公司制度管理专项监督工作方案
公司规章制度监督办法
公司规章制度监督办法第一章总则第一条为加强公司规章制度的执行与监督，保障公司业务顺利进行，减少违规心态和行为，特制定本办法。
第二条公司规章制度监督办法是公司重要管理制度，执行范围适用于公司全部员工。
第三条公司规章制度监督办法的内容包括规章制度的制定、发布和执行、监督及奖惩办法等。
第四条公司规章制度监督办法执行标准为严格，违反公司规章制度的行为应受到相应的处理。
第二章规章制度的制定、发布和执行第五条公司规章制度应当按照公司业务的需求和管理的要求制定，并经过公司领导班子讨论通过后方可发布执行。
第六条公司各部门制定规章制度时，应当征求相关人员的意见和建议，并结合实际情况进行具体的规定。
第七条公司规章制度应当及时向全体员工进行宣传，确保员工了解并遵守规定。
第八条公司规章制度应当根据实际情况进行调整和修改，经公司领导班子讨论通过后，方可发布执行。
第九条公司规章制度的执行人员应当按照规定进行操作，不得擅自改动或者违反规定执行。
第十条公司规章制度执行中出现违反规定或者存在问题的情况，应当及时报告上级主管部门，并进行整改处理。
第三章监督和奖惩办法第十一条公司各部门应当设立规章制度执行监督员，负责监督规章制度的执行情况。
第十二条监督员应当严格执行监督制度，对公司规章制度的执行情况进行巡查和检查，并及时发现并报告问题。
第十三条公司规章制度的执行监督员应当对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到妥善处理。
第十四条公司规章制度的执行监督员应当对表现优秀的员工进行表扬和奖励，对违反规定的员工进行批评和惩罚。
第十五条公司规章制度的奖惩办法由公司领导班子讨论通过后执行，奖惩结果应当及时向全体员工通报。
第十六条公司规章制度的执行监督员应当保护监督对象的合法权益，不得滥用职权对监督对象进行打压和侮辱。
第四章公司规章制度监督机构的设立第十七条公司规章制度监督办法监督机构由公司领导班子决定，具体负责监督规章制度的执行情况。
企业制度督导实施方案
企业制度督导实施方案一、背景介绍。
企业制度是企业运行的基本规范和准则，对于保障企业正常运转、提高管理效率、规范员工行为具有重要作用。
然而，仅仅制定制度是远远不够的，更重要的是要对制度进行督导和实施，确保制度的有效性和可操作性。
二、制度督导的重要性。
1. 保障制度有效性，通过督导，可以及时发现制度存在的问题和漏洞，及时进行调整和完善，确保制度的有效性。
2. 规范员工行为，督导可以帮助企业管理层及时发现员工不遵守制度的情况，及时进行纠正和教育，提高员工遵守制度的意识。
3. 提高管理效率，通过督导，可以及时了解制度执行情况，发现问题，及时进行处理，提高管理效率。
三、制度督导的实施方案。
1. 确定督导责任人，企业应当明确制度督导的责任人，通常由部门主管或专门的督导人员负责，确保督导工作的专业性和及时性。
2. 制定督导计划，企业应当制定每月、每季度的制度督导计划，明确督导的时间节点、督导内容和督导方式，确保全面、系统地进行督导。
3. 督导内容，督导内容应当包括制度执行情况、存在的问题和难点、员工遵守情况等方面，确保督导的全面性和针对性。
4. 督导方式，督导方式可以采取定期检查、随机抽查、员工自查等多种方式，确保督导的全面性和客观性。
5. 督导记录，督导人员应当及时记录督导情况和发现的问题，形成督导报告，并及时向企业管理层反馈，以便及时处理和改进。
四、制度督导的实施效果。
1. 制度督导的实施可以有效提高企业制度的执行力和执行效果，保障企业的正常运转。
2. 制度督导可以帮助企业及时发现和解决问题，提高管理效率，降低企业风险。
3. 制度督导可以促进员工遵守制度，提高员工的管理意识和执行力，为企业的长期发展打下良好基础。
五、总结。
