电子商务——团购
电子商务专业-020平台盈利模式分析--以美团网为例

摘要随着网络快速发展,电子商务越来越成熟,020这种线上与线下结合的电子商务模式逐渐被企业重视。
在如今互联网环境下,国内外学者都在研究企业如何在O2O模式下持续盈利。
本文以020平台龙头美团网为例,阐述美团网业务与盈利模式,然后根据美团网的盈利模式提出现今存在的问题,最后针对问题提出盈利持续增长的相关建议。
本文集中做了相应的分析美团网业务范围,剖析了美团网盈利模式,讨论了美团网盈利模式存在的问题,就美团网角度盈利模式的问题提出个人看法。
本文运用调查法、观察法,全文分为三个部分,第一部分是阐述美团网的业务范围、盈利模式和财务数据分析,第二部分是提出美团网盈利模式存在的问题,第三部分是根据美团网盈利模式的问题提出相对应的解决方法。
本文主要创新体现在话题创新与背景创新。
话题创新:020平台是最近几年才兴起的电商平台,它的盈利模式跟其他平台是有区别。
背景创新:020模式正在潜移默化改变人们的生活,线上消费与线下体验的结合吸引不少消费者的关注,而020平台的巨头美团网的盈利模式也成为人们关注热点。
关键词:美团网盈利模式主营业务新业务ABSTRACTWith the rapid development of the network, e-commerce is becoming more and more mature, and the combination of online and offline e-commerce mode O2O is gradually valued by enterprises. In today's Internet environment, scholars at home and abroad are studying how enterprises can continue to make profits under the O2O model. This paper takes the leading Meituan network of O2O platform as an example, expounds the business and profit model of Meituan network, and then puts forward the existing problems according to the profit model of Meituan network, and finally puts forward relevant Suggestions for the sustainable growth of profit.This paper focuses on the corresponding analysis of the Meituan network business scope, analyzes the Meituan network profit model, discusses the existing problems of the Meituan network profit model, and puts forward personal views on the Meituan network Angle profit model.This paper USES the survey method, observation method, the full text is divided into three parts, the first part is to explain the business scope and profit model of Meituan network, the second part is to put forward the problems of Meituan network profit model, and finally, according to the problems of Meituan network profit model put forward the corresponding solutions.The main innovation of this paper is embodied in topic innovation and background innovation. Topic innovation: the O2O platform is an e-commerce platform emerging only in recent years, and its profit model is different from other platforms. Background innovation: the