调薪制度度薪酬调整管理办法
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
企业员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。
2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。
3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。
第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。
第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。
第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。
第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。
第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。
第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。
3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。
第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工调薪管理实施细则
一、总则1.1 为了规范公司员工薪酬调整管理，激励员工提高工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整机制，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于公司全体员工，包括试用期员工。
二、调薪原则2.1 按劳分配为主，效率优先，兼顾公平的原则。
2.2 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
2.3 优化劳动配置，实现人岗匹配的原则。
2.4 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
三、调薪类别及条件3.1 调薪类别（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格的员工。
（2）年度性调薪：根据公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。
（3）岗位异动调薪：包括岗位晋升、降职、平级调动等。
（4）特殊调薪：因特殊原因，如公司战略调整、市场变化等。
3.2 调薪条件（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格。
（2）年度性调薪：连续服务满一年以上，且年度考核合格。
（3）岗位异动调薪：符合岗位晋升、降职、平级调动等条件。
（4）特殊调薪：根据具体情况，由公司领导批准。
四、调薪流程4.1 提出调薪申请员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
4.2 部门审核部门负责人对员工的调薪申请进行审核，并提出意见。
4.3 人事部门评估人事部门根据员工调薪申请、部门意见以及公司实际情况进行评估。
4.4 领导审批人事部门将评估结果提交公司领导审批。
4.5 薪酬调整领导审批通过后，人事部门负责调整员工的薪酬。
五、调薪结果反馈5.1 人事部门将调薪结果通知员工。
5.2 员工如有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向人事部门提出。
六、附则6.1 本细则由公司人力资源部门负责解释。
6.2 本细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
6.3 本细则的修订、废止由公司领导批准。
调薪管理制度
调薪管理制度调薪管理制度一、目的和背景调薪管理制度是为了激励和奖励员工在工作中的表现，提高其积极性和工作效率。
调薪管理制度将根据员工的表现、能力和市场行情等因素，进行综合评估和调整工资水平，从而建立一套公平、公正、透明的薪酬机制。
二、调薪方式和条件1. 能力和职位调薪：根据员工所在职位的要求和其所展现出的能力和素质，进行相应的调薪。
员工能够胜任更高级别职位或展现出了更高的工作能力，可以进行职位和薪资的调整。
2. 工作表现调薪：根据员工的工作表现和业绩贡献情况，进行调薪。
员工通过优秀的工作表现和突出的业绩，可以获得相应的调薪。
3. 市场行情调薪：根据当前市场薪酬水平进行调薪。
市场上同等职位的薪酬增长或下降，将会影响到员工的薪资水平。
三、调薪程序1. 调薪需求提出：员工或其直接上级提出调薪的申请，并附带个人的工作表现和相关的材料。
2. 调薪申请审核：人力资源部门将对员工的调薪申请进行审核，并根据员工的表现、能力和市场行情等因素，进行综合评估。
3. 薪资委员会评审：薪资委员会由公司高层领导和人力资源负责人组成，负责对员工的调薪进行评审和决策。
