年度激励方案(OK)
年终业绩激励方案
年终业绩激励方案背景每年末，公司都会进行年终业绩评估，并发布业绩榜单。
作为公司高管，我们非常重视员工的工作表现，因为他们的努力和贡献是公司成功的关键因素。
为了激励员工在新的一年里更加努力地工作，我们需要制定一个年终业绩激励方案。
这个方案需要能够激励员工，并让他们感到公司对他们的贡献非常重视，同时不会对公司财务造成过大负担。
方案内容1. 奖金我们将根据员工的年终业绩，给予一定比例的奖金，最高可达到年终工资的30%。
员工的年终业绩将通过业绩考核得出，考核包括个人表现、团队表现、项目完成情况等因素。
奖金将在节假日前发放。
2. 旅游我们将在新的一年里组织一次团队旅游活动，目的是为了激励员工，并在团队中建立更好的关系。
旅游目的地将由员工投票决定，路线和活动也将由员工来商量确定。
公司将承担旅游活动的全部费用。
我们将对表现突出的员工进行评估，给予晋升机会。
升职的机会不会仅仅基于业绩考核，更需要综合考虑员工的工作态度、团队贡献等因素。
升职之后，员工将得到更好的工作待遇，为公司未来的成功贡献更多力量。
4. 培训我们将为员工提供更多的培训和学习机会，以便员工可以更好地掌握新知识和技能。
培训计划将根据员工的需要和公司的要求确定。
培训的费用将由公司承担。
5. 社交活动我们将组织一些社交活动，以便员工可以更好地与同事交流和建立联系。
这些活动包括团队晚宴、高尔夫球比赛、瑜伽课程等。
公司将承担这些活动的费用。
结论制定一个合适的年终业绩激励方案对公司和员工的共同发展都非常重要。
这个方案需要能够激励和奖励员工，以便他们持续地为公司做出贡献。
我们的年终业绩激励方案将为员工提供多种选择和机会，促进团队建设和发展。
我相信这个方案不仅能够激励员工，也能够对公司的未来发展做出贡献。
无。
年终激励分配方案
年终激励分配方案概述本文档旨在制定公司年终激励分配方案，以激励员工的工作积极性，提高团队合作和整体绩效。
目标我们的目标是通过激励措施，奖励员工的卓越表现，并鼓励他们超越预期，为公司的发展做出更大的贡献。
方案1. 绩效评估基于公司设定的绩效考核指标和标准，对员工的工作表现进行评估。
绩效评估将考虑以下因素：- 完成的任务数量和质量- 团队合作和协作- 创新与进步2. 奖励等级根据员工的绩效评估结果，确定不同的奖励等级。
奖励等级将决定员工能获得的激励措施及程度。
3. 奖励措施根据奖励等级的不同，采取以下激励措施：- 奖金：对优秀表现的员工提供额外的奖金，作为对其努力和贡献的褒奖。
- 晋升机会：为表现突出的员工提供晋升机会，以激发他们的进一步发展和工作动力。
- 培训和发展：为员工提供相关培训和发展机会，以提升他们的专业能力和工作效率。
- 个人表彰：对卓越表现的员工进行公开表彰，让员工获得更多的认可和自豪感。
4. 方案执行方案的执行将遵循以下步骤：- 绩效评估：评估员工的工作表现并确定奖励等级。
- 奖励确定：根据奖励等级，确定具体的激励措施。
- 奖励通知：及时通知员工获得的奖励和激励措施。
- 方案跟进：定期监测激励措施的有效性并进行调整。
结论公司的年终激励分配方案旨在激励员工，推动公司的发展和创新。
通过绩效评估和明确的激励措施，我们将激励员工超越自我，与公司共同成长。
我们相信这个方案将有效激励员工，并为公司的成功做出更大的贡献。
谢谢阅读本文档，如有任何疑问或建议，请随时联系。
年终激励方案
年终激励方案在企业管理中，年终激励方案是一个非常重要的话题。
