服装业存在的问题
服装业中存在的问题及发展对策
服装业中存在的问题及发展对策一、介绍服装业的发展现状及重要性服装业作为全球经济中最重要的产业之一，对经济增长和就业创造起着巨大的推动作用。
然而，尽管拥有庞大的市场规模和不断增长的需求，服装业却面临着一系列问题。
本文将分析服装业中存在的问题，并提出发展对策，以促进这一行业健康持续地发展。
二、供应链管理不规范导致环境影响目前，许多服装企业在供应链管理方面存在问题。
由于监管不力和零散化的生产体系，许多生产商使用低成本材料和劳动力，并缺乏对环境友好材料和可持续生产方法的意识。
这导致了资源浪费、污染排放和碳足迹扩大。
即使一些公司采取了环保措施，但仍需要更加注重整个供应链上所有环节的协调与管理。
为解决这个问题，企业需要建立可持续发展战略，并采取措施来改善其供应链透明化和能源效率。
此外，鼓励消费者选择购买可持续发展的产品也是重要的一步。
三、品质问题导致信任缺失服装业中普遍存在质量问题，例如面料用量不足、缝纫不严密等。
这些问题消弱了消费者对品牌的信任，并对整个行业造成了负面影响。
为了解决这个问题，企业需要加强对产品质量的严格控制，并投入更多的资源进行质量检测，确保每一件产品都符合高品质标准。
此外，企业应积极采取透明度策略，公开生产过程和材料来源，以增加消费者对品牌的信任和认可。
四、产能过剩导致市场竞争激烈由于快速扩张和低进入壁垒，服装行业存在着严重的产能过剩问题。
众多小规模企业进入市场并以低价竞争，导致价格战愈演愈烈。
然而，在追求低成本同时维持高质量的情况下，很难满足目标利润率。
为了应对这一挑战，大型服装企业应通过创新以及技术升级来提高生产效率。
同时，行业协会和政府应加强监管，推动市场整合，减少过度竞争。
五、电子商务发展带来的机遇和挑战随着电子商务的迅速发展，传统实体店面临着巨大的压力。
越来越多的消费者转向在线购物平台，这对实体店造成了销售下降和成本增加的影响。
然而，互联网也带来了新的机遇。
服装企业可以通过电子商务提高销售规模，并借此进入全球市场。
服装行业存在的问题及整改措施
服装行业存在的问题及整改措施一、引言服装行业作为一个庞大的产业，扮演着人们日常生活中重要的角色。
然而，随着时尚和快速消费的潮流不断涌现，服装行业也面临着一些问题。
本文将探讨当前服装行业存在的问题，并提出相应的整改措施。
二、问题一：环境污染在服装生产过程中，大量化学物质被使用，其中包括有害物质如染料和助剂。
这些化学物质会造成空气、水源和土壤等环境资源的污染。
此外，大规模棉花种植也对生态环境造成了压力，因为它需要大量的农药和水资源。
为解决这一问题，可以采取以下整改措施：1. 提倡可持续发展：促进可再生纤维材料如有机棉、竹纤维和海藻纤维等的使用，并减少尼龙和聚酯等合成纤维材料的使用。
2. 推广绿色制造技术：采用环保工艺制造衣物，降低有害物质排放。
3. 强化监管与合规：加强对服装生产企业的监管力度，确保其符合环保法规和标准。
三、问题二：劳工权益服装行业是一个劳动密集型行业，然而，近年来在一些发展中国家，还存在着劳工权益被侵犯的现象。
包括违反最低工资法规、超时工作、不安全的工作环境等。
这些问题严重损害了劳工的权益和尊严。
为解决这一问题，可以采取以下整改措施：1. 加强监管：建立健全的劳动法规体系，并加强对服装生产企业的检查与执法力度。
2. 建立可持续供应链：确保原材料和成品制造过程中没有非法劳工和儿童劳动。
3. 鼓励社会责任：推动企业自愿遵守相关国际标准，如国际劳工组织关于基本人权和权益的公约。
四、问题三：浪费与过剩快速消费主义文化推动了服装行业的快速发展，但同时也引发了资源浪费和过剩问题。
越来越多的衣物被制造出来，但许多都很快被扔掉，给环境带来了巨大负担。
为解决这一问题，可以采取以下整改措施：1. 提倡可持续时尚：倡导购买高质量、耐用和可修复的衣物，减少单季流行款式带来的过剩问题。
2. 推广二手交易平台：鼓励消费者通过二手购买和捐赠等方式延长服装的使用寿命。
