物业公司开展多种经营构思
物业多种经营实施方案
物业多种经营实施方案物业管理作为一个综合性服务行业，其经营模式和实施方案对于物业公司的发展至关重要。
在当前市场竞争激烈的环境下，物业公司需要不断创新，提升服务质量，以满足业主和客户的需求。
针对物业多种经营实施方案，本文将从多个角度进行分析和探讨。
首先，物业公司可以通过提供多元化的服务来拓展经营范围。
除了基本的物业管理服务外，可以考虑增加家政服务、绿化养护、安保服务等，以满足业主的个性化需求。
例如，可以推出定制化的家政服务套餐，为业主提供更加贴心的生活服务，从而增加客户粘性和满意度。
其次，物业公司可以通过引入科技手段来提升管理效率和服务水平。
可以考虑引入智能化物业管理系统，实现对小区设施设备的远程监控和智能化控制，提高设施设备的运行效率和节能环保水平。
同时，可以开发物业APP，方便业主随时随地查询物业信息、提交报修请求等，提升服务的便捷性和透明度。
另外，物业公司还可以通过开展社区活动和文化建设来提升业主的满意度和社区凝聚力。
可以组织丰富多彩的社区活动，如文艺演出、健康讲座、亲子游园等，增进业主之间的交流和沟通，改善社区氛围。
同时，可以在小区内建设文化设施，如图书馆、健身房、休闲广场等，为业主提供更加丰富的休闲娱乐场所。
最后，物业公司可以通过与周边商业机构合作，拓展业务范围，实现共赢。
可以与超市、餐饮、教育机构等进行合作，为业主提供优惠购物、用餐和教育资源，增加业主福利，同时也为物业公司带来额外收益。
综上所述，物业多种经营实施方案包括提供多元化服务、引入科技手段、开展社区活动和文化建设、与周边商业机构合作等多个方面。
物业公司可以根据自身情况，结合市场需求和业主需求，灵活运用这些方案，不断提升服务水平，拓展经营范围，实现可持续发展。
相信通过不断创新和改进，物业公司一定能够取得更大的发展成就。
多种经营物业管理方案
多种经营物业管理方案物业管理是一个高度管理化、科学化的综合服务。
对于各种类型的物业，不同的经营方案也有所不同。
本文将介绍多种适用于不同物业类型的经营物业管理方案。
方案一：物业管理公司独立经营物业管理公司独立经营是一种常见的物业经营模式。
该方案适用于大型物业、高档住宅小区等，要求物业管理公司有较强的经营实力和管理能力，综合考虑物业运营效益和业主权益，协调各方利益，满足业主需求，提供优质的物业管理服务。
该经营方案的优点是管理灵活、权益明确、运营成本可控，物业服务的质量和效率得到有效保障。
但也存在诸多风险和挑战，需要管理公司具备高度的责任意识和市场敏锐性。
方案二：合作经营合作经营是指由业主委员会代表物业业主与专业物业管理公司共同经营物业管理的一种模式。
此方案适用于业主管理较为严格，物业公司需有效协调和配合，结合实际情况采用定制化服务方案。
通过合作，物业业主和管理公司可以充分发挥各自的优势，共同为物业管理提供更好的服务。
该方案的优点是，物业业主可以更好地掌控物业管理，协作把控物业运营效益和业主权益，逐步提升物业价值；而管理公司则可以通过持续改进和优化服务，不断提高管理水平和竞争力。
然而，合作经营也存在一些问题。
首先，业主委员会和物业管理公司之间的合作需要耗费大量的时间、精力和资源。
其次，物业业主往往难以统一意见，管理公司也需要在业主组织中扮演协调角色。
方案三：租赁模式经营租赁模式是指通过将物业所有权出售或租赁给第三方管理公司，由第三方公司向用户提供物业服务。
该方案适用于一些投资性物业、商业物业、高层次公寓等多个类型的物业。
租赁模式经营的优点是，由于专业管理公司能够提供稳定和高品质的物业管理服务，物业所有者可以有效地减少管理成本并且获得投资回报率。
此外，专业的管理公司还能够帮助提高物业的价值并且提升房产租赁率。
但是，该方案存在一个主要的问题，就是物业所有者的资产会被出售或租赁给第三方管理公司，无法直接掌控物业的经营情况。
物业公司多种经营方案
物业公司多种经营方案长期以来，公司作为专一从事居住物业管理的企业，一直被笼罩在亏损的阴影之中。
因此，公司要想赢利，除扩大管理面积外，还应利用自身优势开展多种经营活动，以此弥补物业主业的不足。
当前，我公司就面临着亏损的尴尬境地。
因此，积极开展多种经营，不断创新赢利模式,创造新的赢利点，增加经营收入，已经成为我公司继续发展壮大的首要任务。
