全面质量管理TQM的精神、理念、策略暨管理模式
(TQM全面质量管理)TQM理念及管理模式
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十三、全面品質經營(TQM)的架構
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十四、為何要推動 TQM
(一)強化企業的體質
人的品質
工作的品質
(二)使 QUENSH 系統品質邁向整合性品質
產品/服務的品質
INPUT
系統品質
TQM
QUality
ENvironment Safety&HealOthUTPUT
(品質)
(環境)
(四)擬訂改進專案與行動計畫 績效改進目標是由最高管理階層逐次達於作業階層，為達成這些目標，應建立小組及進行團 隊活動： 指導小組發展 TQM 理念，設定長期目標及鑑別關鍵過程。 改進小組設定改進目標及行動計畫。 問題解決小組應用結構性的方法執行改進計畫。
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(五)用績效衡量的工具與方法執行專案
供應商顧客
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九、全面品質經營(TQM)團隊
階 ◎ 願景 ◎ 品質意識 ◎ 關鍵領域
階 ◎ 優先順序 ◎ 改善團隊 ◎ 目標／標的 ◎ 過程改善
層 ◎ 目標確認 ◎ 團隊運作 ◎ 過程改善 ◎ 問題解決
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十、全面品質經營(TQM)的管理策略 (一) 品質政策 TQM 的原則應包括人員、作業流程、產品、服務及報告、文書資料。 作業流程的管理、改進及衡量為基本的管理方法。 對於每一組織階層，均應作適切的訓練，訓練工作要從最高階層做起。 每一階層的管理者與員工，必需為他們的作業過程與產品的品質負責，要建立量化的品質衡
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(三)過程管理
人、材料 技術、機器
: :
持續改善
產出
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三、品管大師理念 (一)戴明(EdwardsDeming) (二)朱蘭(JosephJuran) (三)費根堡(ArmandV.Feigenbaum) (四)石川馨(Ishikawa) (五)克勞斯比(PhilipB.Crosby)
tqm质量管理体系
tqm质量管理体系摘要：1.TQM质量管理体系简介2.TQM质量管理体系的核心理念3.TQM质量管理体系的实施步骤4.TQM质量管理体系在我国的应用5.TQM质量管理体系的优点与不足6.提升TQM质量管理体系效果的方法正文：一、TQM质量管理体系简介TQM（Total Quality Management，全面质量管理）是一种以顾客满意为宗旨，通过全员参与、全程管理、持续改进，实现组织长期稳定发展的质量管理体系。
TQM质量管理体系强调预防为主、过程控制和数据驱动，有助于提高组织的产品质量、服务水平和经济效益。
二、TQM质量管理体系的核心理念1.顾客至上：以顾客需求为导向，关注顾客满意度和忠诚度。
2.全员参与：鼓励全体员工参与质量改进，提高个人和团队的素质。
3.全过程管理：对产品或服务的研发、生产、销售、售后等全过程进行质量控制。
4.持续改进：通过不断的学习和总结经验，持续提高组织的管理水平。
三、TQM质量管理体系的实施步骤1.明确目标：确定组织发展的目标和顾客需求。
2.制定计划：制定具体的质量改进计划，明确责任人和时间表。
3.培训与宣传：提高全体员工对TQM的认识和技能水平。
4.数据收集与分析：通过数据分析，找出存在的问题和改进空间。
5.改进措施：针对分析结果，制定相应的改进措施。
6.检查与评估：对改进效果进行监督和评估，确保质量目标的实现。
四、TQM质量管理体系在我国的应用我国在20世纪90年代开始引入TQM理念，经过多年的实践，许多企业已取得了显著的成果。
TQM在我国的推广与应用，不仅提高了企业的质量管理水平，还促进了国民经济的发展。
