企业人力资源体系完善策略3篇.pdf
人力资源规划方案(精选6篇)
人力资源规划方案（精选6篇）人力资源规划方案篇1人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
一、人力资源规划包括五个方面1、战略规划人力资源规划的五面，是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源企业管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
二、人力资源规划制定原则1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。
内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。
为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。
它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。
人力资源实施方案(三篇)
人力资源实施方案____年人力资源实施方案一、背景分析____年，随着中国经济的进一步发展和社会的快速变革，人力资源管理也将面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，制定一套具体可行的人力资源实施方案，对于组织的持续发展和员工的全面发展至关重要。
二、目标确定1.提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过合理的激励机制和良好的工作环境，调动员工的积极性和创造力，提高员工对企业的认同感和归属感，降低员工流失率。
2.建立健全的人才培养体系。
加强对员工的培训和发展，提供多样化的学习机会和晋升通道，激发员工的学习热情和自我提升的动力。
3.优化组织架构和人才配置。
通过评估员工的能力和潜力，合理调整组织架构和人员配置，确保组织的资源利用效率最大化。
4.提高人力资源管理的科学化水平。
引入先进的人力资源管理理念和工具，建立全面的人力资源管理信息系统，提升决策的准确性和效率。
三、实施策略1.建立激励机制。
制定合理的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行适当的奖励和晋升，提高员工的工作动力和满意度。
同时，建立健全的员工福利制度，提供多元化的福利选择，满足员工不同层次的需求。
2.加强员工培训和发展。
组织定期的内部培训和外部学习活动，培养员工的专业技能和领导能力，提升员工的综合素质。
同时，建立导师制度，为新员工提供良好的指导和辅导。
3.优化组织架构和人才配置。
定期对员工进行绩效评估和能力评估，识别和培养潜在的优秀人才，合理配置人员，提高组织的执行力和竞争力。
此外，建立岗位轮换和交流机制，促进员工跨部门、跨岗位的学习和成长。
4.引入信息化管理工具。
建立全面的人力资源管理信息系统，实现人事数据的集中管理和高效运用。
借助大数据分析，提供科学的决策支持，精准预测组织人力资源的需求和供给。
四、实施步骤1.制定人力资源管理规章制度。
明确组织的人力资源管理原则和政策，规范各项人力资源管理活动的实施，为人力资源管理提供制度保障。
2.优化员工招聘流程。
通过采用多元化的招聘渠道，筛选出更加符合组织需求和文化的人才，确保招聘的准确性和效率。
2024年公司人力资源部工作计划范文（四篇）
2024年公司人力资源部工作计划范文1、组织结构优化(1)组织结构评估我们将进行全面的组织结构评估，包括对当前结构的详细调查，如工作岗位描述、组织架构图和管理业务流程图。
接着，我们将深入分析，识别存在的问题和不足，以外部环境和内部条件的变化为背景，考虑如需增加的新职能、强化的原有职能以及可取消或合并的过时职能。
(2)执行结构改革确保变革的平稳过渡，我们将在实施前采取相应措施，如让员工参与变革过程，增强他们对变革必要性的理解；推行与变革配套的人员培训，提升员工适应新岗位的能力；并启用有活力和创新精神的人才，以减少变革阻力。
(3)组织结构效果评估改革后，我们将对组织结构进行分析，评估变革的效果和潜在问题，将反馈信息提供给变革执行者，调整变革计划，并为未来的调整做好准备。
