员工职业发展和晋升管理制度
晋升与职级管理制度
晋升与职级管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业内部人员晋升与职级管理工作，提高人员的管理水平和职业发展空间，订立本制度。
2.本制度依据《公司章程》《人力资源管理制度》等相关规定以及公司实际情况订立。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司内部员工的晋升与职级管理。
2.公司内部全部岗位均依照本制度进行晋升与职级管理。
第三条原则1.公平公正原则：晋升与职级的评定遵从公平公正原则，不得在评定中存在任何形式的鄙视。
2.唯才是举原则：晋升与职级的评定应当以员工的实际本领和绩效为基础，不应当受到其他因素的影响。
3.激励导向原则：通过晋升与职级管理，激励员工不绝提升本身的本领和绩效，实现个人职业目标。
第二章职级管理第四条职级体系1.公司工作职级分为管理岗位和非管理岗位两类，具体职级包含总经理、副总经理、部门经理、项目经理、普通员工等。
2.不同职级之间存在着不同的工作职责和权责，岗位职级与薪酬待遇挂钩。
3.公司职级及其职责范围详见附表。
第五条职级评定标准1.职级评定重要依据员工的工作本领、工作贡献、个人素养等方面进行综合评估。
2.工作本领重要包含专业知识、技能和管理本领等方面的评估。
3.工作贡献重要包含员工在工作中的成绩表现、贡献度和发展潜力等方面的评估。
4.个人素养重要包含团队合作本领、沟通本领、自我学习本领和职业操守等方面的评估。
第六条职级评定程序1.职级评定由员工的直接上级或指定的评定委员会负责进行。
2.职级评定程序包含初步评估、综合评审、最终确定等阶段。
3.初步评估阶段要求员工填写个人自评报告，直接上级依据个人报告以及实际工作表现进行初步评估。
4.综合评审阶段由评定委员会依据初步评估结果以及其他相关料子进行评审，并形成综合评估看法。
5.最终确定阶段由公司相关领导依据综合评估看法进行最终决策，并对评定结果进行公示。
第三章晋升管理第七条晋升条件1.员工晋升的条件包含但不限于职级要求、工作经验、培训及资格要求等。
公司员工晋级、晋升管理制度
一、目的
为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制，满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求，培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制定本制度。
二、范围
公司各部门工作人员。
三、权责
1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；
C4
C4满一年以上
C3
C4满一年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升
C2
C4满一年以上
C1
职务晋升
领导力、解决处理问题的能力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力、专业知识及技能丰富
副经理
高级工程师
D5
D4满半年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升
D4
D4满半年以上
D3
D4满半年以上
专业科目考核主要是针对与本岗位相关的专业知识；
面试科目考核主要针对入职以来的工作经验、具体的工作表现和工作述职等方面展开讨论。
注：经过部门推荐和民主推荐成功得以入围者方可进入三考，考核的总成绩为普通科目考核、专业科目考核和面试科目考核的总和，其中普通科目考核占20%；专业科目考核占40%；面试科目考核占40%。将候选人按照总分高低进行排序，从而决定最终人选。
E1满半年以上
E1满一年以上
E1
职务晋升
能够熟练准确按计划和要求独立完成工作，具备岗位所需要的专业知识和技能
副主管
一级工程师
F5
F4满半年以上
F4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
F4
F3满半年以上
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
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员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
晋升管理制度（五篇）
晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
职业发展和晋升规划制度
职业发展和晋升规划制度1. 前言本制度旨在规范企业内部职业发展和晋升的机制，为员工供应明确的发展路径和晋升标准，激励员工乐观投入工作，提高工作效率和绩效，并为企业实现长期发展奠定基础。
2. 职业发展路径2.1 初级职位初级职位是每位员工进入企业的初始职位，通过在岗位上积累工作经验和技能，发展本身的专业本领和工作素养。
2.2 中级职位中级职位是在初级职位基础上，员工经过肯定时间的工作经验积累和成绩呈现后，能够担负更高级别职责，努力探求更高的工作质量和效益。
2.3 高级职位高级职位是企业内部的核心职位，要求员工具备丰富的经验和杰出的业务本领，能够担负紧要的决策和管理层级的职责。
2.4 职业发展路线员工职业发展路线依据不同职能和部门设定，具体包含但不限于以下几个方向：2.4.1 专业路径专业路径适用于从事专业岗位的员工，通过不绝提升专业知识和技能，成为某个领域的专家，并在该领域内发展为资深专家、专家经理和专家领导等职位。
