财务成本管理课程教学标准
财务成本管理—课程设计
课程设计任务书学生姓名：王华锋专业班级：财务0801指导教师：刘英工作单位：管理学院题目:公司财务报表分析与投资筹资决策初始条件：某公司2007年至2009年连续三年的资产负债表、利润及利润分配表和现金流量表以及相关资料。
要求完成的主要任务：（包括课程设计工作量及其技术要求,以及说明书撰写等具体要求）1．选择一家上市公司,同学相互间不能是同一公司，使用合理的资料来源获取最近三年的财务报表（包括公司的背景资料)。
2．学生研究和描述自己所选公司的基本业务活动，特别是提供包括公司历史、行业内所处水平、最近的发展状况以及将来的方向。
3．依照教材的财务比率指标，对公司的财务报表进行分析.对于比率指标，进行横向和纵向分析；按照传统的财务分析体系和改进的财务分析体系进行因素分析。
4．假如公司现有一项专有技术,利用该项技术能够生产出盈利能力较高的产品,为了吸引所有者投资和便于借款，在进行广泛调查研究的基础上,预测投资总额、产品售价、销售数量、生产成本、现金流量等指标.5．投资该产品你必须筹集资金。
筹集的资金必须由所有者权益和负债两部分构成,其比例由你决定，并结合你所学的财务理论说明理由。
时间安排：（扣除周六、周日）1．1月27—28日，收集资料2天2．1月29—31日，报表分析3天3．1月3-4日,投资分析2天4．1月5日，筹资分析1天5．1月6日，排版整理1天6．1月7日，答辩1天指导教师签名: 年月日系主任（或责任教师)签名：年月目录1行业分析....................................................................................................................................... - 1 -1.1宏观经济形势.................................................................................................................... - 1 -1.1.1我国啤酒行业的崛起及发展................................................................................. - 1 -1.1.2次贷危机对我国经济面影响有限......................................................................... - 1 -1.1.3货币政策转向资金面变暖..................................................................................... - 2 -1.1.4危机蔓延朝阳产业寄望内需纾困......................................................................... - 2 -1.1.5危机恢复会比想象中快......................................................................................... - 3 -1.2行业分析............................................................................................................................ - 4 -1.2.1行业竞争格局雏形已现，竞争激烈程度有所下降............................................. - 4 -1.2.2 啤酒产消量增长还将持续，二线城市和农村市场增长潜力大........................ - 5 -1.2.3产品价格上升，销售毛利率略降，但是行业税前销售利润率上升................. - 5 -2公司简介....................................................................................................................................... - 6 -3.公司财务报表分析....................................................................................................................... - 7 -3.1基本财务比率分析............................................................................................................ - 7 -3.1.1盈利比率分析......................................................................................................... - 7 -3.2成长能力相关比率分析.................................................................................................. - 10 -3.3 营运能力相关比率分析................................................................................................. - 11 -3.3.1应收账款周转率................................................................................................... - 11 -3.3.2 存货周转率.......................................................................................................... - 12 -3.3.3 流动资产周转率.................................................................................................. - 13 -3.4 偿债能力比率分析......................................................................................................... - 13 -3.4.1 流动比率.............................................................................................................. - 15 -3.4.2 速动比率.............................................................................................................. - 15 -3.4.3 资产负债率.......................................................................................................... - 16 -3.5 现金流量相关比例分析................................................................................................. - 17 -4 传统的财务分析体系（杜邦财务分析体系）........................................................................ - 18 -4.1 传统的杜邦分析体系简介............................................................................................. - 18 -4.2 杜邦分析图表................................................................................................................. - 20 -4.3.1净资产收益率分析............................................................................................... - 24 -4.3.2总资产收益率分析............................................................................................... - 24 -4.3.3销售净利润率分析............................................................................................... - 24 -4.3.4权益乘数分析....................................................................................................... - 25 -5 管理用财务报表分析（改进的杜邦体系）............................................................................ - 27 -5.1 管理用财务报表............................................................................................................. - 27 -5.1.1管理用资产负债表............................................................................................... - 27 -5.1.2 管理用利润表...................................................................................................... - 29 -5.1.3 管理用现金流量表.............................................................................................. - 31 -5.2改进的财务分析体系的基本框架.................................................................................. - 32 -6投资方案的预测与决策............................................................................................................. - 33 -6.1形势分析.......................................................................................................................... - 33 -6.2财务分析.......................................................................................................................... - 34 -7筹资方案的预测与决策............................................................................................................. - 36 -7.1企业筹资方式的选择................................................................................................. - 36 -7.2 投资方案的预测与分析................................................................................................. - 37 -7.2.1 项目预测.............................................................................................................. - 37 -7.2.2 利用净现值法则来衡量此投资项目的可行性。
财务与成本管理课程设计
财务与成本管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解财务与成本管理的基本概念，掌握成本分类、成本计算和成本控制的方法。
2. 学生能掌握财务报表的编制和分析方法，了解企业的财务状况和经营成果。
3. 学生了解企业预算编制的原则和方法，能运用预算工具进行成本预测和控制。
技能目标：1. 学生具备运用财务软件进行成本计算和分析的能力，能独立完成成本管理相关任务。
2. 学生能运用财务报表分析企业的财务状况，提出合理的财务建议。
3. 学生能根据企业实际情况，参与预算编制和成本控制，提高企业的经济效益。
情感态度价值观目标：1. 学生通过学习财务与成本管理，增强对经济活动的责任感，树立正确的成本观念。
2. 学生能认识到财务管理在企业经营中的重要性，培养严谨、细致的工作态度。
3. 学生在学习过程中，培养团队合作精神和沟通能力，提高解决问题的能力。
课程性质：本课程为高中年级的财务与成本管理课程，旨在帮助学生建立财务与成本管理的知识体系，提高实际操作能力。
学生特点：高中年级学生具备一定的数学基础和逻辑思维能力，对实际案例具有较强的兴趣。
教学要求：结合学生特点和课程性质，注重理论与实践相结合，以案例教学为主，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
通过分解课程目标为具体学习成果，为教学设计和评估提供依据。
二、教学内容本课程教学内容分为五个部分，确保科学性和系统性，具体如下：第一部分：财务与成本管理基本概念1. 财务管理概述：介绍财务管理的定义、目标和原则。
2. 成本管理概述：讲解成本的概念、分类和成本管理的重要性。
第二部分：成本计算与分析1. 成本计算方法：学习品种法、分批法、分步法等成本计算方法。
2. 成本分析：分析成本结构、成本性态和成本效益。
第三部分：财务报表与分析1. 财务报表编制：学习资产负债表、利润表、现金流量表等报表的编制方法。
2. 财务报表分析：运用比率分析法、趋势分析法等分析企业的财务状况。
第四部分：预算编制与控制1. 预算编制：学习预算的原则、程序和方法。
课程设计-财务成本管理
课程设计-财务成本管理一、教学目标本课程的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。
通过本课程的学习，学生将掌握财务成本管理的基本概念、方法和应用，了解成本控制和成本分析的重要性，培养学生运用财务成本管理的知识和技能解决实际问题的能力。
同时，通过本课程的学习，学生将培养对财务成本管理的兴趣和热情，提高自主学习的能力，培养团队合作和沟通的能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括财务成本管理的基本概念、成本核算、成本控制和成本分析四个方面。
首先，学生将学习财务成本管理的基本概念，包括成本的定义、分类和成本计算的基本原则。
然后，学生将学习成本核算的方法，包括直接成本和间接成本的核算方法。
接着，学生将学习成本控制的方法，包括标准成本控制和实际成本控制的方法。
最后，学生将学习成本分析的方法，包括成本差异分析和成本效益分析的方法。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法。
首先，将采用讲授法，通过教师的讲解，学生可以系统地学习和掌握财务成本管理的基本概念和方法。
其次，将采用讨论法，通过小组讨论和问题讨论，学生可以深入地理解和应用财务成本管理的知识和技能。
同时，将采用案例分析法，通过分析实际案例，学生可以将理论知识与实际应用相结合，提高解决实际问题的能力。
最后，将采用实验法，通过实验操作，学生可以亲自实践和验证财务成本管理的理论和方法。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，将选择和准备适当的教学资源。
教材方面，将选用权威的财务成本管理教材，为学生提供全面、系统的知识学习。
参考书方面，将推荐一些经典的财务成本管理参考书籍，供学生深入学习和研究。
多媒体资料方面，将制作一些教学PPT和视频资料，通过图文并茂的方式，帮助学生更好地理解和记忆财务成本管理的内容。