3. 加强垃圾分类与回收：完善回收体系，促进废弃衣物的再生利用。
服装行业的困难和建议 (3)
服装行业的困难和建议一、服装行业的困难1. 市场饱和度增加导致激烈竞争随着社会经济的发展，人们对服装消费的需求不断增长。
然而，市场上已经存在大量的服装品牌和产品，饱和度逐渐增加，激烈的竞争使得企业难以突出自己的优势。
这给服装行业带来了巨大的困扰。
2. 成本上升影响利润空间在服装制造过程中，成本是一个不可忽视的因素。
原材料价格上涨、人工成本增加等都导致了生产成本的提高。
与此同时，消费者对于价格也越来越敏感，企业如果盲目提高售价很可能导致销售下滑，从而影响利润空间。
3. 潮流变化速度快引发库存积压问题时尚潮流变化迅速，一季过时一季就可能成为库存。
虽然品牌可以通过迅速上市和清仓处理来解决这个问题，但这种方式会直接影响到企业资金流动性，并且容易引起价格战。
库存积压问题给企业带来了巨大的压力。
4. 品牌形象和特色建设困难在激烈的市场竞争中，建立和发展品牌形象非常重要。
然而，对于服装企业来说，要找到自己独特的风格和特色并且长期保持不易。
同时，消费者对品牌忠诚度下降，频繁切换品牌使得品牌建设变得更加困难。
二、解决服装行业困难的建议1. 精准定位和市场细分为了应对激烈的市场竞争，企业应该进行精准的市场定位，并通过细分市场找到更具有针对性的目标消费群体。
不同的人群有不同的需求和偏好，因此企业可以根据这些需要提供特色化、个性化的产品和服务，从而与其他竞争对手区别开来。
2. 投资研发技术创新服装行业是一个注重设计和创新的行业，在面对许多困难时，企业应该加大对研发技术创新的投入。
通过引进先进设备、采用新材料等方式提高产品质量，并推出具有创新性的产品，能够更好地满足消费者的需求，并增加市场竞争力。
3. 建立合作伙伴关系在服装行业中，建立合作伙伴关系可以带来许多好处。
企业可以与供应商、零售商、电商平台等建立紧密的合作关系，从而获得更好的采购成本和销售渠道。
同时，通过与设计师或其他品牌进行合作联名推出特别款式，能够吸引更多的消费者，并提高品牌知名度。
服装销售存在的问题及改进
服装销售存在的问题及改进一、问题分析1. 供应链管理问题在服装销售领域中，供应链管理是一个常见的问题。
由于服装品牌种类繁多，生产地点遍布全球，供应商和制造商之间的协调变得困难。
这导致了一系列的问题，如库存过剩或缺货、延迟交货以及质量控制不良等。
这些问题不仅会影响企业的盈利能力，还会损害品牌形象。
2. 雷同产品竞争激烈服装销售行业竞争激烈，大量品牌生产类似或雷同的产品，导致消费者很难选择。
在这样的市场环境下，企业需要努力寻找差异化的竞争优势，并注重品质和服务提升以吸引消费者。
3. 线下实体店面临挑战随着网络购物快速发展，线下实体店面临着来自线上电商的挑战。
消费者逐渐习惯了在线浏览和购买服装，并享受到了便利和价格优势。
许多传统零售商需要采取措施来改善门店体验和服务，以留住并吸引顾客。
二、改进措施1. 加强供应链管理企业应建立更有效的供应链管理体系，确保与供应商和制造商之间的有效沟通，并通过数据分析和技术工具来优化物流、库存和交付。
通过避免过剩库存或缺货问题，提高交货准时率和产品质量，企业可以提高盈利能力并满足消费者需求。
2. 强调品牌差异化竞争力企业需要注重独特的品牌定位和差异化竞争力。
这包括设计风格、材料选择、工艺水平等多个方面。
为了吸引消费者，需要通过在产品设计上下功夫，打造出吸引人的服装系列。
同时，不断优化产品质量和服务水平，增加客户忠诚度和口碑传播。
3. 创新线下实体店面经营模式为了应对线下实体店面临的挑战，企业可以整合线上线下渠道，在网点布局、客户体验和销售策略方面采取创新方式。
提供多元化的购物体验，增加个性化服务以及优惠活动等手段可以吸引消费者走进实体店面，改善消费者的购物体验。
4. 加强数字化转型随着科技的快速发展，企业需要加强数字化转型以适应市场变化。
