工程施工现场管理办法
施工现场管理办法
施工现场管理办法施工现场管理是一个重要的工作，它关系到施工工程的安全、质量和进度等各个方面。
为了有效地管理施工现场，确保施工工程能够安全、顺利地进行，需要制定相应的施工现场管理办法。
下面将从施工现场安全管理、施工现场质量管理、施工现场进度管理等方面进行详细阐述。
一、施工现场安全管理1. 安全责任制度明确施工现场各个工作岗位的安全责任，建立健全施工现场的安全责任制度，确保每个工作人员都能够充分意识到安全的重要性。
2. 安全教育培训对施工现场的施工人员进行安全教育培训，加强对施工人员的安全意识培养，确保施工人员掌握安全操作规程和防范措施。
3. 安全设施完善施工现场应配备必要的安全设施，如安全防护网、警示标志、防护栏杆等，确保施工人员的安全。
4. 安全巡查制度建立健全安全巡查制度，定期对施工现场进行安全巡查，发现并及时处理安全隐患。
5. 事故应急预案制定施工现场的事故应急预案，明确各种应急措施和救援方法，以确保在发生意外事故时能够快速、有效地响应。
二、施工现场质量管理1. 质量责任制度明确施工现场各个工作岗位的质量责任，建立健全施工现场的质量责任制度，确保每个工作人员都能够充分意识到质量的重要性。
2. 质量检查制度建立健全质量检查制度，对施工现场的施工工序进行质量检查，发现并及时处理质量问题，确保施工工程的质量。
3. 材料管理对施工现场所使用的各类材料进行统一管理，确保材料的质量符合要求，杜绝使用劣质材料的情况发生。
4. 施工记录对施工过程中的各个环节进行记录，保留相关的施工资料，以供以后的质量验收和追溯使用。
5. 质量抽查评估定期对施工工程进行质量抽查评估，发现并及时纠正施工质量问题，确保施工工程的整体质量。
三、施工现场进度管理1. 进度计划制定在施工前制定详细的施工进度计划，明确施工工程的各个节点和里程碑，以及每个节点和里程碑的完成时间。
2. 施工进度跟踪定期对施工进度进行跟踪，及时掌握施工工程的进度情况，发现并及时处理进度延迟问题。
建筑工程施工现场管理办法
建筑工程施工现场管理办法一、引言建筑工程施工现场管理涉及众多复杂因素和关键环节，它关乎工程的质量、进度、安全和效益。
为确保建筑工程顺利进行，并最大限度地提高效率，本文档将详细阐述施工现场管理办法，主要包括总平面管理、进度管理、质量管理、安全管理、预算结算管理、人员培训、定额管理以及标准化规范化等方面。
二、总平面管理总平面管理是对施工现场空间布局的全面规划和控制。
它要求根据工程规模、施工条件、材料设备等因素，合理规划施工区域、道路、临时设施等，确保施工现场秩序井然、物流顺畅。
三、进度管理进度管理旨在确保工程按计划有序进行。
通过制定详细的施工进度计划，并实时监控进度执行情况，及时发现问题并采取相应措施进行调整，确保工程按时完成。
四、质量管理质量管理是施工现场管理的核心。
通过建立健全质量管理体系，明确质量标准和要求，加强过程控制和质量检测，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
五、安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。
应制定安全管理制度，加强安全教育和培训，定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保施工现场安全无事故。
六、预算结算管理预算结算管理涉及工程成本的控制和核算。
通过编制合理的预算，加强成本控制和核算，确保工程成本控制在预期范围内，提高工程效益。
七、人员培训人员培训是提高施工现场管理水平的重要手段。
应定期组织员工进行技术、安全、管理等方面的培训，提高员工的专业素质和管理能力，为工程的顺利进行提供有力保障。
八、定额管理定额管理是对施工现场资源消耗的控制。
通过制定合理的定额标准，加强资源消耗的统计和分析，及时发现和解决资源浪费问题，提高资源利用效率。
九、标准化规范化标准化规范化是提升施工现场管理水平的重要途径。
通过制定和执行一系列标准和规范，统一施工现场的管理要求和操作流程，提高施工现场的标准化、规范化水平，确保工程质量和安全。
十、结语建筑工程施工现场管理办法的全面实施，需要各级管理人员和员工的共同努力和配合。
工程施工现场管理办法
工程施工现场管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!工程施工现场管理办法第1篇工程施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。
建筑工程施工现场管理办法
建筑工程施工现场管理办法一、总则为了加强建筑工程施工现场的管理，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，确保工程进度，根据《建筑法》、《安全生产法》、《环境影响评价法》等有关法律法规，制定本办法。
二、施工现场管理总体要求1. 施工现场应当做到布局合理、环境整洁、设施齐全、管理有序，确保施工现场的安全、环保和文明施工。
2. 施工现场的管理工作应由项目法人或者其委托的施工单位负责，建立健全施工现场管理体系，明确责任，落实措施。
3. 施工现场应严格执行国家和地方有关法律法规，确保工程质量和施工安全。
三、施工现场安全管理1. 施工现场应制定安全管理规章制度，明确安全管理人员职责，落实安全防护措施。
2. 施工现场应进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，掌握必要的安全知识和技能。
3. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
四、施工现场质量管理1. 施工现场应制定质量管理规章制度，明确质量管理人员的职责，落实质量控制措施。
2. 施工现场应进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识，掌握必要的质量管理知识和技能。
3. 施工现场应严格执行工程质量标准，确保工程质量。
五、施工现场环保管理1. 施工现场应制定环保管理制度，明确环保管理人员的职责，落实环保措施。
2. 施工现场应进行环保教育，提高施工人员的环保意识，掌握必要的环保知识和技能。
3. 施工现场应严格执行环保法规，确保施工过程中的环境影响降至最低。
六、施工现场文明施工管理1. 施工现场应制定文明施工管理制度，明确文明施工管理人员的职责，落实文明施工措施。
2. 施工现场应进行文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识，掌握必要的文明施工知识和技能。
3. 施工现场应严格执行文明施工规范，确保施工现场的整洁、有序。
七、施工现场施工设备管理1. 施工现场应制定施工设备管理制度，明确设备管理人员的职责，落实设备保养措施。
2. 施工现场应进行设备操作培训，提高施工人员的设备操作技能和安全意识。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
施工现场安全文明施工管理办法
施工现场安全文明施工管理办法一、总则1. 为加强施工现场的安全管理，保障工人生命财产安全，提高施工效率，制定本管理办法。
2. 本管理办法适用于所有施工现场，包括建筑工地、道路施工等。
3. 所有参与施工的人员必须遵守本管理办法，严格执行相关安全规范。
二、安全设施1. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如围挡、防护网、警示标牌等。
