监理单位内部管理制度
监理内部管理制度包括哪些
监理内部管理制度包括哪些一、管理范围1.1 监理内部管理制度适用范围监理内部管理制度适用于监理单位内部管理的各方面工作，包括组织架构、管理体系、人力资源管理、财务管理、项目管理、信息化管理等。
1.2 监理内部管理制度的遵守监理内部管理制度的遵守要求所有监理人员必须遵守，违反规定将受到相应的管理和处罚。
二、组织架构2.1 监理单位组织架构监理单位的组织架构包括监理董事会、监理总经理办公会、部门及岗位设置等。
2.2 监理单位人员编制监理单位人员编制应符合国家相关规定，合理安排各部门及岗位的人员。
2.3 监理内部管理机构监理内部管理机构包括管理层、各部门及相应的管理岗位。
2.4 监理内部管理人员监理单位应设立专门的管理部门，负责监理内部管理人员的选拔、考核、奖惩等管理工作。
三、管理体系3.1 监理单位管理制度监理单位管理制度包括管理决策程序、工作流程、各级管理的职责权限等内容。
3.2 监理单位绩效考核监理单位应建立绩效考核制度，对各职能部门及员工进行考核，以激励员工积极工作。
3.3 监理单位内部信函监理单位内部信函的写作及审核程序应符合规范，确保内部信息的安全及公正。
3.4 监理单位安全管理监理单位应建立健全的安全管理体系，确保员工的人身安全和财产安全。
四、人力资源管理4.1 监理单位招聘与选拔监理单位招聘与选拔要遵循公平、公正的原则，确保招聘和选拔程序合理有效。
4.2 监理单位员工培训监理单位应根据员工的工作需要进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
4.3 监理单位员工考核监理单位应建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核，以激励员工积极工作。
4.4 监理单位员工管理监理单位应加强员工管理，严格遵循公司纪律，确保员工的到岗率和工作效率。
五、财务管理5.1 监理单位财务制度监理单位应建立健全的财务管理制度，规范相关财务管理程序和流程。
5.2 监理单位成本控制监理单位应加强成本控制，合理安排经费使用，防止浪费和滥用。
监理内部管理制度
监理内部管理制度1. 简介监理内部管理制度是指针对监理机构内部运作和管理的规定和控制措施。
监理机构作为工程建设的重要环节，其内部管理制度的健全和执行情况直接关系到工程质量和安全。
本文将从组织结构、运作流程、职责分工、信息管理、质量控制和监督机制等方面，阐述监理内部管理制度的重要性和建立的原则。
2. 组织结构监理机构的组织结构是一项基本的管理要求，它决定了监理机构内部工作的协调性和高效性。
一个有效的组织结构能够明确各级管理层和员工的职责和权限，并为其提供协作和决策支持的框架。
在监理内部管理制度中，应明确各个岗位的职责，确保各级管理层的权责分明。
3. 运作流程监理机构内部的运作流程应该合理、规范，并与工程建设的进程相匹配。
这包括了接受项目、制定施工进度计划、组织实施检查和监督等环节。
在监理内部管理制度中，应明确各个环节的工作要求和程序，确保工作的连贯性和有序性。
4. 职责分工监理机构内部的职责分工是确保各项工作得以有效实施的关键。
在监理内部管理制度中，应该明确不同岗位的职责，确保各级管理层和员工都清楚自己的工作范围和任务。
同时，还需要明确不同岗位之间的协调和配合要求，确保整个监理机构的工作能够顺利进行。
5. 信息管理信息管理是监理机构内部管理制度的重要组成部分。
监理机构需要收集、记录和存储大量的工程数据和信息，并及时传递给有关方面。
在监理内部管理制度中，应规定信息的采集、存储、传递和保密等要求，确保信息的完整性和准确性。
6. 质量控制质量控制是监理机构内部管理制度的核心内容之一。
监理机构应设立专门的质量控制部门，负责对工程项目的质量进行监督和控制。
在监理内部管理制度中，应明确质量控制的要求和标准，并建立相应的检查和评估机制，确保工程质量达到相关规定的要求。
7. 监督机制建立有效的监督机制是监理机构内部管理制度的重要目标之一。
监理机构应开展内部的监督与评估活动，对各级管理层和员工的工作进行监督和评估。
监理公司内部管理制度模板
第一章总则第一条为规范监理公司内部管理，提高监理服务质量，确保监理工作顺利进行，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括监理工程师、监理员、管理人员等。
第三条本制度旨在明确公司内部管理职责，加强员工纪律，提高工作效率，保障公司利益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立监理部，负责监理工作的全面管理。
第五条监理部职责：1. 负责监理项目的招标、合同签订及监理服务费收取工作；2. 制定监理工作计划，组织实施监理工作；3. 监督检查施工单位的质量、进度、安全等方面；4. 处理监理过程中出现的各类问题；5. 组织监理人员培训、考核和奖惩。
第三章监理人员管理第六条监理人员应具备以下条件：1. 具备相应的监理资格证书；2. 具备良好的职业道德和业务能力；3. 具备较强的沟通协调能力。
第七条监理人员职责：1. 严格执行监理工作计划和规范，确保工程质量；2. 监督施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工；3. 定期检查施工质量，发现问题及时处理；4. 及时向建设单位报告施工进度和质量情况；5. 参与工程验收。
