员工工作表现评价表
中层员工工作表现评价表
贝格设计院中层领导考评表----2013年度年终考评
温馨提示：首先感谢您在2013年度的辛苦工作！为了全方位的展示您的工作业绩和工作能力，请对您在本年度所承担的工作任务、工作态度进行客观、具体、如实地评价，相关负责人将会认真查阅您的自评表，更全面地了解您的工作能力。
同时，《自评表》会在人力资源部归档，收录到人员信息库中，作为您培训、加薪、晋升、轮岗的职业发展重要参考依据之一。
本考评表每年2次，每年7月份的第一个周、每年12月份的最后一周。
员工姓名：部门：岗位：填表日期：
员工签名：。
员工工作表现评价表
被考核人姓名
部门
职位
考核人姓名
职位
考核时间
指 标
评分标准
得分
严格认真
1分—由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救；
2分—工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任；
3分—按本岗位要求做，未出现工作疏漏；
4分—发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救；
5分—严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生；
主动高效
1分—被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见；
2分— 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议；
3分—主动调动各方面资源以达成目标；
4分—工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议；
5分—独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效；
客户意识
1分— 不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应；
3分—根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力尚可；
4分—根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较强；
5分—根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很强。
总分
0
2分—在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题；
3分—积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求；
4分—主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务；
5分—提供的服务超乎客户期望的满意；
团队协作
1分—不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作；
2分—告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见；
4分—有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践；
公司优秀员工测评表
公司优秀员工测评表
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 岗位：__________
二、工作表现
1.工作态度：
积极主动，认真负责（10分）
较为积极，偶尔马虎（7分）
缺乏主动，经常拖延（4分）
2.工作效率：
高效，能在规定时间内完成工作（10分）
一般，偶尔需要加班完成工作（7分）
低效，经常需要加班才能完成工作（4分）
3.工作质量：
质量高，很少出错（10分）
质量一般，偶尔出错（7分）
质量不稳定，经常出错（4分）
4.团队协作：
善于沟通，能很好地与团队成员合作（10分）
沟通一般，需要加强团队合作（7分）
不善于沟通，团队合作较差（4分）
5.技术能力：
技术娴熟，能独立解决问题（10分）
技术一般，需要他人协助（7分）
技术较差，需要加强培训（4分）
三、加分项（最高加10分）
1.对公司做出特殊贡献或取得突出成绩。
2.在困难和压力下表现出色。
3.提出创新性建议并被采纳。
4.在团队合作中发挥关键作用。
5.其他值得表彰的事迹。
四、评价意见（上级领导填写）
1.你认为该员工在本部门的工作表现如何？请给出具体评价。
2.你认为该员工有哪些优点和不足？请给出具体建议。
3.你是否愿意推荐该员工成为优秀员工？请给出理由。
新入职员工月工作表现评分表
能
以及对工作技能 C.学习知识的能力一般，并在实际应用中的水平一般
力
的理解能力。
D.学习知识的能力差，且不能应用到实际工作中
评分选项
本月综合得分
部门意见：
人事意见：
评分说明： 1、本测评满分100分，80分为良好，60分为合格，60分以为不合格 2、被测评人员对评价结果的真实性表示质疑或者当用人部门与人事组意见不一时，可以申请重新测评，直到三方统一意见为止。
考核项目 评价要点
评分标准
A.勤否勤奋努 B.能够遵守工作纪律，完成工作任务
勉
力，是否遵守工
度
作纪律。 C.大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
D.缺乏工作热情，工作不主动。
A.主动了解与公司/岗位有关信息，熟知并遵守公司的各项制度，能对工作提出建设性
适
意见 是否了解并遵守
际
是否能尽快融入 B.能很快与周边同事建立友好往来。
新环境，与他人
关
友好交往。 C.与同事相处一般，平时与大家沟通较少。
系
D.沉默寡言，与他人交谈较少。
A.紧跟师傅的步伐，快速补充掌握岗位所需知识，并在实际工作中熟练运用
理
对上级领导指导
解
要求的理解能力 B.根据师傅的指导，较快补充新知识，并在实际工作中较好地运用
新员工月工作表现评分表
（入职后由带教师傅/直接上级填写）
姓名
性别
部门
职位
入职日期
评估时间
评估人
出勤情况
迟到 次 ； 早退 次 ； 旷工 次 ； 事假 次 ； 病假 次
评价标准和操作说明：请根据实际情况，在括号内填写等级对应的分数。 优秀A：（90-100分） 良好B：（60-80分） 基本合格C：（40-50分） 不合格D：（10-30分）
员工工作表现评级表
员工工作表现评级表
评价标准
在评价员工的工作表现时，我们需要考虑以下几个方面：
1. 工作质量：员工完成工作的准确性和效果。
2. 工作效率：员工在规定时间内完成工作的能力。
3. 主动性和责任心：员工是否展现出积极主动的工作态度，并
承担起应有的责任。
4. 团队合作：员工与团队成员合作的能力以及对团队目标的贡献。
5. 沟通能力：员工与同事、上司和客户之间良好沟通的能力。
评级表
根据以上评价标准，我们将员工的工作表现分成以下几个等级：
1. 优秀（5分）：在所有方面表现出色，完美完成工作任务，
并以出色的态度和贡献超出期望。
2. 良好（4分）：在大部分方面表现优秀，高质量地完成工作
任务，并积极参与团队合作。
3. 合格（3分）：在一般情况下能够满足工作要求，完成工作
任务，但未展现出特别突出的表现。
4. 有待提高（2分）：在某些方面需要提高，在完成工作任务
时可能存在一些错误或延迟。
5. 不合格（1分）：在多个方面都未能达到工作要求，无法完
成工作任务，并未展现出积极主动的态度。
使用方法
1. 主管或上司可以根据以上评级表对员工的工作表现进行评估。
