保洁公司组织架构图
日常保洁管理团队介绍
日常保洁管理团队介绍一、保洁管理团队组织结构图二、管理服务人员主要岗位职责1、保洁现场主管岗位职责(1)、服从项目经理的领导，负责项目保洁服务的实施和管理；组织拟制、审核和贯彻项目服务工作计划和作业文件。
(2)、负责对当班保洁工作的安排和检查，对保洁工作质量记录进行初审。
(3)、负责对员工考勤和请假审批及工作考核。
(4)、负责服务的质量控制和费用控制。
(5)、负责计划和购置保洁材料及工器具。
(6)、负责协调与甲方对接管理部门及环卫等有关部门之间的关系。
(7)、完成公司领导交给的其他工作任务。
驻场经理 保洁班长xxxxxxxxXx2、保洁员岗位职责(1)、确保责任范围内各路面、楼梯、通道、房屋楼宇天面的保洁卫生，确保没有杂物、纸屑、烟头，保证区域内环境整洁。
(2)、维护保洁区域的整洁，制止各种有损环境卫生的乱倒、乱涂等行为。
(3)、保持果皮箱、垃圾桶的保洁卫生，定期对果皮箱和垃圾桶进行清洗，保持排水排污管道的畅通。
(4)、定期喷洒灭蝇、蚊、虫、鼠的药水、药物。
(5)、每天清扫责任区域的公共楼梯、通道，上门收垃圾。
(6)、定期清洗公共楼梯、通道扶手，并做好垃圾清运工作及做好清运记录。
(7)、完成领导交办的其他工作任务三、日常保洁工作流程目标：使员工本能按标准来做白班大厅的清洁工作，达到标准，使之大厅清洁、异味、光亮。
程序与标准大厅清洁工作以夜间为基础，白天作维护和保持：1、用地拖对地面进行循环拖擦，维护和保护地面清洁。
2、拖地面应按规定的路线进行，每到终点，应抖清依附在拖把上的灰尘，然后进巡回进行。
3、操作过程中根据实际情况，适当避开客人和客人聚集地区，待客人离散后，再于补施。
遇见客人应主动问好。
4、客人进出频繁地带和易肮脏的区域要重点拖，增加拖擦次数。
5、遇到下雪或下雨时在大厅出口处放置踏垫，以防客人滑跌。
并定期将踏垫拍打除尘或洗涤。
6、对大厅玻璃门窗上的浮尘，指印和脏渍进行擦拭，使之明亮干净。
保洁公司组织架构图
、
B、项目组织机构框架图文字详述
按项目框架构架图对各个岗位进行管理,实行岗位责任制。对各个部门按要求管理,做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍、
C、总部与项目管理之间的关系详见
(注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)
岗位责任制
环境保洁部责任制
一、岗位责任
1、环境保洁部就是管理公司保洁项目的部门,负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
3、要有敏锐的判断能力与决策能力。
4、必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用与管理操作及人员安排有实际经验,确保工作能正常开展。
5、身体健康,工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、ห้องสมุดไป่ตู้系
对公司、总经理负责
保洁队伍责任制
一、岗位责任
1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量,确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准与合格率、客户满意率达标。
2.正确使用设备、工具盒药剂。
3.按规范化、专业化的要求开展保洁工作。
4.保管好由个人保管的工具,物料与劳防工具用品。
5.严格执行劳动纪律与考勤。
6.做好交接班工作。
7.严格执行规章制度。
8.按规定着装做好仪表礼仪与礼貌用语,保证服务质量。
二、素质要求
1懂得保洁工作的基本技术要素,掌握保洁工作的基本技能。
6、考核、提出主管人选,经批准后聘用。
7、对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查,召开领班、员工会议布置总结工作。
8、负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8、对员工进行定期的培训,按公司要求,作出二级培训安排,提高员工的作业技术与管理业务能力。
垃圾清理项目实施组织机构设置
垃圾清理项目实施组织机构设置1、机构岗位设置原则（1）机构设置原则：明确职能、理顺关系、适应需要、科学设置、高效运行。
（2）岗位设置原则：按需设岗、以岗设人、精干高效。
2、项目管理组织机构图为做好xx综合垃圾应急清理，我公司特建立完善的项目组织结构，项目经理、管理员、班组长等管理人员配备齐全到位，项目管理事项明确，严格执行企业规范的管理。
组织机构图如下：项目经理项目管理员作业班组组长清洁工驾驶员3、项目各岗位职责（1）项目经理岗位职责1.1 贯彻落实公司质量目标和任务，提出具体实施方案和措施，合理安排和调整人力，保质保量完成目标任务。
1.2 根据任务变化和发展的要求，做好本部门员工的教育和培训工作。
1.3 执行和落实公司的各项规章制度，确保安全、文明作业，维护公司形象。
1.4 按规定和计划对本部门各项工作进行监督、考核，确保垃圾清理管理质量和其它工作质量，发现问题及时解决，掌握工作主动权，把检查抄告、群众投诉降到最低程度。