第四章监理工作流程第八条监理工作流程：1. 接到监理任务后，监理人员应迅速了解工程情况，制定监理工作计划；2. 按计划进行监理工作，做好监理记录；3. 定期检查施工质量，发现问题及时处理；4. 及时向建设单位报告施工进度和质量情况；5. 参与工程验收。
第五章考核与奖惩第九条公司对监理人员实行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 业务能力；3. 工作效率；4. 质量控制；5. 团队协作。
第十条对考核优秀的监理人员给予奖励，对考核不合格的监理人员给予处罚。
第六章附则第十一条本制度由公司监理部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第七章监理文件与资料管理第十三条监理文件与资料应按照国家有关法律法规和公司规定进行管理。
第十四条监理文件与资料包括：1. 监理合同；2. 监理工作计划；3. 监理日志；4. 监理检查记录；5. 工程验收报告；6. 其他相关资料。
监理内部管理制度
监理内部管理制度一、组织架构监理公司设立总监理工程师办公室，负责统筹管理所有监理项目。
下设多个监理项目部，每个项目部根据项目规模和性质配备相应的专业监理工程师和监理员。
二、岗位职责1、总监理工程师（1）负责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
（8）审查和处理工程变更。
（9）主持或参与工程质量事故的调查。
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
2、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则。
（2）负责本专业监理工作的具体实施。
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
监理内部管理制度
监理内部管理制度一、总则1. 监理单位应建立和完善内部管理制度，明确监理人员的职责与权限，确保监理工作的专业性和高效性。
2. 本制度适用于所有参与项目监理工作的人员，包括总监理工程师、专业监理工程师及其他辅助监理人员。
3. 监理工作应遵循公正、独立、客观的原则，确保工程的质量、安全和投资效益。
二、组织结构与职责1. 总监理工程师负责全面领导监理团队，制定监理计划，组织实施监理工作，并对监理结果负责。
2. 专业监理工程师根据各自专业领域，负责具体的工程监理任务，包括现场监督、质量控制、进度管理等。
3. 辅助监理人员协助专业监理工程师完成日常监理工作，保证信息的及时传递和记录的准确性。
三、工作流程与规范1. 监理工作应遵循项目合同及相关法规标准，确保各项工作流程的合规性。
2. 监理单位应定期召开监理会议，讨论项目进展、存在的问题及解决方案，确保信息共享和问题及时解决。
3. 监理人员应定期对施工现场进行检查，及时发现并指出施工中存在的问题，督促施工单位整改。
四、质量与安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，制定详细的监督检查计划。
2. 对于关键工序和重要节点，监理人员应进行重点监控，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3. 监理人员应加强对施工现场安全的监督，预防安全事故的发生，保障工人生命安全。
五、信息记录与报告1. 监理人员应详细记录每日的监理工作内容，包括现场检查情况、问题处理结果等。
2. 定期编制监理工作报告，及时向建设单位和其他相关方汇报项目进展情况和监理工作情况。
3. 确保所有记录和报告的真实性、准确性和完整性。
六、沟通与协调1. 监理单位应建立有效的沟通机制，确保与建设单位、设计单位、施工单位等各方的信息流通顺畅。
2. 对于项目中出现的重大问题或争议，监理单位应及时介入，协调各方共同寻找解决方案。
七、培训与发展1. 监理单位应定期组织监理人员进行业务培训，提升专业技能和管理能力。
监理公司的内部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，规范监理工作，提高监理质量，保障监理工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括监理工程师、技术员、资料员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，加强团队协作，提高工作效率，确保监理工作的质量与安全。
第二章组织机构与职责第四条我公司设立监理部、技术部、资料部、行政部等部门。
第五条监理部负责监理项目的全过程管理，包括项目策划、组织、实施、验收等环节。
第六条技术部负责监理项目的技术支持，包括技术方案、施工方案、质量标准等。
第七条资料部负责监理项目的资料收集、整理、归档和管理工作。
第八条行政部负责公司内部行政管理，包括人事、财务、后勤等。
第三章工作制度第九条工作计划与安排（一）各部门应根据公司年度工作计划和项目需求，制定部门工作计划，报公司审批。
（二）各部门负责人应定期召开部门会议，传达公司工作部署，协调解决工作中存在的问题。