年底将至，员工们渐渐进入一年中最繁忙的时期，如何激励他们在这个时期发挥出最好的水平，提高工作效率，对于企业来说是至关重要的。
因此，制定一份优秀的年终激励方案显得尤为重要。
首先，一个好的年终激励方案应该兼顾全员激励与个人激励。
全员激励是指通过团队目标的设定，激发员工们的集体战斗力。
例如，可以设置一项挑战性的团队目标，如完成一个重要的项目或达到一定的销售量，以挑战全体员工，共同为企业的发展做出贡献。
此外，也可以安排团队建设活动或奖励员工们的团队合作表现，激发他们的团队合作精神。
而个人激励则是根据员工们的表现给予个别奖励和鼓励。
不同岗位的员工所承担的任务和责任有所不同，因此个人激励方案应该根据员工的工作性质和绩效情况进行差异化设计。
例如，有的员工表现出色，可以适时给予晋升机会或特别奖励；而有的员工则需要提供培训或其他帮助，以提高其能力和职业发展前景。
其次，一个好的年终激励方案应该有一定的挑战性和可行性。
挑战性可以激励员工的工作积极性和创造力，让他们在努力追求目标的过程中感受到成就感。
然而，挑战性也应该是可行的，不能过度追求目标而忽略员工的实际能力和资源，否则可能导致员工失望和厌倦。
此外，年终激励方案也应该注重平衡，既要激发员工的工作动力，又要保证他们的工作与生活之间的平衡。
为了实现这一目标，可以引入灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，以满足员工的个性化需求。
同时，也应该提供健康生活的支持，如提供健身福利、组织员工健康活动等，促进员工身心健康。
最后，一个好的年终激励方案应该是持续的，而不仅仅是一个季度或一个年度的计划。
通过定期反馈和评估，及时调整激励方案，以适应不同阶段员工的需求和公司的发展变化。
此外，也可以借助技术手段，如员工绩效管理系统，来实时了解员工的工作情况，以更好地制定激励方案。
总之，年终激励方案是一个复杂而重要的管理课题。
一个好的年终激励方案能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的工作效率和业绩。
年终员工激励方案
年终员工激励方案
为了激励并奖励公司的员工在年终期间的出色表现，我们制定了以下员工激励方案：
1. 年终奖金计划
为了回报员工的卓越工作表现，我们将根据员工的绩效和贡献程度发放年终奖金。
具体的计算方式如下：
- 绩效优秀的员工将获得相应比例的年薪作为奖金；
- 绩效良好的员工将获得部分年薪作为奖金；
- 绩效尚可的员工将获得一定比例的薪资作为奖金。
2. 个人表彰
我们将根据员工在工作中展现出的卓越表现和成就进行个人表彰。
这包括但不限于以下方面：
- 最佳员工奖：对在工作中表现突出的员工进行表彰；
- 创新奖：对在工作中提出和实施创新想法的员工进行表彰；
- 团队合作奖：对在团队合作中发挥关键作用的员工进行表彰。
3. 员工聚会活动
为了增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，我们将组织一些
员工聚会活动。
这些活动可以包括团队建设活动、户外运动或社交
聚会等。
通过这些活动，员工们可以放松心情，增进彼此之间的了
解和信任。
4. 培训机会
我们将提供一些培训机会，帮助员工提升自己的技能和专业知识。
这些培训可以包括内部培训课程、外部研讨会或专业认证等。
通过这些培训机会，员工们可以不断研究和成长，提高工作能力和
职业竞争力。
在公司年终员工激励方案中，我们将致力于公正、公平地对待
所有员工，并根据他们的贡献程度给予适当的奖励。