通过建立在线销售平台、推进电子支付和物流配送等数字化手段，可以为消费者提供更便利的购物方式并优化供应链管理。
此外，借助大数据分析和人工智能等技术工具，可以深入了解消费者需求和行为模式，并迅速做出相应调整。
服装产业存在的问题
服装产业存在的问题服装产业是全球性的产业，人们对于服装的需求和消费是非常大的，所以服装产业在全球经济中扮演着非常重要的角色。
但是随着时代的变迁和经济的不断发展，服装产业也出现了一些问题。
1.环境问题服装产业是一个高耗能、高污染的产业，制造服装所需要的化学品和大量的水源会严重污染环境。
比方说，原材料采摘（棉花），生产，染色等环节均存在不能回收的废物，比如说二氧化碳，含毒性的废水和化学物质等对环境造成的影响非常大。
2.劳动问题劳动条件不佳、工资低下、用人单位对员工权益缺乏保障，黑心厂商打着廉价和欺骗消费者的旗号，让一些劳动者失去可持续生计和安全保障。
劳动问题已经成为了全球范围内非常严峻的问题，今年国际劳工组织的数据表明有大约 21亿的劳动者处于非正规工作状态。
3. 设计问题服装包装设计中的环保意识虽然已经得到了提高，但是还远远不够，部分商家仍然采用无意义的额外包装来销售商品，致使白色垃圾的产生与日俱增。
另外，环保包装尚未得到充分重视与应用，同样的包装效果，容易被业界视为造价较高，从而放弃使用，导致环保包装在实际销售中难以得到普及。
4.商品质量问题服装机制和市场的发展已经越来越快，一些良心商品也成了极少数，相当一部分产品的质量难以得到保证，加上大量假冒伪劣商品的掺杂，使消费者无从选择。
从根本来讲，不少商家采用劣质原材料制作服装，以求利益的最大化，与顾客之间的信任逐渐流失，也让服装质量问题日益严峻。
5.消费问题穿成花花公子的人不敢走路位，穿一件破布的人翩翩远行。
没有人可以否认服装品牌的影响力，许多人为了这份虚妄的期盼，经常会购买一些非常昂贵的服装，从而产生对无端浪费和对品质的期待。
一些消费者不太关注服装的品质，更重要的是哪一款品牌，这一导向就让服装产业的价值与质量成为一个非常大的问题。
总之，服装产业的问题正在逐渐浮出水面，为了给未来的社会留下一个深呼吸的家园，我们必须共同努力，从环境、劳动、设计、质量和消费的多个维度来思考和解决问题，这样才能真正地推动服装产业的可持续发展。
服装生产中存在的问题
服装生产中存在的问题服装生产是一个庞大的产业，涉及到众多领域，包括设计、原材料采购、加工制造、销售等。
虽然该行业已经取得了巨大的发展和进步，但仍然存在一些问题需要解决。
1. 环保问题服装生产涉及到大量的化学品和有害物质，这些物质会对环境和人类健康造成不良影响。
例如，染料和印染剂中含有苯、甲醛等有毒化学物质，这些物质会对工人的健康造成威胁。
同时，这些有害物质也会污染水源和土壤，对环境造成破坏。
因此，需要制定更加严格的环保标准，并加强监管力度。
2. 劳工权益问题服装生产行业中存在着劳动力过剩和竞争激烈等问题。
为了降低成本和提高效率，一些企业会采用过度加班、低薪水等方式来压缩成本。
这种做法不仅会损害工人的权益，也会影响产品的质量。
因此，需要建立更加公正合理的劳动法律法规，保障工人的权益。
3. 质量问题质量问题是服装生产中最常见的问题之一。
一些企业为了追求利润最大化，会采用低成本原材料和劣质工艺来制造产品。
这样做不仅会影响产品的品质，还会损害企业的声誉。
因此，需要加强对原材料和工艺的监管，并建立完善的质量控制体系。
4. 设计创新问题服装行业是一个快速变化的行业，需要不断推陈出新才能满足消费者的需求。
然而，一些企业缺乏创新意识和设计能力，只能模仿其他品牌或者过时的款式。
这样做不仅无法满足消费者需求，还会导致市场竞争力下降。
因此，需要加强对设计人才培养和研发投入，并制定更加灵活多样化的设计方案。
5. 供应链管理问题服装生产涉及到众多环节和参与方，在供应链管理上存在着复杂性、信息不透明等问题。
例如，在原材料采购环节中存在着价格波动、供应商信誉等问题；在生产环节中存在着工艺、质量控制等问题；在销售环节中存在着库存管理、物流配送等问题。
