早教管理体系组织结构精编版
早教组织结构、体系建设方案
目录第一章营销团队建设与管理......................................第一节营销团队岗位建设与规划..............................一、组织体系...........................................二、早教中心作业流程图.................................三、发展部作业流程图...................................第二节各岗位编制与职责....................................一、中心运营体系各岗位编制.............................二、中心运营体系各部门职能.............................三、行政人事部各岗位编制...............................四、行政人事部职能.....................................五、财务部各岗位编制...................................第三节薪金管理办法........................................一、薪酬确定原则.......................................二、薪资体系岗位职等设置...............................三、薪酬类别、适用范围及发放方式.......................《岗位目标责任书》.....................................四、薪酬构成...........................................五、兼任岗位工资.......................................六、特殊岗位薪酬.......................................七、试用期薪酬发放.....................................八、薪金的确定、计算及支付.............................九、薪金的调整、扣除、增加.............................十、薪金的结算.........................................十一、薪金的审批.......................................十二、其他规定......................................... 第四节绩效考核管理办法....................................一、考核范围...........................................二、考核目的...........................................三、考核原则与成绩统计.................................四、考核周期...........................................五、考核方式...........................................六、考核流程...........................................七、附则............................................... 第五节员工入职导师管理制度................................一、目的...............................................二、适用范围...........................................三、内容...............................................四、附则...............................................五、附表............................................... 第六节员工职业发展通道及晋升管理细则......................一、目的...............................................二、适用范围...........................................三、基本原则...........................................四、晋升需具备的条件...................................五、晋升核定权限.......................................六、管理职责划分.......................................七、员工职业发展通道...................................八、员工职业发展管理...................................九、员工晋升管理.......................................第七节考勤管理制度........................................一、目的：.............................................二、范围：.............................................三、内容：.............................................四、本办法由行政人事部负责备案、实施、修改和解释，经总经理批准后实施，修改时亦同。
早教基地管理制度
早教基地管理制度第一章总则第一条为规范早教基地的管理，保障儿童的安全和健康成长，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于早教基地的管理和运营。
第三条早教基地指的是专门为幼儿提供早期教育和培训的场所，包括幼儿园、托儿所等机构。
第四条早教基地应当遵守国家有关教育法律法规，落实保障儿童权益的政策，确保教育质量和安全。
第五条早教基地应当建立健全管理机制，明确责任分工，加强监督管理。
第二章组织架构第六条早教基地应当设立管理机构，明确机构设置和职责分工。
第七条管理机构由董事会、理事会、执行主任、教师团队等部门组成。
第八条董事会是早教基地的最高决策机构，负责制定发展规划和重大决策。
第九条理事会是董事会的执行机构，负责具体管理和运营工作。
第十条执行主任是管理机构的负责人，负责日常管理和执行董事会、理事会的决策。
第十一条教师团队是早教基地的教学团队，负责课程教学和学生管理。
第三章人员管理第十二条早教基地应当建立人员管理制度，规范招聘、培训、考核等流程。
第十三条人员管理应当严格按照国家法律法规和教育部门规定执行。
第十四条早教基地应当注重教师素质和职业道德，组织教师参加相关培训和考核。
第十五条教师应当具备相关专业资格和教学经验，遵守教育部门的工作纪律和规定。
第十六条早教基地应当建立激励机制，激励优秀教师，提高教师积极性和工作效率。
第四章教学管理第十七条早教基地应当制定教学计划和教学方案，确保教学质量。
第十八条教学计划应当符合国家课程标准和教育教学大纲。
第十九条教师应当根据教学计划和教学方案，合理安排课程和教学活动。
第二十条早教基地应当定期组织教学督导和评估，及时调整教学内容和方法。
第二十一条早教基地应当建立学生档案，记录学生学习情况和成绩，以便教师分析和指导学生。
第五章安全管理第二十二条早教基地应当建立安全管理制度，确保学生在校安全和健康。
第二十三条学校应当对学生进行安全教育，提高学生的安全意识和自我保护能力。
第二十四条学校应当落实防火、防盗、防伤害等安全措施，保障学生的生命财产安全。
早教组织结构、体系建设方案