1.5 重视安全生产，抓好安全教育，明确安全措施，配合相关部门逐个与员工签订劳动合同和安全责任书，及时上报员工参保信息，确保本部门员工和服务对象的生命和财产安全。
1.6 做好月度工作小结和计划，协助相关部门做好部门员工考勤及工资、福利发放工作。
1.7 做好管辖范围内各类物资、设备的使用管理和维修，确保设施设备的使用效率和完好率。
1.8 定期或不定期向分管领导汇报工作，积极接受和配合公司及甲方单位各级领导的检查、监督、考核，发现问题及时整改。
1.9 做好本部门的工作台帐。
1.10 及时完成公司领导和甲方交办的各项临时性任务。
（2）项目管理员岗位职责2.1 协助项目经理工作，对本项目各方面工作负责。
2.2 负责实施本项目工作计划。
2.3 传达项目经理指示，指导、督促作业员工按照规定办事。
2.4 负责对本项目员工的思想教育和日常管理工作，负责接待领导对项目各项事宜的征询或投诉，提高领导对员工及项目满意的程度。
保洁公司组织构架及岗位职责 Microsoft Word 文档
000000保洁公司组织构架图总经理生产经理技术质量经理生产班组1 生产班组2 生产班组3 生产班组4一岗位职责1.1 总经理负责保洁公司的一切经营活动。
负责负责生产经理、技术经理、生产班组长的任命及考核。
1.1.1 负责公司内部事务管理、外部事务联络及委托事件的授权。
1.1.2 负责公司生产经营活动中的安全、人员、设备、材料、工艺、环境等方面的法人责任。
1.2生产经理负责公司生产方面的管理工作。
包括但不限于：生产人员的聘用、生产计划、总结、安全生产、生产材料、设备工具、工艺执行、质量控制等工作。
1.2.1 负责对总经理汇报生产中的一切事项。
1.2.2 负责与技术经理协调技术质量方面工作，并对甲方的各项要求、标准进行分解、执行。
与甲方沟通协调在生产方面工作，以建立甲乙双方共赢、和谐关系。
1.2.3 负责生产班组在生产中的工作效率、工作效益方面的指导工作。
包括安全指导、成本控制、人员管理等工作。
1.3 技术质量经理负责公司生产活动中关于技术、质量方面的工作。
包括但不限于：技术支持、质量控制、质量分析等工作。
1.3.1 负责对总经理汇报生产过程中关于技术、质量方面的工作。
1.3.2 负责协助生产经理解决技术、质量方面的工作。
对甲方的各项技术要求、质量标准进行分解、执行，以满足甲方的生产作业环境与其相关的生产过程达到相关要求为目的。
与甲方保持密切联系以便协调在技术、质量方面工作，建立甲乙双方互利共赢的和谐关系。
1.3.3 负责技术标书的编制、组织评审；负责对生产人员尤其是技术人员的培训管理。
1.3.4负责对生产过程中的质量控制、质量分析、质量考核，定期组织召开针对性的质量例会。
1.4 生产班组生产班组长负责带领班组员工实施公司各项生产活动。
生产班组是具体生产活动的实施者，班组长是班组的直接责任人，负责班组在生产过程关于：人员组织分配、现场安全管理、技术标准的统一、质量控制等工作。
1.4.1 班组长负责新员工的入职培训。
保洁服务组织架构及人员配置方案
保洁服务组织架构及人员配置方案1、项目组织架构xxxx物业管理有限公司xx保洁项目部项目管理办公室后勤部品质部品质部品质部财务部保洁部垃圾收集运输部2、管理人员及作业人员配置情况2.1人员配置情况为本项目建立专业化的保洁管理队伍，简称保洁队，设置项目经理1名，大组长2名，组长xx名，保洁人员xx人，共xx人。
此人数随季节的变动而变动，遇突击任务及重大活动时应无条件按采购方要求完成采购方布置的工作，同时准备组建一支突击保洁队伍，随时应付各种突击保洁工作。
2.2各部门职能2.2.1xx街道街道保洁项目部（1）负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；（2）负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的筹谋等。
2.2.2项目管理办公室负责本工程对外和谐和人、财、物的变更,组织实施各项保洁预案、安全生产预案。
2.2.3人力资源部（1）负责各工程人力资源总体计划，做好选人、用人、育人、查核、留人等工作，维持公司各工程人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。
（2）加强与员工的沟通和激励管理；（3）负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计；（4）负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;2.2.4财务部（1）负责公司财务预算、核算及目标实施；（2）负责公司资金管理、财务管理；（3）负责对公司、各工程资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；（4）负责对外联系与沟通。
2.2.5品格保证部（1）拟定本项目质量管理制度；（2）并严格付诸与实施，按期工作进行质量检查与报告；（3）拟定服务质量息，严格执行服务质量息的抽样检查，监督协调工作。
对检查不合格的，应开出处罚单。
2.2.6后勤保障部配合各工程管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障工程的各种物质及时补充。
2.2.7保洁作业班组负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。
