公司职能部门配置及完善管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度范文（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部。
二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。
(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。
(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。
(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。
(3)建立材料设各采购质量保证机制。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。
(4)机制办理租赁结算。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。
公司职能部门配置及完善管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度配置和完善公司各个职能部门的管理制度是确保公司高效运转和达到业务目标的重要一环。
以下是一些建议来配置和完善公司职能部门的管理制度：1. 人力资源部门（HR）：负责招聘、员工培训和发展、薪酬福利、绩效评估和员工关系等工作。
管理制度可以包括招聘流程、培训计划、薪酬体系、绩效考核标准和员工福利制度等方面。
2. 财务部门：负责财务管理、会计、报税和财务分析等工作。
管理制度可以包括财务报告的准备和分析、财务流程和控制、预算管理、税务规定遵守等方面。
3. 销售和市场部门：负责市场调研、销售策略制定、推广和销售活动等工作。
管理制度可以包括销售目标设定和跟踪、市场调研数据收集和分析、市场推广计划和活动的执行等方面。
4. 研发和技术部门：负责产品研发、技术支持和创新等工作。
管理制度可以包括研发流程和项目管理、知识产权保护、技术支持和服务水平、团队合作和创新激励等方面。
5. 运营和物流部门：负责生产计划、供应链管理、物流和仓储等工作。
管理制度可以包括生产计划和物料采购管理、供应链风险管理、物流和仓储流程、质量管理和客户服务等方面。
6. 法务和合规部门：负责法律事务、合规监管和风险防控等工作。
管理制度可以包括法律风险评估和遵守、合同管理、纠纷解决、合规政策和程序等方面。
7. 总务部门：负责办公设施管理、行政事务和员工福利等工作。
管理制度可以包括办公室设备和供应品采购管理、行政流程和文档管理、员工福利和健康安全等方面。
以上只是一些常见的职能部门和管理制度的范例，具体的配置和完善管理制度需要根据公司的规模、行业特点和战略目标等因素来定制。
同时，关键是确保各个职能部门之间的协作和沟通顺畅，以及适时进行制度的优化和改进。
公司职能部门配置及完善管理制度（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度是确保公司高效运作、协调各部门工作的重要环节。
以下是一些建议：1. 确定职能部门：根据公司规模和业务需求，确定需要设立的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
2. 定义职能部门职责：为每个职能部门定义明确的职责和职能范围，确保每个部门的工作职能清晰。
3. 制定部门管理制度：制定各个职能部门的管理制度，包括规定工作流程、责任和权限、绩效评估标准等，以确保各部门按照统一标准开展工作。
4. 职能部门之间的沟通协调：建立跨部门协作机制，通过定期会议、沟通平台等方式加强部门间的沟通和协调，避免信息断层和工作冲突。
5. 建立绩效评估体系：为每个职能部门建立绩效评估体系，根据部门目标和绩效指标评估部门的工作表现，给予适当的激励和奖励。
6. 持续改进：定期评估和优化职能部门的工作流程和管理制度，根据实际情况进行调整和改进，使之适应公司的发展需求。
7. 培养和提升职能部门员工能力：通过培训和发展计划，提升职能部门员工的专业能力和管理水平，提高部门整体绩效。
总而言之，公司职能部门配置及完善管理制度需要根据公司的具体情况制定，关键是确保各个职能部门之间的协调运作和高效沟通，为公司的发展提供支持和保障。
