公司监察部管理制度及工作职责42439
公司监察部岗位职责
公司监察部岗位职责
公司监察部的岗位职责包括以下几个方面：
1. 监督和审查：监察部负责对公司内部各项活动进行监督和审查，确保公司运营符合法律法规和内部规章制度的要求。
包括内部违规和不当行为的监督和调查。
2. 风险管理：监察部负责制定和实施风险管理策略，预防和管理各种风险，包括市场风险、操作风险、合规风险等。
3. 内部控制：监察部负责制定和监督公司的内部控制制度和流程，确保公司运营的合规性和高效性。
包括内部审计、风险评估和控制测试等。
4. 合规监管：监察部负责跟踪和研究相关法律法规的变化，及时调整和完善公司的合规制度和流程，确保公司业务的合规性。
5. 内部培训：监察部负责组织和开展公司内部员工的合规培训，提高员工的法律意识和合规意识，确保公司内部人员的行为符合法律法规和内部规章制度。
6. 外部合作：监察部负责与相关部门、机构和外部监管机构进行沟通和合作，履行与外部监管的职责，包括接受相关部门和机构的检查和审计。
7. 报告和建议：监察部负责向公司高层管理层提供监察情况的报告和建议，为公司决策提供参考依据，推动公司的合规经营。
公司监察部管理制度及工作职责
提出处理意见和建议 监督执行处理决ห้องสมุดไป่ตู้ 定期对监察工作进行总结和评估
监察部工作纪律
保守公司机密，不得泄露公 司重要信息。
严格遵守公司规章制度，不 得违反职业道德和操守。
不得接受贿赂或利用职权谋 取私利。
积极配合公司内部其他部门 的工作，不得推诿扯皮。
01
工作职责
监督公司各部门执行情况
监察部负责监督公司各部门的工作计划和执行情况 定期对各部门进行审计和检查，确保其工作符合公司规定和法律法规 对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况 参与公司重大项目的监督和验收工作，确保项目合规、顺利进行
对公司员工行为进行监督
监督公司员工行 为，确保员工遵 守公司规章制度
对公司内部管理 进行监督，确保 管理流程的规范 性和有效性
对公司财务进行 监督，确保财务 报告的准确性和 合规性
对公司业务进行 监督，确保业务 活动的合法性和 合规性
对公司内部违规行为进行调查处理
对公司内部违规行为进行调查处理 监督和检查公司各部门的工作情况 制定和执行公司内部管理制度 协助公司领导进行决策和风险控制
稻壳公司
公司监察部管理制 度及工作职责
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目录
监察部管理制度
01
工作职责
02
工作要求
03
01
监察部管理制度
监察部组织架构
部门设置：监察部下设调查组、 审计组和行政组
人员配置：监察部人员数量根据 业务规模和需求配置，一般不少 于5人
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岗位职责：调查组负责调查公司 内部违规行为，审计组负责审计 公司财务状况，行政组负责日常 行政管理事务
公司监察部岗位职责
公司监察部岗位职责
公司监察部岗位职责
1. 职责范围：公司监察部负责监察公司经营活动，确保公司的经营行为符合法律法规、公司的内部规章制度、职业道德和社会公共利益。
公司监察部对公司的各项业务开展监管和审核，包括但不限于资金运作、人力资源管理、安全保障、财务会计、信息技术管理等方面。
2. 合法合规：公司监察部要严格要求公司员工遵守国家法律法规和公司规章制度，防范和化解风险和问题，确保公司经营活动的合法合规，维护公司信誉和品牌形象。
3. 公正公平：公司监察部要确保在公司各项业务中，员工行为的公正公平，公开透明，杜绝利益输送和不当行为。
同时，公司监察部也要保护公司员工的合法权益，为员工提供公正、公平的监管和审计服务。
4. 切实可行：公司监察部要制定一系列可行的监督和审核方案，针对公司的风险和问题提供相应的解决方案，确保公司经营活动的正常运作和正常发展。
5. 持续改进：公司监察部要持续关注公司业务发展、风险和问题，不断完善监督和审计体系，推动公司内部管理和制度建设的不断优化和改进，为公司的长期发展提供有力支持。
