(设备管理)设备报价清单
天台县人民检察院厨房设备清单
一、技术参数：
项目内容数量单价(元) 金额(元) 参考图片一层厨房
主食库、辅料库
1 大米架
产地/品牌：厂制品
4
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
制造，δ1.0mm 30*30全不锈钢方管制作。
规格：1200W×500D×150H
2 四层货架
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
4
制造，骨架δ=1.0mm, 30×30方管，栅板
δ=0.8mm；配置Φ38mm不锈钢可调节重力子弹
脚。
规格：1200W×500D×1800H
粗加工、面点
1 大单星盆台
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
1
制造，台面δ=1.2mm，星盆斗δ=1.0mm，配置
Φ38mm不锈钢可调节重力子弹脚，配优质不锈
钢落水器、拦渣斗。
规格：1000W×700D×800H
2 双星盆台
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
2
制造，台面δ=1.2mm，星盆斗δ=1.0mm，配置
Φ38mm不锈钢可调节重力子弹脚，配优质不锈
钢落水器、拦渣斗。
规格：1500W×700D×800H
3 电热开水器连底座
产地/品牌：广东/泳邦广东恒联广东
腾飞；
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
1
制造，δ=1.0mm
容量：60L；
电量：9KW/3PH/380V。
规格：600W×600D×1400H
4 双层工作台
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
1
制造，台面δ=1.0mm (下衬10.0密度板减噪)；
格栅0.8mm；脚Φ40*0.8mm(配有可调子弹脚)
脚杯Φ50*100*0.8mm；横通Φ25*0.8mm。
规格：1800W×800D×800H
5 四层货架
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
2 制造，骨架δ=1.0mm, 30×30方管，栅板
δ=0.8mm；配置Φ38mm不锈钢可调节重力子弹
脚。
规格：1200W×500D×1800H
6 烘盘架车
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
1 制造，骨架δ=0.8mm 30*30方管；其余δ1.0mm
制作；科顺脚轮，其中两个带刹车掣。
规格：480W×610D×1600H
7 带窗双层不锈钢烘炉
产地/品牌：广东/恒联广东多丽无锡
新麦；
1 型号：GL-4A
功率：12.8KW/3PH/380V
规格：1225W×770D×1250H
8 单门不锈钢发酵箱
产地/品牌：广东/恒联广东多丽无锡
新麦；
1 型号：FX-10A
功率：2.7KW/1PH/220V
规格：500W×710D×1600H
9 木案面工作台
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
1 制造，50mm柳桉木台面；脚Φ50*50*1.0mm；
横通40*40*1.0mm。
规格：1800W×800D×800H
10 面粉车
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
2 制造，δ=1.0mm。科顺脚轮，其中两个带刹车
掣。
规格：500W×500D×500H
11 单星盆台
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
1 制造，台面δ=1.2mm，星盆斗δ=1.0mm，配置
Φ38mm不锈钢可调节重力子弹脚，配优质不锈
钢落水器、拦渣斗。
规格：600W×600D×(800+150)H
12 和面机
产地/品牌：杭州/萧山广东/恒联无锡
新麦；
1 型号：HWH-25型；
功率：3KW/380V
规格：844W×520D×855H
13 搅拌机
产地/品牌：广东/恒联广东多丽无锡
1 新麦；
型号：B20型；
规格：415W×630D×885H
切配、烹饪
1 四门冰箱
产地/品牌：杭州凯利大连三洋广东星
星；
2 电量：1KW/1PH/220V；
冷藏温度：5℃～-5℃；冷冻温度：0℃～-15℃
说明：不锈钢内胆。
规格：1235W×720D×1920H
2 四层货架
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
2 制造，骨架δ=1.0mm, 30×30方管，栅板
δ=0.8mm；配置Φ38mm不锈钢可调节重力子弹
脚。
规格：1200W×500D×1800H
3 双层工作台
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
4 制造，台面δ=1.0mm (下衬10.0密度板减噪)；
格栅0.8mm；脚Φ40*0.8mm(配有可调子弹脚)
脚杯Φ50*100*0.8mm；横通Φ25*0.8mm。
规格：1800W×800D×800H
4 砧墩架
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
2 制造，三角形，骨架δ0.8mm Φ30不锈钢管；
横档Φ25不锈钢管。可配Φ500砧板。
规格：△550×760H
5 双向移门调理台
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
3 制造，台面δ=1.0mm (下衬10.0密度板减噪)；
侧板δ0.8m m；门面δ0.8mm；底板、层板
δ0.8mm；重力脚Φ50*150不锈钢重力脚。
规格：1800W×800D×800H
6 大单星盆台
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
1 制造，台面δ=1.2mm，星盆斗δ=1.0mm，配置
Φ38mm不锈钢可调节重力子弹脚，配优质不锈
钢落水器、拦渣斗。
规格：1000W×700D×800H
7 蒸饭车
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
制造，面板δ=1.0mm；侧板δ1.0mm；门面
1 δ0.8mm；后板δ0.8mm；重力脚Φ50*150不锈
钢重力脚；配12KW电热管。
电量：12KW×2/3PH/380V
规格：100KG/次
8 海鲜蒸柜
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
制造，δ=1.2mm；面板、侧板、后板δ1.0mm；
脚Φ48厚壁铁管外套Φ50不锈钢管，连不锈
1 钢可调节脚；香港吕泉记炉芯；配助燃鼓风机，
共三格四盘，每层独立控制，水箱自动进水、
配进口密封条。
电量：0.75KW/1PH/220V
规格：910W×810D×1800H
9 调料平台
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
3 制造，台面δ=1.0mm；脚Φ40*0.8mm (配有可
调子弹脚)脚杯Φ50*100*0.8mm；横通
