监理公司副经理述职报告
监理公司分管副总述职报告
监理公司分管副总述职报告尊敬的领导：我怀着无比骄傲和自豪的心情，向您提交我在监理公司分管副总职位上的述职报告。
在过去的一段时间里，我认真履职，积极努力，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在领导的关怀和指导下，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作概述自我担任监理公司分管副总以来，我主要负责监督和协调公司各部门的工作，并向总经理汇报工作进展和问题解决。
在日常工作中，我注重与各部门的沟通和协作，帮助解决各类问题，确保项目的顺利进行。
二、工作成绩1. 加强团队协作：我积极组织各部门开展沟通会议，促进信息交流和团队合作。
通过定期的工作会议和培训，加强了团队的协作能力和专业素质。
2. 优化项目管理：我注重与施工公司和业主的沟通和协调，及时解决项目中的问题和难题。
通过引入一些先进的项目管理方法和工具，提高了项目的效率和质量。
3. 控制成本和风险：我密切关注各项目的成本和风险，制定有效的控制措施。
通过合理的资源调配和风险管理，成功降低了项目的成本和风险。
4. 提升服务水平：我重视客户的需求和反馈，积极改进服务质量。
通过客户满意度调查和定期的客户回访，公司的客户满意度得到了明显的提升。
三、存在的问题和挑战1. 需要进一步加强团队管理和协作，提高团队成员的综合素质和专业能力。
2. 需要加强风险预防和控制，提高应对突发事件的能力。
3. 需要加强与相关部门和外部机构的合作，建立更加紧密的协作网络。
四、下阶段工作计划1. 继续加强团队管理和培训，提高团队成员的综合素质和专业能力。
2. 完善风险管理制度和应急预案，在做好项目管理的同时，加强对风险的预防和控制。
3. 加强与相关部门和外部机构的合作，共同推动项目的顺利进行。
五、总结通过过去一段时间的工作，我深感作为监理公司分管副总的责任之重和挑战之大。
在领导的带领和支持下，我将不断努力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的信任和支持！我会继续提升自己的业务水平和领导能力，努力达到更高的管理水平，实现个人和公司共同发展的目标。
述职报告公司副经理(必备3篇)
述职报告公司副经理（必备3篇）1.述职报告公司副经理第1篇一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。
员工迟到、早退等现象严重，上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。
我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个就不来了，上班时间也经常干别的。
以前我一直不好意思来管，为什么呢？因为我们是好朋友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。
前段时间通过总公司学习A管理模式我认识到：纵容是管理的大忌。
人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。
把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大伤害。
纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。
而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。
公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。
拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。
今天你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。
纵容似乎也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。
为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。
在新的一年里，我希望大家互相监督，公司的管理靠的是制度而不是人情！二、职工的激励机制有待于完善与加强通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。
XX年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起足够的重视。
在加之市场同业销售政策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。
