监理单位管理细则
工程施工单位监理细则
工程施工单位监理细则为了确保工程施工的顺利进行和质量的保障，监理工作显得尤为重要。
监理工程施工单位不仅需要对工程施工进度、质量和安全进行全面监督管理，同时也需要处理好与施工单位之间的关系，保持良好的沟通和合作。
下面将从监理工程施工单位的管理职责、工作内容、工作准则和工作流程等方面详细介绍监理细则。
一、监理工程施工单位的管理职责1.1 负责对工程施工进度、质量和安全进行全面监督管理，并向相关部门和单位汇报工作情况。
1.2 负责与施工单位签订监理合同，明确双方责任和权利，防止工程纠纷的发生。
1.3 负责组织监理人员进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
1.4 负责对施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施进行审核，确保施工按照规定进行。
1.5 负责协调处理施工单位和业主之间的矛盾和纠纷，维护工程的整体利益。
1.6 负责对施工单位的施工人员进行考核评价，确保施工人员业务能力和素质的提升。
1.7 负责监督施工单位的材料和设备进场验收，保证施工材料的质量和供货渠道的合法性。
1.8 负责定期对施工单位的施工现场进行安全检查和评估，确保施工过程中的安全生产。
1.9 负责制定监理工程施工单位的管理制度和工作流程，完善监理工作机制，提高管理水平和业务能力。
二、监理工作内容2.1 施工进度的监督管理：监理工程施工单位负责对施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行。
2.2 施工质量的监督管理：监理工程施工单位负责对施工质量进行检查和评价，确保工程质量符合要求。
2.3 安全生产的监督管理：监理工程施工单位负责对施工现场进行安全检查和评估，确保施工过程中的安全生产。
2.4 合同管理和工程变更的处理：监理工程施工单位负责与施工单位签订监理合同，明确双方责任和权利，及时处理工程变更。
2.5 报告和汇总工作：监理工程施工单位负责定期向相关部门和单位汇报工作情况，及时反馈问题和解决方案。
2.6 其他工作内容：监理工程施工单位还需处理施工中的各类问题和事宜，确保工程的顺利进行。
工程监理管理细则
工程监理管理细则工程监理管理细则是指针对工程监理工作的规范性规定，其目的是确保工程建设的质量满足规定要求，同时也有助于有效地控制工程建设成本。
本文将着重介绍工程监理管理细则的基本要求、流程、监督措施等方面。
一、工程监理管理的基本要求1、专业知识与经验要求。
监理人员应具备专业知识和丰富的实践经验，综合掌握工程建设相关规定和标准，全面了解工程设计、施工和验收的流程和内容。
2、管理方式规范。
在管理方式、沟通和合作方面，工程监理应逐步推行统一的管理、协作和监督机制，尽可能做到科学、规范和高效。
3、工程监理的独立性。
监理人员应保持独立性，独立行使职责和权利，在工程进度、质量等方面依法全面监督，提出专业的意见和建议。
二、工程监理管理的流程1、前期管理。
工程监理管理的前期包括对工程招标文件的审核、工程施工单位的资格审查等环节。
2、施工管理。
监理人员在工程施工过程中，需要对建设单位的施工情况进行全过程监督、协调和管理，包括监督施工单位的施工进度、工程质量等方面。
3、验收与竣工管理。
工程建设全面竣工后，需开展验收工作，监理人员需要全面参与验收过程，以保障工程建设的合规性和质量。
三、工程监理管理的监督措施1、专项检查。
监理人员应适时进行专项检查，以确保工程建设的质量、安全和进度各方面符合相关规定和标准。
2、记录和会议。
监理人员在对工程建设进行监督的过程中，应把重要的情况和问题记录下来，并参加工程建设相关的会议，提出专业的意见和建议。
3、向有关部门反映情况。
监理人员在工作中如果发现建设单位存在违法违规行为的情况，应及时向有关部门反映情况，维护工程建设的合规性和公正性。
总体来说，工程监理管理细则是工程建设质量保障的重要机制，关系到工程建设的质量、安全和进度等方面。
因此，监理人员必须具备丰富的实践经验和专业知识，全面掌握工程建设相关规定和标准，严格按照工程监理管理细则的要求进行工作，尽可能做到科学、规范和高效。
监理实施细则的主要内容
监理实施细则的主要内容一、引言监理实施细则是为了规范监理工作，确保工程质量和进度的顺利进行而制定的。
本文将详细介绍监理实施细则的主要内容，包括监理职责、监理报告、监理文件管理、监理人员要求等方面的内容。
二、监理职责1. 监理单位应根据合同约定，全面负责对工程的监理工作。
2. 监理单位应及时对工程施工进行现场检查，确保施工符合相关法律法规和工程质量标准。
3. 监理单位应对施工过程中浮现的问题及时提出建议，并协助解决问题。