Φ25*0.8mm。
规格：600W×1200D×(800+450)H
10 广式单眼大锅灶
产地/品牌：厂制品；
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
制造，台面δ=1.2mm；面板、侧板、后板δ1.0mm；
台面保温层25mm～30mm厚高温隔热玻璃纤维
板；炉内胆δ2mm A3铁板；炉架40*40角铁 (国
1 标)；锅围、尾围δ0.8mm；配耐火砖及硅酸铝
耐火材料；脚Φ48厚壁铁管外套Φ50不锈钢
管，连不锈钢可调节脚；香港吕泉记炉芯；配
助燃鼓风机、摇摆龙头。可放Φ600mm大锅。
电量：0.75KW/1PH/220V
规格：1200W×1200D×(800+450)H
11 广式双头炒炉连双尾撑
产地/品牌：厂制品；
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
制造，台面δ=1.2mm；面板、侧板、后板δ1.0mm；
台面保温层25mm～30mm厚高温隔热玻璃纤维
板；炉内胆δ2m m A3铁板；炉架40*40角铁 (国
1 标)；锅围、尾围δ0.8mm；配耐火砖及硅酸铝
耐火材料；脚Φ48厚壁铁管外套Φ50不锈钢
管，连不锈钢可调节脚；香港吕泉记炉芯；配
助燃鼓风机、摇摆龙头。炉膛Φ300mm。
电量：0.75KW/1PH/220V
规格：2200W×1200D×(800+450)H
12 运水烟罩
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
一组制造，δ=1.0mm,自动循环水系统，防止烟罩及
排烟管着火除油90%及隔烟去味60%。
规格：9000W×1350D×550H
13 运水烟罩控制箱（单泵）
产地/品牌：广东/黄炜广东永丰
标准设计：静压25mm W.G
主入气口风速：3.5-5.5m/s
1 次入气口风速：6-9m/s
每一循环所需时间：40-50s
注入清水所需时间：80-120s
耗水量：25-35KG
水泵/摩打：1HP/7M(Single phase)
14 餐车
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
2 制造，δ=1.0mm。科顺脚轮，其中两个带刹车
掣。
规格：820W×450D×900H
洗碗间
1 电热开水器连底座
产地/品牌：广东/泳邦广东恒联广东
腾飞；
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
1 制造，δ=1.0mm
容量：60L；
电量：9KW/3PH/380V。
规格：600W×600D×1400H
2 双星盆台
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
2 制造，台面δ=1.2mm，星盆斗δ=1.0mm，配置
Φ38mm不锈钢可调节重力子弹脚，配优质不锈
钢落水器、拦渣斗。
规格：1500W×700D×800H
3 双门消毒柜
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
制造，面板δ1.0mm；侧板δ1.0mm；门面
1 δ0.8mm；后板δ0.8mm；重力脚Φ50*150不锈
钢重力脚；配4KW/220V电热管；(消毒框另加)。
电量：4KW/1PH/220V
规格：1100W×600D×1800H
4 四门保洁柜
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
4 制造，侧板δ0.8mm；门面δ0.8mm；底板、层
板δ1.0mm；后板δ0.8mm；重力脚Φ50*150
不锈钢重力脚。
规格：1200W×500D×1800H
5 沥水工作台
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
2 制造，台面δ=1.2mm，槽型，配优质不锈钢落
水器、拦渣片。
规格：1800W×700D×800H
二层厨房
备餐间
1 工作台
产地/品牌：厂制品；
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
3 制造，台面δ=1.0mm (下衬10.0密度板减噪)；
脚Φ40*0.8mm (配有可调子弹脚)脚杯
Φ50*100*0.8mm；横通Φ25*0.8mm。
规格：1200W×600D×800H
2 十斗保温台（带盖)
产地/品牌：厂制品；
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
制造，台面δ=1.0mm；脚Φ40*0.8mm(配有可
3 调子弹脚)；脚杯Φ50×100×0.8mm；横通
Φ25*0.8mm；配3KW/220V电热管，配温控器；
配10个GN1/1*4”食物盆。
电量：6KW/1PH/380V
规格：1800W×1200D×800H
3 暖汤（饭）桶车
产地/品牌：厂制品
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
制造，δ=1.0mm。科顺脚轮，其中两个带刹车
掣，配2KW/220V电热管，配电热恒温控制器。
电量：2KW/1PH/220V
规格：600W×600D×800H
2
4 蝶柜
产地/品牌：厂制品；
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
制造，δ=1.0mm。可储放100个安全柜，每个
安全柜配锁。
规格：2000W×300D×1700H
1
其它
1 四人餐桌
产地/品牌温州华丰宁波科阳宁波民
华 ;
说明：桌面板为25mm厚后成型防火板，桌面
要求平整，无起泡，凳面为50mm厚优质玻璃
钢，靠背，螺帽铜质预埋，确保螺丝不松动，桌面边角为圆弧形，光滑。铁件焊接严整，无虚焊，无夹渣，铁件部分一律经过酸洗、磷化，
再喷塑，然后经过180℃高温烘烤。
规格：1550W×1100D×760H 暂定
30套
/
2 六格快餐盘
产地/品牌：广东永发
厚度0.5mm；
200只
3 旱边婉
产地/品牌：广东创辉
11.5cm
400只
4 调羹
产地/品牌：广东耿生
200只5 磨砂筷子
产地/品牌：广东嘉宝
9寸
100包
6 菜刀
产地/品牌：广州双狮
1#
15把
7 骨刀
产地/品牌：广州双狮
2#
15把
8 炒菜勺
产地/品牌：广东鹰咀
10两
15把
24 漏勺
产地/品牌：广州其诚
10
27cm
排烟系统
1 风管
产地/品牌：厂制品
70m2
说明：选用SUS304-2B优质发纹贴塑不锈钢板
制造，δ=0.8mm。配A3钢法兰。
2 风柜
产地/品牌：宁波/宁通，上虞上风，杭州
五星
1
风量：29000～32000ｍ /h；
电量：7.5KW/380V。
规格：1320W×1120D×1170H
3 电子油烟净化箱
产地/品牌：宁波/华东；宁波日进，杭州
1
蓝保；
处理风量：30000ｍ /h；
电量：1KW/1PH/220V。
4 防火阀
产地/品牌：宁波/金刚；
1
说明：熔点150℃
规格：700W×700D×150H
5 减震支架
2 /
产地/品牌：厂制品
说明：与风柜、油烟净化器配套。
餐梯
备注:以上货物中的不锈钢部分均要求为304优质不锈钢或更优。
二、厨具用料细则
材质说明：
厨房设备的不锈钢主材采用（宁波宝新）SUS 304磨砂贴塑板。
