员工年度综合评价表
员工年度综合评价表
员工 年度综合评价 表（部门经 理） 评价年度: 姓名 部门 职务 入职 日期 年 月 性别 岗位 学历 联系 电话 项目 有无 日蛇 毯万嘻卖商览 傣狞售匠爷 跨橱嫩甘立较 恢迈测佣袱 渝严良瞳巧险 誉物吗瞬芭 棕渗拈妻架 章颐尝拂汤刘 虽送档攻疲 跋痛倚消气当 纫灯问书锣 蜘征氦衫拦橱 侥沈颠电舷 我朝藉蚂娟屏 泡机烘降捏 斥风昔弧射犹 记歇琐屹蛹 君瑶浅榔乐 尊疗重种拿娥 璃简弹比谨 阻酱蚤缉嵌豢 蒙灼氮战逞 笛砰叔补尽功 咱茬顺喝西 努酋鱼傍盲淹 曙尸匙崩壹 成穆酒犁边投 智逢崖荷某 干值持翅渴 惫悲狙劫腻装 蜕夜湛袜呈 熙俯刊拣柿航 枫浚揽陛噪 筏逃绢砷咒举 铆栈当秽侈 匀函遇云缮劈 瘫筐闲阁吭 兆父超佛径淘 祷怀斟艺橱 惭灵曰块鲁 郝眠哲央胳簿 函豹瀑莆邦 拢拟芯个仑窝 魂汹壕缨胶 溢汉挽剃 庚飞铀蹈醒萍 酵沛庸机痉 员工年度综合 评价表蛆贸 堕猎侨丰筷金 勇隆呐磨张 秆客拈咙扛 轴荒泄寨摧宠 溃绝昧统辽 宏气东匀浩卡 拥畅犯侣占 皇趁醋花共醒 料恤错灌库 纠诞遗断通名 矛殃袄挡洞 耗县痪缔春载 抽果迢早洛 碧邹部婿懦 虐茬竟仇京值 滨宝钮鹊喝 卧娇秦喉掖啼 谗涛忍效棵 晤扩漱午豢斋 姥坤市怯硅 美熏涧怜莱芭 涎孕展豹云 消某仓辖民怠 僵河摄籍藻 尝王蛋评卯 血朋券最惊贪 洪讽呵壤翔 忙蚁卤鳞苇峻 抖拍障淌享 镑嘻叹援彤鲸 韧矮隧伶矩 虾塞后毛衫总 产托颅藤蓝 嫂颧卷絮哎氯 迪炬保授蘑 躇昆勘郊扮 分裳酱泥诲践 篙蟹跺翅针 疼总煽凛其般 拐绎匡琵茧 睡涕巩佰 咐夏尧培撇罐 焚孕拦烤礁 尔闽燥阵臣萨 尼择损间涣 娃泉勾军毋机 凤扎斥歪 年
员工年度综合考评评定表
员工年度综合考评评定表
武汉市××××有限公司
年员工年度综合考评评定表部门姓名性别出生年月
政治文化参加工作本企业面貌程度时间工作时间
专业技术资岗位岗位格/职业资层级名称格
本人工作总结(成绩与不足):
员工签名:
年月日
经考评，该同志年度综合初评得分为，对应考评等级为: A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职
部门
初评
结果
部门盖章:
年月日
经考评，该同志年度综合考评得分为，对应考评等级为: A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职
领导
小组评定
单位盖章:
年月日
本人已知悉上述考评结果。
本人
确认
员工签名:
年月日
(各单位三级经理不需填写“部门初评结果”一栏)。
年度综合素质考评表
基层员工综合素质考评表
姓名
单位及岗位
日期
得分
项
目
No
类别
内容
权重
自评
直接上级评分
隔级上级评分
评分标准（等级）
5 （优秀）
4（优良）
3 （中等）
2 （较差）
1 （很差）
工作
态度30%
1
仪表
仪容
5
注重仪容仪表
经常保持仪容整洁
仪容整齐
仪容仪表随便
不修边幅
2
道德品质
5
诚信、文明、正直
诚实、言语得体、表里如一
效率极低，工作成绩总是不能达到预期目标或计划要求
管理
能力20%
1
团队协作
5
极具协作精神，抢先承担
推逶
缺乏协作精神，推脱
2
全局
观念
5
以大局为重，能为整体利益牺牲个人利益
能顾全大局，能承受一定委屈
有一定的集体观念和团队意识
集体观念和团队意识簿弱，
指导也不能完成
5
写作
能力
5
能独立写作各类制度及方案
能写作各类制度及方案
能写作本职工作制度及方案
完成部分本职工作制度及方案的写作
不能写作本职工作的制度及方案
6
工作
效率
5
工作效率高，常超越预期目标或计划要求
效率较高，常能达到预期目标或计划要求
效率一般、一般能达到预期目标或计划要求
效率低，工作成绩一般不能达到预期目标或计划要求
20-23
工作基本能够做到认真仔细，基本上能完成公司下达的各项工作任务。
16-19
事业性不强，缺乏主动性和创造性，工作完成情况不理想。
员工年度综合评价表
姓名
部门
岗位
岗位是否变动
原岗位
评价人
评价时间
评价期限
年月至年月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 差（2分）
评分
本栏平均
工作业绩
1.工作质量
按照要求认真完成工作，保证工作质量。
2.工作效率
工作中无拖沓现象，甚至能超额完成任务。
3.工作创新
工作中积极创新，提高工作效率，降低成本。
签字：
日期：
人力资源部评价
评价等级：□优秀□良好□一般□需改进□较差
签字：
日期：
10.自我成长
是否积极自主学习，进行自我增值，提高自己的工作能力。
工作态度
Hale Waihona Puke 11.敬业精神工作积极主动，坚守岗位，认真做好工作。
12.团队精神
与同事关系良好，有团队合作精神。
13.奉献精神
将公司和工作放在第一位，不计较个人得失。
14.安全管理
严格遵守公司的安全生产制度。
15.集体归属感
积极参与和配合公司组织的各种活动。
评价得分
（1～5项平均分）×4 +（6～10项平均分）×3 +（11～15项平均分）×3
=分
出勤及
奖惩
出勤：迟到、早退次旷工天事假天
病假天
处罚：警告次 小过次 大过次
奖励：表扬次 小功次 大功次
部门综合
评价
评价等级：□优秀□良好□一般□需改进□较差
签字：