希望通过这些
措施，能够激励员工积极工作，提升团队业绩，并共同迈向更加成功的明年！
感谢各位员工的辛勤付出和出色表现！。
年度专项激励方案
年度专项激励方案背景作为企业，为了提高员工的工作积极性和创造力，激励制度是必不可少的。
而年度专项激励方案则是一种特殊的激励方式，它针对企业年度重点任务、项目完成情况、员工绩效表现等方面设定激励措施，旨在激发员工的积极性，推动企业的发展。
目的年度专项激励方案的目的是：•激发员工的积极性和创造力；•推动企业的发展和壮大；•提高员工的满意度和忠诚度。
方案设计确定激励内容年度专项激励方案的内容应该与企业实际情况相符合，同时也需要制定可行的激励标准和方式。
可以包括如下几个方面：1.项目奖励对于完成企业年度重点任务、项目的员工进行奖励，奖金数额应根据项目实际完成情况来设定。
2.绩效奖励根据员工的年度绩效表现进行奖励，奖金数额应根据绩效评定结果来设定。
3.晋升与调薪对于表现优异的员工可以进行晋升和调薪，以激励员工继续保持良好的绩效表现。
4.培训机会为了提高员工的专业素养和个人能力，可以提供一些培训机会，让员工获得更多的学习和成长机会。
制定激励标准制定激励标准需要根据企业实际情况来确定，可以从以下几个方面来制定：1.项目完成情况根据年度重点任务、项目完成的质量和效果来制定激励标准。
2.绩效评定结果根据员工的绩效评定结果来制定激励标准，绩效评分越高，奖金数额越多。
3.工作表现充分考核员工的工作表现，制定更加科学、公正的激励标准。
设定激励方式设定激励方式需要根据激励内容和激励标准来制定，可以从以下几个方面来设定：1.奖金实行奖金制度，奖金数额可以根据项目完成情况、绩效评定结果和工作表现来设定。
2.特殊荣誉对于表现优异的员工，可以颁发一些特殊荣誉证书，以此来表彰他们的工作表现。
3.奖杯、奖章另外，可以制作一些奖杯、奖章等实体奖品，作为员工的奖励，以激励员工的积极性。
实施和监督实施和监督需要有明确的规定和流程，包括以下几点：1.清晰的规定制定清晰的规定和流程，明确奖励的标准、内容、数量和方式等。
2.任务分工为了确保方案实施的顺利进行，需要对任务进行划分和分工，明确责任和权限。
年终业绩激励方案
年终业绩激励方案随着2019年即将结束，每个公司都要对即将到来的年终进行评估，同时为了鼓励员工为公司做出更多的贡献，许多公司都会提出年终业绩激励方案。
在这篇文档中，我们将介绍如何制定出一个有效的年终业绩激励方案。
1. 设置目标首先，公司需要确定一个可衡量的目标，比如说销售额、市场份额、利润、客户满意度等。
同时，公司还需要将这个目标量化、可衡量，并将其与公司的整体战略进行对比。
2. 制定奖励计划在确定了目标后，公司需要制定出奖励计划。
这个奖励计划需要包括奖励的种类和奖励的标准。
不同的奖励计划应考虑到不同的因素，比如说员工职位、工作范围和个人表现等。
2.1 奖励种类奖励种类可以包括现金奖励、福利、晋升机会和专业发展机会等。
在选择奖励种类时，公司需要考虑到员工的价值观和公司的文化。
比如说，现金奖励在一些企业不受欢迎，而专业发展机会则更受欢迎。
2.2 奖励标准公司需要制定出奖励的标准，将员工的业绩量化，并为不同层级的员工设定不同的奖励标准。
这个标准需要公开透明，并有一定的公正性。
3. 宣传计划一旦制定了奖励计划，公司需要制定出宣传计划，宣传业绩激励方案并激发员工积极性。
这些宣传可以采用与员工互动的方式，如演讲、讨论和其他交流活动。
4. 实施计划公司需要评估年度计划的实施情况并采取行动，确保计划能够得到充分实现。
