各职能部门薪资管理办法
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
员工升职调薪管理办法
员工升职调薪管理办法员工升职调薪管理办法1.0目的1.1为使公司薪资结构规范化、条理化，并有效的激发职员工的工作热情，提高工作效率，特制定此办法。
2.0适用范围2.1本薪资管理办法适用于本公司所有员工。
3.0职责权限3.1 总经理负责批准及审核本办法的运作。
3.2 行政部与财务部负责本办法的执行与监察。
3.3 各职能部门负责本办法的实施。
4.0薪资结构与标准（均以人民币核算）4.1 日薪和月薪4.1.1 本公司实行日薪与月薪两种工资制度。
4.1.2本公司所有人员均以每月22天为正班，周六日加班为1：2。
日薪人员平常加班为1：1.5。
4.1.3日薪人员工资构成：底薪+职务津贴+加班费用+工龄工资；月薪人员工资构成：底薪+岗位工资+职务津贴+周六加班费用+住房津贴+通讯补贴+工龄工资。
4.2 调薪标准4.2.1 日薪人员每年调薪壹次（7月份），但试用期满调薪后未满12个月者不参与年度调薪，调薪项目为底薪与岗位工资。
4.2.2 月薪人员每年调薪壹次（7月份），但试用期满调薪后未满12月者不参与年度调薪，调薪项目为底薪与岗位工资或职务津贴。
4.2.3 职员工试用期满调薪幅度均按所在等级的级差进行调整。
4.2.4 所有符合调薪条件的人员，其调薪幅度均应按照逐级调升的原则进行，不能跨级调薪，确因成就突出需跨级调薪的需报总经理专案批准。
符合调薪条件，但其基薪已达职务最高级别，不在调薪范围，需升职等的按升职办法另案报批。
4.2.5 申请调薪的月薪人员，须先填写《薪资表》，经本部门主管、经理根据《职务津贴、岗位工资对照表》审核后，送交总经理核准确定，然后交财务部办理并存档。
4.2.6 职员工升职调薪，均由所属部门按《员工异动表》管理程序，经上级领导审核，送行政部审查，再报总经理批准后，由行政部存档，并送交财务部执行。
4.3 试用期满调整薪资4.3.1 新进人员自报到日起，满规定试用期经申请转正后调整。
试用期间，按公司规定试用薪资发放。
薪酬管理办法-参考
薪酬管理办法第一章总则第一条目的。
1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。
1。
2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。
第二条公司执行统一的薪酬标准。
第三条薪酬管理原则。
3。
1 市场导向。
公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力,对内具有激励性,强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。
3。
2 公平原则。
以岗位和绩效为基础,体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正.3.3 经济原则.实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。
3.4 合法原则。
员工薪酬应依法纳税。
员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。
3.5 灵活原则。
根据人才供求关系和社会薪酬发展动态,对员工付薪保持适度的灵活性,即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别,但原则上调整后的工资不超过原固定工资的30％.3.6 保密原则。
公司薪酬标准为公司商业秘密(固定工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）.员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬,一经发现，对责任人双方给予降薪一级警告处分.第二章薪酬结构第四条公司薪酬采取固定工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。
第五条公司的薪酬结构组成包括固定工资、绩效工资、定额费用、保险、住房公积金和奖金。
第三章固定工资第六条固定工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价.在确定固定工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
行政管理人员薪酬管理制
行政经管人员薪酬经管制度一、总则第一条为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学、规范的薪酬经管体系，做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值，参照《劳动法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司部门经理之下、《生产施工及辅助人员工资改革技术方案》所未涉及的固定员工的薪酬核定。
第三条本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补偿的福利。
二、薪酬体系的构建第四条薪酬体系的构建要遵循下列原则：１、坚持公平、公开、公正的原则。
公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬经管工作实现透明化，尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬规范。
２、坚持岗位薪酬动态化的原则。
通过对各岗位工作规范的制定和将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩机制的确立，使员工明确只有尽职尽力、不断进取，才能得到相应的回报。
３、坚持“对内具有公平性对外具有竞争力对员工具有激励性”的薪酬原则。
不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。
第五条公司实行以工作岗位的基础工资为主要形式的结构薪资制度。
即以基础工资为主要内容，工作奖金、岗位津贴、工龄工资、职务工资、工程奖金为辅助形式，福利为补充的薪酬机构体系，其薪酬体系结构表如下：岗位津贴工作奖金基本工资基础工资工资工龄工资技能工资职务工资薪工程奖金酬带薪休假短期培训福利节假日慰问礼品意外伤害保险通讯费用三、薪酬工程说明第六条工资。
１、基础工资。
是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动量的大小和劳动条件的好坏确定的工资，其是工资工程中相对稳定的部分。
包括：（１）基本工资。
即参照《山西省关于最低工资规范的规定》所确定的工资工程，该工程一经确定后的调整必须参照新的最低工资规范方可实施。
（２）技能工资。