2、人力资源配置管理(1)制定并公布公司及各部门的人员配置方案。
(2)每月指定日期制作人员情况报告，分析与配置方案的差异，提交总经理审批。
(3)每月指定日期处理各部门的增编或缩编申请，提出人员配置调整方案，供总经理审核。
3、职责定义与说明(1)修订并公布部门职责。
(2)修订并公布岗位职责。
(3)起草、修订职务说明书并分发。
(4)为新员工提供相应的职务说明书。
4、员工招聘(1)及时起草并发布招聘文件。
(2)汇总并更新招聘人员的档案。
(3)组织试用期员工的考核。
5、员工职业发展规划6、人力资源管理制度(1)收集、整理和修订现有制度。
(2)起草新的管理制度。
(3)汇编制度并组织学习培训。
(一)日常招聘流程管理1、明确各岗位的用人标准。
2、发布招聘信息，维护和更新招聘渠道，每天至少刷新一次。
3、完成招聘前的准备工作，包括资料收集、筛选、面试安排等。
4、组织招聘现场，优化流程，如核实应聘者资料、增加公司介绍等环节。
5、确定聘用意向，安排体检。
6、确定薪酬、签订合同及办理入职手续。
7、跟进新员工上岗情况，记录并落实。
8、汇总招聘结果数据，进行统计分析。
公司职能部门配置及完善管理制度（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度是确保公司高效运作、协调各部门工作的重要环节。
以下是一些建议：1. 确定职能部门：根据公司规模和业务需求，确定需要设立的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
2. 定义职能部门职责：为每个职能部门定义明确的职责和职能范围，确保每个部门的工作职能清晰。
3. 制定部门管理制度：制定各个职能部门的管理制度，包括规定工作流程、责任和权限、绩效评估标准等，以确保各部门按照统一标准开展工作。
4. 职能部门之间的沟通协调：建立跨部门协作机制，通过定期会议、沟通平台等方式加强部门间的沟通和协调，避免信息断层和工作冲突。
5. 建立绩效评估体系：为每个职能部门建立绩效评估体系，根据部门目标和绩效指标评估部门的工作表现，给予适当的激励和奖励。
6. 持续改进：定期评估和优化职能部门的工作流程和管理制度，根据实际情况进行调整和改进，使之适应公司的发展需求。
7. 培养和提升职能部门员工能力：通过培训和发展计划，提升职能部门员工的专业能力和管理水平，提高部门整体绩效。
总而言之，公司职能部门配置及完善管理制度需要根据公司的具体情况制定，关键是确保各个职能部门之间的协调运作和高效沟通，为公司的发展提供支持和保障。
公司职能部门配置及完善管理制度（二）一、引言随着企业的发展壮大，职能部门的配置及其管理制度的完善变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够促进各部门间的协作与沟通，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。
同时，健全完善的管理制度可以规范各个职能部门的工作行为，保障员工的权益，提高组织运转的稳定性和可持续发展性。
本文将探讨公司职能部门配置及完善管理制度的重要性和策略，以期为企业的发展提供一些建议。
二、公司职能部门配置的重要性1. 提高工作效率合理配置职能部门能够避免工作任务的重复和冲突，提高工作效率。
例如，在人力资源管理部门的协调下，各个职能部门的招聘和培训工作可以有机衔接，避免职位空缺和员工技能不足的问题，提高企业的整体运作效率。
人力资源规划方案范本(三篇)
人力资源规划方案范本结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、____月开展班组长培训班。
6、____月开展全员安全月的学习。
8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。
人力资源规划方案范例（四篇）
人力资源规划方案范例引言随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。
人力资源规划是企业实现战略目标的重要手段，也是企业长期发展稳定的基础。
本文将为____年人力资源规划方案进行参考。
