《企业战略思维与战略管理》
战略管理与战略思维的培养
战略管理与战略思维的培养战略管理是指企业领导者通过全面了解企业内外部环境并进行长期规划，为企业实现长远目标而采取的一系列管理行动。
战略思维则是指在制定企业战略的过程中所需的一种思维能力，其包含了整体性思维、未来性思维和复杂性思维等多个方面。
战略管理与战略思维在企业中都非常重要，而如何培养这种思维方式和策略规划能力，也成为企业家们必须思考的问题。
一、认知战略管理战略管理是企业的核心竞争力，是改善企业运营和提高企业价值的关键。
了解战略管理的概念和原则是培养战略思维的基础。
在认知战略管理的过程中，可以借助课堂教育和实践经验相结合的方式，让学员对企业战略的意义和实施过程有更深入的理解。
同时，还可以通过与行业内顶尖企业进行对比分析，深入探究先进的战略管理理念和实践，以进一步提高战略思维。
二、拓展视野拓展视野是培养战略思维的重要手段之一。
在企业竞争愈加激烈的时代，马上就能看到“局部最优”带来的不好后果，因此，拓展视野，从全局出发，是很必要的。
通过学习历史、人文、商业和政治的各个方面，可以减少局限性思维，提高战略的深入度，进而培养出创新的战略思维，推动企业而非跟随时代的变化。
此外，还可以了解国家宏观经济、的行业发展趋势、消费者需求以及员工福利等信息，使管理者对整体环境了解更为全面。
三、实践创新在实践中创新、挑战成规，也是培养战略思维的重要手段。
要想获得行业领先的竞争优势，企业必须采用一些创新性的战略，既要有详细的规划，又要有良好的执行力。
通过对一些业绩优异的企业进行观察和学习，管理者可以把他们的成功经验引入自己的管理思想和行动中。
四、培育管理人才培育管理人才是企业战略思维的另一个关键因素。
企业其实是一个组织管理的过程，整体的竞争力取决于个人的能力和专业知识。
对于管理人员而言，需要有专业的管理知识和实战经验，同时还必须有创新性思维和面对现实的勇气。
更为重要的是，要注重培养管理人员的战略眼光和团队合作精神，这样既可以个人成长，也有助于整个企业的成功发展。
企业管理方略中战略思维的基本特征解析
企业管理方略中战略思维的基本特征解析摘要：战略思维是企业管理方略中不可或缺的部分，它帮助企业在复杂的市场环境下制定长期性的方针和战略，以达到企业目标。
本文通过对战略思维的基本特征进行论述，帮助企业了解战略思维的重要性和风险，从而制定更为科学合理的管理方略。
关键词：战略思维、企业管理、长期性、风险正文：一、战略思维的定义战略思维是企业管理中的一种思维方式，它是对市场环境、资源和产业竞争的深度思考与洞察，是企业在制定长期性和全局性战略的过程中所必须具备的基本能力。
二、战略思维的特征1. 长期性：战略思维不是短暂的，而是长期性的思考过程。
这种思维需要从整体上考虑企业的未来发展方向，分析市场的变化趋势，避免盲目追求眼前利润而忽略了长远的战略规划。
2. 全局性：战略思维是从全局上思考问题的过程。
它考虑的是企业的整体战略规划，而不是只关注某一具体领域。
3. 前瞻性：战略思维需要具备较强的预见性，能够预测和预见未来市场的发展趋势和可能出现的变化，以便及时做出战略的调整和变化。
4. 风险意识：战略思维需要具备较强的风险意识，能够对市场风险和企业自身的风险做出客观评定，制定出针对性强的管理策略。
5. 创新性：战略思维需要不断地寻求新的机会和新的发展方向，能够创新出具有战略性的方案从而提升企业的整体竞争力。
三、战略思维的应用1. 通过战略思维，企业能够制定出长期性的战略规划，从而根据市场变化做出相应的调整和变化。
2. 对于新兴的市场，战略思维可以帮助企业在发展趋势上做出科学的预测，从而增加竞争优势。
3. 企业管理方略中使用战略思维可以加强企业整体的决策能力，提高管理层对市场的洞察力。
4. 战略思维能够优化企业内部管理机制，增加企业的效益和竞争力，使企业运行更为顺畅。
四、战略思维的风险战略思维也有风险，如果企业的战略思维方向出现偏差，那么就会导致企业在市场上无法立足，甚至会面临破产的危险。
因此，在使用战略思维的过程中，企业需要对市场趋势和风险做出准确的预测和评估，从而尽可能地减少风险。
《企业战略管理》教案
《企业战略管理》教案第一章：企业战略管理概述1.1 教学目标了解企业战略管理的定义和重要性掌握企业战略管理的过程和方法理解企业战略管理的环境和趋势1.2 教学内容企业战略管理的概念和定义企业战略管理的重要性企业战略管理的过程和方法企业战略管理的环境和趋势1.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的概念和定义，引导学生理解其重要性案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握过程和方法小组讨论法：分组讨论企业战略管理的环境和趋势，培养学生的思考能力1.