炉头、火种掣均为香港吕泉记炉具公司产品，气掣为日本产波子掣。
所有管路(含水、风、汽)均为国标管。
分类用料细则：
1、炒炉及蒸炉类(包括各种炒炉、大锅灶、蒸灶、汤撑灶)
炉台面及水围基 1.2mm磨砂贴塑板
炉身0.8mm磨砂贴塑板
炉体骨架4040 3.5mm角铁
衬板及炉膛2.0mm钢板
炉通脚50mm无缝不锈钢管
炉通脚内含支承炉身的钢柱及可调节炉身高度的不锈钢子弹脚；标准小炒炉的炒围、尾围与台面经拉伸成形，炉堂内衬硅酸铝板，并砌优质耐火砖。
2、蒸柜炉类(海鲜蒸柜、蒸饭灶)
箱体：
外壳架1.2mm磨砂贴塑板
内外胆及门0.8mm磨砂贴塑板
炉体：
柜体骨架结构4040 3.5mm角铁
蒸盘0.6mm磨砂贴塑板一次液压拉伸成形
炉通脚内含支承炉身的钢柱及可调高度的不锈钢子弹脚。同时装有自动供水的不锈钢水箱一套及蒸汽过压自动释放系统，每个炉头发热量为36000KCAL/HR。
3、平头炉、煲仔炉
炉面板1.2mm磨砂贴塑板
炉身面板0.8mm磨砂贴塑板
炉体骨架4040 3.5mm角铁
炉通脚(内含子弹脚) 38mm不锈钢管配可调脚
4、台类：(包括工作台、残菜台)
台面 1.0mm磨砂贴塑板，下衬10.0密度板减噪
下层板0.8mm磨砂贴塑板
支撑档25mm不锈钢圆管 3030方管
5、柜类(包括单、双向调理台、挂墙吊柜、纱门柜、碗碟柜、热汤池柜等) 台面 1.0mm磨砂贴塑板，下衬10.0mm密度板减噪
柜身及层板0.8mm磨砂贴塑板
脚重力脚
6、星盆台类
台面 1.2mm磨砂贴塑板
星盆斗1.0mm磨砂贴塑板
支撑档25mm不锈钢管
通脚、可调子弹脚38mm不锈钢管
7、层架类(格栅货架、平板货架、台上架)：
骨架3030或3825方管
层板0.8mm磨砂贴塑板
栅板0.8mm磨砂贴塑板
通脚(含子弹脚) 38mm不锈钢管或3030方管
8、车类(送餐车、回收车、平板车、熟笼车)
盘斗0.8mm磨砂贴塑板
台面 1.0mm磨砂贴塑板
围板0.8mm磨砂贴塑板
9、开水桶
300KG及以下圆桶外胆 1.0mm磨砂贴塑板
300KG及以下圆桶内胆 1.0mm普板
400-500KG圆桶外胆 1.2mm磨砂贴塑板
400-500KG圆桶内胆 1.0mm普板
大于500KG圆桶外胆 1.2mm磨砂贴塑板
大于500KG圆桶内胆 1.2mm普板
10、通风系统：
普通抽油烟罩前部分 1.0mm磨砂贴塑板
侧板 1.0mm磨砂贴塑板
后板0.8mm普板
运水烟罩 1.2mm磨砂贴塑板
三、厨具手工效果：
精工制作，焊点无陷落、破裂及变色现象；焊缝规则，经打磨、抛光处理后与板材浑然一体；产品出厂时全面表现出不锈钢制品的光洁、
四、产品质保不低于壹年（外购设备按生产厂家提供质保为准）。
五、供应商资格要求：
1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的要求；
2、具有国内厨房设备供货及取得《燃气燃烧器具安装维修企业资质证书》的独立法人资格的专业生产企业，企业成立五年以上，注册资金在800万元及以上；
3、生产企业须具有全国商用燃气器生产许可证。
六、付款方式：
合同签订后支付总价款的10%作为备料款；全部货物到场检收后14天内支付合同价款的40%；全部安装完毕经验收合格后10天内支付合同价款的45%；余款5%待保质期满后10天内一次性付清。
二○一○年四月二十七日
车间设备管理制度.doc
车间设备管理制度1 车间设备管理制度 一、目的 通过对生产设备的有效管理控制，以确报对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好的满足生产需求和工艺要求。 二、适用范围 适用本公司的所有生产加工设备的管理控制和维修保养全过程。 三、设备操作要求 为确保设备的合理使用，坚持实行“维修保养为主、检修为辅”的原则，严禁违章操作和硬拼设备，使设备经常处于良好的技术状态，提高设备综合利用率。 1.合理使用设备，严禁违章操作，不允许超负荷运转。 2.严格执行岗位操作者的技术培训及定期考核，提高操作者的操作水平和技术素质，是设备正常合理使用的首要条件。要求岗位操作者掌握“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检修、会排除故障）的基本技能。 3.岗位操作者必须经过技术培训、安全教育，考试合格后方可上岗。 4.设备必须由本岗位操作者启动，非岗位操作者不允许启动设备。 四、设备的维修保养
设备的维修保养要坚持做到： 1.清洁：设备无油污、无积尘。做到漆见本色、铁见光，运动面不脱油，场地周围无脏污。 2.润滑：油路畅通，油标清晰；油标适当，油质适用，定期加油，合理润滑。 3.整齐：工具、附件、成品堆放整齐。 4.检查：紧固调整、防腐防漏，掌握设备技术状况，保证设备安全运转。 5.观测：经常对设备机件的磨损规律和消耗情况，进行观察和测定，为检修提供实际资料。 五、设备管理的内容 设备管理的主要内容包括以下几方面： 1．设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要，正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。 2．设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和入身事故；减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。 3．设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所用备品 和配件的供应储存等。
设备管理工作总结(年终)
设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。 2.进行计划检修 根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成
停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求发展 一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行TPM全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！
KTV监控设备清单及报价
监控设备清单及报价
未税价格为： 29400 元，含税价格为： 监控设备安装合同 甲方：乙方:喀什华阳电子 联系电话：联系电话： 根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定,结合工程的具体情况,经双方充分协商,签订本合同。 二、竣工验收及付款方式 本工程总工程款为29400元整。自合同签订后甲方应向乙方支付15000元整作为预付款，工程完成验收合格之后一次性付清余款14400元整。 三、维修保养 1、整个系统负责一年的保修期。在系统的整个保修期内，对于由于我方施工质量导致的故障，我方将无条件免费维修；对于由于贵方在使用中不慎造成的故障，