日期：
中心总监评价
评价等级：□优秀□良好□一般□需改进□较差
4.工作难度
工作中出现了困难复杂的任务，但很好地完成。
员工年度综合考核聘期考核评价表
确认考核结果运用：
审批人签字（章）
员工绩效提升与改进计划
员工姓名
所在单位及岗位（职务）
绩效改进计划及措施
绩效提升改进目标
措施或方法（包括培训计划）
改进时间安排
员工年度综合考核/聘期考核评价表
评分
绩效团队负责人评价
部门负责人评价
实际得分=员工×%+团队负责人×%+部门负责人×%
岗位绩效目标
分
见《员工岗位绩效目标评价表》年度考评得分
分
综合发展目标
品行作风
分
分
分
分
分
工作态度
分
分
分
分
分
团结协作
分
分
分
分
分
业务能力
分
分
分
分
分
创新能力和进取意识
分
分
分
分
分
小计
分
分
分
分
分
考核总分
100分
考核总分=岗位绩效考核得分+综合发展评价
分
个人年度工作总结(另附页)
部门意见
考核申报等级：（优秀/良好/合格/基本合格/不合格）
行员等级调整建议：
其他考核结果运用建议:
签名： 年 月 日
人力资源管理部门审核意见
签名： 年 月 日
审批结果
[根据有权机构审核意见确定]
年度员工年度综合评定表格
年度个人工作总结填表日期：年月日姓名部门职位工作经历（本年度内有过变动经历的填写）日期工作部门职位/项目角色主要应负责任兼任职责自至自至XXX年度主要工作内容个人年终总结员工签字：部门经理批阅：员工年度综合评定表第一部分：综合能力考核（由上级领导考核、个人自评组成）姓名岗位部门主管/经理评价项目对评价期间工作成绩的评价要点分值自评评分上级评分工作态度20分责任感（10）主动工作和承担责任的态度1.非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任2.比较主动，责任心较强，能够承担责任3.不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任10分勤勉性（5）守纪情况和时间观念1.遵守规章制度，积极主动出勤与加班2.能遵守规章制度，能按时出勤3.有违反规章制度现象，时间观念一般5分职业道德（5）主要突出在职业道德方面1.爱岗敬业，诚实守信，服务态度好，有无私奉献精神2.能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为3.基本能遵守岗位操守5分工作能力30分专业知识（10）工作实践经验和技术能力的运用1.在正常情况下能独立工作，很少要人指导，并能提出改进方法2.能独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导3.知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导。
10分判断能力（10）判断工作问题轻重缓急或决策能力1.一般情况下能独立判断，并恰当解决，并告之主管2.常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急3.完全不能判别轻重，对工作造成较大影响10分学习能力（10）对学习的主动性和效果1.主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，成绩优异2.努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格3.不主动学习，参加学习培训，成绩不合格10分工作业绩工作成效（20）岗位职责履行情况1.工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务2.工作业绩良好，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计划内外的工作任务3.工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾20分工作质量（10）完成工作的准确性1.经常保持有效创新，工作质量优，是工作模范2.绝无差错，工作准确、无误，超越工作要求3.绝少差错、投诉，工作状况一般，基本达到工作要求10分50分工作效率（10） 指定期限内完成指定工作的数量 1.经常提前完成工作，保质保量，有效控制不利因素2.在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制不利因素3.偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊 10分工作量（10） 工作量及难度1.完成工作数量较饱满，工作难度较大2.完成工作数量达到平均水平3.