IPD研发管理体系总体介绍

合集下载

IPD管理体系介绍

IPD管理体系介绍

IPD管理体系介绍IPD管理体系(Integrated Project Delivery)是一种通过整合项目团队和利益相关者的智慧和资源,共同为项目的成功而努力的管理方法。

IPD的目标是通过优化项目的设计、建造和运行过程,最大化项目的效率和价值,并最大限度地降低成本和风险。

IPD管理体系的概念最初起源于建筑和工程领域,但如今已在其他行业得到广泛应用,包括IT、制造业等。

IPD管理体系的核心是建立一个紧密合作的项目团队,由设计师、建造者、业主、业主代表和其他利益相关者共同参与项目的决策和执行。

这些团队成员在项目的各个阶段都参与其中,共同制定目标、制定战略、解决问题和分享风险。

通过共同努力,项目团队能够更快地做出决策,优化资源利用,提高沟通效率,并最大化项目的整体绩效。

1.创新和协作:IPD管理体系强调团队合作和知识共享,鼓励团队成员跨越传统职能边界,共同努力解决项目中的挑战。

团队成员通过分享想法、经验和技术,激发创新和卓越绩效。

2.集成设计和构建:IPD管理体系促进设计和建造的早期集成,以确保项目在所有阶段都得到全面考虑。

团队成员共同制定目标、制定计划,优化设计和施工过程,降低成本和风险。

3.制定共同目标和目标:IPD管理体系鼓励项目团队共同制定明确的目标和目标,建立长期合作关系,确保所有利益相关者都能从项目中受益。

团队成员共同参与目标的制定和实施,实现项目的成功。

4.效率和价值:IPD管理体系通过优化资源利用、提高沟通效率和降低风险,最大限度地提高项目的效率和价值。

项目团队能够更快地做出决策,更好地控制成本和时间,并提供高质量的成果。

5.持续学习和改进:IPD管理体系鼓励项目团队进行持续学习和改进,不断提高绩效水平。

团队成员应及时反思项目中的问题和挑战,寻找改进的机会,确保项目能够持续成功。

在实施IPD管理体系时,项目团队需要遵循一系列原则和实践,以确保项目能够顺利进行并取得成功。

以下是一些关键的实施步骤:1.确定项目目标:项目团队应首先共同确定项目的目标和目标,包括成本、时间、质量等方面。

ipd项目研发管理体系

ipd项目研发管理体系

ipd项目研发管理体系英文回答:IPD Project Development Management System.The IPD (Integrated Project Delivery) Project Development Management System is a collaborative approachto project development that brings together all project stakeholders, including the owner, architect, engineer, contractor, and subcontractor, from the project's inception through completion.This collaborative approach emphasizes earlyinvolvement of all project stakeholders, open communication, and a shared commitment to project success. The IPD Project Development Management System is designed to improveproject quality, reduce costs, and accelerate project delivery.The IPD Project Development Management System is basedon the following principles:Early Involvement of All Project Stakeholders: All project stakeholders are involved in the project from the early planning stages. This allows for a more comprehensive understanding of the project requirements and a more efficient design and construction process.Integrated Decision-Making: All project decisions are made collaboratively by all project stakeholders. This ensures that all perspectives are considered and that the best possible decisions are made for the project.Open Communication: Open communication is essential to the success of an IPD project. All project stakeholders are encouraged to share their ideas and concerns openly and honestly.Shared Commitment to Project Success: All project stakeholders are committed to the success of the project. This shared commitment creates a sense of ownership and responsibility that drives the project team to achieve itsgoals.The IPD Project Development Management System has been used successfully on a number of projects, including the following:The LEED Platinum-certified Kaiser Permanente Santa Clara Medical Center in California.The LEED Gold-certified IBM Watson Health Center in Cambridge, Massachusetts.The LEED Gold-certified University of California, Berkeley Art Museum and Pacific Film Archive.中文回答:IPD项目研发管理体系。

