县级供电企业经营成本控制
供电企业成本管理不足及改进建议
供电企业成本管理不足及改进建议标题一：供电企业成本管理现状分析供电企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，为国家经济发展提供了保障。
然而，在如今的市场经济环境下，供电企业也面临着异常激烈的竞争。
成本控制成为了供电企业保持竞争优势，实现可持续发展的关键。
因此，本文从供电企业成本管理的角度出发，对供电企业成本管理现状进行了详细的分析。
首先，供电企业成本管理属于成本控制范畴，而成本控制是企业管理的基本环节之一。
由于供电企业的特殊性质，其成本管理面临的压力远比一般企业要大得多。
供电企业的成本由供电设备，人力资源等多个方面组成，具有复杂性、多样性等特点，这也决定了实施成本管理首先要从数据整合和分析入手，提升数据分析的效率和准确性。
然而，在目前，供电企业的成本分析和管理仍然存在一些问题。
例如，供电企业在成本管理上缺乏有效的数据分析手段。
大多数企业目前还使用传统的Excel表格来管理各项成本数据，这些数据在汇总时往往存在重复，错误等情况，给企业管理带来不便。
此外，供电企业在成本管理上尚未充分发挥信息化技术的优势。
虽然现在各个企业都在进行信息化建设，但供电企业在信息化上的投入相对较低，相关的成本管理系统、模块的使用较少。
针对以上问题，供电企业需要加强自身信息化建设，提升数据整合和分析的效率。
同时，优化管理模式，建立有效的成本管控机制。
供电企业需要建立一个高效的财务分析团队，财务分析团队需要具备强大的数据分析和处理能力，通过分析各项数据，全面了解企业在各方面的成本情况，以此为依据，制定合理有效的成本控制方案。
标题二：供电企业成本管理中的难点与挑战在实际的供电企业成本管理工作中，存在许多难点和挑战。
这些难点主要表现在以下几个方面：1.成本参数的确定：供电企业的成本涉及到供电设备、人力资源、管理费用等多个方面，每个方面都包含大量的成本细项。
而且不同企业的管理方式和规定各异，因此，如何准确确定成本参数并进行合理的分配和计算是供电企业成本管理的难点之一。
供电企业成本管理的问题与对策
没 有合 同观 念 。比如 有 的 虽然 意 识 到 要找 建设 单 位 办 理 签 证 手 续 ，但遇 到建 设单 位不愿 签或 故意 往后 拖 的情 况 ，没 有及 时采取 措 施 ，从而 导致 企业 由于 没有 完善 必要 的手续 和证 据 而收 不 回工 程 款 ，在很 大程 度上增 加 了企业 的成 本 ；在大 多数 供 电企 业 中 。 成本意 识淡 薄是 在 整个企 业 中普遍 存在 的现 象 ，不 光是 管理 者 ，
的市场 风 险相对 较 小 ，经营形 势稳 定 。 第 二 ，供 电企 业成 本的构 成 。供 电企 业的 成本 主要 由购 电成 本 、期 间费用构 成 。购 电成本 ，是指 供 电企业 向发 电厂 商或 上级 电网 企 业支付 的 购电 费 ；期 间费 用。供 电企 业 以购售 电为 主要业 务 ，生产 过程 所提 供 的产 品就是 电能 ．而 电能又 不能存 储 ，维持
要性 。供 电企 业管 理人 员成 本意识 淡 薄 ，不重 视 成本 实际 发生 的 性质 ；只注 重眼 前利益 。过 多考虑 当前成本 指标 的完 成情 况 和避
税 的需要 ，追逐 本年 盈利最 大化 而 忽视长 期战 略 目标 ；同 时 ，他 们还 或 多或少 的受 到了 传统观 念 的影响 ，缺 乏市 场和 法律 意识 。
此均 可 视 为期 间费用 。即 ： 如果 说 “ 象化 的费 用叫做 产 品成本 ” 对
基础性工作不够精细，导致企业成本控制水平不ห้องสมุดไป่ตู้。定额管理、
成本 原 始记 录 、定 额管 理 、成 本原 始记 录 、材料物 资计 量 、验 收
的话 ，供 电企业 除 了购 电费外 ，其他 各项 费 用 ，包括 办公 行政 费 用 、电网维 护材 料和 维修 费 、职 工 薪酬 支出 、计量器 具 和工器 具 费 、折 旧费 、财务 费用 等各 项费 用 。均 属 于期 间费 用。
电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨
ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸 江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。