2. 施工现场应设立统一的入口和出口，并配备防火设备和消防器材。
3. 施工现场应设置明显的安全出口标识，保证人员疏散的通畅。
4. 施工现场应设置应急通道，并保持畅通。
三、施工规范1. 所有参与施工的人员必须穿着符合规定的工作服、安全帽等个人防护装备。
2. 施工现场应按照施工计划进行施工，确保按序施工，防止交叉施工。
3. 施工现场应设立封闭施工区域，禁止非施工人员进入。
4. 在施工现场进行危险作业时，必须设置防护围挡，并配备专人监督。
四、施工人员管理1. 施工现场应设置专门的安全管理岗位，负责对施工人员的培训和管理。
2. 施工人员必须在进入施工现场前接受安全培训，熟悉防护设施和安全操作规程。
3. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录相关情况。
五、危险物品管理1. 施工现场应制定明确的危险物品管理制度，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
2. 危险物品必须储存在专门的储存区域，严禁将其随意堆放。
3. 对于危险物品的使用，必须进行严格的操作规程和防护措施。
六、施工机具管理1. 所有施工机具必须符合国家安全标准，并定期检测维修，确保其正常运行。
2. 施工机具的操作人员必须具备相应的操作证书，并经过专门的培训。
3. 施工机具的操作必须遵守操作规程，严禁在没有安全保障措施的情况下使用。
七、职工健康管理1. 施工现场应配备必要的职工宿舍和饮食场所，保障职工的基本生活条件。
2. 施工现场应定期组织职工体检，确保职工身体健康。
3. 施工现场应提供必要的职工保险和医疗救助，保障职工权益。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
建筑工程施工现场管理办法
建筑工程施工现场管理办法一、前言建筑工程施工是一个复杂而又危险的过程，为了确保工程的安全、质量和进度的控制，有必要制定一套科学、合理的施工现场管理办法。
本文将从施工组织、安全管理、质量管理和进度管理等方面进行论述，以期帮助施工方实现有效的现场管理。
二、施工组织1. 现场组织架构建立一个科学合理的施工组织架构对于施工现场的管理至关重要。
在施工开始之前，应根据工程具体情况设立各个部门和岗位，明确职责和权限，确保各个部门之间的协调与配合。
2. 劳务管理施工现场人员的劳务管理是施工组织的重要一环。
应制定相关职业安全规范，保障劳动者的安全权益，加强对劳动者的培训和指导，提高他们的安全意识和技能水平。
三、安全管理1. 安全教育培训施工现场的安全教育是提高施工人员安全意识的重要手段。
应组织定期的安全培训，包括相关法律法规的宣传、事故案例的分析和安全技能的培训等，确保每位施工人员都具备必要的安全知识和技能。
2. 安全设施和标识施工现场应设置和完善各类安全设施，包括防护栏杆、警示标志、安全网等，以避免事故的发生。
并在关键位置设置明显的标识，提醒施工人员注意安全。
3. 施工环境管理施工现场的环境对施工人员的安全影响很大。
应根据工程特点制定相应的环境管理措施，例如通风设备的设置、噪音和粉尘的控制等，确保施工环境符合相关标准。
四、质量管理1. 质量控制计划在开始施工前，应编制详细的质量控制计划。
计划包括各工序的施工要求、质量检验项目和标准等，以确保工程质量符合要求。
2. 质量检验施工过程中应进行及时、全面的质量检验，确保施工质量的稳定和可靠。
质量检验包括原材料的抽样检测、工程结构的检测、施工过程的监测等。
3. 质量记录施工过程中需做好详细的质量记录，包括施工质量验收记录、检测报告、施工记录等。
这些记录可以为工程质量的溯源提供重要的依据。
五、进度管理1. 进度计划施工现场应制定详细的施工进度计划，包括工序的先后顺序、施工要求、资源调配等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程施工现场管理制度（办法）一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。
二、管理目标1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。
2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。
4、工期目标：按合同工期。
三、管理依据1、《招投标文件》。
2、《施工合同》、《监理合同》。
3、《施工组织设计》。
4、施工图纸等设计文件。
5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。
2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。
4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。
6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。
8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。
一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。
9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。
监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。
10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。
未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。
11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。
在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量处罚金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。
12、质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“建设单位”验收”。
（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。
（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。
（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。
（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。
13、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。
否则一次扣除质量处罚金500~1000元。
14、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。
15、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。
16、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。
17、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。
