浅谈财务成本管理现状及对策
财务部成本管理现状及对策建议
财务部成本管理现状及对策建议一、财务部与成本部数据核对存在差异现状方面：根据了解，存在差异的主要原因有以下：1：资源共享性不够也就是财务部与成本部的工作没有很紧密的衔接，没有真正的做到“共享”常态，仅仅在项目清算损益时才与财务部核对相关数据，导致平时未对各数据进行及时更新，积累导致无法彻底查出差异在哪里？2：业务流程设计不完善据了解，成本部管控的主要是工程部分，而对于涉及到的政府收费未给予及时的管控和登记，也就是对属于非合同性质的成本类业务未加以管理，导致财务与成本部之间存在误差。
3：成本归集不统一目前是财务与成本对合同应该归属到哪个成本项目中存在不一致，导致财务入账与成本部的分类项目各自成一家，这也是合同未进行成本拆分的一个原因。
4：成本信息化落后目前使用的是0A办公系统，其中有合同管理模块，但该模块不能做到对成本的实时控制，无法产生管理层需要的报表，成本的管理流程一般是：目标成本－已发生成本－动态成本－调整成本；而这些仅仅靠手工很难及时得到反映，同时因为手工登记会存在漏登记现象也无法准确反映实际成本，所以靠手工会受“费时、费力、不及时、不准确”的困扰。
建议：成本部与财务部各自独立，但在业务上应该是紧密联系的，很多工作相辅相成，因而建议财务部与成本部为资源实现实时共享，建立一套合理的业务流程，对于目标成本、动态成本、合同变更数据、已付款金额等应当实现对接，个人建议：◆梳理成本项目：成本部与财务部一起重新梳理成本项目，对大项目如土地征用及拆迁补偿款、前期工程费用、基础设施费、建筑安装工程、公共配套设施等下面的各子项目予以明确。
◆对成本项目编号：成本部和财务部应当对各成本项目进行唯一编号，目的是保证财务与成本部科目统一的一个手段.同时对各科目进行解释,保证各楼盘均按统一要求进行管理.同时营销部分的合同也需要进行成本编号。
◆进行成本拆分：成本部应对各类型合同、成本类的非合同进行成本科目拆分。
财务部根据拆分内容计入相应的成本中。
浅析企业财务成本管理存在的问题及对策
浅析企业财务成本管理存在的问题及对策摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业的财务管理工作也越来越受到重视。
而随着财务理论的不断发展，财务成本管理也面临着一些挑战。
企业在进行财务成本管理工作时，由于受到多方面的因素影响，成本管理工作的作用没有发挥出来，本文针对这些因素，提出了提高财务成本管理工作的建议和对策，从而为提高企业管理水平献计献策。
关键词：企业;财务成本管理;问题;对策引言随着市场环境的变迁，竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代，经营进入精益化、市场变化无常、险象环生的时代，财务管理在制造企业一跃成为最为关键的环节，换而言之，制造企业财务管理水平高低直接影响制造企业经济效益和长远发展，由此可见，制造类企业，做好自身财务管理工作至关重要。
1企业财务成本管理相关论述企业的财务管理在公司处于核心部门，在企业的发展运营中发挥着重要的作用，企业所开展的任何财务活动都与内部的财务管理有着直接的联系。
因此，企业财务管理的质量同时也能够反映企业内部管理的质量，加强企业的财务管理不仅能提升企业内部运营能力，同时也有利于分析问题提高自身应对市场环境的能力。
企业的财务成本管理在财务管理中重要部分，从企业的利益为出发点，通过对企业的财务信息、企业利益进行分析、监管，对企业的进行成本计算和合理管控，并针对企业发展所处的阶段或者时期进行不同的管理目标，财务的成本管理在公司运营层面是包含着企业的预期目标和控制目标。
例如，针对企业管理者会给出某种版块的相关成本信息，通过针对所处版本的盈利情况，企业财务成本管理人员需要从成本的计算目标着手，对企业的成本计算目标进行分析、预判，从而能够真正地实现对成本的控制，降低企业的经营风险、降低企业损失。
企业的成本管理是包含了企业在生产、运营中的任何一个环节，通过对企业采取科学的财务管理实现科学、合理化且符合公司发展的成本管理。
企业的财务管理对企业的发展发挥着重要作用，企业运营发展中各个版块及流程都离不开财务管理。
企业财务成本管理中存在的问题及对策
企业财务成本管理中存在的问题及对策企业财务成本管理是企业运营过程中非常重要的一环，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
在实际操作中，企业财务成本管理中存在着一系列问题，需要及时进行对策才能有效解决。
本文将就这些问题进行分析，并提出对策建议。
问题一：成本控制不够严格在一些企业中，成本控制不够严格是一个常见的问题。
这主要表现在各部门对成本的控制意识不够强烈，出现了一些不必要的浪费现象。
比如办公用品、差旅费用等方面的开支没有得到有效的管控。
这种情况下，企业的财务成本会不断增加，影响企业的盈利能力。
对策建议：加强成本控制意识，提高各部门对成本管理的重视程度。
建立起严格的成本控制制度和审批流程，对各类支出进行严格把关和限额管理。