宝洁公司组织结构
3-1战略管理小组作业宝洁公司组织结构宝洁公司的宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。
全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。
宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面。
（一）基于矩阵结构的放射型组织全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。
宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会；第二层，首席执行官（CEO），首席运营官（COO）。
COO向CEO汇报，但直接由董事会任免；第三层，GBU-MDO-GBS。
GBU是全球战略事业部(Global Business Unit)。
MDO是区域市场发展组织(Market Development Organization);GBS是全球业务服务机构（Global Business Service）。
宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织构成基本的矩阵组织，在此基础上建立以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。
（见下图）董事会首席执行官CEO首席运行管全球GBU1战略GBU2事业GBU3GBU4图GBU宝洁公区域市场拓展组织MODMOD1MOD2MOD3MOD4MOD5MOD6MOD7全球业务服务机构GBSMDO GBS 这种线的交叉处为品牌为导向的基础业务组织图：宝洁公司组织结构图1.全球战略事业部（GBU）主要职责:长期战略规划。
计划和实现利润和股份回本;创新、设计和生产;新业务开发GBU的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划;通过发掘具有突破意义的消费品设计和创新，技术进步和产品创新；建立和建设品牌资产;与区域市场合作制订能适应当地市场的整合营销计划。
洗涤用品GBU3全球市场总合作关系战略管理小组作业GBU1 美容护理用品全球业务单位 GBU GBU2纸品GBU4食品护肤类事业部 （包含多个品牌）总经理护肤类事业部 （包含多个品牌）总经理 个人护理类事业部 （包含多个品牌）总经理监市场部 市场总 监研发部市场部与研发部名义上市平级关系，但是实际上是个牵头组织图：全球业务单位（GBU ）组织结构图2.区域市场拓展组织（MDO ） 区域市场拓展组织结构如下：区域市场拓展组织 MDOMDO1北美MDO2大中国地区MDO3拉美MDO4西欧MDO5东北亚MDO6东欧/中东/非洲MDO7南亚/东盟/澳洲护理类事业部 护理类事业部总 食品饮料类事业 XX 事业部 媒体管理部 澳洲MDO部总经理经理部总经理总经理总监销售总经理专业职能 管理团队市场部 市场总监●品牌导向的基础业务部组织，可以完成一个或多个品牌的业务工作市场部与其他部门名义上是平级关系，但实际上是个牵头组织专业领导线图：区域市场拓展组织结构图MDO对实现本地销售和目标份额负有全责。
保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构.B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。
对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。
3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。
4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。
5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。
6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。
7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。
8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。
9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。
11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。
二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2.善于对下属的工作检查指导。
3.要有敏锐的判断能力和决策能力。
4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。
5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、关系对公司、总经理负责保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。