目录第一章营销团队建设与管理.....................................................................................................- 3 - 第一节营销团队岗位建设与规划.....................................................................................- 3 -一、组织体系...............................................................................................................- 3 -二、早教中心作业流程图...........................................................................................- 4 -三、发展部作业流程图...............................................................................................- 5 -第二节各岗位编制与职责.................................................................................................- 6 -一、中心运营体系各岗位编制...................................................................................- 6 -二、中心运营体系各部门职能...................................................................................- 7 -三、行政人事部各岗位编制.......................................................................................- 8 -四、行政人事部职能...................................................................................................- 9 -五、财务部各岗位编制............................................................................................ - 10 -第三节薪金管理办法...................................................................................................... - 27 -一、薪酬确定原则.................................................................................................... - 27 -二、薪资体系岗位职等设置.................................................................................... - 27 -三、薪酬类别、适用范围及发放方式.................................................................... - 27 -《岗位目标责任书》................................................................................................ - 28 -四、薪酬构成............................................................................................................ - 28 -五、兼任岗位工资.................................................................................................... - 33 -六、特殊岗位薪酬.................................................................................................... - 33 -七、试用期薪酬发放................................................................................................ - 33 -八、薪金的确定、计算及支付................................................................................ - 33 -九、薪金的调整、扣除、增加................................................................................ - 34 -十、薪金的结算........................................................................................................ - 35 -十一、薪金的审批.................................................................................................... - 35 -十二、其他规定........................................................................................................ - 35 - 第四节绩效考核管理办法.............................................................................................. - 35 -一、考核范围............................................................................................................ - 35 -二、考核目的............................................................................................................ - 35 -三、考核原则与成绩统计........................................................................................ - 36 -四、考核周期............................................................................................................ - 36 -五、考核方式............................................................................................................ - 36 -六、考核流程............................................................................................................ - 36 -七、附则.................................................................................................................... - 37 -第五节员工入职导师管理制度...................................................................................... - 44 -一、目的.................................................................................................................... - 44 -二、适用范围............................................................................................................ - 44 -三、内容.................................................................................................................... - 44 -四、附则.................................................................................................................... - 46 -五、附表.................................................................................................................... - 46 -第六节员工职业发展通道及晋升管理细则.................................................................. - 51 -一、目的.................................................................................................................... - 51 -二、适用范围............................................................................................................ - 51 -三、基本原则............................................................................................................ - 51 -四、晋升需具备的条件............................................................................................ - 51 -五、晋升核定权限.................................................................................................... - 52 -六、管理职责划分.................................................................................................... - 52 -七、员工职业发展通道............................................................................................ - 52 -八、员工职业发展管理............................................................................................ - 52 -九、员工晋升管理.................................................................................................... - 53 -第七节考勤管理制度...................................................................................................... - 60 -一、目的：................................................................................................................ - 60 -二、范围：................................................................................................................ - 60 -三、内容：................................................................................................................ - 60 -四、本办法由行政人事部负责备案、实施、修改和解释，经总经理批准后实施，修改时亦同。
早教组织结构、体系建设方案
目录第一章营销团队建设与管理........................................................................................................... 第一节营销团队岗位建设与规划...................................................................................................一、组织体系.....................................................................................................................................二、早教中心作业流程图.................................................................................................................三、发展部作业流程图..................................................................................................................... 第二节各岗位编制与职责...............................................................................................................一、中心运营体系各岗位编制.........................................................................................................二、中心运营体系各部门职能.........................................................................................................三、行政人事部各岗位编制.............................................................................................................四、行政人事部职能.........................................................................................................................五、财务部各岗位编制..................................................................................................................... 第三节薪金管理办法.......................................................................................................................一、薪酬确定原则.............................................................................................................................