可以考虑引入成本控制软件工具，通过数据分析和监控，实现对成本的精细管理。
问题二：成本数据不准确在一些企业中，由于成本数据采集方法不够科学和标准化，导致企业的成本数据存在一定的偏差和不准确性。
这样一来，企业对成本的分析和预测就难以准确进行，给企业管理带来了一定的困难。
对策建议：建立起科学的成本数据采集方法和标准化的成本核算体系，确保成本数据的准确性和真实性。
可以借助信息化技术，引入成本管理系统，通过信息系统的支持，对成本数据进行实时采集和监控，确保成本数据的准确性和可靠性。
问题三：成本管理与业务发展协调不足一些企业在进行成本管理的过程中，往往忽视了成本管理与业务发展之间的协调关系，导致成本管理措施和业务发展策略之间存在矛盾和冲突，影响了企业整体的经营效益。
对策建议：建立起成本管理与业务发展之间的协调机制，理顺成本管理措施和业务发展策略之间的关系。
在制定成本管理措施时，要充分考虑业务发展的需要，避免造成业务发展受限和成本增加的矛盾。
要充分发挥成本管理对业务发展的支撑作用，为企业的业务发展提供有力的保障。
问题四：成本管控缺乏科学依据在一些企业中，成本管控缺乏科学依据是一个比较普遍的问题。
企业的成本管控措施往往缺乏科学的依据和数据支持，导致管控效果不佳，难以达到预期的成本降低目标。
企业财务成本管理中存在的问题及对策
企业财务成本管理中存在的问题及对策企业财务成本管理是企业管理的核心内容之一，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
实际操作中，企业在财务成本管理中常常遇到各种问题，这些问题如果得不到有效解决，将会严重影响企业的正常运转和发展。
本文就企业财务成本管理中存在的问题及对策进行探讨，希望能够引起企业管理者的深思与重视。
一、问题分析1. 成本控制不力在很多企业中，成本控制并不是得到足够重视的一个方面。
员工的开支、材料费用、设备维护等成本被忽视，导致企业整体成本居高不下。
这将对企业的经济效益造成严重影响。
2. 成本数据精准度不高企业在进行成本核算和分析时，往往会出现成本数据不够准确的情况。
这样就会影响企业对成本的预测和管理，导致管理决策的失误。
3. 成本分配不合理在一些企业中，存在着成本分配不合理的情况，导致企业的各项成本不能得到有效的控制和管理。
这会造成不必要的浪费和损失。
4. 成本管理手段不够先进很多企业在成本管理方面还停留在传统的管理手段上，没有采用先进的管理工具和方法。
这样就会导致企业在成本管理方面的效果不尽如人意。
以上问题的存在都会对企业的经济效益和竞争力产生不利影响，因此企业需要对这些问题进行有效解决。
二、对策建议1. 提高管理者的成本意识企业管理者需要提高成本意识，意识到成本控制对企业的重要性。
管理者要深入了解企业的各项成本，制定出合理的成本控制方案，确保企业的经济效益。
2. 完善成本核算体系企业需要建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。
可以采用现代化的管理软件，对成本进行全面、精准的核算和分析，为企业的决策提供支持。
3. 优化成本分配结构企业需要对成本分配结构进行合理优化，确保各项成本能够得到合理分配和管理。
可以采用成本驱动的管理方法，对成本进行精细化的管理和控制，避免不合理的成本浪费。
4. 创新成本管理手段企业需要不断创新成本管理手段，采用先进的管理工具和方法，提高成本管理的效果和效率。
财务部成本管理现状及对策建议
财务部成本管理现状及对策建议一、财务部与成本部数据核对存在差异现状方面:根据了解～存在差异的主要原因有以下:1:资源共享性不够也就是财务部与成本部的工作没有很紧密的衔接～没有真正的做到“共享”常态～仅仅在项目清算损益时才与财务部核对相关数据～导致平时未对各数据进行及时更新～积累导致无法彻底查出差异在哪里,2:业务流程设计不完善据了解～成本部管控的主要是工程部分～而对于涉及到的政府收费未给予及时的管控和登记～也就是对属于非合同性质的成本类业务未加以管理～导致财务与成本部之间存在误差。
3:成本归集不统一目前是财务与成本对合同应该归属到哪个成本项目中存在不一致～导致财务入账与成本部的分类项目各自成一家～这也是合同未进行成本拆分的一个原因。
4:成本信息化落后目前使用的是0A办公系统～其中有合同管理模块～但该模块不能做到对成本的实时控制～无法产生管理层需要的报表～成本的管理流程一般是:目标成本,已发生成本,动态成本,调整成本,而这些仅仅靠手工很难及时得到反映～同时因为手工登记会存在漏登记现象也无法准确反映实际成本～所以靠手工会受“费时、费力、不及时、不准确”的困扰。
建议:成本部与财务部各自独立～但在业务上应该是紧密联系的～很多工作相辅相成～因而建议财务部与成本部为资源实现实时共享～建立一套合理的业务流程～对于目标成本、动态成本、合同变更数据、已付款金额等应当实现对接～个人建议: , 梳理成本项目:成本部与财务部一起重新梳理成本项目～对大项目如土地征用及拆迁补偿款、前期工程费用、基础设施费、建筑安装工程、公共配套设施等下面的各子项目予以明确。