同时，公司需要持续跟进员工的业绩，并及时对业绩不佳的员工进行激励或调整。
5. 总结制定有效的年终业绩激励方案可以提高员工参与度和满意度，同时也可以提高公司业绩。
但是，制定一个成功的奖励计划需要慎重考虑，需要合理设置奖励标准，确保公正、公开透明。
宣传和实施计划也需要准备充分，以实现预期效果。
以上就是制定年终业绩激励方案的一些建议。
希望可以帮助你的公司制定出一套有效的方案。
年度专项激励方案
年度专项激励方案背景企业寻求长期稳定的发展需要依靠员工创新力和积极性。
为激发员工工作热情，提升员工效能，许多企业采取了各种激励机制。
其中，年度专项激励方案是一种常见的激励方式。
企业可以通过设定一系列的制度和激励措施，达到激发员工工作热情和提升员工绩效的目的。
制定方案在制定年度专项激励方案时，应该充分考虑公司的发展战略、员工的实际需求以及市场环境等因素。
在公司层面，应该制定明确的激励目标。
例如，为了提升业务销售额，可以制定销售任务量和销售额的目标；为了提高产品质量，可以设定产品质量指标，并制定相应的激励机制。
在员工层面，应该充分考虑员工的绩效表现和实际需求。
例如，制定销售额目标后，可以制定相应的激励机制，如根据销售额给予相应的奖金、分红或加薪等方式来激励员工。
具体措施制定年度专项激励方案要充分考虑到公司实际情况和员工需求。
具体措施应该综合考虑员工的实际情况，包括员工的工作岗位、技能水平、工作年限和贡献度等因素。
以下是具体措施：奖金激励制定销售任务量和销售额目标后，可以根据员工的销售业绩给予相应的奖金。
同时，为鼓励创新和提高员工的工作积极性，可以设置创新奖金并制定相应的评选标准。
股权激励股权激励是一种长期激励机制，可以有效激发员工的积极性和责任心。
企业可以将一定比例的股份分配给员工，以激励员工为公司的长期发展贡献力量。
培训和晋升机制为了提高员工的工作技能和绩效，企业可以制定培训和晋升机制。
通过在企业内部推出晋升计划，激励员工不断提升自己的能力和水平。
劳动节日福利员工对公司付出了大量的劳动，公司可以通过为员工提供一些劳动节日福利或者福利卡来激励员工的工作热情，从而提升员工绩效。
结论年度专项激励方案是一种常见的激励方式，可以有效提升员工绩效和激发员工工作积极性。
企业在制定年度专项激励方案时需要根据员工的实际情况和市场环境来制定相应的激励措施。
同时，企业需及时根据员工绩效情况和市场环境来调整方案并不断完善。
员工激励制度公司年度奖励方案
员工激励制度公司年度奖励方案背景介绍随着企业竞争的加剧和人才流动的增加，各家企业都在探索如何提高员工的工作积极性和创造力，以留住优秀的人才和提高企业竞争力。
在这个背景下，员工激励制度成为了越来越多企业注意的重点。
制定一个完善的员工激励制度，可以激发员工的工作热情、增强他们的责任心和主人翁意识，提升企业价值的实现能力和竞争力。
员工激励方案公司的员工激励方案主要包括基本薪资、津贴、奖金、福利等方面。
在这些方面，公司的员工激励方案都符合市场行情。
除此之外，公司也需要进一步制定一些年度奖励方案，以激发员工的工作热情和创造力。
年度最佳员工奖为了激发员工的工作热情，公司每年评选一名年度最佳员工。
该奖项从员工的工作表现、工作质量、工作积极性、工作态度等方面评选出一名员工。
获奖员工将获得一定的奖金、荣誉称号以及更好的晋升机会。
获奖员工的人事档案将会被特别标注，成为公司优秀员工库的一部分。
年度最佳团队奖公司每年评选一名年度最佳团队。