IPD研发管理体系介绍

IPD研发管理体系介绍

IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系(Integrated Product Development, IPD)是一种综合性的产品研发管理方法。

它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合,实现协同创新,提高研发效率,并最终实现创新产品的开发。

本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。

一、IPD研发管理体系的特点1.综合性:IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制,将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。

它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作,实现了各方面资源的最大化利用。

2.系统性:IPD研发管理体系是一种系统性的方法论,它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。

通过系统地整合这些环节,可以提高产品的全生命周期管理效率。

3.创新性:IPD研发管理体系致力于创新,注重产品的差异化竞争优势。

它鼓励团队成员的创新思维,并提供了相应的创新方法和工具,以促进创意的产生和转化。

二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短:通过IPD研发管理体系,可以实现研发周期的缩短。

因为IPD将各个环节整合起来,让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作,减少了信息传递时间和流程等待时间,提高了研发效率。

2.降低研发成本:IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。

通过整合各个环节的资源和工作,减少了重复投入,避免了人力、物力和时间的浪费,提高了投入产出比。

3.提高产品质量:IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通,减少了信息的流失和误解,提高了产品的质量。

同时,通过试产验证环节,可以及时发现和解决潜在的问题,提高产品的可靠性和稳定性。

4.实现创新:IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用,鼓励团队成员的创新思维,促进创新的产生和转化。

通过创新,可以开发出具有竞争优势的新产品,实现市场的差异化竞争。

IPD管理体系介绍

IPD管理体系介绍

IPD管理体系介绍什么是IPDIPD,全称为Integrated Product Development,即集成产品开发。

IPD是一种集成和协调各个环节和团队的开发方法。

它强调整个产品开发周期内不同部门的紧密合作、信息共享和工程管理。

IPD管理体系是为了满足这种开发方法而建立起来的一套标准和流程。

IPD管理体系的目标IPD管理体系的目标是通过有效的协作和管理,提高产品开发的效率和质量。

它帮助企业更好地掌控整个产品开发过程,确保工程按时交付,并满足客户的需求和期望。

IPD管理流程IPD管理体系包含以下主要流程:需求定义是IPD管理的第一步。

在这个阶段,工程团队需要明确产品的功能要求和性能要求,以确保工程的目标和范围清晰明确。

概念设计在概念设计阶段,工程团队将根据需求定义阶段的要求,进行产品的初步设计。

这个阶段重点关注产品的整体架构和功能特性,并进行概念验证。

详细设计在详细设计阶段,工程团队将进一步细化概念设计的结果,包括设计细节、材料选择、零部件设计等。

详细设计是产品开发的核心阶段,需要确保设计方案的可行性和稳定性。

在制造和测试阶段,产品设计将被转化为实际的产品,进行制造和测试。

这个阶段需要严格控制产品质量,确保产品符合设计要求。

上市和运营产品制造完成后,将进行市场推广和销售。

在上市和运营阶段,需要进行产品的市场定位和销售策略的制定。

同时,需要关注产品的售后效劳和维护。

IPD管理体系的优势IPD管理体系的优势如下:提高开发效率IPD管理体系强调团队间的紧密合作和信息共享,防止了信息孤岛带来的效率低下问题。

团队成员可以更好地协同工作,提高开发效率。

降低沟通本钱IPD管理体系通过明确团队成员的角色和职责,提高了工作的协同性,减少了沟通的阻力。

这降低了工程管理的沟通本钱,提高了工作效率。

提高产品质量IPD管理体系强调整个产品开发过程中的质量控制。

通过设计和制定一系列的质量控制措施,能够及时发现和解决质量问题,提高产品的质量。

研发项目管理(IPD流程管理)

研发项目管理(IPD流程管理)

资源分配与调度困难
挑战
资源分配与调度不合理可能导致资源浪费、效率低下和项目 进度延误。
解决方案
制定详细的资源计划和调度方案,合理分配人力资源、物资 资源和资金资源。同时,加强资源监控和管理,及时调整资 源分配和调度安排。
IPD流程管理案例研
06