公司职能部门配置及完善管理制度（二）一、引言随着企业的发展壮大，职能部门的配置及其管理制度的完善变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够促进各部门间的协作与沟通，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。
同时，健全完善的管理制度可以规范各个职能部门的工作行为，保障员工的权益，提高组织运转的稳定性和可持续发展性。
本文将探讨公司职能部门配置及完善管理制度的重要性和策略，以期为企业的发展提供一些建议。
二、公司职能部门配置的重要性1. 提高工作效率合理配置职能部门能够避免工作任务的重复和冲突，提高工作效率。
例如，在人力资源管理部门的协调下，各个职能部门的招聘和培训工作可以有机衔接，避免职位空缺和员工技能不足的问题，提高企业的整体运作效率。
公司职能部门配置及完善管理制度岗位职责完善
公司职能部门配置及完善管理制度岗位职责完善
其次，完善岗位职责是保证职能部门高效运转的重要环节。
岗位职责的完善需要明确岗位的任务目标、工作范围和职责权限，并与其他部门的工作相协调。
同时，还需要对岗位职责进行动态调整和优化，以适应企业发展的变化需求。
此外，还应制定绩效考核和激励机制，以激发职能部门的工作积极性和创造力。
最后，管理制度的完善是职能部门高效运作的基础。
管理制度包括各种规章制度和流程流程，如绩效管理制度、人事制度、财务制度等。
完善管理制度需要充分考虑公司的特点和发展需求，确保规定的内容具有可操作性和可执行性。
在制定管理制度时，还应注重员工的参与和反馈，形成共建共享的管理模式。
在配置职能部门和完善管理制度的过程中，需要注重以下几个方面的问题。
首先，要确定合理的职能部门数量和规模，避免出现职能重叠和职责不清的情况。
其次，要通过规划和资源调配，确保各部门的协作和资源互补，实现整体效益的最大化。
再次，在完善岗位职责和管理制度时，要注重培养和引进具有专业素养和创新思维的员工，提高职能部门的工作竞争力和创造力。
总之，配置职能部门、完善岗位职责和管理制度是公司职能部门的重要问题，需要注重合作、协调和创新，以确保职能部门的高效运转，为企业的长期发展提供有力支持。
同时，还应不断优化和调整职能部门的配置和管理制度，以适应企业发展的需求和变化。
职能部门管理制度范文
职能部门管理制度范文职能部门管理制度第一章总则第一条为了规范职能部门的组织、工作和管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条职能部门是指依据机构设置和职能规定，对特定的工作进行管理和执行的部门。
第三条职能部门应履行法定任务，按照职责分工，合理配置资源，提供专业的服务和支持。
第二章组织与职责第四条职能部门的组织形式包括中央部门和地方部门。
第五条中央部门由机关、委员会、部门等直接负责，并受上级领导的指导和监督。
第六条地方部门则由地方政府直接管理，负责本地区的相关事务。
第七条职能部门应当根据职能明确划定工作范围，明确职责和权责，确保工作的衔接和协同。
第八条职能部门的职责包括但不限于：（一）制定和完善相关规章制度；（二）组织和协调部门内外的工作；（三）提供专业知识和技术支持；（四）开展培训和考核工作；（五）进行项目管理和绩效评估；（六）处理相关事务和纠纷；（七）开展宣传和信息发布；（八）其他与职能相关的工作。
第三章组织与人员第九条职能部门应当按照职责和工作需要，合理配置人员，并配备专业技术人员。
第十条职能部门应当建立健全岗位设置、人员分类、职级评定等制度，规范人员的管理和使用。
第十一条职能部门应当重视人员培训和绩效评估，提高人员素质和工作能力。
第十二条职能部门应当建立健全绩效考核制度，明确考核指标和权重，推行有奖罚的激励机制。
第四章工作流程第十三条职能部门应当根据工作特点和需求，建立健全工作流程和工作程序。
第十四条职能部门应当采用科学的管理方法，提高工作效率和质量。
第十五条职能部门应建立健全信息技术支持系统，提高信息化管理水平。
第十六条职能部门应当与相关部门建立良好的合作关系，加强沟通和协作，保持工作的连续性和协调性。
第五章绩效考核第十七条职能部门应当按照规定的绩效考核指标和标准，对部门的工作进行评价和考核。
第十八条绩效考核应当包括工作完成情况、服务质量、行政效能等方面的评价。
第十九条职能部门应当把绩效考核结果作为决策和激励的重要依据。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
公司职能部门配置及完善管理制度模版（三篇）
公司职能部门配置及完善管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司职能部门的配置和管理，促进公司各职能部门协调合作、高效运作，特制定本制度。