实验设备方面，将准备一些财务成本管理的实验设备，让学生亲自操作和体验财务成本管理的实践过程。
五、教学评估本课程的教学评估方式包括平时表现、作业和考试三个部分，以全面反映学生的学习成果。
财务成本管理第一章教案讲义
《财务管理》教案院 ( 系) 财会学院课程名称财务管理任教对象财务管理专业主讲教师郭琳琳职称职务讲师使用教材第一章总论授课时间：第 1 周第 1 次课年月日授课内容：第一章总论第一节财务管理的概念第二节财务管理的目的教学目的及要求：通过本章的学习，在理解财务活动及财务关系的根底上，驾驭财务管理的概念及特点，进而理解财务管理目的的主要观点,以及及之相关的经济利益关系的冲突。
教学重点及难点：1、财务管理的概念概念及财务管理目的的科学表达；2、财务管理目的及利益的冲突。
教学手段：讲授、举例、分析探讨授课方式：理论课教学时数：2讲授内容：【导言】财务管理是现代企业管理的中心，随着市场经济的开展和资本市场的完善,财务管理在经济管理中变得越来越重要。
财务管理是企业管理中的价值管理，是资本的筹集、运用和安排等一系列管理工作。
财务管理目的是以尽可能少的资本消耗获得尽可能多的利润，实现股东财宝最大化。
通过本课程的学习，大家要树立正确的理财观念，驾驭财务管理根本理论及方法，把握中国市场经济下财务管理开展趋势，为其毕业从事企业财务及会计管理奠定根底。
走上岗位前必需具备财务管理人员的根本素养，在娴熟驾驭公司筹资、投资和收益安排等财务根本技能的根底上，能敏捷地根据公司的特点、资本市场的理财环境、投资对象的风险状况科学决策，进步公司股东的资本价值并谋取最大的资本收益。
第一章总论第一节财务管理的概念财务管理是企业组织财务活动、处理企业及各方面财务关系的一项经济管理工作。
因此，要理解谛视财务管理，必需先分析企业的财务活动和财务关系。
一、企业财务活动所谓财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
1.筹资活动所谓筹资是指企业为了满意投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。
企业的筹资渠道主要有两大类：一是企业自有资本；二是借入资本， 2.投资活动企业筹集资金的目的是为了把资金用于经营活动以谋求最大的经济效益。
所谓投资是指将筹集的资金投入运用的进程，包括内部运用资金和对外投放资金。
《财务管理》课程标准
《财务管理》课程标准一、课程概述1、课程名称《财务管理》2、课程性质《财务管理》是经济管理类专业的一门重要的专业基础课程，是一门综合性较强的应用学科。
3、课程定位本课程旨在培养学生掌握财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，具备分析和解决财务管理实际问题的能力，为学生今后从事财务管理工作或相关经济管理工作打下坚实的基础。
4、先修课程《经济学基础》、《管理学基础》、《会计学基础》5、后续课程《高级财务管理》、《财务报表分析》二、课程目标1、知识目标（1）了解财务管理的基本概念、目标、原则和环境。
（2）掌握财务分析的基本方法和指标体系。
（3）熟悉资金筹集、资金投放、资金营运和资金分配的基本原理和方法。
（4）掌握成本管理、利润管理和财务预算的基本内容和方法。
2、能力目标（1）能够运用财务分析方法对企业的财务状况和经营成果进行分析和评价。
（2）能够根据企业的资金需求制定合理的资金筹集方案。
（3）能够运用投资决策方法对企业的投资项目进行可行性分析和决策。
（4）能够进行企业的资金营运管理和利润分配管理。
（5）能够编制企业的财务预算。
3、素质目标（1）培养学生的诚信意识、责任意识和风险意识。
（2）培养学生的团队合作精神和沟通能力。
（3）培养学生的创新思维和解决实际问题的能力。
三、课程内容1、财务管理概论（1）财务管理的概念、目标和职能。
（2）财务管理的原则和环境。
2、财务分析（1）财务分析的目的和方法。
（2）财务报表分析的基本指标和综合分析。
3、资金筹集管理（1）资金筹集的渠道和方式。
（2）资金成本和资本结构。
4、资金投放管理（1）项目投资的现金流量分析和评价方法。
（2）证券投资的风险和收益分析。
5、资金营运管理（1）现金管理。
（2）应收账款管理。
（3）存货管理。
6、利润分配管理（1）利润分配的程序和政策。
（2）股利分配的形式和支付程序。
7、成本管理（1）成本的分类和成本习性分析。
（2）本量利分析。
8、财务预算（1）财务预算的编制方法和程序。
《成本核算与管理》课程标准
《成本核算与管理》课程标准一、课程名称成本核算与管理二、适用专业本课程标准适用高职高专三年制，会计专业、财务管理专业三、课程性质《成本核算与管理》课程是一门应用经济学科，本课程是高职高专院校会计、财务管理专业学生职业能力形成的核心课程和必修课程，是培养学生职业能力的重要内容。
四、教学目标成本核算与管理是通过成本计算工作，计算出产品的总成本和单位成本，为企业生产经营管理提供准确的成本信息，以便进行成本预测、决策、控制、分析和考核的一种管理方法。
通过本课程的学习，使学生掌握成本核算与管理课程的基础理论和方法，能根据企业生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配后，采用适当的方法计算出完工产品和在产品的成本；通过成本核算所提供的信息能进行有效的成本控制、编制成本会计报表、进行成本分析和考核，为企业降低成本，提供经济效益服务。
（一）知识目标深刻理解成本核算与管理的基本理论；掌握成本会计核算程序和账户设置；熟悉要素费用的归集和分配；掌握生产费用在完工产品与在产品的分配方法；掌握成本计算的基本方法：品种法、分批法、分步法；理解分类法和定额法；熟悉成本会计报表编制与分析。
（二）能力目标（1）具备成本会计岗位的基本知识和基本方法；（2）能恰当地选择合理的分配方法，设计分配工作表，完成各项费用的归集和分配工作；（3）能正确分析经济业务，根据原始单证正确填写记账凭证并登记账簿；（4）能够根据企业的工艺特点、生产组织以及成本管理要求恰当地选择适合企业实际情况的成本计算方法，正确计算产品成本；（5）根据企业的管理需求。