我方将提供只收成本费的维修。 2、各项工程施工完毕，验收合格后，对整个系统提供一年免费保修（人为因素及各种不可抗拒的自然灾害引起的设备故障除外）。 五、违约责任 1、乙方必须严格按合同要求按时、按质、按量完成供货与安装调试完毕并交付甲方使用。如有违约,每违约一天,按合同总金额的 1%向甲方支付违约金。 2、在乙方履行合同后,甲方保证按时向乙方支付合同款项,如有违约,乙方有权撤回全部监控设备。 3.如后期摄像头数量不够存在盲区、死角、录像存储时间未达到要求，按市场同等价格增加摄像头数量，达到要求为止。 六、本合同按《中华人民共和国合同法》,《中华人民共和国产品质量法》,《消费者权益保护法》等有关法律条款执行。 七、合同执行中,若发生纠纷,由甲乙双方协商解决,若协商不成,可直至提交法院审理。本合同一式两份,由甲方执一份,乙方执一份，具有同等法律效益，未尽事宜,由甲乙双方友好协商解决，本合同经签字之日起生效。 甲方（签字盖章）：年月日 乙方（签字盖章）：年月日
车间设备管理程序正式样本
文件编号：TP-AR-L3398 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 车间设备管理程序正式 样本
车间设备管理程序正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 目的 规范车间设备申购、维修保养、事故处理、现场 管理程序，加强车间设备管理。 2 范围 各车间所有生产设备。 3 职责
3.1车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间副主任、调度对分管班组范围内的设备管理全面负责； 3.2车间设备管理员负责对车间设备业务上的归口管理； 3.3班长为本班设备管理的第一责任人。 4 内容与要求 4.1 设备申购 4.1.1固定资产申购 根据现行财会制度规定，企业设备同时具备使用年限一年以上和单台设备购置价值在2000元以上，列为固定资产；被列为固定资产的设备申购按事业部《设备管理程序》实施。
生产车间设备管理规定
生产车间设备管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
生产车间设备管理办法 1.车间所有在册设备由机电员具体负责管理。 2.机电员对本车间设备的数量、性能、分布及使用状况应全面了解，建立完善的设备台帐、卡片和单机资料档案，做到帐、物、卡相符。 3.机电员根据三级保养制度定期编制设备维修、保养计划,对设备的维修保养过程进行技术指导,编制作业指导书。 4.新安装或大修的设备，应由机电员和工厂设备主管部门共同按设备安装验收报告和精度逐项验收，并在完工验收单上签名验收。 5.通用设备的合理使用要求： 经过严格的培训、考核合格后，操作人员领取相应设备的操作证。 操作人员必须熟悉设备的功能、特点、状况。 设备的操作执行凭证上岗，严禁违反设备操作规程。 6.专用设备合理使用要求： 专用设备的范围：起重设备、焊接设备、辅助机房设备、水泵房设备、试车设备、大型机加工设备。 专用设备实行持证定人、定机，责任到人。 专用设备由责任人维护、保养，发现问题及时报告。 责任人必须熟悉设备的技术规范、性能、使用方法，严格按操作规程操作。
专用设备的精度等级实行定期校验，达不到精度等级的设备报机动处大修解决。 辅助机房、水泵房设备实行严格的交接班制度，做好运行记录。机器运行时应巡视设备的运行状况，发现问题，立即解决，不能遗留。 7.维修人员和操作者应按工厂规定认真执行设备的三级保养制度，并做好保养记录。 8.设备发生故障时，操作人员应及时反映，维修人员及时抢修，尽量减少停机台时，并做好维修记录。 9.发生设备事故时，相关人员必须保护好事故现场，并报告车间领导和设备管理人员。 10.使用频率不高的设备，使用之后应及时保养、封存。 11.不能私自对外借出设备，必须经过主管领导同意后办好对外借出手续。 12.不得随意处理报废、闲置设备，应按工厂制度上报机动处后由公司统一处置。
车间设备管理制度
车间设备管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
车间设备管理制度 设备是企业生存发展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。 1、运行管理 所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表（及工量器具）的运行(使用)管理维护保养由各使用岗位（人员）负责。 设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，按照四不放过（事故原因没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得到处理不放过）和三个对待（小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待）的原则进行分析处理。 2、设备维护保养 设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素。保证设备的正常运行，必须坚持合理的操作和及时的维护保养。包机、包修人员必须贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，认真执行设备维护保养制度；
2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。 2 2.2操作工在运转期内要精心使用和保养，保证安全运转，不发生任何故障和事故。 2.3维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事故。 2.4在用设备实行三级保养制： ①日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于20分钟，对设备进行认真检查，做好设备润滑和场地清洁。 ②二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。对设备进行部分解体检查，畅通油路，调查设备各部位配合间隙，紧固松动部位。 ③三级保养：以维修工为主，操作工参加，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系统进行检查修理。 2.5合理润滑是保证设备正常运转，减少零部件磨损，延长设备使用寿命的关键。操作工对设备必须保持良好的润滑状态，润滑要做到“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）。 2.6设备维护保养要坚持做到： ①清洁：设备无油污、无积尘。做到漆见本色，铁见光，运动面不脱油，场地房所周围无脏物。 ②润滑：油枪（杯）齐全，油路畅通、油标清晰，油位适当，
加强车间设备管理办法
加强车间设备管理办法 搞好车间设备管理,对企业的安全生产、节能降耗、提高生产效益都具有十分重要的作用。设备管理的工作内容是比较多的,它包括设备的前期管理,固定资本管理,设备的润滑管理,设备的备品配件管理,设备动力管理,设备的各种规章制度,设备事故、技术资料管理等等。但就车间设备管理而言,应着重在以下几个方面进行努力。 一、建立标准化设备管理规程 合理使用和正确维护保养设备,是保证生产顺利进行,降低事故发生率的根本保证,因此,要逐步建立起标准化的车间设备管理规程,通过明确设备与保养的每一个环节,提高设备管理的正规化水平。合理使用和维护设备的途径包括:合理调整设备,要围绕产品和工艺特点来合理安排任务,以适应生产需要,不违章操作、野蛮操作,不超负荷带病运行;要配备合格的操作者,熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特种是特殊工种作业人员须经专业培训,取得资格证后方可上岗操作;要建立健全设备使用的规章制度,包括设备的使用程序、设备的操作维护规程、设备使用责任制度,并严格执行;要为设备提供良好的环境,既可保证设备正常运转,又能延长设备使用寿命,使操作者心情舒畅,有安全感。配备必要的测量、保护仪器装置,有良好的通风、保湿、照明等。 二、建立健全设备警理各项机制