4. 调薪结果通知：人力资源部门将调薪结果通知给员工，包括调薪的幅度和调整的时间。
5. 调薪执行：薪资调整将在通知后的下一个工资发放周期内执行。
四、调薪原则1. 公平公正原则：调薪制度要公平公正，不偏袒任何一方。
薪酬调整将根据员工的绩效和个人能力，以及市场行情进行评估和调整。
2. 绩效导向原则：薪酬调整要与员工的绩效挂钩，优秀的员工将获得更多的调薪机会，以激励其继续保持良好的工作表现。
3. 及时性原则：薪酬调整应及时进行，不应拖延或过长时间间隔，以避免员工的不满和动摇。
五、调薪效果评估1. 员工满意度评估：在调薪后，人力资源部门可以进行员工满意度的调查，以了解员工对调薪制度的反馈和意见，及时进行改进。
2. 绩效改善评估：人力资源部门可以通过绩效指标和绩效考核等方式，评估员工的表现是否因调薪而有所改善。
调薪制度薪酬调整管理办法
调薪制度薪酬调整管理办法一、调薪制度的背景和目的随着市场经济的发展和企业的不断壮大，员工薪酬的合理调整成为了企业管理的一个重要问题。
调薪制度需要确保薪酬的公平性、激励性和竞争性。
调薪制度的目的主要包括以下几个方面：1.激励员工积极性：适当调整薪酬可以帮助激励员工的工作积极性和动力，提高工作效率和质量。
2.保持薪酬的竞争力：调整薪酬可以使企业保持在市场中的竞争力，确保企业能够吸引和留住优秀人才。
3.维护薪酬的公平性：调整薪酬的过程和结果应该是公平和透明的，以防止不合理的薪酬差距造成员工的不满和不稳定因素。
二、调薪制度的基本原则1.公平原则：薪酬调整应该遵循公平性原则，不论是对待内部员工还是对待外部员工，没有歧视和偏袒。
2.市场原则：薪酬调整应该根据市场供求关系和岗位的难易程度来确定，确保薪酬的合理性和竞争力。
3.激励原则：薪酬调整应该能够激励员工持续提高工作绩效和个人能力，提高企业的生产效益。
4.透明原则：薪酬调整的标准和程序应该是透明的，让员工了解自身薪酬调整的依据和过程。
5.稳定原则：薪酬的调整应该稳定，不因为外界环境的波动而频繁改动，以保持员工的信心和积极性。
三、薪酬调整的依据和程序1.依据：（1）市场调研：定期进行市场调研，了解同行业企业的薪酬水平和市场供求情况，作为调整薪酬的依据之一（2）绩效评估：考核员工的绩效表现，根据绩效评估的结果来调整薪酬。
绩效评估应该客观、公正、可量化。
（3）岗位评估：对员工的岗位进行评估，确定岗位的难易程度和薪酬水平，作为调整薪酬的依据之一2.程序：（1）收集信息：收集市场调研和绩效评估的相关数据和材料。
（2）分析数据：对收集到的数据进行分析，确定薪酬调整的方向和比例。
（3）制定调整方案：根据分析结果，制定薪酬调整的方案，包括调整的时机、比例、方式等。
（4）公示通知：向员工公示调薪方案，并告知员工的薪酬调整情况。
（5）执行调整：按照制定的方案执行薪酬调整，并记录相关数据和材料。
企业内部员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业内部员工薪酬管理，确保薪酬体系的公平、合理，激发员工工作积极性，提高企业整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：根据员工的工作表现、能力、贡献等因素进行调薪；2. 激励原则：通过调薪激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度；3. 合规原则：遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益；4. 透明原则：调薪过程公开透明，接受员工监督。
第二章调薪范围及标准第四条调薪范围：1. 基本工资调整；2. 岗位工资调整；3. 绩效工资调整；4. 津贴、补贴调整。
第五条调薪标准：1. 基本工资调整：根据企业经济效益、员工工作表现、行业薪酬水平等因素确定；2. 岗位工资调整：根据岗位价值、员工能力、工作表现等因素确定；3. 绩效工资调整：根据员工绩效考核结果确定；4. 津贴、补贴调整：根据国家政策、企业实际情况和员工需求等因素确定。
第三章调薪程序第六条调薪申请：1. 员工根据自身工作表现、能力提升等情况，向人力资源部门提出调薪申请；2. 人力资源部门对员工调薪申请进行初步审核，必要时组织评估小组进行评估。
第七条调薪审批：1. 人力资源部门将审核通过的调薪申请报送给企业领导层；2. 企业领导层根据企业实际情况和员工表现，审批调薪申请。
第八条调薪实施：1. 人力资源部门根据审批结果，制定调薪方案；2. 人力资源部门通知员工，并办理调薪手续。
第四章调薪监督与考核第九条调薪监督：1. 企业设立薪酬管理委员会，负责监督调薪工作的公平、公正、透明；2. 薪酬管理委员会定期对调薪工作进行审查，确保调薪制度的执行。
第十条调薪考核：1. 人力资源部门定期对调薪工作进行总结，分析调薪效果，为后续调薪工作提供参考；2. 对调薪过程中出现的问题，及时进行整改，提高调薪工作的质量。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
薪资调整管理制度
薪资调整管理制度一、背景薪资调整是组织对员工工资水平进行适当调整的过程，旨在激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