五、TQM质量管理体系的优点与不足1.优点：- 提高产品质量和客户满意度- 优化企业资源配置，提高经济效益- 增强企业竞争力，开拓市场- 促进员工培训和素质提升2.不足：- 长期投入较大，短期内不易看到明显效果- 改进过程可能面临阻力，需要领导层的大力支持- 持续改进需长期坚持，对企业的毅力提出较高要求六、提升TQM质量管理体系效果的方法1.领导层重视与支持：建立健全TQM组织结构，确保资源投入。
TQM理念及管理模式
TQM理念及管理模式TQM（全面质量管理）是一种关注质量的理念和管理模式。
它强调以顾客为中心，纳入整个组织的每个方面，以实现持续改进和全员参与。
下面将详细解释TQM的核心理念和管理模式。
首先，TQM的核心理念是以顾客为中心。
这意味着组织必须不断了解并满足顾客的需求和期望。
这可以通过实施市场调研、顾客反馈和定期评估来实现。
以顾客为中心的理念将组织从过去的产品导向转变为以顾客满意度为导向。
这有助于提高顾客忠诚度和品牌价值。
其次，TQM强调全员参与。
全员参与意味着组织中的每个人都应该对质量负责，并积极主动地参与到质量管理中。
这可以通过培训和教育来提高全员的质量意识和技能。
此外，组织应该建立开放的沟通渠道，使每个人都能分享自己的想法和建议。
全员参与的理念有助于激发组织中的创新和改进动力。
第三，TQM注重持续改进。
持续改进是TQM的核心目标之一，它包括不断地优化组织的业务过程和提升质量水平。
持续改进可以通过识别问题、制定改进计划并监测改进结果来实现。
有效的持续改进可以减少浪费、提高效率和降低成本，从而增强组织的竞争力。
第四，TQM强调全面的系统性。
全面的系统性意味着TQM应该贯穿于整个组织，涵盖所有部门和层级。
它要求组织建立一个协调一致的质量管理体系，确保质量管理活动相互关联、相互支持。
全面的系统性有助于组织实现整体协同效应和资源最优化配置。
最后，TQM要求建立长期合作的供应链关系。
供应链是一个组织与其供应商、分销商和合作伙伴之间的关系网络。
TQM鼓励建立信任和合作的供应链关系，以共同提高整体质量。
这可以通过供应商评估和选择、技术支持和质量共享来实现。
建立长期合作的供应链关系可以降低组织的成本和风险，并提高产品和服务的质量水平。
综上所述，TQM是一种关注质量的理念和管理模式。
它强调以顾客为中心、全员参与、持续改进、全面的系统性和建立长期合作的供应链关系。
TQM的实施可以帮助组织提高质量水平、提高顾客满意度和增强竞争力。
tqm质量管理体系
tqm质量管理体系【原创实用版】目录1.TQM 质量管理体系的概述2.TQM 质量管理体系的核心理念3.TQM 质量管理体系的实施步骤4.TQM 质量管理体系的优势和应用正文1.TQM 质量管理体系的概述TQM，全称 Total Quality Management，中文译为全面质量管理，是一种以顾客为中心，全员参与，系统化、全面化的管理模式。
其目标是通过持续改进，提高组织的整体绩效，满足并超越顾客的需求和期望。
2.TQM 质量管理体系的核心理念TQM 质量管理体系的核心理念是“预防为主，持续改进”。
预防为主，就是在产品或服务生产过程中，通过科学的方法，预先识别并消除可能导致质量问题的因素，防止问题的发生。
持续改进，则是在预防的基础上，不断寻找和实施改进措施，以提高产品和服务的质量。
3.TQM 质量管理体系的实施步骤实施 TQM 质量管理体系，通常需要经历以下几个步骤：（1）确立目标：明确 TQM 的实施目标，包括提高产品和服务质量、提高客户满意度、降低成本等。
（2）建立组织：建立 TQM 实施组织，包括指定 TQM 负责人，建立TQM 团队等。
（3）制定计划：制定 TQM 实施计划，包括 TQM 活动的具体内容、时间表、责任人等。
（4）培训与教育：对全体员工进行 TQM 理念和方法的培训与教育，提高员工的质量意识和能力。
（5）实施改进：按照 TQM 计划，实施改进措施，解决质量问题。
（6）检查与评估：定期检查和评估 TQM 实施效果，对 TQM 计划进行修订和完善。
（7）持续改进：根据检查和评估结果，持续改进 TQM 实施，以实现TQM 目标。
4.TQM 质量管理体系的优势和应用TQM 质量管理体系的优势主要体现在以下几个方面：（1）提高产品和服务质量：通过持续改进，消除质量问题，提高产品和服务质量。