我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。
对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。
通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。
以求企业进行长远的可持续发展。
关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。
进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。
一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。
随着综合体系的不断完善。
使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。
全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。
二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。
而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。
浅析供电企业的成本控制
ｅ 本超 支 与否对 企业 年度 效益 没有 形
（ ） 三 核算不够规范 ， 分项管理混乱 受 会计 人员 职业 素 质 的影 响 以及
不 是 考 虑成 本 支 出 实 际发 生 的性 质 ，
ｅ 多大 压力 ，下 级部 门也 就 自然在 思
位 ；二 是 成 本 监 控 与生 产 监 控 脱 节 ；
三是 月度 、季 度 预算 普遍 与 生产 计划
脱节 ，准 确度 不 高 ，预算 外 支 出得不 企 业 主业 与 多经 成 本 费 用 交叉 占用 、 到 有效 控 制 。从 预算 的考 核 方 式 看 ，
由于预算 编制 不 够合 理 ，导致 预 算超 支 的责任 不 明确 ，严考 核 硬兑 现难 于
口 认识 。
至将 工资 奖 金等 变通 列支 。另外 收益
性支 出与资本 性 支 出区分 不严 、随意 性大 。基 层单 位 在成 本项 目中列支 固
素 的变 动 ，核 定 、下 达 二 级单位 预 算
指 标 。这必 然会 导致 不 合 理费 用 的长 期 “ 理化” 合 ，造成 “ 鞭打快 牛” 的结
沟通 与衔 接不 够 ，从 而形成 资金 安排
渠 道 与 实 际 核 算 不 匹 配 ，基 层 财 务 工
简单 的事后 计账 职 能 ，财务 应有 的 ［ 管职 能没有 得 到充 分发 挥 。分 析问 ｉ 的产 生根源 ，一 是 由于 供 电企业 的 ： 垄 断体制 ，造 成 不少 供 电企业 吃 期 大锅饭 ”的意识 根深 蒂固 ，节 支观念 ｉ 缺乏 。二 是供 电企 业 上级 对下 级 对
｝ 营 考 核 一 贯 偏 重 于 利 润 总 额 、 销 经
电力成本控制措施
电力成本控制措施：
（1）满发是电力企业降低成本的主要途径。
根据电力生产特点，电力企业固定成本所占比重较大，发电量多了，固定费用相对降低，单位成本也就降低了。
因此电力企业应当想方设法增加发电量，把满发多供作为降低成本的主要途径。
（2）安全是最大的经济，设备损坏发生停电事故，不仅增加修理费用，影响成本相对提高，而且给国民经济造成损失。
（3）降低厂用电量，尽量增加售电量，可降低是力成本。
（4）降低燃料成本。
燃料费用在火力发电成本中所占比重达60%～80%，因此必须加强燃料的采购、运输、计量验收、审核、储存以及日常成本核算的管理。
努力采购质优价廉的燃料，要选购适合锅炉燃烧的经济煤种，并减少运输杂费。
（5）提高热机运行水平，提高锅炉和汽机热效率，努力降低煤耗率。
（6）节约材料费用。
加强材料的采购、运输、计量验收、收发料等各环节的管理，材料消耗要按定额严格管理。
（7）积极推广修旧利废节约代用，降低材料的消耗。
（8）加强水务管理，要保障计量的准确性。
火电厂要注意节约循环水和冲灰水，尽量重复利用，节约取水量和水费开支。
（9）挖掘企业内部劳动力潜力，减少非生产人员，调高劳动效率，减少外包工节约外包费用，缩减不必要的开支等。
应严格控制订员、工资总额、计划外用工等指标，完善各种工时定额、工作量定额，健
全工时记录。
（10）对于其他费用，属于经常性费用应按计划指标实行归口管理，加强事前控制；属于特殊费用，应实行预算控制。