物业项目作为业主的集中地，从理论上来说，是一个需求非常集中的天然市场。
鲁班物业要想成为具有巨大经营潜力的公司，必须盘活业主的需求资源。
经营思路要打破原来围绕“小区物业”转的传统做法,改为围绕“人的需求”转的做法。
实际上,业主和使用人的需求就是我公司可经营的项目。
1。
开展家政服务。
许多小区的业主,因工作忙而无暇顾及家庭清洁，他们往往请家政公司的清洁工上门服务，这本是无可厚非.问题是，业主请家政公司的人员上门服务，无论是对业主,还是对小区管理和安全都不利：家政公司的清洁工上门，业主家里必须有人；而家政公司的人员进入小区，物业管理公司也保证不了安全。
因此，我公司可根据业主的这一要求，提供有偿的家政服务,即能够保证业主人身和财产的安全，又能创造利润。
2.为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务。
现在人们的生活,讲究凡事图方便，而我公司开展上述业务，就很好地迎合了业主,既满足了他们的需要，又得到了中介服务费,同时还融洽了业主与物业管理公司的关系.3.开办电梯、园区等广告业务。
许多商家在做宣传时，绝不仅仅只关注报刊和电视电台等新闻媒体，也将物业小区的电梯、园区等公共场所列为他们的选择目标。
我公司可以经过业主委员会的同意，将电梯、小区院内显眼处用作商家张贴、悬挂广告宣传画和招牌的场所,并与业主委员会合理分配收入，每月也将会有一笔不菲的收入。
4、开办房屋中介业务。
房屋出租、出卖，可以说是各小区都有的事，往往是业主想出租、出卖房屋而找不到租赁户、买方，而租房者、买方也因找不到房主而发愁。
(完整版)物业服务企业“一业为主,多种经营”
物业服务企业“一业为主，多种经营”物业服务要获得持续的经营效益,就要立足发展，“只有发展才是硬道理”，我们应当主动地参与市场竞争，以积极的心态拓展项目，寻求更大的规模效益。
为更好地提高物业服务收益，解决如何突破困境、提高经营效益的问题，特制定此多种经营方案。
物业服务企业“一业为主，多种经营”的经营战略是值得提倡的，即以物业服务为主营业务，在此基础上开展其他各经营活动，但是“多种经营”并非不务正业，不能偏离物业服务和服务的主题，物业经营要围绕“服务业户”这一中心,开发能产生一定经济效益、能满足业户多种需求的经济增长体，达到“双赢”目的。
一、控制成本和各项支出是开展多种经营的前提开展经营的目的是为了增加收益，而增加收益一方面可以体现在节约成本和各项支出，物业服务企业节约成本，是提高经营效益的根本途径。
可以采取以下措施：1．执行全面预算管理制度对于年度各项支出和成本费用按本年度实际情况进行预算管理，在年度支出中严格按预算进行支出，超出部分无特殊原因不行进行支出，这样一方面严格了财务制度，另一方面对于支出管理也能做得“心中有数”,有利于减少盲目的支出和不必要的支出；2．节约管理费用.物业服务行业竞争激烈，业主对物业服务的要求也在不断提高,物业服务企业只有千方百计地降低管理成本，才能在竞争中站稳脚跟.(1）控制公司人数,培养一专多能的人才,以节余人工成本。
（2）做好设备设施维护保养,降低维修成本。
（3）教育员工厉行节约，以降低办公等费用。
物业服务企业应该节约管理费用，但也要省钱省到该省的地方，绝不能打着节约之名，行“少服务"或“不服务”之举。
二、开展多种经营的方式物业服务首先应该当是服务，在服务好业户的情况下进行多种经营,针对项目小区的特点和实际情况，可以采取以下几种经营方式：1、与装修公司及其它单位进行合作，收取广告费和管理费.由于小区业主入住率不太高、未装修户数较多、户型面积较大；同时现阶段也是装修一个相对的高峰期，对于装修公司和其它与装修息息相关的商品商家、企业的吸引比较大，可以与相关的单位联系，在小区内比较显眼的位置设立相关的广告牌，以增加广告收入或根据实际成交的业务量进行提点（按多少钱一个平方收取管理费）。
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、增加物业服务项目1. 引进健身房和会所：为小区居民提供更加全面的健身和娱乐设施，增加居民的满意度和忠诚度。
2. 推出共享办公空间：为附近的创业者或外地企业提供灵活的办公场所，增加租金收入。
3. 扩大物业维修服务：增加对小区内维护、保养和维修的服务项目，通过合作提供维修服务，增加物业公司的收入。