设计、编制、分析成本报表，为管理层加强成本管理提供数据参考。
（三）素质目标（人文素质目标）(1) 遵纪守法，诚信为本，具有良好的职业道德意识;(2) 熟悉制度规定，具有一定的职业判断能力;(3) 熟练运用基本技能进行成本核算，具备一定的业务素质能力。
五、课程内容（一）课程设计思路本课程教学内容的组织，是以成本会计目标为导向，以制造企业产品成本核算过程及产品成本计算方法为主线，参照会计职业资格标准，体现基于成本会计岗位分析和具体工作过程的课程设计理念，通过课程项目教学内容的学习与实训，使学生深刻理解成本的内涵与实质，掌握成本计算与分析的方法，培养学生具备从事成本会计岗位工作的基础理论与实际技能的同时，培养学生方法能力、社会能力与职业素质的养成。
成本核算与管理-课程标准
《成本核算与管理》课程标准一、课程定位“成本核算与管理”是会计专业的核心课程，课程是以成本费用为对象的一门实用性很强的课程，通过本课程的教学，使学生理解制造业成本会计核算的内涵、职能和任务，认识制造业成本核算对加强企业经营管理，提高企业经济效益的意义，掌握制造业成本核算的基本原理和方法，培养学生具有成本核算和成本管理能力，从而使学生能够胜任制造业成本核算与管理工作岗位，为就业打下基础。
二、课程目标/关键能力（一）知识目标1.熟悉生产类型，确定核算方法；2.掌握基本的费用要素的归集和分配的方法；3.掌握生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法；4.掌握各种方法的计算程序和成本计算单的编制；5.掌握基本的成本会计报表的编制方法。
（二）技能目标1.能运用品种法进行产品成本的计算；2.能运用分批法进行产品成本的计算；3.能运用分步法进行产品成本的计算；4.能运用分类法进行产品成本的计算；5.能运用定额法进行产品成本的计算；（三）素质目标1.敬业爱岗；2.熟悉法规；3.依法办事；4.客观公正；5.搞好服务。
养成“诚信为本、操守为重、遵循准则、不做假账”的专业品格，为上岗就业做好准备。
三、设计思路（一）课程设计理念本课程设计紧紧围绕大数据环境下现代企业成本核算与管理岗位的实际要求，与行业企业合作进行基于工作过程的课程开发与设计，以制造业企业为主、从“业财融合”视角设计教学内容，培养学生成本核算、成本分析和成本管理的能力，提高学生职业素养和职业判断能力，锻炼其分析问题、解决问题、持续发展等综合能力。
（二）课程设计思路本课程以制造业企业成本费用归集、成本费用分配、产品成本计算、成本报表编制与分析为主线，以成本会计岗位工作内容为标准，以成本岗位的职业能力培养为重点，以成本岗位任务为驱动，按照“登记账簿—费用分配—计算成本—成本分析”递进式的模式，营造成本岗位职业氛围，讲授制造业各种成本费用的归集和分配方法，产品成本计算的基本方法和辅助方法，成本报表的编制与分析等内容。
财务成本管理综合课程设计
财务成本管理综合课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握财务成本管理的基本概念、原理及方法。
2. 使学生了解企业成本核算、成本控制和成本分析的实际应用。
3. 帮助学生理解财务报表中成本相关数据对企业决策的影响。
技能目标：1. 培养学生运用财务成本管理方法进行企业成本核算与控制的能力。
2. 提高学生分析财务报表中成本数据，为企业决策提供依据的能力。
3. 培养学生运用成本分析工具，优化企业生产、经营活动的技能。
情感态度价值观目标：1. 激发学生对财务成本管理学科的兴趣，培养其自主学习、探究的精神。
2. 培养学生具备良好的团队合作意识，学会在团队中沟通、协作、共同解决问题。
3. 增强学生的社会责任感，使其认识到财务成本管理在企业发展和社会经济中的重要作用。
本课程结合高中年级学生的认知特点，以实用性为导向，注重理论联系实际。
通过本课程的学习，学生能够掌握财务成本管理的基本知识，提高实际操作能力，培养正确的价值观，为将来的职业生涯打下坚实基础。
二、教学内容1. 财务成本管理概述- 成本的概念、分类及作用- 财务成本管理的目标与原则2. 成本核算- 成本核算的方法与步骤- 直接成本、间接成本的核算- 成本分配与归集3. 成本控制- 成本控制的基本原理- 标准成本法与作业成本法- 成本控制案例分析4. 成本分析- 成本结构分析- 成本性态分析- 成本效益分析5. 财务报表与成本决策- 财务报表中成本相关项目分析- 成本信息在决策中的应用- 成本决策案例分析本教学内容根据课程目标，结合教材，注重科学性和系统性。
在教学过程中，教师应遵循教学大纲，合理安排教学内容和进度，确保学生能够循序渐进地掌握财务成本管理的核心知识。
同时，结合实际案例，提高学生的实践操作能力。
三、教学方法本课程将采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性：1. 讲授法：教师通过生动的语言、形象的比喻和具体的实例，系统地传授财务成本管理的基本概念、原理和方法。
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《财务成本管理》课程教学标准课程代码：课程名称：财务成本管理课程类型：职业必修课总学时: 136 讲课学时：90 实验（训）学时：46学分：6学分先修课程：《会计》、《经济法》、《税法》第一部分前言一、课程性质与地位本课程是会计学专业（注册会计师方向）的必修课。
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以部成本控制为中心。
把财务成本管理摆在企业管理的中心地位，加强财务部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。
一般认为，企业财务成本管理，就是对企业资金运动全过程的管理。
而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。
