国有企业工作会议座谈讨论议题发言提纲
在全市国有企业党建工作座谈会上的讲话提纲
在全市国有企业党建工作座谈会上的讲话提纲尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们在全市国有企业党建工作座谈会上，交流和探讨企业党建工作的重要性和方法。
在此，我谨向各位领导、各位同事致以诚挚的问候和感谢。
一、党建工作的重要性党建工作是国有企业的必修课，也是企业发展的重要保障。
如何做好党建工作，成为我们企业总经理和党委书记们共同关注的问题。
党建工作不仅是企业员工思想道德建设和睦邻友爱的重要载体，而且也涉及到企业的发展壮大。
历史上证明，只有通过坚持党建工作，主张正确的政治方向，推进思想文化建设，营造积极向上的企业文化氛围，才能够促进企业经济发展，实现企业的长足发展。
二、如何做好党建工作1、加强政治领导。
国有企业是隶属于国家机关的经济实体，必须坚决执行党和国家的方针政策，践行正确的发展观念和人才观念。
企业党委要充分发挥其政治核心作用，以正确的政治方向为方向，以员工利益为依据，出谋划策企业发展。
2、建设和谐的企业文化。
企业要建立和谐的企业文化，构建积极进取的企业精神，营造和谐的工作氛围。
通过组织丰富多彩的员工活动、命名员工人道主义创新提高员工的身份感和归属感，激发员工的工作热情，培育团队合作精神和敬业精神。
3、完善企业制度。
制度是企业正常运转的保障，是管理和控制企业活动的基石。
国有企业应尽快建立一套科学、有效的企业制度体系。
制度的建立可以极大增强企业内部管理的透明度和规范性，便于企业进行决策和效率的优化，为企业全体员工的价值体现和实现做好基础工作。
4、重视并扶持员工。
员工是企业最大的财富和资源，是企业发展的引擎。
对于企业管理力量来说，关爱员工、关注员工的成长就是关注企业自身特有的价值。
企业要创造更好的职业发展空间，并对员工进行继续教育和培训，加强员工整体素质和综合能力。
同时，支持员工解决疑难问题，加强对疾病痛苦人群的人性关怀。
各位领导、各位同事，党建工作是企业发展的重要保障，也是促进企业长足发展的必修课。
国企改革座谈会发言提纲
国企改革座谈会发言提纲
标题：国企改革座谈会发言提纲
一、开场致辞
1. 感谢各位领导和同仁在百忙之中抽出时间参加本次国企改革座谈会。
2. 强调当前的国企改革的重要性，以及我们面临的挑战和机遇。
二、回顾过去，总结经验
1. 回顾我国国有企业改革的历史进程，包括改革开放以来的主要政策和措施。
2. 总结过去的成功经验和教训，为未来的改革提供参考。
三、分析现状，提出问题
1. 分析当前我国国有企业面临的问题和挑战，如经营效率不高、创新能力不足等。
2. 提出这些问题的原因，包括体制、机制、人才等方面。
四、展望未来，提出建议
1. 提出对未来的展望，如何通过深化改革，使国有企业更好地服务国家战略，推动经济社会发展。
2. 提出具体的改革建议，如优化股权结构、提高管理水平、加强技术创新等。
五、讨论与交流
1. 邀请参会人员就以上内容进行深入讨论，分享各自的看法和建议。
2. 对于有争议的问题，鼓励大家开放思维，积极探讨，寻求共识。
六、结束语
1. 再次感谢大家的积极参与和贡献。
2. 希望这次座谈会对我们的国企改革工作有所启发和帮助，让我们共同期待国企改革的新突破。
以上就是我对于国企改革座谈会的发言提纲，欢迎大家补充和指正。
国企改革座谈会发言提纲
国企改革座谈会发言提纲国企改革一直是我国经济发展中一个重要的课题，也是当前社会各界广泛关注的热点话题。
国企改革座谈会的召开，正是为了深入研究探讨如何推动国有企业改革，促进国有经济的健康发展。
在这个背景下，我想分享一些关于国企改革的见解和建议。