由于受公司规模及发展阶段等客观因素的影响，经管性岗位从业人员必须担任经管者与执行者的双重角色，尤其对于公司宏观经营经管战略目标的实现来讲，尤以达到组织目标的能力更为重要。
后勤人员薪酬管理办法
后勤人员薪酬管理办法后勤人员薪酬管理办法为进一步提高后勤人员整体绩效，从而提升公司员工的竞争力，就需要加强对后勤人员做好相应的管理!为此，下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下后勤人员薪酬管理的相关资料，希望对各位有帮助!后勤人员薪酬管理办法(一)一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法。
二、本办法与“《**年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。
三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。
试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。
【绩效考核的目的和作用】四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效;五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。
【绩效考核原则】六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。
七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。
八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。
【绩效考核时间】九、季度考核：3月底考核(1—3)月份绩效; 6月底考核(4—6)月份绩效;9月底考核(7—9)月份绩效; 12月底考核(10—12)月份绩效。
十、年度考核：每年的1月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。
【绩效考核结果的应用】十一、季度考核结果的运用：季度效益奖设置：在公司销售完成率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。
并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金，具体分配比例参见公司各年度年初制定的薪酬方案。
员工薪资定级与等级薪酬管理制度64779
2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。
第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。
公司薪酬制度制定
公司薪酬制度制定每一个职业的发展,都需要管理制度的扶持,因此设立严格的管理制度是必然的存在。
那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度制定7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度制定篇1一、年终普调：1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。
3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。
4、按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数__ 120%；良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数__ 100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数__ 80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。
特别优异者经总经理批准，可特别调整。
5、以下人员不在年终调薪范围内：A、停职达到6个月以上者。
B、服务年资未满6个月者。
C、调薪当月正办理离职手续者。
D、受处分者。
E、考核不及格者。
二、试用及新到岗人员的薪资待遇：1、公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。
2、新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准3、同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准。
4、岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理。
三、相关资料的保管：1、《月度考勤统计报表》：每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。
2、《月度薪资调整报表》：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。
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用心整理可以编辑的word文档 g 1、【目的】：
为使本公司薪资发放符合公平、合理、激励之原则，使员工新进任用、试用期满、晋升调薪、离职及停薪留职等薪资异动作业有所依据，贯彻以人为本，创造价值的发展理念,特制定本管理办法。 2、【适应范围】：
注： 1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为人事行政部主管，主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导； 3、精细化管理前文件若同本文件有冲突时，一律依本文件执行。
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人事行政部 工程开发部 营销中心 采购部 PMC部 生产部 品质部 物料部 财务部 稽核中心
会
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欧博企业管理研究所 吉豪公司总经理 用心整理可以编辑的word文档
g 各职能部门
3、【薪酬结构】： 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。 4、【薪资计算作业规定】： 工资总额 = 基本工资 + 职务加给 + 绩效奖金 + 工龄工资 + 全勤奖 + 其它津贴 - 社会保险金 - 伙食费 - 水电费 - 其他 试用期间 企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。试用期满经部门主管考核后合格者转正给予调薪.