O2O model is subtly changing people's life. The combination of online consumption and offline experience attracts the attention of many consumers, and the profit model of Meituan, the giant of the 020 platform, has also become a hot topic.Key words:Meituan network Profit model Main business New business目录一、引言 (1)(一)选题背景及意义 (1)(二)文献综述 (2)二、美团网业务现状 (2)(一)美团网业务简介 (2)(二)财务状况和盈利模式 (7)三、美团网盈利模式中问题分析 (8)(一)投资业务过多,核心业务缺乏宣传 (8)(二)产品服务质量差,过度依赖补贴黏住用户 (9)(三)监督力度的缺乏 (10)(四)缺乏创新人才 (10)(五)产品同质化严重 (10)四、美团网盈利模式的发展建议 (11)(一)加大主营业务宣传,谨慎投资新业务 (11)(二)用优质产品服务质量黏住客户 (11)(三)加大平台的监管力度 (12)(四)招纳人才,提高员工素质 (13)(五)运营模式创新,产品创新 (13)五、总结 (14)参考文献 (15)致谢 (16)O2O平台盈利模式分析--以美团网为例叶颖轩一、引言(一)选题背景及意义O2O平台作为一种新型电子商务模式,让纯线上模式与纯线下模式的商家受到巨大的冲击。
美团网电子商务案例分析PPT精选文档

目标用户
盈利模式
战略 目标
产品与 服务
核心竞 争力
目标用户
18至40岁之间有接受一定文化教育的中 产或中产以上的阶层的用户。这部分人群 具有强大的消费力,也是当今网民的主体。
线上已消费顾客 线上未消费顾客
线上顾客
顾客关系营销 “返利活动”推广
线下顾客
产品类型
美食
电影
本地生 活服务
休闲 娱乐
酒店 旅游
威胁:1.团购市场混乱 2.行业内的不正当竞争 3.缺乏政策法规
总结
美团网的当前成功是我们可见的,不过美团网 需要在激烈的竞争中保持不败必须加快组织创新, 培养创新意识。不拘于传统团购网站的盈利模式, 创立不同于传统的团购销售模式,同时为客户提供 增值服务也是十分重要的一件事。
建议
01 开发新项目,创新团购模式 02 拓展新的宣传渠道,提高市场占有率 03 立足新的移动端市场增长点 04 招聘优秀人才,提高团队素质
美团网是由王兴于2010年3月4日成 立的国内首家的团购网站。美团网 始终遵循着“消费者第一、商家第 二,美团第三”的理念。
战
略
目
标
美团的战略目标是争做第一,服务最好。向 消费者承诺团购无忧,并且始终遵守着消费第一, 商家第二,美团的原则的原则。让美团在成立之 初就有着良好的信誉和口碑。
二、美团网商业模式
美团网电子商务案例分析
组员:王培峰 钱恒 王肖肖
目录
01 美图网的背景概述 02 美团网的商业模式 03 美团网的营销模式创新 04 美团网的SWOT分析 05 总结与建议
一、美团网背景概述
网络团购是一种新兴的电子商务模式,是指消费者通 过网络联合起来,加大与商家的谈判能力,以求得最优价 格的一种购物方式。最早的网络团购网站是美国的Groupon, 创立于2008年11月。
电子商务经营模式分析-以拼多多为例

精选供应链合作伙伴
拼多多严格筛选供应链合作伙伴,确保商品品质和供货稳 定性。
大数据驱动供应链管理
通过大数据分析消费者行为和市场需求,优化供应链管理 ,实现精准营销和库存控制。
供应链金融助力商家发展
拼多多为商家提供供应链金融服务,帮助商家解决资金问 题,促进商家更好发展。同时,通过与金融机构合作,实 现风险共担和收益共享。
定重点拓展区域。
本地化运营
建立本地团队,深入了解当地 市场,制定符合当地消费者需 求的营销策略。
跨境物流合作
与国际物流公司合作,优化跨 境物流体系,提高运输效率和 降低成本。
品牌推广
利用社交媒体、广告等多种渠 道进行品牌推广,提高品牌知
名度和美誉度。
提升品牌影响力和用户忠诚度举措
产品质量保障
严格把控产品质量,提高消费者购物体验, 树立品牌形象。
拼多多采用团购模式,通过消费者自发组织的团购活动,降低商 品价格,吸引更多消费者参与。
刺激消费者分享传播
团购模式需要消费者分享至社交圈,邀请更多好友参与,从而刺 激消费者进行传播,扩大品牌知名度。
提升用户参与度
团购活动设置时间限制和人数限制,提升用户参与度和紧迫感, 促进销售转化。
供应链管理与优化策略
电子商务经营模式定义
电子商务经营模式是指企业在互联网 环境下,通过电子手段进行商业活动 的一种模式。
该模式利用互联网技术,整合信息流 、资金流、物流等资源,实现商品的 在线交易和服务。