因此，需要建立更加完善的供应链管理体系，加强信息共享和合作，提高整个供应链的效率和透明度。
总之，服装生产行业仍然面临着多方面的问题和挑战。
只有通过加强监管、保障劳工权益、加强质量控制、推进创新设计和优化供应链管理等措施，才能实现可持续发展和良性竞争。
服装制造业的存在问题及改善思路
服装制造业的存在问题及改善思路一、引言服装制造业是全球最大的劳动密集型产业之一，为全球提供了大量就业机会，同时也成为了国家经济发展的重要支柱产业。
然而，随着全球化的发展和消费者需求的变化，服装制造业也面临着诸多问题。
本文将探讨服装制造业存在的问题，并提出相应的改善思路。
二、主体部分1.研发与设计不足服装制造业在产品设计和研发方面存在严重不足。
很多企业依赖于模仿他人或跟随市场潮流来设计产品，缺乏原创性和差异化。
这导致了同质化竞争和低附加值的产品，在国际市场上难以获得竞争优势。
改善思路：加强研发与设计能力是改进这一问题的关键。
企业应该加大对设计师培养和选拔的投入，引导设计师创新思维并注重产品差异化。
同时，加强与科研机构和高校合作，开展前沿技术研究，提升整个行业的设计水平。
2.人工成本过高由于劳动力成本的不断上升，许多服装制造企业面临着人工成本过高的问题。
这使得企业在利润空间上受到挤压，难以降低产品价格，进一步影响了国际竞争力。
改善思路：提高生产效率是解决人工成本过高问题的有效途径。
引进自动化设备和机器人技术可以降低对人工劳动的依赖，提高生产效率。
同时，鼓励企业进行精细管理和流程优化，减少资源浪费，提高单位劳动力产出。
3.环境污染问题严重服装制造业通常伴随着大量废水、废气和废弃物的排放，对环境造成了严重污染。
这种环境破坏不仅影响到员工和当地居民的健康，也损害了企业形象。
改善思路：采用绿色制造模式是解决环境污染问题的必然选择。
企业应该加强对环保技术和设备的研发与引进，并加强与环保机构和监管部门的合作，共同推进整个行业实施清洁生产、节能减排，提高资源利用效率。
4.供应链管理不完善供应链管理是服装制造业中的一个痛点。
由于产业链上下游环节的信息传递和协调不畅，导致生产计划、物料采购和库存管理等方面存在困难和问题。
这会影响企业及时交付产品，进而对销售和市场竞争力产生负面影响。
改善思路：建立高效的供应链管理机制是解决这一问题的重要途径。
服装店一般存在的主要问题及对策
服装店一般存在的主要问题及对策一、服装店一般存在的主要问题1. 缺乏品牌定位与特色：许多服装店没有明确的品牌定位和独特的特色，导致商品同质化严重。
消费者缺乏选择感，难以建立忠诚度。
2. 店面陈列不吸引人：一些服装店在店面布置与陈列方面存在问题。
展示区域过于杂乱、缺少创意和美感，无法吸引顾客注意。
3. 售前咨询不足：很多员工缺乏产品知识和对流行趋势的了解，无法给予客户准确详尽的建议。
这可能使潜在消费者犹豫不决，并最终放弃购买。
4. 服务质量参差不齐：某些销售员经验匮乏，态度冷漠或过于推销产品；而另外一些则过于依赖价格战来吸引消费者，影响了整体服务体验。
5. 库存管理不合理：库存是衡量一个服装店是否经营良好关键指标之一。
但许多商家由于对市场需求预测不准确或采购渠道单一等原因造成了库存积压或缺货现象。
二、对策1. 建立明确的品牌定位与特色：服装店应该定位为某一特定消费群体，选择适合目标市场需求的产品，并打造独特的品牌形象。
通过精心设计店面风格和布置展示空间，塑造不同寻常的购物体验。
2. 优化店面陈列与视觉营销：仔细规划商品陈列区域，按照季节、颜色和风格等分类摆放。
同时可以设置吸引人眼球的橱窗展示，以及利用灯光、音乐和图像等元素来更好地吸引顾客。
3. 加强员工培训与知识储备：为提高售前咨询质量，《服装流行趋势》杂志可作为重要读物供员工学习时下流行趋势。
组织专业培训并建立相关资料库，使员工能够详尽了解各种产品信息，并给予客户准确建议。
