余世维讲座观看心得5篇最新范文

余世维讲座观看心得5篇最新范文----WORD文档，下载后可编辑修改----余世维讲座观看心得范文一现今社会和企业都提倡和推行团队精神。

犹如机器一样，一架机器一颗螺丝不是一个整体，仅有将它们按正确的方法组合起来，相互协调、配合默契地高速运转起来，才能体现它的价值。

现今社会已经不提倡个人英雄主义，而是提倡相互配合，互利互助。

一个单位只靠几个优秀的领导、技术精英、业务精英是不行的，仅有所有员工上下齐力，才能办好这家医院，并且共同努力使公司走入良性竞争。

作为医院员工，我明白一个团结的团体对单位的重要性。

我们医院要培养自我的团队，培养一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素质的团队，为医院的发展奠定坚实的基础。

如果医院的所有员工都能将医院当作自我的家，置医院的利益于个人利益之上，各尽所能，各出其力，一切困难都会迎刃而解，否则医院发展不前，个人的利益又怎能实现假设领导常犯的错误如果真的都能得到解决，我们员工也应当是“上有政策下有对策”的。

这并不是说要去消极地抵触，而是要拿出自我更好的表现来。

所谓“在其位谋其事”，每个普通员工和他们的管理者是一样的，在自我岗位上就要承担起相应的职责，能够做到为事情的结果负责。

进了医院需要的是一种主人翁的意识。

哪里有什么需要改善的地方应当自觉学习去完善。

其实很多企业的不少员工是缺乏主人翁意识的，缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸。

余世维讲座观看心得范文二在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们能够从他的话语中，领悟到许多此刻的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。

他告诉我们做一个人要有职责感。

他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸职责的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自我的错误，不承受本属于自我的职责于义务。

谁不会犯错误犯错误后首先要承认自我的错误，勇于说“我错了”。

然后分析自我哪里错了，进而弥补自我的失误。

我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。

其次，我们要有自信心。

自信心是从职责建立的，有了自信，我们就会有自我的思想，敢于尝试。

这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。

他其实所要到达的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担职责的意识，也就是一个职责感的培养过程。

把一切归咎于“不知者无罪”。

我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄托于把自我归入“不知”的行列，寄托于用“不知”洗脱自我的罪名、逃脱职责。

殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。

工作中不仅仅要有职责心，还得讲求效率和效果，要有主动的思考精神，严格要求自我，细心谨慎，自动，自发的处理和解决问题。

对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。

学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。

"最低成本的做人方式，就是老老实实地做人"，这句话真的很有道理。

诚实，在工作中也是不可或缺的。

我觉得，一个诚实的人会更愿意负起职责。

对自我诚实，对别人诚实。

余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的，经过“沟通的目的的问题”“沟通的基本障碍”“沟通的组织障碍”“沟通的方向”“行为语言”等几个方面，把沟通讲的十分透彻，他常常拿自我和自我的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。

沟通在不一样情境下需求不一样，如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。

对于工作沟通来说，目的是为了整体效率的提升或者效益的增加，我们做为医务工作者，直接应对患者，更应注意自我的形象，言行。

所以好的沟通技巧是十分重要的，与患者沟通首先要善于聆听，了解对方的需求，既是对对方的尊重，又是沟通的基础，沟通更要以诚相待，仅有诚信才会减少失误，做为医务工作者，良好的沟通本事和技巧更显重要。

余教授的讲座主题很好，理论具体，案例生动，对实践有极高的参照性，有十分实在的指导作用。

他寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

与其说从他那里学到了许多新的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。

其实这些道理我们不是不懂，重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。

生活就是一种体会，体会就是一种提高，提高就是一种成就，成就就是一种精神。

余世维讲座观看心得范文三参加工作已经两年余载，逐渐体会到在职场中，一个出类拔萃的人，不仅仅需要具备高超的专业技能，良好的沟通本事，还需要懂得职场中的生存法则。

国庆节前后组织的《余世雄职业化团队培训》，让我对职业化有了深刻的感受。

也让我明白要想在职场中如鱼得水，就需要让自我变得更加职业化。

对于一个团队来说，亦是如此，要成为一个受社会尊敬的企业，必将是一个职业化程度高的企业。

(这次培训，更多思考了自我的职业化发展，关于企业团队的职业化感想暂时不在此文范围内。

) 这次讲座中，余世维提到了几点关于职业化内涵的核心资料，即：a.职业化的工作技能(像个做事的样貌)b.职业化的工作形象(像个你哪一行的样貌)c.职业化的工作态度(做事情力求完美)d.职业化的工作道德1、职业化的工作技能关于提高专业技能的重要性不言而喻，成败的关键我想是如何去提高在专业领域的知识与技巧。

