工厂领导年终工作总结

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工厂厂长年终总结和计划范文(精选5篇)

工厂厂长年终总结和计划范文(精选5篇)

工厂厂常年终总结和方案范文〔精选5篇〕篇一:工厂厂常年终总结回望过去的九个多月里我们虽然获得了一些成绩。

但与黄总对我们的要求还相差甚远,各种中还存在许多不尽人意的地方。

在今后的工作中,要扬长避短,克制缺乏,努力工作,争取在明年工作中获得好的成绩。

现总结下过去这段时间的工作情况。

一、人员管理方面公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给消费各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在组长及领导的正确引导下,根本胜任各自的岗位工作。

针对员工协调才能差,职责不明确的情况,要持续开展技能教育,创立文明和谐消费气氛。

培训作为车间的一项长期任务,在新的一年里,每位员工必须拥有学习才能,一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。

建立学习型员工队伍是企业开展的重要途径。

二、产品产量质量方面在完成既定的目的产量的同时,在品管部的监视和消费部的积极配合下,严把消费工序的每一个质量控制关,利用早会及消费过程及时为一线员工灌输品质理念,坚持一线员工为第一质检员的观点。

根据一线员工的流动量,及时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论,保证每一个新员工在消费时,都能理解根本的产品质量判别方法。

我们始终坚信产品质量是消费出来的,只要消费部的每一个员工都有高度的品质意识,并付诸于一线员工的每一环节中,产品质量将会稳步进步,以到达满足市场客户喜悦的产品。

三、设备管理方面在这半年多时间里,公司陆陆续续提供了更多设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。

按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养,并且作了相应的记录,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。

四、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱,主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐,产品、报废产品没有做到定置管理。

工厂厂长年终工作总结范文 2篇

工厂厂长年终工作总结范文 2篇

工厂厂长年终工作总结范文2篇第一篇:20xx年就快结束,回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 20xx 年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说,20xx年是公司快速发展、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度我的工作情况作如下总结:一、不畏艰辛,努力工作,圆满完成任务!(一)在20xx年里工程土建主要有:完成了新建OB酸成品房、化验室综合楼的设计、施工修建工作,修建面积约700M2,总投资约60万元,为OB酸的扩建和企业生产规模的扩大提供了厂房保证;完成了锅炉房的设备基础、厂房加高的扩建工作,总投资约20万元,为10吨锅炉的按时安装运行打下了良好的基础;完成了企业发展的征地工作,新征土地6.9亩,修建围墙240米,总投资约20万元;完成了OB酸车间扩产、亚砜车间扩产及车间厂房加固的基建工作;基本完成了新建污水处理系统的土建工作;基本完成了开沟、筑渠、圈井、取水的土建工作,为我厂彻底解决缺水问题提供了条件;为美化环境,增加了外河道水流量,进行了河道挖方、清污工作;同时,比较及时且保质保量的完成了设备、管道防腐、保温,厂房、沟渠、路面的基建维修等工作。

我自觉加强学习,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。

另一方面,以企业利益为重,想方设法节约成本,利用新征土地采掘沙石约800方,用于新建污水池及厂区其它基建项目,为企业节省基建沙石费用,同时加强施工检查,严格把好质量关,保证工程质量。

(二)安全、环保方面:完成了力通公司的安评、环评工作,取得了安全生产许可证;完成了力通公司ISO14001环境认证的取证工作,为力通的快速发展创造了有力条件;积极组织员工进行安全培训、学习,努力提高员工安全意识及安全技能,进行新员工培训8次,老员工培训5次;努力完善企业安全管理制度,着手进行安全标准化认证的前期准备工作,同时也使企业的安全生产管理水平更上一个台阶;以“四不放过”的安全生产原则,处理安全生产隐患事故48起,其中较为妥善的处理轻微工伤事故39起;组织加强安全生产检查,隐患排查整改工作,全年未发生较大安全事故;积极搞好同安监局、环保局等职能部门的关系;获得广汉市“安全生产先进企业”称号,为企业争得了荣誉;。

服装厂年度工作总结厂长

服装厂年度工作总结厂长

服装厂年度工作总结厂长服装厂年度工作总结。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:在过去的一年里,我们一起努力,共同奋斗,取得了一系列的成绩。