该奖项从团队的工作表现、工作质量、工作积极性、工作态度等方面评选出一支优秀团队。
获奖团队将获得一定的奖金、荣誉称号以及更好的晋升机会。
获奖团队不仅能够提高团队凝聚力和信任，也间接地能够推动企业的创新发展。
年度优秀员工奖公司每年将评选出20名年度优秀员工。
这些员工将从员工的工作表现、工作质量、工作积极性、工作态度等方面评选出。
获奖员工将获得一定的奖金、荣誉称号以及更好的晋升机会。
这些员工的人事档案也将被特别标注，成为公司优秀员工库的一部分。
实施步骤以上奖励方案将实施以下步骤：获奖范围以上奖励方案针对公司全体员工，不限职位和部门。
获奖标准以上奖励方案的获奖标准将由公司人力资源部门制定，并不断进行修订和完善。
目前，方案的获奖标准分别为年度最佳员工、年度最佳团队、年度优秀员工。
评选流程以上奖励方案的评选流程将会由公司人力资源部门和公司领导团队共同进行。
评选流程包括公示、提名、评审、公布结果等环节。
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扬州公司2014年佣金激励方案（镇江万科沁园项目）易居(中国)营销集团扬州分公司二〇一四年一月第一章总则一、目的围绕易居营销集团扬州分公司发展战略，优化人才激励模式，统一岗位激励标准，规范激励实施流程，倡导易居企业文化，尽显公平、公正原则，特制定此方法，以保持公司可持续发展能力。
二、适用范围1、本细则适用于易居（中国）营销集团扬州分公司万科沁园项目全体员工。
2、本细则中开发商确认成销的标准：开发商签字盖章确认的《万科沁园项目成功销售确认书》。
3、本细则中成销的标准：项目总监/事业部总经理签字确认的《万科沁园项目成销资料督导明细表》。
第二章佣金激励实施标准2.1 常规项目2.1.1 定义一般指住宅、商办、别墅类（含联排、叠加、独栋）项目等平均单套总价在20万以上的项目。
2.1.2 佣金激励方式1、万科沁园项目项目销售指标：本项目合同面积16.5万平方米，预计当年上市量7.4万平方米，58599万元。
项目当年成销金额指标19216万元，其中一季度成销金额指标5051万元，二季度成销金额指标4721万元，三季度成销金额指标4721万元，四季度成销金额指标4721万元。
项目目前代理费率为0.7%。
（一）项目总监佣金指标完成：项目总监对应季度成销房源的0.015%计提佣金；发放节点：1、根据易居学院季度KPI考核体系，按照佣金基础点，季度计提开发商确认成销房源的佣金，结合考核分值，于次季度发放该笔佣金的50%，待该批房源的公司代理费全款到账后，发放该笔佣金的剩余50%部分。
2、当完成岗位年度销售指标后，按照佣金年度点，计提对应年度内成销且达到发放节点的房源的佣金，于次年年初发放。
未完成岗位年度销售指标，不计提发放对应年度点佣金。
关于跳点佣金：若项目完成开发商阶段/周期性销售指标，待取得开发商确认的跳点佣金结算书后，于年末一次性计提，并结合年底KPI考核分值，于次年年初补足发放。
（二）项目经理佣金指标完成：项目经理对应季度成销房源的0.015%计提佣金；发放节点：3、根据易居学院季度KPI考核体系，按照佣金基础点，季度计提开发商确认成销房源的佣金，结合考核分值，于次季度发放该笔佣金的50%，待该批房源的公司代理费全款到账后，发放该笔佣金的剩余50%部分。
4、当完成岗位年度销售指标后，按照佣金年度点，计提对应年度内成销且达到发放节点的房源的佣金，于次年年初发放。
未完成岗位年度销售指标，不计提发放对应年度点佣金。