第二条公司职能部门是指公司内有关专门职责适用于公司各项经营活动的部门，包括但不限于财务部门、人力资源部门、市场部门、研发部门等。
第三条公司职能部门的配置原则是依据公司经营战略和发展需要，结合各部门的专业特长和职能需求，合理设置和配备。
第四条公司职能部门的管理要遵循公平、公正、公开、公共服务的原则，实行科学管理和绩效考核，激发部门成员的积极性和创造力。
第五条公司职能部门应与公司各经营部门和各层次之间形成良好的协调配合关系，强调信息共享、沟通协作、互相支持的精神。
第六条公司职能部门应加强与外部相关机构和组织的合作和联系，不断学习和吸收先进经验，提升自身的专业能力和服务水平。
第二章部门设置和职责第七条公司职能部门的设置要充分考虑公司的发展战略和业务需求，根据需要提出设置或撤销部门的申请，并经过公司领导层审批批准。
第八条公司职能部门的职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定和完善有关规章制度、管理办法和工作流程，保障公司各项管理工作的规范性和高效性。
（二）负责公司相关业务领域的调研、分析、决策，提供有关决策依据和建议。
（三）组织和协调公司内外部资源，推动公司各项经营活动的顺利开展。
（四）管理和监督所辖部门的工作，定期评估和调整工作目标和绩效指标。
（五）制定和组织实施培训计划，提升部门成员的专业技能和综合素质。
（六）与其他部门密切合作，协调解决各类问题和矛盾，维护公司整体利益和形象。
第九条公司职能部门应根据公司的具体情况和发展需要，合理划分和分配部门的职责和职能，充分发挥各部门的专长和优势。
第十条公司职能部门应及时调整和完善部门的配置和职责，根据实际情况和市场需求进行灵活调整和合理划分。
第三章绩效考核和激励机制第十一条公司职能部门应制定科学合理的绩效考核制度，评估部门在业务技能、工作效率、协作能力等方面的表现和贡献。
公司职能部门配置及完善管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度配置公司的职能部门和完善管理制度是公司发展的重要环节之一。
以下是一些建议：1. 首先，确定公司所需要的职能部门。
不同的公司根据业务类型和规模会有不同的需求，常见的职能部门包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门、销售部门、研发部门等。
根据具体情况确定公司需要哪些职能部门。
2. 设计每个职能部门的职责和工作内容。
每个职能部门应明确其职责和对公司的贡献，以确保每个部门都能够有效地完成自己的工作。
可以制定相应的部门职责和工作流程文件，以便对各部门进行管理和评估。
3. 招聘和配置合适的人员。
根据各个职能部门的需求，招聘具备相关专业知识和经验的人员，并将其分配到适合的职能部门进行工作。
同时，也需要考虑员工的培训和发展计划，以提升其能力和专业素养。
4. 建立合理的管理制度和流程。
公司需要建立一套完善的管理制度和流程，包括绩效考核制度、工作流程、决策流程等。
这样可以确保各个职能部门之间的协作顺畅，并提高组织的效率和效益。
5. 定期评估和调整。
公司应定期对职能部门的运行情况进行评估和调整，查看其工作效果和对公司业务的影响。
根据评估结果，可以对职能部门的配置和管理制度进行相应的调整和优化。
6. 加强沟通和协作。
不同的职能部门之间需要加强沟通和协作，共同协调推动公司的业务发展。
可以通过定期的部门会议、项目交流和跨部门合作等方式促进沟通和协作。
总的来说，公司的职能部门配置和管理制度的完善是公司可持续发展的关键。
通过合理的配置和优化管理，可以确保各个部门有序地协同工作，提高公司的整体竞争力和效益。
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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职资完善
为使公司经营管理规范化、标准化、规模化,逐步提升公司内在品质,增强公司市场竞争力,明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务,实现公司利益与员工利益一致,确保公司使康稳定发展,需进一步合理配置公司职能部门,完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门