一、公司发展目标1. 实现盈利增长：____年实现公司盈利增长20%。
2. 提升员工满意度：____年员工满意度达到85%以上。
3. 增强市场竞争力：在____年市场份额提升至行业前三。
二、人力资源需求分析1. 岗位需求分析：通过与各部门核对需求，确定____年各岗位的需求量及具体要求。
2. 岗位变动预测：根据本年度员工离职率及岗位调整情况，预测出____年的岗位变动情况。
3. 人员流失分析：对离职员工的原因进行分类分析，为保留员工和招聘时提供参考。
三、人才招聘计划1. 制定招聘计划：根据岗位需求及人力资源需求分析结果，制定____年的人才招聘计划。
2. 招聘渠道选择：选择适合公司需求及岗位要求的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘流程优化：优化招聘流程，增加招聘效率，并加强招聘专业化培训，提升招聘团队的专业素质。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据岗位职责和员工发展需求，确定____年的培训需求。
2. 培训计划制定：根据岗位要求和员工的职业发展规划，制定____年的培训计划。
3. 内部培训与外部培训结合：组织内部培训和外部培训相结合，以提高员工的专业技能和综合素质。
五、绩效管理体系建设1. 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标和评价标准。
2. 绩效考核流程：建立完整的绩效考核流程，包括目标设定、定期评估、绩效奖励等。
3. 激励机制建立：制定公正的激励机制，根据绩效评价结果给予员工合理的薪酬激励和晋升机会。
六、员工关系管理1. 提升员工满意度：通过加强员工沟通和参与，建立良好的员工关系，提升员工满意度。
2. 建立员工反馈机制：建立员工反馈渠道，定期进行员工满意度调查，及时解决员工关注的问题。
人力资源实施方案范本（三篇）
人力资源实施方案范本一、概述随着社会的发展，人力资源管理在企业中的地位也越来越重要。
为了适应新时代的需求，以及提升企业的核心竞争力，制定一份可行的人力资源实施方案是至关重要的。
本人力资源实施方案将围绕以下几个方面展开：人才招聘与培养、薪酬福利管理、绩效管理、员工发展与激励、员工关系管理。
二、人才招聘与培养1. 招聘渠道多样化：除了传统的招聘渠道外，积极开展校园招聘、外部招聘、社会招聘等多种形式的招聘活动，扩大招聘渠道，吸引优秀人才。
2. 培训与发展：制定员工培训与发展计划，包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训等，帮助员工提升能力和技能水平。
3. 留住人才：建立完善的员工激励机制，提供良好的薪酬福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
三、薪酬福利管理1. 定期薪酬调整：根据市场薪酬水平、员工绩效及公司经济状况等因素，定期对员工薪酬进行调整，保证员工薪酬水平的公平合理。
2. 弹性福利制度：制定弹性福利政策，满足员工个性化的需求，提供灵活的福利选择，如福利卡、健康保险、子女教育津贴等。
3. 绩效奖励：设立绩效奖励制度，将员工的绩效与奖金挂钩，激励员工提高绩效水平。
四、绩效管理1. 设立目标与考核体系：制定明确的目标与考核指标，帮助员工明确职责和工作重点，提高工作效率和质量。
2. 定期绩效考核：定期进行员工绩效考核，借助360度评估、KPI等工具，全面了解员工的工作表现和潜力。
3. 绩效反馈与激励：通过及时、准确地对员工的绩效进行反馈，激励员工优化工作表现，提高工作积极性。
五、员工发展与激励1. 员工成长计划：根据员工的职业发展需求，制定个性化的成长计划，提供培训和发展机会。
2. 内部晋升机制：建立公平透明的晋升机制，鼓励员工通过努力和能力提升自己的职位和薪酬。
3. 优秀员工表彰：定期评选优秀员工，给予表彰和奖励，激励员工取得更好的工作成绩。
六、员工关系管理1. 建立员工沟通渠道：设立员工意见箱、定期组织员工座谈会等方式，畅通员工与企业之间的沟通渠道，了解员工需求和反馈。
人力优化数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增加。