电子商务经营模式分类
B2B模式
企业与企业之间的电子商务,如供应链管理 、采购平台等。
B2C模式
企业与消费者之间的电子商务,如网络购物 、在线零售等。
04
电子商务系统

电子商务系统在数字化时代,电子商务系统已经成为了如今生活中最为重要的商业模式之一。
它不仅可以帮助消费者从购物中得到更大的便利,同时也为企业提供了更加广泛的销售机会,将市场范围扩大到了全球范围内。
本文将深入探讨电子商务系统的相关内容,从其概念、分类、特点、优势等多个方面来进行剖析。
一、概念电子商务系统是指利用电子化的模式进行商务活动,其包含了一系列的技术、设备和管理系统,能够实现在线购物、订单管理、支付结算、售后服务等一系列商业活动。
其最大的特点是将商业活动从传统的实体店转化为线上平台,大大提高了交易的效率和便利度。
一般地,电子商务系统的具体运营模式包含了B2B、B2C、C2C和C2B等四个方面,每个方面均有独特的特点和运营模式。
二、分类根据电子商务系统的不同特点,可以将其进行重新的分类。
其中,最为常见的分类方法是根据其交易方式而划分。
根据这种分类方法,电子商务系统主要分为电子商城、购物搜索引擎、拍卖网站、团购网站和在线支付等多种类型。
电子商城是最常见的一种电子商务系统类型,其类似于实体商场,提供了多种商品和服务选择,但其购物方式为在线购物。
购物搜索引擎则是为消费者提供更加便捷的购物方式,其会自动查询多个电商平台的相似或相同的商品,为消费者提供价格、运费等方面的对比。
拍卖网站则是为那些富有、收藏爱好者或者是对特殊商品有需求的人群提供的,其通过竞拍的方式来售卖商品。
团购网站则是那些针对折扣商品和服务的特殊网站类型,一般而言,多个顾客可以联合购买这些商品,通过团购在价格上获得更多折扣。
而在线支付则是为消费者提供一种安全、可靠的交易方式,一般是采用第三方支付平台来完成支付,确保交易的安全与简便。
三、特点电子商务系统相比传统的商业模式有许多明显的特点和优势,这些特点使得其在现代社会中具有不可替代的地位。
首先,它能够增加市场范围,抵消地域的差异,使消费者在全球范围内选择商品。
同时,电子商务系统也可以帮助企业实现在线营销,更合理地分析市场,更好地服务客户。
电子商务分析案例分析题及答案

电子商务分析案例分析题及答案
XXX作为团购网站的先驱,其商业模式和优势值得探讨。
商业模式:
XXX的商业模式是通过团购的方式,为消费者提供折扣
优惠的商品和服务。
XXX与商家合作,商家提供折扣商品或
服务,XXX负责推广和销售,消费者购买后再到商家处消费。
XXX从中抽取一定的佣金作为收入来源。
优势:
①提供了消费者优惠的商品和服务,吸引了大量用户;
②通过团购模式,提高了商家的知名度和销售额;
③Groupon拥有大量的用户数据和消费者行为分析,可以
为商家提供精准的营销方案;
④Groupon的品牌知名度和口碑良好,具有较高的信任度。
不足:
①Groupon的佣金比例较高,对商家来说成本较高;
②Groupon的推广可能会造成商家的服务质量下降;
③Groupon的用户群体主要是追求低价的消费者,可能对
商家的品牌形象造成负面影响。
XXX是一家团购网站,成立于2008年,总部位于美国芝加哥。
其商业模式是通过团购的方式,为消费者提供折扣优惠的商品和服务,从中抽取佣金作为收入来源。
XXX的优势在于提供了消费者优惠的商品和服务,吸引了大量用户,并通过团购模式提高了商家的知名度和销售额。
同时,XXX拥有大量的用户数据和消费者行为分析,可以为商家提供精准的营销方案,具有较高的信任度。
但是,XXX的佣金比例较高,可能对商家来说成本较高,同时其推广可能会造成商家的服务质量下降,对商家的品牌形象造成负面影响。
电子商务的商务模式

一.课前提问:1、简述一下电子商务的分类?2、电子商务的组成是什么?二.导入新课:商务模式(或称商业模式)的概念最早出现于上个世纪五十年代,但直到上个世纪九十年代开始才被广泛使用和传播。
目前,虽然这名字出现的频度极高,但对它的定义仍然没有一个权威的版本。
三.教授新课:电子商务的商务模式一.商务模式的概念:1商务模式的概念商务模式是指一个完整的商品流,服务留意及信息流的体系。
商务模式涉及每个参与者在商务活动中起到的作用,每一个参与者的潜在力和相应的收益来源,方式等。
商务模式具有以下两个特征:(1)整体性。
商务模式是一个整体的,系统的概念。
收入模式。
(广告收入,注册费,服务费),向客户提供的价值。
(在价格上竞争,在质量上竞争),组织架构(自成体系的业务单元,整合的网络能力)等,都是商务模式的重要组成部分,但并非全部。
(2)内在性,商务模式的组成部分之间必须有内在的联系,这种内在联系把各组成部分有机地关联起来,使他们相互支持,共同作用,形成一个良性的循环。
电子商务出现后,人们更关注商务模式。