对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。
18、监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。
19、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。
砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。
20、模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、工程部核定确认。
下达模板拆除令后方可拆除。
拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和工程部进行验收。
21、对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位100~500元的质量处罚金，如再次出现，加倍进行扣除。
22、所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。
23、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。
如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500~1000元的质量处罚金，对监理单位扣除50~200元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元的质量处罚金，对监理单位扣除200元的监理费用。
24、由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。
对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
五、进度管理1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。
合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
2、施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。
3、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。
4、施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。
如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，扣除工期处罚金1000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣除形象进度款5/1000，直至完成。
5、施工单位应保证现场24小时不间断施工，确保工程进度。
6、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。
六、安全管理1、施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。
安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
2、施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。
无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣除100~1000元的安全保证金，直至落实到位。
3、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。
4、施工单位应认真做好“三宝四口五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，扣除50~200元的安全保证金，直至达到要求。
5、特种作业人员持证上岗。
如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。
无证作业，对施工单位每人次扣除200元的安全保证金。
6、施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣除50~300元的安全保证金，直至达到要求。
7、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。
8、监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。
9、监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。
10、施工单位对监理单位和工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保证金，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。
11、由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。
七、消防、文明管理1、施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。
2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。
分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。
3、加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。
4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。
检查发现的问题及时采取整改措施。
拒不整改或整改不力，扣除100~500元的安全保证金。
5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。
6、总承包单位要在现场临时用电、用水管理线做明示标志，并对日常的用水及用电进行有效的管理以保证施工的连续，如发生因自身操作失当而造成的停工断电、断水所引起的损失，由施工单位自身承担外，还要自行修复所破坏的管线，当由相应单位进行维修时，费用由施工单位承担。
九、关于施工单位制定应急预案方面的管理规定施工单位必须建立各类应急预案，以备事件发生时的紧急起动，监理及负责检查，如发现未制定应急预案，或制定应急预案不符合要求时，处罚金2000~10000元不等，并有权要求施工单位继续整改，直至符合要求为止。
十、关于总分包单位现场配合沟通的管理规定施工总承包单位必须积极、配合并协助建设单位、监理单位、进行相关问题的沟通，并寻找有效的方式方法。
十一、上述未尽事宜，按及监理单位相应的管理规定执行十二、资料管理1、施工单位应设置专职资料管理人员，按照项目地建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、技术资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。
2、所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。