案例一:某手机厂商IPD流程应用实践
01
背景介绍
解决方案
优化产品开发流程,采用敏捷开发、 快速应用开发等高效开发方法。同时 ,加强项目进度监控和管理,及时调 整资源分配和计划安排。
技术风险难以控制
挑战
技术风险的不确定性可能导致项目失败或延期。
解决方案
加强技术预研和评估,充分了解和掌握相关技术领域的发展动态。同时,建立风 险应对机制,制定风险应对计划和预案,及时处理和化解技术风险。
结构化研发流程
IPD流程管理采用结构化的研发流程, 以确保产品开发的规范化和标准化。
通过结构化研发流程,可以避免项目过 程中的混乱和无序,确保项目按计划进 行,并提高产品的质量和可靠性。
在IPD流程中,各个阶段的任务和活 动需要明确规定,并按照一定的顺序 进行。
IPD流程管理阶段
03
概念阶段
定义项目目标和范围
客户需求变更频繁
挑战
客户需求的不稳定性导致产品开发过程中频繁变更需求,影响项目进度和成本。
解决方案
在项目初期充分了解客户需求,明确产品规格和功能要求,签订明确的合同或 协议。同时,加强与客户的沟通,及时反馈项目进展情况,共同协商解决变更 问题。
产品开发周期过长
挑战
产品开发周期过长可能导致错过市场 机会、增加成本和降低竞争力。
系统测试和验收测试

IPD研发管理体系介绍

IPD研发管理体系介绍

IPD研发管理体系介绍什么是IPD研发管理体系?IPD是Integrated Product Development(集成产品开发)的缩写,IPD研发管理体系是一种结合了项目管理和系统工程的开发模式。

IPD通过在研发周期的整个生命周期中协调跨职能团队来降低风险,并提高生产过程的效率和质量。

IPD研发管理体系在整个开发生命周期中,从开发的早期设计阶段,到生产的后期客户服务阶段,以全面的战略方法和项目管理方法来推进开发工作,以最大程度地减少项目风险,缩短开发时间,降低开发成本,并确保高品质的最终产品。

