电子商务企业分析--美团网

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电子商务专业-020平台盈利模式分析--以美团网为例

电子商务专业-020平台盈利模式分析--以美团网为例

摘要随着网络快速发展,电子商务越来越成熟,020这种线上与线下结合的电子商务模式逐渐被企业重视。

在如今互联网环境下,国内外学者都在研究企业如何在O2O模式下持续盈利。

本文以020平台龙头美团网为例,阐述美团网业务与盈利模式,然后根据美团网的盈利模式提出现今存在的问题,最后针对问题提出盈利持续增长的相关建议。

本文集中做了相应的分析美团网业务范围,剖析了美团网盈利模式,讨论了美团网盈利模式存在的问题,就美团网角度盈利模式的问题提出个人看法。

本文运用调查法、观察法,全文分为三个部分,第一部分是阐述美团网的业务范围、盈利模式和财务数据分析,第二部分是提出美团网盈利模式存在的问题,第三部分是根据美团网盈利模式的问题提出相对应的解决方法。

本文主要创新体现在话题创新与背景创新。

话题创新:020平台是最近几年才兴起的电商平台,它的盈利模式跟其他平台是有区别。

背景创新:020模式正在潜移默化改变人们的生活,线上消费与线下体验的结合吸引不少消费者的关注,而020平台的巨头美团网的盈利模式也成为人们关注热点。

关键词:美团网盈利模式主营业务新业务ABSTRACTWith the rapid development of the network, e-commerce is becoming more and more mature, and the combination of online and offline e-commerce mode O2O is gradually valued by enterprises. In today's Internet environment, scholars at home and abroad are studying how enterprises can continue to make profits under the O2O model. This paper takes the leading Meituan network of O2O platform as an example, expounds the business and profit model of Meituan network, and then puts forward the existing problems according to the profit model of Meituan network, and finally puts forward relevant Suggestions for the sustainable growth of profit.This paper focuses on the corresponding analysis of the Meituan network business scope, analyzes the Meituan network profit model, discusses the existing problems of the Meituan network profit model, and puts forward personal views on the Meituan network Angle profit model.This paper USES the survey method, observation method, the full text is divided into three parts, the first part is to explain the business scope and profit model of Meituan network, the second part is to put forward the problems of Meituan network profit model, and finally, according to the problems of Meituan network profit model put forward the corresponding solutions.The main innovation of this paper is embodied in topic innovation and background innovation. Topic innovation: the O2O platform is an e-commerce platform emerging only in recent years, and its profit model is different from other platforms. Background innovation: the O2O model is subtly changing people's life. The combination of online consumption and offline experience attracts the attention of many consumers, and the profit model of Meituan, the giant of the 020 platform, has also become a hot topic.Key words:Meituan network Profit model Main business New business目录一、引言 (1)(一)选题背景及意义 (1)(二)文献综述 (2)二、美团网业务现状 (2)(一)美团网业务简介 (2)(二)财务状况和盈利模式 (7)三、美团网盈利模式中问题分析 (8)(一)投资业务过多,核心业务缺乏宣传 (8)(二)产品服务质量差,过度依赖补贴黏住用户 (9)(三)监督力度的缺乏 (10)(四)缺乏创新人才 (10)(五)产品同质化严重 (10)四、美团网盈利模式的发展建议 (11)(一)加大主营业务宣传,谨慎投资新业务 (11)(二)用优质产品服务质量黏住客户 (11)(三)加大平台的监管力度 (12)(四)招纳人才,提高员工素质 (13)(五)运营模式创新,产品创新 (13)五、总结 (14)参考文献 (15)致谢 (16)O2O平台盈利模式分析--以美团网为例叶颖轩一、引言(一)选题背景及意义O2O平台作为一种新型电子商务模式,让纯线上模式与纯线下模式的商家受到巨大的冲击。

案例分析——美团网

案例分析——美团网

案例分析——美团网一、案例背景:所谓团购(group purchase),就是认识的或者不认识的消费者连个起来,来加大与商家的谈判能力以求得最优价格的一种购物方式。