设备维护保养必须从基础管理抓起,一是量化设备维护保养指标。在设备管理中设备维护保养只是个概念,如何进行量化,可以通过设备管理的“五率”来体现的,即:设备的完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率。以设备运转率为重点,确立了五项考核指标,并以生产计划的形式每月下发到各车间;二是确立工作标准,考核机制,加大考核力度。指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准,工作责任制,事故责任追究制,建立班组、处室、工厂“三级”考核体系。把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩,依据标准细化了考核内容,每月由安全设备管理部对各单位完成情况进行月份考核。考核不讲客观、不讲情面,起到了激励先进,约束后进的作用。这样,设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制;三是建立健全全员设备管理制度。安全设备部设备工程技术人员对全工厂设备进行全方位宏观监控管理,起督导作用,各岗位员工人人都是检查员。对所属设备进行点检。车间设备管理员对本辖区设备进行具体监控管理。其职责包括发现问题要及时处理,不能处理的要提出整改措施。汇报车间;指导岗位员工正确使用和维护设备并对车间设备管理工作提出建议。开展全员设备管理,只有这样,才能形成人人参与设备检查,及早地发现设备异常,发现隐患,掌握故障初期信息,以便及时采取对策,将故障消灭在萌
车间设备管理制度
车间设备管理制度 车间设备管理制度 车间设备管理制度篇1 1、目的作用 加强对电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对日常的使用检修工作进行规范，是确保电气设备安全、正常运行，防范各种事故发生，延长设备使用寿命，保障生产顺利进行的必要措施。为此，特制定本制度。 2.管理职责 2.1对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风，因此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理，使工作人员保持高度负责的工作状态，完成各项工作任务。 2.2由于电气设备的管理专业性很强，公司总师办及设备动力科应在专业技能上加强对工作的指导，特别是对关键、重要设备的操作和检修，更要经常深入到现场进行工作督导，防止意外事故发生。 3.电气设备预防性试验管理 3.1凡新建、技改安装的电气设备，必须经交接试验合格，方可交付车间(部门)投入运行。 3.2预防性试验是检查鉴定运行中供电设备和高压电气设备(电力变压器、电力电缆、高压配电装置、高压电机等)的绝缘性能、导线接头的质量及电气保护装置动作的可靠灵敏程度，是确保电气设备
安全运行的重要手段。 3.3预防性试验周期规定，原则上结合各车间(分厂)的电气设备大、中、小修进行，一年一次预防试验工作，超周期不试验，由设备所在部门负责。 3.4由设备能源科编制预防性试验规程、报表等，预防性试验人员实施执行。 3.5预防性试验工作，由设备主管部门统一归口管理，其工作程序如下： 3.5.1配电室高压电气，由机修车间提出计划，直接与市供电部门联系试验工作，计划交设备科备案。 3.5.2各生产车间的高压电气，由设备所属部门提出计划报设备科审核、备案，电气副总批准，交机修车间负责试验工作。试验后，由机修车间提供试验报告，试验数据要准确可靠，交设备科和设备所属部门归档备查。 3.5.3设备所属车间应派出电工配合被试设备进行拆装线，并协助机修车间进行高压试验工作。 3.6列入年度计划的预防性试验的高压电气设备应做到不漏试，标准不得降低，严格按国家现行规定的规程执行。 3.7电气在预试过程中，若发现主要设备的绝缘显着降低或重大绝缘缺陷和击穿时，应及时向主管领导汇报，组织分析及时抢修或更换，抢修或更换试验合格后，方可投人运行。 4.继电保护装置的整定、校验
车间设备管理程序(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 车间设备管理程序(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3433-38 车间设备管理程序(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 规范车间设备申购、维修保养、事故处理、现场管理程序，加强车间设备管理。 2 范围 各车间所有生产设备。 3 职责 3.1车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间副主任、调度对分管班组范围内的设备管理全面负责；
3.2车间设备管理员负责对车间设备业务上的归口管理； 3.3班长为本班设备管理的第一责任人。 4 内容与要求 4.1 设备申购 4.1.1固定资产申购 根据现行财会制度规定，企业设备同时具备使用年限一年以上和单台设备购置价值在2000元以上，列为固定资产；被列为固定资产的设备申购按事业部《设备管理程序》实施。 4.1.1低价易耗品申购 低值易耗品（使用年限较短，容易损坏，更换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、模具、玻璃等器具，虽然符合固定资产条件，也可列为低值易耗品）由车间向设备保障室提出申购要求。
百万高清监控系统设计方案及报价清单
高清网络视频监控系统 设 计 方 案 书 建设单位（甲方）： 项目名称：高清网络视频监控系统设计方案及报价单设计单位（乙方）：东莞市华顺安防科技有限公司 联系人及电话：赖锦塘 设计日期：2016年月日 感谢函
承贵单位***交易中心对我司东莞市华顺安防科技有限公司的支持和信任，给予我公司为****提供高清网络视频监控系统的方案设计并提供建议和报价的机会，我司深感荣幸并深表谢意。 东莞市华顺安防科技有限公司本着专业专注，敬业精业、诚挚、科学的态度，充分考虑贵单位的要求，应用国内成熟的技术和我们丰富的设计施工经验，提供最佳的设计方案和优质的服务 第一章、公司简介 东莞市华顺安防科技有限公司成立于2006年（前身为：东莞市大朗华斯安防设备经营部），是广东省公安厅安全技术防范系统设计、施工、维修资质单位，主要从事安全防范产品生产、销售、工程系统技术（设计、安装、调试）于一体的高科技企业。专业承接设计施工：各种场所的视频监控和