供电企业预算管理与成本控制的几点建议
供电企业预算管理与成本控制的几点建议摘要:预算管理是现代企业实施内部控制与管理的重要工具.也是企业进行成本管控的重要途径。
在当前市场竞争日益激烈的形势下，供电企业想要提升自身的竞争力，推动企业高速发展，就必须要重视成本控制与预算管理工作。
本文对供电企业预算管理与成本控制展开了探讨，并提出了几点建议。
关键词:供电企业;预算管理;成本管理一、企业全面预算管理和成本管理相关内容概述全面预算主要是从企业战略发展的高度来对企业的运;营成果以及财务现状等进行的规划管理。
全面预算整体上是以战略发展规划作为基础，对企业经营状况所进行的系统全面的预测，并对全面预算具体执行过程中有关预算事项的调整发挥以及综合分析,对企业的经营管理及时进行调整，进而促进企业经营管理效益目标和企业战略发展目标的顺利实现。
全面预算管理其特点主要表现在以下几方面: -是，全面预算管理是对企业长远发展以及近期经营目标所进行的合理规划;二是，全面预算管理通过全面预算的形式，将企业内部不同职能的部门门联系起来,是企业战略执行和内部管理的有机结合;三是，全面预算管理可以通过预算的方式以价值的形式进行定量描述;四是，全面预算管理的核心仍然是财务管理，主要任务是完成预算的制定、实行、调整以及考核等;五是,全面预算管理是以市场为导向,按照市场信息来对企业的预算以及运作进行调整优化。
成本控制，则主要是在企业内部经营活动开展过程中，预先设定好成本控制管理目标，在企业的成本费用发生之前以及在成本费用控制过程中,通过采取预防措施以及控制措施来对可能影响成本的各项因素进行分析,进而确保成本控制目标的顺利实现。
企业成本控制的特点主要有以下几方面: -是，企业的成本控制具有全面性，成本控制是针对企业生产经营过程中各个环节的所涉及到的成本费用的有关经济业务活动的控制管理，因而成本管理贯穿于企业生产经营活动的各个流程，进行成本控制管理，也需要在企业内部进行全方位的控制;二是，企业的成本控制具有连续性，成本控制对企业的生产经营活动的控制是持续性的,尤其是需要企业基于作业成本分析等来综合判定影响成本的各方面因素，从企业生产经营活动的一段时间内采取相应的措施，确保通过成本控制来实现价值提升。
县级供电企业经营管理策略
县级供电企业经营管理策略所谓企业的经营管理，是对整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制以及决策，并且对员工进行激励，来实现其任务和目标等一系列工作的总称。
合理的经营管理策略能够使企业内的财务、生产、营业和劳动力等各项工作顺利的进行，并且能够有效调整所正在进行运营的活动或系列管理。
除此之外，良好的经营管理能够帮助企业获取最大化的经济利润。
本论文主要针对县级供电企业的特点，结合几个方面的管理方法，来分析县级供电企业的经营管理策略。
一、县级供电企业经营管理策略的重点目前，国家电网是我国最大的供电企业，另外还有西南电网，华南电网等子公司。
县级供电企业也在其中发挥着重要的作用。
农村电力市场在电网经营中占有重大的份额，县级供电企业的经营面积几乎覆盖了国土面积的八成以上。
县级供电企业的经营绩效、安全管理和综合管理是电网企业管理的主要组成部分。
因此，县级供电企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是建设社会主义新农村的重要组成力量。
构建可行有效的经营管理策略体系也是县级供电企业需要重点研究的内容。
县级供电企业的经营管理直接关系到供电企业能否正常稳定的运行，也和居民们和谐安全稳定的用电环境息息相关。
供电企业的经营管理包括了多方面的内容，而根据县级供电企业的特点，本论文主要研究线损管理的策略、财务管理以及人力资源管理等几个经营管理方面的重点。
二、加强线损管理的具体措施线损管理是供电企业的重要研究课题，总体来说，线损率是检测供电企业经济发展的一个核心指标，也是体现供电企业的生产技术和标准化管理的重要指标。
而线损管理的主要目的就是为了降损，加强线损管理是企业长期的战略任务。
本论文主要总结了以下几点加强线损管理的具体措施。
第一，提高管理人员的综合素质。
加强培养管理人员的学习能力，岗前培训一定要落实到每一个即将上岗的管理人员。
领导层应该使有关部门颁发相关的企业条款，实行员工激励制，赏罚分明，使得整个企业上下处于一种积极向上的拼搏状态。
论县级供电企业如何提高资产经营管理水平