如何有效优化人力资源，提高企业竞争力，成为企业关注的焦点。
本报告通过对某企业的人力资源数据分析，旨在为企业提供人力优化策略，助力企业实现可持续发展。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源：本报告数据来源于某企业的人力资源管理系统，包括员工基本信息、岗位信息、绩效数据、培训数据等。
2. 分析方法：本报告采用描述性统计分析、相关性分析、回归分析等方法，对人力资源数据进行深入挖掘和分析。
三、数据分析结果1. 员工基本信息分析（1）年龄结构：企业员工年龄主要集中在25-45岁，占比约为70%。
这说明企业员工队伍年轻化，具有较强的活力。
（2）学历结构：企业员工学历以本科为主，占比约为60%，其次为大专，占比约为30%。
这表明企业员工整体素质较高。
（3）性别比例：企业男女比例较为均衡，男性占比约为50%，女性占比约为50%。
2. 岗位信息分析（1）岗位类型：企业岗位类型较为丰富，包括管理岗位、技术岗位、操作岗位等。
其中，管理岗位占比约为30%，技术岗位占比约为40%，操作岗位占比约为30%。
（2）岗位分布：企业岗位分布较为均衡，各岗位人数占比相近。
3. 绩效数据分析（1）绩效评分：企业员工绩效评分整体较高，平均分为80分。
其中，优秀员工占比约为20%，良好员工占比约为60%，合格员工占比约为20%。
（2）绩效与岗位相关性：通过对绩效与岗位的相关性分析，发现绩效与岗位之间存在显著的正相关关系，即岗位级别越高，绩效评分越高。
4. 培训数据分析（1）培训参与率：企业员工培训参与率较高，平均参与率约为90%。
（2）培训效果：通过对培训效果的评估，发现培训对员工绩效提升具有显著作用。
四、人力优化策略1. 优化招聘策略（1）精准招聘：根据企业发展战略和岗位需求，制定精准的招聘计划，提高招聘效率。
（2）拓宽招聘渠道：充分利用线上线下招聘渠道，扩大招聘范围，提高招聘质量。
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第一篇 一、企业人力资源管理中存在的问题 1、人力资源管理思想落后。
我国社会经济的迅速发展,虽然促进了企业的发展,但是只提高企业的经济效益,是无法在竞争激烈的市场中利于不败之地的,所以,企业需要提高自身的经营管理水平和综合竞争能力。
在企业中提高综合竞争能力,需要培养员工的创新意识,提高企业的创新能力。
人力资源管理作为对员工进行培训和管理的主要部门,人力资源管理思想落后,不能实现企业与时俱进的管理,不利于企业综合竞争能力的提高。
例如,企业在对员工进行培训的过程中,不能结合员工的工作特点和个人爱好进行培训,不利于员工的综合发展,不能调动员工的积极性和工作热情。
2、没有发挥激励作用。
人力资源管理的工作,包括员工招聘、培训教育、绩效考核、职位晋升和激励奖惩等。
所以在企业的人力资源管理工作中,调动员工的积极性,提高员工的工作效率,需要建立激励奖惩制度,发挥对员工的激励作用。
但是,目前很多企业在进行人力资源管理的时候,不重视竞争机制的形成,缺乏完善的激励奖惩制度,不能充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。
3、缺乏明确的绩效考核标准。
一般情况下,企业在对员工进行绩效考核的时候,都只是模糊的用“优秀”、“良好”等来表示,缺乏明确的绩效考核标准,员工对评价结果不能准确的理解,不能真正的发挥绩效评价的作用。
企业人力资源管理的绩效评价结果,还存在不公平现象。
例如,一些人力资源管理人员,在进行对员工的绩效考核的时候,依据自己的主观意见对员工进行评价,导致评价结果缺乏公正性和客观性,不能充分发挥绩效评价的作用——让员工通过评价结果,作出合理的调整,更好的完成工作目标;企业根据评价结果,有针对性的进行调整,提高管理水平。
二、人力资源管理理论的应用 1、坚持以人为本的管理原则。
随着社会经济的发展和进步,很多企业为了适应新的发展需要,都在进行经营管理制度的改革。
主要的改革内容包括竞争上岗、薪酬激励、教育培训、绩效考核和职业发展等,通过对这些制度的改革,调动员工的积极性,充分发挥人力资源管理的作用,提高企业的综合竞争能力,才能实现企业的迅速发展。