公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室,市场开发部。
公司下设各工程项目部。
二、部门人员设定
各部门设部门经理1人及职员若干,职员人数根据实际需要由部门经理提,经公司会议研究讨论,领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定
各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责,形成文件经公司会议研究讨论,领导审批后严格执行。
各部门职责
1.财务部职责
（1）制定本部门规章制度及工作流程。
（2）按国家相关法律法规要求,结合公司实际,制定公司财务管理规章制度。
（3）管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。
（4）对公司生产经营及资金运行进行核算
（5）编制公司年度对务报表,评价公司年度经管状况。
（6）负责本部门日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
（7）完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责
（1）制定本部门规章制度及工作流程,重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各
盘点检奎制度等。
（2）审登签订村料采购合同,办理树料设备结算。
（3）建立材料设各采购质量保证机制。
签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理。
（4）机制办理租赁结算。
签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划,并监壑执行情况,做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设各使用,并审查报表,参与工程成本
核算。
(8)了解市场材料设各及机械台班单价,并每月编制市场价格信良表,给经营管理部提供准确的价格信息。
(9)建立供应商档業,并建立科学的评价机制。
(10)负责本部门日常业务管理,进行业务指导,间时做好本部门员工工作的监壑、检查、考评。
(11)完成领导交办的其他任务。
3.经营管理部职责
(1)制定本部门规章制庋及工作流程,重点包括招投标制度成本核算制度;劳务结算制庋;设计交更、现场签证资料管理制度中期结算资料管理制度;工程结算制度等。
(2)负责工程项目招投标工作。
(3)审登、签订施工合同及劳务分包合同。
(4)测算工程项目成本,确定项目利润指标,编制施工预算。
(5)审查核实项目部工程进度计量文付情况,及时存档中期结算资料,掌握进度款支付进度并做好统计报表。
(6)审登、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量,办理劳务结算。
(7)及时收集、存档签字善章齐全的设计变更、现场签证(原件)和隐蔽工程记录,并根据需要及时调整施工预算。
(8)深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况,做好月度成本分析,总结节超原因,纠正项目成本不利偏差,降低成本。
(9)负责工程项目结算工作,进行项目最终工程决算。
(10)负责公司年度成本核算分析,汇编年度成本报表。
(11)责本部门日常业务管理,进行业务指导,间时做好本部门员工工作的监督、检查。
(12)完成领导交办的其他任务。
4.工程技术部
(1)制定本部门规章制度及工作流程,重点包抬技术交底制度图纸会审及设计交底制度;会议纪要管理制度;工程报表管理制度工程巡检制度;设计变更、现场签证管理制度:;工程资料(包抬电子版)管理制度;中期结算资料管理制度;工程结算制度等。
(2)组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。
(3)组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计(或施工方),应急预菜,安全、质量保证措施及专项方業、措施进行审核。
(4)严格贡彻执行国家现行施工质量验收规范。
对于特殊重大工程的施工组织设计,施工方素,质量技术保证措施等,向项目部进行交底工作。