在此,我代表全体员工,向大家呈上服装厂年度工作总结报告。

一、生产管理方面。

在生产管理方面,我们严格按照生产计划,合理安排生产流程,提高了生产效率。

通过不断优化生产工艺和提升设备技术水平,我们成功地完成了各项生产任务,并保证了产品质量。

二、市场销售方面。

在市场销售方面,我们积极开拓市场,不断拓展新客户,加强了与老客户的合作。

通过市场调研和产品创新,我们成功推出了一系列畅销产品,取得了良好的销售业绩。

三、质量管理方面。

在质量管理方面,我们加强了对产品质量的监控和检测,实施了严格的质量管理体系,有效提高了产品质量和生产效率。

同时,我们还不断加强员工的质量意识培训,使全体员工都能够严格按照质量标准进行生产。

四、员工管理方面。

在员工管理方面,我们注重员工的培训和激励,提高了员工的工作积极性和创造力。

我们建立了健全的员工奖励制度,使员工的劳动成果得到了公正的回报。

五、展望未来。

展望未来,我们将继续秉承“品质第一、客户至上”的经营理念,不断提高自身的竞争力。

我们将加强与客户的沟通和合作,不断推出更多优质产品,满足客户的需求。

同时,我们也将继续加强内部管理,提高员工的整体素质,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

最后,感谢各位领导和同事们在过去一年里的辛勤付出和支持。

让我们携手共进,共同创造更加美好的明天!谨以此文,献给服装厂的每一位员工!谢谢大家!。

车间班组长年终总结(4篇)

车间班组长年终总结(4篇)

车间班组长年终总结____悄然离而去。

在这一年中,在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。

按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。

现将____的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故。

虽然在过去的____年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。

身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。

因此,对于安全工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对产品的质量要求也越来越高。

由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的责任也越来越大。

我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长,因其前身公司的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。

为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。

对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。

由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。

4.加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。

2024年车间班长个人年终工作总结简洁版(四篇)

2024年车间班长个人年终工作总结简洁版(四篇)

2024年车间班长个人年终工作总结简洁版随着时光的推移,车间的生产任务稳步推进,岁月如梭,我们不懈奋斗,终于在年末之际,我们成功地超越了去年设定的生产量,圆满实现了年初制定的工作目标。

这一成就的取得,既令人振奋,也充分体现了车间全体员工在领导的正确引领下所付出的辛勤努力。

过去一年里,我们严格遵循领导的指导,不断对工作流程进行改革和优化,同时也在持续改进我们的管理策略。

在全体员工的共同努力下,我们最终取得了令人瞩目的成绩,这是整个____车间的共同胜利。

作为一名基层管理者,我在过去的一年中亲身参与了员工管理,除了感受到大家共同努力的成果外,也发现了管理中存在的问题。

这些问题是过去遗留下来的,若不加以解决,将对我们的未来工作产生不利影响。

在此,我撰写这份工作总结,以期为来年的工作提供指导,并带领团队继续前进。

以下是我的工作总结:一、个人工作情况作为班长,我每日的工作从早会开始,认真聆听领导对前一天工作的分析,积极将优点和不足传达给员工。

对于表现优秀的员工,我予以表扬和奖励;对于工作中有问题的员工,我也进行必要的批评和指导,必要时实施相应的处罚。

随后,我会对车间的工作进行周密安排,根据生产任务的不同,及时调整人员配置。

对于新员工,我负责进行必要的培训和指导,尤其是在他们面对不熟悉产品时。

鉴于车间人员流动性大,我作为班长,必须掌握大部分生产技能,对各种产品都有足够的知识储备。

因此,我在工作之余,也积极向技术人员请教,不断提升自己的专业技能。

二、员工管理在管理车间的我还需要关注员工的工作状态。

对于请假或违规的员工,我必须及时调整工作安排,并实施相应的管理措施。

在管理过程中,虽然老员工相对容易管理,但车间中留下的老员工数量有限。

新员工的管理需要老员工以身作则,树立榜样。

未来,我将更加注重整体管理,以老员工为核心,引导新员工遵守车间规则。

三、存在的不足在员工管理方面,存在诸多挑战。

即使是老员工也时有失误,有些老员工甚至存在钻空子的行为。

车间班组长年终工作总结(4篇)

车间班组长年终工作总结(4篇)

车间班组长年终工作总结转眼间,____已经过去半年了。

在此期间,在各级领导的正确领导和帮助下,在同事们的关心和支持下,在我不断的努力学习和工作下,出色完成了车间下达的各项生产任务。

岁首年中,我静心回顾这半年的工作,学习和生活,收获颇丰。

为了更好地完成后半年的工作,特将前期工作总结如下:一、自觉加强理论学习,提高个人素质首先,自觉加强政治理论学习,认真学习和____提出的“____”和企业文化理念,树立社会主义荣辱观精神,进而提高自己的政治素质,保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。

其次,在业务知识学习方面,我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的业务水平更上一个新台阶。

为了不断提高自己的理论水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习铆焊工基本理论知识,让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面:第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响,车间领导积极调整工作思路,把重点放在全长各车间的检修任务上,作为车间的骨干,带领班组成员完成了一系列的检修,抢修任务:____公司分焦套管和除尘管道的安装,炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换,以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。

在这些任务中,积极发挥自己的技术特长,为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。

第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。

在生产中帮助新职工提高业务水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,针对个别职工特殊工件专门指导:例如____公司焦炉操作室需要制作一件____度弯头和一件圆锥体,我指导和完成了这两个工件的展开和放样。