4. 监理单位应对施工单位的施工计划进行审核，并监督施工单位按计划进行施工。
5. 监理单位应对施工单位的材料采购进行审核，确保材料的质量符合要求。
6. 监理单位应对施工单位的施工人员进行资格审核，确保施工人员具备相应的技术能力。
三、监理报告1. 监理单位应按照合同约定的周期，定期向业主提交监理报告。
2. 监理报告应包括工程进度、施工质量、安全状况等方面的情况。
3. 监理报告应真实、客观地反映工程现状，并提出相应的建议和意见。
4. 监理报告应以书面形式提交，并在规定的时间内送达业主。
四、监理文件管理1. 监理单位应建立健全监理文件管理制度，确保监理文件的完整性和准确性。
2. 监理文件应包括工程合同、施工图纸、技术规范、监理报告等相关文件。
3. 监理单位应对监理文件进行分类、编号和归档，便于查阅和管理。
4. 监理文件应妥善保存，防止遗失和损坏，并按照像关法律法规的要求进行备份。
五、监理人员要求1. 监理人员应具备相关的专业知识和技术能力，具备监理工作所需的资格和证书。
2. 监理人员应遵守职业道德和行业规范，保持工作的客观、公正和独立性。
3. 监理人员应熟悉工程合同和相关法律法规，确保监理工作符合法律法规的要求。
4. 监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与业主、施工单位等各方保持良好的合作关系。
六、总结监理实施细则的主要内容包括监理职责、监理报告、监理文件管理、监理人员要求等方面的内容。
监理安全管理细则
监理安全管理细则一、安全生产责任制1.1 确立项目监理部的安全生产第一责任人，并对整个项目的安全生产负全面责任。
1.2 明确各岗位、各职能部门的安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
1.3 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的问题。
二、安全规章制度2.1 制定项目监理部安全生产规章制度，包括但不限于安全生产检查制度、事故报告和处理制度、安全生产奖惩制度等。
2.2 监督施工单位严格执行安全生产规章制度，对违反规章制度的行为及时予以制止和处罚。
三、安全投入保障3.1 确保安全生产的必要投入，包括安全设施、安全培训、安全人员配备等方面的投入。
3.2 对安全生产投入进行监督和检查，确保投入的有效性和合理性。
四、安全管理机构4.1 建立项目监理部安全管理机构，明确安全管理机构的职责和权限。
4.2 配备专职或兼职的安全管理人员，负责安全管理的日常工作。
五、持证上岗要求5.1 要求施工单位的特种作业人员必须持有相应的特种作业操作证，严禁无证上岗。
5.2 对施工单位的特种作业人员进行定期考核，确保其具备相应的安全生产知识和技能。
六、开工前安全教育6.1 在项目开工前，组织施工单位进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
6.2 监督施工单位对新进员工进行必要的安全教育培训，确保新员工了解并遵守安全生产规章制度。
七、工伤保险参保7.1 要求施工单位依法为员工办理工伤保险，确保员工在发生工伤事故时能得到及时有效的救治和经济补偿。
7.2 对施工单位的工伤保险参保情况进行监督和检查，确保参保的真实性和有效性。
八、现场安全管理8.1 建立健全现场安全管理制度，包括现场安全检查、隐患排查、事故报告等制度。
8.2 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
8.3 对发现的安全隐患进行整改，并对整改情况进行跟踪和验证，确保整改的有效性和彻底性。
8.4 加强与施工单位的沟通协作，共同推动现场安全管理工作的持续改进和提高。
监理规划、监理细则管理制度
监理规划、监理细则管理制度年月日监理规划、监理实施细则管理制度监理规划是项目监理机构全面开展工程监理工作的指导性文件、监理实施细则是某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件。
监理规划应明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施，并具有指导性和针对性。
监理实施细则应符合监理规划的要求，应结合工程特点，具有可操作性。
为了规范监理规划、监理细则的编制特制定本管理制度。
本管理制度适用于本项目部。
一、监理规划的内容：1.1、工程概况；1.2、监理工作的范围、内容、目标；1.3、监理工作依据；1.4、监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责；1.5、工程质量控制；1.6、工程造价控制；1.7、工程进度控制；1.8、合同与信息管理；1.9、组织协调；1.10安全生产管理职责；1.11监理工作制度；1.12监理工作设施。
