建好三本督查台账着力推进决策落实
决策事项跟踪落实督办台账
决策事项跟踪落实督办台账1. 引言决策事项跟踪落实督办台账是一种管理工具，用于记录和追踪决策事项的执行情况。
通过建立和维护一个清晰的台账，可以确保决策事项得到及时有效的执行和落实，提高工作效率和质量。
本文将介绍决策事项跟踪落实督办台账的定义、功能、建立和使用方法。
2. 定义决策事项跟踪落实督办台账是一种记录和监督决策事项执行情况的工具。
台账通常包括决策事项的基本信息、执行责任人、执行进度、问题和风险等内容，用于跟踪和督促决策事项的执行和落实情况。
3. 功能决策事项跟踪落实督办台账具有以下功能：•记录决策事项信息：台账可以记录决策事项的基本信息，包括事项内容、决策日期、决策责任人等，便于后续追踪和查询。
•追踪执行进度：台账可以记录决策事项的执行进度，包括开始时间、完成时间、进度百分比等，帮助管理者了解事项的执行情况。
•督促执行落实：台账可以记录决策事项的执行责任人，通过督办和提醒，确保责任人按时按质完成任务，避免拖延和失误。
•识别问题和风险：台账可以记录决策事项执行过程中出现的问题和风险，及时发现和解决问题，减少风险对决策事项执行的影响。
•提供决策依据：台账可以作为决策执行情况的依据，为决策者提供参考和评估，帮助改进决策过程和提高决策质量。
4. 建立决策事项跟踪落实督办台账的步骤步骤一：确定台账内容和格式根据实际需求，确定台账应包含的内容和格式。
通常包括决策事项的基本信息、执行责任人、执行进度、问题和风险等。
步骤二：建立台账模板根据确定的内容和格式，建立决策事项跟踪落实督办台账的模板。
可以使用Excel、Word或其他适合的工具来创建模板。
步骤三：填写台账信息根据实际决策事项，填写台账的相关信息。
包括决策事项的基本信息、执行责任人、执行进度、问题和风险等。
步骤四：定期更新台账定期更新台账，记录决策事项的最新执行情况。
可以根据需要，设定更新频率，如每日、每周或每月更新。
步骤五：督办和跟踪执行情况通过台账，督办和跟踪决策事项的执行情况。
三本台帐考核细则
项目
考核内容
分值（100分）
自查分
考核分
组织机构（20分）
有“三本台账”工作领导小组及工作实施方案，学校一把手亲自抓 “三本台账”工作。
20
“三本台账”建立情况（60分）
20
台账成效（20分）
“三本台账”解决了相关问题，促进了学校的和谐发展（应有依据说明）。
20
加分
学校建有其它特色台账，并效果明显。（可加5—10分）
民生台账
义务教育阶段“两免一补”台账，进城农民工子女就读台账，农村薄弱学校改造台账，危房鉴定与改造台账等（各学校根据实际建好各类台账，每少一项将酌情扣分，下同）。
20
困难群众台账
学校困难教职工台账，学校贫困学生台账，贫困大学新生资助台账（高完中），教师两地分居台账等。
20
稳定工作台账
教育系统编外人员台账，辞退民师台账，信访和重点稳控人员台账，安全工作台账（女生上、下学安全工作台账、住校学生安全工作台账等），食品卫生台账，校园周边环境综合治理台账等。
三本台账督查制度
三本台账督查督办工作制度
为确保政令畅通，提高工作质量和效率，确保三本台账工作的顺利开展，特制定本办法。
一、乡“三本台账”办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、督查督办工作的主要任务：紧紧围绕县市“走、建、惠”主题活动中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对村、居委会、部门单位贯彻落实乡政府工作部署，会议决定事项和乡领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：
（一）各村委、单位对三本台账工作的重视情况
（二）各村委、单位三本台账的建立情况
（三）各村委、单位的三本台账实施情况
（四）各村委、单位三本台账的信息收集、议账、晒账、结账情况
（五）资料和信息上报情况
四、督查督办的工作要求：