根据薄利多销、量大优价的原理,商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。

由美国的Groupon模式出现之后,启动了原本平静的团购市场。

国内的团购网站始于2010年,短短8个月已经发展到千家,根据中国电子商务研究中心调查数据显示,截止2010年8月底,国内初具规模的网络团购企业数量已达1215家。

其中尚未包括未开团、或已倒闭的256家团购网站,及开团或开团次数很少的小型团购网站。

2010年3月4日,饭否创始人王兴重出江湖创建团购网站美团网。

王兴在第一时间觉察到了“Groupon模式”的商机,在国内建立了美团网。

在他看来,网购网站聚集了大量有针对性的用户去撬动商户,这形成了一种新的C2B模式。

目前王兴对该网站的定位为:新型团购网站,最大的特点是每天只卖一件商品,折扣很大,例如原价100元的红酒品尝套餐只卖50元,但是有24小时的时间限制以及最低人数限制。

美团的宗旨是:为消费者找到最值得信赖的商家,同时让消费者享受到超低折扣的优质服务。

后来美团网结合中国实际,推出了由原来每天一次团购一单的团购方式改变成每天一堆团购,增强了美团的竞争力。

并且由于团购没有达到人数,就不会成交,所以消费者不需要支付任何费用和承担风险。

二、案例简介1、商业机遇:团购的火热来源于美国的Groupon网站的成功网络,加之网络信息的快速传播,商业模式也被快速实现模仿,2010春,国内的团购如春笋般遍地开花。

并且由于电子商务进入门槛较低,团购的产品多为服务类产品自创建以来所团购的产品以餐馆、酒店、美容、健身、SPA等服务产品为主。

因此边际成本和物流成本较低,业务团队具有极高的议价能力,能提供极大的折扣。

团购网站受欢迎可以由三方面说明:1)对于消费者来说:选择简单,无法抵抗的折扣诱惑,面对商品具有紧迫感和新鲜感。

美团网电子商务案例分析PPT精选文档

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目标用户
盈利模式
战略 目标
产品与 服务
核心竞 争力
目标用户
18至40岁之间有接受一定文化教育的中 产或中产以上的阶层的用户。这部分人群 具有强大的消费力,也是当今网民的主体。
线上已消费顾客 线上未消费顾客
线上顾客
顾客关系营销 “返利活动”推广
线下顾客
产品类型
美食
电影
本地生 活服务
休闲 娱乐
酒店 旅游
威胁:1.团购市场混乱 2.行业内的不正当竞争 3.缺乏政策法规
总结
美团网的当前成功是我们可见的,不过美团网 需要在激烈的竞争中保持不败必须加快组织创新, 培养创新意识。不拘于传统团购网站的盈利模式, 创立不同于传统的团购销售模式,同时为客户提供 增值服务也是十分重要的一件事。
建议
01 开发新项目,创新团购模式 02 拓展新的宣传渠道,提高市场占有率 03 立足新的移动端市场增长点 04 招聘优秀人才,提高团队素质
美团网是由王兴于2010年3月4日成 立的国内首家的团购网站。美团网 始终遵循着“消费者第一、商家第 二,美团第三”的理念。




美团的战略目标是争做第一,服务最好。向 消费者承诺团购无忧,并且始终遵守着消费第一, 商家第二,美团的原则的原则。让美团在成立之 初就有着良好的信誉和口碑。
二、美团网商业模式
美团网电子商务案例分析
组员:王培峰 钱恒 王肖肖
目录
01 美图网的背景概述 02 美团网的商业模式 03 美团网的营销模式创新 04 美团网的SWOT分析 05 总结与建议
一、美团网背景概述
网络团购是一种新兴的电子商务模式,是指消费者通 过网络联合起来,加大与商家的谈判能力,以求得最优价 格的一种购物方式。最早的网络团购网站是美国的Groupon, 创立于2008年11月。

美团网企业分析

美团网企业分析

第二阶段教学美团网企业分析学院:国贸学院班级:10电子商务**:***学号:******* 指导老师:戴爱民评分:美团网调查分析报告一、企业情况介绍基本概况:美团网一贯坚持与商家平等、互利、共赢的合作标准,作为一家本地化服务类电子商务企业,美团网竭诚服务于各城市的商家和消费者,并追求低成本、高效率,不仅帮助消费者发现生活当中的乐趣:一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南,另一方面为消费者带来非常深度的消费折扣;同时帮助商家更好的按效果付费来获得新顾客。

