工作需要，注重学习本职业务以及法律、经济、科技等知识。
第三，廉洁自律，以身作则。
任职以来，我十分注重自己言行举止，严格履行党中央“八项规定”、集团公司“双十条规定”和地煤公司各项规定，带头学习并执行党风廉政建设及“三严三实”等的有关规定规定，做到廉洁自律、洁身端行，从不利用职务和工作之便谋取政治上和物质上的私利，也不允许家属和其他身边工作人员以特殊的身份或条件乱拉关系，徇私舞弊，自觉维护企业的公正廉洁形象。
第四，团结协作，顾全大局。
严格服从组织决定，维护班子成员团结，如有事关全矿的重大问题，始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开矿党政联席会议集体研究决定。
第五，爱岗敬业，以身作则。
怀着一颗“建设新东矿，打造新生活”的事业心和对职工负责的责任感，爱岗敬业，开拓创新，尽心履职。
作风上追求真抓实干、敢管敢当的干练作风；工作上要求讲主动，办实事，求实效，力戒摆花架子，经常深入区队、井下一线了解现场工作情
况，倾听员工建议和呼声。
通过这些措施，营造了团结向上的工作氛围，树立了良好的矿党政形象。
二、始终把抓安全工作放在首位，强化安全管理，推动安全发展
入职的这半年多时间以来，坚持抓落实、夯“双基”，严守安全“红线”，实现安全“零”目标。
1、落实安全制度体系。
（1）严格落实国家安监总局“双七条”规定，继续实施“金字塔”安全系统管理，将安全工作目标层层分解，形成从矿长到普通员工自上而下的安全责任体系。
（2）严格按照《东周窑煤矿矿长“三亲自”具体实施办法》落实安全生产工作，保证了矿井各项安全工作执行到位，强化了矿长安全责任落实。
（3）严格执行新“三个三分之一”有关规定，充分发挥各个专业安全委员会职能，构建系统领导、专业管理、职责分明、主体清楚的安全管理新格局。
2、加强安全责任落实。
（1）结合“一岗双责”和问责制，严格按照《安全事故责任追究办法》和《安全“红线”管理规定》，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，严肃处理，对责任单位和责任人员给予行政处分和经济处罚。
（2）按照《2016年安全考核与奖罚办法》等规则，以严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚，来确保安全制度的落实。
（3）制定《边角盲区矿领导安全包保责任制实施办法》等一系列安全办法，严格落实领导包保、领导带班、干部上岗制度，强化安全工作问责，减少零敲碎打事故的发生。
3、完善安全隐患排查治理体系
（1）实行矿、专业委员会、区队三级隐患排查机制，矿组织月度全面排查，各专业每旬组织系统重点排查，各区队组织每班排查。
（2）按照“排查、筛选、分类、上报、治理、销号、反馈”的隐患排查程序，形成闭合管理系统。
以隐患排查的整改落实为重点，对查出隐患不落实整改的区队及个人按照规定处理。
4、加强“双基”建设
在巩固去年“双基”建设工作成绩的基础上，不断强化安全设施保障，创优安全环境，狠抓员工行为养成，有力推动安全发展。
大力开展班前安全考评，“三违”人员帮教过“六关”，不放心人员排查等安全活动。
加大精细化管理力度，从安全目标管理、不安全行为举报等方面抓起，做到事事有标准、有考核。
要强化现场控制，做到发现问题有记录，解决问题有反馈，跟踪落实有记载。
不断完善安全基础设施建设，以改善作业环境、提高设备性能、配置安全装备为重点，提升矿井安全保障能力。
三、始终精心组织生产，调整采掘部署，保障生产工作平稳运行
1、今年我矿生产任务艰巨，采掘衔接紧张困难，为了确保顺利完成生产任务，我们按照“采掘并举，均衡发展”的生产理念，克服断层多、设备旧、技术力量薄弱等困难，优化设计，调整采掘部署，恢复5232-1和2232工作面的掘进生产，严格执行精采细采，合理安排采掘工艺、工序，保证生产任务顺利完成。
2、突出班组建设，夯实现场管理，班组是企业的最基本单元，是生产、安全、经营等各项工作的落脚点，是各项制度、措施的执行者。
一是完善班组建制，合理班组设置，公平、公正地选拔班组长，明确班组长职责，发挥班组长兵头将尾作用。
二是实施班组培训，坚持班组学习，提升班组素质。