4. 提升服务素质：加强对销售人员礼仪技巧和沟通能力的培训；制定具体服务规范，并对不符合标准者进行批评教育。
提供多样化的售后服务，包括退换货政策和增值服务等。
5. 完善库存管理系统：采用现代化的库存管理系统，结合数据分析和市场调研，准确预测市场需求并调整采购计划。
同时与供应商建立稳定的合作关系，确保货物及时交付，并注重销售数据分析以避免积压和缺货情况。
6. 提升线上线下融合能力：开设在线商城或与电商平台进行合作，在线上构建品牌形象，并提供便捷的购物体验。
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服装业存在的问题服装行业面临的问题一、服装行业总体环境和信息化趋势时至今日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”。
但是服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，有些挑战是服装业要特殊面对的。
服装业的发展前景和挑战都来自瞬息万变的市场需求。
由于品牌众多的服装商品具有典型的流行性和季节性特点，服装企业必须要作到“库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的行业市场竞争中立稳脚跟。
因此，建立“多品种、多批次、小批量、低成本”的服装业现代化经营管理模式，进一步缩短服装企业对于市场环境刺激的响应时间，建立服装企业的快速反应机制已成为服装企业发展的必然要求。
如何以最优的存量支持尽可能大的销售，如何将产品销售、生产制造、原辅料供应等环节有机协调起来，真正实现“以销定产、以产定购”的快速响应将是我国服装企业发展过程中所必须考虑和解决的问题。
信息化管理是未来商业企业经营管理变革的一种趋势，就服装企业而言，服装管理软件要解决的，是服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等，以及商品流转过程的管理、相应款项流通的管理和票据的管理。
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业家意识到，企业存在的目的就是要获得最大限度的经济效益，企业效益的好与坏是衡量企业经营管理最根本的标准。
经营与管理之间能达到动态平衡和良性循环的企业，经济效益较好，反之则举步维艰。
现代化的企业已经逐渐从劳动密集型向技术密集型转换，单纯靠对商品的占有，靠个人经验，已经很难把握市场，很难在激烈的角逐中取胜，服装企业尤其如此。
日益加剧的服装行业市场竞争，对手工管理模式提出了严峻挑战。
商品品种日益丰富，流行周期越来越短，企业活动节奏加快，调价、削价、移库各种情况，信息量大、变化加快，赊销、代销、折让、退换等方式频繁应用，这些都增加经营管理中的结算和统计难度，手工管理难以完全胜任。
尤其是现代化大工业、大生产的组织原则应用于流通领域，更需要用现代化的手段使其管理思想真正得以实现。
现代化企业大市场、大流通、大商业的前提是高度发达的社会信息化，而企业自身内部的信息管理系统又是社会信息化的前提。
商品流转中基础数据的组织与应用尤为重要，也是商业MIS系统在操作层和经营层最广泛的应用之处。
商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等以商品流转过程的管理以及相应的款项流通的管理、票据的管理，是计算机系统代替手工作业方式的主要用途之一。
强化库存管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化打下基础，是服装企业乃至众多商业企业梦寐以求的愿望。
电子信息技术的进步与推广，使中国服装业面临着一场经营管理思想和管理手段上的变革。
随着服装企业逐淅从劳动密集型向技术密集型转变，建立在真实数据基础之上的科学理性的现代管理方式，将会在市场竞争中发挥至关重要的作用。