美团网整个运作过程中,对于商家没有任何风险,消费者如果对合作商家的产品感兴趣,可登陆美团网通过支付宝或者银联卡付钱下单,之后消费者会收到美团网发送的短信密码消费卷,消费者凭短信密码可直接到商家消费,商家可凭消费者消费卷和美团网结算。

发展历程:2010年3月4日,美团网成立于北京,由校内网、饭否创始人王兴领衔创办,是国内第一家团购网站。

随着美团网的不断发展,美团网的城市站也越来越多。

截止目前美团网已经开通近100家城市分站,如:一线城市的北京、上海、广州、深圳等;二线城市的南京、武汉、成都等;三线城市的淮北、赣州等。

服务于上千万消费者。

2010年3月4日,王兴推出美团网;2010年5月4日,美团网上海站上线;2010年5月6日,美团网武汉站上线;2010年7月26日,美团网西安站上线;2010年8月2日,美团网广州站上线;2010年10月19日,美团无锡站上线;2010年10月22日,美团南京站上线。

企业文化:作为国内成立最早、综合实力最强的团购网站,美团网首先在价值观上就与Groupon不同,美团网遵循的是“消费者第一、商家第二”,而Groupon的价值观却是“商家第一、消费者第二”。

美团网副总裁王慧文表示,美团的排序是根据团购预付费的商业模式研究出来的,“在预付费模式中,消费者把钱打到团购网站的账户里时,他并未看到实物,也没有接受到服务,消费者是最先产生成本的,他的风险最大,商家的风险是只有消费者把钱打到我们的账号并产生消费后,商家才有成本产生。

电子商务案例分析大作业18:美团案例分析

电子商务案例分析大作业18:美团案例分析

美团案例分析一、美团简介美团网,是2010年3月4日成立的团购网站。

美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。

总部位于北京市朝阳区望京东路6号。

2014年美团全年交易额突破460亿元,较去年增长180%以上,市场份额占比超过60%,比2013年的53%增长了7个百分点。

2015年1月18日,美团网CEO王兴表示,美团已经完成7亿美元融资,美团估值达到70亿美元,最近两年不考虑上市。

2015年10月8日,大众点评与美团网宣布合并,美团CEO 王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。

11月,阿里确认退出美团。

2015年11月10日,美团CEO王兴发内部邮件表示,将不再担任联席董事长。

2016年8月,北京市食药监局利用高科技手段对互联网违法行为进行搜索监测,为监管部门提供了一批违法线索,查处了一大批违法案件。

8月10日,北京市食药监局对美团进行立案调查。

二、商业模式1.目标客户分析美团网的目标客户有两类:第一类是消费者。

18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层,主要是公司白领和在校学生,因为这部分人群具有强大的消费力,也是当今网民的主体。

第二类是商家。

商家主要是所提供的产品边际成本较低,往往不会因为提供较低的折扣而亏损很大,而且希望通过此来起到宣传的效果的小企业。

2.美团网提供的产品及服务(1)提供团购产品信息,为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。

(2)美团商家营销平台,作为供应商的一个广告渠道,为其的产品进行营销。

(3)开放API文档。

(4)美团联盟。

3.收入来源(1)由于美团网在消费者与商家之间起到了中介的作用,它为消费者寻求适宜的商家而又为商家提供了大量的消费群体。

美团通过利用广告等一系列宣传方式扩大消费群体,并促进商品交易的形成,赚取中间的差价或商家盈利的部分提成。

(2)客户利用美团网进行宣传,美团网收取其中的广告费用。

(3)美团网为商家提供活动、展览的场所,美团网收取回扣。

美团网案例分析

美团网案例分析

不满意者可以免费提供一次退货或者调
换商品。
增加宣传渠道

好的口碑已经把美团网的知名度提
美团网案例分析
目录
1、美团背景 2、商业模式 3、经营模式 4、管理模式
美团的基本情况

美团网是中国大陆地区第一个
精品团购形式的类Groupon电子商务网站。
美团网在北京、上海等多个城市设有分
站,每天推出一款超低折扣的本地精品
消费的团购服务。网站由人人网(原校
内网)、饭否等网站的创始人王兴于