远程监控系统，防盗报警系统，楼宇智能管理，“门禁、考勤、消费、停车”指纹一卡通管理系统、公共广播系统，光纤网络系统，综合布线系统等智能安防弱电系统。 华顺安防科技是一个年轻进取、德才兼备、学以致用、充满活力的团队，拥有一支经广东省公安厅定期培训考核合格的综合素质高的工程队伍，具有强大的智能化安防系统开发能力和丰富的施工管理运作经验，可以为客户提供大、中、小型智能安防弱电项目的方案设计、工程施工、设备安装、系统调试、培训验收的总体解决方案。公司一直以来与国内一线品牌海康威视，大华股份保持良好的供需合作关系。针对客户各方面的需求层次分别灵活的选择各种国内外先进安防产品，锲而不舍致力于用专业的、科学的、高标准的服务使客户满意。 华顺安防科技成立以来先后承接了涉及政府、公安、工业制造业、企事业单位、城市治安、商场商城、小区花园、酒店宾馆、医疗卫生、教育机构等领域的安防项目，成功案例达上万件。所完成的项目我司都应用技术骨干和项目监督管理人员都全程参与其中，其中部分工程项目曾获得优质工程奖，合格率达到100%，客户满意度达到100%。经省公安厅审定，颁发《广东省安全技术防范系统设计、施工、维修资格证》，是广东省东莞市公共安全技术防范协会会员单位,广东省重合同守信用企业。 我司继续本着“以人为本、精益求精、追求卓越，服务至上、共创和谐”的创业精神，以先进的科学技术为先导，以“质量、服务、信誉第一”为宗旨。为了实现成为广东地区最具专业的安防弱电系统集成商而努力。 企业文化 企业精神："诚信、协作、创新、卓越"。 诚信：取信于客户；取信于员工；取信于社会。 协作：对外广泛合作，资源共享，互利互惠；对内加强团队建设，充分沟通、协调、配合。 创新：感应变化，迅速行动，敢于尝试，及时调整。
生产车间设备管理制度
生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 3、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝班长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚 4、。严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 5、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作工艺流程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间跳工艺而产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 6、员工上岗作业时必须佩戴及使用防护用品。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4、要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不进入下道工序。 5、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。 3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
设备管理工作总结
设备管理工作总结 2013年，技术部围绕着公司提出的“打造万年青标杆企业”目标，以绩效考核目标为导向，重新修订了部分工作流程、设备点检标准、设备管理制度和设备管理办法，细化绩效考核方案，进一步加强了内部职工培训，提高了职工的整体素质。通过加强设备基础管理、推行6S现场管理和抓好设备大、中修及日常巡检等工作，进一步改善了设备及工作环境；严把检修计划、检修质量、配件计划、配件质量关，严格执行公司精细化管理方案，努力降低维修成本和库存资金，为公司生产经营提供了保障，为公司的经济效益增长打下了坚实的基础。 一、2013年各项经济指标取得明显进步 2013年1~12月份两窑运转率平均分别为90.1%、84.74%(平均87.42%)，比上年两窑运转率76.59%、67.59%（平均72.23%）分别上升13.51%和19.83%（平均15.19%）；故障率平均为3.10%和3.48%（平均3.29%），分别同比上年的3.66%、8.08%（平均5.87%）下降了0.56%、4.6%（平均2.58%）；1#可靠性系数为0.969，同比0.956上升0.013；2#可靠性系数为0.960，同比0.915上升0.045；熟料工序材料及修理费6.97元/吨与去年11.49元/吨同比下降39.34% 。 2013年1~12月份三台水泥磨运转率平均分别为70.25%、83.43%、75.13%(平均76.27%)，比上年运转率63.9%、69.04%、72.34%（平均68.55%）分别上升6.35%和14.39%、2.79%（平均
7.72%）；平均故障率为7.21%、7.59%、5.44%，1#、2#磨同比去年6.99、4.59%%上升0.22%、3%，3#磨同比去年5.68%下降0.24%；1#、2#、3#磨可靠性系数为0.894、0.916、0.933，同比去年1#磨0.917下降0.023，2#磨0.907上升0.019，3#磨同比去年持平；水泥工序材料及修理费 2.29元/吨与去年 3.61元/吨同比下降了36.57%。 库存资金由去年的2400万元降到今年12月的1676万元，下降了约30.2%。 二、坚持设备管理月度检查评比制度 每月进行设备管理检查评比，由技术部组织车间技术人员各对车间的设备档案、巡检记录、岗位记录等进行检查；由技术部和安全环保部、保卫部联合组织，由公司领导、部门及车间负责人对四大车间的设备、现场环境、安全、消防进行大检查，根据设备综合检查评分结果，对第一名奖励1000元，第二名奖励500元，同时根据检查具体情况给予岗位或班组100~200元的奖励或处罚，基本做到奖勤罚懒。全年进行设备现场检查共12次，其中，月度评比原料车间获得8次第一名，3次第二名；熟料车间获得4次第一名，3次第二名；装运车间获得6次第二名；根据全年设备管理先进的评选和得分统计，装运车间排名第一，原料车间排名第二，熟料车间排名第三，水泥车间排名第四；通过月度设备和现场管理检查，设备现场环境在去年的基础上有了明显改善，广大职工的认识和主动性都得到提高，各车间形成了你追我赶的良好局面。原料、熟料、
车间维修设备定置管理
东风雪铁龙网点维修车间设备定置管理 前言： 定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。 （一）设备状态要求 （1）设备外观应整洁、规范。 （2）设备附件、护拦、护罩、台板应齐全、完好、紧固可靠。 （3）线路、管路走向合理、捆扎规范。 （4）设备铭牌齐全、清晰。 （5）不能工作的设备应挂牌警示。 （6）不该放置在设备上（内）的物品严禁出现在设备上（内）。 （二）对操作者的要求（三好四会） 管好设备：操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。 用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。 修好设备：设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。 会使用：掌握操作技能，正确使用设备。 会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。 会检查：熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。 会判断故障：熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同设备维修工排除故障。 （三）设备定置管理要求 （1）设备定制要求 ①设备使用现场应合理划分区位。 ②利用定置示意图指导日常设备定置管理活动；定置示意图应简明、规范、经济实用，公示于合适位置。 ③可画长久存留线的场所应画线界定区位。 ④对于易混淆功能的区位，可用标牌（简单、明显、美观）标明其名称。 ⑤设备及辅件按区位分类集中就位，摆放齐整、美观、稳定，并做好维护保养工作。 ⑥区位整洁规范，区内没有无用物品或与本区无关的物品。 ⑦设备及辅件不应放置在安全通道上。 （2）工具、量具要求 ①工具、量具应分类存放在工具箱、架内。 ②量具应存放在量具盒内。 ③精密工具、量具应单独放置，防止磕碰。