企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。
从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。
企业管理以财务成本管理为中心是建立现代企业制度的需要，加强财务管理进行财务部控制的根本目的，是促进企业经济效益的提高。
财务工作必需适应新形势的需要，达到促进提高经济效益的目的。
财务成本管理可看作财务管理和成本管理。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
《财务成本管理》作为专业核心课程之一，其先修课程包括《经济学》、《会计》、《税法》等。
学生在初步掌握相关财务会计、管理学等知识的基础上，进行《财务成本管理》课程的学习，要熟悉相关的基础知识、基本理论，要掌握企业财务成本管理的基本技能，并能运用所掌握的企业理财知识进行社会实践应用。
二、课程基本理念资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。
企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。
资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。
加强资金管理，首先要强化资金的调度，集中调控资金流向。
要使资金合理运行，必须统筹全局，集中调度。
如果企业的财权过于分散，则大量的资金形不了合力，虽然会出现一些局的繁荣或生机，但整个企业必将陷入僵局。
企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价，要量力而行，坚持量入而出的原则；合理安排投资方向，投资顺序和投资强度。
必须正确处理国家、企业、个人三者的关系，着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系。
在安排资金计划时，必须首先打足生产经营资金，避免出现生产经营资金缺口，防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产。
尤其是非生产性固定资产的购建更应慎重决策。
切不可因盲目支付而造成近期资金紧，远期包袱沉重的投资等决策失误；其次，必须狠抓资金的回笼，疏通资金活动的主渠道。
企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收；再者，加强资金管理必须限储压库，盘活沉淀积压资金。
沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险，而且会使全局资金僵固。
为保证生产经营和各项工作的正常进行，存储一定的材料、配件是必要的。
但是超出限量，高额存储，不仅在观念上离时代和形势要求差距太大，而且还承担着毁损、贬值等风险。
尤其是在资金短缺的情况下，既要承担资金成本这个包袱，同时又导致全局资金周转受阻，所以企业的决策者决不能对此掉以轻心。
成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争的强弱。
因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，而且是全员参加的一项经常性管理活动。
它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。
充分挖掘企业部潜力，向管理要效益。
这项管理不是一句空话，而是一项实实在在的细致的组织工作。
企业要紧紧抓住这个“牛鼻子”不松手，重点抓好人工费、材料费这两个成本项目，把降低成本的指标层层分解，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新机制。
企业各方面管理的成果最终都会直接或间接地反映在成本中，因此成本管理的围不能限于生产活动，还应扩大到生产组织、计划，材料的采购、供应，劳动力的调配等生产经营各个领域，形成成本的全过程管理和全员管理。
成本控制是成本管理的一个重要环节，通过不断检查标准的执行情况，从成本发生的根源上揭示和分析差异，发现问题解决问题。
在成本核算的时间上我们最好是采用月结成本或旬结成本，改变过去施工企业季结成本的老传统，这样可以及时发现问题，及时加以改进。
所以说强化成本管理是企业财务管理的永恒主题。
三、课程设计思路企业财务成本管理对任何一个企业都是管理的重要容。
无论是什么性质的企业财务成本管理都是每个企业必抓的一项重要工作,只不过所占的地位不一样,有以市场开拓为中心,有以产品开发为中心的,但都离不开其成本管理。
学生通过对本课程的学习，将了解现代财务成本管理会计在会计学科体系中的地位和作用，掌握财务成本管理会计的基本容和基本理论，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。
同时培养学生本课程定量分析的实践能力，展现本课程的应用性和先进性，是课程改革容的重点。
根据其容结构特点，教学模式的设计既要重视基本理论，更要重视实际操作，把重点放在学生实际能力的培养上。
本课程以就业为导向，是在行业专家对财会类专业所涵盖的岗位群进行任务与职业能力分析的基础上开设的。
根据高等职业院校财会类学生的认知特点来展示教学容。
在工作任务引领下以情景模拟、角色互换、仿真操作、分组讨论等形式展开教学，使学生真切体会到企业财务管理人员在会计循环中所需的职业能力和实际动手能力。
要求学生做学结合、边学边做，以培养学生胜任财务管理业务操作的职业能力，提高学生分析和解决会计问题的实际操作能力，适应该岗位实际运用需要。
第二部分课程目标一、总体目标通过本课程的教学，使学生了解财务成本管理课程在注册会计师学科体系中的地位和作用，财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
它是企业进行财务决策的最高准则，它规定了企业财务活动的运行方向和运行方式。
