企业综合能力考核表

年度综合绩效考核评价登记表

年度综合绩效考核评价登记表
序号
考核指标
评价标准
自评得分
上级评价得分
最终得分
1
工作业绩
完成工作目标的数量和质量
1.1
完成任务数
按时完成任务的数量
1.2
工作质量
工作完成的准确性和满意度
2
工作能力
工作技能和知识水平
2.1
业务技能
掌握相关业务的熟练程度
2.2
学习能力
学习和掌握新知识的速度和能力
3
工作态度
工作态度和团队合作精神
3.1
出勤情况
按时出勤和遵守公司规定
3.2
团队合作
与同事合作的能力和效果
4
创新能力
在工作中提出新的想法和解决方案
4.1
创新成果
实际产生的创新成果和效益5其他指标源自其他需要考核的内容总计

综合能力评估表

综合能力评估表
评估说明:
1.评估人单独填写此评估表，不需要和任何人进行讨论，内容要求真实客观；
2.评估为匿名评估，采用不记名方式；
3.内部评估范围：
4.外部评估范围：各部门领导之间相互评估；
5.评估人填写完毕后统一由总经办于2021年3月8日统一收集存档；
6.总经办会将评估人的原始意见及其结果高度保密，不向被评估人直接反馈，
仅作为分析报告使用；
7.分数说明：评估分数总分在95分（含）至100分，评估级别为优秀；评估
分数总分在90分（含）至94分，评估级别为良好；评估分数总分在80分（含）至89分，评估级别为合格；评估分数总分小于80分，评估级别为不合格。

对于合格级别及不合格级别的领导，总经理将进行单独谈话，且将在3月绩效考核分数中进行打分。

8.对于扣分部分和满分部分评估人均要进行完整、客观、真实的评语描述。

评估人对被评估人提出的意见和建议：
______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________。

员工综合考评表(能力考核)

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

企业综合能力考核表

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给
总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交
总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。

员工综合能力考核表

综合能力考核表
被评估人信息
姓名
职务
部门
部门主管
评估人信息
姓名
职务
部门
与被评估人关系
考核项目
（评分规则：5-非常优秀；4–很好；3–合格；2–需要改进；1–不合格）
序号
评分项
项目描述评分ຫໍສະໝຸດ 1专业知识熟悉工作要求、技能和程序
2
熟悉本行业及产品情况
3
熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
4
19
能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达
20
能够撰写高水平的局面材料并进行演示
21
责任感
任何时候都能够遵守时间规则，不迟到不早退
22
可以让领导、同事及客户产生信度和可依赖度
23
接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度
24
乐于与其他人共事并提供协助
25
工作质量
对工作中的细节及准确度给予应有的重视
整体评价
26
能够按时、按量的完成工作
27
能够在任何时候提现专业能力和业务水平
28
团队精神
能够快速的融入团队工作，一起完成团队的工作目标
29
能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏
30
能够与团队人员分享成功的经验和方法
总评分
分值：_______□非常优秀□和好合格□需要改进□不合格
（整体考核：120-150-非常优秀；100-120–很好；80-100–合格；60-80–需要改进；60以下–不合格）
工作中使用工具的熟练情况及专业知识
5
主动性和创造性
能够积极参与工作，并能做出不同且有利于工作上的尝试

建设单位对施工企业的考评表

建设单位对施工企业的考评表1. 考评目的建设单位对施工企业的考评旨在评估施工企业的综合能力和业绩，为建设单位选择合适的施工企业提供依据，确保工程质量和进度的顺利进行。