IPD研发管理体系的基本原则1.聚焦客户需求:IPD团队必须首先了解客户的需求,从客户的角度思考,设计和开发产品。

2.跨职能协作:研发团队是由跨职能部门和个人组成的,每个人必须充分运用他们专业领域的知识和技能,以协同的方式为最终产品的设计和开发做出贡献。

3.风险管理:IPD团队将以主动需求管理和紧密项目控制的方式来规避项目风险。

4.整合设计阶段的工作:IPD将整合研发过程,将所有成分连接起来,确保产品最初的设计即满足客户的需求并且设计经济合理。

IPD研发管理体系的流程IPD研发管理体系分为以下6个流程:1.规划阶段:在规划阶段,确定开发团队成员,收集市场需求,进行预算、时间表和技术分析。

2.概念设计阶段:此阶段主要是将市场需求分析转化为初步概念,并查明一些重要技术和产品要素。

这个阶段完成的结果是产品定义书,并作为产品设计的指导方针。

3.详细设计阶段:在详细设计阶段,根据产品定义书,创建详细的设计文档并将其分发给成员。

系统工程应该在这个过程中总体概括和设计系统。

4.生产阶段:在这个阶段,实际的开发活动将开始。

这个阶段的主要目标是按照计划开发实现产品。

5.测试阶段:在这个阶段,操作人员将详细测试系统的各个方面。

6.交付和保障阶段:在这个阶段,将产品交付给客户,同时提供产品保障。

IPD研发管理体系的优势1.聚焦客户需求,确保设计产品能够满足用户的实际需求。

IPD研发管理体系介绍

IPD研发管理体系介绍

21世纪企业研发体系面临的挑战: 1. 产品生命周期大幅度缩短 2. 客户需求多样化、个性化,对产品功能、质量及性能的要求越来越高 3. 技术发展迅猛 4. 价格竞争导致利润持续下滑 5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足? 研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余: 1. 未形成正确的、系统的研发理念 2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划 ◆产品平台规划(没有平台化、系列化地开发产品) ◆产品线规划(被动的响应市场和竞争,未充分考虑资源的平衡) 3. 在开发过程中缺乏投资决策评审 4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6. 项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等) 7. 技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制 8. 缺乏CBB(共用模块)及经验教训的积累和共享机制 9. 缺乏有效的培养机制(尤其是针对关键人员及新进人员),研发团队的职业化素 质有待提高 10. 缺乏有效的研发考评与激励机制(点击上图可放大)企业应该建立怎样的研发体系? 要解决研发管理中的问题,打造高效的研发管理体系,企业需要系统性的研发管理解决方案。

汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD(Integrated ProductDevelopment:集成产品开发)体系的基础上,结合国内企业的研发管理现状,提出了汉捷研发管理解决方案,其核心思想如下: 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式及重用策略 4. 技术开发与产品开发相分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线、资源线并重 8. 职业化的人才梯队建设 汉捷研发管理体系的内容主要包括: 1. 产品战略体系 2. 市场管理与产品规划体系 3. 产品开发流程体系 4. 产品平台与技术开发体系 5. 研发项目管理体系 6. 研发组织结构 7. 研发人力资源管理体系 8. CMM/CMMI咨询与评估 汉捷通过咨询、培训等服务形式,向企业传授方法论、工具、模板,引导企业建立有竞争力的研发管理体系,同时提升其内部人员的研发管理能力。

ipd管理体系

ipd管理体系

ipd管理体系IPD管理体系是指内联产品开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)管理体系,以跨团队、跨组织、跨位置的多方协作为主要理念,通过集中管理、集成管理等方式,实施、发展和改善IPD管理体系,以满足集中组织对综合性可控性、时间管理性、质量可控性和可伸缩性的需要。

IPD管理体系是一种发展趋势,它的基本原理是将过去的研发管理和技术服务管理组合起来进行全面的集成,以实现内联产品开发的全部流程的有效把握和完善管理。

它的基本内容是以客户的需求为依据,全面把握设计、制造和服务的整个过程,并在整个过程中实施改进和协调,从而使内联产品开发更加有效。

管理体系主要组成部分包括:项目管理、质量管理、计划与控制、制造资源管理、成本管理以及市场营销等。

为了实现IPD管理的效果,各项管理活动需要会结合紧密相关的执行系统,以全面监控和控制各个环节,实施有效的服务和管理。

IPD管理体系针对研发项目设计、制造、服务等环节,实施全面的改善和集成管理,通过建立全面的管理系统,提高效率,节约成本,改善调度和推进研发项目,最终使研发项目更为有效率、质量更加可靠、整体运作更有针对性。

也就是说,IPD管理能够大大提高组织的绩效,巩固公司的竞争优势,增强公司的竞争力,有利于企业长远发展。

此外,关键之处是在于把客户需求变成产品或服务,从而获得可靠的产品和服务质量,充分满足客户的需求,提高研发能力和效率。

总的来说,IPD管理体系是一个系统的理论体系,它依据跨团队、跨位置、跨组织的多方协作来实施、发展和改进管理体系,基于客户的需求结合专业的管理经验,实现内联产品开发的全部流程的有效把握和完善。

它具有提高复杂产品开发管理的能力、提高复杂产品开发效率,以及确保高质量产品服务等优势,能够有效推动企业获得竞争优势。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

IPD研发管理体系总体介绍
IPD--集成的产品开发
IPD(Integrated Product Development)源自于美国PRTM公司提出的产品开发过程中的产品及周期优化法(缩写为PACE)这一概念,以及其后该公司研发管理咨询专家迈克尔·E·麦克哥拉斯的一部著作《PACE-Product And Cycle-time Excellence》。