电子商务的商务模式是通过互联网销售商品,提供服务的体系。
对电子商务模式的研究过程中,人们提出了很多理论模型,获得业内一致认同的分类方法是:把企业和消费者作为划分标准,分别划分出企业对企业,企业对消费者和消费者对消费者的电子商务模式。
二.B2C电子商务模式1.B2C电子商务的概念B2C电子商务是企业通过互联网向网络个人消费者直接销售产品和提供服务的经营方式。
B2C模式可以分为两种,第一种是企业与个人消费者通过网络进行产品销售和购买,是有形商品的交易;第二种是企业与个人消费者通过网络提供服务和得到服务,是无形商品的交易。
2.B2C电子商务的特点B2C电子商务以及完备的双向信息沟通,灵活的交易手段,快捷的物流配送,低成本高效率的运作方式等,在各行各业展现了极大的生命力。
B2C电子商务的主要特点包括以下9个方面:(1)可以没有实物商铺,有利于企业降低销售成本。
中国电子商务研究中心(2)
中国电子商务研究中心China e—Business ResearchCenter中电商研文【2021】6号XX启动“中国诚信网络团购联盟”会员单位申报XXXX网络团购企业及有关单位:近两年来,网络团购因其独特的商业模式和创新的服务模式,受到了国内用户和企业的普遍欢迎,得到了资本、XX和XXXX层面的广泛认可,团购行业自身也取得了快速,迎来了蓬勃的局面。
然由于网络团购的前期准入门槛相对较低,加之个别企业自律匮乏、行业监管也相对滞后等因素,使得行业恶性竞争、欺诈用户、虚假XX等不良甚至违法现象屡有发生,不仅造成了不良用户体验与XX影响,而且给新生的团购行业带来了不少负面形象,继而影响了行业健康持续.为此,由中国电子商务研究中心牵头倡导,携手全国XX地的百余家知名团购XX,联合发起的“中国诚信网络团购联盟",于2021年9月在我国首个团购行业首个峰会—-“2021中国网络团购行业高层研讨会暨‘中国诚信网络团购联盟’启动仪式”上宣告成立。
本联盟系我国目前团购行业唯一集行业性、民间性、服务性于一体的第三方机构,联盟设在“中国电子商务之都"XX。
联盟依托中国电子商务研究中心这一全国性电商综合服务平台,拥有“权威的行业品牌XX”、“专业的研究专家XX”、“XX传播XX"、“精准的百万用户XX”、“高层次的行业人脉XX”等优质服务XX.联盟成立后,获得了行业内的广泛欢迎与认可。
为更好地服务新生团购行业、帮扶企业成长、树立良好诚信公众形象,继而推动我国整个团购行业诚信与品牌建设,现应广大团购XX之邀,联盟特推出以下会员服务。
(名额有限,请全国XX团购XX 及时申报)一、申报对象:(一)全国性XX网络团购XX;(二)区域性XX网络团购XX;(三)涉足网络团购业务的门户XX;(四)涉足网络团购的分类信息XX;(五)涉足网络团购业务的B2C平台;(六)涉足网络团购业务的SNSXX;(七)涉足网络团购业务的传统工商企业;(八)第三方网络团购导航类XX等。
团购网站的盈利模式分析-以拉手网为例
毕业设计(论文)题目:团购网站的盈利模式分析——以拉手网为例学院:国际教育学院专业名称: 10中澳电商学号:学生姓名:指导教师:团购网站的盈利模式分析——以拉手网为例摘要团购,本来是“团体采购”的定义,而今,网络的普及让团购成为了很多中国人参与的消费革命。
所谓网络团购,就是互不认识的消费者,借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金,加大与商家的谈判能力,以求得最优的价格。
尽管网络团购的出现只有几年的时间,却已经成为在网民中流行的一种新消费方式。
团购销售在国内部分大城市里十分火热,团购的交易品种涉及从衣服、鞋子、旅行、定机票、餐厅吃饭等几乎所有与人们生活有关的产品或服务,可谓应有尽有。
专门为团购服务的网站也如雨后春笋般发展。
团购方式最早产生于2005年,随着时间的推移,网络团购由消费者自发团购模式衍生出商业团购(第三方独立团购网站)、网络营销团购、银行团购等多种模式。
其中,商业团购模式发展尤为迅速。
2010年1月国内首家团购网站满座网上线后.美团网、拉手网等团购网站也纷纷上线.中国网络团购市场异常火爆据中国电子商务研究机构发布的《2011年中国网络团购调查报告》显示,截至2011年l2月底.团购网站数量3909家。
本文旨在分析拉手网的经营模式、资本运营模式、商业模式.对适合我国网络团购的盈利模式提出建议,从而帮助团购网站企业实现客户价值最大化,达到持续赢利的目标,以促进团购销售在我国进一步的发展。