2. 每个评级可以与具体的工作任务和情况联系在一起，以提供
具体的反馈。
3. 评级表可以作为员工绩效评估的参考和依据，以便进行奖励、晋升或培训等措施。
请确保评估过程公正、客观，并根据员工实际表现确定评级。
此评级表仅为参考，具体评级应结合实际情况进行。
员工打分表模板
员工打分表部门：_________ 姓名：_________ 职位：_________一、工作态度（总分10分）1.积极主动，乐于承担责任：_________分2.遵守公司规章制度，准时上下班：_________分3.与同事和睦相处，互相帮助：_________分4.对待工作认真负责，不敷衍塞责：_________分5.面对工作中的困难和压力，能够自我调节和应对：_________分二、工作能力（总分10分）1.专业技能和知识水平：_________分2.独立工作能力和团队协作能力：_________分3.沟通协调能力：_________分4.创新能力：_________分5.解决问题的能力：_________分三、工作业绩（总分10分）1.工作目标的完成情况：_________分2.工作质量和工作效率：_________分3.工作中的突出表现和贡献：_________分4.客户满意度：_________分5.领导和同事的评价：_________分四、其他加分项（总分10分）1.参加公司或团队组织的培训、比赛等活动并获得荣誉：_________分2.对公司或团队的提出合理化建议并被采纳：_________分3.在工作中的其他突出表现和贡献：_________分五、扣分项（总分10分）1.违反公司规章制度或职业道德规范：_________分2.工作失误或疏忽导致公司或团队遭受损失：_________分3.不服从领导安排或消极怠工：_________分4.在工作中存在其他不良行为或表现：_________分六、总得分及评价等级（总分10分）根据以上各项得分计算总得分，并根据公司规定的评价等级进行划分，可分为以下等级：A级（90分以上）：优秀员工，继续保持并争取更高突破；B级（80-89分）：良好员工，继续努力提升自身能力；C级（70-79分）：一般员工，需要加强自身能力和提高工作效率；D级（60-69分）：较差员工，需要认真反思并采取措施改进工作表现；E级（60分以下）：不合格员工，需要采取相应措施进行处理。
员工评价维度表
员工评价维度表
1.工作质量：评估员工的工作是否达到预期的标准，是否在完成任务时展现出专业性和准确性。
2.工作效率：衡量员工完成工作的速度，是否能在预定的时间内完成或提前完成工作。
3.工作态度：评估员工的工作态度，包括他们是否积极主动，是否对工作细致入微，以及他们与同事和上级的互动方式。
4.团队合作：评估员工在团队中的表现，是否能和其他成员有效协作，是否能提供和接受帮助。
5.创新能力：评估员工是否能提出新的想法和解决方案，是否有创新思维。
6.技术熟练度：评估员工在工作相关的技术方面的熟练程度。
7.领导能力：对于管理层员工，需要评估他们的领导能力，包括决策能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
8.学习能力：评估员工的学习和发展能力，包括他们是否能快速学习新知识和技能，是否有自我提升的动力。
9.解决问题的能力：评估员工在面对问题和挑战时的解决能力，包括他们是否能找到有效的解决方案，以及他们处理压力的能力。
10.客户满意度：对于直接与客户接触的员工，需要了解客户对他们的满意度，包括服务态度、服务质量等。
每个维度都可以根据实际需要进一步细分。
此外，具体的评价尺度也很重要，例如使用5点量表（1-非常不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意）或关键事件法等。
最后，确保评价是公正、客观和及时的，以便为员工提供有意义的反馈，促进他们的发展和提升工作效率。
员工工作表现评分表
员工工作表现评分表绩的稳定增长和发展。
1分——经常违反公司制度、流程，或者无法正确的执行；2分——能够按照公司制度、流程执行工作，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；3分——能够自觉遵守公司制度、流程，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止；4分——自觉推行和执行公司已有制度、流程，并能够有效监控其他人员的执行情况，确保公司业绩的稳定增长；5分——不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司制度、流程规范的行为。
XXX员工工作表现评价表评价时间：责任人直接上级序号指标定义部门部门评价标准岗位职位自管评评1分需要在上级的反复督促下，才能完成职责内工作。
积极主动的完成本职工2分能够积极主动的完成职责内的工作；责任心作，并愿意接受临时、突发性工作。
3分能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作；主动性承担工作风险。
4分能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作；敢于承担工作风险。
5分不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。
在工作中，员工的表现评价标准包括：完成职责内工作的积极性、承担临时、突发性工作的能力和敢于承担工作风险的勇气。
评价等级从1分到5分，分别对应着需要反复督促、能够积极主动、能够自觉承担、积极承担并敢于承担风险以及不计个人得失的勇气。
1分不服从组织安排，不按上级决策意见及要求办事；或者忽视流程与制度的严肃性，工作中经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为。
2分能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；按照上级的决策意见做事。
敬畏制度，公司已有流程与制度。
3分能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求；维护制度的权威性，自觉推行和执行组织纪律。
4分自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止。
5分不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的行为。
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员工工作表现评价表
评估内容
工作效益评定
评定时间：每月2号、17号。
说明：总分150分。
每半个月5分，一年效益评分：24*5=120分，20分由部门开会评分，10分由部门经理评分。
每年优秀员工由以上评分积累而成。
评价标准
评价标准和操作说明：（请在适当的栏内填写等级对应的分数。
）
A. （5分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B. （4分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C. （3分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D. （2分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E. （1分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求。