（2）提高客户满意度：通过满足并超越客户的需求和期望，提高客户满意度。
（3）降低成本：通过消除质量问题，降低产品和服务的成本。
全面质量管理(TQM)的基本指导思想
全面质量管理（TQM）的基本指导思想1.质量第一,以质量求生存任何产品都必需达到所要求的质量水平,否则就没有或未完全实现其使用价值,从而给消费者及社会带来损失。
从这个意义上讲, 质量必需是第一位的。
市场的竞争其实就是质量的竞争,企业的竞争力量和生存力量主要取决于它满意社会质量需求的力量。
“质量第一”并非“质量至上" 。
质量不能脱离当前的消费水平,也不能不考虑成本而一味追求质量。
应当重视质量成本分析,综合分析质量和质量成本,确定最相宜的质量。
2.以顾客为中心,坚持用户至上外部的顾客可以是最终的顾客,也可以是产品的经销商或再加工者; 内部的顾客是企业的各部门和人员。
实行全过程的质量管理要求企业全部工作环节都必需树立为顾客服务的思想。
内部顾客满足是外部顾客满足的基础。
因此,在企业内部要树立“下道工序是顾客”“努力为下道工序服务” 的思想。
只有每道工序在质量上都坚持高标准,都为下道工序着想,为下道工序供应最大的便利,企业才能目标全都地、协调地生产出符合要求, 满意用户期望的产品。
可见, 全过程的质量管理就意味着全面质量管理要“始于识别顾客的需要,最终满意顾客的需要”。
3.预防为主、不断改进产品质量优良的产品质量是设计和生产制造出来的而不是靠事后的检验打算的。
事后的检验面对的是已经成为事实的产品质量。
依据这一基本道理,全面质量管理要求把管理工作的重点,从“事后把关”转移到“事前预防”上来; 从管结果转变为管因素,实行“预防为主”的方针,使不合格产品消逝在它的形成过程之中,做到“防患于未然”。
当然,为了保证产品质量,防止不合格品出厂或流入下道工序,并把发觉的问题准时反馈, 防止再消失、再发生,加强质量检验在任何状况下都是必不行少的。
强调预防为主、不断改进的思想,不仅不排斥质量检验, 而且甚至要求其更加完善更加科学。
4.用数据说话, 以事实为基础有效的管理是建立在数据和信息分析的基础上的。
要求在全面质量管理工作中具有科学的工作作风, 必需做到“心中有数” ,以事实为基础。
全面品质管理TQM—追求全面卓越绩效之模式
全面品质管理TQM—追求全面卓越绩效之模式简介全面品质管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种通过持续改进、全员参与、追求卓越绩效的管理模式。
TQM强调将品质管理融入到组织的所有方面，从而达到提高产品和服务质量、满足客户需求、提高效率和降低成本的目标。
核心原则TQM的核心原则是追求卓越绩效和持续改进。
它强调组织内部各层次的员工都要参与到品质管理中，不仅仅是质量控制部门的责任。
TQM通过以下几个方面来实现卓越绩效：1. 客户导向TQM将客户需求放在首位，通过深入了解客户需求，明确产品和服务的质量标准，并且努力满足客户的期望和需求。
它要求组织从客户的角度来考虑问题，不断提高客户的满意度。
2. 全员参与TQM宣传全员参与的理念，认为每个员工都是品质管理的参与者和推动者。
全员参与意味着每个员工都要负起责任，积极参与到品质管理活动中，发现问题、提出改进措施、推动变革。
3. 持续改进TQM强调持续改进的重要性。
它通过不断发现问题、分析原因、制定改进措施、实施改进和进行评估来实现持续改进。
持续改进是TQM的核心活动之一，它使得组织能够不断提高自身的竞争力和卓越绩效。
4. 管理方法和工具TQM提供了一系列的管理方法和工具来支持全面品质管理。
其中包括PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）、统计过程控制（SPC）、质量成本管理、流程管理等。
这些方法和工具能够帮助组织实现持续改进和卓越绩效。
TQM的实施步骤TQM的实施步骤通常包括以下几个阶段：1. 规划阶段在规划阶段，组织需要明确TQM的目标和路径。
这包括明确客户需求、制定质量策略、建立质量目标和制定实施计划等。
2. 实施阶段在实施阶段，组织需要将TQM的理念和原则贯彻到具体的工作中。
这包括培训员工、建立改进机制、推广使用管理方法和工具等。
3. 持续改进阶段持续改进阶段是TQM最重要的阶段。
在这个阶段，组织需要不断发现问题、分析原因、制定改进措施，并且实施这些改进措施。