2.4.2 管理路径管理路径适用于具有管理潜力和领导才略的员工，通过培养领导力和管理技能，发展为团队经理、部门经理、总监和高级管理职位。
2.4.3 项目路径项目路径适用于有协调组织本领和项目管理本领的员工，通过成功管理多而杂项目并取得成绩，发展为项目经理、项目总监和项目管理专家等职位。
2.5 职业发展辅佑襄助措施为员工的职业发展供应必需的支持和辅佑襄助措施，包含但不限于以下方面：2.5.1 岗位培训依据不同职业路径的需求，订立相应的培训计划，并依据员工个人的发展需求，供应相应的培训机会和资源。
2.5.2 跨部门沟通鼓舞员工跨部门沟通，通过参加其他部门的工作或项目，提升全面的业务本领和团队合作本领。
2.5.3 职业规划咨询为员工供应职业规划咨询的机会和资源，帮忙员工明确个人职业目标，并订立相应的发展计划。
3. 晋升标准和程序3.1 晋升标准依据不同职位的要求和职业发展路径，订立相应的晋升标准，包含但不限于以下方面：3.1.1 工作表现员工在岗位上的工作表现是晋升的紧要参考依据，包含完成工作任务的质量、效率和创新本领等方面。
企业员工晋升管理制度(4篇)
企业员工晋升管理制度是指企业为了规范员工晋升的过程和标准，确保员工晋升的公平性和透明度而制定的一套制度和规范。
企业员工晋升管理制度一般包括以下几个方面：1. 晋升条件：明确员工需要达到的条件和标准，如工作年限、绩效评估、技能和能力水平等。
2. 晋升程序：规定员工晋升的具体程序和流程，包括申请、考核、评估、筛选和决策等环节。
3. 晋升评估：设立专门的晋升评估机构或委员会，对员工进行全面评估和考核，包括个人业绩、团队合作、职业道德等方面。
4. 晋升激励：为了鼓励员工积极工作和提升能力，制定晋升激励机制，如晋升奖金、加薪、福利提升、培训机会等。
5. 晋升公开：确保晋升过程的公开透明，向所有员工公示晋升条件和标准，公开晋升结果和原因，并接受员工的监督和投诉。
6. 晋升机会均等：确保不同背景、性别和种族的员工有平等的晋升机会，避免任何歧视现象的出现。
企业员工晋升管理制度的目的是为了激励员工不断学习和提升自身的能力，增强员工的归属感和团队凝聚力，提高企业的竞争力和组织效能。
同时，良好的晋升制度还可以帮助企业留住优秀人才，提高员工的工作积极性和职业发展意愿。
企业员工晋升管理制度（二）第一章总则第一条为规范员工晋升管理，提高员工职业发展激励机制，激发员工积极性和创造力，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
晋升包括晋升职位、职级晋升等。
按照工作绩效、工作能力和资历资格等因素综合考评，确定员工是否具备晋升的条件。
第三条公司将建立科学、公正、公平、透明的员工晋升体系，根据员工的实际表现和发展潜力，以及企业发展的需要，提供晋升机会。
第四条员工晋升范围包括晋升职位、晋升岗位等，晋升的方式包括竞聘晋升、选拔晋升和定期考核晋升等。
第五条员工晋升应当遵循公平公正原则，不得受到性别、年龄、种族、宗教信仰、政治观点等因素的歧视。
第二章晋升条件第六条员工晋升需要符合以下条件：（一）严守《员工行为准则》，工作积极主动，努力工作；（二）具有良好的职业道德和职业素养；（三）达到相应的工作表现指标；（四）具备相应的专业知识和技能；（五）具备相应的带领和管理能力；（六）具备持续学习和进修的意愿和能力；（七）年度考核结果达到相应等级。
员工职级晋升管理制度(4篇)
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。
7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。
职业发展晋升管理制度
职业发展晋升管理制度第一章：总则第一条目的和依据为了激励员工乐观进取，提高企业绩效和员工满意度，订立本《职业发展晋升管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家相关法律法规、公司章程和组织架构，并结合公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于全部公司员工。
第三条基本原则1.公平公正：晋升机会应基于公正的评估和比较。
2.绩效导向：晋升应以员工绩效为核心依据。
3.本领导向：晋升应基于员工本领与岗位要求的匹配。
4.全员参加：员工个人应自动参加职业发展规划和晋升评估。
5.规范程序：晋升评估应有明确的程序和标准。
第二章：职业发展规划第四条订立职业发展规划公司将依据员工的个人意愿和公司需求，共同订立员工的职业发展规划。
职业发展规划应包含以下内容：1.目标设定：帮忙员工明确发展目标和职业道路。
2.培训计划：为员工供应必需的培训和发展机会。
3.管理支持：供应必需的资源和支持，帮忙员工实现职业发展目标。
4.进展评估：定期评估员工的职业发展进展，及时调整计划。
第五条员工自主参加员工应自发参加职业发展规划的订立和执行过程，表达自身的职业愿望和发展意愿，并乐观参加相关培训和学习。
第三章：晋升评估第六条晋升标准1.绩效表现：绩效评估应成为晋升的紧要依据之一、员工的绩效表现应实现公司规定的晋升标准。
2.本领匹配：员工的本领应与岗位要求相匹配。
3.潜力评估：评估员工的潜力和发展空间，能否适应将来的职业发展需求。
4.职位空缺：是否存在适合员工晋升的职位空缺。
第七条晋升程序1.提交申请：员工可以依据自身发展需求，适时提出晋升申请。
2.审核评估：公司将组织相关部门对员工进行评估，包含绩效评估、本领评估、潜力评估等。
3.决策执行：依据评估结果，公司将做出晋升决策，并及时向员工公布。
4.晋升通知：对于晋升的员工，公司将及时通知其晋升结果和相关待遇。