（一）各村支部、村委应按要求积极办理，不得拖延。
如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；
（二）督查督办人员严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。
凡是应办的事项，要及时办理；应办但短期内难以办理的，要列入计划逐步办理；由于政策或其他条件所限，确实不能办理的，要说明原因，做好解释工作；做到事事有着落，件件有回音。
（三）督查督办人员要实事求是，忠于职守，客观真实的反映督查情况，及时完成领导交办的任务，做到情况清楚，督查有力，反馈及时。
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让爱川流不息：国网德阳供电公司“三本台账”的社会责任管理实践
91焦豪 胡朝华 舒虹 杨季枫 | 文焦豪：北京师范大学经济与工商管理学院副教授，博士生导师、战略管理系主任、MBA教育中心副主任胡朝华：国网四川德阳供电公司党委书记，副总经理，高级工程师舒虹：国网四川省电力公司对外联络部新闻处处长，高级政工师杨季枫：北京师范大学经济与工商管理学院再寻常不过的农家小院，再爽朗不过的开心笑声，50多岁的廖桂勤一边招呼、一边操作着打米机。
黄灿灿的谷子倒进去、白花花的大米流出来，廖大姐笑着说:“都是自家晒的谷子，想吃了就打成米，省事多了。
以前电压低，想打米只能等到半夜，别人都笑我们打的是‘贼娃子米’！”这里是四川省德阳市中江县富兴镇三星村，线路老化、电压不稳曾让农民头疼，“半夜打米”并非笑谈。
而从“半夜打米”到“想打就打”，巨大的变化发生在 2013 年年底，德阳供电公司开始全面实施“三本台账”工作通过“三本台账”工作法，国网德阳供电公司深化了“你用电、我用心”的服务理念，供电企业进一步拓宽与客户的沟通渠道，主动走访客户，收集客户用电需求，及时了解困难群众和弱势群体的实际困难，开展扶贫帮困、敬老爱老、关爱留守儿童的工作，让爱川流不息。
让爱川流不息：国网德阳供电公司“三本台账”的社会责任管理实践法，惠及全县数十万农村居民。
国网四川省电力公司德阳供电公司成立于1984年，是隶属于国网四川省电力公司（以下简称四川电力）的国有特大一型企业，担负着德阳地区六县（市、区）5954平方公里的供电任务。
城市用电营业户数56.3万户，农村用电营业户数107.7万户。
然而，作为传统供电企业，却面临着随经济社会发展和居民生活水平的不断提高，用电需求开始向自主性、个性化、多样化、互动性等方向发展的棘手问题。
同时，电力用户地域覆盖面大，对象众多、情况复杂，用电需求往往零碎分散，德阳供电难以准确获取和及时解决。
多年来，由于服务沟通渠道较少、覆盖面小，导致用户需求信息获取不足，问题反映效率低下。
供电服务针对性低，用户特定需求难以满足，极大影响了用户的服务体验和企业的可持续发展。
督查台账工作制度
督查台账工作制度一、目的和意义督查台账是反映单位工作落实、问题整改、任务推进等情况的重要工具，对于提高工作效率、规范工作流程、强化责任追究具有重要的现实意义。
为进一步规范和加强督查台账工作，确保各项工作有序推进，制定本制度。
二、督查台账的建立和管理1. 督查台账的建立（1）各单位应根据工作实际，明确督查台账的类别和内容，确保涵盖各项重点工作。
（2）督查台账应包括任务分解、责任单位、完成时限、进展情况、问题整改等内容。
（3）督查台账应采用电子文档和纸质文档相结合的形式，便于保存、查阅和传递。
2. 督查台账的管理（1）各单位应明确专人负责督查台账的更新和维护，确保数据真实、准确、完整。
（2）督查台账应实行定期更新制度，原则上每月底更新一次。
（3）各单位应定期对督查台账进行梳理，对已完成的工作进行总结，对未完成的工作进行分析，提出解决问题的措施和办法。
三、督查台账的使用和督查1. 督查台账的使用（1）各单位应充分利用督查台账，加强对工作进展的跟踪和管理，确保各项工作有序推进。