4. 推出绿化和园艺服务：为小区居民提供绿化和园艺设计、养护等服务，改善小区环境。
二、增加广告及推广收入1. 在小区公共区域设置广告牌：与合作伙伴合作，在小区内设置广告牌，向商家出租广告位，增加广告收入。
2. 与周边商家合作：与周边商家合作，为其提供广告推广服务，增加推广收入。
3. 利用小区内部资源进行推广：通过小区内部的居民活动、社区活动等渠道，为商家提供推广服务，增加推广收入。
三、开展物业管理培训和咨询服务1. 提供物业管理培训：为其他物业公司或个人提供物业管理培训服务，以物业公司自身的经验和专业知识来赚取培训费用。
2. 提供物业管理咨询：为其他物业公司或小区业主提供物业管理咨询服务，以解决各类物业管理问题，增加咨询收入。
四、开展节能环保项目1. 推进垃圾分类处理：通过与相关机构合作，引进垃圾分类处理设备和技术，为小区提供垃圾分类处理服务，收取垃圾处理费用。
2. 安装太阳能发电设备：在小区内安装太阳能发电设备，为小区提供清洁能源，将多余的电力销售给电网，增加收入。
3. 推广节能产品：与节能产品供应商合作，在小区内推广各种节能产品，为小区居民提供便利的节能方案，增加产品销售收入。
五、开展社区活动和文化服务1. 组织居民活动：如小区篮球赛、舞蹈比赛、亲子活动等，为小区居民提供有趣的社交活动，吸引居民参与，增加居民满意度。
2. 建立社区图书馆：为小区居民提供借阅服务，增加小区文化氛围。
3. 推出文化节目：合作文化机构或艺术团体，定期在小区内举办音乐会、戏剧表演、艺术展览等文化活动，为小区居民提供多样化的文化娱乐。
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案可以包括以下方面：
1. 广告营销：在小区、楼宇、办公场所等公共场所设置广告位，吸引广告主投放广告，从而获得广告收入。
2. 房屋出租：将公司拥有的空置房屋出租，获得租金收入。
3. 家政服务：提供保洁、家政服务等家庭服务，满足业主和住户的需求，同时获得收入。
4. 物流配送：与电商、快递公司合作，提供小区、楼宇的物流配送服务，获得配送收入。
5. 增值服务：提供代收快递、代售车票、代理保险等增值服务，获得服务收入。
6. 公共资源利用：利用小区、楼宇的公共资源，如停车场、运动场地等，进行资源出租或服务收费。
7. 节日庆典：在节日、庆典期间，利用公共场所举办商业活动，获得活动收入。
8. 专业知识服务：利用公司的专业知识和技术，提供咨询服务、培训服务等，获得服务收入。
总之，物业公司可以通过多种方式开展多种经营，增加收入来源，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
物业公司多种经营工作计划
物业公司多种经营工作计划
1. 经营工作计划一：积极开展房地产租赁业务，提升出租率和收益。
2. 经营工作计划二：加强物业管理服务，提升客户满意度和维护好业主利益。
3. 经营工作计划三：谋划物业开发项目，提升公司盈利能力和市场竞争力。
4. 经营工作计划四：加强业务拓展，寻求合作伙伴，拓展公司业务范围和规模。
5. 经营工作计划五：推动智能化物业管理，提升管理效率和服务水平。
6. 经营工作计划六：完善公司内部管理体制，提升团队合作和员工素质。
7. 经营工作计划七：加大市场宣传力度，提升公司品牌形象和知名度。
物业多种经营创收方案
物业多种经营创收方案物业管理是指对一定范围内（如小区、写字楼、商业中心等）的建筑物及其配套设施进行统一管理和维护的一种服务性行业，其主要职责是维护物业的正常运营和提供优质的居住或工作环境。
为了满足不断增长的管理成本和改善服务质量的需要，物业需要开展多种经营创收方案。
以下是一些常见的物业经营创收方案。
1.物业维修服务物业可以提供维修服务，为业主提供家庭维修、装修等服务。
物业公司可以提供中介服务，寻找与业主需求匹配的维修服务提供商，并将其资源整合起来，以更低的价格向业主提供服务。
这样一来，业主不仅可以享受到优质的维修服务，物业也可以从中获得佣金或服务费。
2.物业管理除了基本的物业管理服务外，物业还可以提供增值服务，如租赁管理、设备维修、安防巡检等。
通过增值服务的提供，物业可以获得额外的收入。