美团与顾客和商家形成互惠互利伙伴关系。在其盈利的前提
下,既要顾及商家的利益,又要兼顾顾客的利益。
结论与建议
人才储备不足 宣传比较单一 竞争优势很难持续保持
结论与建议
开发新项目

针对于团购网站的局限性,美团应
当与时俱进,增加服务项目。
产品售后服务问题

美团应当对于消费者购买商品存在
具体的商业模式
战略目标
竞争优势
商业模式
美团的使命是“更多选择更低价格”

目前的目标是要在中国境
略 目 标
内达到到网上团购的占有 率第一
直接面向消费者销售产品与服务
目标用户
18至40岁的有接受一定文化教育的 中产或中产以上的阶层。这部分人群具 有强大的消费力,也是当今网民的主体, 其客户的定位是比较清晰的。18至40岁 的有接受一定文化教育的中产或中产以 上的阶层。这部分的人群拥有着目前中 国最强劲的消费力,同时具备购买行为 的人。中国大部分网民也主要集中在这 片区域。可能在年龄方面与收入方面还 有下调的可能性。 就顾客细分而言,与

广告费

团购网案例分析---以美团网为例

团购网案例分析---以美团网为例

团购网整体质量低
由于门槛低,很多人都 由于门槛低, 做起了团购网站, 做起了团购网站,但是 做得都差不多, 做得都差不多,导致团 购网站整天质量低下。 购网站整天质量低下。
网络欺诈频频
由于监管空缺, 由于监管空缺,门槛 低,多数团购网站无法 保障消费者权益, 保障消费者权益,导致 欺诈事情频现
售后服务滞后
美团网要保证其商品的真实性就 要与品牌的商家合作, 要与品牌的商家合作,而在中国 品牌在较少的城市才有, 品牌在较少的城市才有,所以要 扩大客户群体也是比较难的。 扩大客户群体也是比较难的。
并不是每一种商品都能用于团购, 并不是每一种商品都能用于团购, 只有那些需求量大, 只有那些需求量大,价格较低的 商品才适合, 商品才适合,这也是团购网的商 品各类较为单一的原因。 品各类较为单一的原因
3、在支付平台上的应用 :大多数团购网站都是在
线支付,所以经常利用在线第三方支付平台。
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河南工业大学电子商务系
欢迎老师同学点评
网站本身充当了中介的作用 ,通过 一定的消费者在线团购, 一定的消费者在线团购,赚取团购 过程中的佣金。 过程中的佣金。
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美团网案例分析
美团网的影响
美团作为国内较早涉猎团购的网站, 美团作为国内较早涉猎团购的网站,其先发优势在较长的一段时期内给予了业务 较大推动力,同时王兴也是一个话题人物,两者结合在一起长期占据新闻版面, 较大推动力,同时王兴也是一个话题人物,两者结合在一起长期占据新闻版面, 以及10年初美团一直在业务上占据优势 故09以及 年初美团一直在业务上占据优势。但是随着拉手的团购“豪宅”以及 以及 年初美团一直在业务上占据优势。但是随着拉手的团购“豪宅” 糯米的五棵松电影院活动的展开,团购从广告营销转为实在的商品竞争。 糯米的五棵松电影院活动的展开,团购从广告营销转为实在的商品竞争。从下图 能看到美团网的发展一直是稳稳当当。 能看到美团网的发展一直是稳稳当当。

美团网电子商务案例分析

美团网电子商务案例分析
美团网电子商务案例分析
组员:王培峰
钱恒
王肖肖
目 录
01
02 03 04
美图网的背景概述 美团网的商业模式 美团网的营销模式创新 美团网的SWOT分析 总结与建议
05
一、美团网背景概述
网络团购是一种新兴的电子商务模式,是指消费者通 过网络联合起来,加大与商家的谈判能力,以求得最优价 格的一种购物方式。最早的网络团购网站是美国的Groupon, 创立于2008年11月。
02
拓展新的宣传渠道,提高市场占有率
03
立足新的移动端市场增长点
04
招聘优秀人才,提高团队素质
二、美团网商业模式