企业制度督导是企业管理中不可或缺的一环，对于保障企业的正常运转、提高管理效率和规范员工行为具有重要作用。
企业应当高度重视制度督导工作，制定科学合理的督导方案，确保督导工作的有效性和可持续性，为企业的长期发展提供有力保障。
单位监督工作方案
单位监督工作方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：单位监督工作方案一、总则为了加强对单位的监督工作，促进单位正常运行和发展，提高单位的绩效，特制定本单位监督工作方案。
本方案遵循法律法规，严格执行，确保监督工作的规范性和有效性。
二、监督范围1. 内部管理制度：对单位内部管理制度进行监督，确保各项管理制度的有效实施。
2. 资金使用情况：对单位资金使用情况进行监督，避免浪费和滥用。
3. 人员管理情况：对单位人员管理情况进行监督，确保人员合理配备和工作效率。
4. 绩效考核情况：对单位绩效考核情况进行监督，鼓励优秀，惩处低效。
5. 安全环保工作：对单位安全环保工作进行监督，确保员工生命财产安全和环境可持续发展。
三、监督方法1. 定期检查：定期对单位各项工作进行检查，及时发现问题并及时处理。
2. 抽查核实：随机抽查单位工作情况，核实数据的真实性。
3. 接受举报：接受员工和社会公众的举报，对举报内容进行核实处理。
4. 开展专项调查：对重大问题或疑点进行专项调查，查清问题，追究责任。
5. 巡视督导：组织专人对单位工作进行定期巡视督导，及时纠正问题。
四、监督措施1. 打造监督体系：建立健全监督机制，明确监督责任和监督程序。
2. 加强信息化建设：利用信息化手段，提升监督效率和精准度。
3. 严格管理权限：严格规范管理权限，确保监督工作的独立性和公正性。
4. 健全监督档案：建立完善的监督档案，对每一次监督活动进行记录和归档。
5. 提升监督能力：加强监督人员的培训，提升监督能力和水平。
五、监督成效1. 提升单位绩效：通过监督工作，提高单位工作效率和绩效水平。
2. 预防风险隐患：及时发现和处理问题，有效预防风险隐患的发生。
3. 营造和谐氛围：通过监督工作，增加员工信任感，营造和谐工作氛围。
4. 增强单位公信力：严格监督工作，树立单位良好形象，增强公信力和社会认可度。
5. 推动单位发展：监督工作促进单位规范运行，推动单位稳健发展。
建筑公司制度监管方案范本
建筑公司制度监管方案范本一、总则第一条为了加强建筑公司的内部管理，确保公司各项制度的有效执行，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，特制定本监管方案。
第二条本监管方案适用于公司的所有部门和员工，对公司的各项管理制度进行监督和检查，确保公司制度的完整性、可行性和执行力度。
第三条本监管方案的主要目标是：建立健全公司管理制度，提高公司管理水平，确保公司业务活动的合规性，促进公司持续健康发展。
二、组织架构与职责第四条建立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的制度监管小组，负责公司制度监管方案的制定、实施和监督。
第五条制度监管小组的职责：1. 制定和完善公司管理制度，确保制度的科学性、合理性和可行性。
2. 对公司现有制度进行定期审查，及时发现和解决制度执行中的问题。
3. 对制度执行情况进行监督和检查，对违反制度的行为进行处理。
4. 定期对公司制度执行情况进行报告，向公司总经理汇报。
三、制度建设与执行第六条公司应建立健全各项管理制度，包括但不限于人力资源管理、财务管理、项目管理、安全生产管理等，确保公司各项业务活动有章可循。
第七条制度制定应遵循法律法规，结合公司实际情况，充分征求各部门意见，确保制度的科学性和实用性。
第八条制度发布前应进行合法性审查，确保制度符合法律法规要求。