首先，我认为国企改革要坚持市场导向。
国有企业应该按照市场经济的规律运行，注重效益和竞争力的提升。
只有在市场竞争中不断提高自身的综合实力，才能更好地适应经济发展的需要，实现可持续发展。
因此，在国企改革中，必须明确市场导向，加强市场竞争意识，引入市场机制，实现国有企业的自主经营和自主决策。
其次，国企改革要注重员工激励。
国有企业的员工是企业的宝贵资源，他们的积极性、创造力和工作热情对企业的发展至关重要。
因此，在国企改革中，要建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，使他们能够更好地发挥自己的能力，为企业的发展贡献力量。
只有员工有了积极性和创造力，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
再次，国企改革要加强企业治理。
国有企业的治理结构对企业的发展起着至关重要的作用。
要建立健全的决策机制和监督机制，加强企业内部管理，提高企业的决策效率和执行力。
只有健全的企业治理结构，企业才能更好地适应市场经济的需要，实现可持续发展。
此外，国企改革还要完善法律法规。
法律法规是保障国有企业健康发展的重要保障，只有依法经营，才能确保企业的合法权益不受侵犯，促进国有企业的改革发展。
因此，在国企改革中，要加强法制建设，完善相关法律法规，创造一个公平竞争的市场环境，为国有企业的发展提供有力的法律保障。
总的来说，国企改革是一项复杂而长期的工程，需要各方共同努力，才能取得良好的效果。
我相信，在北京的坚强领导下，通过深化改革、加强创新，我们一定能够推动国有企业改革向纵深发展，实现国有经济的高质量发展，为我国经济持续健康发展作出更大的贡献。
谢谢大家！。
国企座谈会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开国企座谈会，共同探讨国企改革发展的新思路、新举措。
首先，我代表公司对各位领导、各位同事的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国国有企业改革取得了显著成效，为经济社会发展做出了重要贡献。
然而，面对新形势、新任务，国企改革仍面临诸多挑战。
在此，我结合公司实际情况，谈几点意见：一、坚定改革信心，发挥国企优势国企作为我国国民经济的重要支柱，具有强大的资源整合能力和市场竞争力。
我们要坚定改革信心，充分发挥国企优势，推动企业高质量发展。
二、深化改革创新，激发企业活力要深入推进国企改革，激发企业活力，重点抓好以下工作：1. 优化公司治理结构，完善现代企业制度。
建立健全董事会、监事会、经理层等治理机制，确保决策科学、执行有力、监督到位。
2. 深化人事制度改革，激发员工积极性。
实行全员绩效考核，优化薪酬体系，激发员工干事创业的热情。
3. 推进混合所有制改革，增强企业活力。
引入战略投资者，优化股权结构，实现国有资本保值增值。
4. 加强技术创新，提升核心竞争力。
加大研发投入，推动科技成果转化，培育新的经济增长点。
三、强化责任担当，履行社会责任国企要充分发挥国有资本在国民经济中的主导作用，积极履行社会责任，为经济社会发展贡献力量。
1. 坚持绿色发展，推动生态文明建设。
加大节能减排力度，发展循环经济，为我国生态文明建设作出贡献。
2. 积极参与脱贫攻坚，助力乡村振兴。
发挥国企优势，支持贫困地区发展特色产业，助力脱贫攻坚。
3. 关心关爱员工，构建和谐劳动关系。
落实职工权益保障政策，关心员工生活，营造和谐稳定的劳动关系。
四、加强党的领导，确保改革顺利进行国企改革必须坚持党的领导，确保改革方向正确、政策落实到位。
