各职能部门薪资管理办法
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
公司薪资管理制度word
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
行政管理干部薪资管理办法
行政管理干部薪资管理办法第一章总则第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。
第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。
第三条（适用范围）本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部。
主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部《员工薪资管理办法》。
第二章薪资的构成第四条（薪资构成）干部的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资+年终收益事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红事业部职能部普通干部年终收益=效益分红子公司正副总经理（总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定：（一）事业部职能部事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。
（二）二级子公司子公司干部的年终收益计算方法见事业部《2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。
薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。
年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。
效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。
超额经营成果贡献提成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。
第五条（干部分类）为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将事业部的行政管理干部划分为五类：A类、经营责任者包括 1、事业部总经理、副总经理，2、二级子公司的总经理；B类：主要经营管理成员包括：1、事业部管委会成员；2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
公司员工薪酬管理制度7篇
公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。
公司职位薪酬管理制度
公司职位薪酬管理制度第一章总则为了建立合理、公平、透明的薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高公司业绩，公司制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬档次设置公司根据员工的职位、工作内容、工作性质、工作责任等因素，将员工分为不同的薪酬档次。
薪酬档次的设置应当合理，保证相同职位的员工在同一薪酬档次内具有相对一致的薪酬水平。
第三章薪酬结构公司将员工的薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工根据职位等级确定的月度固定工资，绩效工资是员工根据工作业绩进行评定的月度奖励。
第四章薪酬核定公司将根据员工的薪酬档次和绩效评定结果确定员工的薪酬水平。
基本工资的核定根据员工的职位等级确定，绩效工资的核定根据员工所处的绩效等级确定。
第五章绩效评定公司将根据员工的工作业绩、工作态度、工作效率等因素进行绩效评定。
绩效评定结果将直接影响员工薪酬的核定。
第六章薪酬福利除了基本工资和绩效工资外，公司还为员工提供一些额外的薪酬福利，包括年终奖、节日福利、福利金等。
这些薪酬福利的发放将根据公司规定和员工绩效情况确定。
第七章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素定期对员工薪酬进行调整。
薪酬调整将保证员工的薪酬水平与市场水平保持一定的相适性。
第八章薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，禁止员工之间相互比较薪酬水平，以避免产生不必要的矛盾和纠纷。
第九章附则本薪酬管理制度经公司管理层审定，将于颁布后正式实施。
公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行修订和完善，以确保其能够有效地发挥激励员工的作用。
公司将根据员工的绩效评定结果和公司业绩情况，动态调整薪酬档次和薪酬结构，以促进员工的积极工作和公司的长期发展。
薪酬管理办法通用版7篇
薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版（篇1）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定；第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；薪酬管理办法通用版（篇2）为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。
薪酬调整管理制度
薪酬调整管理制度薪酬调整管理制度（通⽤12篇） 在现实社会中，制度对⼈们来说越来越重要，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编为⼤家收集的薪酬调整管理制度（通⽤12篇），希望能够帮助到⼤家。
