建设监理公司管理制度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
建设单位对监理单位的管理制度
监理管理制度为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及甲方的一些具体要求，校基建办根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同1.1根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。
必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，予以辞退。
造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。
7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。
二、加强监理人员的工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。
建设监理公司档案管理制度
第一章总则第一条为加强我公司档案管理工作，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，根据国家档案法律法规和相关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司内部所有与工程建设监理相关的档案管理工作。
第三条公司档案管理工作应遵循以下原则：1. 集中统一管理原则：公司档案实行集中统一管理，确保档案的完整性和安全性。
2. 规范化、标准化原则：按照国家档案管理的规范和标准，对档案进行收集、整理、归档、保管、利用等工作。
3. 实用性原则：确保档案的真实性、完整性和准确性，便于查阅和利用。
第二章档案管理职责第四条公司档案管理工作由公司综合管理部负责，具体职责如下：1. 负责公司档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作；2. 制定公司档案管理制度，并监督执行；3. 对公司内部各部门的档案管理工作进行指导和监督；4. 定期对档案进行清点、检查和评估，确保档案的完整性和安全性；5. 组织开展档案的整理、鉴定、销毁等工作。
第五条各部门档案管理职责：1. 各部门应按照公司档案管理制度，对本部门形成的档案进行收集、整理、归档、保管、利用等工作；2. 各部门应指定专人负责档案管理工作，并定期向综合管理部汇报档案管理工作情况；3. 各部门应加强对档案的保密工作，确保档案安全。
第三章档案收集与归档第六条档案收集范围：1. 工程建设监理合同、工程设计文件、施工图等；2. 监理报告、检验报告、验收报告等；3. 会议记录、文件资料、通讯录等；4. 公司内部管理文件、制度、流程等；5. 其他与工程建设监理相关的资料。
第七条档案归档要求：1. 归档的档案必须完整、准确、真实；2. 归档的档案应当分类整理，编制目录；3. 归档的档案应当使用统一格式的档案盒、档案袋等；4. 归档的档案应当按照档案保管期限进行分类，分别存放。
第四章档案保管与利用第八条档案保管要求：1. 档案保管场所应保持干燥、通风、防潮、防尘、防虫、防火、防盗；2. 档案保管设备应定期检查、维护，确保档案安全；3. 档案管理人员应定期对档案进行清点、检查，确保档案完整、安全。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理单位服务管理制度范本
监理单位服务管理制度范本一、总则第一条为了加强监理单位服务管理，提高服务质量，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应当遵循公正、独立、客观、科学的原则，严格执行国家有关工程建设的法律、法规和技术标准，确保监理服务质量。
第三条监理单位应当建立健全服务管理制度，明确各岗位职责，规范工作流程，加强内部培训和考核，提高监理人员的业务素质和服务水平。
第四条监理单位应当积极采用先进的管理理念、方法和手段，不断提升监理服务的信息化、智能化水平。
二、监理服务内容第五条监理单位应当根据合同约定和国家相关法律法规，履行以下监理服务内容：（一）对施工单位的施工过程进行全面监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现；（二）对施工单位的施工方案、施工工艺、施工质量等进行审查，提出审查意见；（三）对施工过程中的突发事件和质量问题进行及时处理，并报告建设单位；（四）对施工单位的工程资料进行审核，确保资料的真实、完整、准确；（五）参与工程验收，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行评价；（六）提供与监理服务相关的其他支持和服务。
三、监理服务流程第六条监理单位应当根据工程项目的特点和需求，制定详细的监理服务流程，包括但不限于以下环节：（一）项目启动：监理单位与建设单位、施工单位签订监理合同，明确监理服务内容、范围、期限等；（二）监理策划：监理单位制定监理大纲、监理计划、监理实施细则等；（三）监理实施：监理单位按照监理计划进行现场监理，记录监理日志，对施工过程中的问题及时提出整改要求；（四）整改落实：施工单位根据监理单位的整改要求，及时整改并反馈；（五）监理总结：监理单位在项目结束后，对监理服务过程进行总结，并向建设单位提交监理报告。
四、监理服务质量保障第七条监理单位应当建立健全内部培训制度，定期对监理人员进行业务培训和技术交流，提高监理人员的专业素质。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
我国工程建设监理基本管理制度