公司监察部岗位职责
公司监察部岗位职责
1.建立监察体系：公司监察部负责建立公司的监察体系，包括制定监察制度、规范内部管理流程等，确保监察工作的有效开展。
2.审查与监测：公司监察部负责审查公司各项业务活动的合规性，包括财务账目、合同约定、人力资源管理等，监测是否存在违法违规行为，并进行风险评估和控制。
3.风险预警：公司监察部负责预警和风险控制工作，及时发现和处理潜在的商业风险，并提供相应的应对策略，以警示公司高层管理和各部门关键人员。
4.内部调查：公司监察部负责公司内部的各类调查工作，包括违规行为的调查、举报事件的查证、员工行为的背景调查等。
对于发现的违规行为，监察部有权采取进一步的配合或特别的协助调查。
5.制定审计计划：公司监察部负责制定公司年度内部审计计划，并组织实施。
通过内部审计，监察部可以评估公司各职能部门的运行情况和风险状况，并提出改进建议。
6.内部培训：公司监察部负责公司内部员工的合规培训，包括法律法规知识、公司规章制度、合规文化等。
通过定期培训，提高员工的合规意识，降低公司因人为因素而产生的风险。
7.信息管理：公司监察部负责公司内部信息的管理和安全保护工作。
确保公司各项业务信息的保密性和完整性，预防信息泄露和滥用，维护公司核心竞争优势和商业机密。
9.协调外部监管机构：公司监察部负责与外部监管机构的沟通和协调工作，就公司相关事项提供必要的合规信息，并协助外部监管机构对公司展开监察。
10.回应举报投诉：公司监察部负责处理和回应员工、客户或其他利益相关者提出的举报投诉，保护内部正义和维护公司声誉。
公司监察部管理制度及工作职责
公司监察部管理制度及工作职责一、概述公司监察部是公司内部监察机构，负责监督公司各部门的运营活动，确保公司的合规运作。
监察部的设立旨在提高公司的内部管理水平，预防和纠正违规行为，维护公司的长期利益。
二、组织结构公司监察部设有主任和若干监察人员，主任负责监察部日常管理工作，监察人员负责具体监察任务的执行。
监察部直接向公司领导层负责，独立行使监察职权。
三、工作职责1. 制定公司监察制度：监察部应根据公司的实际情况，制定监察工作制度，明确各部门的监察责任，规范监察程序和方法。
2. 监督公司内部运营：监察部应监督公司各部门的运营活动，审核公司的财务报表，确保公司的经营活动合法、规范。
3. 预防和纠正违规行为：监察部应定期开展内部监察，发现违规行为及时进行纠正，防止损害公司利益的行为发生。
4. 接受投诉举报：监察部应设立投诉举报渠道，接受公司员工和外部人员的投诉举报，对投诉问题进行调查核实，并及时处理。
5. 提出改进建议：监察部应根据监察工作情况，提出改进建议，指导公司各部门改进管理工作，提高内部控制水平。
6. 协助外部审计：监察部应配合外部审计机构对公司进行审计工作，提供必要的内部资料和协助，确保审计工作的顺利进行。
四、监察流程1. 接受任务下达：监察部接到公司领导的监察任务后，应及时安排监察人员进行调查和核实。
2. 制定监察计划：监察部应根据监察任务的具体要求，制定监察计划，明确监察范围、时间和方法。
3. 实施监察工作：监察人员根据监察计划，开展实地调查和审计，收集相关证据，进行数据分析。
4. 形成监察报告：监察部根据监察结果，形成监察报告，对存在的问题和风险进行分析和评估，并提出整改建议。
5. 提出整改方案：监察部应向公司领导提出整改方案，指导各部门进行整改工作，确保问题得到有效解决。
五、总结公司监察部是公司内部重要的监察机构，负责监督公司各部门的运营活动，维护公司的长期利益。
监察部应积极履行监察职责，加强内部监察工作，不断提高公司的管理水平和运营效率。
公司监察管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司各部门、子公司、分支机构等。
第三条公司监察制度以维护公司利益、规范管理、预防风险、提高效率为宗旨。
第二章监察机构与职责第四条公司设立监察部，负责公司监察工作的组织实施和监督管理。