关键词:网络团购,团购运营模式,团购网站,拉手网Analysis of group purchase website profit pattern-- to handle network as an exampleABSTRACTGroup purchase, was the definition of "group purchase" Today, the popularity of the network to buy as many Chinese people to participate in the consumer revolution. So-called network buy, the consumer is not know each other through the Internet, "Wang Ju power" to gather funds to increase the bargaining power of the merchant, in order to achieve the best price. Despite the emergence of network buy only a few years, but it has become a new consumption patterns popular among netizens. Buy sales in the domestic part of the big cities is very hot, buy variety of transactions involving described as everything from clothes, shoes, travel, given tickets, restaurant meals almost all of the products or services related to people's lives. The website dedicated to buy services have mushroomed. Buy the way was first produced in 2005, and over time, the network buy spontaneously by consumers buy mode derived from commercial buy (an independent third party buy site), network marketing, buy, bank and buy a variety of modes. Which commercial buy mode developing rapidly. In January 2010 the first domestic buy site sold out online line. U.S. Mission Network, handle network buy site also have on-line. China's online group-buying market is extremely strong released by the China Electronic Commerce Research institutions 《2011 Buying Online survey report》as of the end of 2011, l2 buy site 3909 This article aims to analyze handle network business model, capital operation mode business model profit model suitable for China's online group-buying recommendations to help buy site enterprises to maximize customer value and achieve the goal of sustained profitability, to promote institutional sales in China's further development.Key words:Buying Online,the buy operating mode,buy site,lashou network.前言 (1)一、拉手网的基本情况 (2)(一)基本情况 (2)(二)公司目标 (2)(三)公司核心 (3)(四)购物流程 (3)二、拉手网的经营模式 (4)(一)拉手网经营模式简介 (4)(二)经营创新 (4)1、拉手网的G+F创新 (4)2、拉手网推一日多团,超Groupon再创团购新模式 (5)3、团购+社交 (5)4、内地+台湾+海外 (5)5、营销模式 (6)三、拉手网的资本运营模式 (7)四、拉手网的商业模式 (8)(一)战略目标 (8)(二)盈利方式 (8)五、拉手网的商务应用价值 (11)(一)为消费者节省开支 (11)(二)促进产品与服务销售 (11)(三)推动社会的进步 (11)(四)高盈利 (11)六、团购行业的未来发展 (12)(一)专业化 (12)(二)精品化 (12)结论 (13)谢辞 (14)参考文献 (15)前言团购是现在一种新兴的电子商务模式,是通过消费者自行组团和专业团购网站、商家组织团购等形式,提升用户与商家的议价能力,并极大程度地获得商品让利,让团购的商品价格更为优惠,当然,尽管团购模式还不是现在的主流消费模式,但是它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。