第十条工作流程（一）监理项目启动前，监理部应组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、质量标准、进度安排等。
（二）监理部负责组织项目实施，监督施工单位按照设计文件、施工方案和质量标准进行施工。
（三）资料部负责收集、整理、归档监理项目资料，确保资料完整、准确。
（四）行政部负责协调解决监理项目中的行政问题，保障监理工作的顺利进行。
第十一条工作质量与安全（一）监理工程师应具备相应的专业知识和技能，严格按照监理规范、质量标准进行监理工作。
（二）监理部应定期对监理工作进行自查，确保监理工作质量。
（三）监理部应加强对施工单位的质量和安全监管，确保施工质量和安全。
第四章考核与奖惩第十二条我公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十四条对违反公司规定、影响公司形象的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
监理内部管理制度
监理内部管理制度一、引言监理内部管理制度是为了规范监理工作中的各项职责和流程，保证监理工作高效、专业、透明进行而制定的一套管理规范。
本管理制度旨在确保监理人员遵守职业道德、法规法律，提供优质的监理服务，同时确保整个监理过程的透明度和公正性。
二、监理内部管理体制1. 总则（1）监理部门监理部门是整个监理工作的组织者和核心管理者，负责监督和指导监理工作的开展。
监理部门应具备合格的技术人员和管理人员，拥有足够的资源和能力进行监理工作。
（2）监理组织结构监理部门应明确职责分工，建立清晰的组织结构。
包括总监理师、项目监理师、监理员等不同层级的职位设置，不同层级之间应建立有效的沟通和协调机制。
2. 人员管理（1）岗位设置根据项目需求和监理工作的性质，合理设置监理岗位，明确各岗位职责和权限。
其中，总监理师应具备丰富的监理经验和专业知识，负责全面协调和指导监理工作；项目监理师负责具体项目的监理工作；监理员负责前期调研、数据收集等日常监理工作。
（2）人员培训监理部门应定期组织相关人员进行培训，提高监理人员的业务水平和专业素养。
培训内容可包括法律法规、监理标准和技术要求等方面的知识，以及监理工作中的沟通技巧和协调能力等方面的能力提升。
3. 工作流程管理（1）项目启动在项目启动阶段，监理部门应与业主和承包商进行充分沟通，明确项目的监理目标和要求，制定监理计划和工作方案。
（2）监理实施监理人员应按照监理计划和工作方案，对施工进度、合同履行、质量验收等进行监督检查和记录。
同时，监理人员还应保持与业主和承包商的沟通，及时解决问题和提出改进建议。
（3）监理报告监理人员应按照监理报告的规定，及时撰写监理报告，记录并评估工程质量、安全、进度等情况。
监理报告应具备完整的信息，包括问题描述、解决方案、建议等内容，并及时提交给业主。
4. 资源管理（1）设备资源监理部门应根据项目需求，合理配置监理所需的设备资源，确保监理工作的顺利进行。
监理内部管理制度(11种)
监理人员工作守则1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守：“严格监理,优质服务，科学公正,廉洁自律"的监理原则.3．努力学习客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平.4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作.5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件.6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。
7．不泄露所监理工程需要保密的事项。
8．坚持原则，一丝不苟,秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。
监理项目部工作制度1、遵守国家和四川省的有关法律、法规。
2、遵守监理项目部的各项规章、制度。
3、严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”。
4、做好监理例会工作,每天20:00前汇报当天工程进度。
5、按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事;有事及时请假，不得无故旷工。
6、发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。