通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的意见，已经确定了来年奖金、提成分配政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性，使我们的销售及服务水平再上一个台阶。
三、中心服务及安装售后工作需要提高GPS监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。
监理部副经理个人述职报告
监理部副经理个人述职报告尊敬的领导：我是监理部副经理XXX，在过去的一年里，我全力以赴地履行职责，努力推动监理工作的开展。
现将个人述职报告如下：一、工作内容和任务完成情况:1. 项目监理工作：以公司委托的多个项目为依据，全面负责项目的监理工作，包括合同审核、设计文件审核、工程进度及质量检查等各项工作。
通过加强与项目经理的沟通协调，确保了建设项目的顺利进行。
2. 质量管理：严格执行公司的质量控制标准，对工程消防、建筑结构、设备安装等重要环节进行全面检查，以确保项目质量达到预期的标准，并及时提出改进建议。
3. 安全监督：加强施工现场的安全检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实。
针对存在的安全隐患，组织开展安全培训和警示教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 经费管理：认真审核项目维保费用的使用情况，加强与财务部门的协作，确保经费使用合规、合理，并及时向上级汇报项目经费的情况。
二、工作成绩与亮点：1. 在项目监理方面，准确把握项目进度，及时协调解决各类问题，使多个项目都能按时顺利完成，并获得了合同方的一致好评。
2. 在质量管理方面，通过严格把关施工工艺、材料配置等环节，有效控制了工程质量，未出现重大质量事故，得到了上级监理机构和合作方的赞赏。
3. 在安全监督方面，加强现场巡查和记录，及时发现并处理隐患，使施工现场的安全生产形势得到有效改善，为劳动者营造了安全的工作环境。
三、存在的问题和改进措施：1. 工作任务繁重，时间安排较为紧张，需要更加合理地分配工作时间和精力，提高工作效率。
2. 在项目监理中，与项目经理的沟通协调还存在一些问题，需要进一步提升沟通和协作能力，以达到更好的合作效果。
3. 在应对突发事件和复杂问题时，需要进一步加强危机处理能力，提前制定应急方案，并及时报告上级领导。
综上所述，我将继续努力发挥自己的优势，改进不足之处，为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导能给予宝贵的指导和支持。
监理公司副总经理述职报告（精选6篇）
监理公司副总经理述职报告监理公司副总经理述职报告（精选6篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，该是好好写述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的监理公司副总经理述职报告（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
监理公司副总经理述职报告120xx年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
20xx年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度KPI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来，为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。
为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。
2024年副经理个人述职报告范文(二篇)
2024年副经理个人述职报告范文【个人述职报告】尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XXX，现任公司副经理一职。
首先，感谢公司给予我的机会和信任，让我有机会为公司的发展贡献一份力量。
一年来，我在公司各方面的支持下，不断学习成长，努力发挥自己的优势，为公司的发展做出了一些成绩。
在今天的述职报告中，我将向大家汇报我一年来的工作情况，同时也反思不足之处，提出下一阶段的工作目标和规划。
一、工作情况总结在过去的一年里，我积极履行工作职责，认真完成公司安排的各项工作任务。
具体来说，包括以下几个方面：1. 领导团队管理：作为副经理，我主要负责领导团队的管理工作。
在这一年里，我加强了与团队成员的沟通和协作，建立了良好的工作关系。
通过定期的团队会议和个别沟通，我密切关注团队工作进展，及时发现问题并进行解决。
同时，我也鼓励团队成员发挥自己的特长，提供必要的培训和支持，帮助他们提升工作能力。
2. 项目管理：我积极参与公司各项项目的管理工作，确保项目按时、按质完成。