此外，物业还可以为商户提供免费或按需提供的广告、推广支持等服务，以吸引更多的商户入驻，从而提高物业的收入。
3.广告推广4.商业租赁物业公司可以将内部的闲置空间租给商家作为商铺、写字楼等。
通过合理定价和租赁期限的安排，物业可以获得稳定的租金收入。
此外，物业公司还可以通过与商户合作营销活动来提高商铺的知名度和销量，为自己赚取更多的租金。
5.会所设施收费一些高档小区配备了健身房、游泳池、会议室等会所设施，物业公司可以通过向业主收取会所设施使用费来获得额外收入。
物业公司可以根据设施的使用时间和保养费用等因素进行收费，运营和维护这些设施。
6.车位租赁物业公司可以将小区内的停车位出租给业主或外部人员。
物业可以制定合理的收费标准，根据车位的数量和位置来定价。
通过车位租赁，物业公司可以获得固定的租金收入。
7.增值服务为了提供更好的生活，物业公司可以为业主提供增值服务，如中介服务、家政服务、快递代收等。
通过合作伙伴或自营服务，物业可以从这些增值服务中获得额外的收入。
综上所述，物业可以通过提供维修服务、管理服务、广告推广、商业租赁、会所设施收费、车位租赁以及增值服务等多种方式来进行经营创收。
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物业公司多种经营方案般情况下具有经营性的项目很多，主要有;①衣着方面：包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。
②饮食方面：如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。
③家居方面：提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。
④教育方面：可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。
⑤娱乐方面：如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。
⑥购物方面：包括日用百货供应和副食供应。
⑦金融方面：引进各银行的分理处或信用社。
⑧经纪中介服务方面：如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，开设保姆介绍所等等。
⑨广告业务方面：可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。
开展多种经营服务的要求基本要求是高效、优质。
具体有以下四方面要求:①效用。
这是用户对服务者的相应素质和使用价值的需求，它是由服务者的知识、技能或体力转化所带来的实际效果。
②方便。
这是业主在讲究效用的同时对省力、省时、省麻烦服务的要求。
③态度。
这是用户对服务者行为方式上的需求。
④满意。
这是用户对于效用、方便和态度的心理感受。
综合服务的方式综合服务的方式由其内容所决定，主要有:(I)常规性服务这是综合服务的基本方式。
它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。
它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。
这部分服务是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。
(2)委托性服务这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住(用)户自愿选择的特约服务。
(3)无偿性服务物业服务企业多种经营的方式一、从经营原理的角度看，经营的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各类资源。
物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现有的两种资源着手。
1 .整合自身技术、技能资源，通过产业化发展获取利润。
为了避免物业服务企业利润的外溢和流失，有实力、有条件的物业服务企业可以成立电梯维保机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。