当然，其中唯一的途径就是需要不断的学习。

所谓读万卷书，行万里路。

这本书，能够是几张纸，也能够是一篇电子文档，亦能够是现实工作中遇到的事件，甚至能够是别人的经验教训。

那么需要怎样学习呢我想有几点需要注意：一是学习态度，二是学习渠道，三是学习方法。

l乔布斯经常说一句话，stayhungry，stayfoolish。

也就是中国人常说的求知若渴。

我想，这就是学习的基本态度。

l学习渠道：多读书，多了解行业动态，多了解竞争对手，向周围的同事、朋友学习，经过不一样的学习渠道学习，更容易做到融会贯通。

l学习方法：多思考原理，总比记忆答案更利于举一反三。

多总结，从失败的经历中获取宝贵的经验。

2、职业化的工作形象我觉得这一点是建立在第一点基础上的。

工作形象包括了我们的仪表，我们的谈吐，也包含了我们因为具备相应的工作技能所散发出来的专家气息，包含了我们的由内而外表现出来的自信。

职业化的工作形象能够使我们更容易获得客户的信任与青睐。

相应的，我们的产品会提前获得他们的认可。

结合实际，建立职业的工作形象。

我觉得有几点，第一点是完备的行业知识，第二点是我们对自我产品，公司的详尽了解，第三点是良好的沟通本事，第四点是恰当的着装，第五点是“博学多才”。

对于我们行业和职位，第四点可能相比较较弱化一点。

第五点是一个补充，比较难以到达。

但不难发现，很多成功的人，都是在多个领域有所建树的人。

对于一般人来说，能和不一样行业的人、不一样背景的人顺畅交流，也是很难得的品质。

会获得更多的崇拜及尊重。

3、职业化的工作态度态度决定一切。

余教师说职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。

我想，职业化的工作态度最重要的一点就是主动、进取。

l对待上下级主动进取沟通;l对待产品主动进取思考问题，究其原因，寻找解决方案;l对待客户主动进取关坏l对待自我的错误主动进取承认、总结、改正;l进取主动调整心态，切忌怨天尤人。

一切不解决实际问题的埋怨都是毫无意义的;l对待本职工作以外的事情，主动进取了解、处理另外，我想，职业化的工作态度需要我们本着解决问题的宗旨，去寻找最佳的解决方案，抛开一切困难与懒惰情绪，朝着让自我、组织、公司、被服务对象所有人的利益最大化的目标努力。

4、职业化的工作道德余教师说职业化的工作道德是“对一个品牌信誉的坚持”，我自我的理解是，需要每个人建立一种主人翁意识。

我们要对自我，对公司，对产品负责。

我们的品牌信誉，其实是我们每一个人的一点一滴，一言一行去建筑的。

基于这个，我们需要一点一滴去积累，并且坚持不懈。

因为品牌效应一旦崩塌，就无法回升。

当然，余教师提到的坚持风格、坚持品质、坚持细节理所应当应当成为我们追求的做事风格。

总结:以上是我对这次培训的消化成果，更多是意识上的认识。

对于工作，还需要我们本着这些原则去坚持执行。

比意识更难的是勇于改正自我的缺点，期望我自我，和大家都能正视问题，进取去提高。

余世维讲座观看心得范文四余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，著名企管策略顾问及培训家、经济学教授。

曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;现任谊联企业股份有限公司副总经理、高雄科学技术大学教授、上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与董事。

学识广博、经验丰厚、他的演讲"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。

对学员具极大的吸引力和感悟力。

他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、廿一世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPII、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等课程。

授课案例丰富，并供给多种实用的解决问题之工具及技巧;以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念及思维方式，使培训发挥出显著的成效。

余世维讲座观看心得范文五一：对待问题的看法：把问题看成是机会，有问题就会有机会，问题到我那里结束，永远不把问题传递给别人发生问题了领导问下来了：你怎样说，必须要说这是我的错，要先负起职责，然后再来解决问题，不要辩解。

二：如何让上司喜欢你：让上司明白，让上司明白你的工作情景，进展，状态，并养成习惯，不断地报告，让上司放心，上司问工作情景，你要有问必管并且清楚，问一句答三句，让上司简便，充实自我，努力学习，才能了解上司的言语，上司说话你要明白人家说的是什么，上司走10里地，你最起码也要走7里8里，而不能走5里6里，让上司省事，理解批评，不范两次错误，第一次叫不明白，第二次叫不细心，第三次叫故意。

犯错仅有两次机会。

让上司有效，不忙的时候帮忙他人，因为有一天就会有人帮忙你，让上司圆满，毫无怨言地理解任务，人不要太讲较，你在别的地方会得到回报。

让上司提高，对自我的业务主动提出改善计划，一个组织没有提高，大家都没有去改善它。

要不断地超越自我。

三：你对老板的认识：1、老板绝对不会有错，2、如果发现老板有错，必须是我看错，3、如果我没有看错，必须是因为我的错，才害老板犯错。

4、如果是他自我的错，只要他不认错，那就是我的错。

5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。

6、总之老板绝对没有错，这句话就绝对没有错一个市场干到最终几乎没有分别，最终仅有一个差别那就是人的差别，最终就只能比人了。

一个产品真正有差异，提高顾客的满意，顾问认为有差异就有差异，认为好就好，永远抓住老客户，客户认为好从哪里感受到的，从你的员工，从你们单位的每一个人感受到的，而不是从你的经理，总经理，总裁身上感受到的。