施工现场人员数量统计表
施工人员组织架构
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚是权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
3
材料部
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
6
财务部
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
7
文明施工部
主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准
房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准（一）安全员、质检员各1人；住宅小区或建筑群体工程建筑面积10万平方米以上时，每增加5万平方米，增加配备施工员、质检员、安全员各1人。
房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准（二）说明：1、本配备标准是根据重庆市工程建设标准DBJ50-157-2013 编制；2、表中所列*标注为可兼任的岗位；小计为专职岗位人员配备数量；3、专业承包、劳务分包人员证书备案按DBJ50-157-2013 标准执行;4、土石方工程参照标准（以合同造价）执行，配备施工员、安全员；5、项目负责人、专职安全员须同时具备上岗证和安全考核合格证资格。
专业承包工程主要管理人员配备标 准技术工人配备要求现场施工所有工种（含特种作业人员）技术工人必须 100%持证上岗。
特种作业人员高级工及以上的人员比例不得低于 10%，一般作业人员高级工及以上的人员比例不得低于5%。
现场施工从业人员数量及岗位检查表 企业名称： 资质等级： 工程名称： 工种类别： 工程结构类型：施工面积：总工期：填写人姓名及联系方式：现场施工主管理人员统计表填写日期： 年 月 日特种作业人员统计表（把增加的特殊工种加入）般作业人员统计表工人数量市场计算式房屋建筑工程数量按下列式计算N=S X 2 TN工人数量（人）S建筑面积（MT工期（天）A 每平方米平均用工数（工日）；A=（小型工程）；一（中型工程）；一（大型工程）市政基础设施工程数量按下列式计算N=S X A- TN工人数量（人）S建筑面积（M2）T工期（天）A 每平方米平均用工数（工日）；取值按；特大型桥梁及隧道和施工条件复杂的大型桥梁及隧道工程取5—;其它大中型桥梁及隧道工程取一；其它桥涵及隧道工程，结构工程取一；机电安装取一；道路、广场、园林绿化、综合管网及其它附属工程取一。
浙江省建设工程施工现场安全管理台帐(新版)
浙江省建设工程施工现场安全管理台帐之一1。
安全管理1。
1工程基本情况工程名称施工单位浙江省建筑业管理局编浙江省建筑业行业协会施工安全与设备管理分会1。
1。
1 建设工程项目安全监督登记表建设单位（章）：施工单位（章）：登记日期：安监编号：建设单位：安全目标：工程名称: 工程地点:项目负责人：联系电话：年月日1.1.2 建设工程项目基本情况表建设单位(章）：项目负责人(建设单位）:1。
1。
3 证书清单填表人：日期：41.1.4 危险性较大分部分项工程清单建设单位项目负责人签字:1.1。
5 危险源识别与风险评价表1。
1。
6 重大危险源动态管理控制表工程名称：71。
1。
7 施工现场管理人员及资格证书登记表81.1。
8 施工现场特种作业人员及操作资格证书登记表工程名称:91.1.9 施工现场主要机械设备一览表工程名称：10填表人：项目负责人: 日期:1。
1.10 施工现场总平面布置图工程名称：编制人：审核人：批准人：日期：1.1。
11 施工现场安全标志（含消防标志)平面布置图工程名称：编制人: 审核人: 批准人：日期：1。
1。
12 施工现场安全防护用具一览表工程名称：1。
1.13 施工现场安全生产文明施工措施费用预算表1。
1。
14 施工现场安全生产文明施工措施费用投入统计表工程名称:填表人：项目负责人：日期：浙江省建设工程施工现场安全管理台帐之一1. 安全管理1.2安全规章制度工程名称施工单位浙江省建筑业管理局编浙江省建筑业行业协会施工安全与设备管理分会1。
2。
1 建设工程安全生产法律、法规、规章和规范性文件清单工程名称：填写人: 填写日期:1.2。
2 建设工程安全生产技术标准、规范清单工程名称：填写人：填写日期：1。
2。
3 建筑施工企业安全生产规章制度清单工程名称：填写人：填写日期：1。
2.4 建设工程项目部安全管理机构网络工程名称：编制人：职务：审核人：职务：批准人: 职务：编制日期:1.2.5 建设工程项目部安全生产责任制工程名称:施工单位：1.2。
2022项目主要人员配置
2022项目主要人员配置2022项目主要人员配置 1、施工技术人员配备选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。
2、项目经理常驻现场承诺a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。
b.本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。
c.每天在现场工作时间不少于8 小时，且每周不少于5 个工作日，因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意接受业主招标约定的处罚。
d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。
项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。
e.现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任人3、施工技术人员管理职责：工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。
项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：(1)项目经理：负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。
a.认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。