这些专业服务机构一方面承包自己公司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服务市场，为企业获得更多利润。
不少早期大型物业服务企业都采取了这种盈利模式。
同样，物业服务企业可以利用自身的资源优势，向房地产业产业链条的上游和下游延伸业务，从而达到整合经营、获取利润的目的。
例如许多物业服务企业在地产策划代理、物业租赁销售，甚至土地测量、地价评估、地产开发、园林施工、建筑监理等产业链条环节都有所作为。
2.利用所服务楼宇及业主资源，获取附加利润。
物业服务企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经营资源。
其多种经营便可以利用这些资源，开展多种社区经营活动，为企业获取附加利润。
如很多物业服务企业引入家电维修机构、家政服务机构、垃圾回收机构等社会服务机构，以管理处为中心，在这个社区平台上，从这些服务机构的整合和经营中获取利润。
富有新意的是，笔者曾听闻深圳某物业服务企业，利用自己平时工作中所掌握的业主资料，开展了婚介和旅游业务”他们联合旅行社精心设计旅游行程，邀请部分业主参加，在这个过程中成全了一些有缘之人，也服务了业主、获取了利润。
二、针对不同业态形式的物业来讲，业主和商户的需求以及所拥有的资源也不尽相同，所以，对于不同种类的物业，物业服务企业可以选择不同的方式进行经营。
对酒店和写字楼，除了开展优质的物业服务，亦可从事与物业管理本身没有直接关联的其他产业的经营，如餐饮经营、超市经营、股票投资、置业投资等等。
另外，物业本身也需要一些诸如电话、卫星会议、商务活动策划等专业化商务服务，这无疑也是物业服务公司可以开拓的利润点。
这也符合物业服务企业的产业化发展趋势，同时还可以促进物业服务企业与国际接轨的进程。
在进行商业物业的管理和服务中，物业服务企业还可以为饮食区、娱乐区、超级市场、商店等配套设施提供一些委托、代办服务，以获取利润。
当然，产业化的经营，对企业提出了更高的要求，唯其提高自身的专业科技水平，改善服务态度，才能获利，同时得到业主（商户）的肯定，实现名利双收。
三、从具体项目上讲，物业服务企业的经营方式大致有以下几类:商业餐饮类一一便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅；生活服务类一一干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等；文化娱乐类一一书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室;医疗教育类一一社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所;商务类一一商务中心，代购车、船、机票，代办住户委托事项;房地产中介类一一代办房屋买卖、转让、租赁业务，室内装饰、装修;家政类一一代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物;金融类一一与有关部门合作开办银行分理处;环保物资回收类一一物资回收站、旧报纸书刊回收销售。
在项目的选择和组合上，物业服务企业需根据自身管理物业的特点和需求考虑，并且要遵循方便住户、用户满意、优质高效、企业盈利的原则物业服务企业当前开展多种经营应优先选择的几种经营项目1 .家居装修装饰行业。
随着我国城市化进程的加快，居民生活水平不断提高，家装行业发展迅猛，蕴藏着巨大的市场商机。
物业管理行业与装修行业有着天然的紧密联系，参与这项服务有其天然的资源优势，具体可采取投资成立家装公司或与家装公司合作的方式进行经营。
2.立体化停车场建设。
随着经济的发展，汽车进入家庭趋势明显，中国人多地少的客观条件，使立体化”停车场成为朝阳产业，物业服务企业天然的拥有庞大的客户资源，易于介入，资源、收费相对有保障。
3.开发社区商业。
有专家提出，城市社区建设的加快，社区商业存在巨大的需求市场，但目前的社区商业配套不足，今后将会有其蓬勃发展的契机。
因此，物业服务企业联合开发商，加大底商和街铺的建设，如社区购物中心、社区广场、邻里中心等，是今后物业管理中新的经营收入点。
4.发展环保产业。