目标用户 战略 目标
盈利模式 产品与 服务
核心竞 争力
目标用户
18至40岁之间有接受一定文化教育的中 产或中产以上的阶层的用户。这部分人群 具有强大的消费力,也是当今网民的主体。
线上顾客
线下顾客
产品类型
酒店 旅游
美食
电影
本地生 活服务
休闲 娱乐
精品 购物
服务承诺
美团网自2010年3月4日上线以来,一直努力为美团网会 员提供“本地精品消费指南”服务,同时美团网推出“团购无 忧”消费者保障计划,为您提供贴心的权益保障。
盈利模式
主要盈利模
广告收入
提供页面的
服务费模式
付费会员制
度,提供差 异化的服务, 折扣优惠, 个性话的服
式,
与商家协议 销售商品抽 成 利用网站的 高访问量, 在网站中设 立广告位
链接至产品
所属的公司, 收取费用
成交提成
转介费模式

核 心 竞 争 力
1 2
高效的线下团队
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电子商务企业发展——美团网分析论文目录前言 (1)简介 (2)团购网发展成功的因素 (3)美团网与其他团购网之间的比较 (3)美团网发展的限制因素 (6)美团网发展限制因素的解决建议 (6)美团网未来的发展方向 (7)前言近年来随着计算机的日益普及和网络的迅速发展,在发达国家形成了一种新的企业经营方式,他们把所有的商业活动和贸易往来电子化,利用发达的网络环境进行快速有效的商业活动。

这就是最近成为世界上最热门的话题:电子商务。

那么,什么是电子商务?简单地讲,电子商务利用现有的计算机硬件设备、软件和网络基础设施,通过一定的协议连接起来的电子网络环境进行各种各样商务活动的方式。

更广泛地说,凡是利用国际互联网进行商务活动的一种方式就是电子商务。

电子商务以其高效率、低廉、高收益、全球化等传统经营方式所无法比拟的优点受到全球的关注。

21世纪将是电子商务的时代,这已经毋庸置疑。

发达国家已经将这一技术充分运用到现代商务活动的各个环节。

在中国电子商务市场和技术发育尚不成熟的今天,中国企业如何面对这种世界形势?中国商品如何参与这种市场竞争?如何尽快培育中国的电子商务市场?这些问题都是当下迫切需要我国解决的,这是燃眉之急,不好好的发展,我们就会缺少一个重要的商务运作模式。

中国当前存在一些点在商务企业,它们的发展还是很不错,如:阿里巴巴,淘宝网、美团网……下面我们将对美团网,这个B2C的运作模式进行讨论分析。

<1>1.简介1.1美团网的基本概况美团网成立于2010年,创始人为王兴,其经营范围是网络购物,其宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家,同时让消费者享受超低折扣的优质服务,上线以来,发展迅速,和拉手网等团购网站竞争激励,成为国内主要的团购网址的代表。

美团网作为最早一批团购网站的代表,美团网每天将推出一单精品消费,包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等,网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券。

每天团购一次,为消费者发现最值得信赖的商家,让消费者享受超低折扣的优质服务。

给商家提供最大收益的互联网推广。

1.2美团网电子商务模式及市场定位电子商务模式,就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。

研究和分析电子商务模式的分类体系,有助于挖掘新的电子商务模式,为电子商务模式创新提供途径,也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。

电子商务模式可以从多个角度建立不同的分类框架,最简单的分类莫过于B2B、B2C和C2C这样的分类。

而我小组所选择的美团网则是企业与消费者之间的电子商务(Business to Customer,即B2C)。

这是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式,类同于商业电子化的零售商务。

随着因特网的出现,网上销售迅速地发展起来。

其代表也就是以团购为主的美团网电子商务模式。

B2C就是企业透过网络销售产品或服务给个人消费者。

美团通过索引资源取得较好的产品或服务,再将这些产品或服务推上网络,并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购,再将这些消费者的订单汇总起来形成很大的业务量,直接向厂家进行采购,取得非常优惠的价格,这是集公益与盈利为一体的商务模式,也是目前美团主要的作业方式。