1. 坚持党的领导，加强党的建设。
严格落实党的领导，加强党风廉政建设，为企业改革发展提供坚强政治保障。
2. 加强企业文化建设，凝聚改革共识。
弘扬社会主义核心价值观，培育企业精神，增强员工的凝聚力和向心力。
做强做优做大国有企业的研讨发言材料
做强做优做大国有企业的研讨发言材料一、前言作为国有企业的一名员工，我深感责任重大。
国有企业是我国经济发展的重要支柱和基石，我们必须要做好做强做优，才能更好地服务于国家和人民。
二、当前形势当前，我国经济发展面临着许多挑战和机遇。
一方面，外部环境不稳定性增加，贸易保护主义抬头，全球经济增长放缓；另一方面，我国正在加快转型升级和推进供给侧结构性改革。
在这样的形势下，国有企业必须要有更高的使命感和责任感。
三、做强1. 加强技术创新技术创新是企业发展的重要动力。
国有企业应该积极引进先进技术和管理经验，加强自主创新能力，并将科技成果转化为实际生产力。
2. 提升品牌影响力品牌是企业竞争力的重要体现。
国有企业应该通过提高产品质量、服务水平以及社会责任履行等方式来提升品牌影响力，在市场上取得更大的份额。
3. 优化资源配置资源是企业发展的重要基础。
国有企业应该通过优化资源配置，实现资源的高效利用和合理配置，提高生产效率和经济效益。
四、做优1. 加强管理创新管理创新是企业发展的重要保障。
国有企业应该加强内部管理，推行科学决策、精细化管理、人性化服务等现代化管理模式，提高企业运营效率和核心竞争力。
2. 建立良好的企业文化良好的企业文化是企业可持续发展的重要保障。
国有企业应该注重员工素质和精神面貌的培养，建立健全的价值观念和行为规范，营造良好的工作氛围和团队精神。
3. 推进转型升级转型升级是国有企业发展的必由之路。
国有企业应该积极探索新兴产业、新技术、新模式等领域，推进产业结构调整和升级，实现由量到质、由低端到高端的转变。
五、做大1. 加强战略布局战略布局是企业发展的重要方向。
国有企业应该根据市场需求和自身优势，制定长远的发展规划和战略布局，实现市场占有率的提高和业务范围的扩大。
2. 推进国际化发展国际化发展是企业走向世界的重要途径。
国有企业应该积极开拓海外市场，加强国际合作和交流，提高在国际市场上的竞争力和影响力。
3. 加强人才队伍建设人才是企业发展的重要资源。
在全市国有企业改革工作会议上的讲话模板
在全市国有企业改革工作会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位代表，大家上午好！在这次全市国有企业改革工作会议上，我非常荣幸能够与各位一起探讨国有企业改革的重要议题。
国有企业是我市经济发展的重要支撑，也是推动经济转型升级的关键力量。
当前，我市正面临着经济发展和结构调整的新形势，国有企业改革任务重、责任大、使命重。
因此，我们必须全面深入地认识到国有企业改革的重要性和紧迫性，采取务实而有效的措施，推动国有企业向着更加市场化、法治化、现代化的方向迈进。
一、总体部署国有企业改革是深化供给侧结构性改革、推动经济高质量发展的内在要求，也是党中央国务院决策部署的重要任务。
我们要坚决贯彻落实党中央关于国有企业改革的决策部署，切实增强做好国有企业改革的责任感和使命感，确保国有企业改革工作稳步推进。
国有企业改革应紧密结合我市经济社会发展的实际需求，以优化资源配置、提高经济效益为核心目标，以深化产权制度改革、推进企业治理结构优化为重点，以市场化、法治化、现代化为方向，全面推动国有企业在竞争中成长，以实现国有企业改革转型升级的目标。
二、推进方式国有企业改革必须坚持市场化方向，以市场为导向，落实政府的监管职能。