环保产业近年来受到国家大力扶持，也是与物业管理行业联系比较紧密的行业。
在生态环境日益受到重视的今天，环保社区得到消费者的青睐。
以收费的形式，建立区域性污水处理站，将污水处理后作为非饮用水循环使用，无疑是一个巨大的市场。
同样可以建立区域性废旧家电电器回收中心、垃圾分类处理中心等，也可以实现社会效益和经济效益双丰收。
5.组建区域性物流配送中心。
物流配送是生活现代化的一个重要标志，居民对这种服务需求也越来越大，物业服务企业只要在现有工作构架中增加几个环节，即可实现。
6.为社区提供信息服务。
在信息轰炸的时代，更多的商家希望进入社区进行面对面的产品宣传，尤其是家电、建筑装饰材料、生活用品等种类，物业服务企业参与为商家宣传的活动，能够更好地为住户提供便利，或者直接向业主提供其他各类生活服务信息，获取应得利益，何乐而不为？7.走国际化道路，开展社区旅游服务。
社区旅游吸引着人们和境外游客的目光，社区观光游览、居民家中做客、品尝家常便饭、体验家庭生活（住宿）等方式中蕴藏着巨大商机。
物业服务企业完全可以和旅行社合作，组织游客到社区参观或做客，使业主、游客和自身企业各自取得收益。
同时，也可以和旅行社合作，组织本社区居民到其他地方旅游，并从中赚取一定的利润.物业管理企业开展多种经营活动，并非只有上述几种类型，不同的物业管理企业，可根据自己的实际情况开展经营项目，笔者下面提出几点建议，仅供同行参考：1.开展各项娱乐活动业务。
如今，许多业主因提前退休或其他原因在家休息，经常去茶馆、棋馆、牌馆、麻将馆与朋友聊天、奕棋、打牌搓麻将，以消磨时光。
由于许多小区没有这些娱乐场所，业主只好到公园等地去消闲，既不方便又耽搁了时间。
假如物业管理公司能够利用小区空地、空房开展茶馆、棋馆、牌馆和麻将馆等业务，为业主尽可能地提供娱乐方便，不但业主没意见, 物业管理公司也能增加收益。
2.开办电梯、房顶等广告业务。
许多商家在做宣传时，绝不仅仅只关注报刊和电视电台等新闻媒体，也将物业小区的电梯、房顶等公共场所列为他们的选择目标。
物业管理公司假如经过业主委员会的同意，能够将电梯、房顶和小区显眼处用作商家张贴、悬挂广告宣传画和招牌的场所，并与业主委员会合理分配收入，每月也将会有一笔不菲的收入。
3.开办书画、作文、英语、数理化、舞蹈培训班业务。
物业管理公司利用暑假和寒假期间，聘请社会上有一定影响和水平的老师，在小区里开办书画、作文、英语、数理化、舞蹈培训班，为业主提供一个方便优质的学习环境，让儿童足不出区”就能够参加培训、学习。
据笔者了解，在许多高档小区里，业主对这方面的要求是比较强烈的。
假如物业管理公司能够开办书画、作文、英语、数理化、舞蹈培训班业务，也是好处多多。
4.开办房屋中介业务。
房屋出租，可以说是各小区都有的事，往往是业主想出租房屋而找不到租赁户，而租房者也因找不到房主而发愁。
假如物业管理企业能够为业主房屋出租提供中介服务，就能够解决这一矛盾。
这样既方便了业主，又方便了租赁方，假如收费合理、服务方便，各方都能得到满足的结果。
5.开办代理接送小区儿童上学和放学业务。
现在许多业主工作都很忙，往往为小孩上学放学回家没人接送而苦恼，请专职保姆费用太高，一般家庭难以承受；不请保姆，孩子无人接送又不安全。
假如物业管理公司能够利用优势，开办代理接送孩子的业务，想必会有很好的效果。
对经营收益与业委会如何分成的思考物业管理公司开展多种经营，其中有许多项目涉及到利用业主的物业空间，这就产生了物业管理公司与业主或者业委会怎样分成的问题，笔者就此谈谈自己的思考：其一，物业管理公司假如开展各项娱乐活动，电梯、房顶等广告，书画、作文、英语、数理化、舞蹈培训班等业务，自然就牵连到业主的利益，因为开展业务的场地是业主的，物业管理公司只提供了服务和管理，所以开展这些业务的收入，应该与之分成，至于［FS: PAGE比例是多少，理应由物业管理公司与业委会商量而定。
假如物业管理公司想吃独食”或者业主（业委会）过分强调自己的利益而不考虑物业管理公司的利益，最终受伤”的将是双方。
其二，物业管理公司假如开办房屋中介、委托代理接送小区儿童上学和放学等业务，不涉及业主的利益，不占用业主的场地，开展起来效益应该更好。
尽管如此，物业管理公司还是应该从该收入中，适当拨款给业委会开展自身活动，这样才有利于物业管理公司与业委会的和谐相处，有利于小区大家庭的和谐。