1.3售后服务保障美团网始终遵循消费者第一、商家第二、美团第三的原则。

自成立之初就非常重视诚信经营,迄今已有一整套体系为消费者提供好价格、好商品和好服务。

(1) 美团网是国内第一家在消费者消费后,让消费者对消费进行评价的团购网站,以便于我们能够及时的发现消费中存在的问题。

(2) 美团网是国内第一家在消费者美团券过期前会多次给消费者发短信提醒的团购网站。

(3) 美团网是国内第一家建大型客服中心的团购网站。

销售额快速增长,客服电话是否能接通成为消费体验中非常重要的一个要素(4) 美团网是第一家推出团购券过期包退的团购网站,并在美团网成立一周年时一次性退款上千万。

在此之前,团购券过期后就不能用了,消费者预付的钱也无法取回,极大的影响了消费者对团购网站的信任。

<2>为了解决这个问题,美团网率先推出过期包退,把这笔不该拿的钱退给消费者。

过期包退是美团网全球首创,连团购网站鼻祖Groupon至今也没实现。

(5)美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。

内容包括:购买七天后未消费无条件退款、消费不满意美团就免单、过期未消费一键退款。

2.团购网站发展成功的主要因素2.1 超低折扣,限时购买对于团购,消费者可以获得比单个购买更低的价格。

这些团购网站普遍提供的折扣都超低,一般可达到5折甚至更低,对于消费者顾客无疑具有巨大的吸引力。

而且限时购买的策略,可以给消费者造成一种购买的紧迫感,有助于促成迅速的购买决策。

当然,要团购到超值的精品也不容易,消费者还需要具备高超的谈判能力和资源整合能力。

2.2卖家收益巨大,与网站共赢相对于卖家而言,虽然是以超低价出售产品和服务,但是薄利多销,卖家只需从利润中分出一部分作为佣金付给团购网站,互惠护理。

而且能在短时间内积聚大量人气,增加销售渠道,获得和吸引更多消费者,这是单个销售无法比拟的优势。

同时,在团购团销的模式下,卖家可以节省相当数额的交易和营销推广成本,产品堆积减少,库存周转速度加快,可以大大增长现金流。

2.3物流外包,涉及范围广,跨地区目前团购网站上,贩卖服务占他们经营业务相当大的比重,这样就可以省去对实体商品可能带来的配送、仓储等成本。

对于产品的贩卖也只需外包给第三方的物流公司,不需要自己经营。

团购主要针对在线用户,发达的互联网帮助团购网站进行很好的营销和宣传,可以涉及的范围大,宣传面广,不受地区限制;且由于团购的最低人数限制,在线顾客会尽可能寻找其他购买者“拼团”,增加团购成功概率,这个过程就可能拉进更多的消费者甚至涉及线下用户群,达到间接营销的宣传效果。

3.美团网与其他团购网之间的比较3.1美团网的发展情况3.11美团网所在行业发展现状团购网站数量不断增加,竞争形式严峻。

国内团购网站从2010年3月份开始,一直保持快速增长态势,团购网站数目在不断增加。

截止2010年11月底,国内具有一定规模的团购网站总数已达 1664 家(含各地分站和团购频道),随着国内团购网站数量的快速增加和各团购网站向各级城市的加快扩展,团购网站竞争日趋激烈,有一定实力和规模的团购网站不断脱颖而出,竞争力梯队逐渐形成。

<3>3.12团购产品的种类①服务类(餐饮休闲娱乐)按照团购订单数排序,依次为:餐厅/自助餐、理发、KTV、游乐游艺、健身房、酒吧、演出、电影。

折扣以3—5折居多,最低可以达到2折。

②实物类按照团购订单数排序,依次为:化妆品、衣服、食品、家居用品、数码产品等。

折扣通常为5—8折。

3.13消费者构成①在消费者性别结构中,网络团购女性更活跃些,女性用户比例为51.6%,高于男性3.2%,优势较明显。

②消费者月收入分布,团购消费者集中在月收入2001—6000元之间,占到65.2%,接近2/3;月收入在2001—4000元之间,占到47%,接近1/2。

3.2美团网主要竞争对手概况通过对美团网所在电子商务行业的发展情况分析,了解了其主要竞争对手:拉手网、满座网、糯米网和爱帮网等一系列的团购网站。

下面具体介绍一下这三个网站的概况:拉手网(1)从2010年3月18日成立的,2011年1月20日,拉手注册用户数量已经突破300万,月均访问量突破3000万,开通服务城市超过400座,2010年交易额接近10亿元,并且仍以每月100%的速度成长。