确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
从宏观定位角度来看，我们的市场经济目前仍处于新旧体制转轨时期,仍处于探索发展过程中。
或者现实地说仍是一种不成熟的市场经济,这种现实背景决定了我国财务管理目标的选择过程既有西方已走过的道路,也有在现实国情、现实社会政治经济发展状况下的个性选择。
上述目标在企业财务管理中的弊端日益显露，已逐渐不能适应我国企业财务管理的需要。
因此有必要对我国企业财务管理目标选择进行探讨二、分类目标（一）本课程的学习主要达到下列能力目标：1.了解财务管理的容、环境、目标和环节，理解和运用财务管理的基本概念、假设、原则以及相关的法律法规和职业道德要求；2.掌握财务分析的容、依据、评价标准和局限性，能够运用趋势法、比率法和因素分析法等基本方法，分析企业财务状况、经营成果和现金流量，获取对决策有用的信息；3.理解资金时间价值与风险分析的基本原理，能够运用其基本原理进行财务决策；4.理解项目投资的相关概念，掌握现金流量的容和估算方法，能够运用投资评价指标进行项目投资决策；5.掌握证券与金融衍生品投资的种类、特点、估价和收益率的计算；6.理解营运资本的涵义和特点，掌握现金、应收账款和存货管理的决策和控制方法；7.掌握资本成本的概念和计算方法，掌握经营杠杆、财务杠杆、复合杠杆的基本原理和运用方法，能够运用资本结构理论确定最优资本结构；8.了解企业筹资的目的与种类、渠道与方式，掌握吸收投资、发行股票、发行债券、借款、融资租赁及其他筹资方式的特征和使用方法，掌握短期筹资方法与营运资本政策的运用；9.了解利润构成与分配原则，掌握股利的分配程序与支付方式、股利理论与股利分配政策，运用股利分配的基本理论进行股利决策；10.掌握企业价值评估的一般原理，能够运用相对评估法、折现现金流估值法等方法对企业价值进行评估；11.理解成本的概念和分类，掌握成本的归集与分配方法，能够运用品种法、分批法和分步确计算企业产品成本；12.理解作业成本法和作业成本管理的基本原理，掌握作业成本的计算方法，利用作业成本资料进行经营决策分析；13.掌握成本习性原理及本量利分析的基本原理，掌握变动成本计算的基本原理，能够运用成本资料进行短期经营决策分析；14.了解成本控制的基本原理，掌握标准成本的制定和成本差异的分析方法；15.掌握全面预算的意义、体系和编制方法，能够编制企业各种经营预算和财务预算；16.了解责任会计的基本原理，掌握责任中心及其考核方法、责任预算与责任报告的编制以及部转移价格的制定方法及其具体运用；17.掌握财务绩效评价与沃尔评分法的应用，掌握经营绩效评价与经济增加值的应用；掌握综合绩效评价与平衡记分卡的应用，掌握激励的功效与激励模式。
（二）测试容与相应的能力等级测试容能力等级（一）财务管理总论1．财务管理的容（1）财务管理的概念（2）财务活动（3）财务关系2．财务管理的环境（1）财务管理环境的概念（2）经济环境（3）法律环境（4）金融环境3．财务管理的目标（1）财务管理目标的涵义（2）财务管理目标的协调4．财务管理的假设和原则（1）财务管理的假设（2）财务管理的原则5．财务管理的环节（1）财务预测（2）财务决策（3）财务预算（4）财务控制（5）财务分析1 1 11 1 1 11 1 1 11 1 1 1 1（二）财务分析1．财务分析的意义与容（1）财务分析的意义（2）财务分析的容（3）财务分析的依据与评价标准（4）财务分析的局限性及补救措施2．财务分析的方法1 1 1 1（1）趋势分析法（2）比率分析法（3）因素分析法3．财务指标分析（1）偿债能力分析（2）营运能力分析（3）盈利能力分析（4）发展能力分析4．财务综合分析（1）财务综合分析的涵义及特点（2）财务综合分析方法3 3 33 3 3 32 3（三）资金时间价值与风险分析1．资金时间价值（1）资金时间价值的概念（2）一次性收（付）款项的终值与现值（3）普通年金的终值与现值（4）预付年金的终值与现值（5）递延年金和永续年金的现值（6）折现率、期间和利率的推算2．风险分析（1）风险的概念和种类（2）风险计量（3）风险报酬（4）风险与效用2 3 3 3 3 3 2 3 3 3（四）项目投资1．项目投资的相关概念（1）项目投资的特点与投资主体（2）投资项目的类型（3）项目计算期的构成与资本投入方式（4）投资决策程序2．现金流量的容及其估算（1）现金流量的涵义（2）现金流量的种类（3）现金流量的估算（4）所得税对现金流量的影响（5）通货膨胀对现金流量的影响3．项目投资决策评价方法及其运用（1）投资决策评价指标及其类型（2）非折现评价方法及其使用（3）折现评价方法及其使用（4）项目投资决策评价方法的运用差别4．不确定性投资决策（1）期望值决策法（2）风险因素调整法1 2 2 22 23 3 22 3 3 3 3 3（3）决策树法（4）敏感性分析（5）场景境况分析（6）蒙特卡洛模拟分析5．特殊情况下的项目投资决策（1）互斥方案的决策（2）资本限量决策（3）固定资产更新决策（4）投资开发时机决策3 2 2 2 3 3 3 3（五）证券与金融衍生品投资1．证券投资（1）债券投资（2）股票投资2．证券投资组合（1）最优投资组合选择（2）资本资产定价模型3．期权投资（1）期权的价值分析（2）看涨与看跌期权间的平价关系（3）影响期权价格的因素（4）期权定价4．投资的实物期权分析（1）延迟期权（2）增长期权（3）放弃期权5．基金投资（1）基金投资概述（2）基金的资产净值（3）基金的类别（4）基金的费用3 3 3 33 3 3 3 2 2 23 2（六）营运资本管理1．营运资本的涵义与特点（1）营运资本的涵义（2）营运资本的特点（3）营运资本的分类2．现金管理（1）现金的持有动机与成本（2）现金最佳持有量（3）现金日常管理3．应收账款管理（1）应收账款的功能与成本（2）信用政策（3）应收账款的日常管理4．存货管理2 2 23 3 23 3 2（1）存货的功能与成本（2）存货控制方法2 3（七）资本成本与资本结构1．资本成本（1）资本成本概念与作用（2）个别资本成本（3）加权平均资本成本2．