第五条监察部职责：（一）负责公司内部各项规章制度、决策、命令的执行情况的监督检查；（二）负责对公司各部门、子公司、分支机构及员工遵守国家法律法规、公司规章制度、廉洁自律等情况进行监督检查；（三）负责对公司内部管理、财务、人事、采购、销售、安全生产等方面的合规性进行监督检查；（四）负责对公司内部举报、投诉、投诉等事项进行调查处理；（五）负责对公司内部违规违纪行为进行查处，并提出整改建议；（六）负责对监察工作中发现的问题进行总结、分析和报告；（七）完成公司领导交办的其他事项。
第三章监察范围与程序第六条监察范围：（一）公司内部管理、财务、人事、采购、销售、安全生产等方面；（二）公司员工遵守国家法律法规、公司规章制度、廉洁自律等情况；（三）公司内部举报、投诉、投诉等事项。
第七条监察程序：（一）受理举报、投诉、投诉等事项，及时进行调查核实；（二）对涉嫌违规违纪行为进行调查取证，依法依规进行处理；（三）对违规违纪行为进行通报批评，并要求相关责任人进行整改；（四）对监察工作中发现的问题进行总结、分析和报告。
第四章监察制度实施与保障第八条公司各部门、子公司、分支机构及员工应积极配合监察部的监察工作，如实提供有关情况。
第九条公司领导应支持监察部的工作，对监察部提出的整改建议予以重视，并督促整改。
第十条对在监察工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励；对违反监察制度的行为，公司依照相关规定予以处理。
第五章附则第十一条本制度由公司监察部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
公司监察部管理制度
公司监察部管理制度一、概述公司监察部是公司内部的监察机构，其职责是监督和检查公司各项管理活动的合法性、规范性和有效性，保障公司的正常经营和利益最大化。
为了有效地管理和运作监察部，公司特制定了本管理制度，明确了监察部的组织架构、职责和工作流程等重要内容。
二、组织架构1.监察部由总监察员一人负责领导，下设若干部门和岗位，具体设置根据实际需要确定。
2.监察部下设纪检部、审计部、风险控制部等相关部门，各部门均设专人负责具体工作。
3.监察部内部设置科级和处级岗位，人员根据工作需要进行招聘和调整。
三、职责1.监督和检查公司各项经营管理活动的合法性和规范性，及时发现和纠正违规行为。
2.检查和评估公司内部控制体系的有效性和执行情况，提出改进意见和措施。
3.监督和检查公司各级管理人员的履职情况和职业道德，保障公司的利益最大化。
4.提供监察报告和建议，为公司决策提供参考依据。
5.协助配合法律部门处理与公司利益相关的诉讼和仲裁等事务。
6.掌握和应对公司面临的内外风险，参与制定风险控制策略。
四、工作流程1.制定年度工作计划并报公司领导批准，明确各部门和岗位的具体任务。
2.定期对公司各项经营活动进行管理检查，包括资金流向、人事任免、采购和供应等。
3.对重要业务环节进行风险评估和内部控制审计，发现问题及时提出整改措施。
4.定期开展员工职业道德培训和监察部人员素质提升培训，提高监察部的工作能力和水平。
5.每季度向公司领导汇报工作进展和成果，及时沟通问题和解决方案。
6.制定监察报告和检查报告，提交公司领导审批并在内部公开。
五、工作原则1.遵循职业道德，保守公司机密，客观、公正、严谨。
2.重视预防和整改，及时发现和纠正内外部存在的管理漏洞和违规行为。
3.着重建立健全内部控制体系，加强风险管理和监测。
4.加强协作与沟通，与其他部门密切配合，实现资源优化和效益最大化。
5.推行科学化管理，利用信息技术手段提高工作效率和质量。
6.不断提高自身素质和能力，积极学习和应用相关规章制度和法律法规。
公司监察部管理制度及工作职责
公司监察部管理制度及工作职责第一章：总则一、为了加强公司生产经营的正常运行，提高各部门的行政职能, 强调执行力，发挥监察工作在企业内部监控体系中的监督作用，和对外承包单位及联合经营单位、供应合作单位等签约单位的监察执行力度，特此成立公司监察部。
根据《公司法》、《公司章程》制定本职责。
二、公司监察部是公司董事会行使监察职能的部门，依照本制度对公司管理层、执行层及公司任命的其他人员的工作效能、纪律等实施监察。