在不到1年的时间,拉手在号称“千团大战”的团购市场脱颖而出,成为截止到2011年1月20日国内最大的团购网站。

2011年2月,拉手网宣称获得了几乎是同行融资总和的新一轮融资,估值上升至10亿美元。

<4>(2)拉手网会每天推出一款超低价精品团购,使参加团购的用户以极具诱惑力的折扣价格享受优质服务。

同时,拉手网推出的这些超低价精品团购,有着强烈地域性。

拉手网凭借其强大的市场拓广团队,在国内一线城市:北京,上海,广州,深圳及300多座二、三线城市,不断进行网络覆盖与发掘优质的团购服务。

糯米网糯米网由千橡副总裁沈博阳负责运营,将首先立足于北京,之后再向其他城市拓展。

而这也是千橡进行社交化电子商务(电商频道)的新尝试。

千橡集团推出糯米网正式进入团购网站的竞争之中。

糯米网隶属于千橡互动集团,和人人网、猫扑网等同属一级部门。

人人网是中国最大的SNS社交网站,猫扑网是中国第一娱乐互动门户。

糯米网被千橡视为整个集团在电子商务方面的重要尝试,不设投入预算上限,不给盈利压力,目的就是使糯米网在电子商务这条道上走的更远。

自糯米网成立以来,团队也一直在努力,在不断进步完善,逐步中树立起行业的标杆。

爱帮网爱帮网是中国最大的本地生活搜索服务提供商,由中国互联网搜索技术的奠基人、中国著名的搜索引擎专家、百度前CTO刘建国先生和百度前首席架构师周利民先生于2007年1月共同创立,爱帮的使命是聚合互联网上所有的本地生活信息和经验,帮助每个中国人轻松实现更自由、更有品质的生活。

爱帮创新的‘位置+服务’搜索模式,为3亿网民和7亿手机用户提供了最方便有效的生活搜索服务。

爱帮网已成为中国最大的本地生活搜索服务提供商,也是最大、最全的生活信息网上平台。

目前已覆盖全国265个主要城市,涵盖衣食住行、吃喝玩乐、教育医疗、家政便利、市政设施等110个类别,囊括约1500万家生活服务类商户的全面信息,以及全国200个城市的公共交通信息。

通过对美团网的行业分析与主要市场竞争对手的概况分析,我认为很有必要对美团进行一个全面的SWOT分析,考虑其市场定位以及自己的商务创新模式。

3.3美团网相对于其他团购网的优势1、美团是国内第一家团购网站,也是国内第一批拿到团购资质的网站,比较专业,虽然王兴也坦言美团是学习国外的团购网站的运营模式,但是其毕竟是中国第一家团购网站,经验和用户依赖度均较高,这也是种先入为主的优势。

2、品牌知名度,美团网是中国第一家团购网站,带动并引领了中国团购行业的发展;美团网拥有数百万的注册用户且保持持续高速增长;美团网创始人王兴曾成功创建过人人网(校内网)、饭否网等热门网站,在互联网界有着很高的知名度和美誉度。

3、运营经验丰富,美团网有着强大的商务洽谈团队,经过长时间的积累,有着丰富的商业合作谈判经验,美团网现已在全国众多城市设立分<5>站,且在各地保持领先地位,对本地消费者有着深入的了解,不同城市的本地团队积累了大量的本土经验和优秀做法。

4、美团网所挑选的商品特色鲜明,美团每天推出一单精品消费,包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店、瑜伽馆、吃喝玩乐、服装鞋帽、家居、建材、数码、美容、汽车、房产等精选特色商品。

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