二、薪资体系岗位职等设置.............................................................................................................三、薪酬类别、适用范围及发放方式............................................................................................. 《岗位目标责任书》.........................................................................................................................四、薪酬构成.....................................................................................................................................五、兼任岗位工资.............................................................................................................................六、特殊岗位薪酬.............................................................................................................................七、试用期薪酬发放.........................................................................................................................八、薪金的确定、计算及支付.........................................................................................................九、薪金的调整、扣除、增加.........................................................................................................十、薪金的结算................................................................................................................................. 十一、薪金的审批............................................................................................................................. 十二、其他规定................................................................................................................................. 第四节绩效考核管理办法...............................................................................................................一、考核范围.....................................................................................................................................二、考核目的.....................................................................................................................................三、考核原则与成绩统计.................................................................................................................四、考核周期.....................................................................................................................................五、考核方式.....................................................................................................................................六、考核流程.....................................................................................................................................七、附则............................................................................................................................................. 第五节员工入职导师管理制度.......................................................................................................一、目的.............................................................................................................................................二、适用范围.....................................................................................................................................三、内容.............................................................................................................................................四、附则.............................................................................................................................................五、附表............................................................................................................................................. 第六节员工职业发展通道及晋升管理细则...................................................................................一、目的.............................................................................................................................................