要通过放权、激励、约束的机制设计，激发内部活力和创新动力，使国有企业具备自主经营、自我发展的能力。
一是加强产权制度改革。
国有企业改革核心在于探索和完善现代企业制度和现代产权制度。
要推动国有企业股权多元化、股权结构改革，引入市场化机制，鼓励社会资本参与国有企业改革与运营。
同时，要加强产权保护，建立健全国有企业财产权益保护机制。
二是优化企业治理结构。
要改革国有企业治理结构，实现权责清晰、监督有力、激励约束机制有效。
要建立健全独立董事制度、监事会制度、高层管理者持股制度等，加强对企业经营管理的监督与约束。
三是推动国有企业职工队伍建设。
国有企业改革既是经济改革，也是人才改革。
要在改革中引导国有企业加强人才队伍建设，培养一支政治过硬、专业过硬、业务过硬的高素质人才队伍，为国有企业稳定发展提供有力支撑。
国企座谈会代表发言稿
国企座谈会代表发言稿尊敬的领导、各位代表：大家好！今天很荣幸能够在这个重要的座谈会上代表国企进行发言。
我想借此机会分享一些我对国企发展的思考和建议。
作为国企的一份子，我们肩负着推动国家经济发展和社会进步的重要责任。
近年来，国企在改革创新方面取得了显著成果，但我们也要清醒地认识到，面临的挑战和问题依然不少。
首先，我们需要进一步加强创新能力。
创新是国企发展的重要动力，只有不断创新才能保持竞争力。
我们应该以市场需求为导向，加大科技研发投入，加强技术创新，培养和引进高端人才，加快创新成果转化，推动科技与产业融合，为国企发展注入持续的动力。
其次，我们要加强内部治理和企业文化建设。
一个良好的内部治理机制和积极向上的企业文化是国企持续发展的基石。
我们应该完善公司治理结构，强化内控措施，建立健全的考核机制，提高员工的责任心和自主性。
同时，我们也要加强企业文化建设，培育团队精神，倡导诚信、创新和协作的价值观，营造健康和谐的工作氛围。
第三，我们要加强与社会的互动与协作。
国企不仅仅是一个经济实体，更是一个社会责任的承担者。
我们应该积极参与公益事业，履行社会责任，做出对社会有益的贡献。
同时，我们也要加强与其他企业、政府、社会组织的合作，共同推动社会的可持续发展，实现共赢。
最后，我想强调的是，作为国企的代表，我们要坚持以人民为中心的发展思想。
国企的发展要以增进人民福祉为出发点和落脚点，要关注民生需求，提供优质的产品和服务，促进社会的公平正义。
只有这样，我们才能赢得人民的支持和信任，为国家的长远发展贡献更大的力量。
以上是我对国企发展的一些思考和建议，希望能够与各位代表共同探讨和分享。
谢谢！。
在国有企业座谈会上的表态发言提纲
在国有企业座谈会上的表态发言提纲尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这个国有企业座谈会上发言。
我是XX公司的一名员工，今天我想就国有企业的发展进行一些表态。
一、国有企业的历史使命1. 国有企业是国民经济命脉。
国有企业是我国社会主义市场经济体制的重要组成部分，是国民经济的重要支柱，负有维护国家经济安全和稳定的责任。
2. 国有企业是社会责任担当者。
国有企业作为国家的“国家队”，承担着社会责任的特殊使命，应当坚守社会主义核心价值观，关注社会效益，以人民利益为出发点和落脚点。
二、国有企业的改革与转型1. 推动市场化改革。
在新时代背景下，国有企业要积极响应国家政策，推动市场化改革，摒弃计划经济模式，加强自主创新能力，提高生产效率和竞争力。
2. 鼓励多元化发展。
国有企业要适应市场需求，探索多元化经营模式，发展多元化产业结构，提升企业抗风险能力，推动企业跨界发展。
三、国有企业的社会责任1.落实环境保护责任。
国有企业要加强环境保护，引导绿色发展，减少污染排放，推动资源的节约与循环利用，为社会发展和人民生活提供优质环境。