我通过与各个部门的沟通协调，解决了项目中的一些难题和矛盾，保证了项目的顺利推进。
同时，我也加强了对项目成本和进度的控制，有效提高了项目的效率和质量。
3. 市场拓展：作为副经理，我也负责公司市场拓展方面的工作。
我积极参与市场调研，了解市场需求和竞争状况。
在制定市场营销策略时，我与市场部紧密合作，通过分析数据和市场反馈，不断优化和调整策略，提高了市场推广效果。
4. 人才引进和培养：在过去的一年里，公司扩大了规模，我也参与了一些人才引进和培养的工作。
我深入理解公司的需求，积极寻找合适的人才，并通过面试和考核，选出了适合公司发展的人才。
在这个过程中，我也加强了对新员工的培训和指导，帮助他们快速融入工作。
二、不足之处反思在过去的一年里，我也发现了自己的一些不足之处。
首先就是对多角色的把握不够到位。
作为副经理，我既要照顾好团队的管理工作，又要关注项目和市场的管理，有时候分配任务不够合理，导致一些工作进展不顺利。
电建监理公司副经理述职述廉报告
电建监理公司副经理述职述廉报告电建监理公司副经理述职述廉报告我是电建监理公司副经理，负责电源建设监理工作，目前兼任电厂项目监理部总监理工程师。
20xx年，一直在施工现场履行总监职责。
现将20xx年个人工作总结如下。
1完成大唐电厂项目监理部收尾监理工作 11月底，我调离大唐发电厂项目监理部，但持续了发电厂项目监理部后期总监理工程师工作。
主要工作有：完善大唐项目监理部工作总结；组织后期消缺工作；参与达标投产预检和复查，并代表项目监理部作汇报发言。
这些工作均按照上级领导要求和业主要求如期完成。
另外，屡次与业主商谈延期监理服务费用问题，未果。
2开展电厂项目监理部工作 xx月，作为拟任总监，参与电厂监理投标；中标后，开展前期工作：组织进人，开始编制监理规划，参与现场前期会议等。
20xx年3月末，被调到电厂项目监理部任总监。
主要做了下列工作：2.1做好项目监理部自身建设工作 2.1.1建立健全项目监理部组织机构事先编制用人计划，依据工程施工进展情况进行调整，依据用人计划组织人员。
目前，项目监理部共20人，机组健全，分工明确。
2.1.2完成项目监理部前期管理文件编写并按照程序进行审查、审批、发放这些文件有：工程管理制度、“监理规划”、“落实监理公司三标一体体系措施”、“绿色施工监理措施”、“成品保护措施”、“清水混凝土工艺管理措施”、“建筑工程原则性质量要求”、一级网络进度计划（cad版）等。
2.1.3审查监理部专业组技术文件主要审查了土建工程的监理细则、安全管理筹划、安全监理细则、冬季施工方案等。
四季度，安装工作开始，依据分工，由安装副总监游天栋负责监理部安装监理技术文件。
2.1.4解决好职工食宿条件业主不提供职工住房，现场附近住房紧张，租不到较好的房间，生活用水时有时无，职工生活很不方便。
本来计划向业主申请一块场地盖房，考虑费用较大，最终，让当地一家村民盖了一栋小二层，承诺我们租用。
目前已全部完成，职工也已入住。
副总监述职报告优秀6篇
副总监述职报告优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理部副经理个人述职报告
监理部副经理个人述职报告尊敬的领导：我作为监理部副经理，在过去的一段时间里尽心尽力地工作，将工作重点放在了以下几个方面：一、加强对施工过程的监督在过去的一段时间里，我牢记自己的职责，积极参与项目的施工过程监督。
通过加强对施工单位的监管，确保施工按照合同要求和工程规范进行，并及时发现和解决施工过程中的问题和隐患。
我与施工单位建立了良好的沟通机制，及时了解施工进展情况，并提出合理的建议和改进方案。
二、组织完成监理工作作为监理部副经理，我积极组织团队完成各项监理工作。
我注重指导团队成员独立开展监理工作，并及时对其工作进行审查和指导。
通过定期组织例会、分享经验等方式，提升团队成员的综合素质和工作效率。
在我任职期间，我们及时完成了各项监理工作，并确保了监理报告的质量及时交付。
三、加强与项目管理部门的沟通协调为更好地完成监理工作，我积极与项目管理部门的同事保持沟通与协作。
我及时了解项目进展情况，与项目管理部门商讨解决方案，共同推动项目进展顺利。
对于监理报告中发现的问题，我与项目管理部门进行有效和及时的沟通，确保问题能够得到妥善解决。
四、不断提升个人能力作为一名副经理，我深知自己需要不断学习和提升。
在过去的一段时间里，我积极参加相关培训和学习，提高了专业知识和业务水平。
我努力学习新的监理法规和技术标准，不断完善自己的工作方法和理念。
同时，我还注重与同行的交流与合作，借鉴他人的经验和做法，为工作提供灵感和指引。
未来我将继续保持工作的热情和积极性，努力将监理工作做到更好。
同时，我会进一步提升自己的综合素质，不断提高监理工作的质量和效率。
感谢领导对我的信任和支持，我会以更好的工作成绩回报组织的期望。
此致敬礼XXX。
2023监理公司副经理述职报告
2023监理公司副经理述职报告2023监理公司副经理述职报告1本人x于x月任职于__市__工程建设监理有限责任公司。