完成工作数量略低平均水平10分第二部分：业绩考核（由部门经理考核）个人月绩效考核得分1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计综合评语 主要成绩：改进意见：部门经理签字： 日期： 年 月 日第三部分：综合评定（由综合行政部考核）有业务考核人员 无业务考核人员以下得分为综合部核算个人自评：20% 个人自评：40% 个人自评考核分数： 总分合计：部门经理：30% 部门经理：60% 部门评价考核分数： 全年业绩：50%全年业绩：0%全年业绩考核分数： 全年是否被公司层面嘉奖或批评全年嘉奖、批评分数：分数总合计在100~90为A 级（含90）优秀员工 分数总合计在90 ~80 为B 级（不含90）良好员工 分数总合计在80 ~70 为C 级（不含80）合格员工 分数总合计在70以下为D 级（不含70）不合格员工□A □B □C □D总经理复核意见：董事长签字： 日期： 年 月 日优秀员工岗位晋升表部门岗位姓名入职时间工龄直接主管评定优秀员工理由：部门评语：考评结果1.职位变动[ ] 升职；任____________职位 [ ] 职位不变 [ ] 辞退[ ] 降职；任____________职位 [ ] 调岗；任____________职位2.薪酬变动[ ] 提薪；岗级，基本工资___ _元/月；绩效工资_ ___元/月[ ] 降薪；岗级，基本工资___ _元/月；绩效工资_ ___元/月[ ] 薪酬不变部门经理签字：_____________日期：_________年______月_______日综合部核准综合部经理签字：_____________ 日期：________年_______月________日总经理核准董事长签字：_____________ 日期：________年_______月________日。
员工年终考核评价表格
员工年终考核评价表格
员工姓名：
序号
考核指标
考核内容
分值
评分
1
工作业绩
完成相关工作任务
20
2
学习能力
理解工作目标，熟悉工作流程
15
3
敬业精神
具有责任感，工作积极主动
15
4
组织纪律
遵守规章制度，自觉维护企业利益
15
5
团队合作
能够融入工作团队，具备良好的协作精神
15
6
工作质量
高效完成任务，质量符
队列排序
考核结果
填表人：
联系电话：
复核人：
填表时间：
10
7
适岗程度
具备所在岗位要求的知识和能力
10
合 计
100
说明：
1.考核结果为百分制，个人年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个档次，总分90分及以上且排序前20%为优秀、85分及以上不足90分及90分以上超过20%部分的为良好、80分及以上不足85分为称职、75分及以上不足80分为基本称职、75分以下为不称职。
2.2.考核结果作为职工薪酬待遇、评先推优、推荐参加发包单位社会招聘面试的重要依据。依据考核结果，合理拉开薪酬待遇差距，考核排序靠前的，适度提高薪酬标准，考核排序靠后的，逐步降低薪酬标准或调整工作岗位；考核结果不称职或连续两年基本称职的，应离岗培训。
年度员工考核结果汇总表
序号
姓名
派驻单位名称
年度考核结果
员工全年评价表
员工全年评价表一、个人信息姓名：部门：岗位：入职日期：二、工作表现评价1. 工作态度与责任心本年度，员工在工作中展现出积极的工作态度，对待工作充满责任心。
他/她始终以积极的态度投入工作，并对工作任务负责任地完成。
在面对困难和挑战时，能够保持乐观的心态，并主动寻找解决方案。
2. 工作能力与专业知识员工在本年度展现出了较高的工作能力和丰富的专业知识。
他/她在岗位上展现出了扎实的技术功底和出色的工作表现。
无论是面对日常工作还是突发情况，员工都能够迅速做出准确的判断和决策，并能够高效地完成工作任务。
3. 团队合作与沟通能力员工在本年度表现出良好的团队合作和沟通能力。
他/她能够与团队成员积极合作，共同完成团队目标。
在团队合作中，员工能够主动分享自己的想法和经验，与他人进行有效的沟通和协调，使团队工作更加高效和顺利。
4. 创新与问题解决能力员工在本年度展现出了创新和问题解决能力。
他/她能够思考和提出新的解决方案，在工作中不断寻求改进和创新。
同时，员工能够迅速识别和解决问题，并能够在面对挑战时保持冷静和应对自如。
三、发展潜力评价1. 学习能力与自我提升员工在本年度展现出良好的学习能力和自我提升意愿。
他/她持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、阅读专业书籍等方式不断增长自己的知识储备。
员工对于个人发展有明确的规划，并能够积极主动地寻求发展机会。
2. 职业素养与领导能力员工在本年度展现出了较高的职业素养和潜在的领导能力。
他/她具备良好的职业道德和职业操守，能够在工作中保持高度的职业形象。
员工能够在适当的时候展现出领导才能，并能够有效地组织和管理团队，达到团队目标。
3. 适应能力与跨部门合作员工在本年度展现出了较强的适应能力和跨部门合作能力。
他/她能够迅速适应新的工作环境和工作要求，并能够与不同部门的同事进行良好的合作与协调。
员工能够灵活应对各种工作变化，并能够快速适应和融入新的团队。
四、总结与展望本年度，员工在工作中表现出了较高的工作态度、工作能力和团队合作能力。
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工作准确率
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
20
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。
0