2.关注员工权益。
国有企业要充分关心员工的合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇，注重培养员工的技能和职业素养，营造和谐的劳动关系。
四、国有企业的创新发展1.强化科技创新。
国有企业要加大科技创新投入，注重技术研发，掌握核心技术，提高产品质量和附加值，抢占市场制高点。
2.拓展对外合作。
国有企业要抓住国际合作的机遇，积极参与国际化竞争，扩大国外市场份额，增强国际竞争力，实现更高层次的发展。
五、国有企业的未来展望1.积极参与国家发展战略。
国有企业要紧密结合国家发展战略，为国家的发展大局贡献力量，积极参与“一带一路”等重大国家经济体系的建设。
2.推动企业文化建设。
国有企业要注重企业文化建设，树立明确的价值观念，凝聚员工向心力，激发创新潜能，捕捉和培育核心竞争力。
最后，让我们共同为国有企业的发展贡献自己的力量，推动国有企业走向更加繁荣昌盛的明天！谢谢大家！。
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国有企业工作会议座谈讨论议题发言提纲工作会座谈讨论议题一、如何推动党建工作提质、增效，以高质量党建引领公司高质量发展。
一是把准大局和方向，持续提升政治把控力。
深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，把准政治方向、强化政治引领，保证党的路线、方针政策和决策部署在公司得到有效落地。
围绕省公司 20xx 年工作会议确定的各项任务，聚焦公司党建工作规划及各项目标，认真落实新时代党的建设总要求，坚守通信红色初心，勇担一流企业使命，扎实推动＂转型发展＂落实落地，切实把党的政治优势转化为公司竞争优勢、发展优势。
二是建强组织和队伍、持续提升领导执行力。
持续规范和优化党小组织设置，针对区党员形成设置科学、管理规范、动态完善、运转高效的党支部单元，实现组织有形覆盖和工作有效覆盖的统一。
三是抓牢教育和培训，持续提升思想引领力。
扎实推进学习教育常态化，制度化，坚持将学习融入日常，抓在经常。
持续深化＂不忘初心，牢记使命＂主题教育成果，按照要省公司要求，认真总结梳理，运用主题教育成果，形成常态，见到长效。
四是夯实基础，全面提升党支部组织力。
以示范党支部建设为载体，坚持问题导向，全面解决公司存在的突出问题，持续提升党建工作范化、科学化水平。
全力抓好公司各项文件、制度的落实落地，把党建制度体系建设贯穿于加强党的建设，全面从严治党的全过程和各领域。
五是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用。
充分发挥工会的桥梁纽带作用和共青团组织的生力军作用，团结引领全体员工立足岗位、创先争优，营造和谐向上的企业文化。
把党建与经营发展融合从喊口号真正落实到协同配合的实际行动中，切实服务企业转型发展的大局，以高质量党建引领公司高质量发展。
六是应用考核激励。
在继续巩固主题教育成果的同时，将调查研究、整改落实两个环节常态化应用起来，并进行相应的考核，及时发现和解决生产工作中存在的问题。
分公司党支部按照半年度向各部门下发党建工作任务，其中要结合生产工作，将检查结果纳入部门年度考核中。
二、领导班子如何提高政治站位、强化责任担当，全面贯彻落实公司 20xx 年工作会议精神，引领发挥团队的积极作用，提高工作的计划性和实效性，确保完成全年经营目标任务。
一是要提高站位。
政治站位提高了，发展的劲头、办法和措施就会不一样。
提高站位体现在，切实认识到把公司做强做优做大就是最大的讲政治；充分认识到狠抓党建、党风廉政建设和反腐败工作，本质上是为了公司更好更快地发展。