建立一个科学、公平、透明的薪资调整管理制度对于企业的发展和员工的稳定非常重要。
二、目标1.激励员工表现：通过薪资调整，激励员工发挥其潜力，提高工作表现和贡献度。
2.公平合理：确保薪资调整制度公平合理，不偏袒个别员工或部门，建立良好的团队合作氛围。
3.稳定团队：薪资调整要符合企业的可持续发展和员工价值的平衡，从而保持团队的稳定性。
三、薪资调整原则1.绩效导向：薪资调整以员工的绩效为依据，以激励员工的努力和贡献为目标。
2.公平公正：薪资调整要考虑员工的工作能力、岗位职责、工作经验和职务等因素，确保公平公正。
3.市场导向：薪资调整要参考市场薪酬水平，保持企业竞争力，同时避免薪资过高或过低。
4.透明公开：薪资调整制度应该透明公开，员工有权了解薪资调整的依据和原则。
四、薪资调整程序1.绩效评估：定期进行员工的绩效评估，根据绩效评估结果确定员工的薪资调整幅度。
2.薪资调查：定期进行薪资调查，了解市场薪酬水平，以确定薪资调整的幅度和范围。
3.薪资调整计划：根据绩效评估和薪资调查的结果，制定薪资调整计划，明确薪资调整的方式和方式。
4.薪资调整通知：向员工发出薪资调整通知，明确薪资调整的幅度和起始时间。
5.绩效沟通：薪资调整后，组织需要与员工进行绩效沟通，激励员工保持或提高工作水平。
五、薪资调整方案1.基本工资调整：根据员工的绩效评估结果，进行基本工资的调整。
优秀员工可适度提高基本工资，差劲员工则可能会降低基本工资。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金，以激励员工的工作积极性和贡献度。
3.职务调整：当员工的职务发生变动时，可以进行薪资调整，确保薪资与职务相匹配。
4.特别奖励：对于特别突出贡献的员工，可以给予特别奖励，鼓励员工继续努力。
六、薪资调整管理制度的监督与评估1.监督机构：公司薪酬管理部门负责对薪资调整管理制度的执行进行监督，确保制度的公平性和合理性。
员工调薪管理规定及流程
员工调薪管理规定及流程一、引言调薪是企业管理中的一项重要工作，通过调整员工的薪酬水平，既可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作质量，又能够保持企业的人力资源竞争力。
本文将介绍员工调薪管理规定及流程，以帮助企业管理者更好地处理调薪事务。
二、员工调薪管理规定（一）调薪的原则1.公正公平原则：调薪应该公正公平，不偏袒个别员工或部门。
基准调薪标准应制定，确保调薪决策的公正性。
2.基于绩效的原则：调薪应基于员工的绩效表现，绩效越好，调薪空间越大。
3.基于市场薪资的原则：企业应调研市场上的同行业同等岗位的薪资水平，以确保员工的薪酬在合理范围内。
（二）调薪的程序1.提交调薪申请：员工或直接上级应向人力资源部门提交调薪申请，申请中应包括调薪理由、期望调薪幅度等信息。
3.集体讨论：人力资源部门应组织有关部门负责人和员工的集体讨论会，评估员工的工作表现、贡献和成长潜力等。
4.薪酬计划制定：根据员工调薪的理由、期望调薪幅度以及绩效表现等因素，人力资源部门应定期制定薪酬计划。
5.薪酬汇报与审批：人力资源部门应将薪酬计划提交给上级领导审批，并向员工进行薪酬调整的通知。
6.薪酬调整执行：人力资源部门应将调薪计划执行和调整的结果通知给员工，与财务部门协调，及时进行薪酬调整。
三、员工调薪管理流程1.调薪申请：员工或直接上级向人力资源部门递交调薪申请，提出调薪的理由和期望调薪幅度。
3.讨论：人力资源部门组织集体讨论会，邀请有关部门负责人和员工参与，评估员工的工作表现、贡献和成长潜力等因素。
4.计划制定：根据员工调薪的申请、绩效表现和市场薪资水平等因素，人力资源部门定期制定薪酬计划。
5.汇报审批：人力资源部门将薪酬计划提交给上级领导进行审批，包括调薪的理由、幅度和调整时间等。
6.调整执行：人力资源部门将调薪计划的执行结果和调薪通知及时报告给员工，调整员工的薪酬水平，并与财务部门协调薪酬的发放工作。
四、结论员工调薪是企业管理中的一项重要工作，通过调整员工的薪酬水平，可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作质量。
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年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。
1、总则
1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。
每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。
1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。
1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。
2、适用范围
2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。