第九条制度发布后，各部门应组织员工进行学习，确保员工了解和掌握制度内容。
第十条制度执行过程中，各部门应定期对制度执行情况进行检查，对存在的问题进行及时整改。
四、监督与检查第十一条制度监管小组应定期对公司制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行调查和处理。
第十二条建立举报制度，鼓励员工对违反制度的行为进行举报，对举报人进行保护。
第十三条对制度执行情况进行监督检查时，应保持公正、公平、公开，确保检查结果的客观性和准确性。
五、奖惩机制第十四条对严格执行制度的部门和员工，公司应给予表彰和奖励，激发员工遵守制度的积极性。
公司管理制度监督检查方案范文
公司管理制度监督检查方案范文公司管理制度监督检查方案一、背景与目的为了确保公司各个管理制度的有效实施和规范运行，提高公司的管理水平和运营效率，确保公司持续发展和达到预期目标，特制定本监督检查方案。
二、监督检查范围本方案适用于公司全部管理制度的监督检查，包括但不限于以下范围：1. 人事管理制度的实施情况，包括员工招聘、录用、培训、晋升、离职等；2. 薪酬与福利管理制度的执行情况，包括薪资发放、绩效考核、奖惩制度等；3. 组织架构与职责分工管理制度的贯彻情况，包括岗位职责、职能划分、权限分配等；4. 内部控制制度的落实情况，包括审计、风险管理、内部控制流程等；5. 营销管理制度的执行情况，包括市场开发、产品销售、客户关系管理等；6. 财务与会计管理制度的实施情况，包括财务报表编制、资金管理、成本核算等；7. 项目管理制度的运行情况，包括项目策划、实施、监控及总结；8. 信息管理制度的执行情况，包括信息系统运作、数据安全保护、业务数据分析等；9. 其他管理制度的实施情况，包括法律法规遵循、文化建设、环境保护等。
三、监督检查方法1. 制定监督检查计划：根据不同管理制度的特点和重要程度，制定相应的监督检查计划，并根据具体情况进行调整和优化；2. 文件资料的审查：对与管理制度直接相关的文件、合同、协议等进行核对和审查，确保文件的合规性和准确性；3. 口头调查与问卷调查：通过与管理制度的执行人员、受益人等进行口头沟通和问卷调查，了解管理制度的真实执行情况和存在的问题；4. 现场检查与抽样核查：对现场实际情况进行检查和核实，抽取部分样本进行审查，确保管理制度的实施与执行的一致性；5. 材料复核和数据核实：对关键材料和数据进行复核和核实，确保数据的准确性和完整性；6. 监督检查结果反馈：将监督检查的结果反馈给相关部门负责人，确保问题得到解决和改进，并对有效的实施进行表扬和鼓励。
四、监督检查频次和时间安排监督检查的频次和时间安排视公司规模、行业特点、管理制度的重要程度等因素而定，一般情况下建议每年进行一次全面的监督检查，并在每次监督检查后制定整改计划，对重大问题进行跟踪督查。
公司监督管理制度范文（二篇）
公司监督管理制度范文一、概述公司监督管理制度是为了规范公司内部各个岗位的职责和行为，提高工作效率和监督管理的科学性，确保公司的正常运营和可持续发展。
本制度的制定依据相关法律法规和公司实际情况，旨在加强对员工的监督和管理，增强公司的内部控制和风险防范能力，建立一个和谐、公正和透明的工作环境。
二、监督管理职责1. 高层管理人员负责制定监督管理制度，并保证其有效实施。
2. 各部门负责制定和执行本部门的监督管理制度，确保本部门的工作有序进行。
3. 员工应按照相关制度和规定履行岗位职责，接受公司监督和管理。
4. 监督部门负责对公司各部门和员工的工作进行监督和管理，及时发现问题和风险，并提出改进和防范措施。
三、监督管理措施1. 制度建设：公司将根据需要建立完善的监督管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等，确保各项工作按照规定进行。