任职期间严于利己，遵守公司的各项规章制度，在各位领导和同事的支持与帮助下，不断的学习和充实自己，总结经验和教训，提高自己的专业水平，以下是对自己工作进行总结：一、专业技术主持完成了《__工程》。
主持完成了《__工程》。
二、在思想从思想上严格要求自己，利用业余时间，不断加强自己的思想理论学习，努力提高自己的思想觉悟，提升自己的内涵素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求。
三、工作态度对自己严格要求，从做好本职工作入手，持之以恒，不断提高自己的岗位技能，脚踏实地的做好本职工作。
认真对待自己的工作，严格准守公司的各项规章制度，树立谦虚谨慎的工作态度。
在工作中不断地改变自己，总结经验，提升自身工作能力的同时，不断的学习，也在工作中逐渐成长。
四、总结参加工作以来，我学习到了很多知识，虽然有很多是我之前没有做过的，也不太懂得如何去做，但是在领导和同事的耐心指导下，我也认真学习，总结经验教训，一次次任务的完成，也让我在工作中更加的得心应手了。
今后为适应工作，我也要继续提升我自己的不足，提高自己的专业能力，让自己在以后的工作中能变得更加的优秀，做的更加的好！2023监理公司副经理述职报告2本人__年7月毕业于江西建筑工程学院工程管理专业。
经过三年正规系统的大专学习，对建筑工程技术及工程管理理论，有了较深的理解。
本人查阅了大量的国家建筑工程施工规范，虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习，向有经验的施工员请教，仔细研读施工图纸，结合施工实际，本人对建筑工程施工有了进一步的认识，也积累了不少的经验。
__年6月至现在，本人在广元市__监理有限公司任监理员，被安排在__市__小区项目监理部工作。
职责是：①在专业监理工程师指导下展开现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用，运行状况，并做好检查记录；③复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证；④按设计图及有关标准，对承包单位或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥做好监理日记和有关的监理记录。
公司副经理述职报告3篇
公司副经理述职报告公司副经理述职报告精选3篇（一）尊敬的领导，各位同事：我是公司副经理XXX，以下是我近期的述职报告：一、工作内容总结：1.1 公司经营管理：负责协助公司总经理完成公司的日常经营管理工作，制定公司的发展战略和规划，确保公司运营顺利。
1.2 团队管理：负责指导和管理部门各团队工作，优化团队结构和流程，提高团队绩效。
1.3 业务拓展：积极开拓新的客户资源，拓展业务渠道，提升公司业务规模和市场份额。
1.4 决策执行：协助总经理进行重大决策，负责决策的执行和落实，保证公司发展方向的有效实施。
二、工作业绩总结：2.1 公司业绩提升：通过团队合作，成功带领团队实现公司业绩的稳步增长，完成了年度销售目标。
2.2 团队建设：加强团队协作，优化工作流程，提升团队绩效，增强团队凝聚力和执行力。
2.3 新业务开发：成功开拓了xx市场，开辟新的业务渠道，拓展公司业务范围。
2.4 决策参与：参与了公司重大决策的讨论和制定，协助总经理制定公司未来发展方向。
三、存在问题与反思：3.1 时间管理不够有效：目前工作繁忙，时常需要加班加点，导致个人生活质量下降，需要更好地管理时间。
3.2 团队协作有待提升：在团队合作方面需要进一步加强，提升团队协作意识和效率。
3.3 个人能力提升：在专业知识和管理技能方面仍需不断提升，应继续学习和发展。
四、未来工作计划：4.1 进一步拓展新市场：继续开拓新的业务领域和市场，提高公司在行业的竞争力。
4.2 加强团队建设：继续优化团队结构和流程，提升团队合作意识和执行力。
4.3 精益求精，提升自我管理水平：通过学习、实践和反思，不断提高个人职业能力和自我管理水平。
感谢各位领导和同事对我的支持和信任，我将继续努力，不断进取，实现公司和个人的共同发展目标。
谢谢！公司副经理述职报告精选3篇（二）公司副经理述职述廉报告尊敬的领导、同事们：大家好，我是公司的副经理，今天我来向大家述职述廉。
在过去的一段时间里，我一直致力于为公司的发展贡献自己的力量，并且始终以廉洁诚实的态度工作。
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监理公司副经理述职报告
尊敬的各位领导、同志们：大家好!
我叫王安，我于09年11月3日担任吉林大学后勤服务集团教欣监理公司副经理，三年多来，在后勤集团正确领导及公司员工充分信任和大力支持下，顺利地完成了各项工作任务。
现把我履行职责情况做如下汇报：
我负责公司的工程管理及办公室日常工作
近年来，监理市场竞争异常激烈，区域、系统的垄断现象日益加剧。
我们教欣监理公司审时度势，确定了“固本强基、稳步发展”的战略目标。