（2）督查台账应作为单位内部管理的重要依据，纳入年度考核、绩效评价等范畴。
2. 督查台账的督查（1）上级单位应对下级单位的督查台账进行定期督查，确保各项工作落实到位。
（2）督查内容包括：工作进展、问题整改、任务完成情况等。
（3）对督查发现的问题，应及时反馈给相关单位，并提出整改要求。
四、责任追究1. 各单位应明确督查台账工作中各环节的责任人，确保工作落实到位。
2. 对未按要求建立和维护督查台账、工作推进不力、问题整改不力的单位和个人，按照有关规定进行责任追究。
3. 对督查发现的问题，相关单位应在规定时间内进行整改，并将整改情况纳入督查台账。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归上级单位。
3. 各单位可根据本制度，结合实际情况，制定具体的实施细则。
通过建立和完善督查台账工作制度，我们可以确保各项工作的有序推进，提高工作质量和效率，为我国的发展做出更大的贡献。
做实三个台账工作方案
做实三个台账工作方案台账工作方案一，建立企业资产台账。
随着企业的发展壮大，资产管理变得越来越重要。
建立企业资产台账是一项重要的工作，可以帮助企业更好地管理和利用资产，提高资产的使用效率和降低管理成本。
下面是建立企业资产台账的工作方案：1.明确目标，首先，需要明确建立资产台账的目标，包括统一资产管理标准，提高资产利用率，降低资产管理成本等。
明确目标可以帮助企业更好地制定工作方案和实施措施。
2.确定责任人，建立资产台账需要明确责任人，包括资产管理员、财务人员、IT人员等。
每个责任人都要明确自己的职责和任务，确保资产台账的建立和管理工作顺利进行。
3.收集资产信息，收集企业所有资产的信息，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
要求各部门配合提供资产信息，并对资产信息进行核实和整理。
4.建立资产台账，根据收集到的资产信息，建立完整的资产台账，包括资产名称、规格型号、数量、价值、使用部门、使用人等信息。
可以借助专业的资产管理软件来建立资产台账，提高管理效率。
5.制定管理制度，建立资产管理制度，明确资产的使用、保管、处置等规定，建立资产盘点、清查、报废等制度，确保资产的安全和合理利用。
6.培训和宣传，对企业员工进行资产管理知识的培训，提高员工对资产管理的重视和意识。
同时，通过内部宣传和交流活动，加强员工对资产管理工作的支持和配合。
7.定期检查和评估，建立资产台账后，要定期进行资产清查和盘点，确保资产信息的准确性和完整性。
同时，对资产的使用情况和价值进行评估，及时调整和优化资产管理策略。
建立企业资产台账是一项重要的资产管理工作，可以帮助企业更好地管理和利用资产，提高资产的使用效率和降低管理成本。
通过以上工作方案的实施，可以使企业的资产管理工作更加科学、规范和高效。
台账工作方案二，建立员工考勤台账。
员工考勤是企业日常管理工作中的一项重要内容，建立员工考勤台账可以帮助企业更好地管理和监控员工的考勤情况，提高工作效率和管理水平。
督查台账事项完成情况汇报
督查台账事项完成情况汇报引言本文旨在对督查台账事项完成情况进行全面、详细、完整且深入地探讨。
督查台账是一种重要的管理工具，通过记录和追踪任务完成情况，可以提高组织的执行力和效率。
本文将从以下几个方面进行分析和讨论：督查台账的定义和作用、督查台账的建立和维护、督查台账事项完成情况的汇报和分析。
1. 督查台账的定义和作用1.1 定义督查台账是指记录和追踪组织或个人任务完成情况的一种工具。
它可以包括各种事项，如工作任务、项目进度、质量问题等。
督查台账通常采用表格形式，记录任务的起止时间、责任人、完成状态等相关信息。
1.2 作用督查台账的作用主要体现在以下几个方面： 1. 提高任务的执行力：通过记录和追踪任务完成情况，可以及时发现问题，促使责任人主动完成任务，提高任务的执行力。
2. 提高工作效率：督查台账可以帮助组织或个人合理安排时间和资源，优化工作流程，从而提高工作效率。