2. 内部审计：公司将定期进行内部审计，对各部门的工作进行全面检查，发现问题及时处理，并提出改进意见。
3. 职责分工：公司将明确各部门的职责和权限，明确工作流程和责任人，确保工作有序进行。
4. 监督检查：公司将建立监督检查制度，定期对各部门和员工的工作进行检查，发现问题及时纠正，并采取相应的纪律和管理措施。
5. 教育培训：公司将加强员工的教育培训工作，提高员工的业务能力和监管意识，确保员工按照规定进行工作并恪守职业道德。
四、监督管理的依据1.法律法规：公司将遵守国家相关法律法规，保证工作的合法性和规范性。
2.公司章程：公司将按照公司章程规定的规则和程序进行工作，确保工作的有效性和公正性。
3.制度文件：公司将按照制度文件的规定进行工作，确保各项工作的有序进行。
4.监督报告：公司将及时向上级报告工作进展情况，并接受上级的监督和指导。
五、监督管理的实施步骤1.建立工作标准：公司将制定工作标准，明确各项工作的要求和规定。
2.指定责任人：公司将明确各部门和岗位的责任人，负责各项工作的执行和监督。
公司管理制度监督检查方案
公司管理制度监督检查方案一、总则为了有效监督公司管理制度的执行情况，保障公司正常运营和发展，制定本监督检查方案。
本方案适用于公司内部各部门管理制度的监督检查，旨在建立健全的内部监督机制，加强对公司管理制度执行情况的监督和检查，及时发现问题、解决问题，确保公司管理制度的有效实施。
二、监督检查对象公司内各部门和各级领导人员，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、生产部、行政部等。
三、监督检查内容1. 公司管理制度执行情况的检查对各部门制定的管理制度进行全面的检查，包括但不限于员工管理制度、财务管理制度、市场营销制度、生产管理制度、行政管理制度等。
检查内容包括管理制度的合规性、实施情况、操作流程、执行效果等方面的检查。
2. 工作流程的监督检查对公司工作流程进行全面的监督检查，包括但不限于各部门间协作流程、信息传递流程、决策执行流程、审批流程等。
检查内容包括流程规范性、通畅性、高效性等方面的监督检查。
3. 公司文化建设情况的监督检查对公司文化建设情况进行全面的监督检查，包括但不限于企业价值观、员工凝聚力、团队合作精神、员工培训等。
检查内容包括文化建设目标的实现情况、效果评估、改进策略等方面的监督检查。
4. 风险管控的监督检查对公司风险管控情况进行全面的监督检查，包括但不限于市场风险、财务风险、生产风险、员工风险等。
检查内容包括风险管控措施的有效性、风险防范措施、应急预案的完备性等方面的监督检查。
4. 绩效评估的监督检查对公司各部门的绩效评估情况进行全面的监督检查，包括但不限于目标设定、绩效考核、奖惩机制等。
检查内容包括绩效评估指标的科学性、绩效评估结果的公正性、奖惩机制的有效性等方面的监督检查。
四、监督检查程序1. 制定监督检查计划由公司内部监督部门制定监督检查计划，确定监督检查的时间、地点和对象，制定监督检查的具体要求和流程。
2. 实施监督检查按照监督检查计划，对各部门和领导进行监督检查，对照检查内容，实施全面的监督检查。
企业管理制度监督方案
企业管理制度监督方案一、背景和目标随着经济的不断发展，企业管理制度的监督与执行变得愈发重要。
良好的管理制度能够规范企业内部的运作，保障经营活动的顺利进行，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，在实际操作中，由于制度监督存在不足，一些企业往往出现制度执行不到位、监督不严等问题，对企业的发展造成了一定的困扰。
本方案旨在提出一套有效的企业管理制度监督方案，以完善企业管理制度，提高执行效果，为企业的发展提供可靠保障。
二、重点内容1.建立健全企业管理制度在监督之前，首先要保证企业管理制度的规范性和完备性。