试用期间之起算时间：进厂正式用工日为起算时间。 基本工资 主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 职位加给 员工依据不同的岗位进行职位加给，职位加给由公司财务支出（见附表）
绩效考核奖金 月度绩效工资：根据公司的业绩，每月由财务支出，低于350万则当月无考核奖金！（见附表5） 年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满 一年可得工龄工资30元/月；两年60元/月；三年90元/月；以此类推每年增加30元。工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。 以15号为中断，比如：2011年1月15日前入职的，2012年1月为满一年，如是2011年1月16日之后入职的侧是2012年2月为满一年 全勤奖 全勤奖是对员工出勤的一种考核，当月有迟到、早退、请假、旷工和未及时补签卡则消取当月全勤奖励。30元 /月。 法定节假日 企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。 元旦（1月1日）1天 用心整理可以编辑的word文档 g 春节（正月初一）3天
劳动节（5月1日）1天 清明节（4月5日）1天 端午节（五月初五）1天 中秋节（八月十五）1天 国庆节（10月1日～10月3日） 3天 法定节假日加班为三倍加资. 带薪休假 企业视员工个人情况，员工享有婚假（5天）、丧假（3天）、产假（15天）等带薪假。 社会保险 社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤保险。按照国家规定的最低标准，员工支付40%。 伙食费 吃管理餐的员工级每月扣取126元生活费。其他员工则不需扣取。 水电费 依公司员工宿舍每月发生之水费、电费支出，空调房公司承担100度，员工房公司承担30度，其他多出部分依各员工在该宿舍实际入住天数平均分摊，从薪资中扣除。电费度，水费吨。 补办厂牌扣款 员工因个人疏忽导致厂牌损坏或遗失，交照片至人事行政后，人事行政给予补办，依20元/张从当月薪资中扣除；如因工作关系导致厂牌损坏，则给予免费补办。 补办饭卡扣款 员工因个人疏忽导致饭卡损坏或遗失，写《内部联系单》经主管签名确认后，交到人事行政后，人事行政给予补办，依5元/张从当月薪资中扣除，如因工作关系导致饭卡损坏，则给予免费补办。 其他扣款 员工因个人操作不当造成机台损坏或其他过错给公司造成较大损失应赔偿的，经部门提报，当事人签名确认 ，公司可在员工当月薪酬总额20%范围内扣缴。 离职结算 员工离职时扣取当月水电费5元，工衣按30元/件计算（做满一年者则不用扣款），厂牌、饭卡上交到人事行政，未交者按照相扣款规定进行扣款。 5、【薪资发放作业规定】：
薪资的作成： 人事课须依据员工当月实际出勤状况，汇整成《考勤月报表》，在次月5日下班前将《考勤月报表》贴用心整理可以编辑的word文档 g 在公告栏处，各部门核对自己的考勤，有疑义上报到人事行政，人事行政依《考勤月报表》及其他计算
薪资资料于10号前将资料统一交财务部核对。职责如下： 人事行政：负责提供本公司员工出勤、奖惩及相关加、扣款资料，其中包括正常离职人员。 财务部：依据人事行政提交之考勤、薪资报表，负责考勤、薪资的核对，并于月底将薪资及工资条发放给员工。 各部门：该部门人员考勤的核对。 薪资发放日期： 本公司之薪资计算方法采用计时月薪制，币种为人民币，于每月月底发放上月薪资。如发放日遇周日或法定节假日时会提前一天发放；遇特殊状况需延迟发放薪资时,财务部需及时告知人事行政，由人事行政以公告形式明确告知员工具体发放日期。 薪资发放形式 本公司采取银行代发薪资的形式，每月的20号人事行政负责收齐新入职员工的身份证原件交至财务到兴业 银行开户，第二个月起后续每月薪资直接由银行代发入员工工资卡内。 注：兴业银行每月有三笔跨行取款免手续费 支付责任： 薪资要支付给员工本人或员工因特殊原因提出由他人代领，代领申请经权责主管核准后方可。 薪资计算、发放人员及公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资情况，更不得以此要挟主管为其加薪，违者记小过处罚。 薪资计算错误之后续处理规定： 已领薪资员工发现薪资计算错误之处理流程： 当员工发现薪资计算有问题时，应将《工资条》交给人事行政。 人事行政负责核对出勤记录或相关数据，并于核算金额后发现确实有误者，由人事行政将差异部分于次月工资中补回或扣减；若核算后无误者，则由人事行政通知该员工知悉。 应领但未领薪资员工之薪资补发规定： 当员工发现有应领而未领薪资的问题时，应尽速向所在部门主管反映后告知人事行政查清事情原由。 人事行政查清确实属于作业疏失后，应该尽速补递该员工的出勤记录及相关数据呈权责主管核准后交财务部。 财务部核对考勤、薪资并依程序呈权责主管签核后，应在两个工作日内以现金方式支付该员未领的薪资，而不得延到下个月才发放。 调薪作业规定： 调薪种类： a.满试用期,在职服务满一年调薪； 用心整理可以编辑的word文档 g b.年度调薪；
c.晋升调薪； d.部门异动调薪。 调薪之条件限制： 满试用期调薪：表现优异者方予调薪，但表现不佳者不予调整。 a.凡在试用期内任职满试用期时,经考核评定均分在70分以上者,则给予调薪; b.凡在试用期内任职满试用期时,经考核评定均分在 70～61分 (含) 者，予以任用但不做薪资调整;待满3个月时依工作表现考核评分后,决定是否给予调薪。 c.凡在试用期内任职满三个月时,经考核评定总分在60分 (含) 以下者，则不予续任。 年度调薪：在公司连续服务满一年以上者于每年9月做年度调薪, 调薪幅度依公司年度调薪相关规定 结合个人能力表现进行调薪。（见附表每次加给） 晋升调薪：每年3月为晋升调薪，由部门主管依人事行政作成之方案进行相关作业。 晋升人员必须符合以下条件: a.年度内季度绩效考绩平均须高于B等 (含) 以上。 b.年度内经奖惩抵销后无惩处记录者 (后功可以抵前过，但前功不能抵后过)。 c.晋升时间限制: 1).各职等七等(含)以下职务在职服务低于半年(不含)不得晋升。 2).各职等七等(不含)以上职务在职服务低于一年(不含)不得晋升。 部门调动调薪：各部门用人实际需求或公司组织调整,造成其职务与其工作内容不符时;或调整年限不满规定而处理较高职务工作内容时,如副总级担任或处理总监级工作、经理级担任主管级工作等,可填写《工作调动申请表》申请享受该工作相当级别岗位津贴调整。 调薪资格： A.满试用期或满一年调薪：凡试用期内任职满后,经考核评定之均分在70分以上者或在职服务满一年之职工。 B.年度调薪：由人事行政作成调薪方案、提出人员名单，依核决权限规定呈权责主管核准，最后由总经理签字进行调薪作业。 C.晋升调薪：由人事行政作成调薪方案，各部门主管提出晋升人员名单，依核决权限规定呈总经理核准。 D.部门调动调薪：由调动后之部门主管提出调动名单，呈权责总经理核准方可。 ◆正在提离职申请之员工不具备任何调薪资格。 离职人员薪资发放其它规定： 自动离职： A.若连续旷工三天以上者(含)，视为自动离职，公司可不发薪资。