负责公司各部门、各员及签约单位对公司规章制度的贯彻落实情况以及企业经营中各具体事宜的执行情况进行监察。
三、公司监察部在董事会领导下独立行使职权，直接上级为董事长，不受董事、总经理、行政部、工程部的干涉和管理。
公司监察部是行使监察职能的部门，公司监察部的监察业务对公司董事会负责并汇报工作。
四、公司监察部监察工作必须实事求是，重证据，重调查研究, 在适用法律、公司规章制度上人人平等。
监察工作实行教育与惩处相结合、监督检查与制度建设相结合。
五、监察部工作人员必须熟悉监察业务，遵纪守法，忠于职守, 秉公执法，清正廉洁，保守秘密六、监察人员依法执行职能，受法律和公司规章制度保护，任何部门个人不得拒绝、阻碍监察人员依法执行工作，不得打击报复监察人员。
七、公司监察部建立举报制度，社会公民、法人或者其他组织、公司员工对于公司存在的违反行政纪律行为，均有权向监察部提出控告或者检举。
监察部门应当受理举报并依规合法地调查处理同时汇报董事长，对违反国家法律、公司章程、管理制度、严重损害公司利益的行为，可视其情节轻重起诉或移交司法机关处理八、公司监察部对实名举报的，应当将处理结果等情况予以回复。
并应当对举报事项、举报受理情况以及与举报人相关的信息予以保密，保护举报人的合法权益。
第二章：监察部成员分工及职责与权力一、监察部成员监察员：蒋建部长：刘亮二、监察部成员分工1、监察部长全面负责部门的各项工作。
2、监察部长具体负责公司内部各种违规、违纪、廉洁自律方面的考核及查处。
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公司监察部管理制度及工作职责第一章：总则一、为了加强公司生产经营的正常运行，提高各部门的行政职能，强调执行力，发挥监察工作在企业内部监控体系中的监督作用，和对外承包单位及联合经营单位、供应合作单位等签约单位的监察执行力度，特此成立公司监察部。
根据《公司法》、《公司章程》制定本职责。
二、公司监察部是公司董事会行使监察职能的部门，依照本制度对公司管理层、执行层及公司任命的其他人员的工作效能、纪律等实施监察。
负责公司各部门、各员及签约单位对公司规章制度的贯彻落实情况以及企业经营中各具体事宜的执行情况进行监察。
三、公司监察部在董事会领导下独立行使职权，直接上级为董事长，不受董事、总经理、行政部、工程部的干涉和管理。
公司监察部是行使监察职能的部门，公司监察部的监察业务对公司董事会负责并汇报工作。
四、公司监察部监察工作必须实事求是，重证据，重调查研究，在适用法律、公司规章制度上人人平等。
监察工作实行教育与惩处相结合、监督检查与制度建设相结合。
五、监察部工作人员必须熟悉监察业务，遵纪守法，忠于职守，秉公执法，清正廉洁，保守秘密六、监察人员依法执行职能，受法律和公司规章制度保护，任何部门个人不得拒绝、阻碍监察人员依法执行工作，不得打击报复监察人员。
七、公司监察部建立举报制度，社会公民、法人或者其他组织、公司员工对于公司存在的违反行政纪律行为，均有权向监察部提出控告或者检举。
监察部门应当受理举报并依规合法地调查处理同时汇报董事长，对违反国家法律、公司章程、管理制度、严重损害公司利益的行为，可视其情节轻重起诉或移交司法机关处理。
八、公司监察部对实名举报的，应当将处理结果等情况予以回复。
并应当对举报事项、举报受理情况以及与举报人相关的信息予以保密，保护举报人的合法权益。
第二章：监察部成员分工及职责与权力一、监察部成员部长：刘亮监察员：蒋建二、监察部成员分工1、监察部长全面负责部门的各项工作。
2、监察部长具体负责公司内部各种违规、违纪、廉洁自律方面的考核及查处。
3、监察员负责日常公司内部各种违规、违纪、廉洁自律方面的监督，并搜集、审查、考核、查处的各项资料，事后整理完毕存档。
三、监察部职责与权力1、监察部成员必须做到公正廉明，不徇私情，秉着对公司和全体员工高度负责的态度认真开展监察工作。
2、监察部有权对公司各个部门及员工进行不定期的工作能力、遵章守纪、廉洁自律方面的审查与考核工作并记录存档，作为部门及员工在公司年底评选先进部门（个人）及晋升、加薪的一个重要依据。
