工程现场监理单位管理制度
工程监理单位管理制度
工程监理单位管理制度第一章总则第一条为规范工程监理单位的管理行为，保障工程质量和安全，维护工程建设市场秩序，制定本管理制度。
第二条工程监理单位应严格遵守国家法律法规和相关规定，秉持诚实守信、公正廉洁的原则，维护核心价值观，倡导诚信文化，营造和谐社会氛围。
第三条工程监理单位应当建立健全管理制度，明确工作职责，规范操作流程，确保监理工作的高效率、高质量进行推进。
第四条工程监理单位对其管理制度的解释权属于单位领导，对监理员的业务指导权属于项目负责人，对监理员的日常管理权属于监理部门。
第五条工程监理单位应当制定年度管理计划，明确目标任务、工作计划和资源配置，做到量化考核、有效执行。
第六条工程监理单位应当进行经济分析、技术研究、管理创新，并及时总结工作经验，推进业务发展。
第七条工程监理单位应当保护环境，重视节能减排，促进可持续发展，做出社会责任。
第八条工程监理单位应当加强对员工的培训，提高员工技能和职业素养，不断完善人才队伍建设。
第二章组织架构第九条工程监理单位的组织架构包括领导班子、办公室、监理部门、财务部门等。
第十条工程监理单位的领导班子由单位负责人、各部门负责人组成，领导班子负责单位的战略决策和日常管理工作。
第十一条工程监理单位的办公室负责单位的综合协调和综合事务管理，协助领导班子开展工作。
第十二条工程监理单位的监理部门负责具体的项目监理工作，包括工程设计审查、施工现场监理、工程质量检测等。
第十三条工程监理单位的财务部门负责单位的财务管理和经济分析，加强成本控制和效益评估。
第三章岗位设置第十四条工程监理单位应根据业务需求，合理设置各类岗位，明确岗位职责和权责。
第十五条工程监理单位的主要岗位包括项目经理、工程监理员、财务人员、办公室人员等。
第十六条项目经理负责项目的全面管理和协调工作，对工程质量、进度、安全等方面负最终责任。
第十七条工程监理员负责具体的监理工作，包括现场检查、报告撰写、方案审查等，保障工程质量和安全。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
工程监理施工现场管理制度及流程
工程监理施工现场管理制度及流程一、概述为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量及工期顺利完成，必须严格按照相关标准和规定进行施工现场管理。
工程监理施工现场管理制度及流程是为了规范现场管理工作、提高工程管理水平、确保工程质量和安全生产的顺利进行而制定的。
二、施工现场管理制度1.施工现场管理机构（1）建立完善的施工现场管理组织机构。
管理机构应包括项目经理、施工员、安全员、质量员等，各岗位职责明确，相互协作，共同完成工程施工任务。
（2）严格执行施工管理制度。
各管理人员要认真履行职责，加强协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题。
2.现场施工规范（1）遵守相关法律法规和规范要求。
施工单位必须按照相关法律法规和工程规范进行施工，不得擅自改变施工方案或施工工艺。
（2）施工现场应保持整洁有序。
材料堆放要规范，施工路线清晰，避免垃圾乱堆乱放，确保施工现场环境整洁。
3.人员管理（1）严格执行工程人员准入制度。
施工单位的员工必须经过严格的培训和考核，合格后方可上岗从事相关工作。
（2）做好员工工时记录。
施工现场要严格按照工时管理制度，保证员工的工作时间合理，不得加班超时。
4.安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度。
施工现场安全管理制度应明确责任分工、安全管理措施、事故处理流程等内容，确保施工过程中安全生产。
（2）定期进行安全生产教育培训。
施工单位要定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和工作技能。
5.质量管理（1）严格把关材料质量。
施工单位要保证选用的原材料符合相关标准和要求，确保施工质量。
（2）建立完善的质量控制体系。
施工单位要完善质量管理制度，建立质量检查记录和报告制度，及时发现问题并及时整改。
6.环境保护（1）遵守环境保护法律法规。
施工单位在施工过程中要严格遵守环境保护法规，减少对环境的污染。
（2）建立环境管理制度。
施工现场应设立环境保护专岗，负责监督环境保护措施的实施和落实。