, 对成本项目编号:成本部和财务部应当对各成本项目进行唯一编号～目的是保证财务与成本部科目统一的一个手段.同时对各科目进行解释,保证各楼盘均按统一要求进行管理.同时营销部分的合同也需要进行成本编号。
, 进行成本拆分:成本部应对各类型合同、成本类的非合同进行成本科目拆分。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策随着经济的不断发展，建筑行业也进入了一个新时期，建筑施工企业在发展的过程中面临着诸多挑战和机遇。
财务成本管理一直是建筑施工企业发展过程中的一大难题，存在着诸多问题。
本文将从建筑施工企业财务成本管理的现状和存在的问题出发，提出一些对策和建议，以期对建筑施工企业的财务成本管理起到一定的借鉴作用。
一、财务成本管理的现状目前，建筑施工企业在财务成本管理方面存在以下几个方面的问题：1. 成本控制能力薄弱。
由于建筑施工企业的项目众多、规模庞大，加之建筑材料价格波动较大，建筑施工企业对成本的控制能力较弱，导致成本控制不力，成本管理水平不高。
2. 财务数据不准确。
建筑施工企业项目多、资金流动大，导致财务数据不准确，影响了企业对实际成本的了解和控制。
3. 成本管理手段单一。
目前，建筑施工企业在成本管理方面存在着手段单一的问题，对成本的管理主要依赖于财务软件，缺乏全面的、多方位的成本管理手段。
4. 决策层对成本管理的重视不够。
由于建筑施工项目的复杂性和多变性，导致决策层对成本管理的重视程度不够，缺乏科学的成本管理策略和方针的制定。
二、对策和建议2. 完善财务数据管理系统。
建筑施工企业要建立完善的财务数据管理系统，提高财务数据的准确性和可靠性，实现财务数据的实时监控和分析。
3. 多元化成本管理手段。
建筑施工企业要多元化发展成本管理手段，不仅依赖于财务软件，还可以引入先进的成本管理理论和工具，如成本控制模型、成本核算系统等，提高成本管理的科学性和有效性。
4. 加强对成本管理的培训与教育。
建筑施工企业应加强对员工的成本管理培训和教育，提高员工对成本管理的重视程度和理解程度，形成全员参与的成本管理氛围，从而提高企业成本管理水平。
5. 制定科学的成本管理策略和方针。
建筑施工企业需要制定科学的成本管理策略和方针，根据企业的实际情况和发展需求，明确成本管理的目标和路径，为成本管理提供战略指导。
企业财务成本管理中存在的问题及对策
企业财务成本管理中存在的问题及对策企业财务成本管理是企业运营和发展中至关重要的一环，它直接影响着企业的利润和竞争力。
当前在企业财务成本管理中存在着一些问题，这些问题影响着企业的财务稳健和利润增长。
本文将从企业财务成本管理存在的问题和对策两个方面展开论述，旨在帮助企业更好地管理财务成本，提升竞争力。
一、存在的问题1.成本控制不严格企业在生产经营过程中，由于生产成本、人工成本、经营成本等多方面的原因，导致成本控制不严格。
导致企业财务成本过高，严重影响了企业的盈利能力。
2.管理层对成本的重视不够在一些企业中，管理层对成本的重视不够，主要是因为管理层可能更注重市场扩张、产品研发等方面，对成本控制缺乏长期的战略眼光，导致成本管理效果不佳。
3.成本分析不够全面企业在成本分析方面往往只看到了直接成本，忽略了间接成本的影响，导致企业在成本控制上存在盲点，难以全面有效地管理成本。
4.信息系统不完善企业在财务成本管理过程中，如果信息系统不完善，往往会造成信息不透明，部门之间信息共享不畅，导致企业在成本管理上难以实现全面控制。
以上便是目前企业财务成本管理中存在的一些问题，这些问题严重影响了企业的成本控制和管理效果。
二、对策1.加强成本控制加强成本控制是企业财务成本管理中的关键环节。
企业应该通过提高生产效率、降低生产成本、合理配置人力资源等手段，全面加强成本控制，确保企业财务成本的稳健管理。
2.建立科学的成本核算体系企业在成本管理过程中，要建立科学的成本核算体系，全面测算各项成本，包括直接成本和间接成本，从而形成科学有效的成本控制体系。
3.重视成本管理企业管理层应该重视成本管理，提高对成本管理的关注度和重视程度，确保成本管理能够贯穿企业的各个环节，形成全员参与成本控制的氛围。
4.加强信息系统建设企业在财务成本管理方面，需要加强信息系统的建设，构建完善的信息平台，确保各个部门之间信息共享畅通，实时了解成本情况，从而更加科学地进行财务成本管理。
企业财务成本管理存在的问题及对策分析
企业财务成本管理存在的问题及对策分析随着市场竞争的加剧和各种经济环境的变化，企业对于财务成本的管理变得日益重要。
好的财务成本管理可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力，而不良的财务成本管理则可能引发企业的财务风险和经营危机。
目前许多企业在财务成本管理中仍然存在诸多问题，本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策建议。