3、监察、督促、跟踪、各部门管理人员对公司的规章制度执行能力，年度工作计划的完成情况，以及各项工作任务指标的落实程度和完成进度情况。
4、为发动、鼓励员工检举揭发各种违纪违规行为，对举报有功的人员要保密。
特别是对公司商业机密被泄漏遭举报的，举报人的相关资料严加保密，绝不公开。
四、监察部主要工作内容及要求1、公司涉及到大笔现金支出时必须以“公对公”从账户上进行转账（特殊情况须经总经理批准）。
小额现金支出时，视情况必要时报总经理审批方可执行现金采购支出任务，但须具备正规收据或发票（没有正规收据或发票的须以书面说明并经总经理批准方可）。
2、采购人员在接受对外重大采购任务时必须2人以上与供应商进行价格谈判，质量确认，要货比三家。
谈判考察结果汇报分管部门经理（分管副总）同意，并经总经理批准后方可执行采购。
3、在办理各种对外业务过程中严禁拿客户回扣，接受客户馈赠及贿赂，非工作需要未经公司同意禁止接受客户宴请。
4、公司产品在销售过程中要严格按公司销售制度进行，严禁公私不分。
5、严禁违反财务制度，私自挪用公司资金或侵占公司财物。
6、进出场物资必须严格按照物品入库、出库验收及监督制度执行，严禁违规操作。
7、坚决杜绝利用职务之便强迫下属请客送礼，严禁上级向下级借贷，严禁下属为拉关系向上属行贿。
第三章：监察部部长工作主要职能一、在分管副总经理的的直接领导下具体负责监察部的全面工作开展。
二、制定、监督、落实公司各项规章制度，并对公司内部的规章制度的贯彻落实情况进行监督检查，对经营管理者履行岗位责任及从事管理活动的情况进行监督监察，加强规范公司内部管理，执行奖惩条例；加强对签约单位的合同约定条款等执行情况进行监督监察。
三、以质量、时间、成本、市场意识、交货期为重点考核内容，严格落实以独立项目为单元的绩效考核。
四、对公司各部门及员工进行不定期的工作能力、遵章违纪、廉洁自律方面的审查与考核。
（对公司中层以上领导干部的个人思想素质、履行职责情况、工作业绩全面考核并定期向分董事长汇报）。
五、协同项目部各职能部门对各种违规违纪、生产、质量和安全方面存在的问题进行调查、审核和处理，发动鼓励员工检举揭发各种违规违纪行为，并对举报有功人员严格保密。
六、建立健全公司各部门规章制度及岗位责任，完善公司管理机制，定期组织召开公司例会，对存在的问题制定整改措施，并跟踪，检查，验收。
七、受理对公司各部门及其员工的违规违纪行为的检举、控告、申诉。
八、召集项目部管理层定期不定期的综合检查，对查处问题及时处理并责令限期整改。
九、负责公司计量管理检查，严格落实计量管理规定，对营私舞弊、中饱私囊、行贿受贿、弄虚作假者严惩不贷。
十、对违反公司规章制度员工，根据检查、调查结果，做出罚款、警告、降职、撤职处分的决定，并上报董事会。
十一、完成公司领导交办的其它任务。
第四章：监察权限一、公司监察部履行监察职能，有权采取下列措施：1、要求被监察的部门、人员和签约单位提供与监察事项有关的文件、资料、财务账目及其它有关的材料，进行查阅或者予以复制。
2、要求被监察的部门、人员和签约单位就监察事项涉及的问题做出解释和说明。
3、责令被监察的部门、人员和签约单位停止违反法律法规和公司规章制度、行政纪律的行为。
二、监察部在调查违规违纪行为时，可以根据实际情况和工作需要采取以下措施：1、暂与扣留、封存可以证明违反公司行政纪律的文件、资料、财务账目和其它有关的材料。
2、责令案件涉嫌部门和涉嫌人员在调查期间不得变卖、转移与案件有关的财物。
3、责令有违反公司规章制度嫌疑人员在指定的时间、地点就调查事项涉及的问题做出解释和说明。
4、建议公司或有关部门暂停有严重违规违纪的嫌疑人员的执行职务。
三、监察部根据检查、调查结果，遇有下列情形之一的，可以提出监察建议或做出监察决定。
1、拒不执行违反国家法律法规以及公司规章制度和行政纪律，应当予以纠正的。
2、公司各部门做出的决定、命令、指示违反公司规章制度和行政纪律，应当予以纠正或者撤销的。
3、给公司利益和员工合法权益造成损害，需要采取补救措施的。
4、录用、任免、奖惩决定明显不适当，应当予以纠正的。
5、依照公司各项规章制度和行政纪律的规定，应当给予行政处罚的。