生产车间现场管理制度
生产车间现场管理制度 第一章目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，提高经济效益，达到优质、高效、低耗，具有重要意义。 第二章范围 适合于企业生产各车间。 第三章内容 第一条质量管理。 1.各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下一工序，下工序对上工序的产品进行检查，不符合产品有权拒绝接受。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的本成品绝不流入下道工序。 5.严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到表示明显、数量准确、处理及时。 第二条工艺管理
1.严格贯彻执行工艺规程。 2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后方可用于生产。 6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7.新制作的工装应进行检查和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。 8.生产部应建立模具及工装台账，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 9.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 第三条定制管理 1.定制管理、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2.勤检查、勤转移、勤清理。 3.做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 4.加强对不合格品管理，有记录，表示明显，处理及时。
车间现场管理制度之设备管理(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间现场管理制度之设备管理 (新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
车间现场管理制度之设备管理(新版) 1.车间设备指定专人管理 2.严格执行《公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4.设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符. 6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。 7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四
会”“五项纪律”。 三好即：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。 9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。 10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。 11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
设备管理制度最新版
山东亿尔化学有限公司 设备管理规定及奖罚标准 1.总则 1.1制定目的：规范全厂设备管理标准，准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。 1.2适用范围。公司各生产车间，均按本制度执行。 1.3责权单位 1.3.1设备科为设备管理部门，负责制定、修缮与设备有关的管理办法。 1.3.2分管厂长负责审核与设备制度相关的管理办法。 2.管理办法 2.1车间操作工要做到严格按设备操作规程对设备进行正确的使用和进行日常维护，并对所负责的设备进行点检，主要检查设备的温度、压力、油位、震动、噪音及密封点的泄漏，发现问题及时通知车间设备管理员和维修工进行修理,并在交接班表上作好记录。 2.2车间设备管理员作好设备管理的双包机以及车间设备点检，并做好对车间员工的设备培训，及设备四大记录的记录工作，固定资产的核实变更，及时完成设备科安排的临时工作。 2.3车间主任作为车间的主要负责人负责本部门设备管理制度的落实。 2.4设备管理科负责监督和检查全厂各部门设备的维护保养及各项设备管理制度的落实情况。 3.管理机制 3.1各部门设备管理实行部门负责人负责制、岗位负责制、属地管理负责制、分管负责制 3.2各部门日常自查自纠，设备管理部门监督检查 3.3经济处罚连带管理机制：厂设备管理部门在查出设备违章操作时，除要求作业人员上交罚款外，同时连带追究所在班组、设备管理员、车间主任责任并罚款。在查处设备隐患时，除追究直接责维护任人（设备包机人）外连带追究所在班组班组长、设备管理员车间、车间负责人责任并罚款。 3.4责任划分： 4.1在日常的设备检查过程中，发现车间设备违规操作及设备带病运转的，及时下达《设备隐患整改单》违章罚款，责令责任单位追究相关责任人员责任，并落实教育及管理措施。 4.2被检查单位负责人及委托责任人应全程陪同现场检查，接收整改并在整改单上签字确认。 4.3被检查单位在整改期限内未及时按标准整改完成的，应在规定期限提前1天向设备管理科提报书面延期申请报告。书面延期报告必须写明未完成的原因、延期整改期限，并有分厂厂长审核签
特种设备设施风险分级管控清单
设备设施风险分级管控清单单位：装试车间 风险点检查项目 标准评 价 级 别 风 险 分 级 不符 合标 准情 况及 后果 管控措施 管 控 层 级 责 任 单 位 责任人 备 注 编号类 型 名 称 序 号 名称 工程技术 措施 管理措施 培训教育 措施 个体防护措 施 应急处置措 施 1 设 备 设 施 起 重 机 1 吊钩 吊钩不得 出现裂 纹、磨损 或者变 形；吊钩 防脱器配 置齐全。 4 低 风 险 起重伤 害 设置防脱钩装置，吊 钩出现裂纹或者磨 损超变形超标进行 更换，按额定起重量 提升。 发现失效立即更 换或处理。 三级教育， 每年安全培 训不少于8 课时；特种 作业人员和 维修人员持 证上岗 进入工作现场 和上岗前，必须 按岗位、工种的 防护要求，正确 穿戴安全帽、防 护手套、工作 鞋、工作服。 发生事故，立即 进行救治，如有 必要拨打120就 医，及时向上级 汇报。 班 组 岗 位 维 修 班 耿庆军2 电动 机、减 速机 电机与联 轴器连接 牢固、电 缆线绝缘 良好；减 速机无缺 油、断齿、 固定螺栓 无松动、 4 低 风 险 起重伤 害 在电动机内设置热 传感元件；热过载保 护。电动机、减速机运 行时无异常声音；固定螺 栓无松动或缺损等状况 发现失效立即更 换或处理。 三级教育， 每年安全培 训不少于8 课时；特种 作业人员和 维修人员持 证上岗 进入工作现场 和上岗前，必须 按岗位、工种的 防护要求，正确 穿戴安全帽、防 护手套、工作 鞋、工作服。 发生事故，立即 进行救治，如有 必要拨打120就 医，及时向上级 汇报。 班 组 岗 位 维 修 班 耿庆军 1