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对课堂内容的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第二章：企业战略管理的过程2.1 教学目标掌握企业战略管理的过程理解企业战略管理的各个阶段学习企业战略管理的关键要素2.2 教学内容企业战略管理的过程概述企业战略管理的各个阶段企业战略管理的关键要素2.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的过程概述和各个阶段，引导学生理解关键要素案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握过程和实践小组讨论法：分组讨论企业战略管理的关键要素，培养学生的思考能力2.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对课堂内容的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第三章：企业战略管理的方法3.1 教学目标掌握企业战略管理的方法理解企业战略管理的工具和技术3.2 教学内容企业战略管理的方法概述企业战略管理的工具和技术企业战略管理的实践应用3.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的方法概述和工具技术，引导学生理解实践应用案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握方法和实践小组讨论法：分组讨论企业战略管理的实践应用，培养学生的思考能力3.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对课堂内容的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第四章：企业战略管理的环境4.1 教学目标掌握企业战略管理的环境理解企业战略管理的宏观和微观环境学习企业战略管理的环境分析方法4.2 教学内容企业战略管理的环境概述企业战略管理的环境分析方法4.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的环境概述和宏观微观环境，引导学生理解环境分析方法案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握环境和分析方法小组讨论法：分组讨论企业战略管理的环境分析方法，培养学生的思考能力4.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对课堂内容的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第五章：企业战略管理的趋势5.1 教学目标掌握企业战略管理的趋势理解企业战略管理的发展方向学习企业战略管理的创新实践5.2 教学内容企业战略管理的趋势概述企业战略管理的发展方向企业战略管理的创新实践5.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的趋势概述和发展方向，引导学生理解创新实践案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握趋势和创新实践小组讨论法：分组讨论企业战略管理的创新实践，培养学生的思考能力第六章：企业战略管理的案例分析6.1 教学目标分析企业战略管理的经典案例理解案例中的战略管理过程和方法学习案例中的战略管理环境和趋势6.2 教学内容选择经典企业战略管理案例分析案例中的战略管理过程理解案例中的战略管理方法和环境6.3 教学方法讲授法：讲解案例选择的标准和分析的方法，引导学生理解战略管理的过程和环境案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生深入理解和掌握战略管理的实践小组讨论法：分组讨论案例中的战略管理过程和方法，培养学生的思考和分析能力6.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对案例分析的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第七章：企业战略管理的实践与应用7.1 教学目标掌握企业战略管理的实践方法理解企业战略管理在实际中的应用学习企业战略管理的实践技巧7.2 教学内容企业战略管理的实践方法概述企业战略管理在实际中的应用领域企业战略管理的实践技巧7.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的实践方法概述和应用领域，引导学生理解实践技巧案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握实践方法和应用小组讨论法：分组讨论企业战略管理的实践技巧，培养学生的思考能力7.