服装行业的特点和对信息化的特殊要求突出表现在其产品生命周期、SKU、工艺及销售特点等几个方面。
服装六大属性品牌、款式、颜色、尺码、面料、价格。
服装的分类和SKU•服装的分类有按照类别,系列,年份,季节等行业习惯；•服装类别可参考如下：广义的服装类别通常包括服装，鞋帽，家庭用品（床上用品）等；服装又可以从用途划分为机织品，针织品，休闲装，西装，单件装，外衣，内衣，运动装，睡衣，工作服等；鞋类根据用途又划分为：皮革制鞋，鞋子，靴子，帆布鞋，运动鞋，休闲鞋，注模成形鞋等；家庭用品又划分为床上用品，窗帘，其它各类等；•服装行业的三个必备的描述产品的特性为款式（类别，系列，年份，季节）、颜色，尺码；除了这三个特性以外，不同的小类还需要其它的特性来描述，比如内衣，就需要区分杯罩大小和长度；服装产品需要区分面料或者印花等等；对材料的分类，根据服装加工特性区分主料、辅料两种类别。
•同一类别，系列，年份，季节的服装还需要其它特性描述，才能将它们区分开来，并达到库存，销售，生产管理的需要，即所谓的SKU（Stock Keeping Unit库存盘点单位），一般品牌、款式、颜色、尺码、面料确定一件商品SKU；•大量的SKU，许多服装企业每天处理着数以千计的SKU，管理着无数的品牌、款式、结构、客户标识甚至更多的数据，也是整个系统运作的必备基础；•流行短时性：“时装”一定不会长期流行；长期流行的一定不是“时装”。
一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的“新颖性”特点，这样，人们便会开始新的“猎奇”。
如果流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。
•服装产品具有季节性，根据季节不同，产品的销售具有强烈的季节性。
•服装的产品生命周期非常短，流行年年变，季季变；•市场瞬息万变；生产工艺特点•工艺分类：织造工艺单、印染工艺单、裁剪工艺单、缝纫工艺单、包装工艺单等工艺管理；•需要提供完整的车缝加工说明书，避免车间料品流动路线混乱；•服装企业属于劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐；•产品从布料、裁片到成品，是流程式生产，随着产品形态的变化，不断耗用原材料、人工，不断增加价值；产品过程用裁片交接单、成品交接单来实时反映和跟踪，既能反映产品的生产进度，又能统计出车间产量；根据生产计划和物料清单、工艺路线，自动按部门和生产日期生成发料单，安排布料、辅料、包装材料的适时、适地、适量投放；•依照订单，要求解决“单色单码、单色混码、混色混码”的服装业特有包装方式；•服装业从接单到出货中的各项流程实时性的管制要求；•不同的生产类型如自产自销、委托加工、来样加工等；有内销、外销、及混合等不同模式；有面向库存或面向定单生产、满足单个或批量生产的模式等不同。
销售特点•服装产品的品种非常多；•销售方式多样，通常采取品牌连锁店直销、各大商场经销相结合的方式，连锁零售的模式包括直营店、特许加盟店，其形式有专卖店、店中店等多种形式；1.品牌经营，外包、OEM比重呈扩大趋势，目前来说，还主要是承接OEM单；OEM单通常在产品的设计、选料配置、工艺上有指定的要求，这种单子批量大，但只有一批或有限的几批，其交货条件、质量要求严格，订单跟踪是一个很重要的方面；2. 产品到达消费者要求接触面广，决定了其长渠道营销方式；3. 繁多的时装季或供货批次；4. 售卖方管理存货；5. 需求变化快，需求很分散，难以组织大批量的生产；多品种、小批量的赢利及生产模式；6. 成本核算复杂。
二、服装行业信息化关键需求分析服饰企业的行业特性决定了其信息化建设的特殊需求，从服装行业的分销过程来看，具有以下几方面明显的行业特性需求：多维矩阵全过程录入查询我们知道服饰商品最大的特性在于以品牌、面料、年份、季节、款式、颜色、尺寸等商品属性定义唯一确定一件商品即所谓的SKU，这就使得运作的复杂性成指数倍地上涨。