1. 财务成本控制不够严格有些企业对于财务成本的控制还不够严格，导致部门之间的开支不合理、浪费现象严重，甚至有些企业存在着财务成本违规行为。
这些问题会直接影响到企业的财务健康。
2. 信息不透明很多企业内部的信息流动不够透明，导致部门之间难以有效协作，财务成本的监管和管理变得困难。
信息不透明也容易引发内部贪腐现象，对企业的财务成本造成严重损害。
3. 缺乏财务成本管理的专业人才很多企业缺乏专业的财务成本管理人才，导致企业在成本的控制和管理方面处于被动。
这就需要企业加大对财务成本管理人才的培训和引进，提高企业的管理水平。
4. 财务成本管理工具不足在财务成本管理方面，许多企业还停留在传统的管理方式，没有有效的财务成本管理工具，导致对财务成本的管控不够科学和有效。
5. 没有有效的财务成本管理体系一些企业的财务成本管理并没有形成完整的管理体系，导致财务成本管理工作常常处于零散和犬牙交错的状态。
这使得企业对于财务成本的监管和管理显得力不从心。
二、对策建议1. 强化财务成本管理的制度建设企业需要完善财务成本管理的制度体系，明确各个环节的职责，建立规范的流程和监管机制。
制定相应的管理制度和政策，加强对企业内部各项开支的审批和管理。
2. 加强内部信息流通建立健全的内部信息流通渠道，提高部门之间的协作效率，减少信息在传递中的滞后和误差。
加强内部信息的监管和审核，防止信息不透明带来的损失。
4. 应用科学的财务成本管理工具企业需要引进和应用更为科学和有效的财务成本管理工具，提高财务成本管理的效率和精度。
可以采用财务成本管理软件、ERP等信息化工具，实现对财务成本的自动化管理和分析。
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浅谈财务成本管理现状及对策
发表时间：2012-01-18T15:48:42.200Z 来源：《赤子》2011年第24期供稿作者：李庆武
[导读] 加强财务管理是企业可持续发展的一个关键，成本控制在财务管理中有着十分重要的地位和作用。
李庆武（黑龙江省农垦绥化管理局计财处，黑龙江绥化 152053）
摘要：加强财务管理是企业可持续发展的一个关键，成本控制在财务管理中有着十分重要的地位和作用。
本文通过对我国目前企业成本管理的现状存在问题的分析，指出了财务成本管理应采取的具体对策。
关键词：成本控制；财务管理；“成本—效益”原则
随着经济、科技的迅猛发展，市场竞争的日趋激化，决策的重要性日益突出，成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费，是任何时代任何企业管理中都十分重要的一个部分，成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，它从时间上包含了事前、事中和事后管理，又从管理的层次上包含了计算和核算管理。
现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；另外，企业的所有人员都参与成本管理。
对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。
在今天市场经济环境下，成本会计正经历着前所未有的变化，这种变化主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新；二是成本会计的应用范围不断拓展。
所有的成本管理的基础都是实际发生的成本核算数据，没有实际核算数据或核算数据不准确都将直接影响到成本管理和决策的科学性与正确性。
成本会计的新变化起源于企业制造环境的变迁及现代管理理论与方法的创新，而前者决定后者。
1 我国目前企业成本管理的现状
目前，我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。
企业成本信息核算失真，成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，对成本信息对决策的重要性认识不足，加之有些企业领导从其自身私利出发，一心想做假帐，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处。
另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。
此外，因为生产资料价格不断上涨，造成了企业物耗上升，由于成本控制不力，使企业资产价值流失严重，一般物流管理失控，能源的浪费比较严重，费用增加，跑、冒、滴、漏损失浪费严重。
导致企业潜亏严重，虚盈实亏。
2 控制财务成本管理的对策
针对现代成本会计的发展趋势，结合市场对现代企业成本管理的要求，我国的成本会计工作，如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，主动积极地加强企业内部成本管理，结合企业的实际情况，充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力，具体来说应采取以下对策：