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对实践方法和应用的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第八章：企业战略管理的挑战与风险8.1 教学目标了解企业战略管理面临的挑战掌握企业战略管理的风险管理方法理解企业战略管理中的伦理和社会责任8.2 教学内容企业战略管理面临的挑战概述企业战略管理的风险管理方法企业战略管理中的伦理和社会责任8.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的挑战和风险管理方法，引导学生理解伦理和社会责任案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握挑战和风险管理方法小组讨论法：分组讨论企业战略管理中的伦理和社会责任，培养学生的思考能力8.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对挑战和风险管理的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第九章：企业战略管理的未来趋势9.1 教学目标掌握企业战略管理的未来趋势理解企业战略管理的发展方向学习企业战略管理的创新实践9.2 教学内容企业战略管理的未来趋势概述企业战略管理的发展方向企业战略管理的创新实践9.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的未来趋势和发展方向，引导学生理解创新实践案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握趋势和创新实践小组讨论法：分组讨论企业战略管理的创新实践，培养学生的思考能力9.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对案例分析的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第十章：企业战略管理的综合案例分析与讨论10.1 教学目标综合分析企业战略管理的案例理解企业战略管理的综合实践学习企业战略管理的综合应用10.2 教学内容选择综合企业战略管理案例综合分析案例中的战略管理过程理解案例中的战略管理实践和应用10.3 教学方法讲授法：讲解综合案例选择的标准和分析的方法，引导学生理解战略管理的综合实践重点和难点解析1. 企业战略管理的过程和方法：理解企业战略管理的基本流程和方法是学习本课程的基础。
战略思维对企业管理的影响
战略思维对企业管理的影响一、概述战略思维是指企业高层管理人员通过结合内外部环境以及竞争对手的情况，确定企业战略方向，制定战略并实施的思维方式。
战略思维是企业管理中非常重要的一环，对企业的未来发展有着决定性的影响。
二、战略思维的作用1. 宏观方面企业管理者通过战略思维可以更加全面地认识企业所处的宏观环境，包括政策法规、经济形势等方面的变化，为企业的战略制定和实施提供参考和依据。
2. 竞争方面战略思维的核心是分析和对抗竞争对手，更好地制定竞争策略。
企业管理者通过战略思维可以对竞争对手的动态进行分析，实时掌握市场变化趋势，及时制定应对措施，提升企业的竞争力。
3. 经营方面企业管理者通过战略思维可以根据公司的核心优势进行经营战略的规划，实现资源的优化配置，提高运营效率，同时还可以针对市场需求进行产品和服务的不断优化，以适应市场的变化。
三、战略思维对企业管理的重要性1. 顺应市场需求战略思维可以帮助企业管理者更好地把握市场需求和趋势，及时调整和优化业务方向，使企业更好地适应市场变化。
2. 降低竞争风险通过战略思维，企业可以对竞争对手的情况进行分析，及时采取措施，降低竞争风险。
3. 提高创新能力战略思维可以促进企业的创新能力，发掘新的市场机会和商业模式，为企业未来的成长提供动力。
四、战略思维的实施步骤1. 确定企业的目标和愿景企业管理者需要根据公司的愿景和经营目标，以及市场需求和竞争状况等因素，制定一个具有可行性和可实施性的战略规划。
2. 分析企业所处的环境企业管理者需要全面分析企业所处的内外环境，包括政策法规、经济形势、社会文化等方面的变化，以及竞争对手的情况。
3. 制定战略并实施企业管理者需要根据企业自身的特点和时代背景的变化，选择适合企业发展的战略，并确定实施方案，实施过程中需要及时调整，确保战略的顺利实施。
5. 总结与反思企业管理者需要定期对企业战略的实施效果进行评估和反思，及时发现问题并进行调整，不断优化企业的战略思维与管理水平。
战略思维学习心得
战略思维学习心得（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《企业战略管理》全套教学课件(共11讲完整版)
3
本地化推广
针对不同市场特点,灵活调整产品、服务、营销与渠道,以满足当地消费者需求。
企业战略实施的保障措施
健全的组织机构
建立合理ห้องสมุดไป่ตู้效的组织架构,明确各部门职责,确保战略落地。
完善的激励机制