论县级供电企业如何提高资产经营管理水平◇ 史红英为提升财务集约化水平，适应国家电网公司集约化、精细化管理不断向县级供电公司延伸要求，J县级供电公司（以下简称“J公司”）以资金全过程有效管控为手段，创新电费管理模式，加强电费收入的管控；实行全面预算管理，加强资金使用的管控；实行收支全程跟踪审计，保证资金安全与效益的管控；建立完善的财务管理体系，保证了资金管控措施的落实。
实现资金的收、支、用全过程管理，进一步优化了资金结构，提高了资金使用效益，为企业战略目标的实现提供了有力保证。
一、创新电费管理模式，加强电费收入的管控（一）拓宽电费回收渠道，及时回笼资金J公司与农行和邮政储蓄结合，采用电费统兑上缴方式，通过各乡镇的农行和邮政储蓄网点，各供电所直接将电费归集到财务电费账户，各供电所不用开设账户，规避电费资金风险，保证电费交纳途中安全。
利用银联POS机收费，在所有供电所全部安装POS机，客户可直接刷卡交费，避免了收费员和电工经手现金。
积极推广社会网点代收电费方式，和邮政合作，利用邮政超市网点代收农村电费，在县城营业厅设置了自动交款机。
并加大智能缴费力度，利用电e宝、掌上电力、微信、支付宝等快捷方式，方便用户。
在电e宝和掌上电力APP上，用户登录后可以清晰地查看自己的电量电费以及电价信息。
通过电费回收渠道的不断拓宽，规避经营风险，确保电费及时安全回笼。
（二）推行供电所会计电算化，加强电费回收过程控制J公司在所有供电所实施会计电算化，并与营销MIS系统连接，供电所每收取一笔资金，通过电算化进行电子销账，实现了每一位客户、每一笔电费缴纳实时在线监控，有效规避了资金风险，实现了电费回收月清月结，提高了电费资金信息化管理水平。
（三）加强电费资金集中统一管理，提高资金的运营能力进一步加强电费资金集中管理，J公司对在各金融机构开立的银行账户进行认真清理，严格控制公司的银行账户个数，现有的银行账户统一集中在财务部门核算，进一步加强资金集中统一管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
县级供电企业的经营成本控制
中图分类号：u223文献标识码： a 文章编号：
摘要:随着市场经济的不断发展，县级供电企业面临着日益严峻的市场竞争；随着体制改革地不断深化，县级供电企业也要接受宏观调控，各项经营成本不断上升，企业利润空间不断压缩，县级供电企业经营状况也面临着严峻的市场挑战。
在这种形势下，企业很有必要尽快转变经营理念，客观审视经营环境，破解经营难题，多做一些开源节流的工作，改善经营状况为企业的长远发展奠定基础。
鉴于此我就县级供电企业节流增效，控制成本方面做一些浅薄分析。
关键词:市场经济;体制改革;经营状况;开源节流;控制成本
一、县级供电企业成本控制过程中面临的主要问题
尽管县级供电企业都按照现代企业管理体制进行了改制，由于长期受传统体制的影响，企业在经营过程中或多或少仍受传统理念的影响，并未完全适应市场经济体制，表现在成本控制方面有以下几个方面：
成本控制管理仍简单粗放
预算编制的科学性、可执行性较差
县级供电企业都能够按照预算制度编制预算，对企业的所有经营活动实施全面的预算管理，但从预算执行的效果来看，真正能够做到优化资源配置，提高资产运营效益的少之又少，往往会出现预算执行难，偏差大的问题，与执行全面预算管理，加强企业成本控
制，提高经济效益的初衷背离。
多数县级供电企业缺少严格的预算执行监管体系
县级供电企业虽设有预算管理委员会，但由于多方面原因该机构的全面有效监督管理职能没有充分地发挥，一方面是企业各级部门对预算的管控职能认知不足，部分员工把工作计划等同于预算；另一方面预算监督部门与预算实际执行部门之间缺乏及时有效的
信息沟通，预算监督部门难以及时获得各部门预算执行情况，这无形中削弱了预算执行的刚性，增大了出现偏差的概率，进而影响到成本的精细核算。
生产经营过程中的成本控制薄弱
企业采购是电力企业预算中的主要部分，是成本控制的核心内容，对采购过程的成本控制就显得尤为重要，县级供电单位从运营的角度划分，应当具有两大资金运营职能，一是购售电，二是电网建设维护，在这部分采购过程中，主要出现的问题如下：电网建设成本过高
就目前情况而言，县级供电企业电网建设速度相对于经济建设速度，以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网投资建设规模和力度，获得强大的资金支持。
实现电网建设通常通过两种方式，一种是电力企业内部采购材料，进行电网建设，一种是通过公开招标，进行工程物资采购。