关于跳点佣金：若项目完成开发商阶段/周期性销售指标，待取得开发商确认的跳点佣金结算书后，于年末一次性计提，并结合年底KPI考核分值，于次年年初补足发放。
（三）案场经理佣金指标完成：案场经理对应季度成销房源的0.025%计提佣金；发放节点：5、根据易居学院季度KPI考核体系，按照佣金基础点，季度计提开发商确认成销房源的佣金，结合考核分值，于次季度发放该笔佣金的50%，待该批房源的公司代理费全款到账后，发放该笔佣金的剩余50%部分。
6、当完成岗位年度销售指标后，按照佣金年度点，计提对应年度内成销且达到发放节点的房源的佣金，于次年年初发放。
未完成岗位年度销售指标，不计提发放对应年度点佣金。
（三）案场助理佣金助理佣金按照成销房源的0.008%计提佣金。
1、按照佣金基础点0.008%，月度计提成销房源的佣金，于次月发放该笔佣金的50%，每个考核周期结束后的次月，按考核结果发放该笔佣金的剩余50%部分。
2、考核周期为每半年一次。
（四）置业顾问佣金置业顾问佣金按照成销房源的0.10%/0.09%计提佣金。
1、每月月初，由案场经理制定销售员该月大定指标(套)2、销售员未完成当月大定指标，当月大定房源的提拥比例为0.09%；完成当月大定指标，当月大定房源的提拥比例为0.10%。
3、月度计提成销房源的佣金，于次月发放该笔佣金的50%，该批房源开发商确认成销后，于次月发放该笔佣金的剩余50%。
（五）市场企划佣金指标完成：市场企划对应季度成销房源的0.018%计提佣金；发放节点：1、根据易居学院季度KPI考核体系，按照佣金基础点，季度计提开发商确认成销房源的佣金，结合考核分值，于次季度发放该笔佣金的50%，待该批房源的公司代理费全款到账后，发放该笔佣金的剩余50%部分。
2、当完成岗位年度销售指标后，按照佣金年度点，计提对应年度内成销且达到发放节点的房源的佣金，于次年年初发放。
未完成岗位年度销售指标，不计提发放对应年度点佣金。
（六）团队奖金指标完成情况下，计提发放该月案场成销确认总销售金额的0.01%作为团队奖励，根据团队成员的贡献度机构总经理室自行确定分配方式，参与团奖分配的人员为：业务线销售业绩或团队合作表现突出人员、项目全体服务和支持人员。
1、激励原则：与阶段性销售任务指标达成、团队建设及培养挂钩。
2、激励范围：开盘奖励、阶段指标冲刺奖励、年度表彰奖励及特殊奖励。
3、激励方式：现金奖、团队拓展培训/旅游、年度表彰证书/礼品、团建活动用餐等。
4、激励总额：机构年度成销房源所对应的签约总金额中计提万分之一作为机构年度团奖总额。
5、激励计提：机构各项目每成销一套房源的同时计提对应单套团奖金额。
6、激励发放：由机构制定并上报阶段性团奖激励方案，待集团佣金审核部及COO最终审批通过后，且方案中所述的目的及结果已达成，方可实施，并从机构所计提的团奖总额中扣除发放。
7、激励说明：年度内所计提的奖金总额，须在次年一季度初发放完毕，否则团奖余额将在次年一季度末由集团统一调整归零。
2.2 车位/地下室佣金激励方式佣金结算标准：1.销售佣金原则上不高于80元/个。
2.若代理合同中对车位销售的佣金发放方式有所规定，则按照合同中规定的方式进行发放，原则上不能高于80元/个。
3.若开发商对于车位销售有额外奖励，则可另行制定车位佣金的发放方式。
4.佣金于开发商确认成功销售车位的次月进行发放。
2.3 交房奖金佣金结算标准：1、激励方式80元/套。
（包含销售所有岗位）2、在当月度/季度/年度根据项目交房套数计提发放该交房奖金。