第八条晋升机会1.内部晋升：优先考虑公司内部员工的晋升机会，鼓舞员工通过不同岗位的轮岗、培训提升自身本领。
公司员工晋升管理制度完整（4篇）
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
最新员工职级晋升管理制度及流程(6篇)
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员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。
第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。
即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。
第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。
第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。
第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。
第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设置第八条根据公司实际，将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列，共设置三大序列十五级（对照关系见附表一）；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。
管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理（副主任）、部门经理（主任）、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。
管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，给予适当岗位补贴，工资暂不予调整。
门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。
通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位，具体可分为三类：财务类包括财务、审计；行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。
第九条各序列岗位分别设置不同级别等级，员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。
第十条各序列不同岗位都有一个级别浮动范围，该岗位任何级别的浮动都必须在该范围内，其中，管理岗位副职的级别必须低于该岗位的最高级，原则上应至少低1-2个级。
第二节职业发展管理第十一条员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。
通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展通道，使员工获得更多的发展机会。
（一）、纵向发展主要指传统的职位晋升道路，即行政管理职务级别晋升的公司内部职级晋升路径。
在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。
公司鼓励员工努力工作，并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人职业发展方向。
管理人员沿管理序列的提升，意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；营销和通用序列的提升，意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。
营销序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—营业员—店长助理—店长—区域经理—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理；通用序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—专员—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理。
（二）、横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供不同序列之间跨序列拓展的平台和机会，主要以内部调配和招聘方式体现。
绩效符合公司要求，并积极要求上进的员工，给予岗位调整第十二条人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新；职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对员工职业生涯规划调整的依据。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
第十三条实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门（门店）负责人与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
第十四条员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