通过与企业所有部门、人员的沟通和协商，形成合理的制度体系，覆盖企业经营的各个环节和方面。
各部门要按照制度的规定，明确职责和权限，相互配合、协作，形成有序运转的管理模式。
2.设立监督机构和人员企业应设立专门的监督机构，负责制度的监督和执行工作。
监督机构的人员要具备较高的专业素质和丰富的管理经验，清楚了解各项制度的内容和精神。
他们应密切关注制度的执行情况，及时发现问题，采取合理的措施予以解决。
3.制定监督计划和流程监督机构应根据企业的实际情况，制定相应的监督计划和流程。
监督计划要明确监督的重点内容和监督的时间节点，确保全面监督、全程参与。
监督流程要有条不紊，包括：确立监督目标和标准、搜集相关数据和信息、检查和评估企业的实际执行情况、发现问题和隐患、提出改进措施、执行并跟踪改进措施的执行效果等。
4.建立监督档案和数据库监督机构要建立相应的监督档案和数据库，将每次监督的内容和结果进行详细记录，并进行分类和归档。
这样可以方便之后的回溯和查询，为制定改进措施和进一步监督提供依据。
5.加强员工培训和意识教育企业应加强对员工的培训和意识教育，提高他们对管理制度的认识和重视程度。
员工要明白管理制度对于企业的重要性，知道自己承担的责任和义务，并主动参与到制度的执行和监督工作中来。
同时，企业也应通过奖励机制等方式，激励员工履行制度义务，改进工作方法，提高创新能力，为企业的发展贡献更大的力量。
公司制度管理专项监督工作方案
公司制度管理专项监督工作方案为深入贯彻落实XX年党风建设和反腐败工作会议精神深化纪检监察“转职能、转方式、转作风”的要求突出问题导向强化责任追究切实发挥专项监督的作用结合公司XX年工作会议和反腐倡廉建设工作会议精神特制订本方案一、监督目的进一步加强和规范公司制度建设工作充分发挥制度的规范和保障作用全面推行精细管理切实提高制度的执行力加大责任追究力度督促各职能部门从制度上、流程上、防控手段上进一步查漏补缺增强制度执行的刚性确保公司安全稳健、依法合规运行二、组织机构成立制度管理专项监督工作组：组长：副组长：成员：三、监督内容1．对制度建立和完善情况进行监督重点对党规党纪、三公费用、“三重一大”、燃料管理、工程管理、招标和物资采购、人资、合同等管理制度建设体系是否健全完善进行检查；检查相关制度之间是否协调一致有无相互冲突2．对制度的合规性、合理性和可操作性进行监督检查公司相关制度与上级规定是否相抵触；检查制度是否根据国家和行业相关标准、规定等变化及时修订；检查是否结合公司实际制定出具有可操作性的规定；检查制度制定是否科学严谨、奖惩适度；检查重要制度是否经过法律审核3．对制度执行落实情况进行监督检查上述相关制度执行的责任主体是否明确是否落实到责任部门或责任人；检查责任部门或责任人是否按制度规定履行职责是否存在责任不落实、管理缺位、越位、不到位的问题；检查部门间工作是否存在相互推诿扯皮、效率低下等问题四、监督方式1.专项监督工作坚持统一领导、监察审计部组织协调、相关业务部门配合的工作机制根据专项监督方案通过查看制度、工作记录、台账资料、询问了解等方式开展监督检查2.工作组分析检查结果总结监督情况向被监督部门负责人反馈意见对存在的问题提出整改建议督促整改落实确保精准闭环五、工作步骤1.自查阶段XX年4月15日前请相关部门组织好本部门制度的梳理自查工作根据本部门职能结合各岗位职责完成相关管理制度的自查、审核、补充、完善和责任落实工作2.检查整改阶段XX年4月16日至9月30日专项监督工作组将按照方案要求对制度管理情况进行监督检查对监督中发现的问题提出建议并下达《监督建议书》对整改措施的落实情况进行跟踪检查确保整改落实到位对监督检查中发现的违规违纪问题根据情节轻重分清责任对有关责任人进行责任追究3.