7.协调配合（1）做好与相关单位的协调工作。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
监理单位现场管理制度
一、总则为加强监理单位现场管理，确保监理工作的规范化和标准化，提高监理质量，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、监理单位现场管理职责1. 监理单位应设立现场管理机构，明确各级人员职责，确保监理工作有序进行。
2. 监理单位现场负责人负责现场管理工作的全面领导，协调各方关系，确保监理工作顺利实施。
3. 监理工程师负责具体监理工作的执行，对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查。
4. 监理员负责协助监理工程师开展现场监理工作，对现场施工情况进行记录、汇总、分析。
三、监理单位现场管理制度1. 监理单位现场人员应具备相应的资质和业务能力，熟悉监理业务、法规、标准及工程特点。
2. 监理单位现场人员应遵守国家法律法规、行业规范和单位内部规章制度，维护监理单位形象。
3. 监理单位现场人员应按时参加现场监理工作，不得擅自离岗、脱岗。
4. 监理单位现场人员应严格按照监理规划、监理方案和监理细则开展监理工作，确保监理质量。
5. 监理单位现场人员应加强与施工、设计、供应等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 监理单位现场人员应做好现场记录、资料整理、分析报告等工作，确保监理工作的可追溯性。
7. 监理单位现场人员应定期对施工现场进行巡视检查，及时发现并报告工程质量、安全等方面的问题。
8. 监理单位现场人员应参加现场例会，对工程进度、质量、安全等方面的问题进行讨论和解决。
9. 监理单位现场人员应做好监理日志、监理报告等文件的编制和报送工作。
10. 监理单位现场人员应做好现场档案管理工作，确保档案的完整、准确、规范。
四、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、工作失职、造成不良影响的监理人员给予批评、警告或辞退等处理。
3. 对因监理工作不到位，导致工程质量、安全事故的，依法追究相关责任。
工程监理安全管理制度（4篇）
工程监理安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程监理安全管理，确保施工过程中工作人员的生命财产安全，维护施工现场秩序，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监理项目，包括工程监理人员、施工单位及相关参与方。
第三条工程监理安全管理应遵循国家相关法律法规，结合工程实际情况，科学合理、系统完整地组织和实施。
第四条工程监理安全管理应以上级监理员为核心，完善安全管理制度，加强对施工单位的监督，及时发现、纠正并解决安全隐患。
第五条工程监理安全管理应加强与施工单位的沟通与合作，共同制定安全管理方案，提供专业技术支持，并协助落实相关安全措施。
第六条工程监理安全管理应严格执行，违反本制度的行为将依据相关法律法规进行处理。
第二章责任与管理第七条工程监理员是工程监理安全管理的主要责任人，应对施工现场的安全负总责，并发挥监督指导作用。
第八条工程监理员应具备相应的安全管理知识和经验，对施工单位的安全措施进行审核和监督，并能及时解决相关的技术和安全问题。
第九条工程监理员应熟悉施工过程中的安全规范，加强现场安全监管，对施工单位的安全操作进行监督，及时发现和纠正不安全行为。
第十条工程监理员应及时向施工单位提出安全问题和建议，在不影响工程进度的前提下指导施工单位落实各项安全管理措施。
第十一条施工单位应配备专职安全员，负责落实施工安全管理制度，解决施工现场的安全问题。
第十二条施工单位应负责组织开展安全培训，确保所有施工人员具备相应的安全意识和技能，提供相应的安全防护设备。
第十三条施工单位应建立安全管理档案，记录工程施工过程中的安全记录和安全事故处理情况，并及时上报工程监理员。
第十四条工程监理员应定期对施工现场进行巡查和检查，评估施工单位的安全管理情况，提出改进措施并跟踪落实。
第三章安全措施第十五条施工单位应制定安全管理计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十六条施工单位应加强现场的安全警示标识，明确施工区域和危险区域的范围，设置安全通道和警示标志。