制定具有吸引力的激励政策,充分调动员工积极性,确保战略执行到位。
强大的领导团队
培养一支战略思维清晰、执行力强的管理团队,为战略实施保驾护航。
专业的战略管控
建立完善的战略管控体系,实时监测和评估战略执行效果,及时调整策略。
企业战略控制与评估
企业战略控制和评估是企业战略管理的重要环节。它旨在监控战略实施的进度和效果,并根据反馈信息及时调整战略。
4
关键指标
企业主要通过财务、市场、内部过程和学习成长4个维度的关键绩效指标来监控战略执行情况。
90%
战略管理的目标
战略管理的目标是帮助企业明确发展方向,确定未来发展的目标和路径,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理的特点
战略管理具有长期性、系统性和针对性的特点,需要企业全员参与,并与企业的各项管理活动紧密结合。
企业战略管理的内容和过程
1
环境分析
深入了解行业趋势与市场需求
2
战略制定
明确企业愿景和战略目标
无关多元化战略
进入与主业完全无关的新领域,以分散风险和追求更高的收益为目标。这种策略风险较高,需要企业有强大的管理整合能力。
企业国际化战略的实施
1
全球市场分析
深入了解不同国家和地区的市场需求特点、竞争格局和监管环境,为国际化战略提供依据。
2
组织结构调整
根据国际化战略的需要,调整组织架构和管理体系,建立跨国运营能力。
企业战略管理的战略思维比较
企业战略管理的战略思维比较作者：仲凤章来源：《城市建设理论研究》2013年第35期【摘要】本文主要介绍了战略管理理论的基本知识，重点介绍并比较了三种战略思维：以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维，并根据科龙公司的事务战略进行了实例分析。
【关键词】中图分类号： C29 文献标识码： A前言随着我国社会经济的发展以及改革开放的作用，我国的市场机制越来越完善，但企业的竞争也越来越激烈。
特别是知识经济的发展和影响，因此，制定企业战略时要充分关注知识的变革作用。
二、关于战略管理如何决定一个组织未来的发展方向和如何执行未达到该目标所制定的策略的制定以及实施的理论就是战略管理。
战略管理理论体系主要包括战略层次、分战略、战略的制定及其实施和控制。
战略管理的过程包括战略的制定、实施和控制，其过程是动态的，重复循环的。
虽然，目前主流学术界对于战略管理的表述方式不同，但是他们表达的涵义却大致相同。
但是对于企业而言，战略层次主要包括公司战略、事务战略和职能战略。
三、企业战略管理的三种战略思维1.以竞争为本的战略思维以竞争为本的战略思维认为在决定企业盈利性的因素中，起着很大作用的是市场结构，如何在五种竞争力量中确定合适的定位是一个企业取得优良也记得关键。
所以，如何在竞争中打败对手、如何在竞争中使得企业过的更大的竞争优势就成为这种战略思维所关注的主要焦点。
根据波特的竞争模型，企业战略的制定基本过程如下：首先就是利用五种竞争力量模型来分析行业的吸引力；其次利用识别、评价和选择合适所选定的行业竞争策略；最后。
企业应该严格执行所选定的战略。
通过规模经济、垂直整合和范围经济获得竞争优势是许多企业认为的方式，但是企业一旦实现规模化的经济，规模化所带来的低成本就可以成为企业在竞争过程中的法宝，在此时此刻，企业应该吧如何增加市场份额成为其最主要的经营目标，应为高的市场份额代表的是更多的利益，我国广东格兰仕集团控制微波炉市场即是如此。
企业管理与战略思维--蓝海林
Bmhllan@
Resource-Based Model of Superior Returns
Resources Capability 所需行动: 所需行动 为了超过竞争对手， 为了超过竞争对手， 维持 选定的战略. 选定的战略
Inputs to a firm抯 抯 production 程序 for an integrated 程序. Capacity 竞争 set of resources to Advantage An integratively perform a Attractive Ability firm to task or activity. of aIndustry outperform its rivals战略 制定 和 执行 Location of an industry with opportunities that 超值回报 can be exploited by the firm抯 resources 和 抯 战略 超过平均水准的回报 capabilities actions taken to earn above-average returns
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3.2 资源为基础的模型 以资源为基础的模型强调任何企业 的超过平均水准的回报很大程度上 是由企业内部特点决定的。 是由企业内部特点决定的。 以资源为基础的模型强调发展和保持竞 争对手很难取得的、 争对手很难取得的、有价值的资源与能 力.