全面质量管理(TQM)的基本原则及应用
全面质量管理（TQM）的基本原则及应用全面质量管理（Total Quality Management，TQM）的基本原则及应用全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种管理方法和理念，旨在通过全员参与、全过程控制、不断改进等手段，持续提高组织内产品和服务的质量。
本文将介绍TQM的基本原则，并探讨其在实际应用中的作用。
一、TQM的基本原则1. 顾客导向TQM的核心理念是以满足顾客需求为中心。
企业应深入了解顾客的期望和要求，不断改进产品与服务，确保顾客满意度的提升。
顾客导向是TQM成功的关键因素之一。
2. 全员参与TQM要求组织的每个成员都参与到质量管理中，从上到下形成全员参与的氛围。
每个员工都应对自己的工作质量负责，并积极提出改进建议。
通过全员参与，组织能够充分发挥每个成员的潜力，共同推动质量的提升。
3. 过程管理TQM注重过程的全面管理。
企业需要管理和控制每个环节的质量，确保每个步骤都能够正确执行。
过程管理可以识别出问题发生的原因，并采取相应的措施，以防止类似问题再次发生。
4. 持续改进持续改进是TQM的核心目标。
通过不断地分析和改进工作流程，企业可以提高工作效率和质量水平。
持续改进需要制定明确的目标和指标，并进行定期的监测和评估，以确保改进活动的有效性。
二、TQM的应用1. 质量管理体系的建立TQM强调以系统化的方式管理质量，建立一套完善的质量管理体系是必要的。
这一体系应包括质量政策、质量手册、程序文件以及相应的记录表格等。
通过质量管理体系的建立，企业能够有条不紊地实施TQM。
2. 过程改进通过对工作流程的分析，识别和改进存在的问题，以提高工作效率和质量。
可以采用如流程图、鱼骨图、PDCA循环等工具，帮助分析问题的根本原因，从而找到改进的方向。
改进过程需要全员参与，不断探索和创新。
3. 培训与教育提供适当的培训和教育，使员工了解TQM的理论和方法，增强他们对质量的重视和质量意识。
全面质量管理
全面质量管理概述全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种管理理念和方法，旨在通过全员参与、全过程管理来改进组织的质量水平。
它强调质量是一种全面性的、渗透整个企业运作过程的重要因素。
全面质量管理以顾客满意度为中心，通过持续改进、团队合作和数据驱动来提高组织的质量。
核心原则全面质量管理的核心原则包括：1.顾客导向：将顾客需求作为核心，不断提升顾客满意度。
通过与顾客的沟通、需求分析等方法，确保产品或服务能够满足顾客的期望。
2.持续改进：持续改进是全面质量管理的重要环节。
通过不断的审视和改进流程、产品和服务，不断提高质量水平。
3.数据驱动：全面质量管理强调数据的重要性。
通过收集、分析和利用数据，能够更好地了解问题所在，找到改进的方向。
4.全员参与：全面质量管理需要所有员工的积极参与。
每个人都应该对质量负责，并将持续改进作为工作的一部分。
5.领导力：领导力在全面质量管理中起到重要的作用。
领导者需要制定目标、提供资源和支持，营造良好的工作环境，推动全员参与和持续改进。
实施步骤第一步：设定目标全面质量管理的首要任务是设定明确的目标。
这些目标可以是与产品质量、服务质量或流程改进相关的，根据组织的具体情况来确定。
第二步：团队组建根据设定的目标，组织团队来推动全面质量管理的实施。
团队可以由不同部门和岗位的员工组成，确保全员参与和合作。
第三步：流程分析对现有的工作流程进行分析，找出存在的问题和改进的机会。
可以使用流程图等工具来可视化当前的工作流程。
第四步：持续改进基于流程分析的结果，确定需要改进的方向和具体措施。
将改进计划实施到工作中，定期检查和评估改进的效果，并根据结果进行调整。
第五步：员工培训在全面质量管理中，员工的培训和发展是至关重要的。
通过培训，提升员工的质量意识和技能，使其能够更好地参与到质量改进中。
第六步：数据分析收集和分析数据，通过数据分析找出问题的根本原因和改进的方向。