监理单位工程质量管理制度
监理单位工程质量管理制度一、总则为规范监理单位工程质量管理行为，提升监理工程质量水平，根据相关法律法规和国家标准，制定本工程质量管理制度。
二、监理单位职责1.监理单位应全面负责工程质量管理工作，确保工程按照合同约定的质量要求完成。
2.监理单位应制定详细的工程质量检查计划，并按照计划进行实施，每日记录并报告工程质量状况。
3.监理单位应对工程质量问题进行及时处理，并提出解决方案，确保问题的及时解决。
5.监理单位应做好工程资料归档和质量档案管理工作，确保工程质量数据的真实可靠。
三、工程质量检查1.监理单位应按照法律法规和国家标准，制定工程质量检查计划，并向业主单位报备。
2.工程质量检查内容包括但不限于施工现场环境、材料和设备质量、施工工艺和工序、工程施工效果等。
3.监理单位应组织专业人员进行工程质量检查，对发现的问题进行记录并制定整改方案。
4.监理单位应对整改措施的实施情况进行跟踪检查，并在整改完成后进行复检，确保问题得到彻底解决。
四、工程质量处理1.监理单位发现工程质量问题时，应及时与业主单位和承包方进行沟通，并提出解决方案。
2.监理单位应与业主单位共同确定责任追究机制，并对涉及工程质量问题的责任方进行追责。
3.监理单位应按照合同约定，与承包方进行工程质量验收，并编制工程质量评估报告。
五、工程质量档案管理1.监理单位应做好工程质量档案的建立、归档和管理工作，确保档案的完整性和可查询性。
2.工程质量档案应包括工程设计文件、施工图纸、工程验收报告等相关资料，并按照规定的时间进行分类归档。
3.监理单位应对工程质量档案进行备份和存储，确保档案的安全性和可靠性。
六、违规处理1.监理单位如有违反相关法律法规或本制度的行为，应按照规定进行违规处理。
2.违规行为包括但不限于虚假报告工程质量、不履行工程质量检查职责、与承包方串通作假等。
3.违规处理包括警告、罚款、责任追究等，严重违规行为将依法追究刑事责任。
七、附则1.本监理单位工程质量管理制度自发布之日起生效，并由监理单位严格执行。
现场工程监理规章制度内容
现场工程监理规章制度内容一、总则1. 为确保工程项目顺利实施，特制定本工程监理规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与该工程项目的监理人员及相关合作方。
3. 监理工作应遵循“公正、独立、科学、诚信”的原则，确保工程质量与安全。
二、组织结构与职责1. 成立项目监理部，负责日常的工程监理工作。
2. 项目监理部设总监理工程师一名，负责全面监督和指导监理工作。
3. 配置必要的专业监理工程师及监理员，根据工程特点和需要分配具体任务。
4. 监理人员必须持证上岗，具备相应的专业知识和经验。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部应对施工单位的施工组织设计进行审查。
2. 施工过程中，监理人员应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行监督检查。
3. 对于发现的问题，应及时指出并督促施工单位整改。
4. 定期召开监理会议，总结工作进展，研究解决存在的问题。
四、质量控制1. 监理人员应熟悉国家及行业的相关质量标准和规范。
2. 对施工材料、设备的质量进行检验，不合格的不得使用。
3. 监督施工过程中的各项操作，确保符合设计要求和规范标准。
4. 对完成的工程进行验收，合格的方可进入下一工序。
五、进度控制1. 审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。
2. 监督施工现场的作业进度，及时发现并解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，提出改进措施。
六、成本控制1. 审核施工单位的成本预算，确保成本控制在合理范围内。
2. 监督施工过程中的材料使用和人工费用，防止浪费和超支。
3. 对变更订单进行审查，确保变更合理且必要。
七、安全管理1. 监督施工现场的安全生产情况，确保符合国家安全生产法规。
2. 对施工人员的安全防护措施进行监督检查。
3. 发生安全事故时，应及时处理并报告相关部门。
八、信息记录与报告1. 监理人员应详细记录每日的监理工作内容和发现的问题。
2. 定期向建设单位和相关部门提交监理工作报告。
3. 工程竣工后，整理并提交完整的监理档案资料。