(5)负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作,重点为施工用电安全;高空、基坑、隧道内施工作业安全;机械设备使用安全;安全资料、施工资料及实验资料;苨工工艺,基坑开挖和验稽, 隐敵工程验收,分部分项工程验收,竣工验收,现场安全文明施工等检查后形成记录,对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任老限期整改,限期米进行整改的给予相应经济处罚。
(6)负责检查,施工项目部的计量工作。
(7)组织安全质量事故调登,审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方的实施落实,同时确定责任人及处罚措施上报公司审批。
(8)负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。
(9)培训和指导本部门及工程项目部的技术力量,加强学习提高业务
能力及个人综合素质。
(10)对项目工程实行“四控一管”,即质量控制、进度控制造价控制、安全控制、合同管理,切实做到各项目工程质量达标期不超,造价合理,安全可靠,合同管理有章可巡,诚信务实。
(11)建立劳务分包队伍考评机制。
(12)配合经营管理部工程招投标工作。
(13)负责本部门及项目进行日常业务管理,进行业务指导,同时做好
本部门员工工作的监督检查考。
(14)完成领导交办的其他任务。
5综合办公
(1)制定本部门规章制度及工作流程,重点包括办公用品管理制度;公司文件管理制度;工程资料立卷、归菜管理制度;车辆管理制度;人事管理制度;考勤制度;假期及请假制度:后勤保障制度值班保卫制度;
会务制度;会客制度等。
(2)负责采购、发放办公用品及办公用品保管、维修,建立办公用品合帐。
(3)草拟、审核重要文稿,把好文件质量关。
(4)做好收发文登记、保管工作,推行电脑化建档,负贡工程。
(5)负责车辆使用登记,办理公司车辆各种手续,负贡车辆日
常检查及维修,落实车辆管理制度。
(6)负责公司人事招聘及高职、解职工作,并及时签订劳动合
同、建立员工档案,办理高职、解职手续。
(7)负责员工考核工作,落实奖惩制度。
(8)负责公司员工日常考勤,执行公司考勤制度,按规定时间将员工考勤表上报对务部门。
(9)制定公司假期制度,办理员工请、销假手续。
(10)负责职工宿舍日常安全及卫生管理,制定并落实公司食堂管理制度。
(11)建立使全公司日常及节假日值班与、安全保卫制度。
(12)监督公司会议制度的落实,布置会场及做好会议文件、资料准备工作,负责会议记录及会议纪要。
(13)负责公司接待工作,执行公司会客制度
(14)负责本部门及项目进行日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督检奎考评。
(15)完成领导交办的其他任务。
五、公司基本会议制度
1.部门周例会
会议时间:每周一下午4:00
参加部门及人员:各部门负责人。
会议主要内容:总结上周工作完成情况及存在问题,汇报本周作计划及重点。
2.公司月总结会
会议时间:每月5日下午
参加部门级人员:公司全体员工
会议主要内容
(1)各部门总结上月工作计划完成情况及实绩。
(2)汇报本月本月工作计划及目标,以及完成目标的具体保证
措施。
（3）通报公司上月大记事
(4)通报公司员工上月考核情况
月生产调度会
参加人员:项目部项目经理及技术负责人,公司相关部门负责人
会议时间:每月5日上午10:00
会议主要内容
(1)项目经理汇报上月生产情况,以及存在的问题、难点与解
决方案;本月工作计划安排及目标,以及计划目标实现的保证措施;
汇报上月对务收支情况及本月资金使用计划。
(2)研讨及确定存在问题的解决方。
（3）树料设备部总结上月材料使用情况并提出意见,提出本月材料、机械供应及管控计划。
(4)经管管理部汇报上月成本核算情况及本月成本控制目标。
(5)对务部对项目部资金月使用情况及计划进行评价。
(6)工程技术部综合总结上月生产完成情况及存在问题的整改措施落实情况,布置本月工程进度计划及安全质量目标。
4以上会议纪要会后一天内完成,力求文字简练,语言通顺,用其它会议另行安排。
七、公司员工薪酬福利制度。
按公司要求,本着多劳多得,利于弹性管理的原则,在公司领导安排下综合办公室与财务部负责具体制定公司员工薪酬福利制度。
八、综合办公司为整合部门,寄重新组建。
九、市场开发部为公司新增设部门,部门人员配置及岗位职责管理制度在部门成立后逐步完善。
十、工程项目部按公司制定的“工程项目管理规章制度及基本工作流程”开展工作,实行目标责任制。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。