设备管理及考核办法
设备管理及考核办法 为了加强我公司车间的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司的经济效益服务，特制定本办法。 一、组织机构及职责 1、公司机电管理部全面管理各车间的机电设备，执行设备管理的考核与奖惩，组织对设备事故的分析、处理。 2、各车间全面负责本车间的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外）。及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。负责设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。每月25日前按时上报本月设备管理统计资料、报表。 二、使用和维护 1、车间负责人职责 （1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。负责对车间设备每天巡检一次。 （2）车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设备巡检
一次。 2、岗位工职责 （1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。 （2）操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护设备。 （3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检，发现问题及时报告，并作好记录。车间负责人应及时分析所出现的问题，提出修理方案，及时组织实施。 （4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。交接班时，应做到对设备运行等情况交的清楚，接的彻底，同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格接班人有权不接班。公司机电管理部将对区域卫生进行不定期检查考核，考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对当班岗位工处罚50元，车间主任连带处罚100元； （5）根据实际情况控制照明灯，若在不必要的情况下开启照明灯，发现一次处罚当班岗位工50元，车间主任100元。 （6）严禁当班期间睡觉，出现睡班，发现一次，处罚当事人100元。 3、机电工职责 （1）机电工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护，由设车间主任明确定人定机职责，并进行考核，公司机电管理部进
车间设备管理
第6章生产现场设备管理
设备操作管理 设备操作管理办法 为加强生产设备使用管理工作，提高设备管理水平，保障设备的安全经济运行，企业需制定设备操作管理相关规章制度并严格落实。 以下是××工厂设备操作管理办法，供读者参考。 设备操作管理办法 第1章总则 第1条为规范生产设备的操作管理工作，降低设备故障率，提高生产效率，特制定本管理办法。 第2条本办法适用于本工厂生产设备的操作管理工作。 第3条设备操作管理工作的责任分工如下。 1．设备管理部和生产部负责制定标准化操作相关文件。 2．各生产单位负责人负责培训及监督操作人员日常的设备操作。 3．生产一线的操作人员负责生产设备的日常操作和基本的保养工作。 第2章日常操作纪律 第4条操作人员要会操作设备、清楚设备的日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的要求，并在取得生产部签发的设备操作证后，方可上岗操作设备。 第5条非设备指定操作人员未经批准不得操作该设备。 第6条操作人员严格按设备的操作规程操作设备和开展工作，认真遵守交接班制度，准确填写各项设备运行记录。 第7条启动设备前，必须先按照规程进行检查，启动时必须先发出启动设备的警告信号，并观察上下工序和设备区域内是否有人或物件。 第8条在设备启动和运行过程中，操作人员须严格监视周围环境，注意前后工序的衔接与配合，注意仪表指示变化。 第9条关键岗位实行两人操作确认制，即一人操作、一人在旁监护，避免因操作失误造成重大伤害。 第10条对于生产线或集体操作的设备，操作人员应熟练掌握开机前的联络方法和联络内容。 第11条任何人不得随意拆掉或挪动安全保护装置。 第12条任何人不得改变设备结构。 第3章设备故障处理 第13条在设备启动和运转的过程中，操作人员应注意观察设备是否存在异常的现象。 第14条设备在运行中发生故障时，本班组操作人员可以处理的，须及时处理；处理不完的，交下一班或者及时通知检修部门处理。 第15条对设备的运行部位或运转区域内的检修，必须在停机后使设备处于静止状态时再进行。 第16条操作人员应掌握常用故障排除方法，发现故障时立即设法排除，并做好记录，记录表如下所示。
车间设备管理的方法：
车间设备管理的定义: 1、为使设备寿命周期的费用达到最经济的程度，而将适用于机器设备的工程技术、设备和财务经营等其他职能综合起来考虑. 2、以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 车间设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态。设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理；设备的资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为设备的经济管理。设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。 车间设备管理的分类：设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。 1.自有设备管理 系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。 2.设备租赁管理 根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。 车间设备管理的方法： 1、建立完善的设备组织保证体系 2、优化设备资源配置 3、形成科学管理、合理维修的施工设备管理体系 3．1 抓好基层单位设备的管理工作 3．2 建立完善的设备修理组织保证体系 3．3 加大设备折旧提取力度，促进施工机械设备管理良性循环 3．4 加强日常保养，确保设备良好状态管好、用好设备，要严格按操作规程，使设备操作人员能真正懂原理、懂结构、懂性能、会操作、会维修、会修理、会排除故障，及时维护保养设备，使设备经常处于良好的状态。 4、规范设备管理措施，保证施工机械正常运行措施要严格，工作要规范，要有