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工程现场监理部管理制度
宏地总工[2016]第一版
第一章总则
第一条目的
为加强宏图地产各城市公司工程部对项目现场监理部的管理，更好发挥监理部在工程管理过程中的作用，为监理部创造良好的工作环境，使监理部在项目工程管理中发挥重要作用，特制订此制度。
第二条适用范围
适用于宏图地产所开发项目内房屋建筑、装饰装修、设备安装、市政道路、综合管网、景观施工等各项建设工程的监理部管理。
第三条管理原则
工程部必须对监理部宣贯质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检及工程项目的全过程跟踪。
（一）充分相信和依靠监理，发挥监理单位的工作积极性；
（二）督促监理部在根据国家法律法规做好监理工作的同时，按宏图地产工程管理相关要求开展监理工作；
（三）督促监理部做好施工现场监督工作；
（四）按合同要求对总监、监理人员的到岗率、工作状态进行考核；
（五）要求监理部根据国家法律法规做好监理资料；
（六）城市公司和总工室对监理部下达的各项指令均由工程部统一归口。
第四条管理程序
（一）监理部进驻现场工作前，应将监理部管理人员的组织架构、资历、工作职责报给城市公司工程部。
如工程部对项目监理部的工作人员有调整、更换意见，需在二天内以书面通知监理部，监理部必须于三天内将调整意见反馈给城市公司，如有调整，项目监理部必须于七天内调整、更换填补的名单再报给工程部审核、工程副总审定，并抄送总工室备案；
（二）根据工程实施阶段需求，监理部需要调整工作人员时，工程部应要求监理部于七天内将调换、增加、减少的人选报给工程部，新进监理部的工作人员其资历必须经过工程部审批；
（三）为保证监理工作连续性，工程部应在合同中约定现场监理部原则上不得更换监理部总监理工程师，如特殊原因必须更换的，应提前七天将替补人员的资历报给工程部审核、工程副总审定，并抄送总工室备案。
未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗。
（四）工程部按合同约定要求所有监理部工作人员必须每天到项目监理部上班，不得兼任其它项目职务。
总监理工程师离岗时间在两天(含）以内的，应向工程部长请假；离岗两天以上的，应向城市公司工程副总请假。
（五）城市公司工程部可对项目监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位撤换。
对总监理工程师的警告或撤换指令由城市公司工程部部长或工程副总向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由工程部长向监理部提出，同时上报城市公司分管工程副总及总工室。
（六）监理部的作息时间应与城市公司工程部保持一致，在工作时间以外应根据工程施工情况妥善安排。
晚间必须有人值班，工程部需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，但不得影响正常工作；监理部人员考勤必须执行打卡制度，以便更有效地掌握和控制监理人员工作情况。
第二章监理部的内部管理
第五条项目监理部每个工程师必须认真填写监理日志，对日常工作作详细记录。
监理部每月5日前向工程部报送一份上月的监理工作月报，监理月报的内容应符合要求。
监理部必须建立工程现场的人材机料的台账。
城市公司工程部每季度对监理部进行考核。
第六条监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。
项目监理部应配备常用检测工具、工程规范、图集等工程资料；
第七条施工单位报给监理部要求审核、审批的技术资料、付款资料、签证等，监理部的审核、审批期限应符合宏图地产要求，不得超过三天。
第八条监理部应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。
工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向城市公司工程部移交；
第九条监理部应参加城市公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中存在的问题向设计单位提出合理化建议，由工程部统一向设计单位提出；
第十条监理部要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计（技术方案）进行审查，并将意见书面报给工程部，由工程部报备总工室；