二、监理实施细则的内容：2.1、工程概况2.2、专业工程特点；2.3、监理工作流程；2.4、监理工作要点；2.5、监理工作方法及措施。
三、编制监理规划要求：3.1、编制监理规划的时间要求：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
3.2、总监理工程师组织专业监理工程师编制；3.3、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
四、编制监理实施细则的要求：4.1、监理实施细则是对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。
4.2、监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。
4.3、在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。
工程监理细则范本(最新3篇)
工程监理细则范本（最新3篇）制度，是大家约定俗成的规矩，对于工程的监理工作，为了进展顺利，需要设立合理的规章制度。
那么，大家知道制度的格式吗？为了帮助大家更好的写作监理细则，山草香整理分享了3篇工程监理细则范本。
第一条管理要点1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。
2、文书管理范围包括：一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。
3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页脚，文本资料可根据文书具体资料进行调整。
4、根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，持续纸质文档与电子文档的同步更新。
第二条制度规范1、根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。
2、按照文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写《发文簿》，所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。
3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表；阅读者需认真学习并签名备注。
4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平时归档与年终归档相结合，对照编号列出整理清单。
5、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁；须上级审批同意，方可销毁。
6、办公室负责人为第一职责人，若发现文书丢失，办公室人员务必查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责承担。
7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。
第三条流程设计起草文书→填写《发文簿》(需要时)→张贴→存档→更新目录(纸质档与电子档)→借阅→清退→审批→销毁一、目的为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。
二、工程项目档案归档范围本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。
监理实施细则(最新)
监理实施细则(最新)监理实施细则一、引言监理实施细则旨在规范监理工作流程，保证项目的顺利实施。
本细则合用于所有监理项目，并应结合相关法律法规进行执行。
二、监理工作职责1. 监理单位应根据合同约定，对项目建设过程进行全程监管，并及时提供建设方和相关部门所需的监理报告。
2. 监理单位应密切配合建设单位，与施工单位保持良好的沟通，及时协调解决施工中的问题。
3. 监理单位应对施工单位的质量、安全、进度进行监督，及时发现并纠正问题。
4. 监理单位应定期进行工地巡视，并准确记录现场工作情况。
5. 监理单位应对工程材料的选用、质量进行检查，并提出合理的改进建议。
6. 监理单位应参预工程质量验收工作，并出具相应的监理报告。
三、监理工作流程1. 前期准备1.1 制定监理工作计划，并报建设单位审核。
1.2 确定监理工作人员，组建监理团队。
1.3 成立监理单位内部会议，明确分工。