2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。
2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。
3、考核指标及办法
每年的薪酬调整采用积分累进制度。
员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。
具体指标如下：
3.1“入职时间”指标：
入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。
每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。
3.2、“月度考核”指标：
考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。
每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。
◇每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分；
◇每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分；
◇每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分；
◇每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分；
◇每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分；
3.3、“出勤情况”指标：
考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。
◇无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加20分；
◇事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减5分；
◇事假超过四次（天），在本考核指标中减10分；
◇旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减20分；
◇旷工超过两次，在本考核指标中减40分；
◇迟到累计不超过1小时（含1小时），在本考核指标中减5分；
◇迟到累计超过1小时，在本考核指标中减10分；
3.4、“考核期间总结编写情况”指标：
员工根据公司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。
◇考评分数为90-100分，在本考核指标中增加15分；
◇考评分数为80-89分，在本考核指标中增加10分；
◇考评分数为70-79分，在本考核指标中增加5分；
◇考评分数为70分以下或未提交的，在本考核指标中为-5分；
3.5、“突出工作成果”指标：
被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响，包括获得政府支持、客户表彰或社会贡献。
◇每出现一次突出工作成果，累计在本考核指标中增加20分；
◇年度优秀员工，累计在本考核指标中增加20分；
◇部门经理级职员完成全年计划指标的，在本考核指标中增加20分；
3.6、“重大工作失误”指标：
被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响，重大安全事故和重要投资失误。
◇每出现一次重大工作失误，累计在本考核指标中减20分；
◇考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的，按重大工作失误计，在本考核指标中减20分
4、调薪办法
4.1、每位被考核者原始分数为0分，根据考核指标进行分值增减；
4.2、将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名，具体分为研发系统、生产
系统（包括生产、采购、品质部）、销售系统（包括市场、销售、技术部）、综合系统（包括行政人事、财务部）和部门经理以上级六个不同体系进行分别排名。
4.3、所调整工资在被考核者工资总额基础上进行，调整幅度按薪资等级划分，即在被
考核人考核期前一个工资总额的基础上晋升或降低相应薪等。
公式为：调整后工资总额=调整前工资总额+提升或降低的薪等工资
4.4、累进分数与薪资等级等对应关系如下：
4.5、员工在职等或层级内的晋级按累进积分达到职等或层级的最高档时，满足新的岗位的或层级的任职资格条件的可根据实际情况进行岗位或层级的调整；同时员工在职等或层级的最低档而积分累进达到降级标准的，则根据实际情况降低职等或层级。
4.6、公司各岗位每提升（降低）一级工资的具体金额见下表：
4.7、每年10月（含10月）以后调整过工资的人员和年度调整工资时未转正的人员，原则上年度调整时不调整工资。
4.8、销售部业务人员因享受提成，不列入年度调薪范围之内。
4.9、生产系统工人工资按公司现行工资标准执行。
4.10、如有特殊情况均需公司总经理批准。
5、本办法自总经理审批之日起开始生效。