县级供电企业内部采购材料，进行电网建设施工，相对于其他电力企业而言，人力成本过高。
大多数县级供电企业在宏观把握工
程建设，统一材料采购方面存在诸多制约因素，这种情况造成了县级供电企业进行内部电网建设的费用过高，工程施工效率偏低。
县级供电企业通过公开招标，进行工程物资采购对工程进度及工程费用把握相对较好，但是现行的县级供电企业采购制度仍需完善，公平、公开、公正招标制度仍是县级供电企业追求的目标。
存货加大成本
在新的经营形势下县级供电企业的材料物资采购，要求物资管理人员必须对企业经营形势，各项物资需求做出科学明确地分析，有目的有计划地进行采购，避免盲目的采购物资，造成物资积压，加大存货成本。
电力企业的行业特点决定了其生产所需要的主要设备和物资材料价格走向，必受外部因素影响，包括市场经济环境、国民经济发展状况、原材料价格等外部环境和国家产业政策取向、建材行业发展和结构调整等国家宏观调控。
这些因素都客观地影响着县级供电企业的材料采购成本，必须引起重视。
生产过程的成本控制仍有空间
县级供电企业具有独有的生产经营特点，生产过程中的成本控制因素主要是电量电价和输配电线损率，特别是输配电线路及设备线损率仍有控制成本的空间。
二、县级供电企业成本控制问题的对策分析
针对上述县级供电企业成本控制过程中出现的相关问题，相应对策分析如下：
（一）职工经营理念要进一步转变
县级供电企业多是改制企业，从企业领导到职工思想上都或多或少地存在传统的粗放式经营理念，无形中影响到企业经营的方方面面，包括企业的成本控制，这与现代企业管理要求的精细化经营理念存在明显的差距。
在当前不断深化体制改革的背景下，改变企业决策者、经营管理人员的经营理念对企业经营过程中的成本控制就很有必要，也十分重要。
1、通过供电企业间的同业对标使企业经营管理人员认识到同行业先进管理者的差距和不足，从思想和观念上意识到先进经营理念和精细化管理的必要性和重要性，从而主动地转变观念；
2、县级供电企业要采取走出去和引进来的策略，不断地加大企业职工的经营理念和专业技能培训力度，只有根本上提高职工观念和素质，各项体制改革和先进经营理念才能推行下去，是企业加强成本控制的前提条件之一。
（二）健全县级供电企业预算及监管体制
县级供电企业要不断地健全预算管理体系和执行监管体系。
预算管理委员会应充分发挥应有职能，在实际的预算编制过程中，各项指标应符合企业实际经营需要，应具有科学性、可操作性，应以降本增效为目标制定指标；在预算执行监督过程中，应明确各项考核指标及考核办法，但也不能单纯以是否完成了规定的任务作为唯一的依据，应综合考虑各方面因素，对节约成本有重点贡献的部门和个人，也应予以嘉奖。
资金集中运作，实行统一采购
为避免采购过程中过多的因素影响到采购成本，县级供电企业应实行资金集中运作，整体把握采购要求和实际需求，严格采购程序，实行招投标制。
这种采购形式能够将各部门需求汇总，形成批量采购，一方面对供货商形成大宗采购，价格成本能够降低；另一方面集中管理避免了各部门采购出现的腐败等不良现象，确保采购过程公平、公开，获得性价比优良的物资和工程材料及设备，有效降低物资及设备采购成本，对县级供电企业整体降本增效有良好的促进作用。
（四）通过技术改造和加强管理提高线路设备效率，加强成本控制
县级供电企业的生产过程既影响到社会各方面的生产经营活动，又影响到千家万户的日常生活，这决定了既要重视经济效益，又要兼顾社会效益。
县级供电企业要通过不断地技术改造和线路设备更新，能够有效地提升输配电设备和线路的安全可靠性，同时也降低了线路设备自身的损耗，对供电企业的生产成本控制是一条有效的途径，当前的电气化村改造建设就是有效的实践。
生产过程中的管理降损主要体现在安全管理、优质服务、低压线损管理和电费回收四个方面，只有采取有效的技术措施和管理措施，不断地提升管理水平，才能更好地降低生产过程中的管理成本。
三、结束语
县级供电企业的经营成本控制是一个系统的工程，它不仅要求企业决策者对企业的经营活动有敏锐的前瞻性和综合把握能力，也要求县级供电企业内部各部门的经营管理者要有较高的经营理念和职业技能；从某种意义上说企业的经营成本控制也就是生产经营活动过程中的细节控制，成本控制体现在企业经营的方方面面，既要把握整体，又要重视细节。
只有系统把握企业生产经营各个环节的成本控制，才能使企业的整体成本控制更有成效，在当前复杂多变的经营环境下，县级供电企业才能取得更好的经济效益，才能为企业的长远发展奠定良好的经济基础。
希望以上的浅薄探讨能够对县级供电企业的经营成本控制有积极地参考意义。