道路清扫保洁项目组织结构设置及岗位分工
道路清扫保洁项目组织结构设置及岗位分工一、道路清扫保洁项目组织结构设置及岗位分工1.项目实施组织结构图1.1.项目主管职责项目主管在道路清扫保洁项目中扮演着重要的角色。
他们的职责包括督促、沟通、协调、计划与实施、控制和培训。
主管需要督促和指导员工按照规定完成任务，并通过巡视等方式进行管理。
同时，主管还需要具备良好的人际关系和应变能力，以及解决突发事件的能力。
在现场工作中，主管需要与各部门进行密切联系，具备较强的横向联系和协调能力。
此外，主管还需要配合经理制定计划，并负责具体的组织实施。
最后，主管还需要担任员工的教师角色，掌握培训方法，并做出榜样来帮助员工达到各项服务标准。
1.2.保洁人员岗位职责保洁人员是道路清扫保洁项目中的核心成员之一。
他们的主要职责包括清扫道路、清除垃圾、清洗公共设施等。
保洁人员需要具备良好的身体素质和耐力，以便在长时间的工作中保持高效率。
同时，他们还需要具备一定的安全意识，遵守相关的安全规定，确保工作场所的安全。
1.3.垃圾拆分人员岗位职责垃圾拆分人员是道路清扫保洁项目中的重要成员之一。
他们的主要职责是将垃圾进行分类和拆分，确保垃圾得到妥善处置。
垃圾拆分人员需要具备良好的分类和拆分技能，同时也需要具备一定的安全意识，遵守相关的安全规定，确保工作场所的安全。
1.4.垃圾清运人员岗位职责垃圾清运人员是道路清扫保洁项目中的重要成员之一。
他们的主要职责是将垃圾运送到指定的垃圾场或处理设施进行处理。
垃圾清运人员需要具备良好的驾驶技能和安全意识，确保垃圾在运输过程中不会对环境和人员造成危害。
1.5.机动人员岗位职责机动人员是道路清扫保洁项目中的重要成员之一。
他们的主要职责是驾驶机动车辆进行道路清扫和垃圾清运等工作。
机动人员需要具备良好的驾驶技能和安全意识，遵守相关的交通规定和安全规定，确保工作过程中不会对环境和人员造成危害。
同时，机动人员还需要定期对车辆进行维护和保养，确保车辆的正常运行。
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保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构
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B.项目组织机构框架图文字详述
按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。
对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.
C.总部与项目管理之间的关系详见
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
岗位责任制
环境保洁部责任制
一、岗位责任
1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。
3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。
4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。
5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。
6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。
7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。
8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。
9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。
11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。
二、素质要求
1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2.善于对下属的工作检查指导。
3.要有敏锐的判断能力和决策能力。
4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。
5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、关系
对公司、总经理负责
保洁队伍责任制
一、岗位责任
1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作
业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。
2.正确使用设备、工具盒药剂。
3.按规范化、专业化的要求开展保洁工作。
4.保管好由个人保管的工具，物料和劳防工具用品。
5.严格执行劳动纪律和考勤。
6.做好交接班工作。
7.严格执行规章制度。
8.按规定着装做好仪表礼仪和礼貌用语，保证服务质量。
二、素质要求
1懂得保洁工作的基本技术要素，掌握保洁工作的基本技能。
2.劳动态度好、勤快、好学踏实。
3.身体健康，我疾病。
三、关系
对主管、领班负责。