b.坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。
按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。
c.常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。
施工现场的主要施工管理人员及职责范围明细表
1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。
二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。
3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。
4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。
5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。
6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。
7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。
8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。
9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。
三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业;3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作；五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任;2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。
云建标[2014]678 号《云南省建筑与市政基础设施工程施工现场专业(管理)人员配备标准》
![云建标[2014]678 号《云南省建筑与市政基础设施工程施工现场专业(管理)人员配备标准》](https://img.taocdn.com/s3/m/f7b84ac4b14e852458fb577f.png)
General Requirement
E吨ineering
3. 2. Building
3. 3 3. 4
….........……. (5) …...........................….........…. ( 5) ........………..........……........…. (9)
复杂程度高低及从业者掌握职业技能所需培训时间的长短，合理
设定的国家职业资格等级结构。
2.0.7
项目负责人
project manager
又称项目经理，企业法定代表人在建设工程项目上的授权委
托代理人。负责运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的
计划、组织、指挥、协调和控制等专业化生产活动。
2.0.8
项目技术负责人
2.0.4 2.0.5
组织。
专业知识
professional knowledge
p叫树t management team
完成专业工作应具备的系统化知识。
项吕部
在工程总承包企业支持下由项目经理组建并领导的项目管理
2. 0. 6
职业等级
professional level
通过对职业的分析与评价，根据执业范围的宽窄、职业技术
主要起草人：杨成陈鉴王剑非 周麟李梦君王晓燕暂Ii
勇孟应磊
林边疆
陈宏玲杨应祥孙延荣宁云华
牟村明杨昆
主要窜蛮人：江富刘玉林玉树顶陈晓d碟周云东
杜杰马占臣李琪碎俊伟
2
自次
1 总员4 ……........…·········…··················…………….
(1) (5) (9)
2
术语………………………………………………………（勾
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部.该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。
现场组织机构见图1-1—4.二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作.3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作,并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等.做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内.主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等.地材从工地附近的料场调运.1．项目主要管理人员职责(1）项目经理①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况，合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同.④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
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工程名称：
新华棚改一期（A-1-1地块）监理单位：泰安 Nhomakorabea正信监理
序号
施工单位名称
楼号
主体结构
人员数量
人数合计
施工机械
1
中国二冶
1#楼
内墙抹灰
9
外墙抹灰
6
管井保温
贴瓷砖
3
防水
零工
2
中国二冶
2#楼
外墙抹灰
6
20
抹内栏板
封堵
2
石膏
4
零工
6
内墙收口
抹找平层
2
3
中国二冶
3#楼
防水
19
内墙抹灰挂网
2
厨卫喷浆挂网抹灰
连廊抹灰
6
贴瓷砖
外墙保温
10
零工
1
4
中国二冶
4#楼
水电工
21
内墙抹灰
17
外墙抹灰
管井抹灰
门框安装
瓷砖
4
保温
厨卫抹灰
5
中国二冶
车库
刮石膏
4
零工
4
砌筑
清理
合计：73
备注说明：本表以楼号为单位统计。