企业在进行人力资源管理的过程中,应该充分重视员工的主体地位,坚持以人为本的管理原则,结合人力资源管理理论,根据企业人力资源管理的实际情况,提高企业的人力资源管理水平,实现员工的全面发展,促进企业经济效益的提高。
2、提高工作效率和工作水平。
在人力资源管理中应用人力资源管理理论,是实施员工管理的基础,有利于企业经营管理水平的提高。
人力资源管理理论是企业人力资源管理中积累的知识和经验,具有一定的真实性和可靠性,是企业人力资源部门进行人来资源管理的理论依据。
应用人力资源管理理论,有利于提供人力资源管理的科学性和可靠性,保证人力资源管理工作的顺利实施,有效的提高了企业员工的工作效率和工作水平。
例如,根据人力资源管理理论,对企业员工进行培训,提高了员工的工作知识和技术,在一定的程度上,促进了工作效率和工作水平的提高。
3、建立完善的管理体系。
在企业的经营管理过程中,提高员工的综合素质和创新能力,才能实现企业的迅速发展。
在人力资源管理过程中,根据人力资源管理理论,结合企业的人力资源管理需要,参考员工的真实意愿,建立完善的人力资源管理体系,可以有效的提高企业的经营管理水平,实现员工的全面发展,提高员工的工作效率,促进企业的发展。
完善的人力资源管理体系,应该包括员工的培训开发制度、竞争激励机制和薪酬制度等。
例如,在企业的人力资源管理体系中,建立有效的竞争呢个激励机制,明确员工的工作职责、工作范围和工作内容等,激发员工的竞争力,充分调动员工的积极性。
4、提高员工综合素质。
企业在进行人力资源管理的时候,可以应用人力资源管理理论,通过对员工的培训,提高员工的综合素质。
企业综合竞争能力的提高,主要通过培养员工的创新意识,提高企业的创新能力实现。
应用人力资源管理理论,在人力资源管理的过程中,定期的对员工进行培训,可以全面提高员工的综合素质,有利于员工创新意识的培养和创新能力的提高。
例如,人力资源部门在进行员工的培训的时候,可以结合人力资源管理理论,兼顾工作技能和知识,对员工的工作内容、工作习惯、创新意识和工作技术等进行全方面的培训,实现员工的全面发展,既提高了员工的综合素质,也提高了企业的综合竞争能力。
三、总结 人力资源管理理论是企业实施人力资源管理的理论依据,是人力资源管理重要的基础条件。
在企业的人力资源管理中应用人力资源管理理论,需要充分发挥人力资源管理的作用,通过对员工的管理,体现人力资源管理理论的科学性和合理性,才能实现人力资源管理理论在企业人力资源管理应用中的发展。
作者：石磊孙斌工作单位：安阳钢铁股份公司建安分公司 第二篇 1注重人才的培养与引进，建立人才储备制度 企业内部的人才培养将具有更高的质量，在员工素质，对企业运作流程的熟悉度以及企业文化的认知方面都具有优势。
企业还可以与高等院校建立合作关系，引进高学历，高素质的人才，满足企业的发展需求。
在人才储备方面不仅要满足数量的要求，同时还要保证人才的质量，能够为企业的发展做出贡献，与企业的发展战略相匹配，促进生产效率的提升。
2建立培训制度，注重人才的培养效率 在企业人力资源工作中，对于人才的培训是重要的工作内容，所以要建立完善的培训制度，提高人才培训的效率。
在现阶段的市场竞争中，企业间的竞争就是人才的竞争，人才是促进企业发展的基础动力，也是提升企业实力的关键。
所谓的人力资源培训就是通过一定的手段和方式，提高员工的素质和专业技能，从而应用到工作中，为企业的发展创造更大的价值。
进行人才培训的过程中，首先要进行素质的培养，发掘员工真正的实力，激发潜能，创造出更有价值的贡献。
其次，要对其进行专业技能方面的培养，能够对所从事的工作岗位有深刻的了解，熟练掌握工作内容，能够在工作岗位上游刃有余。
再次，在思想观念方面进行转变，向其讲解企业文化，在思想意识上达成一致，才能够将个人的发展价值取向与企业发展目标相一致，提高员工的归属感，促进工作的积极性，有效的提升工作效率。
最后，要建立完善的培训计划，树立科学的培训理念，制定有效的培训评估体系，为建立强大的人才库做好准备工作。
人力资源培训工作就是为企业培养出优秀的人才，在企业经营发展的过程中能够创造更大的价值。
3完善合理的薪酬福利制度，建立有效的激励机制 在企业经营的过程中，员工最基本的需求就是工资待遇，只有在物质层面得到满足，才能够在精神层面有所发展，为企业创造出更大的价值。