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目錄一、品質的歷史演進 _____________________________________ 1二、品質管理的未來 _____________________________________ 2三、品質大師理念 _______________________________________ 4四、全面品質經營（TQM）_______________________________ 5五、以ISO（QS）9000為基邁向TQM _____________________ 6六、全面品質經營（TQM）的理念_________________________ 7七、全面品質經營（TQM）的中心思想_____________________ 8八、全面品質經營（TQM）的文化_________________________ 9九、全面品質經營（TQM）的團隊_________________________ 10十、全面品質經營（TQM）的管理策略_____________________ 11 十一、全面品質經營（TQM）的管理模式 ___________________ 18 十二、全面品質經營（TQM）的運作方法 ___________________ 23 十三、全面品質經營（TQM）的架構_______________________ 28 十四、為何要推動TQM __________________________________ 29 十五、推動全面品質經營TQM的時機______________________ 31 十六、全面品質經營（TQM）推動組織_____________________ 32 十七、全面品質經營（TQM）成功要素_____________________ 33一、品質的歷史演進供應商企業(本身)客戶二、品質管理的未來(一)以品質為中心的經營管理1.檢討組織任務。
2.「品質」長期經營。
3.鑑定品質經營特性。
4.關鍵領域的持續改善。
(二)建立品質鏈※追求供應商、企業及客戶的滿意。
(三)過程管理(B.C.P)三、品管大師理念(一)戴明(Edwards Deming)(二)朱蘭(Joseph Juran)(三)費根堡(Armand V. Feigenbaum)(四)石川馨(Ishikawa)(五)克勞斯比(Philip B. Crosby)四、全面品質經營(TQM)TQM是一種理性的思考方式與一組指導原則，作為持續改進組織的基礎，它利用數量方法與人力資源，以改進所獲得的產品與服務的品質及組織內的所有作業過程，以符合顧客現在與未來的需要。
它是以規劃的方法，整合基本的管理技術、現有的改進努力以及技術與工具，集中全力於品質改進的工作上。
五、以ISO(QS) 9000為基礎邁向TQMTQM = ISO 9000 + QS 9000 AS 9000 . . .六、全面品質經營(TQM)的理念持續改善(Continuous improvement)七、全面品質經營(TQM)的中心思想(一)以顧客(內、外部)為中心。
(二)追求組織的經營績效。
(三)進行永無止盡的過程改善。
八、全面品質經營(TQM)的文化九、全面品質經營(TQM)團隊十、全面品質經營(TQM)的管理策略(一)品質政策●TQM的原則應包括人員、作業流程、產品、服務及報告、文書資料。
●作業流程的管理、改進及衡量為基本的管理方法。
●對於每一組織階層，均應作適切的訓練，訓練工作要從最高階層做起。
●每一階層的管理者與員工，必需為他們的作業過程與產品的品質負責，要建立量化的品質衡量方法，作為通知改正行動的基礎。
●工作團隊中能幹及有幹勁的員工，依其對品質與生產力的貢獻加以表揚及獎勵。
●對已有的策略作出計劃，用以衡量及追求持續的作業過程改進，俾能提供最有價值的產品與服務。
●供應商是否實施TQM，應作為選擇之主要考慮依據。
●從依賴檢驗的方法，改變為產品設計與建立品質在影響產品品質的作業過程中。
●使用工具與技術在持續的改進品質系統上。
●持續性的過程改進是績效改善的關鍵，應利用必要資源來達到所需文化的改變。
(二)追求新的策略思考方式●制度化的持續改進製程，不僅在符合標準而已。
●設法從內部改進製程，而不是等候顧客的抱怨或要求。
●組織內各單位都包括在內，不僅依靠品保單位。
●使所有員工均成為改進的驅動力。
●利用指引與目標值，作為改進的目標。
●利用適當的過程管制技術。
●瞭解製程變異上的影響，及其可作為過程改進的涵義。