要结合当前面临的 5G 发展大势，自觉将总部、省公司战略、目标和发展计划的＂面＂与自己公司、部门、岗位的＂点＂结合起来，努力取得更大实效，确保完成全年经营目标任务。
二是要突出重点。
开展工作要善于抓住主要矛盾，在千头万绪的事务性工作中牵住关键点。
在总部、省公司关注的重要领域和关键环节，聚力聚焦，排除万难，扎实推进，力争转型发展取得重大突破。
三是要开拓创新。
领导班子成员要主动掌握新知识，持续尝试商业模式创新、商务定价创新、合作方式创新，资源获取方式创新、建设方式创新、管理方式创新、服务营销方式等的创新，用经营效益来检验落实效果。
四是要借势借力。
面对新一轮发展机遇和挑战，要借助技术趋势推进转型，对内依靠好员工队伍，发挥好每一个员工的力量。
通过多层次、多轮次、全覆盖、全专业的能力培训体系，提升员工队伍整体能力素质，缓解铁塔公司面临的人少事多现实问题。
对外团结一切可以团结的力量，从行业资源拓展到社会资源，把资源优势发展为跨界优势，妥善解决抢抓机遇与人才紧缺等矛盾，妥善处理有资源优势、没有经营资质等问题。
五是要积极推动。
领导班子应充分理解、深入思考 20xx 年工作会议精神，并结合 20xx 年党建工作，结合分公司发展的实际情况，及时向全力人员传达会议精神，统一思想，并以部门为单位全面制定 20xx 年工作计划，工作计划要明确目标、措施、时限、责任人，保证所有工作有量化、可操作，并将工作计划的完成情况纳入部门月度绩效考核，对完成情况较差的即使督办，加强闭环，确保完成全年经营目标任务。
三、如何以＂综合解决方案＂为抓手，抢抓 5G 商用发展机遇，全量承接 5G 及室分业务的建设需求，压降场租费、电费等传导性费用，赢得客户认可，实现与基础电信企业的协同发展。
一、赢得客户认可，帮助其降低成本是关键，提高服务质量是保证。
首先，需要我们持续在破除传统塔类建设模式，转变宏站高塔建设习惯，在深化共享、降低塔高、优化塔型、寻求替代物等方面深做文章，充分利用社会资源，灵活设计方式，以宏、微、室分结合的方式加强 5G 基站的建设，为客户有效降低成本，创造新的价值。
其次，站在利益客户角度，做好网络优化支撑、推进资源整合。
更加积极主动地研究运营商企业需求，加强规划衔接，推动需求承接，强化服务对接，为其创造更多更好的服务内容。
第三，通过精心维护、精细化开展场租续签，全力为客户管控场租成本。
加强存量基站的改造能力，尽量在原来铁塔、机房的基础上进行设备的升级、替换，加强自主维系能力，避免因新建铁塔或配套而造成的租费涨价。
综合运用政策、转改直改造、异常用电整治等多种方式，与客户协同实现降低电费成本目标。
二、5G建设面临着巨大挑战，电力容量、塔桅平台承载负荷、机房环境改造、三家利益平衡、新型室分定位、微站市场份额等一系列难题都在考验着我们的智慧和技术创新能力。
抢抓 5G 商用发展机遇，全量承接 5G 及室分业务的建设需求。
一是要以 5G建设为契机，充分利用获取的资源。
15 米到 20 米的杆站是 5G网络深度覆盖的一个重要承载体。
我们前期签订了大量的资源开放协议，抢占了市场份额，接下来要做的是把资源＂管起来＂＂用起来＂。
充分发挥全体员工的人脉关系和创业干劲，大量获取免费场租的点位。
二是要细致了解 5G 建设需求，运营商有想把微站交给第三方的冲动，我们必须想方设法抑制这种冲动，促成运营商把全量需求交给铁塔公司。
，三是要为运营商争取资源，并结合运营商需求订单的交付情况，进行商务定价的灵活确定。
四是要提升 5G 应对能力。
通过针对性开展 5G 知识技能培训，切实应对 5G 竞争压力下的本领恐慌，化压力为动力，化动力为能力提升，打造企业不依赖政策红利的自适应体质。