2. 考评指标建设单位对施工企业的考评应综合考虑以下指标：2.1 企业资质•注册资本：企业注册资本的多少反映了其资金实力和稳定性。

•资质等级：根据国家规定的施工企业资质等级，评估企业的技术实力和经验。

•资质范围：考察企业是否具备承担该工程所需的相应资质。

2.2 项目经验•类似项目经验：考察企业是否具备类似规模和类型的项目经验，以确保其熟悉相关工程特点和施工要求。

•工程质量：评估企业过往项目的质量，包括工程验收情况、质量问题处理等。

•工程进度：考察企业过往项目的进度控制能力，是否能按时完成工程。

2.3 施工组织•施工方案：评估企业提交的施工方案是否科学合理，包括施工方法、工期安排、材料选用等。

•施工人员：考察企业的管理和技术人员配置情况，包括项目经理、总工程师、质量控制人员等。

•施工设备：评估企业的施工设备配置情况，是否满足工程需求。

2.4 安全管理•安全生产许可证：评估企业是否具备安全生产许可证，是否符合安全生产要求。

•安全生产记录：考察企业过往项目的安全生产记录，包括事故情况、安全措施等。

2.5 经济实力•财务状况：评估企业的财务状况，包括资产负债表、利润表等财务指标。

•信用状况：考察企业的信用记录，包括纳税记录、社会信用等级等。

3. 考评流程建设单位对施工企业的考评应按照以下流程进行：3.1 招标公告建设单位发布招标公告，明确工程需求和考评要求，吸引施工企业参与竞标。

3.2 企业资格预审建设单位对参与竞标的施工企业进行资格预审，排除不符合要求的企业。

3.3 技术方案评审建设单位对符合资格的施工企业提交的技术方案进行评审，评估其科学性、合理性和可行性。

3.4 经济报价评审建设单位对符合技术方案评审要求的施工企业进行经济报价评审，综合考虑技术方案和经济报价确定中标企业。

铜业公司综合能力评估-铜业公司生产巷道掘进单价构成表

其它工资单价
采铜材料单价
序号
区段名称
产量 (万吨)
月工资基数 (元/月)
月工效 (吨/月)
工资单价 (元/
吨)
其它工资 (元/月)
单价(元 /米)
0.4~0.65米铜层
产量 (万吨)
单价 (元/吨)
0.65~1.3米铜层
产量单价(元 (万吨) /吨)
1.3~2.5米铜层
产量单价 (万吨) (元/吨)
2.5米以铜层
产量单价 (万吨) (元/吨)
单价小计 (元/吨)
维护费用(元/
吨)
采铜平均单价(元/
吨)
矿井合计
一正常块段
2 3 4
西块段二区西块段段三区西块段段四区
段
二极薄铜层
1 2 3
西块段二区西块段段三区西块段段四区
段
三复采块段
1
西块段三区段
四巷掘铜
2020年矿井开拓巷道巷掘单价构成表
2020年矿井生产巷道巷掘单价构成表
序号
区段名称
基础工资单价
其它工资单价
主巷
木支架
地探 (米)
月工资基数 (元/月)
月工效 (米/月)
基础单价(元/米)
其它工资 (元/月)
单价(元 /米)
进尺 (米)
单价 (元/米)
巷掘材料单价
金属棚
锚杆
进尺单价进尺单价 (米) (元/米) (米) (元/米)
巷掘进平均
单价 (元/米)
1
平巷
2
平巷
2
上探巷
3
下探巷
4

综合能力管理考核评定表

综合能力管理考核评定表
部门：考核人：序号项目（职位：考核指标得分 10 1 工作态度工作态度（23分） 8 5 0 10 执行力（15分） 5 0 10 2 团队意识沟通能力（23分） 8 5 0 5 创新能力（8分） 3 0 10 专业能力（15分） 5 0 5 3 岗位时间管理工作能力（8分） 3 0 5 关注细节（8分）合计得分被考核人：考核人：领导审核： 3 0 ）填写时务实的汇报工作情况工作积极，偶尔会主动汇报工作情况工作一般，被动汇报工作情况工作消极，不汇报工作情况服从领导工作安排，能按时、正确的完成上级下达的各项工作任务服从领导工作安排，但需要上级多督促才能，按时、正确的完成上级下达的各项工作任务不服从领导工作安排，不能按时、正确的完成上级下达的各项工作任务沟通能力强，谈吐亲切和蔼具有说服力，语言技巧能说服别人沟通能力良好，善于疏导，语言技巧能让别人理解与接受沟通能力一般，能起到一定的疏导效果，语言技巧能基本让人接受沟通能力差，不善于沟通，语言技巧有时无法让人理解与接受经常有新想法、新思路，并能应用到实际工作中且能达到明显改善效果时而有新想法，但在实际工作中达到的效果一般总是墨守成规，工作毫无创新相关工作专业能力强，并且仍不断主动深究学习、提高效益具有相关工作专业能力，能胜任相关工作缺乏专业能力，工作中时常出现错误具有良好的时间观念，能对自身工作时间做到有效的统筹与分配具有时间观念，能不影响自身工作时间没有时间观念，时常影响自身工作时间善于发现、把握工作中的事实与细节，并具有严禁求实的工作作风能把握工作中的事实不能把握工作中的事实，时常出现遗漏（职位：）选取项