Bmhllan@
Bmhllan@
4. 动态条件下的战略思维
如果环境越来越动态， 如果环境越来越动态，竞争优势越来 越难于保持， 越难于保持，那么企业战略性质会发生 变化吗？企业战略思维的出发点、 变化吗？企业战略思维的出发点、重点 和归宿点应该是什么？ 和归宿点应该是什么？
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(Management Information System)
(Strategic Information System)
IT业的发展与CRM
5．企业竞争模式的变化
●传统模式
▲等级制度 构
▲自给自足 靠
▲把合作伙伴当成解决 伙伴当作创造
问题的最后手段
战略管理
●现代模式 ▲网络结 ▲相互依 ▲把合作
程度与后果的严重性 欧洲经济走出低迷的可能性 “安倍经济学”的最终效能 主要新兴市场经济体新一轮改革的范围、力度和成
效 全球尤其是发达国家金融系统的潜在风险
地缘政治经济的走势
战略管理
企业家怎么办？ 寻找并发现有发展力的商业机会
寻找人才并让人才发挥作用 产品创新，技术创新，体制机制创新 学习、适应国内、国际贸易投资新规则
机会的途径
战略管理
何谓新常态 一、发展速度上---高速增长转向中高速增
长 二、发展方式上---规模速度型的粗放增长
转向质量效率型的集约增长 三、经济结构上---增量扩能为主转向调节
存量、做优增量并存的深度调整 四、发展动力上---传统增长点转向新的增
长点
战略管理
老方式增长有何问题？ 超高速会带来：
战略管理
企业战略管理
战略管理
第一部分： 企业战略制定的宏观影响因素
1.视野决定境界---资源配置 国际金融危机的影响 全球范围的贸易保护和贸易壁垒 中国的产业结构调整与升级 企业的社会责任
战略管理
战略管理
2. 变化中的全球环境
从多国公司到跨国公司
区域性贸易联盟的形成 北美自由贸易区
欧盟
▀ WTO的影响和贸易保护主义重新抬头
❖经济发展方式从粗放型向集约 型转变，即“建立能够使市场起 决定性作用的统一开放、竞争有 序的市场体系”（十八届三中全 会决定）
当前中国经济面临的形势 ------三期叠加
战略管理
➢经济增长速度的“换挡期” ➢经济结构调整的“阵痛期” ➢前期刺激政策的“消化期”
痛苦
战略管理
2014年世界经济回顾
5.5%）
贸易低速增长
战略管理
2014年世界经济运行特点 美国货币政策调整并产生溢出效应
发达经济体货币政策出现分化 新兴市场经济体进入中高速增长周期
多重因素引致原油价格暴跌 全球债务持续上升并开始对复苏的巩固产
生威胁 西方制裁俄罗斯导致国际经济关系复杂化
收入不均日益威胁
战略管理
2015世界经济形势展望 美国与欧日等其他重要经济体货币政策背道而驰的
3. 市场结构的彻底变化 人力资源的竞争 从产品经营到资本运营 资源发展
电子商务的发展
电子数据交换EDI(Electronic Data Interch
电子订货系统(Electronic Or
商业从POS到MIS再到SIS系统的变化
(Point of Sales)
世界平均3.3%（美国2.2%，欧洲0.8%，日本0.9%， 巴西0.3%，俄罗斯0.2%，印度5.6%，南非1.4%）
就业总体改善，但表现各异