要开展班组竞赛，形成激励机制。
三是充分发挥班组作用，加强作业现场管理，落实班前开工准入制度和班后收工验收制度，严格落实手拉手交接班制度，确保作业现场动态达标。
四、始终重视加强机电管理工作，为安全生产提供保障
提前规划，认真细致的做好机电设备的`全年更新和修理计划，根据年度安全生产计划安排，合理制定了井下生产所需机电设备的布置计划。
同时，树立机电服务生产、机电保障生产的意识，加强机电管理，使全矿机电工作整体上一个新台阶。
1、狠抓隐患排查力度，及时消除各类隐患，坚决杜绝失爆，做到保护齐全、接地可靠、设备完好、动态达标。
2、加强设备管理。
建立健全设备管理台帐，落实“包机责任制”，严格执行机电事故追究制，使设备损坏现象得到有效遏制，确保设备安全可靠运行。
3、强化机电检修制度。
落实机电设备“四检制”，要求检修人员做到“勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养”，严格执行“谁检修，谁签字，谁负责”的
原则；确保在用设备性能完好，为矿井安全生产提供保障。
4、加强修旧利废管理。
发挥机修车间的作用，减少外委修理，做到交旧领新、回收复用，降低生产成本。
五、始终不放松一通三防、地测防治水安全管理，杜绝安全隐患。
为了大力提高各级人员对“一通三防”重要性的认识，有力解决前期“一通三防”隐患多、危害大、触碰红线现象得不到杜绝的问题，进一步强化“一通三防”管理，提高“一通三防”工作力度，我矿开展了“一通三防”会战等安全活动。
1、加强通风系统和设施管理。
确保矿井通风系统稳定可靠，通风设施完好运行。
2、加强监测监控管理。
对各工作面各种气体的监测工作，做到气体变化心中有数，监测地点不留死角。
3、加强防灭火管理。
对采后工作面的及时封闭和可燃类物质的规范管理，消除内、外因火灾潜在因素。
4、加强综合防尘管理。
利用喷淋系统、风水连动装置、旋转喷雾、风水强力化学喷雾、升降式捕尘网、地喷等防尘设备，有效提高了我矿采掘工作面及大巷、井筒的综合防尘水平。
5、加大矿井内、外隐患排查，切实掌握矿井水纹地质情况。
坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”的探放水方法，规范探放水设计，认真落实“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的探放水规定，及时消除安全隐患，为矿井采掘工作提供安全保障。
六、始终坚持严考核、提煤质，实现降本增效，合理经营
1、根据集团公司、地煤公司相关经营工作会议、文件精神，完善各项经营管理制度，认真落实各项经营管理措施。
2、强化成本分析，排查存在问题，堵塞管理漏洞，保证经营工作顺利开展。
严格执行材料、配件领用制度，各区队根据采掘设计定量领取材料、配件，避免浪费。
减少费用支出，精简人员，降低综合成本。
加强可控费用管理，严格执行资金使用审批程序，努力将可控费用在去年的基础上再降低一部分。
3、全面推行预算管理，强化自有资金管理，自有资金计划下达后，要严格
按照计划执行，无计划的一律不通过审批。
如遇特殊情况需调整计划时，按规定办理审批程序。
4、加强煤质管理，在生产环节上，掘进巷道要做到“煤岩分离”，先掘煤后起底寄渣，遇断层要及时打寄矸硐，从源头提高煤质；流程控制，发挥筛分系统作用，将出井原煤通过筛选，实现块、面、子煤分离，从运输过程提高煤质。
5、重新修订了《经营管理考核办法》，细化考核指标，突出绩效考核的激励与约束作用，使考核更加科学合理、公平公正，激发员工工作的积极性和主动性。
七、始终关心职工生活，全力建设民生工程
1、加大一线员工待遇倾斜力度；
2、践行“三不”承诺，发挥光彩事业基金会和工会作用，筹措资金资助困难员工家庭看病就医、子女上学，切实为困难职工排忧解难。
八、工作中存在的问题和不足
一是继续加强学习，提高自身能力。
二是安全管理工作有待加强。
三是深入基层次数较少。
今后，东周窑煤矿将继续一如既往地按照集团公司、地煤公司党政的要求，加强思想政治工作和安全生产工作，牢牢把握强企富员的宗旨，做出东矿人的应尽贡献！
各位领导、同志们，以上的述职，不妥之处，请大家提出宝贵意见。
谢谢大家！。