1.4 准备监理工作所需的相关文件、表格和工具。
2. 施工前期工作2.1 对施工单位进行资质审查，并与其签订监理合同。
2.2 参预项目的初步设计评审，并提出修改意见。
2.3 检查施工图纸是否符合规范要求。
2.4 对施工材料进行检查，并与建设方一同选择供应商。
3. 施工阶段工作3.1 定期检查施工质量，及时发现问题并提出整改意见。
3.2 跟踪施工进度，确保项目按计划进行。
3.3 参预项目的工程质量验收工作。
3.4 对施工现场进行巡视，记录工作发展情况。
4. 竣工验收4.1 参预竣工验收工作，对工程质量进行评估。
4.2 检查竣工资料的齐全性和准确性。
4.3 出具竣工报告，并提交建设单位审查。
4.4 协助建设单位完成工程的正式交付。
四、附件清单1. 监理合同范本2. 监理报告模板3. 巡视记录表4. 施工图纸审查表5. 工程质量验收表五、法律名词及注释1. 建造法：指中华人民共和国法律中关于建造工程的法规。
2. 建造标准：包括国家或者地方政府规定的与建造有关的技术标准和规范。
监理单位职责及权益细则
监理单位职责及权益细则一、监理单位的定义和职责监理单位是指依法成立的专业机构，负责对建设工程进行全过程的监理和管理。
监理单位的职责主要包括但不限于对施工、设计、材料等进行全面检查，确保工程质量符合法律法规及相关标准；协调工程各方之间的关系，维护工程项目的正常运行；向建设单位提出建议和意见，推动工程的顺利进行等。
二、监理单位的权益1. 信息权益监理单位有权接触和获取工程项目的所有相关信息，包括设计文件、施工图纸、合同和支付文件等。
监理单位可以通过对这些信息的全面了解，确保工程项目的顺利进行，并提出合理的建议和意见。
2. 监理权益作为建设工程的监督管理机构，监理单位有权对施工现场进行实地检查，并要求施工单位按照法律法规及相关标准进行施工。
监理单位可以发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量，保护相关利益。
3. 协调权益监理单位有权协调工程项目中各方之间的关系，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
监理单位可以通过积极沟通和协商解决工程项目中的纠纷和矛盾，促进各方的合作，确保工程项目的顺利进行。
4. 收费权益作为独立的第三方机构，监理单位有权按照合同约定向建设单位收取相应的监理费用。
监理费用是监理单位正常运营和提供监理服务的必要经济保障，也是确保监理单位独立性和公正性的一种机制。
5. 抗辩权益监理单位有权在发现工程项目存在重大缺陷、违法违规行为或存在严重安全隐患时，向建设单位提出抗辩和反对其决策的权利。
监理单位通过合法合规的方式维护自身权益，并确保工程质量和安全。
三、监理单位权益的保障机制为保护监理单位的职责和权益，我国建立了一系列的法律法规和管理制度。
这些制度不仅为监理单位提供了合法经营的环境，同时也保障了监理单位的权益。
1. 法律法规的支持《中华人民共和国建设工程法》等法律法规明确了监理单位的职责和权益，并对其提供了法律保障。
监理单位可以依据法律法规行使监理职责和维护自身权益。
2. 行业管理的制度国家对监理行业进行了专门的管理和规范，并制定了一系列的行业标准和规范。
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监理单位管理细则为了切实贯彻公司制度文件，规范化项目管理，依据《建设工程委托监理合同》、《建设监理规范》等，特指定本细则：一、制度管理1、会议材料汇报制度1.1提交时限工程部对监理单位实行定时汇报制度，监理周报要求每周五下午3点前上报工程部（含电子版），监理月报要求每月25日前上报工程部（含电子版），提交纸版数量由工程部确定，汇报材料模板由工程部下发给各监理单位。
监理单位必须按照工程部提供的监理周报、监理月报、节点计划、月进度计划及周计划的模板按时提交，其中周计划附在监理周报后，月进度计划及节点计划相应附在监理月报后，如未能按时提交，第一次给予警告，第二次处以50元人民币的处罚，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。
1.2填写要求监理周报必须按照填写要求填写，格式及其分类严禁更改，遇有疑问，可询问资料员及主管工程师。
不符合填写要求的第一次给予警告，第二次处以50元罚款，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。
1.3深度要求监理周报内容必须详实，每周项目主管工程师将会对监理单位提交的监理周报进行审核，当主管工程师提出的问题在周报上面没有体现，将对监理单位进行以下处罚：1.3.1、当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数量小于或等于5条，第一次给予警告，第二次处以100元人民币的处罚，第三次处以200元人民币的处罚，并撤换该项目负责监管的监理工程师。