工作总结XX年10月10日前完成专项监督工作总结并对完成的项目进行资料收集立卷归档公司制度管理专项监督工作方案[篇2]为大力推进财政大监督机制建设不断提高财政监督管理水平保证财政资金安全经县领导同意我局决定对XX年财政拨给企业、公司部分专项资金管理和使用情况进行检查根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《财政部门监督检查办法》特制定以下工作方案：一、指导思想以客观公正和实事求是为原则以建制度、查隐患、促整改为目标加强财政专项资金监督检查严肃财经纪律确保财政财务管理规范化和专项资金的安全、合理、有效促使财政资金发挥最大效益二、检查项目及检查内容（一）检查项目按照财政专项资金管理的要求结合项目实施方案通过采取审查账目、查阅档案等形式重点检查项目组织实施情况、项目资金拨付和管理使用情况以及项目资金使用效益检查项目为扶贫贷款贴息、XX年公租房、XX年廉租房以及部分建设项目资金具体见附表《县XX年财政专资金被检查项目及单位》（二）检查内容与要求：1.补助对象的基本资料是否属实有无弄虚作假套取财政资金问题；2.项目资金拨付和管理使用情况是否按规定办理资金拨付手续有无滞留资金问题；资金是否专款专用；有无扩大开支范围或挤占、挪用、截留等问题3.财务管理和会计核算情况财务核算是否符合《会计法》和《会计基础工作规范》要求；是否符合基本建设财务管理和会计制度规定三、检查时间XX年10月27日召开检查布置会议XX年10月27日开始检查11月20日检查结束四、检查组人员组成及分工XX年度财政专项资金监督检查工作由县财政局局长负责副局长分管财政监督检查局具体组织实施检查人员由县财政监督局工作人员和委托立会计师事务所会计师人员组成局相关岗室积极做好协调配合工作五、检查方式、方法主要是采取听取汇报、查验账目、翻阅档案、召开座谈会、深入现场检查等方法进行检查主要包括以下几个方面：1.听取汇报听取被检查单位对相关专项资金管理使用情况的专题汇报并取得书面汇报材料包括工作开展情况、财政财务管理政策和专项资金管理办法执行情况、资金安排拨付使用情况、项目完成情况及成效、存在的问题和对财政资金支持和管理的意见建议2.查阅文件、资料查看有关会计账簿以及文件资料等查阅各级财政部门下达财政专项资金的文件或拨款单掌握资金拨付情况是否存在截留、挤占、挪用等问题3.实地查看实地查看项目组织实施情况对有关专项资金进点查看主要了解项目建设进度、标准和质量以及项目运行管护等查看有关补贴资金是否及时足额发放到补贴对象六、具体要求1.参加检查人员要提高认识认真履行检查职责不能走过场对检查中发现的违纪违规问题要按规定处理2.被检查的项目单位要密切配合检查组工作不得拒绝和阻扰更不允许以任何理由逃避检查3.检查组严格按照财政执法程序开展检查检查文书要规范完整对检查的情况要分别写出检查报告随同检查资料一并归档留存对有重大问题的要分别将检查资料抄送有关单位；对需要整章建制限期整改的部门要在规定期限内进行整改。
公司监督管理制度（3篇）
公司监督管理制度第一章总则第一条为加强公司内部监督，发展内部民主，维护公司的团结，提高公司管理水平和执行能力，增强拒腐防变和抵御风险能力，坚持公平、公正、公开，特制定本办法。
第二条本办法适用于____集团公司及其分(子)公司。
由监督____部经办执行和监督。
第二章监督对象、内容第三条内部监督的重点对象是公司的各级领导干部和管理人员，特别是各级领导班子主要负责人。
第四条监督的重点内容为：(一)遵守公司的各项规章制度，维护公司利益；(二)保障员工权利的情况；(三)在____选拔任用工作中执行公司有关规定的情况；(四)内外____、上下____，徇私舞弊，损害公司和员工利益情况(五)廉洁自律和抓廉政建设情况。
第五条内部监督要与外部监督相结合。
公司各部门、各分子公司和各级管理人员，应该自觉接受并正确对待公司员工和外部客户的监督。
第三章监督职责第六条公司总经办是监督的专门机构。