关于团购
团购即将引爆O2O消费市场最新的统计,国内团购网站已超过4000家。
其实,单纯统计数字的增长已经没有任何意义了,最后真正能够依赖超低价模式存活并发展的独立团购平台应该不会超过10家,这还是比较乐观的估计。
也许不用到年底,团购大规模的资金链断裂,退潮就将上演。
另据外媒报道,Groupon的商户中,愿意与其二次合作的商户占比不到两成。
这说明商家通过超低价团购来吸引人气、做营销、快速周转资金是被接受和认可的,但这些商家无法接受经常做团购,天天这么干商家们真是伤不起呀!始终赔钱赚吆喝的事情,生意人是不可能一直做的。
曾经听王兴、吴波在不同的场合谈到过一样的观点:团购的本质不是超低价,而是本地+生活服务+电子商务。
这大概就是英雄所见略同吧。
团购给人们带来了一种“异步”的电子商务新体验,比如餐厅、SPA、游乐场券等等,O2O的消费市场正在被团购引爆。
团购真正的启示在团购之前,电子商务几乎成了商品电子商务的代名词,而非标类、服务行业的电子商务很少被提及,因为他们比较本地化、很难标准化。
而团购这件事情出现的好处是把原来不可能被电子商务的行业搬到了线上,比如:餐饮、健身、保健、KTV等等。
这些品类在团购之前,是很少有人会在网上展示并交易的。
因此,团购可谓是O2O的一个探路石,他用好玩的团购模式、并用超低价格做为诱饵,完成了O2O行业的用户教育工作。
O2O是什么?Alex Rampell(TrialPay的CEO和创始人)首先提出“online2offline模式”(线上到线下,以下简称O2O)。
O2O是将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台,同时起到推广和成交的作用。
这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算。
该模式最重要的特点是:推广效果可查,每笔交易可跟踪。
随着互联网上本地化电子商务的发展,信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得更加愈加紧密。
O2O让电子商务网站进入新的一个阶段。
人人网(原校内网)公司分析
一、人人历史
一、人人历史
2011.5.4,人人网(NYSE:RENN)在美国纽约交易所成功上市 上市时间:5月4日 上市地点:纽交所 股票代码:RENN ADS发售数:5310万份 发行价:14美元 首日开盘价:19.5美元 融资额:7.65亿美元 承销商:大摩、德银、瑞信、美林等7家投行 2011-05-27 16:00:00 RENN 12.98 0.29 2.29% 昨收:12.69 今开:12.97 成交:4,069,286 最高:13.00 最低:12.80 市盈率:-52周最高:-- 52周最低:-- 市值:--亿
(2)人人网 VS 新浪微博
五、人人的竞争对手 ——社交网络
(2)人人网 VS 新浪微博
反观人人网,2009年年末 激活用户总数为8300万, 2010年年末为1.1亿,同比 仅增32%;截至2011年3月 末,激活用户总数为1.17亿, 即在第一季度人人网激活用 户数仅增加了700万人,而 同期新浪微博注册用户却增 加了3000万左右,数据对比 可见一斑。 月独立访问用户数方面, 人人网在第一季度增加了 500万人至3100万;20082010年年末,这一数字分别 为1700万、2200万以及 2600万。
一、人人历史
人人公司构成
二、人人业务模式
1、网络广告——SNS社交网络人人网 2、电子商务(团购)——糯米网 3、网络游戏——人人游戏 4、互联网增值
二、人人业务模式
1、网络广告——SNS社交网络人人网
包括展示广告、品牌专页、促销信息、游戏内植入广告以及最近 上线针对中小企业的自助广告解决方案、品牌虚拟礼物、在线活 动赞助等。
二、人人业务模式 4、互联网增值
类似于腾讯QQ会员及空间装扮业务,人人也有与之对 应的VIP会员及人人网主页装扮业务; 增值业务还包括开放平台上的第三方应用分成,分成比 例与游戏业务相同。