1.3.2、当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数量大于5且小于或等于10条，第一次处以100元人民币的处罚，第二次处以200元人民币的处罚，并撤换该项目负责监管的监理工程师。
2、监理规划、细则及资质资料提交2.1、监理单位在施工图下达后15日内，工程开工之前编制监理规划、旁站监理方案、安全生产监理实施细则及专业（分部分项工程）监理实施细则，建立监理工作报告制度，以书面形式提交工程部。
根据工程施工进展编制相关专业监理实施细则。
如未能按时提交，第一次给予警告，第二次处以200元人民币的处罚，第三次处以500元人民币的处罚，依次类推。
2.2、所有监理人员进场后，必须填写项目监理机构核查表，并备齐人员资料于2日内上报工程部，其中总监年龄不得大于50岁，并持有建设部监理工程师注册证书，其它专业监理工程师平均年龄不得大于55岁，50岁～28岁所占比重不得小于60％，最大年龄不得大于60岁，且身体条件良好，工程部将按照合同对进场人员进行审查，如发现现场监理人员未按照合同要求进场，每缺一人（总监和总监代表除外）一天处以200元人民币的处罚，直至按照合同要求人员全部进场，且现场监理人员不得随意调换，必须征得工程部同意。
总监理工程师必须按照合同要求到场，监理单位不得随意更换，如确实需要更换，必须经工程部同意，自行更换工程部将对监理公司处以10000元人民币处罚，有权建议公司解除合同，监理单位承担由此造成的一切损失；且要求每周总监必须驻场处理日常工作不得少于5天，工程部将对监理单位人员，特别是总监进行每日签到制度，工作日每缺一天处以200元人民币处罚。
3、验收资料的整理归档监理单位在过程验收时必须收集整理验收资料，要求实体工程验收与验收资料签字确认同步，工程部会定期检查或不定期进行抽查，如发现该项目已通过验收，但资料尚未归档比例大于10%时，第一次给予监理单位警告处分，并限期整改复查，第二次给予监理单位200元人民币的处罚，依次类推。
二、计划管理1、监理单位在总包单位进场一周内，督促总包单位上报资料如下：项目总进度计划、本月进度计划、施工组织设计、安全施工组织设计、工程部管理人员名单、施工总平面布置图。
如上述资料未及时督促提交，给予监理罚款500元。
2、总进度计划：监理单位进场一周内，积极组织总包单位根据施工现场、年度计划等编制项目总进度计划，并经总包单位和监理单位签字盖章认可，编制深度见总进度计划样表。
未及时提交或提交深度不够，将给予监理单位罚款500元。
如总进度计划严重滞后，监理单位应根据《建设工程施工合同》采取相应的经济、技术、组织等管理措施，工程部将对监理单位给予1000元/次的罚款。
3、月进度计划：根据项目总进度计划安排，监理单位在每月20日前，督促总分包单位上报下月进度计划，并经项目经理和项目总监签字盖章确认，同时将总分包单位的月进度计划进行汇总，一并报项目主管工程师签字，监理单位将严格按此进度计划进行考核、督促落实。
月进度计划未按时提交，将对监理单位第一次罚款200元，第二次罚款400元，依次类推。
月进度计划未如期完成，监理单位未根据合同进行督促落实，采取相应的措施，将给予监理单位罚款500元/次。
附月进度计划跟踪样表4、周进度计划：每周例会前一天，监理单位根据月进度计划，督促总分包单位上报上周完成情况、下周计划情况和需求计划，并对进度计划跟踪落实，对总包单位进行考核。
如未按时提交周进度计划或提交计划不能指导施工，将给予监理第一次罚款100元，第二次罚款200元，依次类推。
如提交的计划未能如期完成，监理单位未采取相应的经济、技术等管理措施，将对监理给予第一次罚款200元，第二次罚款400元，依次类推。
附周进度计划样表。
5、专题会议：监理单位根据实际进度情况，对进度滞后定期或不定期组织召开进度专题会议，督促落实赶工措施。
三、过程管理监理单位进场开展工作，在管理过程中，工程部将从质量、进度、安全文明施工及成本控制方面进行考评。
1、质量控制监理单位根据施工图纸、国家及相关施工规范的要求严格控制施工质量，确保工程合格率100%，同时配合工程部进行质量细部检查工作。
1.1项目实行施工样板先行，监理单位必须在分项工程、特殊工艺、重点部位及新材料新工艺的应用等方面进行审核，明确工艺流程和质量标准。
如出现施工样板未经审批而施工单位擅自施工的情况，除追究施工单位的责任外，将视情况追究监理单位责任，工程部有权对监理单位处于500元-5000元人民币的处罚。
1.2监理对有旁站要求的工序应全程旁站，不得脱岗。
如需离开必须有人轮换。