总经办在总裁的领导下，在监督方面履行下列职责：(一)协调公司监督工作，____开展对公司内监督工作的督促检查；(二)对公司中层以上干部履行的职责和行使的权力情况进行监督；(三)检查和处理公司内违反公司章程和其他各项规章制度等比较重要或复杂的案件；(四)受理对公司各级干部违犯纪律行为的检举和员工的控告、申诉，保障员工权利。
第七条员工在监督方面的责任和权利：(一)及时向公司相关部门反映员工的意见和要求，维护员工的正当利益；(二)在公司会议上有根据地批评公司内的任何部门和任何个人，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误；(三)检举公司内任何部门和个人的违纪违法的事实；(四)参加公司开展的评议领导干部、员工的活动，发表意见。
第四章监督制度第八条____会。
公司应坚持和健全领导干部、员工的____会制度，按照规定开好____会。
领导班子召开____会要切实保证质量，领导班子成员在____会上，应当针对自身存在的廉洁自律方面的问题以及干部、员工提出的意见，负责任地作出检查或说明，积极开展批评和自我批评。
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制度管理专项监督工作方案
为深入贯彻落实2016年党风建设和反腐败工作会议精神，深化纪检监察“转职能、转方式、转作风”的要求，突出问题导向，强化责任追究，切实发挥专项监督的作用，结合公司2016年工作会议和反腐倡廉建设工作会议精神，特制订本方案。
一、监督目的
进一步加强和规范公司制度建设工作，充分发挥制度的规范和保障作用，全面推行精细管理，切实提高制度的执行力，加大责任追究力度，督促各职能部门从制度上、流程上、防控手段上进一步查漏补缺，增强制度执行的刚性，确保公司安全稳健、依法合规运行。
二、组织机构
成立制度管理专项监督工作组：
组长：
副组长：
成员：
三、监督内容
1．对制度建立和完善情况进行监督。
重点对党规党纪、三公费用、“三重一大”、燃料管理、工程管理、招标和物资采购、人资、合同等管理制度建设体系是否健全完善进行检查；检查相关制度之间是否协调一致，有无相互冲突。
2．对制度的合规性、合理性和可操作性进行监督。
检查公司相关制度与上级规定是否相抵触；检查制度是否根据国家和行业相关标准、规定等变化及时修订；检查是否结合公司实际制定出具有可操作性的规定；检查制度制定是否科学严谨、奖惩适度；检查重要制度是否经过法律审核。
3．对制度执行落实情况进行监督。
检查上述相关制度执行的责任主体是否明确，是否落实到责任部门或责任人；检查责任部门或责任人是否按制度规定履行职责，是否存在责任不落实、管理缺位、越位、不到位的问题；检查部门间工作是否存在相互推诿扯皮、效率低下等问题。
四、监督方式
1.专项监督工作坚持统一领导、监察审计部组织协调、相关业务部门配合的工作机制。
根据专项监督方案，通过查看制度、工作记录、台账资料、询问了解等方式开展监督检查。
2.工作组分析检查结果，总结监督情况，向被监督部门负责人反馈意见，对存在的问题提出整改建议，督促整改落实，确保精准闭环。
五、工作步骤
1.自查阶段。
2016年4月15日前，请相关部门组织好本部门制度的梳理自查工作，根据本部门职能，结合各岗位职责，完成相关管理制度的自查、审核、补充、完善和责任落实工作。
2.检查整改阶段。
2016年4月16日至9月30日，专项监
督工作组将按照方案要求，对制度管理情况进行监督检查，对监督中发现的问题提出建议并下达《监督建议书》，对整改措施的落实情况进行跟踪检查，确保整改落实到位。
对监督检查中发现的违规违纪问题，根据情节轻重，分清责任，对有关责任人进行责任追究。
3.工作总结。
2016年10月10日前，完成专项监督工作总结，并对完成的项目进行资料收集，立卷归档。