6、对于严重的违规违纪行为，依法应当给予警告、记过、罚款、降级、撤职、开除行政处分的。
7、对于违规违纪行为所取得的财物，依法应当没收、追缴或者责令退赔的。
8、其它需要提出监察建议的。
四、监察部根据有关规定做出的监察决定，有关部门和人员应当执行。
监察部根据有关决定提出的监察建议，有关部门无正当理由的，应当采纳。
五、公司监察部对控告、检举重大违法违纪行为的有功人员，可以依照有关规定给予奖励。
第五章：监察工作程序一、监察部根据国家法律法规和公司各项规章制度，制定公司年度监察计划和实施方案。
二、对于需要查处的事项，要进行初步审查，认为有违规违纪的行为，需要给予行政处分的要立案。
对重要复杂的案件移交国家司法部门立案。
三、监察部工作人员在调查工作中全面收集证据，听取被调查人的陈述和辩解。
四、监察部工作人员办理的监察事项与本人及其亲属有厉害关系或有其它关系可能影响公正处理监察事项的，应当回避。
五、监察部对于立案调查的案件，经调查认定违法违纪事实不存在，或者不需要追究行政责任的，应予撤销，并告知被调查部门和被调查人员。
六、监察部做出的重要的监察决定和提出的重要的监察建议，需呈报分管副总经理批准。
七、监察决定、监察建议应当以书面形式送达有关单位或者有关人员。
相关项目部和个人应当自收到监察决定或者监察建议之日起十日内将执行监察决定或者采纳监察建议的情况呈报监察部。
八、对监察决定不服的，可以自收到监察决定之日起十日内向公司分管副总经理提出申请复审，在复审、复核期间，不停止原决定的执行。
第六章：监察检举制度和奖惩制度一、监察检举制度1、监察部门设立举报箱、举报电话和QQ号。
2、检举分匿名检举与署名检举，您也可以通过发短信或发送QQ 信息进行检举。
3、对检举内容经审查核实确认属实，监察部制定出处理方案程报总经理批准执行。
二、检举奖惩制度1、监察部门实行不定期对各个部门管理人员的工作能力、遵章守纪、廉洁自律等方面进行审查考核，对工作成绩表现突出的，记入审查考核档案，公司在年底表彰大会上将对其分别给予不同的精神奖励与物质奖励。
2、因职权之便侵吞公司财产，虚报采购数量、价格；在办理对内对外业务时接受客户贿赂，利用公款大吃大喝；胁迫下属请客送礼，下属向上级为拉拢关系行贿，为自己小集体拉帮结派造成公司内部管理不稳定因素的，情节较轻者公司按规章制度进行处罚，并在以后工作中的职务晋升与涨薪中不予考虑，给公司财产造成巨大流失者，构成贪污受贿者，公司在追回原款项的同时并给予开除处理，然后移交司法部门追究其相关刑事责任。
3、举报人检举的情况，经监察部调查核实确认情况属实，公司对举报人给予重奖并为其保密；对谎报、虚报、捏造事实者，公司将进行调查确认后按公司有关规章制度对其进行处罚。
第七章：处罚被监察的部门、人员和签约单位违反本规定，有下列行为之一的，视情节对直接责任人和其部门负责人给予相应的行政处分：一、隐瞒事实真相，出具伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭证据的。
二、利用职权包庇违法、违纪行为的。
三、故意拖延或者拒绝提供与监察事项有关的文件、资料、财务账目及其它有关材料和其它必要情况的。
四、拒绝在规定时间和地点就监察部门所提问题作出解释和说明的。
五、拒不执行监察决定，或者无正当理由拒不采纳监察建议的。
六、阻扰、抗拒监察人员依法行使职权的。
七、对申诉人、检举人、控告人和监察人员实施打击报复的。
以上条款所列行为构成违法犯罪的，移送司法机关依法处理。
八、承包单位及各合作签约单位的处罚细则1、监察各项目部承包单位无证上岗的，给予处罚10000-50000元。
对屡教不改、情节严重和承包单位违约的，解除合同。
2、针对项目违反合同，不按合同办事的，损害公司利益，处罚2000-5000元。
3、承包项目按合同，不得承包转包，一经查实，按承包单位违约，清出场，不予施工，退出合同。
4、现有承包单位，以本公司项目名义在外招摇撞骗的，一经查实，按公司相关制度及合同约定，解除承包合同。
5、对承包单位在阶段收方计量的过程中，以欺瞒手段导致工程量超过10%的，处以10-50万罚款。