（美国5.8%，欧洲11.6%，日本3.7%，巴西4.7%， 俄罗斯5.1%，南非25.4%）
物价稳中有降，通缩风险上升
（去年九月，美国CPI同比上涨1.7%，德国0.8%， 英国1.2%，法国0.3%，日本3.2%，新兴市场国家
新形势下，原来的因素还有吗？
❖刘易斯拐点已经出现，劳动力 成本优势已经不在 ❖设备引进和技术仿制的道路不 再可行 ❖投资刺激的效果日益微弱，各 种负债积累了巨大风险
❖------赚钱快！
❖------赚钱难！
实现两个转变是必须的：
战略管理
❖经济增长速度由低效率的超高 向高效率支撑的中高速甚至是中 速转变（今后，7%左右是常态， 甚至低于7%也可以接受）
资源过度消耗，且速度惊人 环境破坏严重 低效率和低产出
大部分行业产能过剩 缺乏创新和实施结构调整的动力
其结果是---不可持续！
经济增长的动力来源
战略管理
劳资动本力的的投拖入入经济增长 生产效率的提高
战略管理
旧形态下，靠什么推动经济增长？
❖30年人口红利，低廉的劳动力 、土地成本---人工成本低 ❖引进国外技术设备，简单仿制 国外产品---劳产率提高 ❖海量投资推动，不断出台刺激 政策，政府放水，野蛮增长
战略管理
任务(Objective)
涵义：企业肩负的使命 信念的表达：
---明确 ---概括 例如：
“偏执创新、精英人才”---苹果公司
战略管理
战略(Strategy)
战略管理
企业战略是指企业对自身所处外部环境， 内部组织条件及能力所作全面分析的基础上 ，从企业全局目标出发，就企业长期发展所 做的总体谋划。
信念(Mission) 涵义：企业为什么存在，企业的价值观 信念的表达：
---明确 ---概括 例如： “让用户用得更好”---联系理念 “为用户利益而努力创新”---联系宗旨
战略管理
远景(Vision) 涵义：企业的发展蓝图 远景的表达：
---简洁 ---明确 ---生动 ---鼓舞人心 例如： “成为中国房地产行业持续领跑者”---万科
全局性 长远性 竞争性 纲领性
战略管理
2. 企业战略的地位——麦肯齐的7S结构 结构
战略管理
战略 技能
价值观 人员
体制 风格
二. 战略体系的结构
Vision (Mission) Objective Strategy
Goal Action
宗旨/远景 任务 战略 目标 行动计划
战略管理
企业的发展蓝图 企业存在的价值 企业肩负的任务 对企业长期总体谋划 长中短期目标 实施战略的措施
------提升企业竞争力！
组织如何走向国际化
战略管理
出口到国外
雇佣外国代理 或与国外制造
商签定合同
许可/特许 合资企业
外国子公司
微笑曲线
附加值
微笑曲线
战略管理
资 本技
术研 发
组装
服 市务 场业 营 销
技术、资本
劳动力
信息与管理
产业形态
战略管理
第二部分 企业战略体系的框架
一,战略的特点和地位 1. 战略的特点
企业的目标任务
外部环境
分析
内部条件
战略决策
目标(Goal)
涵义：企业发展的长、中、短期目标 目标的表达：S-M-A-R-T
---具体\明确 ---尽可能量化 ---经过努力可以达到 ---有相关性 ---伴有时间表
战略管理
行动计划(Action)
涵义：实现战略的具体措施（when where who how) 信念的表达：