当工程部检查发现一次旁站人员离岗将对监理单位处以100元人民币处罚，第二次给予监理单位200元人民币的处罚，第三次将对监理单位处以500元人民币处罚，并要求监理单位撤换监理人员。
1.3监理单位对每道工序须进行检查验收，每周将检查结果报工程部。
工程部对检查结果进行复核，其检查结果与其相差15%以上工程部有权更换检查人员。
第一次给予监理单位警告处分，并限期整改复查;第二次给予监理单位200元人民币的处罚，依次类推，第三次将对监理单位处以500元人民币处罚，并要求监理单位撤换监理人员。
2、现场安全文明施工控制监理单位明确每周每月安全文明施工检查的时间，对现场和施工单位安全文明施工保证体系进行检查，检查结果汇总并以巡检通报形式上报工程部，对现场存在的问题督促施工单位整改，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态。
对重大安全危险源进行监控，检查验收，验收资料及时归档备查，如：塔吊、施工电梯、基坑、悬挑钢平台、模板支撑系统、外架、临时用电、临设等等，对项目技术人员、特种作业人员进行全数检查，持证上岗。
如工程部人员发现的现场安全问题而监理单位检查报告中未体现，第一次给予监理单位警告处分，第二次给予监理单位500元人民币的处罚，依次类推。
3、进度控制监理单位严格依据总进度计划和月计划跟踪表进行跟踪检查，依据月计划跟踪表在每月25日前对本月的计划进行检查统计，以检查报告的形式将违约处罚明细、总额以及滞后的时间上报智开投工程部，对进度计划滞后组织召开专题会、对施工单位项目经理、公司领导进行约谈等，如施工单位当月进度滞后，监理单位未采取有力措施推进，将对监理单位进行连带处罚，处罚金额见委托监理合同有关条款。
4、成本控制监理单位对现场发生的变更及现场签证依据施工合同有关条款进行严格审查，对现场发生的签证的工程量、施工情况、签证理由发生时间和地点等必须如实单独记录、拍照和录像，对现场监理人员随意签证，理由不充分、签证意见不明确，工程量不实事求是等造成的经济损失，对监理单位处以直接经济损失×5%的处罚（赔偿上限为本合同监理酬金(除税后）10%）。
四、行为管理1、监理单位的廉政建设监理单位必须严格遵照监理规范进行监理，不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为。
一经查实对每次监理公司处以1000元人民币处罚，并责成监理公司撤换监理人员。
2、监理单位的不作为2.1未全面履行委托监理合同的职责。
2.2施工质量较差、问题较多，监理单位未对施工过程进行旁站、监督、检查、验收等监理应有的管理手段。
2.3施工进度严重滞后，监理单位未对施工单位采取相应的措施，如：经济措施、组织措施、技术措施等。
2.4现场安全隐患较多，监理单位未定期组织安全检查、巡查，未对重大危险源进行安全验收、监控等，现场文明施工混乱，施工杂乱无章，乱堆乱放，乱搭乱接，整改不到位，路面污染未及时清扫，重大接待不配合等。
2.5监理人员精神面貌欠佳、无精打采、应付差使、执行力很差。
2.6总监及监理人员未经请假，缺岗、脱岗。
凡有上述不作为的现场监理人员，一经工程部确认，第一次给予警告，对监理公司处以200元人民币处罚，第二次要求监理单位撤换现场监理人员，对监理公司处以500元人民币处罚，严重者，将对该项目总监及监理公司进行通报，同时给予监理公司3000元人民币处罚。
3、对项目总监的考勤实行签到制度，各监理单位每个标段的总监（周一至周五）每天到现场工程部指定人员签到，未签到者，视为缺岗，缺岗处罚见上述相关条款。
五、其他1、工程部每周定期对施工现场的进度、质量、安全文明施工等进行巡检，监理单位总监为巡检评委务必参加，无特殊情况不得请假迟到。
未经批准，擅自脱岗，将给予监理单位违约处罚200元/次，各参加巡检总监根据被巡检施工单位的现场实际情况进行考评打分，打分实事求是，并提出被巡检的施工单位的施工现场的存在的问题。
2、每月我公司组织两次周检和一次月检，周检时间为每月上旬、中旬，月检时间为每月下旬，具体时间另行通知。
监理单位对周检存在的问题督促落实整改到位，如未督促落实整改到位，对监理单位进行处罚每条100元。
月检，对监理单位进行全面检查，同时进行考核评分，综合得分进行全部监理单位排名，第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，排名最后一名罚款2000元，倒数第二名罚款1000元，倒数其他排名无罚款和奖励。
3、每月25日前，对各标段的项目总监进行考核打分，进行排名，形成通报，通报结果传真至各自的监理单位，同时对第一名的总监奖励1000元，倒数第一名的总监处罚1000元。
连续三个月倒数第一名的总监将无条件更换，同时对该监理单位进行违约处罚5000元，延期支付监理费用。