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团购 前言: 以前听说过团购这两个字,却从未在心中留下印象。确实现今中国的网上团购还没能发展壮大,不似美国,团购已成为购物的流行方式。 前段时间听老师提到网上团购的一些东西后,自己便也去关注了一下。其吸引人之处主要是低价。 定义:顾名思义团购即为消费者形成团体来购物。作为一种新兴的电子商务模式,通过消费者自行组团、专业团购网站、商家组织团购等形式,提升用户与商家的议价能力,并极大程度地获得商品让利,引起消费者及业内厂商、甚至是资本市场关注。 先来看看国外七大主流团购平台: 1.GROUPON
GROUPON成立于2008年,是网络团购行业的领导者,据了解,目前为止已融资1.728亿美元资本。其营销模式独特之处在于:每天只推一款折扣产品,每人每天限拍一次,折扣品一定是服务类型的,服务有地域性,线下销售团体规模远超线上团体。 由于每单团购能否成功在于是否有足够多的用户注册购买,GROUPON 创造了一些激励机制,让用户主动传播团购信息。GROUPON 鼓励用户通过电子邮件,facebook,twitter等传播团购信息,并向每位成功邀请好友参加团购的用户提供10美元的返券。如果用户邀请好友订阅GROUPON的团购信息电子邮件,且这位好友首次在GROUPON参加团购时,该用户同样也能得到10美元。 2.LIVINGSOCIAL LIVINGSOCIAL成立于2007年是GROUPON的主要竞争对手,其服务范围遍及美国26个城市,据了解,目前已融资4400万美元。其运营模式与GROUPON恰好相反,无需限定团购用户的数量,并开创了许多措施鼓励更多的用户参与团购。LIVINGSOCIAL在周一至周五期间每天推出一项优惠交易。 而且livingsocial采取的用户激励机制也有所不同。如果某用户通过邀请链接邀请三位好友参与某个团购活动,那么该用户能免费获得此次团购商品。 3.GILTCITY
奢侈品购物网站gilt成立于2007年,而giltcity是近期从gilt分化而来的,目前服务范围仅限于纽约市,与GROUPON 等团购网站不同的是,giltcity的每笔交易可以持续7天,每周更新一次。 4.TIPPR Tippr购物网站成立于2010年,其服务主要遍及美国25个大城市,目前已融资500万美元。与前三者不同的是,TIPPR上同时显示最近的三宗团购,而且每天至少更新一宗。而且,参与每宗团购的用户数量越多,团购的价格也会随之下降,不过TIPPR 限制了每宗团购的最低价格。 5.Juice in the city
Juice in the city 是一家小型的团购网站,主要是给妈妈们提供服务,其服务地区仅限于旧金山海湾地区。JUICE IN THE CITY每天仅提供一笔交易,无参与数量限定。 6.We give to get(WGTG) WGTG 服务范围仅限于芝加哥,每天只提供一项交易,并也没有参与数量限制。其与其他团购网站最独特的地方在于当团购的用户在WGTG网站注册账号的同时,也会将账号自动注册到慈善机构。这样,当用户购买了GO-GO之后,10%的购物款项将会被捐到用户所选择的慈善机构。 7.BuyWithMe
Buywithme 是位于波士顿的一家在线团购网站,目前在美国5个城市运营。其运营模式与GROUPON基本相同,但buywithme上促销活动的有效期为一周,而不是24小时。
一、团购网站在中国的兴起和发展_ 团购在中国的蓬勃兴起正是今年的上半年,那些团购网站在中国形成一股强有力的风潮,一夜之间遍地开花,已成“百团大战”之势。团购网站兴起于今年1月,随后网站数量迅速增加,4月形成井喷之势,吸引了众多涌入者,截止7月底团购网站已超千家。
网络团购市场不仅充斥了大量的初创者,多家社交网站和大型门户网站也加入战场;伴随团购网的激增,团购导航网站也相继出现。 团购网站目前进入拼速度、抢市场的激烈竞争阶段,覆盖面已经由北京、上海等一线城市迅速扩展到二三线城市。大部分团购网站最初开始于北京,而北京市场较为成熟的网络购物习惯和较强的购买力也促使这一市场蓬勃发展。目前北京的团购信息已经占到全国团购网站的近50%。而后各个团购网站都开始迅速向各大城市延伸,力图建立规模优势来挤出竞争者。 美国专业团购网站Groupon的成功引爆各国团购网站的模仿狂潮。美国团购网站Groupon自2008年11月上线,在短短一年半时间内市值突破了10亿美元,利润率高达50%。全球引发了建立团购网的风潮,至今年3月底,美国已经有类似Groupon的团购网站 66家。英国的Snippa、Wowcher.co.uk、德国的CityDeal.de、巴西的佩希尔巴诺等也都做得有声有色。中国团购模式迅速由个人组织转为团购网站组织,把商家和消费者之间的桥梁由个人转变为专业网站。专业团购网站组织大大提升了团购效率和可信度,因而也得以迅速流行。
团购网以其简单明了的消费方式,低廉的折扣和短时间的高效聚众效应,成为商家与消费者共同追捧的最新互联网消费模式。 二、典型团购网的运营模式有三个基本要素:
第一,商品数量:同一时间只卖一件商品(有的团购网站有时也会同一天推出多款商品)。