薪酬调整管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的:提⾼⼯作效率,使员⼯能够与公司⼀同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。
第⼆条适⽤范围:本办法适⽤于公司试⽤期结束正式聘⽤员⼯。
公司⾼层管理⼈员薪酬不属于本办法范围。
公司顾问及特聘⼈员、临时⼈员,视实际另⾏约定或参考本办法确定。
第三条⽀付原则:本办法体现以下分配原则: 1、以效益为中⼼的原则。
导⼊市场劳动价值理念,建⽴起同⾏业具有竞争⼒的薪酬制度。
2、有效激励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能⼒、劳动条件、岗位业绩与收⼊相对统⼀,体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬分配以绩效考核为依据。
第⼆章薪酬体系与结构 第四条薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定⼯资、绩效⼯资、津贴、年终奖⾦、福利等。
2、员⼯⼯资采⽤岗位绩效⼯资制,即以员⼯的教育程度,所从事⼯作或岗位的职责⼤⼩、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员⼯的⼯资⽔平,其额度是结合公司经营管理⽬标实现情况和市场⾏情等因素为依据来确定。
员⼯⼯资=固定⼯资+绩效⼯资+津贴 3、薪酬内容与结构释义: (⼀)员⼯⼯资: (1)为公司与员⼯最终合约确定的⽉⼯资收⼊,并按⼀定⽐例分为固定⼯资、绩效⼯资、津贴(参见员⼯⼯资⽐例表)。
(2)员⼯⼯资依照公司员⼯职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的⼯资调整范围详见附表⼀《员⼯⼯资列表》;相同层级、相同岗位的员⼯⼯资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.管理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员⼯; Ⅱ.技术及⼯程专业序列:涉及⼯程、采购、装饰、造价、设计等各类员⼯,依照《员⼯⼯资列表》主管及以上级标准确定⼯资级别; Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员⼯,销售部经理、楼⾯主管、⼀线营销⼈员按照《营销部薪酬激励管理办法》执⾏,营销部其他⼈员在未出台新规定之前依本办法执⾏,并参照职能及业务辅助序列⼯资⽐例标准; Ⅳ.职能及业务辅助序列:涉及财务、⼈⼒资源、⾏政、后勤、项⽬开发等各类员⼯。
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1、【目的】：为使本公司薪资发放符合公平、合理、激励之原则，使员工新进任用、试用期满、晋升调薪、离职及停薪留职等薪资异动作业有所依据，贯彻以人为本，创造价值的发展理念,特制定本管理办法。
2、【适应范围】：各职能部门3、【薪酬结构】：企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
4、【薪资计算作业规定】：4.1工资总额 = 基本工资 + 职务加给 + 绩效奖金 + 工龄工资 + 全勤奖 + 其它津贴 - 社会保险金 - 伙食费 - 水电费 - 其他4.2 试用期间企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
试用期满经部门主管考核后合格者转正给予调薪.试用期间之起算时间：进厂正式用工日为起算时间。
4.3基本工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。
企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
4.4职位加给员工依据不同的岗位进行职位加给，职位加给由公司财务支出（见附表）4.6绩效考核奖金月度绩效工资：根据公司的业绩，每月由财务支出，低于350万则当月无考核奖金！（见附表5）年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
4.7工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。
其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资30元/月；两年60元/月；三年90元/月；以此类推每年增加30元。
工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。
按月发放。
以15号为中断，比如：2011年1月15日前入职的，2012年1月为满一年，如是2011年1月16日之后入职的侧是2012年2月为满一年4.8全勤奖全勤奖是对员工出勤的一种考核，当月有迟到、早退、请假、旷工和未及时补签卡则消取当月全勤奖励。
30元/月。
4.9法定节假日企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。
法定假日共11天，具体如下。
元旦（1月1日）1天春节（正月初一）3天劳动节（5月1日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1天国庆节（10月1日～10月3日）3天法定节假日加班为三倍加资.4.10带薪休假企业视员工个人情况，员工享有婚假（5天）、丧假（3天）、产假（15天）等带薪假。
4.11社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤保险。
按照国家规定的最低标准，员工支付40%。
4.12伙食费吃管理餐的员工级每月扣取126元生活费。
其他员工则不需扣取。
4.13 水电费依公司员工宿舍每月发生之水费、电费支出，空调房公司承担100度，员工房公司承担30度，其他多出部分依各员工在该宿舍实际入住天数平均分摊，从薪资中扣除。
电费1.3/度，水费2.3/吨。