杠杆原理（1）经营风险与经营杠杆（2）财务风险与财务杠杆（3）公司总风险与复合杠杆3．资本结构决策（1）完美市场中的资本结构（2）债务和税收（3）财务困境、管理者激励与信息2 3 33 3 33 3 3（八）筹资管理1．企业筹资概述（1）企业筹资目的与分类（2）企业筹资的渠道与方式（3）企业筹集资金的基本原则2．资金需要量预测（1）资金需要量预测的意义与目的（2）资金需要量预测的方法与步骤（3）资金习性预测法（4）销售百分比法（5）增长率与资金需求3．吸收投资（1）注册资本制度（2）吸收投资的种类(3) 吸收投资中的出资方式(4) 吸收投资的程序(5) 吸收投资的优缺点4．发行股票（1）发行普通股（2）发行优先股5．借款（1）借款的种类（2）借款的程序（3）借款筹资的优缺点6．发行债券（1）债券的概念与特征（2）债券的分类（3）债券的发行（4）债券的评级1 1 11 2 3 3 31 1 12 2 2 21 2 2 1 2 3 2（5）债券的偿还（6）债券筹资的优缺点7．租赁（1）租赁的涵义与种类（2）租赁的程序（3）租赁的税务处理和会计处理（4）租赁决策（5）租赁的原因分析8．其他长期筹资方式（1）权证筹资（2）可转换债券筹资9．短期筹资与营运资本政策（1）短期负债筹资（2）营运资本政策3 11 123 22 2 2 2（九）利润分配1．利润分配概述（1）利润的构成（2）利润分配的基本原则（3）利润分配的项目（4）利润分配的顺序2．股利的分配程序与支付方式（1）股利分配程序（2）股利支付方式3．股利理论与股利分配政策（1）股利理论（2）制定股利分配政策应考虑的因素（3）股利分配政策的评价与选择4．股票股利和股票分割、股票回购（1）股票股利（2）股票分割与股票回购1 1 1 12 22 2 23 3（十）企业价值评估1．企业价值评估概述（1）企业价值评估的意义（2）企业价值评估的对象2．相对估值法（1）利用乘数估值（2）乘数法的优缺点3．折现现金流估值法（1）计算企业自由现金流（2）使用加权平均资本成本评估企业价值（3）调整现值法（4）股权自由现金流法4．企业价值评估综合案例（1）使用可比公司数据估值1 23 23 3 3 3 3（2）经营改进及财务报表预测 3 （十一）产品成本计算1．成本计算概述（1）成本的一般概念（2）成本的分类（3）产品成本计算的目的和要求（4）产品成本计算的基本步骤（5）产品成本计算制度的类型2．成本的归集和分配（1）生产费用的归集和分配（2）辅助生产费用的归集和分配（3）完工产品和在产品的成本分配（4）联产品和副产品的成本分配3．产品成本计算的品种法（1）品种法的基本特点（2）品种法举例4．产品成本计算的分批法（1）分批法的基本特点（2）分批法举例5．产品成本计算的分步法（1）逐步结转分步法（2）平行结转分步法2 2 2 2 22 2 2 21 3 1 33 3（十二）作业成本计算与管理 1．作业成本法的涵义与特点（1）作业成本法的涵义（2）作业成本法的核心概念体系（3）作业成本法的主要特点2．作业成本计算（1）作业的认定和分类（2）作业“同质组”与“同质成本库”（3）计算作业成本分配率（4）计算产品成本（5）作业成本法应用举例3．作业成本管理（1）作业成本管理概述（2）产品盈利分析（3）生产作业分析1 1 22 23 3 31 3 3（十三）成本控制1．成本控制概述（1）成本控制的意义（2）成本控制的原则（3）成本控制的容（4）成本控制的程序2．标准成本及其制定方法1 1 1 1（1）标准成本的概念（2）标准成本的种类（3）标准成本的制定方法3．标准成本的差异分析（1）变动成本差异分析（2）固定成本差异分析4．标准成本的账务处理（1）标准成本系统账务处理的特点（2）标准成本系统账务处理程序1 1 23 31 2（十四）本量利分析与短期经营决策1．成本性态分析（1）成本按性态分类（2）总成本性态模型及其应用2．本量利分析（1）本量利图（2）盈亏临界分析（3）影响利润各因素变动分析3．变动成本法（1）变动成本法的特点（2）变动成本法的应用4．短期经营决策（1）短期经营决策的相关概念（2）短期经营决策的基本方法（3）短期经营决策方法的应用2 33 3 32 3 2 2 3（十五）全面预算1．全面预算的体系（1）全面预算的构成（2）全面预算的作用（3）全面预算的依据（4）全面预算的组织2．全面预算的方法（1）增量预算法和零基预算法（2）固定预算法与弹性预算法（3）定期预算法与滚动预算法3．营业预算的编制（1）销售预算的编制（2）生产预算的编制（3）直接材料预算编制（4）直接人工预算编制（5）制造费用预算编制（6）产品成本预算编制（7）销售费用和管理费用预算编制4．财务预算的编制（1）现金流量预算的编制1 1 1 12 2 23 3 3 3 3 3 3 3（2）利润预算的编制（3）财务状况预算的编制3 3（十六）责任会计1．责任会计的基础（1）责任会计的涵义（2）责任会计的原则（3）责任会计的环节2．责任中心的设立（1）责任中心的设立依据（2）成本中心的设立（3）利润中心的设立（4）投资中心的设立3．部结算价格（1）部结算价格的作用（2）制定部结算价格的原则(3) 部结算价格的类型4．责任预算、控制及考核（1）责任预算的制订（2）责任控制的实施（3）责任中心的考核1 1 12 2 2 21 1 1 32 3（十七）绩效评价及激励模式1．财务绩效评价：沃尔评分法（1）沃尔评分法原理（2）财务指标的选取及权重的规定（3）标准数值的设定及相对比率的计算（4）沃尔评分法的应用2．经营绩效评价：经济增加值（1）经济增加值原理（2）营业利润的调整（3）资本成本的测量（4）经济增加值的应用3．综合绩效评价：平衡记分卡（1）平衡记分卡原理（2）非财务因素的引入（3）绩效指标的设计（4）平衡记分卡的应用4．激励模式（1）激励的功效（2）短期激励模式（3）长期激励模式2 2 2 22 2 2 22 2 23 1 2 2第三部分课程教学容标准第四部分课程实施建议二、教学建议1、以班级授课为教学的主要组织形式，根据教学案例的需要，适当分组讨论，提高学生的学习兴趣，提高教学效果。