第三,团购时限:团购活动有时限(通常为一天),过时活动自动停止;有时会设置参团人数的上限,限量供应,先到先得。
第三,商品折扣:目前平均折扣为3折,有时可到1-2折。 团购人数下限:一般团购会有一个消费者人数的最低限度,达到最低人数团购自动成立,否则团购失败,网站全额退款。团购网成为今年以来消费者网络购物的最大亮点,大大推动网购市场的增长。对比团购网站的增长趋势和百度指数所显示的网友对“网购”一词的关注度变化可以看到,团购网站已经走过了向大众普及“团购网模式”相关知识的阶段,网友对此已经有了相当的认知,并诞生了一批“团奴”。
2010年7月全国团购网站规模已经近千家,预计2010年在中国由团购模式促成的全年交易规模将达到9.8亿元。易观国际数据显示,2010年上半年网络购物规模较去年同期增长103%,如此高速的增长其中很大一部分来自于团购网站的贡献。
三.团购网站目前存在的弊病 目前,团购网站市场千家争鸣,但同质化非常严重。团购网站之所以在短短半年之内涌现出上千家,主要原因是行业进入门槛比较低,俨然成为了一种草根创业模式。创建一个团购网站对资金/技术等硬性条件要求并不高,而且运营模式简单明晰,因而短时间内导致跟风者众多,其中有众多企业,还有大量的个人创业者。但是,看似简单的团购网站最大的挑战其实是在线下的市场拓展团队,作为商家和消费者之间的桥梁,能否为双方提供有价值的资源成为团购网站得以生存和盈利的核心问题。目前,绝大多数团购网站线下运营能力不足,导致在网站界面,用户体验,团购产品和服务等诸多方面同质化较为严重。
高度同质化的竞争致使整个行业陷入价格战的恶性竞争中。网站间的同质化竞争在分散了消费者的同时,也丧失和商家谈判的话语权;在激烈竞争下,原本靠收取佣金成长的团购模式被拼成了一门纯粹烧钱的生意。网站差异化程度低,某一家网站很难脱颖,因而也很难提高消费者的黏性。许多消费者已经不再浏览固定的团购网站,而是直接浏览网购信息导航网站,挑选感兴趣的活动,根本记不住是在哪家网站组织的。由于各家团购网站推出的团购产品类似,“限时团购”很难给消费者造成稀缺感和急迫感,团购网出现早期的“抢购”消费者初期高涨的热情也逐渐回落。团购网站的一大要素就是限定团购优惠的时间,过期活动自动停止,这种“机不可失,失不再来”的紧迫感有利于促使消费者把购买动机转化为实际购买行动。现在经常出现同一商家的产品或服务,今天出现在A团购网站,明天出现在B团购网站,而且团购价格也差不多。消费者也已经意识到“限时活动”错过也不可惜,迟早会在其他网站出现,因而很容易持“观望”态度。
对比美国团购网站Groupon可以看到,Groupon成功所倚赖的三大要素在中国市场都不存在。美国团购网站Groupon成功三大要素,Groupon在美国市场利润率能高达30%-50%,它能做到如此成功的原因有三条:
1.能汇聚购买力,与商家谈判中能掌握话语权。 2 . 因为有了这样的筹码,因而可以从商家那里获取高比例佣金,大多为30%-50%。
3 . 预付费制度,全盘掌握了大量现金流,可以支撑其快速扩张。 目前团购网为商家创造的长期价值有限,因而在两者的合作上体现出了更多的短期行为色彩。目前更多的消费者是奔着商品的低折扣而来的,消费一次即离开,回头客较少,并不是商家所期待的真正有效的长期价值客户。在经历了早期与团购网站的一轮合作热情后,商家对团购网站的价值预期降低,现在更多的是将团购网作为短期促销的平台,对团购消费与正常消费区别对待,这样很难建立长期合作关系。在团购之后的消费过程中,商家对团购客户和正常客户进行歧视对待。倘若不改变这种短期模式,团购网站就不能真正长久地留住商家,商家也就不可能提供真正有价值的服务给顾客,整个供应链就会形成一个恶性循环。
四、团购网站将面临大的洗牌 中国专业团购网站从2010年3月开始增长,7月份迅速增长到千余家,优胜劣汰的大洗牌阶段即将到来。团购网站相当于一个双边市场(two-sided-market),一方面吸引商家,一方面吸引买家,在这样的市场中,会呈现双边的网络效应,导致赢家通吃。平台吸引的消费者越多,商家就越愿意在此平台发布促销消息,同时也会乐意开出更为优惠的条件。平台吸引的好的商家越多,给出更优惠的条件,就能够吸引更多的消费者参与到团购网站中。双边网络效应将使得团购网站形成自加强的效应,强者越强,弱者将被淘汰。
团购垂直搜索引擎的出现将大大加剧网站之间的竞争,加速团购行业的进化过程。随着团购网站的井喷发展,团800,我是团长,等数十家团购垂直搜索网站如雨后春笋般开始呈现。这些垂直搜索网站每天将各大团购网站的团购项目分门别类,排列在一个网页之内。在这些团购垂直搜索引擎中,类似商品以肩并肩的排列,消费者很容易就会比较出来哪家的商品更优秀,哪家的商品更加的超值。团800的网站中,随机抽取一天,可以看到有美食46家,美容美体24家。由于垂直搜索引擎的出现,不能提供好的商家的团购网站将很快会被淘汰。
五、团购的发展前景和建议