四、如何通过公司资源资产、基站运维的精益管理，与基础电信企业实现数据互动透明管理，刚性落实公司产品服务费和电费的电子化对账工作，为收入确认、营收回款实现两个百分之百打好基础。
一是根据资源普查结果夯实资源、资产数据，加强与运营商沟通核对，保证资源、资产、CRM 起租信息与实物的 100%一致，同时加强基站出入站管理，结合巡检计划常态化开展资源核查，避免运营商私装造成的计费信息不准确，为收入确认、营收回款打好基础。
二是分公司数据中心牵头，建立部门联席会商制度。
以数据质量为抓手，主动嵌入业务条线工作，统一核心数据取数口径，按月对计费关键信息质量进行通报及督促整改。
依托资源核查结果，以资产资源修正工作为抓手，确保资产资源信息一致后，其余系统数据信息进行刚性同步。
对新建站点，严格按照项目管理操作规范，对立项、转资关键流程进行把控，除特殊争议站址暂时白名单处理外，其余各类系统的站址数量以及站址配置信息均保持动态同步。
服务费及电费的电子化对账，始终坚持以实物为基准（部分存量交接站点起租根据具体谈判情况，可以以资产接收数据为准），服务费及电费均按照相同配置信息进行对账，提升信息透明度及客户感知。
五、如何在人力资源、社会资源及共享资源上发挥作用，通过强化＂两翼业务＂市场营销行为，让垂直行业重点业务有效落地，助推公司快速实现＂多点支撑＂的战略布局。
，在人力资源、社会资源及共享资源上发挥作用，一是适应 5g时代要求，着力提升人才队伍建设，进一步完善人才工作制度体系，拓宽多元化职工发展通道。
区域配备有一定社会关系的驻地客户经理，对驻地客户经理加强绩效管理考核，加大绩效工资中＂两翼业务＂的发展及收入占比，适当的进行业务提成，激励客户经理最大限度地发挥人脉资源优势，发展两翼业务，同时建立淘汰机制，对两翼业务拓展没有实际作用的人员及时进行更换。
二是调整优化拓展业务结构，要靠质取胜，以质量带动数量。
业务拓展商机很多，但不能拣到篮里都是菜。
今年陇南分公司在跨行业方面将按照＂深耕文广与水务，紧跟林业与环保，不放公安与应急＂的思路去拓展，能源将按照＂深耕公检法，紧跟卫健委，不放充换电＂的思路去开展。
并不定期、不定规模的开展两翼业务推介会，扩大知名度。
三是通过专业化运营手段，加快能源业务拓展。
加快推进存量电源创新、5G 电源解决方案创新试点，为电费包干做好准备。
借助可视可管可控的动环监控系统。
向银行、医院、学校、超市、酒店宾馆及众多企事业单位推介备电业务。
六、在＂补短板、强弱项＂管理工作上，管理层如何能够主动发现问题和有效整改，循序渐进，稳健推进企业管理工作（重点在团队组织管理、企业基础管理、全业务发展及维护保障方面谈思路、谈措施）。
一是对审计发现的问题全面整改、不留死角，通过建章立制、落实业务稽核职责、专题检查与回头看等方式，教育广大干部员工，形成健康、良性的运行机制。
二是建立敏感费用开支监控责任体系，市公司业务、财务部门联动，分析、预警、核实、整改异常数据，确保各项费用开支合规、合理，降低相关业财风险。
三是要全面梳理资产运营相关风险，突出投资风险、欠费、拆站、低效资产等风险，制定针对性防控措施。
四是在维护保障方面加强指标的横向和纵向分析，及时发现公司落后的指标和工作短板，并将短板指标进行分公司内部的分解，细化到区域，制定有量化、闭环、考核的整改措施，提升维护指标。
五是加强机房基础建设，20xx 年重点加强机房基础建设和基础维护达标工作，对基站动环、电子门禁、烟感、红外等实现 100%的上线，全面提升公司对基站的监控和管控能力，将基站的基础维护达标打分与代维费挂钩考核，促进维护质量上台阶。
七、其他重点工作建议。
无。