2.1强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。
在成本管理问题上，现代成本会计强调财务部门应发挥其主导作用，与其它职能部门一道，推行的是“人人参与财务成本管理”的模式。
一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合。
企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果，所以每个职工都应负有成本责任。
实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。
将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。
2.2成本会计核算手段要推进成本会计电算化。
过去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往还出现大量的人为差错，而在如今的信息化条件下，就能建立从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式。
利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。
实践证明，成本会计电算化是实行新的成本会计方法的技术前提，没有会计电算化，新的成本会计方法就难以取得实际效果。
企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。
然而，为了推动会计电算化深入发展，还必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。
2.3借鉴西方先进的成本管理理念，博采众长，为我所用。
西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。
通过学习外国一切先进的经验和方法，结合我们国情和不同企业的具体情况认真研究。
借鉴西方成本会计理论与方法是非常必要的。
但是这种学习要有创新，而创新只能与我国国情相结合，从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本会计体系，为企业经营管理带来更大效益。
2.4实行行之有效的适合我国国情的成本会计方法。
长期实践中，国内企业积累了许多行之有效的成本会计经验，从班组核算、车间核算及企业内部经济核算制，其根本目的都是为了调动职工管理的积极性，强调以人为本，职工参预控制成本。
这就需要成本会计对各核算环节提供服务，使成本会计由简单的算账功能转向分析预测功能，从而能为企业的决策者提供各种详细经济资料，成为企业基层与决策层的桥梁。
这种方法延续至今，使众多企业受益匪浅，为发展成本管理、丰富成本会计内容做出了很大贡献，我们必须深入研究，认真总结，采取从理论到实践再回到理论，并进一步完善。
2.5根据“成本——效益”原则，成本控制要有张有弛。
成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。
从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。
这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的。
管理人员和会计人员在有些情况下，不能一味地强调降低成本和费用，还要有逆向思维，要在企业链条中的薄弱环节，反过来加大投入量，“为了省钱而花钱”。
这样，就总体而言，效益会有所增加，这也是“成本——效益”原则的另一种诠释。
2.6完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质。
为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，实际上都是强调“以人为本”，对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值
工程、成本最优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。
现代企业需要寻求新的降低成本的方法，从根本上避免不必要成本的发生。
毋庸置疑，成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。
随着我国加入和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈，如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。
市场经济的发展要求其加强成本管理，提高企业经济效益和竞争能力。
任何企业只要树立起成功的成本管理理念，主动地加强成本管理，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。