二、适用范围.....................................................................................................................................三、基本原则.....................................................................................................................................四、晋升需具备的条件.....................................................................................................................五、晋升核定权限.............................................................................................................................六、管理职责划分.............................................................................................................................七、员工职业发展通道.....................................................................................................................八、员工职业发展管理.....................................................................................................................九、员工晋升管理............................................................................................................................. 第七节考勤管理制度.......................................................................................................................一、目的：.........................................................................................................................................二、范围：.........................................................................................................................................三、内容：.........................................................................................................................................四、本办法由行政人事部负责备案、实施、修改和解释，经总经理批准后实施，修改时亦同。
早教中心教育组织架构与职责定义
早教中心教育组织架构与职责定义一、前言为了更好地为0-6岁儿童提供专业、全面、高品质的早教服务，我们制定了一套详细的早教中心教育组织架构与职责定义。
本文档旨在明确各部门及员工的职责，确保早教中心高效、有序地运营。
二、组织架构1. 决策层- 校长：负责早教中心的整体战略规划、发展方向及内部管理。
- 教育总监：负责教育质量监控、教学研发及教师培训。
2. 管理层- 教学部：负责日常教学活动、课程研发、教师管理及家长沟通。
- 教学主管：负责教学部的日常管理工作，确保教学质量。
- 教师：负责开展各类课程，关注儿童成长发展。
- 教务部：负责课程报名、排课、考务及学员管理。
- 教务主管：负责教务部的日常管理工作，确保课程顺利进行。
- 教务专员：负责课程报名、排课、考务等工作。
- 市场部：负责品牌推广、招生宣传及市场拓展。
- 市场主管：负责市场部的日常管理工作，提升品牌知名度。
- 市场专员：负责招生宣传、活动策划及执行。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核及薪酬管理。
- 人力资源主管：负责人力资源部的日常管理工作，提升员工满意度。
- 人力资源专员：负责员工招聘、培训、考核等工作。
- 行政部：负责设施设备管理、环境卫生及安全保障。
- 行政主管：负责行政部的日常管理工作，确保中心运营顺畅。
- 行政专员：负责设施设备管理、环境卫生等工作。
三、职责定义1. 决策层- 校长：制定早教中心发展战略，监督中心运营，处理重大突发事件。
- 教育总监：监控教育质量，组织教学研发，负责教师培训。
2. 管理层- 教学部- 教学主管：负责教师管理、课程研发，提升教学质量。
- 教师：根据儿童发展需求，制定个性化教学计划，开展教学活动。
- 教务部- 教务主管：负责课程安排、学员管理，确保课程顺利进行。
- 教务专员：负责课程报名、排课、考务等工作。
- 市场部- 市场主管：制定市场战略，拓展招生渠道，提升品牌知名度。
- 市场专员：负责活动策划、宣传推广，吸引潜在学员。
早教中心人员组织架构及编制方案
综合部
综合管理部 部门职能说明书
部门负责人职位名称
经理助理/副经理/经理/主管
部门定员
6人
部门配置
前台主管1人、前台1人、保洁2人、保安2人
全面负责人事考勤、行政事务、IT、后勤、收银、仓库、教务管理工作；负责每日收银、现金管理、与财务对账工作；负责库房管理（包含日用品、教具等），做好出入库管理；协助店长 做好教务管理工作，课表时间计划编制；负责中心客服电话接听，来电回访、会员定期回访工作；了解园所每个会员的上课情况，并做好会员上课周期的维护工作；负责为公司提供决策支 部门概况 持，解决家长的需求，并能为园所提供相关建设性意见，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；负责公司的人事考勤管理、亲子教师上课量统计、销售人员销售数量统计，协助店长做 好员工储备及招聘选拔、中心绩效考核、企业文化建设和员工激励、内部沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率；负责管理中心环境卫生及安全；负责公司信息化规划，加强 公司信息数据的管理并保证其安全；负责建立健全公司档案管理工作；负责日常行政工作，包含软硬件维护、办公用品管理、会议管理、来访人员登记等各项后勤支持工作。
其他
22.完成上级领导交办的其他工作，配合集团相关部门、其他项目公司开展相关工作。
满意度
部门负责人 任职资格
考核归属
个性素质
22—35岁，身体健康，个性开朗，作风严谨，较好的创造性和较高的工作效率。
学历要求
最低要求：大专及以上学历
职业素养
良好的全局观，分析和解决问题的能力，良好的管理能力、沟通和协调能力，优秀的抗压能力。
19.负责早教中心运营后设备及消耗用品采购；
20.做好会员报课情况登记，了解掌握会员上课情况，并对会员上课周期进行维护；负责中心排课及教师上课安 排，统计好教师上课节数，审核上报销售人员销售数据。
早教机构团队管理制度
早教机构团队管理制度一、团队建设1.1 团队目标：早教机构的团队目标是为每位孩子提供优质的早期教育服务，帮助他们健康快乐成长。
1.2 团队理念：团队成员应秉承“以儿童为中心，以爱心为纽带，以专业为保障”的理念，为孩子们提供最好的服务。
1.3 团队精神：团队成员应具有团结互助、积极进取、创新有为的团队精神，共同努力实现早教机构的使命和愿景。
二、团队构成2.1 总经理：负责早教机构的整体运营管理和发展规划，对团队成员进行指导和监督。
2.2 教育总监：负责早教课程的设计和教学质量的监督，对教师团队进行培训和指导。
2.3 教师团队：负责为孩子们提供专业的早期教育服务，积极开展各项教学活动。
2.4 行政支持团队：负责早教机构的行政管理和后勤服务，保障机构的正常运转。