4.14补办厂牌扣款员工因个人疏忽导致厂牌损坏或遗失，交照片至人事行政后，人事行政给予补办，依20元/张从当月薪资中扣除；如因工作关系导致厂牌损坏，则给予免费补办。
4.15 补办饭卡扣款员工因个人疏忽导致饭卡损坏或遗失，写《内部联系单》经主管签名确认后，交到人事行政后，人事行政给予补办，依5元/张从当月薪资中扣除，如因工作关系导致饭卡损坏，则给予免费补办。
4.16 其他扣款员工因个人操作不当造成机台损坏或其他过错给公司造成较大损失应赔偿的，经部门提报，当事人签名确认，公司可在员工当月薪酬总额20%范围内扣缴。
4.17离职结算员工离职时扣取当月水电费5元，工衣按30元/件计算（做满一年者则不用扣款），厂牌、饭卡上交到人事行政，未交者按照相扣款规定进行扣款。
5、【薪资发放作业规定】：5.1 薪资的作成：人事课须依据员工当月实际出勤状况，汇整成《考勤月报表》，在次月5日下班前将《考勤月报表》贴在公告栏处，各部门核对自己的考勤，有疑义上报到人事行政，人事行政依《考勤月报表》及其他计算薪资资料于10号前将资料统一交财务部核对。
职责如下：5.1.1人事行政：负责提供本公司员工出勤、奖惩及相关加、扣款资料，其中包括正常离职人员。
5.1.2财务部：依据人事行政提交之考勤、薪资报表，负责考勤、薪资的核对，并于月底将薪资及工资条发放给员工。
5.1.3各部门：该部门人员考勤的核对。
5.2薪资发放日期：本公司之薪资计算方法采用计时月薪制，币种为人民币，于每月月底发放上月薪资。
如发放日遇周日或法定节假日时会提前一天发放；遇特殊状况需延迟发放薪资时,财务部需及时告知人事行政，由人事行政以公告形式明确告知员工具体发放日期。
5.3 薪资发放形式本公司采取银行代发薪资的形式，每月的20号人事行政负责收齐新入职员工的身份证原件交至财务到兴业银行开户，第二个月起后续每月薪资直接由银行代发入员工工资卡内。
注：兴业银行每月有三笔跨行取款免手续费5.4支付责任：5.4.1.薪资要支付给员工本人或员工因特殊原因提出由他人代领，代领申请经权责主管核准后方可。
5.4.2薪资计算、发放人员及公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资情况，更不得以此要挟主管为其加薪，违者记小过处罚。
5.5薪资计算错误之后续处理规定：5.5.1已领薪资员工发现薪资计算错误之处理流程：5.5.1.1当员工发现薪资计算有问题时，应将《工资条》交给人事行政。
5.5.1.2人事行政负责核对出勤记录或相关数据，并于核算金额后发现确实有误者，由人事行政将差异部分于次月工资中补回或扣减；若核算后无误者，则由人事行政通知该员工知悉。
5.5.2应领但未领薪资员工之薪资补发规定：5.5.2.1当员工发现有应领而未领薪资的问题时，应尽速向所在部门主管反映后告知人事行政查清事情原由。
5.5.2.2人事行政查清确实属于作业疏失后，应该尽速补递该员工的出勤记录及相关数据呈权责主管核准后交财务部。
5.5.2.3财务部核对考勤、薪资并依程序呈权责主管签核后，应在两个工作日内以现金方式支付该员未领的薪资，而不得延到下个月才发放。
5.6调薪作业规定：5.6.1调薪种类：a.满试用期,在职服务满一年调薪；b.年度调薪；c.晋升调薪；d.部门异动调薪。
5.6.2调薪之条件限制：满试用期调薪：表现优异者方予调薪，但表现不佳者不予调整。
a.凡在试用期内任职满试用期时,经考核评定均分在70分以上者,则给予调薪;b.凡在试用期内任职满试用期时,经考核评定均分在 70～61分 (含) 者，予以任用但不做薪资调整;待满3个月时依工作表现考核评分后,决定是否给予调薪。
c.凡在试用期内任职满三个月时,经考核评定总分在60分 (含) 以下者，则不予续任。
5.6.3年度调薪：在公司连续服务满一年以上者于每年9月做年度调薪, 调薪幅度依公司年度调薪相关规定结合个人能力表现进行调薪。
（见附表每次加给）5.6.4晋升调薪：每年3月为晋升调薪，由部门主管依人事行政作成之方案进行相关作业。
晋升人员必须符合以下条件:a.年度内季度绩效考绩平均须高于B等 (含) 以上。
b.年度内经奖惩抵销后无惩处记录者 (后功可以抵前过，但前功不能抵后过)。
c.晋升时间限制:1).各职等七等(含)以下职务在职服务低于半年(不含)不得晋升。
2).各职等七等(不含)以上职务在职服务低于一年(不含)不得晋升。
5.6.5部门调动调薪：各部门用人实际需求或公司组织调整,造成其职务与其工作内容不符时;或调整年限不满规定而处理较高职务工作内容时,如副总级担任或处理总监级工作、经理级担任主管级工作等,可填写《工作调动申请表》申请享受该工作相当级别岗位津贴调整。
5.6.6调薪资格：A.满试用期或满一年调薪：凡试用期内任职满后,经考核评定之均分在70分以上者或在职服务满一年之职工。
B.年度调薪：由人事行政作成调薪方案、提出人员名单，依核决权限规定呈权责主管核准，最后由总经理签字进行调薪作业。
C.晋升调薪：由人事行政作成调薪方案，各部门主管提出晋升人员名单，依核决权限规定呈总经理核准。
D.部门调动调薪：由调动后之部门主管提出调动名单，呈权责总经理核准方可。
◆正在提离职申请之员工不具备任何调薪资格。
5.7离职人员薪资发放其它规定：5.7.1自动离职：A.若连续旷工三天以上者(含)，视为自动离职，公司可不发薪资。
B.自离人员虽不发放薪资，但人事行政仍须在次月10日前将自离人员名单与《考勤月报表》一并交财务部。
5.7.3辞职：辞职人员自离职生效日起停薪：A．员工因个人身涯规划或其它理由欲申请辞职时，须依《公司管理规程》相关规定办理离职手续，凡未按离职程序办理者或未做好移交工作者，视为自动离职。
B.辞职人员薪资发放标准：(1).除公司辞退外离职者，按正常薪资发放规定发放。
于辞职生效周周六带身份证原件到财务领取工资。
(2).辞职者预计领工资当天，本人无法亲领薪资时，可以将银行卡号提交到财务，财务直接拨款到银行卡内。
其他人员代领者，需事先写好《内部联系单》，双方签名，经人事行政审核准确无误后方本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！】。