第三章激励实施补充说明一、异动人员佣金发放标准：1、一人兼任多个岗位，以最高岗位薪资作为本职薪酬，但可同时兼得其他兼职岗位佣金和奖金。
2、当在职人员发生部门或岗位异动，当季佣金及考核需按照季度在岗时间较多的部门或岗位进行季度佣金的计提及考核。
3、大定但未签约状态的房源，可结算50%佣金，后续服务人员结算剩余的50%佣金；4、大定已签定商品房买卖合同房源（无论手续是否齐全），正常结算销售佣金。
二、离职人员佣金发放标准业务线人员：1.截至非过失性公司解除劳动合同、过失性公司解除劳动合同解除之日，或截至合同终止不续签的终止之日，或截至业务线人员自行提出辞职的离职之日，销售房源未结佣金计算如下：1)大定但未签约状态的房源，不得结算佣金，由后续服务人员100%结算；2)签约但未成功销售状态的房源，不得结算佣金，后续服务人员结算单套佣金的50%；3)已成功销售的房源，可结算单套佣金的50%；4)已成功销售并代理费全款到账的房源，100%结算佣金；5)在职期间完成交房工作的结算交房部分佣金，未完成交房工作的不结算交房部分佣金，后续服务人员按照【2.3交房佣金】结算；2.业务线人员严重违反公司制度与员工手册中描述的违纪规定，其后果造成公司直接损失的，公司对其作出开除处理的，自其被开除之日起销售房源未结佣金计算如下：1)大定但未签约状态的房源，不得结算佣金，后续服务人员100%结算；2)违纪前已签约并达到发放节点的房源根据相关规定正常结算所得部分佣金，已配合完成交房工作的亦正常结算交房部分佣金；违纪后成功销售的房源，其成功销售部分佣金、交房部分佣金全部扣除，不再支付；3)案场助理因违纪，公司对其作出开除处理的，违纪前的佣金按相应节点正常发放；违纪后的佣金全部扣除，不再支付；执行策划团队人员：1.截至非过失性公司解除劳动合同、过失性公司解除劳动合同解除之日，或截至合同终止不续签的终止之日，或截至专业线人员自行提出辞职的离职之日，按实际服务期限的佣金全额发放。
2.专业线人员严重违反公司制度与员工手册中描述的违纪规定，其后果造成公司直接损失的，公司对其作出开除处理的，结余部分佣金不予发放。
案场助理：关于结算发放的剩余50%佣金：1 ．离职前达到开发商确认成销的，考核周期结束后可根据考核结果申请结算发放剩余的50%佣金；2．离职前完成签约并足额缴付首付款的房源未达到开发商确认成销的，剩余50%的结算佣金发放给后续案场助理；三、特殊房源的佣金结算标准代理合同中约定的开发商自销房源：若该部分房源开发商不结算代理费收入予我司，则所有岗位人员也不结算该部分房源佣金；若该部分房源开发商以单套服务费形式支付我司，则仅置业顾问及案场助理提取单套服务费的20%作为服务佣金，其中置业顾问与案场助理的单套佣金分配比例为8:2。
四、退定、退房情况的佣金结算标准1、所有因退定、退房或换房而产生的销售金额的变化，只计入并影响该岗位人员事实发生当月的指标完成情况，不再追溯到之前已业绩确认的自然月。
2、当所退房源之前已发放单套离职人员全部或部分佣金，且后续无法扣回，则该房源再次大定到成销所产生的佣金在项目应计未发团奖余额中予以同比例计提发放。
第四章附则本文件的适用范围：2014年1月1日至2014年12月31日期间所有成销的房源，机构人事部拥有该方案的最终解释权。
若该方案条款内容与集团奖佣金制度发生冲突，以集团奖佣金制度中相关条款为准。
上述佣金分配方案，已征得案场所有工作人员的书面同意，同意人签字：项目总监签字：案场经理签字：执行企划团队签字：案场助理签字：置业顾问签字：事业部总经理：区域执行总签字：机构运营签字：区域业管中心签字：区域管理副总签字：。