第三章职级晋升管理第一节晋升管理第十五条员工职级晋升是指公司内部职务的任免、升迁（降级）和岗位级别的升高、降低。
第十六条职级晋升原则：（一）符合公司发展战略和人力资源发展规划；（二）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素质、能力以及对公司的忠诚度；(三）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；(四）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；(五）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职务和级别可升可降；(六）内部优先原则。
职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
（七）考试考核原则。
员工的晋升需要通过必要的考试，并必须经考核合格，考核不合格的，不予晋升。
第十七条员工职级晋升分为晋职、晋级、降职、降级。
晋职和降职指传统的职务晋升和降低，即行政管理职务的晋升和降低。
晋级和降级指在同一工作岗位内级别的升高和降低。
员工晋职由公司根据职位空缺情况决定，无职位空缺，不得予以晋职；员工晋级根据年度考核结果，每两年评定一次，有特殊贡献、表现特别优异的，根据具体情况由公司领导决定。
第十八条员工职级晋升的形式分为定期或不定期。
定期指公司根据经营情况，结合员工考核结果，每2年对符合晋级条件的员工按制度在本岗位晋升级别。
不定期指在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，根据具体情况予以晋职、晋级。
试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可以提前进行晋升。
第十九条职级晋升实行能上能下，能进能出的动态管理，员工岗位等级的晋升和降级主要根据员工年度绩效考评结果确定，能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋职晋级的机会；不称职或出现重大责任事故、有违纪违规行为的员工将被降职使用或降低级别。
员工在本序列本岗位上晋升或降低级别，对应的薪酬也会做出调整，同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高。
第二十条年度绩效考核连续两年达到称职以上的员工、可在本人所在职业发展序列中晋升一级；年度绩效考核连续三年达到优秀的员工，可在本人所在职业发展序列中晋升两级；年度绩效考核连续两年为基本称职或其中一年为优秀，另一年为基本称职的员工，不予晋级；对于年度绩效考核为不称职的员工，在本人所在职业发展序列中降一个等级。
第二十一条年度绩效考核连续三年为基本称职或连续两年为不称职的员工，建议培训和转岗，或者在原岗位留用，但职级等级降低二级，并相应调整工资等级；经培训仍不符合上岗条件的，待岗学习，待岗学习期间不予发工资。
第二十二条员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以晋级的鼓励。
第二十三条员工岗位级别晋升到该岗位最高级别时，宜通过转岗到更高职务岗位，不能转岗到更高职务岗位的，按其所在岗位中的最大级差工资给予一级浮动岗位工资激励（期限2年），期满后，根据连续两个考核年度的考核结果，参照本规定执行；员工岗位级别降低到该岗位最低级别时，宜通过转岗到下级职务岗位试用，试用期满，根据所在岗位确定级别，不能转岗到更低职务岗位的，按其所在岗位中的最低级别对应的最低工资标准，再按该岗位最大工资级差予以降低一级工资标准，或待岗学习后，参照新进人员试用，试用期满，根据岗位和表现重新确定级别。
第二十四条根据工作需要，通过考察、考核和公司领导研究，晋升职务的员工，按规定予以职级晋升；连续三年年度绩效考评结果为优秀等级，且业绩特别突出、群众公认的员工，及对公司有重大贡献的员工，经所在单位领导班子集体研究，并报公司领导审批，可提前晋级。
对拟提前晋级员工的资格认定，由人力资源部提请公司总经理办公会议定。
第二十五条原则上员工的晋职晋级最多一年一次，因职务晋升或提前晋级等原因已获得岗位等级晋升的，自晋升之日起，重新计算考核年限。
降级降职员工自批准之日起，重新计算考核年限，须在本岗位连续工作满十二个月以上，方能提出晋升申请。
第二十六条员工因违纪或工作失误给公司造成经济损失或不良社会影响的，应予降职降级处理。
对情节严重的，按免职或辞退处理，构成违法的，提请有关机关依法处理。
经济损失和不良社会影响程度的认定由公司总经理办公会议定，降职降级处理由公司总经理办公会决定。
第二十七条员工岗位等级的晋升工作由人力资源部组织实施，每年一次，在员工年度绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位；员工的晋职晋级由人力资源部按相关制度办理。
第二十八条员工职级晋升执行时间以最终批准时间为准。
第二节晋升条件第二十九条员工职级晋升主要考虑员工的工作绩效、能力，并综合考虑员工学历、职称以及工作经验。
员工职级晋升的基本条件：（1）具备良好的职业道德、积极主动的工作态度和较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求，个人工作能力优秀；（3）入职满12个月以上，表现及操行良好，工作绩效显著，连续两年考核为称职以上；（4）完成职位所需的有关训练课程，取得相关资格证和学历，对有关职务工作内容充分了解，具备与职务要求相关的综合能力；。