第十一条监理部应参加工程验收，并按照项目当地的有关规定，完成《工
程质量评估报告》等资料。
第三章监理部对施工单位的管理
第十二条监理部开展工作前，现场监理部全体人员应参加城市公司工程部组织的宏图地产工程管理文件、工程技术标准和工艺工法的学习，要求监理部严格按照宏图地产相关标准展开监理工作。
在日常管理中，监理单位有检查、监督、敦促施工单位按宏图地产工程管理文件和工程标准节点做法等组织施工的权利和义务。
第十三条施工单位进场后，项目监理部应按工程管理要求，督促其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施按要求进行编制上报，监理部在审核后应附上监理措施，一并报给工程部。
在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，工程部将实地检查监理工作。
如施工单位拒绝整改，则监理部有权责令停工。
第十四条监理部应随时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，应发文责令其整改，文件应抄送项目工程部。
如施工单位拒绝整改，则监理部有权责令停工。
第十五条监理部对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续，监理部应将审查结果归档备查。
第十六条监理部对施工单位报送的测量放线控制成果（平面控制网、高程控制网、临时水准点等）及保护措施进行复核，并办理验收手续。
第十七条监理部应根据宏图地产工程管理要求，对照施工合同的材料清单和相关的法律法规验收施工单位采购的材料。
材料分批进场的，每批均必须验收并建立台账。
发现质量不符合合同规定或国家、地方标准的，监理部应责令
施工单位在两天内将材料运离现场，同时将不合格事项书面通知项目部负责人，抄送城市公司工程部及总工室，不得隐瞒。
第四章工程部对监理部的考核与处罚
第十八条工程部对监理部的考核由城市公司工程部组织进行，每季度一次。
考核完毕后由城市公司将考核结果抄送监理单位及总工室。
除定期考核外，城市公司工程部可以在适当时间组织抽查。
第十九条处罚：
(一）监理部未按监理服务合同和监理规划（实施细则）要求履行控制工程质量责任的，由城市公司工程部通报批评，情节严重的，要求监理单位撤换总监理工程师直至向平台总工室提议中止监理合同。
（二）监理部未按照本办法验收施工单位提供的材料的，或发现施工单位提供的材料不符合要求，未向工程部及总工室报告的，由工程部通报批评。
监理部发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由工程部要求监理撤换直接责任人，造成公司损失或工程质量永久性缺陷的，要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人，情节严重的，由城市公司根据监理合同向监理单位索赔或中止监理合同。
（三）监理部在工作时间内按要求人员配备不到位，工作松懈，工作人员经常迟到早退，或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由工程部口头警告，第二次由城市公司要求监理单位撤换总监理工程师。
（四）监理部工作人员有索贿、或故意刁难施工单位行为的，由工程部要求监理部撤换直接责任人；发生两次以上的，由城市公司要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人。
总监理工程师有此行为的，由城市公司要求监理单位撤换总监理工程师。
（五）监理部内部资料记录、整理不全面，在下次检查或考核中依然存在的，由工程部通报批评。
（六）工程部要求监理部审核、审批的资料积压超过规定时间而无合理理由的，由工程部责令监理部限期完成；在限期内未完成的，由城市公司要求监理单位撤换总监理工程师。
（七）受到两次及以上撤换总监理工程师处罚时，监理单位将被取消再次参加监理投标的机会。
第五章附则
第二十条责任岗
（一）执行责任岗：城市公司工程部全体员工
（二）培训责任岗：总工室主任；
（三）检查责任岗：总工室主任。
第二十一条本制度由总工室制定，经平台总裁审定后发布。
第二十二条本制度的解释权归地产平台总工室。
第六章附件
附件一：《材料进场记录表》
附件二：《监理工作考核表》
附件三：《监理人员登记表》
附件四：《施工日志表格及要求》。