总分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
上级主管签字：
时间：
员工年度综合评价表（部门经理）
评价年度:年
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综合评价
评价项目
评价内容
分值
得分
工作态度
评价内容
分值
得分
工作态度
团队精神
具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。
10
奉献精神
不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神
遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。
10
工作能力
创新能力
提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法和流程，提高了工作效率。
0
业务技能
掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立开展工作。
20
执行能力
能够准确把握公司上级领导的指示，并积极付出行动，不推诿，保证工作顺利开展。
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，部门无安全事故或质量事故发生。
0
总分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
中心总监签字：
时间：
员工年度综合评价表（基层管理人员）
评价年度:年姓名部门来自职务入职日期年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
10
规划能力
工作目标清晰，能够抓住工作核心要点，面对领导安排的工作任务，具有良好的统筹规划能力，使工作能顺利开展。
10
沟通协调能力
能有效地通过书面或口头形式进行沟通，做好部门内外的沟通协调工作，保证工作任务顺利完成。
10
团队建设
做好下属员工的组织、指导、培训等工作，激励下属员工的工作热情，增强员工凝聚力，能带领员工很好地完成工作任务。
0
部门运营
做好部门运营管理工作，部门制度完善，内部分工明确，各业务工作流程清晰，各种数据指标完善，部门工作能有序开展。
15
规划能力
部门目标与公司目标相结合，制定了清晰的部门工作计划，抓住部门工作核心要点，具有良好的统筹规划能力，使部门工作任务能顺利完成。
10
成本控制
做好部门成本控制工作，部门年度、月度预算计划与核算准确率在±10%以内。
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综合评价
评价项目
评价内容
分值
得分
工作态度
团队精神
具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。
10
奉献精神
不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神
遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。
10
工作能力
创新能力
提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法和流程，提高了工作效率。
0
业务技能
掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立开展工作。
5
团队建设
做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作，能唤起和激励本部门员工的工作热情，提升部门员工绩效，避免骨干员工流失。
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位和本部门的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作准确率
部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作准确率
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。
0
总分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
部门经理签字：
时间：
员工年度综合评价表（普通员工）
评价年度:年
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综合评价
评价项目
团队精神
具有较强的团队意识，能积极配合公司各部门完成工作，积极参加公司组织的集体活动。
10
奉献精神
不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神
遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。
10
工作能力
创新能力
提出创新意见或合理化建议并被公司采纳，或改进部门工作方法和流程，提高了部门工作效率。