我在工程管理上，主要从以下几方面入手：
(一)认真总结公司以往的工作经验，扬长避短并快速做出反应。
2010年初，我汇集了大量的业主对公司的反馈信息，结合项目管理和监理工作的实际情况，决定工程不论是规模大小，不论是公司收益多少，不论是校内还是校外，只要是我们服务的主体，都要严格执行公司的规章制度，履行好监理的执业准则，合理调配监理人员和相应设备，组建技术力量均衡的项目部。
(二)注重工程的管理流程，重视细节，杜绝纰漏。
监理公司的管理流程，可以概括为工程的投标阶段、现场监督管理阶段、工程竣工资料归档阶段。
这三个阶段又纵横了很多环节，无论是在每个细小环节的具体操作，还是到最后阶段的形成，我都要求自己亲自把关，杜绝失误，消除纰漏，让业主满意、放心，为长期合作夯实了基础。
(三)加强监理人员自身素质建设，提高整体业务水平。
企业的信誉是监理公司生存和发展的主题。
在以“内强素质、外树形象”为公司建设目标的前提下，我倡导所有监理人员，在不断提高专业技能的同时，更要不断的提高执业能力。
2010至2013年，根据市建委和省市质监站的工作安排，组织公司监理人员参加了安全员、见证员、专业监理工程师、建筑节能工程施工质量规范等各种培训，通过不断的培训学习，使员工们受益匪浅，在增强自身素质和业务水平的同时，并提升了监理公司的信誉。
(四)加大现场管理力度，落实岗位责任制。
公司严格执行总监负责制，严抓日常例检工作，现场人员必须做到各司其职、各负其责。
我对现场监理人员的工作进行了定期和不定期的检查，发现问题，解决问题，以检查促进步，
注重完成责任目标的过程控制，确保各项工作都能高质量如期完成，稳定了校内市场，拓展了校外业务。
在公司办公室日常工作中，我主要是从以下几个方面做起：
(一) 竭力解决公司实际困难，进一步完善公司各项规章制度。
09年11月，教育部要求全国高校清理校内产业，教欣监理公司处于营业执照与资质不符的困境，公司陷入了空前的困难。
在集团领导的关怀和指导下，我们与学校、产业处、工商管理等部门进行多次沟通协调，历时半年，教欣监理公司增资事宜终于得到妥善解决，直至今天公司合法、健康的发展。
与此同时，我根据集团的《规章制度汇编》，围绕我们公司的客观实际情况，集思广益，于09年12月中旬编制出切实可行的《教欣监理公司规章制度汇编》，用规范化、制度化的模式管理监理人员的执业行为，为企业长足发展奠定了基础。
(二)发挥公司整体优势，增加监理业务量。
我和办公室同事秉承“质量树立企业品牌”的理念，在提高服务质量的基础上，进一步完善公司资质业务。
签定了80份监理合同，编写了后勤管理处的20份项目申请书和基建处的8份可研报告。
(三)配合公司财务做好工资发放及财务报表等工作。
我严格执行公司的工资发放标准，认真核对各项目部考核报表，每月按时做好员工工资的报批工作;根据集团的财务管理规章制度及工商、税务的行业管理规定，配合公司财务履行财务审批程序及监理费回收等工作。
(四)关心职工生活，做好后勤保障工作。
和办公室同事做好员工们的福利发放工作。
了解外聘人员的思想动态和家庭状况，为他们送温暖：中秋节购置月饼，春节前组织大家年终会餐，让他们感受到组织的关怀和家庭般的温暖，激发他们的工作热情，使之安心工作，甘于奉献。
回顾自己三年多来的工作，我始终做到坚持原则，忠于职守，认真负责，廉洁自律，把公司的利益、员工的利益放在第一位，公开、公正、公平地去处理每项工作。
存在的不足
工作之余，我经常进行反思，自己还存在许多不足之处，主要表现在以下几方面：
(一)管理力度不够大，有时碍于面子，处理问题过于随和，顾及别人的感受，导致有些工作落实的不够理想。
(二)知识的积累不够全面。
我是学电气专业的，应在水暖和土建专业方面加强学习。
同时，还要加强思想政治学习，充分发挥共产党员模范带头作用。
(三)自己的性格比较直率、坦荡，工作起来追求高标准，难免偶尔会出现急于求成的举措。
(四)任职期间，由于我把更多的精力投入到公司的运营和实际管理工作中，所以在与建设单位、行业主管部门的沟通方面就相对欠缺。
在今后的工作中，我将加强与各方之间的沟通、交流。
今后工作设想。
(一)紧密团结在集团领导的周围，配合集团同步协调发展，以公司发展为重，进而为学校建设发展贡献力量。
(二)加大监理工作的管理力度，尤其在现场监理工作中，要重点突出质量、进度、投资、安全的控制。
(三)要把效益管理通过管理体制、经营机制渗透到监理公司的整个日常管理工作中，减少浪费，拓宽增效途径，创造更多的经济效益。
(四)公司在编人员日益减少，德才兼备的监理人员难聘，现有监理人员年龄偏大，外聘人员工资待遇偏低，这些不利因素，势必制约着公司的发展，我应该尽早制定出解决方案。
(五)配合公司经理的工作，为打造一个积极、团结、向上的优秀监理队伍而努力。
激励员工拼搏进取，使教欣监理公司更具有凝聚力和向心力。
通过述职，我将更加坚定信心，在集团的正确领导下和同志们的支持下，把教欣监理公司的工程管理及办公室日常工作做得更好，不负众望。
谢谢大家!
述职人：王安
2013年4月24日。