许多服饰企业每天处理着成数以千计的SKU，管理着无数的品牌、款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
在这种复杂性极高的经营管理中，商品档案能正确地体现这些要素将是整个系统运作的必备基础。
条码管理条码是国际通用的商品识别和管理模式，它通过条码扫描设备，实现商品编码的采集和输入，方便易用，它对企业的作用更在于：通过使用条码扫描，实现销售终端销售数据的及时全面的采集，同时也掌握销售终端的库存情况；而对服饰企业分销零售信息化建设而言，信息录入的速度决定了销售的速度，而销售管理系统需要一套科学、严密、有效的商品编码体系，使商品编码既涵盖商品的主要属性，又清晰明了，易于编制和记忆，因而商品编码体系的管理一般采用条码方式进行是十分必要的。
同时，对于服饰企业的仓库物流管理，也必须使用条码，一方面可以方便收发货和库存盘点，提高效率和数据的全面与准确；另一方面可实现对单件商品的来源去向的跟踪，防止在流通环节中出现串货等现象，也可就服饰的质量问题进行全过程跟踪。
价格管理服饰行业因其独有的特性是企业不得不面对瞬息万变的市场需求，服饰商品的生命周期越来越短，追逐流行时企业经营的关键。
这一特性也决定了服饰商品的价格管理复杂而又多变，这就对服饰企业的信息化建设提出了更高的要求。
多种价格的设置服饰行业的复杂性要求软件能支持多种价格折扣如地区折扣、客户折扣、批量折扣、付款期折扣、促销时间折扣、过季打扣、直营店折扣等等，并且要求可以进行复杂的折上折计算。
同时还要能支持排他性调价的要求。
各种组合促销设置服饰分销零售过程中经常举行各种商品的促销活动，促销期间的商品促销价格的计算手工处理慢且易出差错，而软件处理则必须先定义出促销时间，在促销期内针对不同的商品不同的客户和不同的购买的数量条件组合存不同的价格，过了促销时间，商品的价格又能自动恢复的正常状态。
各种优惠券的管理服饰商品销售过程中，广泛采用各种优惠券促销，如各种免费券、代金券、折扣券等，这就要求软件系统能支持这种结算方式，要求软件能包括定义、发放、回收各种不同的优惠券等，同时，能将发放回收的各种优惠券作为会计处理的依据。
零售管理零售管理以方便快捷为第一要务，因而支持条码录入为一基本的要求。
迅速地取出商品的品牌、款式、货号、颜色、尺寸、面料并自动带出折扣价。
收款支持现金、各种信用卡、支票、免费券、代价券、折扣券的支持，由于零售竞争日趋白热化，各大商家各出奇招争夺客户，其中VIP卡的应用相当普遍，这就要求软件能支持对VIP卡的发放、积分累计、优惠、查询等功能。
同时还需支持零售的退换货业务及零售收款业务。
分销管理对服装企业来说，控制整个分销通路，将是企业生存的生命线，而服装销售方式多样，有品牌连锁店直销、各大商场经销相结合的方式，连锁零售的模式包括直营店、特许加盟店，其形式有专卖店、店中店等多种形式，适应多种模式的服装分销管理对企业尤其重要。
信用管理服饰企业通常与商场等经销商按照代销协议定期结算，结算后形成对商场的应收帐款，结算后10-30日收到商场货款。
对个体经销商主要采用押款代销方式，即提货时全额缴纳货款作为押金，待以后代销结算后转为销售款，因此对个体经销商客户应收帐款问题不大。
但必须控制在个体经销商客户处的代销商品库存。
对大的经销商，可能会有铺底支持，即经销商可以不必事先支付押金提货，此时必须对铺底进行限额控制。
销售年度末时，所有铺底必需结清。
因此，软件必须对客户的信用额度进行管理，必须考虑已结算的应收款和未结算的代销商品金额之和，另一方面还要考虑账期控制，对于不同账期给予不同的结算折扣价，以鼓励经销商加快回款。
库存管理由于在服饰库存业务中经常发生服饰包装的拆箱、拼箱业务和套装的拆套、拼套业务所以要求系统能自动记录拆分拼合业务。
对于库存要求软件能支持按货位、分类等进行不停业盘点。
包装箱管理由于服饰的行业特性要求多样化的包装箱，则商品档案中应定义多种包装形式，并可以在不同的包装中切换并能自动换算主包装和辅助包装。