所以人力资源部门应该建立完善的薪酬福利制度，并且创建有效的激励机制，以促进员工的工作积极性。
在企业人才培养的过程中，如何留着人才并且能够为企业所用，才是最为关键的。
所以企业应该根据员工的个人差异，岗位的分工不同，工作性质的差异等制定合理的薪酬体系，满足员工最基本的物质需求。
此外，为了更有效的激发员工的工作积极性，还应该建立有效的激励机制，在满足物质层面的需求后，在精神层面有所创新，满足个人的价值需求。
将物质奖励与科研成果挂钩，薪酬福利与所创造的经济效益挂钩，将能够更加的激发员工的工作积极性，为企业的发展创造更大的价值。
4提供员工晋升、发展的渠道与空间 企业人力资源管理工作除了培养人才外，还要留住人才，能够为企业所用，才能够真正的发挥出人力资源的真正意义。
只有制定出科学的职业生涯规划，完善的晋升渠道，才能够发挥出员工的自身价值，在企业的发展中获得满足感，从而激发员工的积极性和创造性，为企业创造更大的经济效益。
只有让员工认同企业文化，才能够对企业有亲切感和归属感，从而更加踏实的努力工作，在企业中形成一种积极向上的凝聚力，培养员工的忠诚度，提升企业的核心竞争力。
在人力资源管理工作中，可以经常开展技术大练兵和绩效考核等工作，让员工深刻的认识到自己的不足，意识到在什么地方需要改进和提升，制定出适合自己发展的职业规划，使自己的才能充分的发挥。
企业一定要为员工提供晋升的空间，让员工意识到有发展的空间，才能够更加的努力工作。
企业还需制定一整套完善的晋升体系来留住人才。
譬如：通过职业化管理，建立规范、科学的晋升通道和晋升架构阶梯，为员工提供比较便利的操作、技术、职能、管理等晋升的渠道，达到不管是高级技术人才还是高级管理人才，亦或是从事一线的管理人才和一线员工都能根据自己的职业兴趣与专长进行不同的选择，从而找到适合自己发展的空间和机会。
如果企业实行单一的晋升渠道，缺乏对员工职业的规划，就会削弱员工的工作积极性，认为干什么都一样，企业的利益和自己没有任何关系，更不可能了解企业的发展战略，使员工缺乏安全感，没有团队合作意识，没有凝聚力和创造力，会给企业发展带来负面影响。
企业要通过各种方式让员工了解企业的发展前景和规划，了解企业的用工原则和政策，让员工对在本企业的发展前景充满信心和希望，只有这样才能使企业留住人才，才能使员工的才能得以发挥。
5重视企业管理，提升领导者素质 一个企业的发展与领导者的素质有密切的联系，因为领导者是指引一个企业走向成功的关键，领导者只有站在时代的前言，具有超前意识，重视企业管理，对现有的企业人员进行培训，加强业务技能的提高，才能够使员工具有更强的执行力。
领导者的英明决策对于企业的发展至关重要，决定了一个企业的未来发展方向以及目标。
只有重视企业管理，对员工进行职业评估和绩效考核，合理的利用激励机制，才能够更好的刺激员工积极努力的工作，在企业中树立良好的工作典范，提高企业的凝聚力，将平时所学充分的利用到工作中，更好的为企业的发展服务。
领导者如果能在管理过程中不断的创新、与时俱进，表现在管理、生产、技术以及吸纳人才等方面就能取得成功，否则只能导致失败。
因此，提高领导者素质，使之具备较高的管理水平是企业战略得以有效执行的根本保证，提高领导者素质可以从以下几方面入手。
一是要提高自身修养以及个人魅力，作为一个出类拔萃的领导者，应该具备较高的个人魅力，领导魅力影响着领导才能发挥，领导魅力有助于团结，影响下属，有助于增强领导效果。
要提高领导魅力就要注重自身修养。
二是要树立良好的形象，成为员工的榜样“，其身正，不令其行，其身不正，虽令不从”，可见，古人早已注意到领导者自身形象对员工产生的重要影响作用。
一个好的管理者要以自己的企业为荣，满腔热忱的对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引他们全身心投入，激发员工的活力。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实施，不要思前想后，否则往往得不偿失。
对每件事都要做到精益求精，追求卓越。
三要重视管理，学会管理。
管理是领导者对企业内部群体与个体施加领导力的主要渠道，管理水平的高低也是领导素质的体现，设定企业目标，制定切实可行的发展战略是领导者的主要任务，有目标有战略就有奋斗的动力，是企业发展的依据和企业凝聚力的保障。