7、爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境.监理工作纪律1.严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；2.严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商;3.严禁收受贿赂或贵重礼品；4.严禁吃拿卡要和故意刁难施工承包人；5.严禁采用虚假计量手段，损害发包人利益;6.严禁工作时间擅离职守；7.严禁工作失职；8.严禁工作时间酗酒，损害监理形象;9.严禁拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生;10、严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变象索贿；12、严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备;13、严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；14、其他情节严重的违约行为.保密安全制度1、保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记,做到不丢失、不损坏、不错不乱.如出现文件、图纸、资料损坏、丢失，应立即报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理单位内部管理制度
监理项目部内部管理制度
一、监理项目部应重视对报审资料的审核
（一）关于分包资质的审核
1．审核资质文件
2．审核管理系统
3．审核是否成建制，杜绝零散用工，花名册应加盖分包单位红章
4．审核人员上岗证（包括管理人员及特殊工种）
（二）关于施工组织设计和施工方案的审核
1．施工组织设计和施工方案，应先由监理工程师认真审核并提出审核意见，后呈总监审批。
2．施工方的施工方案内容是监理方现场监理的依据，必须对具体内容是否符合规范，是否能够达到功能要求，施工工艺是否合理等认真审核并提出意见打出文字。
（三）关于其他施工方上报技术文件的审核
1．施工方上报试验计划
监理方应认真审核施工方上报试验计划，对于常规试验、见证试验、实体检测、环保检测等均应制定试验计划或实施方案。
2．依据技术资料管理规程监督施工方按规定试验项目进行试验并及时收集资料。
3．施工方应单独编制成品保护方案
二、监理工程师应严格对现场的施工行为进行控制
设计文件的补充，原则由设计提出，是必须执行的，且甲乙方应发生实际费用。
工程洽商不管由哪方提出，应经协商认可后签字齐全生效。
设计方、施工单位和甲方任一方不同意均无法执行，费用是否发生应参照合同执行。
（二）洽商和工程变更实施后，监理应及时予以确认，且以确认单形式记录，
三、监理方应对施工现场的安全生产、消防、文明施工等进行管理。
四、监理方必须严格执行“上道工序不经验收不得进行下道工序施
工”的原则，并要求施工单位在自检合格的前提下文字报验。
必须区别巡视和验收是不同的控制方法。
五、监理方必须及时对“分户验收”的具体项目进行验收。
六、监理项目部必须坚持图纸会审制度
监理工程师在接到图纸后认真审核图纸，做好详细记录，并整理后打成文件。
审核重点放在建筑与结构的各项尺寸的交圈，各种水、电、设备安装预留孔洞的位置和相互关系，各种使用功能等。
监理工程师必须熟悉图纸，监督施工单位照图施工，不得以常规检查方式进行验收。
八、关于月进度款审核
各专业监理工程师必须熟悉本专业工程量计算规则。
当施工单位提出工程款申请时，监理工程师应做两个方面的工作：
1、确认已经质量认可的施工部位。
2、对通过质量认可应支付的工程量进行计算和确认。
监理工程师必须事先对各工序内容的工程量实际计算后方可审核施工单位所报工程量清单，将各子目审核结果标注于工程量清单的子目中，并签字以示确认。
九、关于施工单位之间的交接的管理
工程施工过程中，不同工序、不同施工单位工序之间应进行交接，并有文字记录。
交接记录中应有交接部位、质量情况、质量责任、明确的工程量等。
十、对外行文审批制度
1．监理方组织召开的监理例会、专题例会，由监理负责整理会议纪要。
分专业记录，内容要具体，文字要严谨，
有可追溯性，便于日后有据可查。
2．联系单、监理通知、各种文件方案审批时，签署意见文字严谨，日期要前后相符。
十一、监理资料管理制度
1．监理资料整理要及时，真实齐全，分类有序。
2．监理资料由专人进行管理，总监理工程师为负责人。
3．监理工程师应根据审核要求认真审核承包单位上报资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后及时交资料管理人员存放。
4．监理工作中文件、资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续，要有文字记录（包括文件资料名称、借阅人、数量、时间等）。
5．资料管理人员将监理资料按单位工程建立案卷盒，分专业存放保管并编目，以便于跟踪检查。
十二、环境管理制度
1.对施工单位提出减少噪声、降低光污染和采取措施降低扬尘的要求。
2.与监理工作涉及的环境问题
（1）卫生环境：办公室应保持整洁和安静的工作环境。
（2）对于废弃物应分类放置，可回收的废物如废纸应集中放置，然后处理给废品公司。
（3）对于不可回收、可能造成对环境污染的废弃物如干电池、手机电池等应认真存放，谨慎处理。
（4）对于机动车避免自己换油对环境造成污染。
修车应选择环保达标的大厂。
十三、内部安全管理制度
1.健全制度和体系，有分工。
2.对安全生产的意外情况有演练，有物资准备。
3.监理工程师应加强自我保护意识：
（1）防止高空坠落和物体打击，去现场必须戴安全帽；
（2）不攀爬支搭不规范的脚手架和跳板；
（3）不从高处跳下；
（4）黑暗的施工现场应要求施工单位解决照明，自身应携带手电筒，避免扎脚和摔跤。
河南省光大工程项目管理有限公司
二〇一六年七月。