●品質是設計得來的，不是剔除缺點得來的。
●要把供應商納入改進製程之中，成為負責的合夥人，而不是敵對者。
●強調最佳壽命週期成本(最佳值)，不僅是買得最便宜。
(三)瞭解你的顧客品質的最終需求是讓顧客(或使用者)滿意，無論他們是公司內部顧客或外部顧客，都要儘量使他們感到滿意。
最終的使用者是現場的工作人員或外部客戶，他們要求產品與服務能滿足他們對技術性能的期望(包括後勤支援)與時程(要時就有)，而且要能以合理的成本獲得，這件事難在不但要符合顧客的需要，而且還要發掘他們要的是什麼。
(四)設計真正顧客需求的條件要先瞭解顧客(內在及外在)真正的需求與期望才能談如何滿足他們，瞭解需求並將它們精確地反映到產品、服務或製程規格等非常重要，只有使用者期望與需求取得一致時，使用者才會滿意。
(五)著重於預防、而非改正在改進品質時預防的槓桿作用力量更大(即預防的效果大於矯正的效果)越在早期開發一項產品或服務時考慮品質，能免除製造與操作使用上的變異性，其獲得的利益愈高，許多問題也能防止。
(六)減少經常性浪費慣常的時間、物料、與其他資源的浪費是可利用持續改進過程予以降低的。
(七) 追求持續改進的策略突破是改進製程中很重要的部份，而持續地”好的調整”常被忽視。
真正突破的時間是難以預測的，例如：使用自動化來取代人工作業，在等候它到達時由於缺乏持續性的改進，組織階層的績效就會衰退。
運用持續改進為工具時，管理者需展現領導才能與對品質的承諾，要支持工作者，並善待之，因為他們是主要的改進資源。
時間創新創新(八)將結構性的方法從事於過程改進(九)利用技術面與社會面平衡的方法TQM成果的最佳效益來自技術與社會系統的適當結合。
一般人多強調技術方面的改進，如機器、工具、電腦等；TQM的理念強調人在整個製程中的重要性，主要的考慮因素，如：文化、激勵、團隊運作、訓練及工作參與等。
管理者要確保員工能一次就把事情做好：●員工接受適當的訓練●員工的績效有所回饋●授權員工改進過程(十)應用到所有職能部門TQM所討論的不只是製造方面的活動，而是延伸到生產線之外，TQM是致力於全面組織的最佳化。
它應將所有功能部門包括在內。
十一、全面品質經營(TQM)的管理模式(一)領導階層建立管理與文化的環境●願景●長期承諾●人員參與●有規律的方法●支援系統●訓練(二需求與回饋需求與回饋每一個員工都有其顧客(內部與外部)，TQM把注意力集中在如何為顧客提供能符合他們所需要與期望的產品與服務上，組織內的每一成員必須要瞭解其工作目的。
(三)設訂績效改進目標目標應先從高階管理階層訂起，應能反映出對組織生存具有關鍵的過程或滿足顧客期望的策略性選擇。
中階與作業線上的管理者設訂功能與過程改進的雙重目標，以求達到由高階管理者所設定的策略性目標。
(四)擬訂改進專案與行動計畫績效改進目標是由最高管理階層逐次達於作業階層，為達成這些目標，應建立小組及進行團隊活動：指導小組發展TQM理念，設定長期目標及鑑別關鍵過程。
改進小組設定改進目標及行動計畫。
問題解決小組應用結構性的方法執行改進計畫。
(五)用績效衡量的工具與方法執行專案(六)評估成果●過程衡量●專案計畫衡量●行為改變衡量●品質損失函數(七)檢討與再循環在採取持續地改進過程時必需持之以恆，讓員工明瞭TQM不是一個計畫，而是為企業組織內每一員工所提供的新行為模式。
十二、全面品質經營( TQM)的運作方法(一)方針管理企業願景與策略規劃顧客需求鑑定-- 鑑別關鍵領域/流程/作業---- (二)日常管理--十三、全面品質經營(TQM)的架構----十四、為何要推動TQM(一)強化企業的體質(二)使QUENSH 系統品質邁向整合性品質-- (三)追求企業永續經營--十五、推動全面品質經營(TQM)的時機(一)不是沒訂單，而是組織經營績效不佳時。
(二)客戶漸行漸遠，訂單不斷喪失時。
(三)組織推動各項專案，不易獲致成效時。
(四)提升企業管理水準，強化員工向心力時。
(五)最高經營者有強烈企圖心時。
十六、全面品質經營(TQM)推動組織十七、全面品質經營(TQM)成功的要素(一)經營者的決心和積極參與。
(二)各部門／階層追求〝品質向上〞的長期決心。
(三)組織須塑造TQM推動的文化。
(四)鼓勵各部門／階層共組團隊，參與TQM活動。
(五)持續性的推動，永無止盡的改善。
(六)與大家共享TQM推動的成果(獎勵與表揚)。