3. 加强沟通和协作：通过共享督查台账，可以增加信息透明度，促进不同部门和个人之间的沟通和协作，避免重复劳动和资源浪费。
2. 督查台账的建立和维护2.1 建立台账的步骤建立督查台账需要经过以下几个步骤： 1. 确定台账的范围和内容：根据组织或个人的实际情况，确定需要记录和追踪的任务范围和内容，包括任务名称、责任人、起止时间、完成状态等。
2. 设计台账的格式和结构：根据任务的特点和要求，设计台账的格式和结构，包括表格的列名和行定义。
3. 建立台账的模板：根据设计好的格式和结构，建立台账的模板，以方便后续的使用和管理。
4. 分配责任人和权限：确定台账的责任人和权限，明确责任人的职责和权限范围，以保证台账的及时更新和维护。
5. 培训和宣传：为责任人提供培训和指导，确保他们掌握使用台账的方法和技巧，并宣传台账的作用和意义，增强大家的使用意识和积极性。
2.2 维护台账的方法和技巧为了确保台账的准确性和完整性，需要采取一些方法和技巧来维护台账： 1. 及时更新：责任人应及时更新台账中的任务完成情况，包括任务的起止时间、责任人、完成状态等。
建好三本督查台账 着力推进决策落实
重要指 示 ，提 出具体 ＿ 作要 求 ，并 就督 查方式 方 Ｔ
法等 问题进 行讨 论研究 。
二是 建立督 查 工作 联 系点 。在 各 乡镇 （ 办事
处） 、市 直重点单位 、重点企业 和村街有选择性地 建 立 了 １ ０余个 督查工 作联 系点 ，每个联 系点 明 ０
每周 五下午 ，召开一 次督查 工作 例会 ，落实本 周
账 。围绕沁 阳市重点 发展 的六 大产业 和年 度工作 重 点 ，我们 对督查 人员作 了职责 分工 ，为每 名督 查人 员 明确 了分包 重点工 作 。对 分包 负责 的督查
凋研 ，帮助基层 单佗 协调解 决具体 问题 。在常 委会 、
瀛
党政班子会或五大班 子会上 ，每月通报 一次工作 进展
情况 ，每 位 市级 领导都 要汇 报 自己开 展了哪些工 作 、 解决了哪些实际问题 ，从 而进一步 树立督查权威 ，营
造Ⅲ人人重实绩 的十事 创业氛 嗣 比如 ，在今年 年初 我市 城市 道路建设攻坚 阶段 ，市委 、市 政府主要领 导 率先垂 范 ，开展现场督查 ，交 地查看拆 迁群众各项补 偿 、安置措施 的落实情况 ，解 决 程进 展中遇到 的实
耋 Ｉ 作
曼丁 ｙ‘ （０秘 是 ’ 盎 Ｓ ０
近年来 ，随着经济 社会发展 的不断加速 ，各级 领
导抓督查 、促落实 的力 度 日益加大 。但 由于督查工作
的领导行为特性 ，不少地 方的督查活 动不同程度地存
建
，
在一定 的滞 后性 ，往往在 决策推进不利 的情 况下 ，经
报 纸 、杂 志 、电视 等 渠道 ，广 泛 收集 相关 资料 ，
分 类汇 总后 ，针 对具体 问题 ，提炼 出符合 当地实 情 的应对措 施 。在督查 中发现影 响决 策落实 的 问
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建好三本督查台账着力推进决策落实
建好三本督查台账着力推进决策落实王瀛近年来，随着经济社会发展的不断加速，各级领导抓督查、促落实的力度日益加大。
但由于督查T作的领导行为特性，不少地方的督查活动不同程度地存在一定的滞后性，往往在决策推进不利的情况下，经领导授权，才开展补救性、修复性督查活动；有的地方还出现了领导重视的就紧盯不放、领导一时忽视的就置若罔闻的现象，以致未能充分发挥通过督查发现、推广典型经验，及时化解、解决矛盾或困难，推进决策落实的作应。
2009年以来，为切实加强督查工作的规范管理，我们从制度建没人手，通过建立三本台账-—市级领导干部督查台账、市委督查室督查台账、督查人员个人台账，主动介入决策落实的全过程，逐步形成了规范有序的督查工作新格局，取得了较好效果。
一、高点启动，建立市级领导干部督查台账。