我国工程建设监理基本管理制度一、监理的概念和作用工程建设监理是指为了保证工程质量、安全、经济和进度，确保工程合同执行得到完全实施，未发生违约行为或影响工程质量和安全的行为，设立监理机构对建设工程实施全过程技术、质量、安全和合同管理活动的一种专门监督和检验的管理制度。
监理的作用主要是对工程施工过程中各种活动进行有效的监督和检查，以保证工程的质量、安全和合同执行。
二、监理的原则1.独立性原则。
监理机构应当独立于建设单位和施工单位之外，对工程建设实施全过程进行监督和管理，依法行使职权，保证监理活动的独立性和客观性。
2.公正性原则。
监理机构应当根据法律法规和相关标准规范，对工程建设过程进行公正监督，不能偏袒任何一方，必须按照事实、公平和合理原则进行监理活动。
3.专业性原则。
监理机构应当具备一定的专业技术能力，必须具备相关的资质和资格，熟悉工程施工管理的相关规程和标准，具有相关的经验和技能。
4.保密性原则。
监理机构应当遵守国家有关保密规定，对工程建设中知悉的商业秘密和个人隐私信息进行保密，不能将相关信息泄露给第三方。
5.效益性原则。
监理机构应当最大限度地保障工程的质量、安全和合同执行，同时保证监理活动的成本和效益，实现监理活动的最佳利益。
6.服务性原则。
监理机构应当为建设单位和施工单位提供专业的监理服务，根据双方的需求和要求，提供专门的技术支持和监理活动，为工程建设提供保障。
三、监理的职责1.监理机构应当依法履行监理职责，对工程建设的设计、施工、验收和竣工过程进行监督和管理，确保工程的质量、安全和进度。
2.监理机构应当根据监理合同的约定，对建设单位和施工单位之间的合同执行情况进行监督和检查，保证双方的权益得到充分保障。
3.监理机构应当参与工程建设的设计、施工和验收过程，提供专业的技术支持和建议，帮助双方解决技术和质量问题。
4.监理机构应当对工程中出现的违法、违规、违约行为进行监督和检查，及时向有关部门报告并建议采取相应的措施。
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长沙有色工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点： (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点： (13)二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点： (17)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18)第二章人员调配制度 (20)一、目的： (20)二、项目总监组建监理机构： (20)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (21)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
(24)四、监理细则编写规定： (24)五、设计文件技术参数编写规定： (24)六、监理工作参数编写规定： (25)七、监理通讯编写规定： (25)八、监理通讯主要内容 (25)附：监理工作参数要点 (26)第四章《工程管理配合细则》编写管理制度 (27)一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。
(27)二、编写要求： (27)三、配合细则编写主要内容： (27)四、会审确认： (27)五、发放、存档： (27)工程管理配合细则（样本） (27)《工程管理配合细则》编写说明 (32)第五章项目监理机构办公管理制度 (33)一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。
(33)二、项目监理机构人员： (33)三、办公设备： (33)四、现场办公室形象： (33)五、办公安全、保卫： (33)六、个人形象： (34)七、工作形象： (34)八、考勤： (34)九、工作纪律： (34)十、现场办公物品管理： (35)十一、现场活动经费： (35)十二、交通工具： (35)十三、规范与专业书籍： (35)十四、监测设备： (36)十五、工作计划： (36)十六、执行该制度的考核： (36)十七、参考文件： (36)十八、配套表格： (36)请假单 (37)一周轮休计划 (38)第六章工程会议制度 (39)一、目的: (39)二、会议分类： (39)三、第一次工地监理机构会议： (39)四、开工预备会议： (39)五、工程例会： (39)六、专题会议： (39)七、晨会： (40)八、验收会议： (40)九、会议纪要整理： (40)十二、会议纪要的存档： (41)十三、会议纪要的跟踪： (41)十四、执行该制度的考核： (41)十五、参考文件： (41)十六、配套表格： (41)第七章旁站与巡视监理管理制度 (46)一、目的： (46)二、原则： (46)第一节施工旁站监理规定 (46)一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位： (46)二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： (46)三、市政基础设施工程旁站监理的部位： (46)四、安全生产旁站监理： (47)五、旁站监理细则制定： (47)六、旁站监理人员： (47)七、旁站监理实施： (47)八、现场问题处理： (47)九、旁站监理记录： (47)第一节日常巡视检查监理规定 (48)一、日常巡视检查监理工作范围： (48)二、日常巡视检查监理时间要求： (48)三、监理员巡视检查监理工作责任： (48)四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： (48)五、项目总监巡视检查监理工作责任： (48)六、巡视检查监理发现问题的处理： (48)七、重大问题及时报告： (48)八、巡视检查监理记录： (49)九、巡视检查监理记录的检查： (49)十、存档： (49)旁站监理记录表 (50)第八章监理工作预控制度 (51)一、目的： (51)二、项目总体预控计划： (51)三、月预控工作计划： (51)四、工程质量预控： (51)五、工程进度预控： (51)六、工程投资预控： (51)七、安全文明施工的预控： (52)八、合同管理的预控： (52)九、协调管理的预控： (52)十、预控函件的要求： (52)十一、预控效果记录： (52)工程项目监理工作预控要点 (53)一、合法性预控点： (53)二、质量预控点： (53)一、目的： (56)二、技术签证： (56)三、经济签证： (56)四、监理工程师签证时注意事项 (56)统一用表常用签字语言 (56)第十章工程验收管理制度 (58)一、目的: (58)二、执行本制度的原则： (58)三、监理验收工作分类： (58)四、组织分项工程(检验批)验收： (58)五、组织分部（子分部）工程验收： (58)六、协助业主组织专项工程验收： (59)七、组织单位（单项）工程预验收： (59)八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： (59)九、使用表格汇总： (60)工程质量评估报告 (61)第十一章安全监理管理制度 (63)一、目的：安全施工，预防为主。
(63)二、责任分工： (63)三、安全生产保证体系检查： (63)四、安全监理预防重点： (63)五、安全预控监理工作： (63)六、重点安全验收检查： (63)七、安全生产旁站监理： (64)八、巡视安全检查： (64)九、定期、定点安全检查： (64)十、重大问题及时报告： (64)十一、安全事故处理： (64)第十二章合理化建议制度 (79)一、目的： (79)二、节省投资建议经济分析： (79)三、监理机构内部会审： (79)四、专家费用： (79)五、向业主提交函件： (79)六、业主有效的确认： (79)七、申请奖金： (80)八、外部人员： (80)九、公司备案： (80)十、奖金分配原则： (80)十一、奖金所得税： (80)十二、与本制度相关的制度： (80)十三、与本制度相关的表格： (80)第十三章监理工作总结制度 (83)一、目的: (83)二、工作总结的分类： (83)四、单位工程监理工作成果报告： (83)五、个人年终工作总结： (84)六、个人工作变动小结： (84)七、执行本制度的考核： (84)八、与本制度相关的制度： (85)九、执行本制度的表格： (85)第十四章项目监理机构后勤管理制度 (88)一、目的： (88)二、住宿： (88)三、就餐： (88)四、后勤生活设施： (88)五、后勤费用核算： (88)六、后勤保卫： (88)第十五章考勤管理制度 (89)现场监理机构考勤制度 (89)公司总部考勤管理制度 (90)第十六章项目监理机构行文制度 (92)一、目的： (92)二、原则： (92)三、文件分类： (92)四、文件编号： (92)五、发文格式： (92)六、其他类文件： (92)七、发文时间要求： (92)八、发文程序：拟稿→审稿→签发 (92)九、收文程序： (92)第十七章工程部巡视检查管理制度 (94)一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
(94)二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。
(94)三、巡视： (94)四、建设工程的合法性： (94)五、质量控制： (94)六、安全文明施工： (95)七、进度控制： (95)八、投资控制： (95)九、现场办公： (96)十、资料管理： (96)十一、设计变更： (96)十二、经济技术签证： (96)十三、考勤： (97)十四、廉洁： (97)十五、其它： (97)十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。
(97)十七、对本处各个项目进行考核评比： (97)十八、考核（由公司总工办负责）： (97)第十八章公司监理工作巡视检查管理制度 (103)一、目的：督促工程部管理工作的“规范化”。
(103)二、巡检原则： (103)三、工程部的经营检查： (103)四、监理合同执行情况检查： (103)五、执业保险： (103)六、工程部组建项目监理机构的检查： (103)七、项目监理机构的办公设施配置情况检查： (103)八、项目监理机构的生活设施配置情况检查： (103)九、对工程部巡检工作的检查： (103)十、公司规章管理制度实施情况的检查： (104)十一、公司回访业主： (104)十二、工程部组织情况检查： (104)十三、各种事件的调查： (104)十四、检查情况通报： (104)十五、考核： (104)十六、本制度用表： (104)第十九章监理工作考核管理制度 (108)一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
(108)二、考核： (108)三、时间： (108)四、考核原则： (108)五、考核范围： (108)六、特殊考核： (108)七、绩效考核奖金计算： (109)监理员考核表 (110)第二十章创新管理制度 (119)第二十一章奖惩制度 (123)项目监理责任书 (123)监理工作违规处罚规定 (125)监理工作违规政府处罚规定 (126)长沙有色工程建设监理公司管理制度汇编第一章监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。