第三、干好铆焊工,一要有责任心,二要有过硬的技术和丰富的工作经验。

作为一名铆焊工助理技师,若不具备这样的素质,所说的一切都只是一句空话,工作之中,仔细分析图纸工艺,确保制作出来的工件合格,和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平。

车间主任个人年终工作总结参考范文(4篇)

车间主任个人年终工作总结参考范文(4篇)

车间主任个人年终工作总结参考范文____年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。

在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了____年的生产任务。

总结如下:1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度:全年共完成____个订单与样机,其中____%的是保证了进度要求。

这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。

生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

____年需要改进的:____年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。

以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

____年自己需要加强的:1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任务。

3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。

4、培养沟通,协调能力。

车间主任个人年终工作总结参考范文(二)作为车间主任,我也是带领着我们车间的同事们一起来完成车间的工作,无论是生产或者维护以及管理方面我也是积极的去做好,去让我们车间得到肯定,同时这一年也是收获很大让我也是明白,很多的工作都是需要大家一起团结,才能做得更为出色的,车间的工作也不是我一个人的努力,而是大家一起配合才能完成好的,在此我也是就过去这一年车间的一个工作来总结下。

厂长年终工作总结报告10篇

厂长年终工作总结报告10篇

厂长年终工作总结报告10篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工厂领导年终工作总结
工厂领导年终工作总结(一)
时间飞逝,岁月如梭,转眼间我到xx工厂已经一年多了,在这一年多的时间里,在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下,在相关同事的大力支持和配合下,经过自己认真的学习和努力工作,在转化岗位上,尽到了自己应尽的职责,我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。

一、加强学习,提高自己的工作能力
当初从学校毕业后进入工作岗位时,我什么都不懂,对岗位、操作的概念理解只限于书面,从来没有亲身实践操作过,对于煤制技术,尤其是转化岗位雾里看花,水中望月。

为了尽快适应这一角色,自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里,我边工作,边学习,边提高,在这将近近十个月的时间里,我主要学习了各项规章制度,岗位职责,学习如何做好一名操作工的工作,我通读了有关化工、煤制方面的知识,还有电、仪等方面的设备维护和保养知识,在努力学习的同时,还不忘向师傅们虚心的请教,学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性。

慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论,知道和熟悉了开停车步骤,如何才能保证安全操作不出事故,怎么才能节省水、电、气,给单位节省成本,怎么才能加强操作技能,提高工作效率和质量,创造出更好的效益来。

二、工作积极主动,尽职尽责
工作中,我积极主动,尽职尽责。

尽管自己只是一名普通的工人,但我明白,再大的机器设备,一颗螺丝钉松动了也不行,在坚定的信念下,我每每上班期间,深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。

及时有效地排除各种隐患和问题,保证了生产的安生顺利进行。

同时,还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题,查询有关的资料和信息,不定期地向领导汇报个人的工作情况。

保证工作的质量和效率稳中有进,向着更高的方向发展。

三、培养积极思想,不断提高个人综合素质
“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,为了更好的服务于工作,不断的学习进步是我汲取知识和提高个人素质的主要方法。

正确地对待工作,培养积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。

正确处理好人际关系,做到尊重领导,尊重同事,协助、配合好团队工作,尽可能站在全局角度考虑问题,主动出谋划策,分忧解愁。

时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。

回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐,过去的一年风风雨雨似乎都浮现在眼前,我非常感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我,让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。

增强人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理,在工作中不断的完善自我。

在今后的工作中,我会认真的做好每天的工作,积极主动,不断充实自己,端正态度,改正方法,广泛汲取各种知识,并把所学运用到工作中,在时间中检验所学知识,查找不足,提高自己,为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。

工厂领导年终工作总结(二)
xx年悄然已逝,回顾过去一年的工作历程,收获不少。

在各层领导的帮助下,我学习了不少仓库管理知识,积累了许多工作经验。

现将个人年度工作总结如下:
一、自觉学习,尽职尽责
我于xx年初入厂,x月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。

在此期间,我没有接到工作安排,便跟随盘存工作人员左右,认识了不少库存物资,认真录入了物资盘存表的部分初稿。

在总公司仓库主任的指导下,我了解了仓库管理程序,明确了仓库管理员的职责:
1、负责物资采购计划申报。

每天抽盘库备物资,定期负责常用物资采购计划申报,对各部门申报计划信息不祥的资料,与负责人进行沟通、确认。

2、负责物资验收。

物资到库时,对照物资采购订单,对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。

如果实物与订单不符,或者无物资采购订单的,做好记录,将信息及时反馈给供销科做相应处理。

验收合格后,开具“物资到库验讫单”。

每次到货明细及时录入“日到货清单汇。

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