决策的制定者是领导，推动决策落实的责任主体同样是领导，只有领导开展高端督查，才能事半功倍、督出实效2009年以来，沁阳市委、市政府根据领导分工，将市级领导分包的产业、乡镇、重点项目建没等全部列入市级级领导干部部督查台账，实行销号制度，要求市级领导每周至少到分包责任单位开展一次督查渊研，帮助基层单位协调节决具体问题在常委会、党政班子会或五大班子会上，每月通报一次工作进展情况，每位巾级领导都要汇报自己开展了哪些工.作、解决了哪些实际问题，
从而进一步树立督查权威，营造出人人重实绩的干事创业氛闱．比如，在今年年初我市城市道路建设攻坚阶段，市委、市政府主要领导率先垂范，开展现场督查，实地查看拆迁群众各项补偿、安置措施的落实情况，解决工程进展中遇到的实际困难。
儿名分包市级领导吃住在施工现场，实施全天候督查协调，及时妥善解决了大量问题，有力地推进了工程进展、二、紧扣中心，建立市委督查室督查台账。
上级党委重大会议及我市党代会、市委全会、经济工作会等重大会议下达的工作任务，各项专项工作各级领导的T作要求，以及我市主要领导具体指示等，都是需要开展、跟进的督查事项，只有建立督查台账，事无巨细全部纳入规范管理，才能做到有的放矢、统筹兼顾、心中有数。
为此，我们建立了市委督查室督查台账，细化明确了台账登记的内容、督查时间的安排和销号的标准，实行了周例会、月小结、季汇总制度。
每周五下午，召开一次督查工作例会，落实本周督查活动开展情况，并对照督查总账对下周督查活动重点作统一安排部署；每月末，对当月督查活动开展情况小结一次，工作完成的在台账销号，未完成的对照时间进度要求分析原因，对后进单位下发《重要工作提示》或电话催办、现场督导；每季度末，对本季度督查工作汇总一次，按照完成、进展顺利、推进缓慢三类分类列表，推进缓慢类别的还要说明影响决策推进的主要原因及T作建议，从而做到事事有布置、有检查、有落实。
此外，市委督查室还建立了工作失误台账。
前事不忘后事之师，只有不断总结工作中的失误，才能做到
“不贰过”。
每次重大督查活动后，我们都要“复盘”，盘点丁．作中的亮点，查找l叶l现的问题和不足，并认真挖掘深层次原因，制定整改措施。
三、明确职责，建立督查人员个人督查台账。
围绕沁阳市重点发展的六大产业和年度工作重点，我们对督查人员作了职责分工，为每名督查人员明确了分包重点工作。
对分包负责的督查工作，每人要建立个人督查台账，根据工作性质和完成时限安排，随时与责任单位保持沟通联系，准确掌握任务完成进度，每周或每月还要到现场实地查看进度，撰写督查汇报材料，为领导决策当好参谋助手。
与此同时，为进一步增强督查力量，除原有分管督查的副主任、督查室主任、科长外，我们还抽调1名副科级干部、调配4名正股级干部专职从事督查工作，为建立督查人员个人督查台账打下了坚实基础。
四、创新机制，着力提高督查质量和效果。
为确保台账的使用效果，我们制定实施了一系列创新性保障措施，抓规范重管理，建机制强实效，有力地提高了督查的质量。
一是实行督查例会制度。
每周由办公室分管主任主持，召开一次全体督查室人员参与的督查例会，让每名督查人员汇报一周以来分包督查任务督查活动开展情况，办公室领导传达市委领导督查工作重要指示，提出具体工作要求，并就督查方式方法等问题进行讨论研究。
二是建立督查工作联系点。
在各乡镇（办事处）、市直重点单位、重点企业和村街有选择性地建立了100余个督查一r．作联系点，每个联系点明确一名业务骨十任联络员，每周进行一次电话沟通，每月进行一次集中或走访
座谈，变单向督查为双向互动，在基层通过信息的有效传递把握上情的同时，我们也及时深入地了解下情，迅速捕捉基层单位在贯彻落实上级决策中的创新做法，总结提升后，又立即作为经验性材料提供给其他单位学习借鉴。
三是建立破解难题资料库。
从影响决策落实的共性问题人手，建立建设用地、融资、环卫、民生等方面破解难题的抓手资料库，通过网络、报纸、杂志、电视等渠道，广泛收集相关资料，分类汇总后，针对具体问题，提炼出符合当地实情的应对措施。
在督查中发现影响决策落实的问题和困难时，对症下药，及时、准确地提出解决办法，有力地推动了决策的落实。
（作者系河南省沁阳巾委常委、市委办公室主任）。