2.5 招生推广团队：负责早教机构的市场推广和招生工作，扩大机构的知名度和影响力。
三、团队管理3.1 绩效考核：定期对团队成员进行绩效考核，根据考核结果给予正面激励或改进指导。
3.2 岗位职责：明确团队成员的岗位职责，建立健全的职责分工和协作机制。
3.3 培训发展：定期组织培训和学习交流活动，提升团队成员的专业水平和综合素质。
3.4 团队沟通：建立畅通的团队沟通渠道，及时沟通和协调团队内部事务。
3.5 团队激励：制定激励机制，根据团队成员的表现给予奖励和晋升机会。
四、团队合作4.1 团队合作意识：强调团队合作的重要性，倡导团队成员之间互相支持和协作。
4.2 团队合作方式：鼓励团队成员之间开展项目合作和跨部门协作，实现优势互补。
4.3 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和团队合作意识。
4.4 团队成员关系：建立和谐的团队成员关系，营造融洽的工作氛围。
五、团队发展5.1 激励机制：建立激励机制，激励团队成员积极进取，为团队发展贡献力量。
5.2 成长机会：为团队成员提供广阔的成长机会和发展空间，帮助他们实现自身职业目标。
5.3 团队建议：鼓励团队成员提出建议和意见，共同探讨如何更好地推动团队发展。
早教组织结构体系建设方案
早教组织结构体系建设方案随着教育改革的不断深化，越来越多的人们意识到了从孩子的早期开始进行教育的重要性。
早教作为一种重要的教育方式，对孩子的成长和发展起着至关重要的作用。
然而，早教的组织结构体系建设却在很长时间内一直比较落后，导致了早教行业的质量和水平普遍不高。
针对这一问题，我们提出一份早教组织结构体系建设方案，以期提高早教行业的水平和质量，为孩子们的成长和发展提供更好的服务。
一、早教机构的分类首先，我们需要对早教机构进行分类，以便有针对性的制定具体的管理和运营方针。
按照服务对象不同，我们将早教机构分为以下三类：婴儿早教机构、幼儿早教机构与学龄前儿童早教机构。
二、早教机构的组织结构在早教机构的组织结构上，我们建议采用一体化的管理模式，即在一个机构里设置不同的部门，包括：行政管理、教学研究、财务管理、市场推广、技术支持等。
各个部门需要协同配合，共同完成早教机构的各项任务。
三、早教机构的人员组成早教机构的人员组成也非常重要。
我们建议早教机构应该招聘一批专业的教师和管理人员。
同时，需要确保教师具备良好的教育素养和丰富的教育经验，以便更好的为孩子们提供优质的教育服务。
四、教学课程的设计早教机构的教学课程的设计也至关重要。
我们建议采用科学、有趣、富有启发性的课程设计，让孩子们在学习的同时也可以很好的锻炼他们的动手能力、思考能力和创造力。
五、市场推广在市场推广方面，我们建议早教机构应该着重建立口碑和形成品牌。
通过提高服务质量，提高课程设计的水平，不断迭代优化服务，让顾客对我们的早教机构有好的评价和认可。
六、技术支持在现今信息化的时代，早教机构也应该尽可能的利用现代化的技术手段，以提高服务质量和教学效果。
我们建议早教机构应该建立完善的技术支持体系，以进一步提升教学的水平和质量。
总之，早教组织结构的体系建设是一个系统性且综合性的过程。
通过组织结构的不断完善，人员组成的专业化和职业化，教学课程的科学性和丰富性，市场推广的升级和提升以及技术支持的持续升级，早教行业将会更加完善和规范，为孩子们提供更好的服务和教学体验。
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早教管理体系组织结构
精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
组织结构
岗位职能
园长（总经理，执行总监）
职权：组织并制定公司的各项发展规划
指挥直接下属，尽量通过直接下属指指挥、指导日常工作（自己解脱，让中层得到锻炼，让中层得到重视，用监管问责制合理分配工作压力）
对整体的管控，组织，战略目标，财务规划等工作的任务分配，指导，成果考核与审批：（仅）对重点工作的指挥与指导，组织并达成目标
对各个部门，各个层次的调研与视察工作
带头遵守各项规章制度，激励全员工作热情
激励员工努力完成当前工作目标，不断强化完成战略目标的信心与决心
出席各类员工表彰大会
在充分尊重直属下属的前提下，对各类大小事务的最终决断权
职责：
给企业一个交代：公司投资人回报收益规划
给跟你干的人一个交代：企业个人人均收入规划，优秀员工收入规划
给社会一个交代：老百姓如何花更少的钱，得到更好的服务产品
让员工的工作状态更好，更开心，更享受这份工作
让员工在这里能更快的成长，更快的能够在管理，专业技能，执行力等方面快速提高
让员工更好的体会到创业精神：艰苦、热情等拼搏精神；相互关爱，帮助等团队精神；组织，管控，梦想等职业精神
让投资者获得收益的同时，享受到行业的认可，社会的尊重，消费者的赞扬
让同行佩服
让消费者满意，百分百满意
具体工作：（战略，指示直接下属，视察越级下属，重点问题指挥，）
制定企业各阶段，各个方向的目标，制定战略规划
规划及分配各项资源，并审批各种计划方案指导实施以完成目标
激励各阶层领导及全员的工作热情
亲身进行基础视察与调研，根据情况的严重程度对重点问题进行直属或者越级问责；对好人好事及时进行嘉奖和表彰
（日，周）组织召开日常领导会议，听取日常工作汇报，给出方向性指导，督促或激励各部门领导完成工作目标（最好不是做主持人）
（周，月）向全员汇报上阶段工作成果，宣传下阶段工作重点与目标，反复强调企业战略目标，规划与具体进程
（月，季）向投资方（董事会）汇报工作
视察各个部门
对突发事情与重点事件作出指示甚至安排
代表公司出席各项社会活动
适时的单个的关心全体员工的生活问题
适时的公布自己的工作内容、目标、规划、等可以提升个人魅力的事件
副园长（运营总监，兼园长的高级助理）
职权：
协助园长完成各项工作目标的设定
按照园长指示设立部门工作目标与工作计划
按照园长指示对所辖部门进行具体的管理安排，及权力与资源分配，制定工作计划并落实（如，具体课程，招聘，督促）
每日（周/月/日）以书面形式汇报工作成果及下期工作计划
所辖部门各岗位设立建议及各个成员的人事建议，薪酬体系建议，晋升体系建议，其它组织管理建议（以书面形式不定期的提交）
主持所辖部门的人事工作，晋升与分配工作，对下属领导进行不定期的沟通管理培训
协调所辖部门间的合作与矛盾
视察所辖部门的各项工作开展进程
职责：
无条件完成园长下达的命令
按照园长的指示提交书面计划书，组织并完成计划任务
制定所辖部门的工作制度并提交给园长审批，授权后推广落实
以不同形式时时汇报汇报工作进程（如，每日口头，每周书面等等）
督促所辖各部门完成各个阶段目标
指导所辖各部门领导完成工作计划及相应的管理细则
指导所辖各部门领导的管理工作
视察所辖部门的工作安排
实现公司收入稳定快速增长，实现员工增加收入与各项福利，实现消费者价值及社会价值以保证公司可持续
具体工作：
推广与销售的具体管理工作，课程教务方面的管理工作
监督和激励营销工作，保证实现各阶段的业绩目标
监督和激励教务工作，保证课程与服务充分满足销售部及消费者的要求
人才培养（根据不同时期的具体需求，因人而异的教会他招人，培训，专业技能，管控与激励，组织与文化建设）
模范榜样，主持具体的赛选工作及推广学习工作
安排具体的会议制度（目的，时间，内容，流程）并主持实施
具体教务工作的安排与执行监管
课程质量的把关与提升（过课工作指导性）
课程品质的内部推广的担保人（帮助教务主任将课程设计的理念及要达到的预期效果证明给营销主任）
具体的营销工作计划与落实（市场调研，课程设计，课程研发与过课，产品的推广，产品的销售）
销售及市场的团队精神打造与推广工作
工作态度与热情的模范榜样
教务部主任（满足四方需求：领导，下属，其它相关部门，客户）
招聘，培训，分配的具体执行与建议（新员工的安置）
相关薪酬分配的建议权（综合评分制）
相关人事制度的建议权（综合评分制）
以市场为导向，指导成员具体的教务工作
教务事务的发言人与代表人
教务工作专业技能的模范
监管所辖成员的具体工作
汇报各个阶段的目标与成果
关心成员的工作状态与生活状态
代表教务部与客户及销售部主任进行沟通与协调
在教务部主任的领导下协助其完成日常工作
人员工作分配建议，监督考核建议
日常工作的处理与汇报
日常排课沟通
新老师的教务培训
日常过课与过课汇报
主持优秀教师的评选及优秀教师的评选规则建议
整体教务状态的汇报工作研发主管
任务就是让课程更有竞争力营销部主任
营销战略规划与建议
团队业绩目标的制定与实施计划
代表营销部与领导，社会，教务部进行沟通
调动团队内部成员的工作积极性（团队激励）
所辖部门的薪酬，晋升，会议，管理文化等制度的建议
人事建议
顾问主管
市场主管。