在此基础上,IBM、波音等公司在实践中继续加以改进和完善,形成了IPD的思想以及一整套的产品开发模式和方法。

一、IPD的思想
产品开发对企业越来越重要,但产品开发的现状却不容乐观。

PDMA and
Booz-Allen&Hamilton Surveys 98年的资料显示,在产品开发中,七个概念中只有一个成功;50%的新产品失败;66%的CEO对他们的公司在新产品开发上的表现感到失望。

新产品失败的典型原因包括:
1、没有准确的市场调研及市场预测,开发出来后根本没有市场;
2、设计没有按照顾客需求,没有考虑竞争定位,设计开发出来的产品没有竞争优势,导致被淘汰出局;
3、技术上存在障碍,关键技术无法突破;
4、成本太高,不可能商品化;
5、更多的情况是产品开发过程管理本身的问题。

如在产品概念和计划阶段未经过充分考虑就急忙投入详细设计,导致后期频繁修改;技术重用度差,开发效率低下;各部门之间协作混乱,产品迟迟推不向市场等等。

IPD正是为了解决以上问题。

据统计,IPD的有效采用和实施将给企业带来如下好处:
·产品投入市场时间缩短40-60%;
·产品开发浪费减少50-80%;
·产品开发生产力提高25-30%;
·新产品收益百分比增加100%。

思想决定行动,行动决定结果。

IPD首先是一种管理思想,其思想内涵包括:
1、新产品开发是一项投资决策。

从道理上讲,这很容易接受,但操作上却往往陷入投资陷阱。

如企业负责人明知有些在开发过程中的产品很难在将来的市场上有所作为,但由于情感的原因难以割舍。

更多的情况是,由于缺乏例行的决策评审,对投资的新产品没有清晰的分析和判断。

针对这种情况,IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程中通过阶段性评审来决定项目是继续、停止还是改变方向。

2、基于市场的创新。

IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争定位的创新,而不是基于技术或者功能上的创新。

为达到此目的,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。

3、异步开发模式,也称并行工程。

就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。

4、重用性。

采用公用构建模块(CBB: Common Building Block)提高产品开发的效率和产品质量,降低产品成本。

5、跨部门、跨系统的协同。

采用跨职能的产品开发团队(PDT),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。

6、结构化的流程。

产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化(随意性、无标准)与过于结构化(官僚主义、缓慢)之间找到平衡。

二、IPD的关键要素
1、跨部门团队,包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队(PDT)。

2、结构化的流程。

IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点(DCP),这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。

6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布及生命周期,每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。

3、一流的子流程,包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。

4、IPD工具:包括业务及技术上的共用工具。

5、考评:包括团队和个人绩效考核两个方面:首先是基于产品开发团队(PDT)的指标,如上市时间(TTM)、盈利时间和公用构建模块(CBB)等;其次是基于个人的指标,包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。

总之,IPD为有效管理这些要素提供了一个卓越的框架和模式。

中国企业研发管理的十大典型问题:
1. 缺乏系统、正确的研发理念
2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划
3. 在开发过程中缺乏业务决策评审
4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
6. 项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)
7. 技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制
8. 缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制
9. 缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足
10. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制
中国企业研发管理体系建设的路标:
越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、分步实施”的原则,分阶段建设研发管理体系,以持续提升研发能力。

引进和实施IPD(集成产品开发)体系
IPD是什么?IPD(Integrated Product Development:集成产品开发)是一套业界领先的研发管理思想、模式和方法。

它是在Stage-Gate、PACE等研发管理模式得基础上,经过IBM等著名企业实践总结出来的样啊管理解决方案。

IPD核心思想:
1. 产品开发是投资行为
2. 基于市场的创新
3. 基于平台的异步开发模式及重用策略
4. 技术开发与产品开发相分离
5. 跨部门协同
6. 结构化的并行开发流程
7. 产品线、资源线并重
8. 职业化的人才梯队建设
IPD的整体框架:。

相关文档
最新文档